Метод проб и ошибок
На днях один среднего уровня чиновник и мощный управленец (я в хорошем смысле) охарактеризовал управление в в своей отрасли как «Метод проб и ошибок». Давайте попробуем вот так! ...Эээ, не получилось ничего. Тогда давайте вот эдак. Опять не то?
Поскольку из этой, с позволения сказать, «парадигмы», нам управленцев надо выводить, зафиксирую здесь, как говорится, «до кучи» характеристики метода проб и ошибок хотя бы на уровне Википедии:
Достоинства метода:
1. Этому методу не надо учиться.
2. Методическая простота решения.
3. Удовлетворительно решаются простые задачи (не более 10 проб и ошибок).
Недостатки метода:
1. Плохо решаются задачи средней сложности (более 20—30 проб и ошибок) и практически не решаются сложные задачи (более 1000 проб и ошибок).
2. Нет приёмов решения.
3. Нет алгоритма мышления, процесс мышления не контролируется. Идет почти хаотичный перебор вариантов.
4. Неизвестно, когда будет решение и будет ли вообще.
5. Отсутствуют критерии оценки силы решения, поэтому неясно, когда прекращать думать. А вдруг в следующее мгновение придет гениальное решение?
6. Требуются большие затраты времени и волевых усилий при решении трудных задач.
7. Иногда ошибаться нельзя ИЛИ этот метод не подходит (человек не будет резать на бомбе провода наугад).
20200825. З. Кучкаров

Мы сердечно поздравляем профессора НИЯУ МИФИ Владимира Николаевича Решетова с успешным завершением экспедиции на Северный Полюс! За десять дней команда Ледокола Знаний достигла высшей точки нашей планеты, обошла острова архипелага Земля Франца Иосифа и успешно вернулась в Мурманск.

Мы очень ждём нашего друга в студию подкастов НИЯУ МИФИ с рассказом об этом удивительном путешествии.

А в качестве особого эксклюзива к нам с холодного полюса попал очень душевный и тёплый сборник стихов, которые за время путешествия написал Владимир Николаевич!

Володя Решетов - член комсомольской редакции "За науку" МФТи в 1977-1982 гг.

ДИАЛЕКТИЧЕСКОЕ ? ПРОТИВОРЕЧИЕ
kuchkarov
August 28th, 2019
Противоречивые тенденции получаются. Девушки одеваются все более легко, обнажают все большую часть тела, изо всех сил стараются быть «секси», а мужчинам при этом разрешается все меньше реагировать на влекущие прекрасные существа.
Приставать нельзя, говорить нельзя, смотреть нельзя. То есть, вести себя в присутствии прекрасного существа, оставившего прикрытыми, извините, только гениталии, как бесполое существо.
Что это – борьба с избыточной численностью? Новые формы социального мазохизма? Чем разрешится это противоречие?
Если сказать каламбуром, будет ли снятие?
2019-08-28. З.А. Кучкаров

Цитата дня
Листал свой конспект полуторагодовой давности. Конец 2019 года. Нашел фразу, достойную увековечения в моей рубрике #КаплиЭпохи.

«В N-ском крае чиновники никакими научными вопросами, кроме финансовых, не интересовались»

2021-08-28. З.А. Кучкаров

#каплиэпохи

00

Категории:
  История Наука СССР
СИТУАЦИОННЫЕ ЦЕНТРЫ В УПРАВЛЕНИИ
Про Ситуационные центры знаю не всё, но состав моего знания симптоматичен. Идеологов, проектировщиков и создателей ситцентров знаю, и людей, и организации. И великого Райкова знаю лично, и генерала Ильина, и других. И про великий НИИ «Восход» с 80-х годов прошлого века знаю и про другие организации великого Минрадиопрома СССР знаю. Встречал, слушал, вникал, любопытствовал.
Вот одна дыра – ни одного пользователя ситцентра не встретил. Не то чтобы довольного, тем более великого, а просто пользовавшегося.
Пользовался ли кто-то ситцентром в Кремле? Про политбюро не знаю, а вот Ельцин – ни разу. Пару раз, рассказал создатель, спустился вниз (в ситцентр) Чубайс, будучи главой администрации президента.
Порой с губернаторами или их замами сводит меня процесс маркетинга и переговоров. Хочется спросить: а чего ж вы не воспользуетесь созданным для вас ситцентром области/края?. Но боюсь показаться «недоговороспособным».
Такая вот картина знаний – несимметричная. Можно выдвинуть гипотезу, что центры либо не работают, либо не встроены в процессы выработки решений в области? Или центры избыточны? Или просто бесполезны?
У меня есть третий элемент знания. В отличие от авторов, создателей и потребителей ситуационных центров, мы знаем, ПОЧЕМУ они не принесли положительных результатов. И не принесут, пока не будет концептуализирована система управления и не определены роль и место таких центров как методов выполнения известных функций в контуре выработки решений.
2019-08-29. З.А. Кучкаров

