• 스페인어 속담 "Maestro Liendre: De tó sabe, pero de ná entiende"는 모든 것을 아는 듯 하지만 실제로는 아무것도 이해하지 못한다는 의미를 담고 있음
• "회의에서 가장 똑똑한 사람이 되려 하지 말고, 가장 친절한 사람이 되려고 노력하라"
◦ 이는 항상 도움을 줄 준비가 되어 있음을 의미함
◦ 비즈니스 세계에서는 이 조언이 명확하게 느껴지지 않을 수 있음. 많은 사람들이 회의나 협상을 “전쟁”으로 비유하기 때문
◦ 그러나 이런 소프트 스킬은 게임 체인저가 될 수 있음
• 회의에서 기대하는 "친절한" 사람의 특징들 ("The kind Framework" 또는 "El Framework Güenagent"라고 부를 수 있음):
1 경청: 회의에서 매우 중요하지만 찾기 어려운 능력임. 많은 사람들이 머릿속에 담고 있던 말을 하기 위해 자신의 차례만 기다림
2 존중: "친절함이 New Funk"라는 말처럼, 서로 다른 현실에 대한 존중과 이해가 중요함. 존중하려 노력할 뿐만 아니라 다른 사람에게도 이를 요구해야 함
3 공감: 경청과 밀접한 관련이 있음. 사람들이 제기하는 주제나 문제의 배경을 이해하고 그들의 입장에서 생각해 볼 필요가 있음
4 해결지향: 회의가 해결책 없이 끝난다면 참석자 모두에게 시간 낭비임. 앞의 3가지 특징을 조합하면 처음에는 생각하지 못했던 해결책을 찾을 수 있음
결론
• (나처럼) 이걸 기본적으로 하게 되면, 친절한 사람들이 더 많음을 발견하게 될 것
• 친절함은 전염성이 있음
• 이러한 태도를 적용하면 다른 사람들도 친절하게 대할 것.
• "방에서 가장 똑똑한 사람을 그리워하는 사람은 거의 없겠지만, 친절한 사람을 그리워하는 사람은 많을 것"

https://www.jorgegalindo.me/en/blog/posts/do-not-be-the-smartest-in-the-room-try-to-be-the-kindest

BBC벤처스, FT(파이낸셜타임즈)벤처스.. 이름부터 멋있네
——
파이낸셜타임즈는 3780만달러(약 524억 8530만원)를 들여 올해 초 CVC인 FT 벤처스를 출범시켰다. FT벤처스는 앞으로 미디어, 데이터, 인공지능(AI) 및 기술 분야 고성장 기업에 투자한다는 방침이다. 회사는 출범 직후 미국의 미래형 업무 미디어 및 연구회사인 차터에 첫 투자를 진행했다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005772811

재밌습니다.

https://youtu.be/Pn-ZdOPhzYM?si=E5QWwlGSZnRC449x

LVMH가 부동산 사업에도 진심인건 처음 알았네요. 원래 아르노가 부동산 사업으로부터 출발한 사람이긴 하죠 (후에 디올 인수하면서 력서리 사업에 진출).

https://m.blog.naver.com/PostView.naver?blogId=mynameisdj&logNo=223491496242&navType=by

In the past 100+ years only twelve companies have earned the noscript of most valuable public company in the US. Most recently Nvidia.

The majority of these companies are tied to major technology advancements. Four of which were types of computing (Mainframe, Personal, Mobile, AI). Two more are types of communications enabled by electronics (Telephony, Internet).

The dates the companies became #1 are *early* in each technology revolution.

Each market continued to evolve, experience ups-and-downs, and mature over coming decades.

Nvidia's ascent is a reminder: AI Computing is likely to progress similarly.

https://www.linkedin.com/posts/konstantinebuhler_in-the-past-100-years-only-twelve-companies-activity-7211535199086465026-FD3V?utm_source=share&utm_medium=member_ios

騏驥一躍 不能十步 駑馬十駕 功在不舍 기기일약 불능십보 노마십가 공재불사

천리마가 한번 크게 뛴다고 하더라도 열 걸음을 나아갈 수 없고
노둔한 말일지라도 열흘 달리면 역시 거기에 미칠 수가 있다.
일의 성과는 멈추지 않고 계속하는 데 있다.” (순자, 권학편)

AI 시대 초기 승자 "컨설팅 기업" <NYU>
- IBM: 왓슨 시스템 판매약정으로 10억달러 매출 돌파
- 액센추어: 지금까지 생성AI 매출 50억달러
- 맥킨지: 사업의 40%가 생성AI 관련이 될 것
- BCG: 매출 20% 생성AI 관련된 것
- 전문가 "IT 버블 당시에도 컨설팅 회사 매출 급증했었다"
https://www.nytimes.com/2024/06/26/technology/ai-consultants.html

https://www.youtube.com/live/n5gJgkO2Dg0?si=4onPCHJer5oAC6v7

1. PPT를 쉽게 만들 수 있는 신제품 Figma Slides 공개
- 템플릿 선택기를 통해 일관된 디자인 유지
- AI 기능으로 텍스트 톤조절 자동 업데이트,  다양한 애니메이션 기능
- 프로토타입 링크를 입력하면 자동으로 로드되며, 프렌젠테이션 중 직접 인터렉션 가능

