When you’re a new executive at a startup, send a weekly update email to the CEO for the first ~12 weeks. Dramatically increases your probability of success for 15 minutes of effort each week.
Credit Jason M. Lemkin for teaching me this.
Credit Jason M. Lemkin for teaching me this.
❤1
We've had a long history at Sequoia Capital investing in the most transformative AI companies: from NVIDIA's Seed and Google's Series A, to OpenAI in 2021, among others. I spoke to Gené Teare at Crunchbase about AI's role in Sequoia's seed and early stage companies:
I'm excited about everything from:
- infra tooling / developer tools to 1) help companies embrace AI and 2) support a burgeoning open source ecosystem
- technical advancements around/beyond generative models, diffusion models, the Transformer architecture
- new domains beyond language and even multi-modal
- new enterprise applications in sales, marketing, productivity, security
- new consumer applications providing companionship, dating, social connection and creative expression
- chips/hardware
- but the BEST ideas are imaginative and unpredictable...surprise me and I'll dream alongside you!
https://news.crunchbase.com/ai/sequoia-capital-growing-ai-portfolio-openai-stephanie-zhan/
I'm excited about everything from:
- infra tooling / developer tools to 1) help companies embrace AI and 2) support a burgeoning open source ecosystem
- technical advancements around/beyond generative models, diffusion models, the Transformer architecture
- new domains beyond language and even multi-modal
- new enterprise applications in sales, marketing, productivity, security
- new consumer applications providing companionship, dating, social connection and creative expression
- chips/hardware
- but the BEST ideas are imaginative and unpredictable...surprise me and I'll dream alongside you!
https://news.crunchbase.com/ai/sequoia-capital-growing-ai-portfolio-openai-stephanie-zhan/
Crunchbase News
Inside Sequoia Capital’s Growing AI Portfolio
A year ago, about 16% of Sequoia Capital’s new investments were in artificial intelligence startups. So far in 2023, that number has jumped to nearly 60%.
Venture capital firm IVP is leading an investment in Perplexity, developer of an artificial intelligence–powered search engine that competes with OpenAI’s ChatGPT and Google’s Bard, according to people with direct knowledge. The deal values the 1-year-old company at around $500 million, including the new capital, up from a $150 million post-investment valuation from an earlier financing announced in March.
Perplexity is generating $3 million in annual recurring revenue as of this month, meaning the deal will give it a valuation multiple of about 150 times ARR.
Perplexity is generating $3 million in annual recurring revenue as of this month, meaning the deal will give it a valuation multiple of about 150 times ARR.
Sam to Brian
many people have reached out to offer help and advice over the past year; no one has gotten close to
@bchesky
in terms of delivering.
he will take a midnight call any time, put in hours of work on any topic, answer difficult questions correctly/with clarity, make any intro, etc
maybe most importantly, he will offer unwavering support on bad days.
he does this quietly in the background and never asks for anything other than learning about AI.
most companies have someone like this in their history, but they never get enough credit. thank you, brian.
many people have reached out to offer help and advice over the past year; no one has gotten close to
@bchesky
in terms of delivering.
he will take a midnight call any time, put in hours of work on any topic, answer difficult questions correctly/with clarity, make any intro, etc
maybe most importantly, he will offer unwavering support on bad days.
he does this quietly in the background and never asks for anything other than learning about AI.
most companies have someone like this in their history, but they never get enough credit. thank you, brian.
https://twitter.com/adityaag/status/1717197471460553189
It’s wildly depressing to see wave after wave of smart founders just build more B2B SaaS software and hope that it works.
Where are the builders tackling problems for actual end users and consumers?
It is particularly depressing to see B2B SaaS software catered to the next platform shift (web3, AI etc.)
The root issue is a craving for “low-risk” startups. B2B SaaS has become a comfort zone. It's well-understood, scalable, and seems like a safe bet, especially for those exiting big tech or the previous wave of unicorns.
We've seen this pattern with web3, and now with AI. Bolt-on B2B SaaS for the latest platform shift.
The problem with this approach is that timing is CRITICAL. You cannot front-run building out this capability and hope that the platform shift catches up. If you are too early (as was definitely the case with web3 and quite possibly the case with AI) then you are dead.
This failure mode is particularly prevalent for smart engineers…which is a shame because they are the ones who have the capability to harness the biggest computing capability shift of our generation.
Ultimately if we don't build enough functionality (on said platform) for the end user, then all this B2B SaaS software just doesn't matter.
You can sit around and wait for someone else to build products for actual users.....or you can build it yourself.
