Continuous Learning_Startup & Investment
VR보다 스마트 글래스의 보급이 더 빠르려나요? 스마트 폰을 쓰는것보다 더 편한 use-case를 찾을지 기대되네요. https://about.fb.com/news/2023/09/new-ray-ban-meta-smart-glasses/ The most interesting thing about this isn’t any of those specs. It’s that these are the first smart glasses that are built…
Meta, Ray-Ban 스마트 안경 발표 (meta.com)
3P by xguru 11시간전 | favorite | 댓글과 토론
2세대 스마트 안경 출시. $299
12MP 카메라와 마이크 5대, 오픈 이어 스피커
전화 기능 지원(완전 핸즈프리)
충전 케이스와 함께 36시간 까지 사용 가능(8번까지 추가 충전)
IPX4 방수
향상된 오디오와 카메라, 150가지가 넘는 다양한 커스텀 프레임과 렌즈 조합이 특징이며, 더 가볍고 편안함
이제 안경에서 페이스북이나 인스타그램으로 라이브 스트리밍을 할 수 있으며, "헤이 메타"를 사용하여 음성만으로 고급 대화 도우미인 Meta AI와 소통가능
퀄컴 Snapdragon AR1 Gen1 플랫폼 탑재
https://www.meta.com/kr/smart-glasses/
3P by xguru 11시간전 | favorite | 댓글과 토론
2세대 스마트 안경 출시. $299
12MP 카메라와 마이크 5대, 오픈 이어 스피커
전화 기능 지원(완전 핸즈프리)
충전 케이스와 함께 36시간 까지 사용 가능(8번까지 추가 충전)
IPX4 방수
향상된 오디오와 카메라, 150가지가 넘는 다양한 커스텀 프레임과 렌즈 조합이 특징이며, 더 가볍고 편안함
이제 안경에서 페이스북이나 인스타그램으로 라이브 스트리밍을 할 수 있으며, "헤이 메타"를 사용하여 음성만으로 고급 대화 도우미인 Meta AI와 소통가능
퀄컴 Snapdragon AR1 Gen1 플랫폼 탑재
https://www.meta.com/kr/smart-glasses/
Meta
Ray-Ban Meta 최신 스마트 안경
내장 카메라, 오픈 이어 오디오, 편리한 소셜 공유 기능을 갖추고 아이코닉한 Ray-Ban 프레임으로 제공되는 Meta의 차세대 스마트 안경.
Continuous Learning_Startup & Investment
VR보다 스마트 글래스의 보급이 더 빠르려나요? 스마트 폰을 쓰는것보다 더 편한 use-case를 찾을지 기대되네요. https://about.fb.com/news/2023/09/new-ray-ban-meta-smart-glasses/ The most interesting thing about this isn’t any of those specs. It’s that these are the first smart glasses that are built…
신비주의 미디어 전략을 통해 관심을 모아온 휴메인(Hamane) https://hu.ma.ne 의 첫 제품, 'AI Pin'이 파리 패션 위크에서 열린 코페르니의 런웨이를 통해 공개됐다. Sam Altman가 큰 규모의 투자로 참여했고, Open AI와의 기술 협력이 당연시되는 분위기 가운데, 휴메인은 'AI-driven ambient computing'을 포스트 스마트폰 카테고리로 정의하고 이를 위한 새로운 형태의 폼팩터를 찾아가는 중이다.
Ai Pin은 오는 11월 09일 이벤트를 통해 공개될 것으로 예고되었는데, 새로운 카테고리와 폼팩터의 제품을 기술과 사업적인 언어로 소개하는 대신, 파리 패션 위크와 같이 대중들이 선망하는 무대 위 나오미 캠벨 등 유명 모델을 통해 직접 마주하게 만드는 전략은 매우 스마트했다고 본다. 참고로 코페르니는 올해 초 '스프레이 드레스' 퍼포먼스를 통해 화제를 불러모은 브랜드이기도 하다.
https://hu.ma.ne/.../humane-names-first-device-humane-ai-pin
Ai Pin은 오는 11월 09일 이벤트를 통해 공개될 것으로 예고되었는데, 새로운 카테고리와 폼팩터의 제품을 기술과 사업적인 언어로 소개하는 대신, 파리 패션 위크와 같이 대중들이 선망하는 무대 위 나오미 캠벨 등 유명 모델을 통해 직접 마주하게 만드는 전략은 매우 스마트했다고 본다. 참고로 코페르니는 올해 초 '스프레이 드레스' 퍼포먼스를 통해 화제를 불러모은 브랜드이기도 하다.
https://hu.ma.ne/.../humane-names-first-device-humane-ai-pin
Hp-Iq
Designed for Human Potential | HP IQ
IQ's mission is to unlock human potential by creating intuitive, intelligent, and adaptive technologies that empower people to think, work, and collaborate without limits.
