Опросник 1С.pdf 📥

В ходе пресейла, мы используем опросник для выявления потребностей. Хотя пресейл всегда ведет бизнес-аналитик, или опытный методолог, у которого все вопросы давно в голове, документ с планом нужен, чтобы ничего не забыть.
Иногда клиенты просят скачать наш опросник на внедрение 1С, чтобы заполнить его самостоятельно.
Мы решили выложить его для всех.

https://corada.ru/obsuzhdaem-problemy/blog-direktora/oprosnik-1s/?utm_source=tg&utm_medium=post&utm_campaign=oprosnik1C

Внедрение системы. Они сошлись, вода и пламень… // Выпуск 6 🔥💦

Есть 2 отношения к внедрению системы:

1. Ну вот, мы уже близко к цели, осталась ерунда. У тех, кто никогда не участвовал в запуске информационной системы.
2. Так, собрались, самое страшное начинается. У тех, кто уже переживал этот опыт.
Их и обсудим.

https://youtu.be/NPL4tkFvmsc

Перенос истории в 1С.А может не надо?😐

... А давайте не просто начнем работу в новой 1С. Давайте перенесем в нее историю за три года… нет, за пять… а лучше за все время работы компании. Это же просто – запустим обработочку, и все, а сервера у нас мощные.
… Попробуем отговорить вас стрелять вашему проекту автоматизации в колено.

Завершение проекта внедрения 1С. 🏁
Если есть «альфа», должна быть и «омега» // Выпуск 7

Расскажем о том, как закончить проект, и почему бывают такие проекты, которые никак не заканчиваются. Немного затронем тему подведения итогов, выработки улучшений и анализа. Когда все самое страшное позади, кажется что все, теперь уже успех очевиден. Но последний шаг так же важно сделать как и первый.

https://youtu.be/54FJeWB3Gbk

🕺Руководитель проекта от Заказчика. Нужен ли он? (конечно да) // Выпуск 8

Во всей серии видео руководитель проекта от клиента незримо присутствует, участвует во многом и вносит ощутимый вклад в результат. Подведем итог его участия – напомним о всех этапах проектах, поговорим о том что он на этих этапах делает. Заодно поразмышляем, каким он должен быть, чтобы вероятность успеха выросла. Видео будет полезно компаниям, только собирающимся приступить к проекту внедрения 1С, и думающим «кого нам назначить РП».

https://youtu.be/L0PkCpjgpTM

На волне кризиса, который мы все сейчас проходим (возможно самого крупного и серьезного за много десятков лет), появилась толпа коучей, тренеров, консультантов. Вокруг оказалось так много специалистов по удаленной работе, по продажам через вайлдбериз, по запуску интернет-магазинов и использованию зума… это понятно, каждый выживает как может.

Но мы не про это. Не стану учить никакой теории, не буду рассказывать, как организовать удаленную работу (хотя мне есть, о чем говорить – Корада 5 лет как распределенная команда).

🧐Хочу поделиться нашими действиями – рассказать, что и как мы делаем. Это наша практика, нам помогают эти подходы и технологии. Результат – мы работаем и прибыльны в кризис. Нам тяжело, но мы работаем и развиваемся.

Вебинар: Как выжать максимум пользы для бизнеса из управленческого учёта?

📅Дата: 5 августа 18:00
💰Стоимость: Бесплатно
🤷‍♀️Спикер: Татьяна Жукова

ОБСУДИМ ТЕМЫ
● Основная цель управленческого учета и его отличие от других видов учета.
● Как управленческий учёт помогает управлять прибылью и денежным потоком.
● Какой минимальный набор финансовой отчетности необходим каждому бизнесу.
● Как проверить, правильно ли раccчитан финансовый результат бизнеса.
● Как увеличить прибыль без увеличения оборота с помощью управленческого учёта.
● По каким правилам работает управленческий учет и кто их устанавливает

Под словосочетанием управленческий учёт каждый подразумевает своё. Нет единых стандартов, много отраслевой и российской специфики и нет одной понятной и всем подходящей системы автоматизации управленческого учёта. Мы хотим донести своё видение этой темы, рассказать об успешном кейсе и дать критерии оценки полезности системы управленческого учёта. По результатам вебинара вы сможете взглянуть на свою систему упр. учета и бизнес другими глазами, что в перспективе может вывести ваш бизнес на другой уровень.