It’s wildly depressing to see wave after wave of smart founders just build more B2B SaaS software and hope that it works.
Where are the builders tackling problems for actual end users and consumers?
It is particularly depressing to see B2B SaaS software catered to the next platform shift (web3, AI etc.)
The root issue is a craving for “low-risk” startups. B2B SaaS has become a comfort zone. It's well-understood, scalable, and seems like a safe bet, especially for those exiting big tech or the previous wave of unicorns.
We've seen this pattern with web3, and now with AI. Bolt-on B2B SaaS for the latest platform shift.
The problem with this approach is that timing is CRITICAL. You cannot front-run building out this capability and hope that the platform shift catches up. If you are too early (as was definitely the case with web3 and quite possibly the case with AI) then you are dead.
This failure mode is particularly prevalent for smart engineers…which is a shame because they are the ones who have the capability to harness the biggest computing capability shift of our generation.
Ultimately if we don't build enough functionality (on said platform) for the end user, then all this B2B SaaS software just doesn't matter.
You can sit around and wait for someone else to build products for actual users.....or you can build it yourself.
X (formerly Twitter)
Aditya Agarwal on X
It’s wildly depressing to see wave after wave of smart founders just build more B2B SaaS software and hope that it works.
Where are the builders tackling problems for actual end users and consumers?
It is particularly depressing to see B2B SaaS software…
Where are the builders tackling problems for actual end users and consumers?
It is particularly depressing to see B2B SaaS software…
great..seek truth.
”Average players want to be left alone. Good players want to be coached. Great players want to be told the truth."
- Nick Saban, 7-time National Champion, Head Football Coach at Alabama (via @GuptaRK22)
”Average players want to be left alone. Good players want to be coached. Great players want to be told the truth."
- Nick Saban, 7-time National Champion, Head Football Coach at Alabama (via @GuptaRK22)
Sequioa Partner, Ex Zappos Alfred Lin fireside chat in Pear VC
1. 채용은 천천히 해고는 빠르게.
- Link Exchange에서 기존 경력에 의존하거나 사람들이 필요하니까 빨리 뽑는데에 집중했는데, 그러다 보니 회사에 같이 일하고 싶은 사람들이 적어졌고 창업자들이 일하기 싫은 회사가 되버렸다.
2. 용병보다 선교사
Zappos에서 Mission driven한 선교사들을 뽑는다. 회사가 풀려고 하는 문제를 푸는 게 본인의 인생에 의미있는 사람들은 비즈니스가 어려워지거나 연봉이 높아진다고 옮겨다니지 않는다. 반대로는 회사가 어려워지면 바로 떠난다.
3. 경쟁이 없지만 큰 시장
여성, 신발을 인터넷으로 파는 시장은 경쟁이 덜 치열해서 창업해서 초기 기간동안 이 혜택을 누렸다.
4. 창업 팀은 내가 없는 역량을 가지고 있고 알고 지내던 친구들과 일했다.
과거에 같이 공부했거나 일했거나 도와줬던 친구들 인연이 이어졌다.
5. 투자하는 기준: 큰 시장 x 좋은 팀 x 좋은 제품
- 큰 시장: 지금은 작지만 앞으로 클 수 있는 시장
-> 에어비앤비는 사람들 마음에 니즈를 발굴해서 시장으로 개척하니 엄청 큰 시장이었다. 당시에 공간을 시간당으로 빌리는 건 있었는데 장기간으로 빌리는 접근은 없었고 이 팀이 새로운 기회를 만들어냈다. 에어비앤비 시드 이후에는 전세계에서 골고루 나왔고 a 이후에 뉴욕에 집중해서 50%이상이 뉴욕에서만나왔다. b받을 때까지 뉴욕에 집중했고 이후에 유럽에 카피캣이 나와서 인수할까 고민했지만 회사가 미션드리븐 했기 때문에 직접 진출해서 경쟁하는 것을 선택했다.
- 좋은 팀: 최소한 제품을 만들어서 시장을 균열을 만들 수 있고, 각자 가진 장점이 다른 팀.
- 좋은 제품: 어떻게 큰 시장을 작은 스타트업이 진입할 수 있는지? 이 제품이 시장에 어떻게 균열을 만들 수 있는지?
6. Being a contrarian
- 독립적인 관점을 갖는것.
- 투자자들 다 똑똑하고 공부 많이 하기 때문에 그런 그룹이 가지는 컨센서스가 존재한다. 그럼에도 조금 더 다르게 볼 수 있는 그리고 그 다른 뷰에 베팅할 수 있는 게 필요하다.