Today's a big day at Greylock.
We announced our next fund—Greylock 17—a $1B fund dedicated to investing in Pre-Seed, Seed, and Series A founders. I've already presented two AI-based companies to the partnership for fund 17, and am excited to bring more promising, early-stage, AI-first teams to Greylock.
We also launched Greylock Edge, a bespoke company building program designed to guide pre-idea, pre-seed, and seed founders from concept to company. It's been built from our collective experience of what entrepreneurs most need on day one. I've been both backed by Greylock (LinkedIn, Inflection AI) and have backed companies as a Greylock investor. I believe this program can significantly help the next generation of exceptional founders.
Here's more about Greylock 17 (G17) and Greylock Edge:
G17: https://lnkd.in/g_QM_Tdy
Edge: https://greylock.com/edge/
If you're thinking about starting a new company, or in the early stages of building a new company, please reach out directly to the Greylock investor who is focused on your domain (greylock.com/team) — we're eager to meet.
We announced our next fund—Greylock 17—a $1B fund dedicated to investing in Pre-Seed, Seed, and Series A founders. I've already presented two AI-based companies to the partnership for fund 17, and am excited to bring more promising, early-stage, AI-first teams to Greylock.
We also launched Greylock Edge, a bespoke company building program designed to guide pre-idea, pre-seed, and seed founders from concept to company. It's been built from our collective experience of what entrepreneurs most need on day one. I've been both backed by Greylock (LinkedIn, Inflection AI) and have backed companies as a Greylock investor. I believe this program can significantly help the next generation of exceptional founders.
Here's more about Greylock 17 (G17) and Greylock Edge:
G17: https://lnkd.in/g_QM_Tdy
Edge: https://greylock.com/edge/
If you're thinking about starting a new company, or in the early stages of building a new company, please reach out directly to the Greylock investor who is focused on your domain (greylock.com/team) — we're eager to meet.
lnkd.in
LinkedIn
This link will take you to a page that’s not on LinkedIn
https://www.theinformation.com/articles/tiktoks-owner-bytedance-generated-nearly-7-billion-in-cash-in-first-quarter?rc=ocojsj
ByteDance(틱톡), 1분기에 9.2조원($6.8B) 가까운 현금을 벌어들임 (theinformation.com)
2P by xguru 1시간전 | favorite | 댓글과 토론
2023년 1분기 매출은 34% 상승한 33조원($24.5B)으로, 2022년 1분기 38% 성장보다는 느려짐
하지만 9.2조원의 영업 현금을 창출하여 전년 동기의 7.8조원보다 개선 됨
매출면에서는 1분기에 38조원이었던 Meta(페이스북)에 가까워 지고 있음
바이트댄스는 자본 지출 내역을 공개하지 않기 때문에 FCF(잉여 현금 흐름)에 대해서는 비교는 불가
Meta는 1분기에 FCF에서 9.7조원($7.2B)를 만들어 냄
바이트댄스의 현금 보유액은 2022년말 $22.3B에서 3/31기준 $30.4B로 증가
TikTok을 소유하고 있지만, 대부분의 수익은 중국내에서 서비스하는 같은 서비스 Dǒuyīn에서 내고 있음(국제판인 틱톡과는 분리된 서비스임)
현재 추정 가치 약 300조원($223B)으로 세계 최대의 비상장 기업중 하나
ByteDance(틱톡), 1분기에 9.2조원($6.8B) 가까운 현금을 벌어들임 (theinformation.com)
2P by xguru 1시간전 | favorite | 댓글과 토론
2023년 1분기 매출은 34% 상승한 33조원($24.5B)으로, 2022년 1분기 38% 성장보다는 느려짐
하지만 9.2조원의 영업 현금을 창출하여 전년 동기의 7.8조원보다 개선 됨
매출면에서는 1분기에 38조원이었던 Meta(페이스북)에 가까워 지고 있음
바이트댄스는 자본 지출 내역을 공개하지 않기 때문에 FCF(잉여 현금 흐름)에 대해서는 비교는 불가
Meta는 1분기에 FCF에서 9.7조원($7.2B)를 만들어 냄
바이트댄스의 현금 보유액은 2022년말 $22.3B에서 3/31기준 $30.4B로 증가
TikTok을 소유하고 있지만, 대부분의 수익은 중국내에서 서비스하는 같은 서비스 Dǒuyīn에서 내고 있음(국제판인 틱톡과는 분리된 서비스임)
현재 추정 가치 약 300조원($223B)으로 세계 최대의 비상장 기업중 하나
The Information
TikTok’s Owner Generated Nearly $7 Billion in Cash From Operations in First Quarter
The cash machine of TikTok’s owner is getting bigger. ByteDance’s revenue rose 34% to $24.5 billion in the first quarter of 2023, a slight slowdown from its 38% revenue growth in the 2022 calendar year, according to detailed financial results viewed by The…
천위페이 선수를 만나 예선 탈락한 후, 3년간 하루도 안 빠지고 훈련을 했는데 다시 만난 천위페이 선수에게 지니까 벽을 만난 느낌이었어요. (…) 한 번도 못이길 선수라고 생각했어요. (…) (이긴 후,) 안될 것 같지만 계속하면 돼요.