КОГНИТИВНОЕ, ОНТОЛОГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ БЕССИЛИЯ
Когда план врачу устанавливают в рублях, надзорному органу в числе проверок, контрольному органу в сумме собранных штрафов, когда рейтинг определяется по среднему арифметическому значений несравнимых показателей – это проявления бессилия перед сложной предметной областью, сферой регулирования или объектом управления.
Фундаментальных бессилий три. Когнитивное бессилие – не можем познать и вскрыть сущность деятельности, явления или объекта.
Онтологическое бессилие – не можем откорректировать или выстроить наново целостную онтологию предметной области.
Операционное бессилие – не можем превратить новую онтологию в описание реализуемой (желаемой) деятельности, системы норм, правил, регламентов и порядков и методик.
Когнитивное, онтологическое и операционное бессилие – вот кратко три основных препятствия, которые преодолены в концептуальном анализе и проектировании. Теперь мы с полным правом говорим о сквозной технологии (в самом широком смысле) – от смыслов к целеполаганию, проектированию и созданию сложных систем. К сожалению, в те годы, когда все это создавалось, нам было достаточно выделиться прилагательным «концептуальное». Теперь наплодились онтологические и всевозможные цифровые и программистские прилагательные, так что создаётся не адекватное восприятие и оценка КАиП.
А весь этот хайп решён в КП СОУ.
2019-08-27. З.А. Кучкаров

#когнитивное;
#онтология;
#операционализация

20230830 прилетел сегодня ранним утром в Ханты-Мансийск. Концепт ведёт Учебу для госслужащих по инструментальному целеполаганию.

Поздравляю всех причастных и знающих со 100-летием Спартака Петровича Никанорова. Продолжаем , сохраняем, учим, развиваем и применяем концептуальное проектирование.

Архитектор систем
https://zavtra.ru/blogs/arhitektor_sistem

Возвращаемся с Игорем из Ханты-Мансийска сегодня

Вношу законопроект. Публичные призывы к применению тактического ядерного оружия являются уголовным правонарушением. Призывы к применению стратегических ядерных сил являются тяжким уголовным преступлением.

Власть, компетентность и полномочия
Рассказ В.М. Капустяна З.А. Кучкарову.
«Примерно 1976 год. Андрей Иванович Прохоров – ординарец академика Берга – рассказывал мне множество разных интересных идей.
Ему, в частности, принадлежит идея разъединения власти, компетентности и полномочий.
– Власть не дают, власть берут! – эта фраза Прохорова отпечаталась во мне на всю жизнь (С.П. Никаноров мне эту мысль выдавал за свою – ЗК).
Вот полномочия – дают. Но их дают под план, под цели. Если план не выполняется, цели не достигаются, то получившие полномочия чиновники просят изменить план или полномочия. Как правило, в сторону уменьшения цели или в сторону увеличения ресурсов.
Серьёзная власть такова: если она дала деньги, то назад не забирает. И ни перед кем не отчитывается, на что кому дает.
– Ну, а кто компетентный?» – спрашивает Прохоров меня.
– Мы, ученые – говорю я.
– А хорошо ли нам живется? – нет.
– Главные штопаные ган-оны – это чиновники. Нас они – топчут, власть они –подводят, потому что не выполняют задания. Невыполненные решения …пе-ре-но-сят в другой документ. Они реализуют механизм отвлечения средств от проблем.
Прохоров умер неожиданно, от апоплексического удара.
Еще был Яков Гершевич Дорфман, физтех. Звонил знакомым по телефону и говорил по 4 часа. Выдавал такие потрясающие идеи!
2016-09-05. 13-30. «КОНЦЕПТ», Москва, ул. Жуковского, 6, стр.2