Elf is known for selling cheaper versions of popular high-end cosmetics, and its products caught fire on TikTok thanks in part to the “dupe” bargain-hunting craze. It’s also one of the earliest brands to sign up for TikTok Shop, the video app’s shopping feature, in the U.S. Elf and Oddity have similar revenue growth and gross margins. (Beauty brands typically have higher margins than other consumer products since items are cheaper to produce and easier to mark up.)

But there are risks to Oddity’s model. As the company cautioned in its Securities and Exchange Commission paperwork, its business depends on maintaining a strong base of customers and content creators using social media. Other brands have stumbled when online fans have turned against them.

And Forma Brands, the parent company of Morphe, a beauty brand that frequently partnered with creators to launch their own products, filed for bankruptcy in January after sales tanked following the misconduct of some creator partners.

Nvidia의 운영 방식이 놀랍네요!
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아래는 DeepL 로 번역한 겁니다.

Jensen Huang의 Nvidia 운영 방식은 파격적입니다:

40명의 직속 보고자, 1:1 미팅 없음 - 가장 평평한 조직이 가장 권한을 부여하는 조직이며, 이는 최상위 계층에서 시작된다고 믿음 - 1:1 미팅을 진행하지 않음 - 모든 것이 그룹 환경에서 이루어짐 - 경력 조언을 하지 않음 - "내 경영진 중 누구도 경력 조언을 구하러 내게 오지 않는다 - 그들은 이미 성공했고 잘하고 있다."

상태 보고를 하지 않고 대신 "확률적으로 시스템을 샘플링"함 - 상태 업데이트가 자신에게 전달될 때쯤이면 너무 정제되어 있다고 생각하기 때문에 상태 업데이트를 사용하지 않음. 대신, 회사 직원 누구나 가장 중요한 '상위 5가지 사항'을 이메일로 보내면 그가 읽습니다. - 매일 아침 100개씩 읽는 것으로 추정됩니다.

모든 사람이 항상 모든 맥락을 파악 - 부사장이나 이사들만 참여하는 회의가 없음 - 누구나 참여하고 기여할 수 있음 - "전략적 방향이 있다면 왜 한 사람에게만 말하나요?" - "마음에 들지 않는 것이 있으면 공개적으로 말해요" - "저는 큰 소리로 많은 추론을 합니다."

공식적인 계획 주기가 없음 - 5년 계획, 1년 계획이 없음 - 변화하는 비즈니스 및 시장 상황에 따라 항상 재평가함(AI가 지금과 같은 속도로 발전하고 있을 때 유용함)

이 조직은 (1) 뛰어난 인재를 유치하고, (2) 팀을 최대한 소규모로 유지하며, (3) 정보가 최대한 빠르게 전달되도록 하는 데 최적화되어 있습니다.

원문 출처: https://x.com/danhockenmaier/status/1701608618087571787

Small team will disrupt many industries with AI

의학 전문가들은 테스토스테론 수치가 낮으면 신체적, 정신적으로 건강에 좋지 않을 수 있다고 말합니다. 테스토스테론은 주요 성 호르몬으로 근육, 뼈, 수염, 고환, 성욕의 발달에 필수적입니다. 건강한 남성의 경우 테스토스테론 수치는 20세 전후에 최고조에 달하며, 50세가 되면 자연적으로 1년에 1~2% 정도 감소합니다. 비뇨기과 전문의들은 정상 수치는 데시리터당 300~1,000나노그램이며, 300ng/dL 미만이면 성선 기능 저하증으로 분류합니다.

최근 몇 년 동안 수많은 장수 의사, 피트니스 인플루언서, 바이오 해커들이 테스토스테론 대체 요법을 마법의 남성성 총알로 옹호하며 사회적 성공과 노화 과정을 되돌리기 위해 TRT가 필수적이라고 선언했습니다. 테스토스테론을 앞세운 원격 의료 스타트업은 규제 약물 처방에 대한 미국 마약단속국의 규정 완화 덕분에 코로나19 기간 동안 급증했습니다. 한 업계 보고서에 따르면 2022년 TRT 요법은 전 세계적으로 17억 5천만 달러의 매출을 올렸으며, 2027년에는 22억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 현재 테스토스테론 젤, 펠릿, 로젠지, 알약, 크림, 비강 스프레이, 주사 및 임플란트, 다양한 에스트로겐 차단제 등이 있습니다. TRT를 복용하면 신체의 테스토스테론 생산이 중단되어 회복되지 않을 수 있기 때문에 많은 사람이 이러한 치료법을 평생 복용해야 합니다.