#유퀴즈 / 창피했던 순간을 발판으로 삼아 무적이 된 안세영 선수
#유퀴즈 / 창피했던 순간을 발판으로 삼아 무적이 된 안세영 선수
1. Find a simple idea and take it seriously.
2. Good ideas are rare. When you find one bet heavily.
3. Humans have been writing down their best ideas for 5,000 years. Read them.
4. Avoiding stupid mistakes is more important than being smart.
5. Don’t work with anyone you don’t admire.
6. Don’t sell anything you wouldn’t buy.
7. Avoiding a bad habit is easier than breaking a bad habit.
8. Work on your best idea. Don't diversify
9. Incentives rule everything around you.
10. Never, ever, think about something else when you should be thinking about the power of incentives.
11. The most important rule in management is: Get the incentives right.
12. The storyteller is the most powerful person in the world.
13. Education is the process whereby the ability to lead a good life is acquired.
14. Be dependable for your tribe.
15. Trust is one of the greatest economic forces on Earth.
16. Don’t over optimize for growth at the expense of durability.
17. Great businesses are built by going ridiculously far in maximizing or minimizing one or a few things. Think Costco.
18. The combination of scale and fanaticism is *very* powerful. Think Sam Walton.
19. Do the unpleasant task first.
20. Don’t multitask.
21. Learning is changing behavior.
22. Avoiding stupidity for a long time *is* genius.
23. Many hard problems are solved best when approached backwards.
24. Think of ideas as tools. When a better tool comes along use it.
25. Clip your business and personal expenses. Small leaks sink big ships.
26. Make friends with smart dead people. Adam Smith, Darwin, Cicero, Ben Franklin —whoever interests you. Read their writing. Steal their ideas. They don’t need them anymore.
