Коллеги, друзья! Телеграмм-канал создан. Контент из канала Концепт/Concept закачан сюда. Продолжим здесь!

КОНТЕКСТ.
Нужен Контекст или рамки, как говорил ГПЩ.
Все дело в том, что политологи лишь различным образом характеризуют или оценивают политику политиков. Вот, значит, "ВВП то-то, Си - сё-то. Это нехорошо/вынужденно/неизбежно/правильно".
При этом никак не вводится мировая динамика. Экономическая, политическая, социальная, ценностная. Что происходит с мироустройством? С цивилизациями? С конфессиями? С военными? С научно-технологическим развитием? Говоря языком прошлых классиков, надо сначала сказать, как меняются производительные силы и производственные отношения? Как меняется конфигурация сил? Какие стратегии осуществляют те или иные субъекты? К каким социально-экономическим укладам идет переход государств?
Тогда политика того или иного "отдельно взятого" президента может адекватно оцениваться именно в контексте этой мировой динамики. Только в рамках новых качеств, приобретаемых миром, новым миром идей, миром новых денег, новых вооружений можно сказать "хорошо/плохо", "адекватно/неадекватно".

Задачи сборника “Проблемы и решения”

1. Обоснование необходимости решения проблем специального типа.

2. “Внедрение” необходимости решения проблем.

3. Информирование о возможности решения этих проблем методами КАНС.

4. Обоснование возможности решения этих проблем методами КАНС.

5. Информирование о решении проблем методами КАНС.

6. Обоснование решений проблем методами КАНС.

7. “Внедрение” решений проблем.

З. Кучкаров. 24 апреля 1996г.

Работа мышления - это отдых
kuchkarov
8 января, 2021
Вчера удалось 2 раза по 3 часа поработать в тишине над проектом.
Без звонков заказчикам и переговоров,
Без вопросов по аренде офиса,
Без проверки пожарной охраной офиса,
Без выбивания разрешений на перевод на кафедру студентов других факультетов,
Без вопросов по финансам и зарплатам,
Без выездов из офиса в Москву и обратно,
Без раздачи заданий по проектам, приемки отчетов, консультаций студентам,
Без вопросов по аспирантам,
Без...
Без... без...
Итоги. 1) Доработал и свел в целое большую часть проектных решений;
2) почувствовал себя отдохнувшим, бодрым и энергичным;
Вывод. Шесть часов индивидуальной работы = отдых.
20201111. З.А.Кучкаров

Себестоимость оргформы
Для достижения целей или решения проблем, для обеспечения востребованной функции и просто времяпровождения создаются организации. Организация как понятие не концептуализирована, то есть общей теории организаций в настоящее время не имеется.
Рассмотрим один из важных аспектов организации – «собственно организационный». Кажущаяся тавтология неизбежна по причине, указанной выше. Назовём этот аспект организационной формой, далее, для краткости, оргформой. Оргформы альтернативны, многовариантны, организация может менять оргформы, применять разные оргформы, оставаясь «той же самой организацией».
Для отнесения оргформы к общей функции, результативности или эффективности организации, необходимо ввести систему специальных понятий, в частности, себестоимость оргформы.
Себестоимостью не обладает абстрактная оргформа (описание оргформы). Стоимость оргформы рассчитывается в вариантах её реализации в средствах и методах. Стоимость оргформы включает статьи: численность и квалификация персонала, оклады и «вилки» по штатному расписанию, стоимость средств коммуникации персонала, стоимость единичного процессов выработки и принятия управленческого решения.
Расчёт экономической эффективности оргформы отличается от бизнес-планов, рассчитывающих эффективность вложений в бизнес-деятельность. Здесь основные затраты на персонал, а не основные фонды. Оргформы создают специальную стоимость, ими производится интеллектуальный продукт, и себестоимость оргформ определяет прибыль от решения. Известный в консалтинге метод реинжиниринга бизнес-процессов декларирует сокращение затрат, но не рассматривает полные комбинации реализации.
Название «Себестоимость оргформы» вводится впервые, для инсталляции термина, закрепляемого за новым понятием.
З.А. Кучкаров. Дата создания 2004-12-15. http://kuchkarov.livejournal.com/35860.html