명백한 위험에도 불구하고 벤처 캐피털리스트와 유명인 투자자들은 이 분야에 열성적으로 뛰어들었습니다. 2020년에 출시된 로스앤젤레스 기반의 남성용 원격 의료 플랫폼인 Maximus는 Founders Fund의 Keith Rabois와 스마트 매트리스 회사 Eight Sleep의 설립자 Matteo Franceschetti를 비롯한 투자자로부터 1,500만 달러를 모금했습니다. 몇 달 후 경쟁사인 Hone Health가 출시되어 올해 7월에 780만 달러의 초기 단계 펀딩을 마감했습니다. 동기부여 연설가 토니 로빈스, 두갈 베인킴, 피터 디아만디스가 설립한 라이프포스는 2021년에 출시되어 올해 5월 1,200만 달러의 시리즈 A를 마감했습니다.

일반적으로 TRT 기업은 최적화 및 성능에 대한 실리콘 밸리의 관념이 크게 반영된 남성의 특정 불안감 브랜드를 활용합니다. 마케팅은 최고의 바이오해커 브로입니다: 전국 체인인 Gameday Men's Health는 클리닉의 '동굴 환경'(평면 TV, 가죽 의자, 간식 등)을 마케팅하고, T-부스팅 보충제 브랜드는 Swolverine, Prime Male, Hunter Test와 같은 이름을 내걸고 있습니다. 판매자는 고객에게 혼자가 아니라 "젊게 살기"라는 공동의 목표를 가진 "여러분은 한 부족"이라고 반복해서 말합니다. 앤드류 휴버만과 조던 피터슨이 모두 지지할 수 있는 남성 운동입니다. 엘론 머스크는 작년 12월에 "테스토스테론은 정말 대단하다."라는 트윗을 올렸습니다.

샌프란시스코 T 파티는 대부분의 남성들이 팬티나 수영복 반바지로 옷을 벗고 마무리되었습니다. 그들은 발코니에 질서정연하게 줄을 서서 한 명씩 콘도의 3,000달러(액세서리 포함)짜리 냉탕 욕조인 아이스 배럴에 몸을 담갔습니다. 채혈을 위해 붙인 파란색과 검은색 붕대가 피부에 닿자 튀어나왔습니다. LED 디스플레이 화면에는 샌프란시스코 만보다 15도 정도 낮은 40도의 차가운 수온이 표시되어 있었습니다.

의학 전문가들은 테스토스테론 수치가 낮으면 신체적, 정신적으로 건강에 좋지 않을 수 있다고 말합니다. 테스토스테론은 주요 성 호르몬으로 근육, 뼈, 수염, 고환, 성욕의 발달에 필수적입니다. 건강한 남성의 경우 테스토스테론 수치는 20세 전후에 최고조에 달하며, 50세가 되면 자연적으로 1년에 1~2% 정도 감소합니다. 비뇨기과 전문의들은 정상 수치는 데시리터당 300~1,000나노그램이며, 300ng/dL 미만이면 성선 기능 저하증으로 분류합니다.

최근 몇 년 동안 수많은 장수 의사, 피트니스 인플루언서, 바이오 해커들이 테스토스테론 대체 요법을 마법의 남성성 총알로 옹호하며 사회적 성공과 노화 과정을 되돌리기 위해 TRT가 필수적이라고 선언했습니다. 테스토스테론을 앞세운 원격 의료 스타트업은 규제 약물 처방에 대한 미국 마약단속국의 규정 완화 덕분에 코로나19 기간 동안 급증했습니다. 한 업계 보고서에 따르면 2022년 TRT 요법은 전 세계적으로 17억 5천만 달러의 매출을 올렸으며, 2027년에는 22억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. 현재 테스토스테론 젤, 펠릿, 로젠지, 알약, 크림, 비강 스프레이, 주사 및 임플란트, 다양한 에스트로겐 차단제 등이 있습니다. TRT를 복용하면 신체의 테스토스테론 생산이 중단되어 회복되지 않을 수 있기 때문에 많은 사람이 이러한 치료법을 평생 복용해야 합니다.