➡️РЕГИСТРАЦИЯ ⬅️

Не пишите ТЗ на проект 1С. Остановитесь!🏁

Достаточно часто в нашей практике случается такая ситуация: клиент на каком-то шаге нашего знакомства говорит «я сейчас пришлю ТЗ на 1С», или посреди обсуждения будущего проекта берет таймаут со словами «я пошел писать ТЗ на 1С».

Часто, эта работа, не очень помогает исполнителю понять потребности клиента, оценить сроки и бюджет и забирает у клиента очень много времени, сил и энергии, отбивает всё желание делать проект.

Почему так получается? Зачем нужно ТЗ, кто и как его должен писать, и что вообще должно содержать ТЗ на 1С – на все эти вопросы мы решили ответить.

Дорожная карта проекта внедрения 1С 🚀

💾Получите в отличном качестве PDF или 4k

Наглядный инструмент, позволяющий связать основные этапы, увидеть точки принятия решений, структурировать все происходящее в ходе большого проекта.

Roadmap проекта, это как оглавление к книге. По ней можно понять, что уже позади, что осталось, и где мы находимся сейчас. Если вдруг нашлись непрочитанные главы, можно попробовать к ним вернуться пока не поздно.

Если вы – клиент и входите в большой проект внедрения ИТ системы, попросите у своего подрядчика дорожную карту. Она поможет вам ориентироваться в проекте. Или воспользуйтесь нашей бесплатно🙂

Границы проекта: бесконечность не предел! // Выпуск 9
🚧🚧🚧
Разберем вопросы: Зачем проекту нужны границы? Какие они бывают? На примерах из жизни поясним, что бывает когда границы не определены, или они слишком размытые. Так же расскажем о том в какой момент у проекта границы появляются, уточняются, и как они далее поддерживаются (или изменяются).

https://youtu.be/GiVW5JgSAv4

Типовой проект 1С: быстро и по рельсам 🚀 // Выпуск 10

То, что компания, в которую будет внедряться учетная система, небольшая (5-10 человек), еще не означает что можно просто принести «коробку» с учетной системой, поставить ее и все заработает так как надо. В любом случае – необходимо определить цели, процессы, научить правильно работать рядовых сотрудников и руководство. При этом полноценный проект с уставом, и всеми этапами – выглядит сложным и слишком тяжелым для такой небольшой задачи. В этом видео расскажем про адаптацию проектного подхода – к внедрению учетной системы в небольшой организациях: микро- и малом бизнесе.

https://youtu.be/A2iMkE85m4Q

Ответы на вопросы #1 // Выпуск 11
⁉️
Отвечаем на накопившиеся вопросы:
· Кто может и не может быть РП со стороны Заказчика
· Примеры ошибок РП заказчика, приводившие к печальным последствиям в наших проектах
· Основные причины неудач проектов
· Интересные и печальные факапы
· Передача внедренной системы на дальнейшую поддержку


https://youtu.be/mIneDaciXN4

Программисты-террористы😨
Во многих случаях, ИТ помогает бизнесу, понимает свою функцию, развивает компанию, работает в продуктивном взаимодействии с соседними отделами.
Но, давайте лучше обсудим «плохие» варианты, когда ИТ берет бизнес за… горло. На основе нескольких грустных историй, захотелось рассказать о том, что получается если «не вникать» в работу ИТ отдела.

Как построить счастливый союз между сотрудником и работодателем👯‍♀️

Коронокризис – отличное время для перестроения своей компании, усиления отделов за счет найма новых людей. На рынке труда много отличных сотрудников, ушедших из пострадавших компаний. Если вы нуждаетесь в людях, сейчас хорошее время чтобы их позвать к себе.
Правда, сотрудников, которые вам не подходят – гораздо больше. Как же нанять «правильных» людей, которые усилят вашу команду? Я решил поделиться технологией, которую мы применяем уже 3 года, постоянно улучшая и дорабатывая.