Как я недавно написал, было выполнено 4 работы для концерна Алмаз-Антей. Вернулся сегодня с подарками за них :)

Отношение к государству как к личности
Отношение к государству как к человеку, с этическими, нравственными, моральными оценками является гносеологической редукцией. Государство характеризуют понятиями «аморально», «бесчестно», «жестоко», «негуманно», государство якобы может «предавать», «воровать», «унижать».
Введенная редукция воспроизводится несколько десятилетий. «Сильно рефлектирующие личности», известные аналитики, политологи и методологи не замечают (или предпочитают не замечать) эту редукцию.
Для характеристики «поведения» государства (беру слово в кавычки, потому что поведение – тоже перенос понятия, редукционный) нужна иная система понятий. Далее, для объяснения поведения государства нужны другие объяснительные схемы.
Для «осуждения» действий государства (это тоже редукция) нужны другие понятийные средства.
Совсем смешно выглядят «обиды» оценщиков-морализаторов на действия государства.
2023-01-15/ З.А. Кучкаров

Zahirjan Kuchkarov, [18.01.2023, 18:51]
Познакомился с Еленой Николаевной Ведута.
Расспросил про динамический межотраслевой баланс, разработанный ее отцом, Николаем Ведутой. Бывшим директором ЦНИИТУ в Минске.
Встреча прошла в студии Аврора, где потом состоялся ее эфир.

А на днях встречался еще с одним непризнанным гением - Владимиром Арсентьевичем Рубановым.
Получил в дар книгу - трехтомник "Вижу смысл"

СУДЕБНАЯ РЕФОРМА

Тема и проблема горячая. Трудная содержательно. Аспектно политическая. Я выступаю в своей роли, технологической.
Вот запросит начальник предложения по судебной реформе.
Юристы-теоретики, цивилисты-академики пришлют ему свои тексты академические, научно-выверенные. Применить их к судебной реформы не удастся.
Адвокаты-практики пришлют предложения по устранению волокиты, бюрократизма, коррупции, предвзятости. Предложат отменить должность судьи или даже выборность судей. Что же означает судебная реформа, к чему приведут эти предложения, и они ли посвящены основному общественному злу в работе судебной системы, яснее начальнику не станет.
Предлагаю перейти от юристов к делу. Внести системный взгляд на судебную систему. До рассмотрения всех идей и выслушивания носителей разнообразных идей и точек зрения на суд, надо провести подготовительную концептуальную работу.
Это разработка:
1.  Концептуальной модели «Судебной системы». Описание на базе этой модели фактически сложившейся Судебной системы в РФ. Описать надо виды судов, их оргструктура, их численность, специализация по делам, распределение компетентностей, положение в регионах, всевозможные положения, регламенты, бизнес-процессы (есть, например, электронное судопроизводство), администрирование, судебную практику, аппараты судов, подготовка кадров.
2.  Проблемной записки «Проблемы сложившейся в РФ Судебной системы».
3.  Концептуальной модели «Идеальной Судебной системы».
4.  Описания «Желаемой Судебной системы в РФ» (ценностное, функциональное, целевое, параметрическое). В том числе раздел Цифровая трансформация Судебной системы.
5.  Описания системы, осуществляющей Судебную реформу. С указанием и описанием, кто Субъект реформы Судебной системы, каким должен быть меж(над)отраслевой орган реформы, какие ресурсы, какие сроки, какие мероприятия надо провести по изменению нормативной правовой базе, какие – по переподготовке судей, какие – по введению критериев оценки суда и его ошибок. То же по оргсистеме Судебной системы, по ее кадрам и т.п. завершить так называемой «Дорожной картой Судебной реформы».
После такой концептуализации, принимать предложения Судебной реформе с учетом следующих критериев: Полнота понимания и раскрытия проблемы (текущая ситуация, исторические предпосылки, причины возникновения проблем, их актуальность и масштабность); Способность предлагаемых решений устранить существующие проблемы; Комплексность, оригинальность, реализуемость, научная обоснованность, эффективность предлагаемых решений; Раскрытие механизмов и порядка внедрения предлагаемых решений.
Может, начальнику такой подход покажется обоснованным?
2023-01-19. З.А. Кучкаров
https://kuchkarov.livejournal.com/231600.html

