💡Разработка структуры НСИ. Маленькая но ключевая задача: навести порядок в справочниках // Выпуск 4

Расскажем о своем опыте анализа НСИ (справочников) и наведения в них порядка. Поговорим, почему почти никогда в учетной системе порядка нет, и в каких редких случаях справочник Номенклатуры выглядит нормально. Обсудим к чему приводит бардак в справочниках, и в каких неожиданных местах при тотальной автоматизации, это бардак может проявиться. После просмотра этого видео, вы наверняка пойдете смотреть в свои справочники.

#корада #нси #разработкаНСИ #внедрение1С #1С #дорожнаяКарта

https://youtu.be/6CEt85dsBlM

Как закончить внедрение БИТ.Финанс? 🏁

Большая часть проектов БИТ.Финанс, которые к нам приходят, приходят не «с нуля». Уже куплена «коробка» и лицензии, система установлена, и в ней даже что-то есть. Компаний, которые внедряют БИТ.Финанс много.
Но не все доводят внедрение до конца. Попробуем разобраться, почему так происходит, и что можно с этим сделать.

Реализация. Самый большой, но самый ли важный этап? // Выпуск 5

Некоторые клиенты думают, что главное в проекте находится именно здесь. Именно ради этого все начато, за это они платят – а все остальное, неминуемые издержки производства. Действительно, программисты тут работают в поте лица. Но можно реализовать проект без всех остальных этапов? Расскажем про связь того, что происходит в ходе реализации и всех собранных ранее данных и подготовленных документов.
https://youtu.be/WLq50XD-VXE
#1С #проект1С #разработка #управлениеПроектом #программист1С

Опросник 1С.pdf 📥

В ходе пресейла, мы используем опросник для выявления потребностей. Хотя пресейл всегда ведет бизнес-аналитик, или опытный методолог, у которого все вопросы давно в голове, документ с планом нужен, чтобы ничего не забыть.
Иногда клиенты просят скачать наш опросник на внедрение 1С, чтобы заполнить его самостоятельно.
Мы решили выложить его для всех.

https://corada.ru/obsuzhdaem-problemy/blog-direktora/oprosnik-1s/?utm_source=tg&utm_medium=post&utm_campaign=oprosnik1C

Внедрение системы. Они сошлись, вода и пламень… // Выпуск 6 🔥💦

Есть 2 отношения к внедрению системы:

1. Ну вот, мы уже близко к цели, осталась ерунда. У тех, кто никогда не участвовал в запуске информационной системы.
2. Так, собрались, самое страшное начинается. У тех, кто уже переживал этот опыт.
Их и обсудим.

https://youtu.be/NPL4tkFvmsc

Перенос истории в 1С.А может не надо?😐

... А давайте не просто начнем работу в новой 1С. Давайте перенесем в нее историю за три года… нет, за пять… а лучше за все время работы компании. Это же просто – запустим обработочку, и все, а сервера у нас мощные.
… Попробуем отговорить вас стрелять вашему проекту автоматизации в колено.

Завершение проекта внедрения 1С. 🏁
Если есть «альфа», должна быть и «омега» // Выпуск 7

Расскажем о том, как закончить проект, и почему бывают такие проекты, которые никак не заканчиваются. Немного затронем тему подведения итогов, выработки улучшений и анализа. Когда все самое страшное позади, кажется что все, теперь уже успех очевиден. Но последний шаг так же важно сделать как и первый.

https://youtu.be/54FJeWB3Gbk

🕺Руководитель проекта от Заказчика. Нужен ли он? (конечно да) // Выпуск 8

Во всей серии видео руководитель проекта от клиента незримо присутствует, участвует во многом и вносит ощутимый вклад в результат. Подведем итог его участия – напомним о всех этапах проектах, поговорим о том что он на этих этапах делает. Заодно поразмышляем, каким он должен быть, чтобы вероятность успеха выросла. Видео будет полезно компаниям, только собирающимся приступить к проекту внедрения 1С, и думающим «кого нам назначить РП».

https://youtu.be/L0PkCpjgpTM

На волне кризиса, который мы все сейчас проходим (возможно самого крупного и серьезного за много десятков лет), появилась толпа коучей, тренеров, консультантов. Вокруг оказалось так много специалистов по удаленной работе, по продажам через вайлдбериз, по запуску интернет-магазинов и использованию зума… это понятно, каждый выживает как может.

Но мы не про это. Не стану учить никакой теории, не буду рассказывать, как организовать удаленную работу (хотя мне есть, о чем говорить – Корада 5 лет как распределенная команда).

🧐Хочу поделиться нашими действиями – рассказать, что и как мы делаем. Это наша практика, нам помогают эти подходы и технологии. Результат – мы работаем и прибыльны в кризис. Нам тяжело, но мы работаем и развиваемся.

Вебинар: Как выжать максимум пользы для бизнеса из управленческого учёта?

📅Дата: 5 августа 18:00
💰Стоимость: Бесплатно
🤷‍♀️Спикер: Татьяна Жукова

ОБСУДИМ ТЕМЫ
● Основная цель управленческого учета и его отличие от других видов учета.
● Как управленческий учёт помогает управлять прибылью и денежным потоком.
● Какой минимальный набор финансовой отчетности необходим каждому бизнесу.
● Как проверить, правильно ли раccчитан финансовый результат бизнеса.
● Как увеличить прибыль без увеличения оборота с помощью управленческого учёта.
● По каким правилам работает управленческий учет и кто их устанавливает

Под словосочетанием управленческий учёт каждый подразумевает своё. Нет единых стандартов, много отраслевой и российской специфики и нет одной понятной и всем подходящей системы автоматизации управленческого учёта. Мы хотим донести своё видение этой темы, рассказать об успешном кейсе и дать критерии оценки полезности системы управленческого учёта. По результатам вебинара вы сможете взглянуть на свою систему упр. учета и бизнес другими глазами, что в перспективе может вывести ваш бизнес на другой уровень.