명백한 위험에도 불구하고 벤처 캐피털리스트와 유명인 투자자들은 이 분야에 열성적으로 뛰어들었습니다. 2020년에 출시된 로스앤젤레스 기반의 남성용 원격 의료 플랫폼인 Maximus는 Founders Fund의 Keith Rabois와 스마트 매트리스 회사 Eight Sleep의 설립자 Matteo Franceschetti를 비롯한 투자자로부터 1,500만 달러를 모금했습니다. 몇 달 후 경쟁사인 Hone Health가 출시되어 올해 7월에 780만 달러의 초기 단계 펀딩을 마감했습니다. 동기부여 연설가 토니 로빈스, 두갈 베인킴, 피터 디아만디스가 설립한 라이프포스는 2021년에 출시되어 올해 5월 1,200만 달러의 시리즈 A를 마감했습니다.

일반적으로 TRT 기업은 최적화 및 성능에 대한 실리콘 밸리의 관념이 크게 반영된 남성의 특정 불안감 브랜드를 활용합니다. 마케팅은 최고의 바이오해커 브로입니다: 전국 체인인 Gameday Men's Health는 클리닉의 '동굴 환경'(평면 TV, 가죽 의자, 간식 등)을 마케팅하고, T-부스팅 보충제 브랜드는 Swolverine, Prime Male, Hunter Test와 같은 이름을 내걸고 있습니다. 판매자는 고객에게 혼자가 아니라 "젊게 살기"라는 공동의 목표를 가진 "여러분은 한 부족"이라고 반복해서 말합니다. 앤드류 휴버만과 조던 피터슨이 모두 지지할 수 있는 남성 운동입니다. 엘론 머스크는 작년 12월에 "테스토스테론은 정말 대단하다."라는 트윗을 올렸습니다.

샌프란시스코 T 파티는 대부분의 남성들이 팬티나 수영복 반바지로 옷을 벗고 마무리되었습니다. 그들은 발코니에 질서정연하게 줄을 서서 한 명씩 콘도의 3,000달러(액세서리 포함)짜리 냉탕 욕조인 아이스 배럴에 몸을 담갔습니다. 채혈을 위해 붙인 파란색과 검은색 붕대가 피부에 닿자 튀어나왔습니다. LED 디스플레이 화면에는 샌프란시스코 만보다 15도 정도 낮은 40도의 차가운 수온이 표시되어 있었습니다.

https://www.theinformation.com/articles/inside-silicon-valleys-new-boys-club-the-testosterone-testing-t-party?rc=ocojsj

세계 패권 경쟁의 큰 부분을 차지하는 반도체 패권 이야기. 중국의 반격일까? 5nm가 가능해진다면...?

https://www.semianalysis.com/p/china-ai-and-semiconductors-rise?lli=1&utm_source=%2Finbox&utm_medium=reader2

https://arxiv.org/abs/2309.07864
https://github.com/WooooDyy/LLM-Agent-Paper-List

에이전트 리뷰 논문이네 하고 지나갔었는데 저자 목록을 보니 원신의 미호요(호요버스) 저자들이 참여했다는 게 눈에 띔.

막대한 추론 비용에 대해 얼마나 좋은 경험을 제공할 수 있을지, 혹은 어느 정도의 가치를 창출할 수 있을지와는 별개로 에이전트와 관련해서 가장 관심이 가게 되는 것은 이런 형태의 멀티 에이전트 시뮬레이션 상황이다. Generative Agents (https://arxiv.org/abs/2304.03442) 도 그렇고, 최근에 나온 Werewolf (https://arxiv.org/abs/2309.04658) 같은 것도 그렇고. 약간 낭만적인 주제라는 생각.

