Друзья,
благодарим вас за оценку нашей работы, интересные вопросы и ваш очень важный для нас вклад в рождение КНИГИ!👏

⁉️Вопрос с конференции от @timethod1 "Перечислите, пожалуйста, три главных книги для входа в тему по бизнес-архитектуре, её реорганизации".

⁉️Друзья, вопросы на которые вы не получили ответы на конференции (или не удовлетворены ответами) можете адресовать нам. Скорее всего, у нас есть ответ😉
И не только сегодня‼️🤫

Как сделать предзаказ лицам, проживающим за пределами Российской Федерации и Республики Беларусь.

В комментариях к этому посту запостите плюсик "+".

Если заказов будет достаточно, мы разместим сбор предзаказов на сервисе за пределами РФ (да, ваши риски - наше все!). Если нет - мы разошлем вам персональные ссылки или примем заказ непосредственно.

Сегодня с Павлом Милосердовым обсуждали проведение семинара у него на канале «Поговорим о стратегии» по теме, которую мы докладывали на конференции.

Объем темы не позволил в формате времени выступления рассказать о всех аспектах методики, рассмотреть наглядные примеры. Попробуем восполнить это в более широком формате.

Примерно определились с более точными сроками издания.
Ссылки на электронное издание разошлём в первой декаде января.

Физически из печати бумажная версия будет готова к концу января, когда и начнем рассылку.

За рубежом РФ бумажная версия будет рассылаться почтовой службой Турции (PTT) с февраля.

С наступающим Новым Годом!

Дорогие подписчики канала! Поздравляем вас с наступающим Новым Годом! Желаем вам мира, процветания, счастья и радости!

Пусть сбудутся все ваши личные и корпоративные цели, какими амбициозными они не были! А мы окажем вам свою посильную поддержку в профессиональной сфере.

Осталось всего пара дней, когда вы можете успеть заказать нашу книгу по подписке и сделать себе небольшой новогодний подарок.

После праздников мы приступим к обсуждению с вашим участием тех вопросов, которые, как нам кажется, обязательно у вас появятся после прочтения. А пока настает время праздновать и загадывать желания.

С Новым Годом!

Уважаемые читатели, Ваша предварительно заказанная электронная книга готова!

Электронная книга, которую Вы предварительно заказали, наконец готова для вас!

Ваша поддержка в предварительном заказе книги внесла значительный вклад в успех проекта, и мы благодарны Вам за то, что Вы являетесь нашим читателем.

На Ваш электронный адрес, указанный при размещении предварительного заказа, направлено письмо со вложенным файлом. Для открытия файла используйте в качестве уникального именного ключа (пароля) Ваш адрес электронной почты. На всякий случай мы записали его в названии файла в скобках.

Если вы не обнаружили письмо во входящей почте, то проверьте папку "Спам".

Если у Вас возникли какие-либо вопросы или проблемы, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам. Мы всегда здесь, чтобы помочь Вам.

Еще раз спасибо за Вашу поддержку, и мы надеемся, что Вам понравится Ваша новая книга.

Жители России уже могут приобрести электронную книгу «Инжиниринг корпорации. Обойдемся без манифестов».

Книга доступна в формате pdf.

За пределами РФ книгу можно будет приобрести примерно через неделю. В настоящее время мы проходим верификацию и техническую подготовку электронного издания.

Книга «Инжиниринг корпорации. Обойдемся без манифестов» с сегодняшнего дня доступна в Google Book.

Первая рецензия на нашу книгу.

Название книги «Инжиниринг корпорации. Обойдёмся без манифестов» отсылает нас к революционной (для 1993 года) и ставшей культовой работе Майкла Хаммера и Джеймса Чампи «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» (Reengineering the Corporation. A Manifesto for business revolution). Авторы «Инжиниринга…» предлагают развитие идей Хаммера и Чампи на единой методической платформе, применением отработанных годами лучших практик управления.

Системный подход авторов позволил создать единое, целостное и логически выверенное описание того, что собой представляет успешно функционирующее предприятие или успешный бизнес – от роли и места предприятия в современной экономике до применения отлаженных инструментов достижения эффективности и прибыльности бизнеса. В результате, у авторов получился уникальный труд, содержащий целостное и последовательное описание всего спектра управленческих действий – от стратегического менеджмента до решения локальных задач оперативного управления и развития.

Ключевое отличие этой книги от сотен современных книг по управлению (рассматривающих, как правило, применение одного-двух инструментов / подходов к решению частных задач) в том, что «Инжиниринг корпорации» - это, по сути, энциклопедический справочник по управлению, в котором можно найти ответы на практически любые вопросы, с которыми сталкивается современное управление.

Критики, очевидно, обратят внимание на некоторый технократизм и недостаточное внимание авторов к «мягким компетенциям» (soft skills), получившим широкую популярность в современной деловой литературе. Однако, следует признать, что soft skills, так или иначе, непременно базируются на «твёрдой» логике организации деятельности и принятия решений, описанных в этой книге.

