1. How Ramp is the Fastest Executing Company on the Planet

Time is the most limited asset in early stage startups.

We count our days at Ramp & do a calendar audit.

This forces us to think about what creates the most leverage & prioritise those.

2. Micromanage or Hire and Get out of the Way?

It depends on the task relevant maturity of the person.

I use a 2x2 grid on conviction and consequences:

High Conviction, High Consequences: “Micromanage” closely.
High Conviction, Low Consequences: Guide first, then delegate.
Low Conviction, High Consequences: Delegate to experts.
Low Conviction, Low Consequences: Fully delegate.

3. Lesson From Brian Chesky

Most leaders should be thinking six months ahead.

Not every lever can be tuned in a week or a month.

Thinking six months ahead prepares for those levers.

4. Challenges for Ramp - What Could Go Wrong?

Hiring: Hiring the wrong people for the job.

Risk: Being too conservative & getting it wrong.

Prioritization: Lose focus on making our products best in class.

5. Lesson From Jack Dorsey

CEOs can “write” or “edit” people’s work.

They should always try and do the latter.

If you’re constantly using a lot of red lines, that’s a bad signal.

6. How Many Direct Reports is Too Many?

There is no one size fits all formula.

Andy Grove recommends 5-7, Jensen Huang is doing fine with 60.

It depends on your level of depth as an executive.

https://www.linkedin.com/posts/boryu_%EB%AF%B8%EA%B5%AD-ai-%EC%A0%84%ED%88%AC%EA%B8%B0%EC%97%90-%ED%95%9C%EB%B0%9C-%EB%8D%94%EB%AC%B4%EA%B8%B0-%ED%86%B5%EC%A0%9C%EB%8A%94-%EC%97%AC%EC%A0%84%ED%9E%88-%EB%85%BC%EB%9E%80-kbs-20240504-activity-7192388498887249920-d1Jo?utm_source=share&utm_medium=member_ios

어제 저희 회사가 개발한 인공지능 파일럿 Agent가 미국 공군 장관님을 태우고 도그파이트 라는 공중전을 실제로 시연하였습니다. 공군 장관님은 저희 AI가 통제하는 VISTA라는 F16변형기종을, 다른 도그파이트 조종사는 실제 F16를 조종하였는데, 완전히 unnoscripted된 상황에서의 전투를 보여주었습니다. 중력의 5배 (5g) 까지의 가속을 견디어내셨고 소위 high aspect 라는 시나리오 (두 전투기가 가속으로 근접하여 스쳐가는 상황)도, 저희 AI를 백퍼 신뢰하시며 유유히 즐기셨답니다 ㅎㅎ

5년간 밑바닥에서 시작한 개발이 이제 빛을 보기 시작했습니다. 실제 전투기에 탑재될 때까지는 아직 몇 년 더 남았지만 만감이 교차하는 날이었습니다.~~

제 아들 포함하여 지난 5년간 밤낮으로 개발해 준 직원들에게 정말 감사합니다!

"내가 달라야 합니다"

https://www.youtube.com/watch?v=1mSTAGRCtXE&t=2s

https://t.co/6eNmrgyq7k

til, Ilya sutskever gave john carmack this reading list of approx 30 research papers and said, ‘If you really learn all of these, you’ll know 90% of what matters today.’

"If you’re thinking without writing, you only think you’re thinking."

— Leslie Lamport

리버티랩스는 우리나라의 성장률 저하로 내실 있는 강소 제조 기업 다수가 보편화된 기술 도입에 실패해 생산성이 저하되고 있는것에 주목했다. 인구 고령화 및 인플레이션 등의 거시 환경과 젊은 세대의 제조업 기피 현상 등으로 중소 기업의 58%가 인력 부족을 겪고 있다. AI를 비롯한 보편화된 기술을 낙후돼있는 업계에 적용, AI 기반 제조 기업이 되는 것을 목표로 하는 스타트업이다.

리버티랩스는 기업을 인수합병(M&A) 하는 방식으로 시장에 진입한다. 베이비부머 세대 고령화로 30년 이상 된 중소 기업 중 81% 이상이 60대 이상 CEO이며, 이들의 후계자는 2,3 세의 가업 승계 의지 부족이나 상속.증여세 부담으로 승계 문제가 있다는 점에 집중, 인수를 통해 시장에 진입하는 전략을 사용한다. 가장 중요하고 어려운 문제인 제조 기술력과 네트워크를 인수를 통해 해결한다. 리버티랩스는 이들 기업을 인수해 운영함으로써 시스템에 기반한 디지털 전환, AI 도입을 통한 생산성/효율성 및 경영 구조 개선 플랫폼을 발전시키고 있다.

리버티랩스는 PE, 전략 컨설턴트, M&A 변호사, 소프트웨어 엔지니어 등 다방면의 핵심 인재를 보유, 중소 제조 기업의 인수 및 기술 적용을 위한 역량을 보유하고 있다.

정재문 리버티랩스 대표는 “이번 투자 유치를 통해 정밀 부품 제조 기업을 인수하여 기술 전환을 추진할 계획”이라며, “피인수 기업의 소프트웨어, AI 등을 도입해 생산성을 획기적으로 향상시킬 예정”이라고 밝혔다.