더 강력한 모델이 나오면 이런 시뮬레이션이 얼마나 더 고도화될 수 있을지 기대가 됨. (추론 비용이 늘 문제이지만...)

Regulation and tech

https://youtu.be/F9cO3-MLHOM?si=N46I97OxQmUhKaG8

무려 19년도 글인데 F&F의 미래를 고스란히 예상했네... 이런게 진짜 분석이고 투자인듯

http://seedsong.pe.kr/2009?fbclid=IwAR1ut7wE4cFkQ8zpHd6K9i5WBEA5dGzC6haiEwwTFYcjdJO_p01yEVLWsV8

화장품 브랜드 ‘바닐라코‘의 성공의 의미
05년 F&F 자회사였던 F&Co는 ‘바닐라코’라는 화장품 브랜드샵을 런칭했다. 하지만 08년 지분을 전량 김창수 대표로 넘겼다. 보통 잘되는 회사를 경영진이 개인소유로 빼가는 경우는 봤지만 이유가 달랐다. F&F의 소액주주들이 당시 ‘바닐라코’ 브랜드 성장 가능성 없다고 보고 반발이 심해 대주주 개인회사로 분리시킬 수 밖에 없었다고 한다. 그런데 이후 김창수 회장은 보란듯이 F&Co를 연결 매출 1831억 영업이익 395억(16년 기준)의 기업으로 성장시켰다.
바닐라코의 성공 사례를 굳이 언급하는 건 현재 바닐라코가 중국에서 몇 년 간의 사업 경험을 쌓고 온오프라인에서 사업을 잘하고 있는데, 여기서 얻은 경험과 노하우가 MLB 등의 빠른 중국 사업 안착에 도움을 줄 것으로 생각하기 때문이고, 비록 화장품이지만, 경영진이 자체브랜드로도, 심지어 전혀 다른 아이템으로도 충분히 성공시킬 능력을 갖춘 것을 보여준 사례이기 때문이다.

The Myth of A Players

https://talentism.com/ideas/the-myth-of-a-players/

잡스가 A 플레이어를 고집했다는 이야기를 듣고, 우리는 한분야에서 탑을 찍은 사람을 다른 분야에 내던졌을 때도 잘 할거라는 착각을 한다.

애플 스토어 총괄이었던 론 존슨은 지니어스 바를 기획하고, 애플 스토어를 대흥행으로 이끌었다. 그는 잡스 아래서 A 플레이어였다. JC 페니 사장으로 스카웃 된 후 그는 말 그대로 처참한 실적으로 2년도 안되어서 잘렸다.

Key Takeaways
-> 실력의 일부, 아니 거의 전부가 맥락에서 나올 수도 있다. 초기 기술 스타트업에서 잘하던 사람이 꼭 대기업에서 잘하는거 아니다. 엑싯한 창업가가 꼭 투자자로 잘하는 거 아니다.

-> 그래서 결국 내가 A 플레이어가 될 수 있는 게임을 찾는게 중요한 것 같다. 그리고 그 다음 스탭을 선택함에 있어서 자만하지 않고, 왜 내가 그 맥락에서 잘 할 수 있었는지 고민해보아야 한다.

-> 채용 시 선입견도 버려야 한다. 고딩 때 올림피아드 금상 받았다고 꼭 스타트업에서 잘하는거 아니고, 대학 잘 못갔다고 해서 일 못하는거 아니다. 다 서로 맥락이 다르고, 그 맥락이 실력을 결정하기도 한다.

과거에 나는 "개발자는 수 천 수 만의 컴퓨터에게 자신의 일을 맡기고 경영해 이를 비지니스로 연결시키는 능력"이 필요하다고 정리했었다.

10년이 흘러 이제 "수 천 수 만의 AI 에이전트에게 자신의 일을 맡기고 경영해 이를 비즈니스로 연결시키는 능력"이 필요하게 되었다. Just not very evenly distributed yet 일 뿐이다.

하버드 비즈니스 스쿨과 보스턴 컨설팅이 758명의 컨설턴트를 대상으로 실험한 연구결과가 공개되었는데 재미있네요.