Книга, несомненно, будет полезна широкому кругу читателей – и собственникам, желающим понять как же работает (и почему не работает) их бизнес; и топ-менеджерам, решающим стратегические задачи развития и выживания компаний; и менеджерам среднего звена, занятым оперативным управлением; и бизнес-аналитикам, готовящим решения по оптимизации деятельности; и молодым специалистам, стремящимся понять, как устроен мир работодателей.

Я испытываю искреннюю радость и горжусь тем, что мои друзья и коллеги – Тимур Кадыев и Алексей Игнатюк, нашли время и силы для создания этой очень полезной книги.


Дмитрий Хлебников,
Профессор Московского института нефтегазового бизнеса.

Разбираем первый кейс.

Вопрос: у нас группа компаний. Мы решили построить диаграмму А0 бизнес-единицы. На диаграмме управляющая система заходит снизу как механизм?

Ответ: Нет, это не верно. Контекстный уровень отвечает на вопросы:
1. Какие критические элементы входят в ближнее окружение компании?
2. Каков результат деятельности компании?
3. За счет каких источников формируется этот результат?

Тогда управляющая компания может возникнуть (теоретически) в четырех местах:

— внешняя сущность на входе – например, если управляющая компания направляет в единицу какие-то ресурсы (например, целевое финансирование) то их отображают здесь;

— внешняя сущность со стороны управления – все «указивки» (например, стандарты, планы, проч.) поступают сверху;

— внешняя сущность на выходе – результат деятельности единицы, направляемый на удовлетворение ожиданий управляющей компании (например, часть чистого денежного потока) отображаются здесь.

— внешняя сущность со стороны механизмов – например, это происходит в случае, если она предоставляет какую-либо инфраструктуру для бизнес-единицы. Но это достаточно редкий случай – обычно такую инфраструктуру принято выводит в форме корпоративных сервисов (ОЦО) – самостоятельных бизнес-единиц.

Про контекстный уровень и соответствующие примеры см. стр. 294. Про ожидания групп влияния см. стр. 12. Про корпоративные сервисы см. стр. 249.

#пятничное

Из переписки с читателем (владелец компании национального масштаба).

«Да для меня бумажный тест [требование менеджера экономить бумагу в офисе] – это первый индикатор управленческой адекватности и вменяемости.

Как только при оптимизации бюджета управленец любого уровня предлагает экономить бумагу, так сразу остальные пункты можно не смотреть. Чел сразу запалился по части критического и системного мышления, уровня масштаба и глубины задач, базовых знаний в управлении и элементарного опыта.

А так как последние годы было нелегко, у меня накопилась коллекция из десятков и сотен предложений «экономить бумагу» [от своих менеджеров].»

Ваше мнение? У вас есть свои «тесты»?

Тираж получили. Начинаем рассылку.

Отправка подписчикам.

Дорогие женщины! От всей души поздравляем вас с праздником весны и любви! Пусть душа поёт, а в ней благоухают цветы! Всегда, не только сегодня😉

Вопросы читателя в контексте, посвященном стратегии:
1. Следует ли из изложения в разделе, посвященном видению то, что все, чего может достичь человек или компания, лежит во внешней среде?
2. Если да, то как тогда быть с понятиями саморазвития или духовного просветления?

Ответы:
1. Да, любые цели, которые может перед собой поставить человек или компания, могут быть связаны а) с изменением границ или б) с изменением взаимоотношений с заинтересованными сторонами или группами влияния (группы влияния имеют мотив, средство и возможность оказать критическое влияние на систему – человека или компанию; заинтересованные стороны не имеют как минимум одного из перечисленных факторов, либо их воздействие не приводит к критическим последствиям).

2. Вопрос интересный и скорее философский, нежели управленческий. Рассмотрим его в более сложном контексте – саморазвитие и духовное просветление отдельного человека.

Саморазвитие и поиск просветления – два примера внутренних факторов, которые могут способствовать успеху человека. Эти факторы связаны с внутренним состоянием человека, его убеждениями, ценностями и отношением к жизни. Это не то, что можно получить из внешней среды, а скорее то, что развивается изнутри.

Но на самом деле саморазвитие и поиск просветления являются необходимыми составляющими достижения успеха во многих сферах жизни, то ест во внешней среде. Например, личностный рост и развитие необходимы людям для преодоления ограничивающих убеждений, развития уверенности в себе и развития положительных привычек, которые необходимы им для достижения их целей. Точно так же духовное просвещение часто является средством обретения большего смысла и цели в жизни, что может мотивировать людей на достижение своих целей с большей страстью и целеустремленностью.

Более того, стремление к саморазвитию и просветлению часто включает обучение из внешних источников, таких как книги, наставники и духовные учения. Следовательно, несмотря на то, что эти внутренние факторы не могут быть обнаружены непосредственно во внешней среде, они все же требуют внешних ресурсов и опыта для поддержки своего развития.

Саморазвитие и поиск просветления являются примерами внутренних факторов, которые могут играть значительную роль в достижении целей, и они могут поддерживаться внешними ресурсами и опытом. Поэтому стремление к этим внутренним факторам не противоречит основному тезису о том, что «все, чего можно достичь, находится во внешней среде человека».