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https://youtu.be/lXLBTBBil2U?t=1091

KPI vs. Early Indicators of Future Success (EIOFS)

Gross margin is a result; it isn't an early indicator. Before a market exists, you still need early indicators of future success. The market does not yet exist, but these are important issues to address. This is how we discovered deep learning and built CUDA at the very beginning.

However, Wall Street didn't believe in this vision. How did you motivate your team?

Nothing changed except the share price. When the share prices dropped by 80%, it was somewhat embarrassing. Just go back to doing your job. Wake up at the same time, prioritize your day in the same way. I go back to what I believe in.

You have to check back with the court of your beliefs. What do you believe in? What are the most important things?

Does my family love me? Checked.
Focus on what matters and go to work. Keep the company focused on the core.

Do you believe something changed? The stock prices changed, but did anything else change? Did the laws of physics change? Did gravity change? Did all the assumptions that we believed in and that led to our decisions change? Because if those changed, you would have to change everything.

But if none of those changed, you change nothing. Keep on going.

경쟁보다 연대를
질투보다 배움을
비교보단 감사를
오만보단 호기심을

해야하는 게 아니라 하고싶은 것을
불안을 지나 자신에 대한 확신을
인정보단 자기다움을
자기답고 어려운 길을 선택하길

https://youtu.be/2WcJpW69mwA?si=UZHBQPOYnyPEog8A

Go Jae.

Our family has recently seen some tragic, distressing events happening with other families we know. Without too much details, one family witnessed a family loss by suicide, and another family is in deep financial trouble.

One common aspect we could see: someone was in deep trouble but didn’t seek help from others. They were strong-willed (there was absolutely no sign of trouble from outside) and tried to take care of everything by themselves, not even telling everything to their spouses, but couldn’t overcome the breaking point.

We’re all humans. We alone can bear only so much pressure.

Same for founders. Of course you must take ownership and be respectful for other people’s time. But do reach out and ask for help if your leg is jammed under a rock. Don’t try to do everything alone.

Knowing when and how to reach out for help is -- sometimes, quite literally -- one of the life survival

리더십, 그 강력한 마약
• 리더십과 관리는 혼동되기 쉬운 개념이지만, 본질적으로 다른 것임.
• 관리는 일상적이고 매력적이지 않지만 필요한 업무로, 효율적인 반복 작업으로 조직을 유지함.
• 리더십은 흥미롭고 도전적인 역할로, 단순한 관리를 넘어서 사람들이 최선의 자신이 될 수 있도록 격려하는 능력을 말함.
리더십에 대한 생각
• 좋은 리더는 이론이 아닌 실제 경험을 통해 나타남.
• 리더십은 특정 직책에 국한되지 않고, 상황에 따라 자연스럽게 팀원 간에 흐름을 가져야 함.
• 리더십은 사람들이 자신의 최고를 발휘할 수 있도록 격려하는 능력을 가진 사람에 의해 수행됨.
리더십의 자만
• 리더십을 자칭하는 많은 사람들이 실제로는 역량이 부족하거나, 자신들의 분야에 대한 이해가 부족함.
• 리더십이 없는 기술은 단지 인기나 개인적인 영향력을 추구하는 것에 불과함.
• 리더십을 자칭하는 사람들은 종종 자신들의 역할에 대한 과대평가와 자기중심적인 태도를 보임.
리더십과 자아
• 리더십이라는 칭호는 사람들에게 상태와 도파민을 주입하는 효과가 있으며, 이는 종종 악용됨.
• 리더십의 칭호는 개인의 발전을 저해하고, 자아를 부풀리는 결과를 가져올 수 있음.
• 리더십에 대한 과도한 칭찬은 건강하지 못한 존경을 유발하며, 이는 개인에게 부정적인 영향을 미침.
더 나은 관리와 리더십
• 효과적인 관리자는 팀을 돌보고, 필요한 도구를 제공하며, 업무를 잘 처리함.
• 진정한 리더는 정직하고, 팀원들과의 신뢰를 쌓으며, 조직 내에서 긍정적인 변화를 이끌어냄.
• 리더십은 자연스럽게 발생해야 하며, 강제로 리더십 역할을 맡는 것은 바람직하지 않음.
관련 도서 및 자료
• "High Output Management"은 관리에 대한 실질적인 지침을 제공하는 책임.
• "Managing Humans"는 조직 내 정치와 소문을 관리하는 방법에 대해 설명함.
• Pivotal Software의 운영 모델과 리더십에 대한 통찰력을 제공하는 자료와 팟캐스트가 유익함