27. Only focus on great businesses and great businesses have moats.
28. Dominating a niche can produce profit margins that make you salivate.
29. Telling people WHY increases compliance.
30. Stay in the game long enough to get lucky.
31. Stack cash to survive unexpected problems and seize unexpected opportunities.
32. Don't confuse intelligence with invincibility.
33. Panic spreads and compounds quickly.
34. If you’re not winning —scale down and intensify.
35. Appeal to interest, not to reason.
36. Understanding opportunity cost is a superpower.
37. Don’t confuse the map for the territory.
38. People often interpret price as a signal for quality.
39. All human systems are gamed.
40. Beating back bureaucracy is a never ending battle.
41. The acquisition of knowledge is a moral duty.
42. Learning from history is a form of leverage.
43. Make sure your best players get the most playing time.
44. It is inevitable that bad things will happen to you. When they do get up, keep going, and remember the next maxim:
45. Self pity has no utility.
46. Find out what you are best at. Then pound away at it. Forever.
47. Envy is weakness.
48. The behavior of peer companies will be mindlessly imitated.
49. Emotion blurs judgement.
50. Only play games where you have an edge.
51. Avoid mob rule. Avoid demagogues. Avoid dogma. Avoid bureaucracy.
52. Optimize for independence.
53. Use money to buy freedom.
54. Aim for durability.
55. Keep the people who don’t matter from interfering with the work of the people who do.
56. What do you have an *intense* interest in? Do that for your living.
57. Self improvement has no end.
2. Good ideas are rare. When you find one bet heavily.
3. Humans have been writing down their best ideas for 5,000 years. Read them.
4. Avoiding stupid mistakes is more important than being smart.
5. Don’t work with anyone you don’t admire.
6. Don’t sell anything you wouldn’t buy.
7. Avoiding a bad habit is easier than breaking a bad habit.
8. Work on your best idea. Don't diversify
9. Incentives rule everything around you.
10. Never, ever, think about something else when you should be thinking about the power of incentives.
11. The most important rule in management is: Get the incentives right.
12. The storyteller is the most powerful person in the world.
13. Education is the process whereby the ability to lead a good life is acquired.
14. Be dependable for your tribe.
15. Trust is one of the greatest economic forces on Earth.
16. Don’t over optimize for growth at the expense of durability.
17. Great businesses are built by going ridiculously far in maximizing or minimizing one or a few things. Think Costco.
18. The combination of scale and fanaticism is *very* powerful. Think Sam Walton.
19. Do the unpleasant task first.
20. Don’t multitask.
21. Learning is changing behavior.
22. Avoiding stupidity for a long time *is* genius.
23. Many hard problems are solved best when approached backwards.
24. Think of ideas as tools. When a better tool comes along use it.
25. Clip your business and personal expenses. Small leaks sink big ships.
26. Make friends with smart dead people. Adam Smith, Darwin, Cicero, Ben Franklin —whoever interests you. Read their writing. Steal their ideas. They don’t need them anymore.
27. Only focus on great businesses and great businesses have moats.
28. Dominating a niche can produce profit margins that make you salivate.
29. Telling people WHY increases compliance.
30. Stay in the game long enough to get lucky.
31. Stack cash to survive unexpected problems and seize unexpected opportunities.
32. Don't confuse intelligence with invincibility.
33. Panic spreads and compounds quickly.
34. If you’re not winning —scale down and intensify.
35. Appeal to interest, not to reason.
36. Understanding opportunity cost is a superpower.
37. Don’t confuse the map for the territory.
38. People often interpret price as a signal for quality.
39. All human systems are gamed.
40. Beating back bureaucracy is a never ending battle.
41. The acquisition of knowledge is a moral duty.
42. Learning from history is a form of leverage.
43. Make sure your best players get the most playing time.
44. It is inevitable that bad things will happen to you. When they do get up, keep going, and remember the next maxim:
45. Self pity has no utility.
46. Find out what you are best at. Then pound away at it. Forever.
47. Envy is weakness.
48. The behavior of peer companies will be mindlessly imitated.
49. Emotion blurs judgement.
50. Only play games where you have an edge.
51. Avoid mob rule. Avoid demagogues. Avoid dogma. Avoid bureaucracy.
52. Optimize for independence.
53. Use money to buy freedom.
54. Aim for durability.
55. Keep the people who don’t matter from interfering with the work of the people who do.
56. What do you have an *intense* interest in? Do that for your living.
57. Self improvement has no end.
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<#백문일견-2023> #하바드리포트 43
- 칩워의 저자 크리스 밀러와의 대화
- “미중갈등으로 한국 Squeeze 되었다”
- “중국에 있는 D램 시설이 중국정부에 인질로 잡혀있다. ”
- 반도체 중국반입 장비 유예조치는 더 연장될듯. 단 내년 트럼프가 승리하면 더 심한 규재조치 들어설듯.
- “한국정부,기업. 백악관은 물론 의회설득 노력 좀 더 기울여야.
9월초 하바드 반도체 심포지엄에서 베스트셀러 ”칩워“의 저자 크리스 밀러를 만났다. 그는 1세션 사회자로 참석했었다. 명함을 교환하고 며칠지나서 그에게서 이메일이 왔다. 반도체와 관련하여 인사이트 있는 얘기를 나누고 싶다는 내용이었다.
하바드스퀘어 근처 식당에서 만나 1시간 반 가량 얘기를 나누었다. 그는 생각보다 젊었다. 이제 막 마흔을 넘긴 촉망받는 Tuffs대학 로스쿨에서 역사학을 가르치는 교수다.
책 ”칩워“ 는 7년 걸려서 쓰여졌다. 러시아사를 전공한 역사학자인 그가 초반에 반도체산업을 이해하는데 시간이 많이 소요됐다는 설명이다.