Экономика эстетического
В конце 80-х годов С.П. Никаноров на одном из заседаний рабочей группы по концептуализации социально-экономических систем рассказал о том, что обнаружил некоего Ряховского, который развивает следующую идею.
Во многих вещах, изделиях, инструментах, технических системах, продуктах человеческого труда большое место занимает эстетика, не имеющая функционального значения. В некоторых вещах 75% стоимости занимает красота, и лишь 25% – функция.
Интересно, что мои недолгие поиски в интернете ни к чему не привели, только всплывало уголовное дело на Ряховского. Может быть, Ряховский не опубликовал даже стетьи.
Думаю, не лишне поставить одну-две магистерские работы на кафедре, концептуализировать и ввести в оборот новое направление – «экономика эстетического». Пока зафиксирую несколько аспектов будущей концептуальной схемы.
Стоимость эстетического не сводима к затратам материалов, энергии и времени работника. Роль эстетического в сбыте неоспорима. Архитекторы, модельеры одежды, дизайнеры вещей и автомобилей, создатели красок фантастических оттенков, производители сотен рисунков и профилей кафеля, очки, мебель, люстры, далее везде!
Предметное исследование в цифрах, которое последует за концептуальной схемой, покажет доли красоты в экономике вещей и отраслей, доли труда или занятых в производстве красотой. Добавлю, что нередким в искомом разнообразии термов является противодействие эстетики функциональному предназначению вещей. Коротко говоря, красивое становится неудобным или даже плохо выполняет свою главную функцию. Иногда эстетическая часть наносит вред человеку. Но потребление такого имеет место.
Возможно, появятся термы, когда эстетическое само становится функциональным. И наоборот, будут выделены понятия, показывающие, как отточенная функциональность, оптимальность сама становится эстетичной, красивой. Как, например, обтекаемость автомобиля или самолета.
Интересно также исследование истории экономики эстетического. Когда появился орнамент на стенах, инкрустация на копье, шита сбруя на лошади? Далее можно связать долю эстетического с проживаемым обществом социально-экономическим укладом, ужесточением условий жизни, военной фазой, стихией.
2023-01-22. З.А. Кучкаров

Концепт «Штаб реформы»
23 января, 2016
1. Проблемы реформируемой сферы, предпосылки и возможности проведения реформы.
2. Характеристика существующих организационных форм в реформируемой сфере. Отсутствие целостной подсистемы развития в сфере регулирования. Необходимость специальной оргформы.
3. Цели Штаба Реформ.
4. Функции и полномочия ШР.
5. Типы решений, которые ШР принимает и типы решений, которые он выносит наверх.
6. Продуктовая линейка результатов Штаба реформ.
7. Оргформа процессов выработки решений (ПВР) и процессов принятия решений (ППР).
8. Лица, принимающие решения (ЛПР) и Эксперты, вырабатывающие альтернативы решений.
9. Процессная модель ШР.
10. Оргструктура ШР.
11. Обеспечение деятельности ШР.
12. Положение о ШР.
13. Процесс запуска и варианты развертывания функций, полномочий и оргструктуры ШР.
14. Оценка деятельности и обобщение опыта ШР для иных реформ.
Метки: Штаб реформы, концепт, оргформы

