🚩Red flag при найме

Неплохой идеей является идея о том, что существует тип сотрудников, которые точно не подходят компании.

Не потому что сотрудники плохие, а потому что вот в этой конкретной компании они не могут работать. Им некомфортно, их всё бесит, они тоже бесят. Они сопротивляются правилам, не принимают цели компании, даже если работают, делают это без удовольствия и их нужно "принуждать".

При формировании книги HRM менеджера📗, описание ред-флагов важно собрать. Если помнить что HR функция является отражением работы отдела продаж, только не на клиентском рынке, а на рынке труда, то это у нас алгоритм скоринга (или квалификации).

Важно, что скоринг относится именно к набору личных качеств и установок. Которые помешают совместно работать вне зависимости от позиции - одинаково программисту, консультанту, аналитику и руководителю.

Я для себя такой фактор нашел:
⭐️Некомфортно работать в Кораде "уставшему от жизни" сотруднику. Есть такие люди, которые всё уже знают, всё пробовали, ничего им не интересно.

- У вас технология обследования? Ой, да что я там не видел, я обследовал компании еще когда вас на рынке не было
- Новый интересный клиент? Ой, ну что там может быть интересного, я и таких клиентов видел, и этаких, все они одинаковые
- У вас система работы? Ой, ну всем же понятно (!) что эти дурацкие правила на самом деле не работают никогда(!)
- Какие-то там цели? Ой, ну какие цели, все франчи одинаковые и всё одинаково, акты подписать и деньги получить
- ИПР, обучение? Ой, да обучения нормального нет, а книги я не читаю, чего там я не видел в этих книгах, одни теории. Я уже 10 лет как всему научился, нечему мне больше учиться

Хорошие специалисты могут быть такими? Да.

Но работать здесь они не могут - больше пары месяцев мы друг друга не можем терпеть, кто-то да срывается. Так лучше и не начинать.

Если вы нанимаете - какие у вас "красные флаги"? Каких людей точно не возьмете? Почему?

👋Состав книги HR менеджера📗.

Поскольку я сейчас работаю HRM, я сразу и описываю функцию, чтобы потом передать без потери качества.

Поделюсь содержанием книги HR менеджера, можно взять себе и наполнить своим контентом.

🔹ГФД HRM - главный файл должности. Продукт, функционал, обязанности и полномочия, подчинение, система оплаты труда
🔹Глоссарий - словарь специфических терминов, которые используются в компании и нужно знать HR менеджеру, чтобы понимать о чем говорят коллеги
🔹Принципы найма в Кораде
🔹Аватары сотрудников - объединенные в группы ключевые качества, отличающие сотрудников, которые долго работают в компании
🔹Продукт компании (для сотрудника) - уникальности, положительные качества, предложения кроме денег
🔹Разбор откликов и работа с кандидатом до приглашения
🔹Как сделать оффер, и шаблон оффера
🔹Работа с кандидатом от принятого приглашения, до оформления на работу
🔹Работа HRM с сотрудником на испытательном сроке
🔹Регулярная отчетность HRM

Вот, и вся работа описана, так же как работа менеджера по продажам. Можно брать человека и передавать ему эту работу: понятно что проверять при найме, чему обучать, что требовать.

Выступил на конференции нашего дистрибутора - компании 1С-Рарус. Сама конференция конечно 🔥🔥🔥, но про это отдельным постом напишу.

Я рассказывал о том, почему правила не работают, и как сделать правила, которые будут работать и помогать организации. У нас в этом большой опыт и внутри, и для клиентов - помогаем с правильной, "живой" регламентацией.

20 минут это, конечно, ничто для такой темы - но потом в кулуарах еще на вопросы поотвечал.

Кому интересно - можно взять мою презентацию и посмотреть. Ну и пишите если будут вопросы по регламентам и внедрению правил - если смогу, подскажу. Мы на этом не одну собаку съели 💪

Знать цели бизнеса, который автоматизируешь 🎯

… Хотя и не можешь их достичь.

Расскажу маленький, но очень важный, кусочек своего доклада на Инфостарт.

У бизнеса есть цель (у собственника, у совета директоров…), и в рамках достижения этой цели, возникает проект внедрения информационной системы. Например, 1С.

Хорошие и понятные бизнес цели🚀:
⚪️рост выручки до Х миллиардов
⚪️повышение рентабельности до Y %
⚪️рост доли рынка...

Достигаются ли эти цели в ходе проекта автоматизации? Конечно нет. Еще 100500 задач, которые необходимо сделать бизнесу, чтобы достичь этих целей.

Но создание системы управления 💎 - может быть важной частью этих достижений.

Важно ли тому, кто создает систему, знать частью чего (каких над-целей) она является? Конечно да. Я бы сказал, критически важно. Потому что именно над-цели влияют на риски (могут их повышать и снижать), на содержание и на сроки.

Важно ли компании, которая делает ремонт в квартире под ключ, знать:
🔹Будет ли собственник в этой квартире жить?
🔹Или он ее делает для того, чтобы детей поселить?
🔹Или он ее сдавать будет, и делает для аренды?
🔹Или вообще это инвестиция - он собирается ее выгодно продать?

Правильной компании-подрядчику важно понимать, что собственник будет делать с квартирой. Это влияет на выбор материалов, ни дизайн, на технологии, на то с кем и как строить коммуникации.

А мы же с вами правильные подрядчики? 💪