2. 'Dev mode'와 'Code Connect' 로 디자이너와 개발자 간 협업이 용이
- Dev mode를 통해 SwiftUI, Compose, React 코드가 자동으로 생성, 디자인에서 프로덕션으로의 전환이 더욱 쉬워짐
- Ready for Dev를 통해 디자인 파일 내에서 개발자에게 필요한 정보만을 표시해줄 수 있음
- Code Commenct를 통해 디자인시스템을 Devmode에 직접 가져올 수 있게 해주고, Dev mode와 실제 코드베이스의 연결을 쉽게 만듦

3. 새로운AI 기능 공개
- 빈캔버스에서 화면 레이아웃을 손쉽게 구성하는 데모 공개
- 이미지 생성, 텍스트 자동 생성, 배경 제거, 다국어 번역, 레이어 이름 자동 변경 등

4. 슬랙과 피그마 연동으로 디자인 파일 더 쉽게 찾는 검색 기능

김예인님

<운빨존많겜>
애플 매출 3위
구글 매출 8위
랜덤다이스와 비슷한 기록입니다.
하지만 다른점이 있습니다.
랜덤다이스는 3명이 만들었고,
운빨존많겜은 2명이 만들었습니다.
(이런 기록을 세워줄수록 인디개발자분들이 힘을 받겠죠? 화이팅입니다)
이번에는 더 오랫동안 사랑 받는 게임이 되어 보겠습니다.
그리고 빠르게 시장을 장악해서 곧 등장할 카피캣 후발주자들과 격차를 벌리겠습니다.
랜덤다이스때 배운점입니다.
<그외 게임들>
15개중에서 5개 프로젝트가 살아 남았습니다.
운빨존많겜보다 지표가 좋은 게임도 있습니다.
하지만 운빨존많겜 때문에 마케팅을 참고 있습니다.
7월중에 선보이겠습니다.
기대해주세요.
<하반기 프로젝트>
7월 1일부터 10개 신규 프로젝트를 5개월안에 제작합니다.
10개중에 8개를 운빨존많겜 리텐션보다 높게 나오게 하는 것이 저의 목표입니다.
치열하게 공부했기에 자신 있습니다.
올 하반기 제가 집중할 키워드는 '도파민' 입니다.
이 세상에 없던 특이한 게임도 선보이겠습니다.
프로세스도 더 빠르게 진행될 것이라 전망하고 있습니다.
상반기때 해봤으니 조직적으로 많이 배웠을테니까요.
<매출 1조>
매출 1조를 하려면?
이전에는 게임을 규모있게 잘 만들어서 해내려 했습니다.
하지만 그건 저희가 잘.. 못합니다.
3년동안 실패하며 배운점입니다.
그래서 내린 방법은 두가지 중에 하나 입니다.
1) 운빨존많겜보다 더 재밌는 게임을 만든다 > "본질" 집중
2) 운빨존많겜같은 게임 x 5 > "빠름" 집중
하반기에 해보겠습니다.
111%는 올해부터 엄청나게 성장할 예정입니다.
하지만 더 빠르게 움직일 것입니다.
그리고 재미만 집중하겠습니다.
지켜봐주세요!! 😃

정확히 이 부분 때문에 (같은 주제를 다루지만) 스타트업에서 일하는 것과 VC로 일하는건 많이 다르다.

“As an operator, you start your week and you say, ‘Okay, how many things can I get done this week?’ Then, it’s ‘What are the outcomes from that week?'” he said. “And in venture, it’s not about how many things you do. It’s about doing very few things that matter.”

https://links.newsletter.fortune.com/e/evib?_t=5c2d888702774d17aa3d0350287b6d73&_m=f7ba6e83617e4e219189f852da5b613b&_e=VRxlIYxVS94wjNL07F4cDU7-BQ5TAIH80Z5-e1PeEjcDa5lobIWVL6-eKBvf68HH

[피그마 AI 공개후 찾아온 정적] There was silence after the Figma AI announcement at #ConFig. It was more of an embarrassment than a surprise.

오늘 #Config 오프닝 키노트에서 어떤 것을 공개하든 박수갈채와 함성이 이어졌다.

드디어 마지막에 공개된 피그마 AI. 프롬프트를 입력하니 정말 군더더기 없는 UI가 몇 초 만에 완성됐다.

정적이 흘렀다. 놀람보다는 당황에 가까운. 5초넘게 박수도 없었다. 아마 다 같은 생각을 한 듯하다. 분명 디자인 업계에 피할수 없는 전환점이 될 것이고 “이제는 정말 비주얼보다는 스토리와 본질을 다루는 디자이너가 되어야 할 시대가 오고 있다.”

————

Whatever was unveiled at the opening keynote of #Config today, there was applause and cheers.