관련해서 이런 트윗도 최근에 올림.
Be great..seek truth.
”Average players want to be left alone. Good players want to be coached. Great players want to be told the truth."
- Nick Saban, 7-time National Champion, Head Football Coach at Alabama (via @GuptaRK22)
7. 좋은 투자자리는 소문이 나는 이유?
- 진심으로 이 회사가 성장할 수 있게 고민하고 일한다. 회사가 크는 게 나에게 가장 중요한 일.
8. 최근 관심사: AI, 헬스케어 etc.
헬스케어: 더 오래 살고 건강하고 싶은 건 당연하고.
미국에 너무 많은 비용이 비효율적으로 사용되고 있고 특정 전문의가 다른과와 협업해야하는 상황에서 협업이 안되서 의료의 효과성이 떨어지는 것 같다.
1. 채용은 천천히 해고는 빠르게.
- Link Exchange에서 기존 경력에 의존하거나 사람들이 필요하니까 빨리 뽑는데에 집중했는데, 그러다 보니 회사에 같이 일하고 싶은 사람들이 적어졌고 창업자들이 일하기 싫은 회사가 되버렸다.
2. 용병보다 선교사
Zappos에서 Mission driven한 선교사들을 뽑는다. 회사가 풀려고 하는 문제를 푸는 게 본인의 인생에 의미있는 사람들은 비즈니스가 어려워지거나 연봉이 높아진다고 옮겨다니지 않는다. 반대로는 회사가 어려워지면 바로 떠난다.
3. 경쟁이 없지만 큰 시장
여성, 신발을 인터넷으로 파는 시장은 경쟁이 덜 치열해서 창업해서 초기 기간동안 이 혜택을 누렸다.
4. 창업 팀은 내가 없는 역량을 가지고 있고 알고 지내던 친구들과 일했다.
과거에 같이 공부했거나 일했거나 도와줬던 친구들 인연이 이어졌다.
5. 투자하는 기준: 큰 시장 x 좋은 팀 x 좋은 제품
- 큰 시장: 지금은 작지만 앞으로 클 수 있는 시장
-> 에어비앤비는 사람들 마음에 니즈를 발굴해서 시장으로 개척하니 엄청 큰 시장이었다. 당시에 공간을 시간당으로 빌리는 건 있었는데 장기간으로 빌리는 접근은 없었고 이 팀이 새로운 기회를 만들어냈다. 에어비앤비 시드 이후에는 전세계에서 골고루 나왔고 a 이후에 뉴욕에 집중해서 50%이상이 뉴욕에서만나왔다. b받을 때까지 뉴욕에 집중했고 이후에 유럽에 카피캣이 나와서 인수할까 고민했지만 회사가 미션드리븐 했기 때문에 직접 진출해서 경쟁하는 것을 선택했다.
- 좋은 팀: 최소한 제품을 만들어서 시장을 균열을 만들 수 있고, 각자 가진 장점이 다른 팀.
- 좋은 제품: 어떻게 큰 시장을 작은 스타트업이 진입할 수 있는지? 이 제품이 시장에 어떻게 균열을 만들 수 있는지?
6. Being a contrarian
- 독립적인 관점을 갖는것.
- 투자자들 다 똑똑하고 공부 많이 하기 때문에 그런 그룹이 가지는 컨센서스가 존재한다. 그럼에도 조금 더 다르게 볼 수 있는 그리고 그 다른 뷰에 베팅할 수 있는 게 필요하다.
관련해서 이런 트윗도 최근에 올림.
Be great..seek truth.
”Average players want to be left alone. Good players want to be coached. Great players want to be told the truth."
- Nick Saban, 7-time National Champion, Head Football Coach at Alabama (via @GuptaRK22)
7. 좋은 투자자리는 소문이 나는 이유?
- 진심으로 이 회사가 성장할 수 있게 고민하고 일한다. 회사가 크는 게 나에게 가장 중요한 일.
8. 최근 관심사: AI, 헬스케어 etc.
헬스케어: 더 오래 살고 건강하고 싶은 건 당연하고.
미국에 너무 많은 비용이 비효율적으로 사용되고 있고 특정 전문의가 다른과와 협업해야하는 상황에서 협업이 안되서 의료의 효과성이 떨어지는 것 같다.
👍1
Continuous Learning_Startup & Investment
https://whatoscardoes.com/
The way how founders deliver the vision to stakeholders.