https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

What I Wish Someone Had Told Me
Optimism, obsession, self-belief, raw horsepower and personal connections are how things get started.
Cohesive teams, the right combination of calmness and urgency, and unreasonable commitment are how things get finished. Long-term orientation is in short supply; try not to worry about what people think in the short term, which will get easier over time.
It is easier for a team to do a hard thing that really matters than to do an easy thing that doesn’t really matter; audacious ideas motivate people.
Incentives are superpowers; set them carefully.
Concentrate your resources on a small number of high-conviction bets; this is easy to say but evidently hard to do. You can delete more stuff than you think.
Communicate clearly and concisely.
Fight bullshit and bureaucracy every time you see it and get other people to fight it too. Do not let the org chart get in the way of people working productively together.
Outcomes are what count; don’t let good process excuse bad results.
Spend more time recruiting. Take risks on high-potential people with a fast rate of improvement. Look for evidence of getting stuff done in addition to intelligence.
Superstars are even more valuable than they seem, but you have to evaluate people on their net impact on the performance of the organization.
Fast iteration can make up for a lot; it’s usually ok to be wrong if you iterate quickly. Plans should be measured in decades, execution should be measured in weeks.
Don’t fight the business equivalent of the laws of physics.
Inspiration is perishable and life goes by fast. Inaction is a particularly insidious type of risk.
Scale often has surprising emergent properties.
Compounding exponentials are magic. In particular, you really want to build a business that gets a compounding advantage with scale.
Get back up and keep going.
Working with great people is one of the best parts of life.

대부분의 동료 리뷰는 절망적일 정도로 형편없다. 이미 좋은 연구들이 있는데 게을러서인지 공부하고 더 좋은 동료 리뷰를 만들 생각을 못한다.
내가 한가지 작은 그러나 큰 팁을 준다면 이걸 알려주겠다.
동료 평가를 할 때에 동료 평가 평가를 같이 한다. 뭐냐면, 동료 평가가 되고 당사자들에게 해당 정보가 전달이 될 때(individual raw data로 준다) 당사자는 자신에 대한 평가를 보고 그 평가 자체를 평가한다.
"당신에 대한 이 평가가 자신의 성장에 얼마나 도움이 됩니까?"
부정적인 평가일지라도 성장에 도움이 될 수가 있으며, 긍정적 평가일지라도 성장에는 도움이 별로 안될 수도 있다. 만약 동료들에게 성장에 도움이 안되는 평가를 날리는 사람들이 우리 팀에 대부분이라면 우리는 아무도 접수하지 않는 정보를 날리느라 개고생하고 있는 거다 -- 덤으로 기분까지 나빠지는 경우가 허다하다. 또 반대로 모든 부정적인 평가를 나쁘게 평가하는 사람이라면(자기 성장에 도움이 안된다고) 그 사람은 피드백을 받는 스킬이 떨어지는 거다.
이걸 제대로 하다 보면 사람들이 평소에 서로 주고 받는 피드백의 질이 훨씬 더 올라가고, 피드백을 좀 더 잘 받는 사람이 되는 부수적 효과가 있다.
우리가 하는 평가의 궁극적 목적은 사람을 정확히 평가하기 위한 것도 아니고, 그 사람의 연봉을 정하기 위한 것도 아니다. 또, 누군가를 기분 나쁘게 하거나 기분 좋게 하기 위함도 아니다. 그것은 당사자가 좀 더 나은 성과를 내는 사람이 되어 조직에 더 큰 기여를 할 수 있도록 돕기 위함이다.

김창준님

퇴사 이후, 부지런히 사람들을 만나면서 내가 만나는 이들의 특징을 하나 알게 됐다. 그것은 내가 만나고 싶어하는 사람들은 다들 자기만의 '세계'랄 것을 갖고 있는 사람들이라는 점이다. 달리 말하면, 자기만의 '힘이 있는 마음'이 있어서, 그 마음을 중심으로 자기 삶에 보호막을 칠 줄 아는 사람들이라고도 할 수 있다.