Как выбрать поддержку 1С? (Схема) 🤔

Программные продукты 1С нуждаются в поддержке – регулярном обновлении, консультациях по использованию и ведению учета, поиске ошибок пользователей, приведших к внештатным ситуациям, в некоторых случаях доработках. На рынке существует множество предложений, сравнить которые между собой клиенту бывает сложно. Часы или минуты, ИТСы или комплекты поддержки, программисты или аналитики?

Мы сделали навигатор на примере наших услуг техподдержки, возможно он поможет определиться с тем, что нужно именно вам.

«Автоматизация без пользы» – дорого и обидно☹️

Вы решили внедрить 1С, выбрали хорошего подрядчика, купили систему, прошли весь проект с начала и до конца, потратили немало денег. И через год вы получили новую 1С, в которой все по-старому. По-прежнему «не идут» остатки, не считается себестоимость. В этой статье расскажем, как завершить проект, чтобы не аннулировать всю его пользу.

Поочередное появление четырех всадников: чума, война, голод и смерть, как вы помните, предвещает конец света. То есть, апокалипсис.

Мы задумали и провели небольшое исследование о причинах закрытия, или резкого спада бизнеса. Статья должна была рассказывать о «всадниках», появление которых предвещает те или иные «смертельные» для компании проблемы.

Но в ходе исследования клиентов, партнеров и друзей, мы увидели гораздо больше компаний, которые вовремя начали изменения и растут.

Так что мы решили сделать статью оптимистичнее и собрать признаки, которые подсказали компаниям, что пора задуматься об автоматизации (и не умереть).

Итак, четыре всадника автоматизации – кто же они, предвестники того что уже пора?

Довольно часто коллеги по цеху спрашивают «чем пользуетесь внутри, для работы?». Имея ввиду, какой информационной системой. И клиенты иногда тоже спрашивают, на чем мы сами, как автоматизатор, автоматизированы.

Вариантов много – Trello, Asana, MS Project (вечная нестареющая классика), всякие разные Jira, Wrike.

Уже пять лет отвечаем «у нас своя система, на 1С написали под свои задачи». Многие сочувственно кивают, мол, «ох да, мы тоже написали себе, искали что есть хорошего на рынке, не нашли, пришлось…»

А мы не жалеем, что у нас своя система – мы ее искренне любим, развиваем, улучшаем методологическую часть, расширяем возможности управления.

Про Корадиум и отчеты руководителя компании.

Когда речь заходит про то, что компании нужна 1С, обычно руководству нужно чтобы все сотрудники в 1С работали и выполняли там свои ежедневные обязанности. Чтобы отчеты из 1С строились, а информация в них была актуальной. Чтобы вся работа была в одной системе, а не куче экселей.
Стоит начать искать подрядчика по 1С, и можно встретить три разных термина на сайтах, в поисковой выдаче, в статьях и рекламных объявлениях:

Внедрение 1С
Установка 1С
Разработка 1С

Три запроса… Почти «три поросенка» - детская сказка про легкомысленного поросенка, который делал дом из соломы. Это был неплохой дом, чтобы скрыться от жары, но не слишком надёжный. Второй поросенок был серьезнее, но и его домик сломал волк. Ну а третий поросенок – с основательным подходом к делу: планом, проектом, и в результате – продуманным и надежным кирпичным домом.
Кто есть кто? Давайте попробуем разобраться вместе с Нуф-Нуфом, Наф-Нафом и Ниф-Нифом.

Мы успешно осуществили много проектов автоматизации бизнеса на 1С:Управление предприятием ERP 2, много проектов находится так же в стадии реализации, или пресейла.

Одним из частых вопросов по архитектуре информационных систем является вопрос «Стоит ли выделять отдельную базу 1С:Бухгалтерия и делать обмен ERP-Бухгалтерия, или пользоваться для целей регламентированного учета Бухгалтерией, встроенной в 1С:ERP?»

Этот вопрос задают так часто (почти в каждом проекте), что мы решили один раз выписать все плюсы и минусы обоих вариантов. Давайте посмотрим на вопрос с разных сторон.