Figma AI was finally revealed at the end. When the prompt was entered, design was completed in a few seconds.

There was silence. More of an embarrassment than a surprise. There was no applause for more than five seconds. I think we all thought the same thing. It will definitely be an unavoidable turning point in the design industry, and "the time has come when we really need to be designers who deal with stories and essence rather than just design."

https://www.linkedin.com/posts/kyokim_config-config-config-activity-7211971978067369984-_B8r?utm_source=share&utm_medium=member_ios

Airbnb seeds round

롱런하는 인재들의 특징

어제 오래 함께 일했던 지인과 이야기 하며, 롱런하는 사람들의 특징에 대한 이야기를 나눌 수 있었다.

1. 길게 보면, 빨리 가는 것보다 멈추지 않는 것 (포기하지 않는 것)이 중요하다.

2. 생각보다 많이 힘들고, 달성 시점이 다소 늦어지는 한이 있더라도 초기에 세웠던 비전/목표를 유지하는 것이 중요하다. (중간에 목표 낮추면, compromise 하면 안된다)

3. 매 순간 (미팅하는 순간, 일을 하는 순간 등) 최선을 다하는 것이 중요하다. 잠시 힘듦이 찾아올 수는 있지만 빠르게 웃으며 털어내야 한다.

4. 주변에 같은 마음으로 노력하며 사는 사람들이 있어야 한다.

5. 최소한의 여유와 웃음은 잃지 말아야 한다.

6. 매너는 최대한 지켜야 한다. (언어 습관, 행동 습관, 청결함 등)

7. 부지런히 움직여야 하며, 안좋은 음식을 자주 먹지 말아야 한다. (건강은 유지해야 한다)

한 마디로, 포기와 끝은 없다. 될 때까지 열심히 부지런히 최선을 다해 부딪혀 보는 것이다.

다시 보니, 롱런하는 기업들의 특징도 유사한 듯하다.

승훈님

Since its founding in 2012, the New York-based firm has taken a contrarian path to cinematic success. While Hollywood’s major studios have spent the last decade pumping out superhero vehicles, A24 has embraced creative risk. Rather than looking to underwrite safe bets, founders David Fenkel and Daniel Katz look for true auteurs – then back them to the hilt. From one vantage, it’s an almost venture-like search for outliers; from another, it resembles LVMH’s designer-centric approach. As at Bernard Arnault’s luxury conglomerate, for A24, the artist is sovereign.

A24 has backed the visionaries behind hits like Uncut Gems, Hereditary, Lady Bird, Midsommar, and Ex Machina. As well as delivering strong returns – and propelling the shop to a $2.5 billion valuation – A24’s filmography has earned critical respect and accumulated rare cultural power.

A24 has pushed the borders of its empire, moving into TV, music, publishing, physical experiences, and even cosmetics. It takes little imagination to see the contours A24 is following, to find a redux of Walt’s strategy designed for the 21st century.

Social media smarts underpinned the firm’s rise, allowing it to acquire attention much more cost-effectively than its more backward-minded peers. So did its understanding of internet culture, memes, and viral mechanics. Over the past decade, no studio has more efficiently inserted itself into the online zeitgeist, seasoning our feeds with satanic goats and Oscar Isaac dance sequences.

A24’s founders had noticed this decay. Rather than bemoaning it, however, they spotted an opening. Just because big studios didn’t want to make opinionated indie films anymore didn’t mean that audiences didn’t want to watch them. On the contrary, amidst an increasingly homogeneous cultural landscape, projects with a genuine point of view could have an outsized impact. “Films didn’t seem as exciting to us as when we started our careers,” Katz noted. “And that signaled an opportunity.”

Beginning:
A24 began its life as a distributor. Its team frequented film festivals, acquired the rights to promising pictures, and set about marketing them. It was a pragmatic starting point, grounded in the reality of the firm’s size. Rather than risk vast sums taking a project from noscript to screen, A24 concentrated its capital on finished projects that at least had a shot of delivering a return. “When we started, it was last money in, first money out,” one executive noted.

In addition to sitting in a de-risked part of the stack, A24 made four critical decisions that became a core part of the firm’s strategy:

1. Operate like a startup.
2. Make small bets.
3. Find outlier auteurs.
4. Embrace the internet.

A24’s differentiated strategy starts with its distinctive culture. In many respects, it’s a firm inspired by Silicon Valley rather than Hollywood.

Employees receive equity in the business, and the company operates with a flat organizational structure. Indeed, the firm’s headquarters in New York has been specifically designed to accommodate this approach. “No one has an office; everyone sits out on an open-plan floor,” one source remarked. This atmosphere is designed to encourage team members to share ideas, regardless of their position in the organization. Above all, A24’s management seems to want to provide the freedom to ideate and experiment. “I felt like there was a huge opportunity to create something where the talented people could be talented,” Katz said. That is more than just talk – A24 has purchased projects recommended by employees outside its core acquisition team.

https://thegeneralist.substack.com/p/a24