“반도체가 경제적으로 군사적으로 매우 중요한데 동아시아 국가들은 반도체를 매우 중요하게 생각하는 반면 미국인들은 기술을 생각할때 소프트웨어는 매우 중요하게 생각하면서도 반도체는 그렇게 생각하지 않아 책을 쓰게 됐다.”고 그 동기를 설명했다.
최근 미중갈등으로 한국이 어떻게 상황을 느끼고 있는지 크리스 밀러는 우선 그것이 제일 궁금했다.
“매우 힘들다”
고 답변했더니 크리스 밀러는
“한국이 미국과 중국사이에서 Squeeze 되었다”는 표현을 썼다. 또한 “중국에 있는 D램 시설이 중국정부에 인질로 잡혀있다.”고 했다.
“D램 시설이 중국에 인질로 잡혀있다”는 표현이 내 뇌리를 쳤다.
이는 2020년 SK하이닉스의 미국 인텔 다렌 공장인수가 실패 였다는 것을 표현하는 우회적 표현인 것으로 해석된다.
크리스 밀러는 삼성과 SK하이닉스가 목매고 있는 중국반도체 공장 장비반입 유예조치와 관련해서는 “더 연장해 줄 것” 이라고 봤다.
그러나 “내년 대선에서 만약 트럼프가 승리한다면 더 제한적이고 더 엄격한 규제가 시행될 것”이라고 전망했다.
크리스 밀러는 “한국정부와 기업이 백악관은 물론 미 의회를 설득하는데 더 많은 노력을 기울여야 할것 같다”고 조언했다.
그는 이달말 1박 2일 체류 일정으로 한국을 방문한다.
- 칩워의 저자 크리스 밀러와의 대화
- “미중갈등으로 한국 Squeeze 되었다”
- “중국에 있는 D램 시설이 중국정부에 인질로 잡혀있다. ”
- 반도체 중국반입 장비 유예조치는 더 연장될듯. 단 내년 트럼프가 승리하면 더 심한 규재조치 들어설듯.
- “한국정부,기업. 백악관은 물론 의회설득 노력 좀 더 기울여야.
9월초 하바드 반도체 심포지엄에서 베스트셀러 ”칩워“의 저자 크리스 밀러를 만났다. 그는 1세션 사회자로 참석했었다. 명함을 교환하고 며칠지나서 그에게서 이메일이 왔다. 반도체와 관련하여 인사이트 있는 얘기를 나누고 싶다는 내용이었다.
하바드스퀘어 근처 식당에서 만나 1시간 반 가량 얘기를 나누었다. 그는 생각보다 젊었다. 이제 막 마흔을 넘긴 촉망받는 Tuffs대학 로스쿨에서 역사학을 가르치는 교수다.
책 ”칩워“ 는 7년 걸려서 쓰여졌다. 러시아사를 전공한 역사학자인 그가 초반에 반도체산업을 이해하는데 시간이 많이 소요됐다는 설명이다.
“반도체가 경제적으로 군사적으로 매우 중요한데 동아시아 국가들은 반도체를 매우 중요하게 생각하는 반면 미국인들은 기술을 생각할때 소프트웨어는 매우 중요하게 생각하면서도 반도체는 그렇게 생각하지 않아 책을 쓰게 됐다.”고 그 동기를 설명했다.
최근 미중갈등으로 한국이 어떻게 상황을 느끼고 있는지 크리스 밀러는 우선 그것이 제일 궁금했다.
“매우 힘들다”
고 답변했더니 크리스 밀러는
“한국이 미국과 중국사이에서 Squeeze 되었다”는 표현을 썼다. 또한 “중국에 있는 D램 시설이 중국정부에 인질로 잡혀있다.”고 했다.
“D램 시설이 중국에 인질로 잡혀있다”는 표현이 내 뇌리를 쳤다.
이는 2020년 SK하이닉스의 미국 인텔 다렌 공장인수가 실패 였다는 것을 표현하는 우회적 표현인 것으로 해석된다.
크리스 밀러는 삼성과 SK하이닉스가 목매고 있는 중국반도체 공장 장비반입 유예조치와 관련해서는 “더 연장해 줄 것” 이라고 봤다.
그러나 “내년 대선에서 만약 트럼프가 승리한다면 더 제한적이고 더 엄격한 규제가 시행될 것”이라고 전망했다.
크리스 밀러는 “한국정부와 기업이 백악관은 물론 미 의회를 설득하는데 더 많은 노력을 기울여야 할것 같다”고 조언했다.
그는 이달말 1박 2일 체류 일정으로 한국을 방문한다.