➡️РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️

Не пишите ТЗ на проект 1С. Остановитесь!🏁

Достаточно часто в нашей практике случается такая ситуация: клиент на каком-то шаге нашего знакомства говорит «я сейчас пришлю ТЗ на 1С», или посреди обсуждения будущего проекта берет таймаут со словами «я пошел писать ТЗ на 1С».

Часто, эта работа, не очень помогает исполнителю понять потребности клиента, оценить сроки и бюджет и забирает у клиента очень много времени, сил и энергии, отбивает всё желание делать проект.

Почему так получается? Зачем нужно ТЗ, кто и как его должен писать, и что вообще должно содержать ТЗ на 1С – на все эти вопросы мы решили ответить.

Дорожная карта проекта внедрения 1С 🚀

💾Получите в отличном качестве PDF или 4k

Наглядный инструмент, позволяющий связать основные этапы, увидеть точки принятия решений, структурировать все происходящее в ходе большого проекта.

Roadmap проекта, это как оглавление к книге. По ней можно понять, что уже позади, что осталось, и где мы находимся сейчас. Если вдруг нашлись непрочитанные главы, можно попробовать к ним вернуться пока не поздно.

Если вы – клиент и входите в большой проект внедрения ИТ системы, попросите у своего подрядчика дорожную карту. Она поможет вам ориентироваться в проекте. Или воспользуйтесь нашей бесплатно🙂

Границы проекта: бесконечность не предел! // Выпуск 9
🚧🚧🚧
Разберем вопросы: Зачем проекту нужны границы? Какие они бывают? На примерах из жизни поясним, что бывает когда границы не определены, или они слишком размытые. Так же расскажем о том в какой момент у проекта границы появляются, уточняются, и как они далее поддерживаются (или изменяются).

https://youtu.be/GiVW5JgSAv4

Типовой проект 1С: быстро и по рельсам 🚀 // Выпуск 10

То, что компания, в которую будет внедряться учетная система, небольшая (5-10 человек), еще не означает что можно просто принести «коробку» с учетной системой, поставить ее и все заработает так как надо. В любом случае – необходимо определить цели, процессы, научить правильно работать рядовых сотрудников и руководство. При этом полноценный проект с уставом, и всеми этапами – выглядит сложным и слишком тяжелым для такой небольшой задачи. В этом видео расскажем про адаптацию проектного подхода – к внедрению учетной системы в небольшой организациях: микро- и малом бизнесе.

https://youtu.be/A2iMkE85m4Q

Ответы на вопросы #1 // Выпуск 11
⁉️
Отвечаем на накопившиеся вопросы:
· Кто может и не может быть РП со стороны Заказчика
· Примеры ошибок РП заказчика, приводившие к печальным последствиям в наших проектах
· Основные причины неудач проектов
· Интересные и печальные факапы
· Передача внедренной системы на дальнейшую поддержку


https://youtu.be/mIneDaciXN4

Программисты-террористы😨
Во многих случаях, ИТ помогает бизнесу, понимает свою функцию, развивает компанию, работает в продуктивном взаимодействии с соседними отделами.
Но, давайте лучше обсудим «плохие» варианты, когда ИТ берет бизнес за… горло. На основе нескольких грустных историй, захотелось рассказать о том, что получается если «не вникать» в работу ИТ отдела.

Как построить счастливый союз между сотрудником и работодателем👯‍♀️

Коронокризис – отличное время для перестроения своей компании, усиления отделов за счет найма новых людей. На рынке труда много отличных сотрудников, ушедших из пострадавших компаний. Если вы нуждаетесь в людях, сейчас хорошее время чтобы их позвать к себе.
Правда, сотрудников, которые вам не подходят – гораздо больше. Как же нанять «правильных» людей, которые усилят вашу команду? Я решил поделиться технологией, которую мы применяем уже 3 года, постоянно улучшая и дорабатывая.

Как выбрать поддержку 1С? (Схема) 🤔

Программные продукты 1С нуждаются в поддержке – регулярном обновлении, консультациях по использованию и ведению учета, поиске ошибок пользователей, приведших к внештатным ситуациям, в некоторых случаях доработках. На рынке существует множество предложений, сравнить которые между собой клиенту бывает сложно. Часы или минуты, ИТСы или комплекты поддержки, программисты или аналитики?

Мы сделали навигатор на примере наших услуг техподдержки, возможно он поможет определиться с тем, что нужно именно вам.

«Автоматизация без пользы» – дорого и обидно☹️

Вы решили внедрить 1С, выбрали хорошего подрядчика, купили систему, прошли весь проект с начала и до конца, потратили немало денег. И через год вы получили новую 1С, в которой все по-старому. По-прежнему «не идут» остатки, не считается себестоимость. В этой статье расскажем, как завершить проект, чтобы не аннулировать всю его пользу.

Поочередное появление четырех всадников: чума, война, голод и смерть, как вы помните, предвещает конец света. То есть, апокалипсис.

Мы задумали и провели небольшое исследование о причинах закрытия, или резкого спада бизнеса. Статья должна была рассказывать о «всадниках», появление которых предвещает те или иные «смертельные» для компании проблемы.

Но в ходе исследования клиентов, партнеров и друзей, мы увидели гораздо больше компаний, которые вовремя начали изменения и растут.

Так что мы решили сделать статью оптимистичнее и собрать признаки, которые подсказали компаниям, что пора задуматься об автоматизации (и не умереть).

Итак, четыре всадника автоматизации – кто же они, предвестники того что уже пора?