https://ludic.mataroa.blog/blog/leadership-is-a-hell-of-a-drug/

• Accenture가 디지털 교육 분야의 선구자인 Udacity를 인수하기로 합의
• Udacity는 온라인 학습의 유연성과 인간 지도의 이점을 결합한 독자적인 기술 과정 개발 및 제공에 깊은 전문성을 가지고 있음
• 인수 금액은 공개되지 않음
• Udacity의 230명 이상의 전문가 팀이 Accenture LearnVantage에 합류할 예정
• Accenture LearnVantage는 Accenture의 고객들에게 기술, 데이터, AI 분야에서 사람들의 재교육 및 업스킬을 돕는 종합적인 기술 학습 및 훈련 서비스를 제공
• 이를 통해 조직을 재창조하고 더 큰 비즈니스 가치를 달성할 수 있도록 지원할 예정
• 이 거래는 규제 검토 및 반독점 감독을 받게 될 예정임
Udacity 관련 정보
• 2011년에 설립된 Udacity는 실무자 수준의 기술 기술 습득을 강조하는 선도적인 학습 접근법으로 인정받았음
• 최근에는 주로 소비자 중심에서 AI 및 기술 분야의 경력 개발을 통한 고객 가치 창출을 목표로 하는 인재 변혁 플랫폼으로 진화함
• 1,400명 이상의 전문가 네트워크와 산업 리더들과 공동으로 창작한 독점 콘텐츠 라이브러리를 통해 195개국에 있는 2천1백만 명 이상의 등록 학습자에게 서비스를 제공함
• 인수 소식과 관련하여 더 많은 사람들에게 기술을 전달할 수 있을 것이라는 입장을 밝힘
• 이전에는 인도의 edtech 회사 Upgrad와 8천만 달러에 대한 논의가 있었으나 결국 Accenture가 인수
• Udacity는 과거에 거의 3억 달러를 모금하고 2015년에 10억 달러의 가치 평가를 받았으나, 만약 8천만 달러가 맞다면 가치가 크게 떨어진 것
Accenture 관련 정보
• Accenture는 세계적인 전문 서비스 회사로, 세계 선도 기업, 정부 및 기타 조직들이 디지털 핵심을 구축하고, 운영을 최적화하며, 수익 성장을 가속화하고, 서비스를 향상시키는 데 도움을 줌
• 약 743,000명의 인재와 혁신을 주도하는 회사로, 120개국 이상의 고객에게 서비스를 제공
• 기술, 클라우드, 데이터, AI 분야에서의 강점과 산업 경험, 기능 전문성, 글로벌 전달 능력을 결합하여 실질적인 결과를 제공

https://newsroom.accenture.com/news/2024/accenture-to-acquire-edtech-leader-udacity-to-accelerate-capabilities-of-accenture-learnvantage

PayPal’s founding team was six people...Four of them built bombs when they were in high school."

This anecdote about PayPal's founding team sticks with me, because it's one of the best examples of how founders tend to be "smart" and "illicit." An academic study by that name showed that during their teenage years, future founders tend to show higher intellectual aptitude AND greater willingness to conduct illegal activities like shop-lifting.

The combination of intelligence and willingness to test legal boundaries is particularly predictive of who becomes a founder.