Пределов деградации нет

23 января, 2019
Развитие может идти сколь угодно высоко.
Деградация тоже может идти сколь угодно низко – хоть до уровня навоза.
2017-01-23. З.А. Кучкаров
Метки: #деградация, #развитие;

физико-техническая долина

22 января, 2016
В настоящее время ГАО ВВЦ (бывшая ВДНХ) разрабатывается Концепция инновационного территориального полифункционального образования с особым административным статусом на базе ВВЦ, выработка технико-экономических параметров объекта и создание развернутых примеров (элементов) проектных и архитектурно-планировочных решений. Разработчиком данной Концепции является Аналитический центр «Концепт» – одна из базовых организаций ФИВТ МФТИ.
Основная идея Проекта – создание в конкретном пространстве организационной и ресурсной инновационной среды, позволяющей об¬разованию, науке, бизнесу и промышленности обеспечивать друг другу условия и предоставлять ресурсы для инновационного развития.
Новый ВВЦ – единый инновационный, рекреационный, культурно-исторический интеллектуальный, девелоперский, коммерче¬ский и сервисный комплекс. Это – многофункциональный управляемый организм, где органично совмещаются социальное, инновационное и бизнес проектирование, объединяется лучший интеллектуальный потенциал России. Его аудиториями являются в равной мере массовый посетитель, потребитель, рекламодатель, инвестор, экспертно-аналитическое, профессиональное, научное сообщество.
На территории ВВЦ будет создан центр генерации, соорганизации, привлечения, адаптации и кооперации инновационных и бизнес проектов всероссийского и регионального масштаба, как самого ВВЦ, так и его партнеров и клиентов.
Эта совершенно новая функция будет реализована организационно в виде предложенного механизма, отвечающего за проектирование и реализацию стратегических проектов в следующих направлениях:
1. Патриотическое (воспитательный и исторический акцент);
2. Образовательное (обновление компетенций и мотиваций);
3. Инновационное (интеллектуальное, экономическое, общественно-политическое и научное направления, включая социальные и культурные инновации);
4. Выставочно-конгрессное (инновационно-коммуникативный и образно-средовой, стилистический блоки, дизайн, включая арт-проектирование);
5. Культурно-просветительское (духовные, культурные и чело¬веческие ценности, многообразие);
6. Досугово-оздоровительное (рекреация, включая спорт, эко-рекреацию, медицину; развлечения, включая шоу, аттракционы);
7. Инвестиционное (создание новых, развитие существующих бизнесов, коммерческих проектов).
Новейшая история МФТИ органично подводит к участию Физ¬еха в Новом ВВЦ в качестве одного из проектов.
Так, в 2007 году в МФТИ был создан Факультет инноваций и высоких технологий (ФИВТ). Факультет вобрал в себя кафедры хай-тека и дополнил их вновь созданными по проблемам экономики и управления инновациями, интеллектуальной собственности, концептуального проектирования новых организационных форм. Факультетом реализуются проекты по внедрению в деятельность МФТИ инновационных учебных технологий. Часть проектов была выполнена Аналитическим центром «Концепт».
Одновременно МФТИ выиграл конкурс Минобразования и в течение 2-х лет по так называемому «Мегапроекту», не только переоснастился современным оборудованием, но и выполнил цикл работ по новой модели полного цикла инновации от идеи или изобретения и решаемой проблемы до создания и продажи через «Торговый дом инноваций» вновь испеченных «старт-ап» компаний с командами физиков-менеджеров инноваций.
В 2009 году МФТИ был присвоен статус Национального исследовательского университета, что предъявляет к нему высокие требования с точки зрения современных форм обучения, организации учебного процесса, актуальности и стратегической значимости предоставляемого образования.
С учетом сложившихся обстоятельств в качестве одного из проектов, соответствующего современным вызовам классическим университетам, мо¬жет быть проект создания в рамках Новой ВДНХ системы сверхбыстрого внедрения и вывода на рынок перспективных фундаментальных научных разработок в области физики, химии, квантовой электроники, информационных технологий, космических исследований.