자기 마음의 힘이 없는 사람은, 그냥 타인들에게 휩쓸려 산다. 남들이 좋다는 것만을 따라가기 바쁘고, 남들과의 우열을 나누는 비교의 늪에서 빠져나올 방법을 모른다. 항상 타인들을 신경 쓰면서, 남들이 자신을 우습게 보지는 않을지, 내가 남들보다 잘나거나 못나지는 않은지 신경쓰며, 타인과 '같은 레이스'에서 서로를 비교하기 바쁘다. 그들에게 벤츠가 아닌 소나타를 타는 삶, 에르메스가 아닌 샤넬을 매는 것은 무조건 전자보다 후자가 열등한 것이다.

마찬가지로 판사가 아닌 변호사의 삶, 강남이 아닌 강북의 삶, 골프 치는 삶이 아닌 동네 공원을 달리는 삶은 역시 더 열등한 것이다. 크리스마스 연휴에 100만 원짜리 호텔을 잡고 오마카세를 즐기는 삶은, 집에서 가족끼리 멜론을 깎아먹고 작은 트리를 꾸미고 노는 삶보다 '이견의 여지 없이' 우월한 것이다. 개인적으로 나는 그런 사고관이 머릿속에 너무 깊이 박혀버린 사람들과는 한 시간 이상 마주앉아 숨쉬기가 어렵다. 그 상상력의 부재, 마음의 빈곤함, 획일화되어 거의 기계가 되어버린 비교와 피해의식의 마음이 견디기 어렵다.

내가 퇴사 이후에 찾아다니며 약속잡고 만나며 두어시간씩, 혹은 그 이상씩 마주앉아 이야기 나누는 사람들 중에는 그런 사람이 하나도 없었다는 걸 깨달았다. 그들에게는 모두 저마다의 진지한 세계와 마음이랄 게 있어서, 그 바깥의 현실이나 비교의식의 레이스로 점철된 '타자의 세계'가 침범하지 못하는 벽이 있다. 이를테면, 그들은 피곤한 모든 피해의식적인 현실 보다는 책 한 권 읽는 밤, 산 속을 거니는 일, 자기만의 세계를 창작하는 일에 몰두하는 걸 더 좋아한다.

언젠가 나는, 세상의 수많은 문제들이 결국 '책 한 권 읽는 밤'을 사랑할 줄 모르는 마음에서 오는지도 모른다고 쓴 적이 있다. 비유적인 이야기였지만, 핵심은 다르지 않다고 생각한다. 사실, 그렇게 탐욕스럽게 돈과 권력을 갈구하는 사람들이 결국 무엇을 하는지 보면, 그닥 대단한 걸 하는 것도 아니다. 기껏해야 몰래 룸쌀롱에서 술 먹고 유흥업소에서 마약하다가 걸려서 이혼당하거나, 부하직원 성추행하고, 골프 몇 번 치러 다니는 것 외에 그리 대단한 걸 한다는 얘길 들어본 적이 없다. 만약 그가 그냥 책 한 권 읽는 걸 무엇보다 사랑할 줄 아는 마음이 있었다면, 그렇게 삶을 허비할 필요도 없었을 것이다.

올해 나는 세상으로부터, 그 세상의 여러 사람들로부터 너무도 많은 걸 배웠다는 생각이 든다. 그러면서 내게 좋은 사람들, 그러니까 나와 맞는 사람들과 그렇지 않은 사람들을 구별할 줄도 알게 되었다. 나아가 삶에서 중요한 것은, 내가 세계를 공유하고 싶은 사람들만을 곁에 두며 삶을 확장해가는 일이라는 것도 더 명확히 배웠다. 삶을 자기가 원하는, 좋은 방식으로 만들어가는 방법은 의외로 간단하다. 그 방식을 해치는 사람들을 걸러내고, 그 방식에 도움을 주는 이들의 손을 붙잡는 것이다.