AI를 사용하는 경우와 AI 도움 없는 경우를 비교했는데, AI 기능 범위 내에서 18가지 현실적인 컨설팅 작업 세트 각각에 대해 AI를 사용하는 컨설턴트는 훨씬 더 생산적이었고(평균 12.2% 더 많은 작업을 완료하고 25.1% 더 빨리 작업을 완료했습니다) 훨씬 더 높은 품질의 결과를 산출했습니다. (대조군 대비 품질이 40% 이상 높음) 기술 분포 전반에 걸쳐 컨설턴트는 AI 증강을 통해 상당한 이점을 얻었으며, 평균 성과 임계값보다 낮은 컨설턴트는 자신의 점수에 비해 43% 증가하고 그 이상인 컨설턴트는 17% 증가했습니다.

그러나 경계 외부에 있는 것으로 선택된 작업의 경우 AI를 사용하는 컨설턴트는 AI를 사용하지 않는 컨설턴트에 비해 올바른 솔루션을 생성할 가능성이 19% 포인트 낮았습니다.

제목:
Navigating the Jagged Technological Frontier: Field Experimental Evidence of the Effects of AI on Knowledge Worker Productivity and Quality

요약:
LLM(대형 언어 모델)의 공개 출시는 인간이 인공 지능(AI)을 사용하여 다양한 작업을 수행하는 방법에 대한 엄청난 관심을 불러일으켰습니다. 글로벌 경영 컨설팅 회사인 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)과 함께 실시한 연구에서 우리는 현실적이고 복잡하며 지식 집약적인 작업에 대한 AI의 성능 영향을 조사했습니다. 사전 등록된 실험에는 회사의 개별 기여자 수준 컨설턴트의 약 7%로 구성된 758명의 컨설턴트가 참여했습니다. 유사한 작업에 대한 성능 기준을 설정한 후 피험자는 AI 액세스 없음, GPT-4 AI 액세스 또는 신속한 엔지니어링 개요와 함께 GPT-4 AI 액세스의 세 가지 조건 중 하나에 무작위로 할당되었습니다. 우리는 AI의 능력이 일부 작업은 AI로 쉽게 수행하는 반면 다른 작업은 쉽게 수행할 수 있는 "불균일한 기술 영역"을 창출한다고 제안합니다. 난이도가 비슷해 보이지만 현재 AI의 능력을 벗어납니다. AI 기능 범위 내에서 18가지 현실적인 컨설팅 작업 세트 각각에 대해 AI를 사용하는 컨설턴트는 훨씬 더 생산적이었고(평균 12.2% 더 많은 작업을 완료하고 25.1% 더 빨리 작업을 완료했습니다) 훨씬 더 높은 품질의 결과를 산출했습니다. (대조군 대비 품질이 40% 이상 높음) 기술 분포 전반에 걸쳐 컨설턴트는 AI 증강을 통해 상당한 이점을 얻었으며, 평균 성과 임계값보다 낮은 컨설턴트는 자신의 점수에 비해 43% 증가하고 그 이상인 컨설턴트는 17% 증가했습니다. 그러나 경계 외부에 있는 것으로 선택된 작업의 경우 AI를 사용하는 컨설턴트는 AI를 사용하지 않는 컨설턴트에 비해 올바른 솔루션을 생성할 가능성이 19% 포인트 낮았습니다. 더 나아가, 우리의 분석은 인간-AI ​​통합의 스펙트럼을 따라 인간이 AI를 성공적으로 사용하는 두 가지 독특한 패턴의 출현을 보여줍니다. 한 세트의 컨설턴트는 신화 속의 반마/반인 생물처럼 "켄타우로스" 역할을 하며 솔루션 생성 활동을 AI 또는 그들 자신에게 나누어 위임했습니다. 또 다른 컨설턴트 그룹은 작업 흐름을 AI와 완전히 통합하고 기술과 지속적으로 상호 작용하는 "사이보그"처럼 행동했습니다.

출처: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4573321

Dating service for ai builders.

로블록스 AI 모습인데, 이런거 보면 AI+AR 조합은 강력하다라는걸 다시한번 느낀다

https://x.com/rowancheung/status/1701626833970794989?s=20