올해 내게는 산타들이 있었다. 그들은 저마다의 징글벨을 들려주었고, 나는 그 속에서 조금 더 뚜렷하게 나의 마음과 삶을 알게 되었다. 새해에는 조금 더 명료해진 마음으로 삶을 살아갈 수 있을 거라 믿어진다. 이 믿어짐이 묘하고 따뜻하고 강렬하다.

정지우님

1. "(요즘 같은 시대를) 살아가는 데 있어 가장 중요한 자질은 사람들의 (쓸데없는) 말에 휘둘리지 않는 겁니다"

2. "사람들은 다들 자신만의 생각이 있을 것이고, 자신의 맘에 들지 않지 않으면 항상 궁시렁대죠. 그럴 때일수록 우리는 강해져야 합니다"

3. 그럴 때일수록 독립적으로 생각하고, 자신의 신념을 지키기 위해 싸워야 합니다. (쉽게 남을) 비난하는 걸 즐기는 사람들로부터 말이죠"

4. "저는 이게 지금 시대에 가장 필요한 능력이라고 생각합니다"

- 조제 무리뉴

Google unveils MedLM, a family of healthcare-focused generative AI models
Google has introduced MedLM, a new set of AI models designed for healthcare, building on its Med-PaLM 2 model. MedLM, available to certain Google Cloud customers, includes two versions for different tasks and has been trialed by healthcare organizations. This initiative is part of a larger trend among tech giants to capitalize on the healthcare AI market. However, the use of AI in healthcare has been controversial, with concerns about accuracy and privacy. Despite this, Google emphasizes its commitment to responsible AI use in healthcare.

https://techcrunch.com/2023/12/13/google-unveils-medlm-a-family-of-healthcare-focused-generative-ai-models/

Google’s GitHub Copilot competitor is now generally available and will soon use the Gemini model
Google has launched Duet AI for Developers, an AI-assisted coding tool now generally available and soon to be enhanced with the Gemini model. This platform, competing with GitHub's Copilot, offers advanced code completion and generation capabilities, bolstered by partnerships with 25 companies for specialized data and documentation. Designed to streamline coding tasks and boost productivity, Duet AI supports over 20 languages and includes features like AI log summarization and error explanation. Free until January 2024, it will subsequently cost $19 per user per month on an annual commitment.

https://techcrunch.com/2023/12/13/duet-ai-for-developers-googles-github-copilot-competitor-is-now-generally-available-and-will-soon-use-the-gemini-model/

PandasAI is a Python library that adds Generative AI capabilities to pandas, the popular data analysis and manipulation tool. It is designed to be used in conjunction with pandas, and is not a replacement for it.

https://github.com/gventuri/pandas-ai

The Suez Canal at the northern end of the Red Sea and the Bab el-Mandeb Strait at the southern end are particularly important, with 40% of Asia-Europe trade normally passing through this area.

The U.S. has responded by forming a security initiative to protect ships in the Red Sea, involving multiple countries. Despite this, the Houthi rebels have continued their attacks, targeting at least 44 countries connected to the vessels. Shipping companies such as BP, MSC, Hapag-Lloyd, CMA CGM, and Maersk have suspended travel through the Red Sea due to the security risks.

The disruption has led to a significant increase in shipping costs and rerouting of vessels around Africa via the Cape of Good Hope, adding 7-10 days to transit times. This crisis has stirred memories of the 2021 Suez Canal blockage, which caused global trade bottlenecks
7. The current situation is causing congestion problems and could potentially spark a hike in shipping costs if it becomes an extended crisis
7.

The attacks have also raised concerns about the safety of seafarers and the potential for a wider conflict, with the Houthi leader threatening to escalate attacks to include U.S. naval ships 10. The shipping industry remains in the dark about the effectiveness of the U.S.-led Red Sea navy force and is waiting to see concrete action
11.

Maersk has indicated a return to directing its vessels through the Suez Canal, while other companies like Hapag-Lloyd and MSC continue to reroute their ships. The attacks have disrupted global shipping at a time when the Panama Canal is also less accessible due to a drought.