کریدور فناوری تا بازار – Telegram
کریدور فناوری تا بازار
366 subscribers
1.1K photos
94 videos
21 files
774 links
انواع خدمات حمايتي بلاعوض براي شركت هاي دانش بنيان، خلاق، نانويي و صادراتي:
www.tmsc.ir
Download Telegram
تیم‌سازی چگونه می‌تواند به شما و کسب و کارتان کمک کند؟

📺 @corridormedia 📺
ناله کن اى دل به عزاى على / گریه کن اى دیده براى على
کعبه ز کف داده چو مولود خویش / گشته سیه پوش عزاى على
ماه دگر در دل شب نشنود / صوت مناجات و دعاى على

📺 @corridormedia 📺
آمده‌ام ای خوب‌ترین!
ای بهترین! ای مهربان‌ترین!
تا در میهمانی بندگانت مرا نیز بپذیری
و بخشایش گناهانم را،
بدرقه راهم کنی...
الهی العفو، العفو، العفو

🆔 @corridormedia
طراحی صنعتی.jpg
961.7 KB
#اینفوگرافیک

📌 اصول مهم اثربخشی بیشتر فرایند طراحی صنعتی
📌 اهداف اصلی خدمت طراحی صنعتی
📌 وظایف طراحان صنعتی
و...

مطالعه کامل مقاله در لینک:

🌍https://goo.gl/pOsUPA

📺 @corridormedia 📺
#اینفوگرافیک

📌 اصول مهم اثربخشی بیشتر فرایند طراحی صنعتی
📌 اهداف اصلی خدمت طراحی صنعتی
📌 وظایف طراحان صنعتی
و...

مطالعه کامل مقاله در لینک:

🌍https://goo.gl/pOsUPA

📺 @corridormedia 📺
⭐️شغل‌های پر رونق سال 2017⭐️
🖌آموزش مجازی
🌐طراحی وب
🍔متخصص تغذیه
📝تولید محتوا
👤آزاد کار
📀آموزش نرم‌افزار
🗣متخصص تبلیغات در دنیای مجازی
💰همکاری در بازاریابی
و...


📺 @corridormedia 📺
رهرو آن نیست، گهی تند و گهی خسته رود
رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFUi1V9RXeiuMZHhA
◀️ سطح درک و هوش من بیشتر از دیگران است!!!


✏️ این عادت را در فرهنگ اقتصادی و اجتماعی هم می‌شود دید:
از پرداخت مالیات دولت فرار کرده و خوشحال است.
راهی برای یک دزدی کوچک پیدا کرده و خوشحال است.
یاد گرفته که یواشکی مدرک بخرد و دکتر بشود و خوشحال است.
تز ارشد یا تحقیق دکترایش را خریده و از زیرکی خود در صرفه‌جویی در وقت خوشحال است.

✏️ فراموش می‌کند که او تیزهوش‌ترین فرد این جامعه نیست و همه دارند به همین میان‌برها فکر می‌کنند. او تقلب می‌کند و مهندس می‌شود و وقتی تصادف کرد، زیر دست کسی که تقلب کرده و درس خوانده جراحی می‌شود و در نهایت هم، در یک زلزله معمولی، زیر آوار خانه‌‌ای که مجوزش با تقلب صادر شده فوت می‌کند و باید کسی با تقلب، برایش قبری در یک جای خوش آب و هوا و نسبتاً آباد بخرد!

✏️ همیشه باورم بر این بوده که یکی از دلایل از بین رفتن اخلاق در هر جامعه‌ای، این است که من فکر می‌کنم که خیلی زیرک‌تر از متوسط جامعه هستم و فراموش می‌کنم که آن چیزی که به عنوان یک راهکار یا راه میان‌بر برای کوتاه کردن مسیر به ذهن من رسیده، به ذهن خیلی افراد دیگر هم خواهد رسید و در نهایت، از یک وضعیت پیچیده‌ی امروزی، به یک وضعیت پیچیده‌ی جدید تغییر مکان خواهیم داد. درست مثل جابجایی از خط دوم به خط سوم و تجربه‌ی ترافیک قدیمی در لاین جدید!

* به قلم محمد رضا شعبانعلی

📺 @corridormedia 📺
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌گاهی فرصت‌ها به قدری آسان به دست می‌آیند که انسان قدرشان را نمی‌داند و به همان راحتی از دست‌شان می‌دهد!
مواظب فرصت‌هایمان باشیم...

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFUi1V9RXeiuMZHhA
📺 با #جهش_پلاس ۵، آزمایشگاه‌ها را با نگاهی متفاوت ببینید:

🎬👇👇👇
http://www.aparat.com/v/XAykB/0


🇮🇷 در کجای ایران زندگی می‌کنید؟ در کدام استان؟ در کدام دانشگاه درس می‌خوانید؟ یا در کدام شرکت دانش‌بنیان فعالیت دارید؟ هیچکدام از اینها فرقی نمی‌کند!

🌱 #شبکه_آزمایشگاهی_فناوریهای_راهبردی با بیش از 400 آزمایشگاه و بیش از 8000 تجهیز آزمایشگاهی در سطح کشور و تقریبا در تمامی استانها، و نیز با ایجاد امکان استفاده پژوهشگران از هر کدام از این آزمایشگاه‌ها، #جهش بزرگی را در توسعه علم و فناوری کشور انجام داده است.

💎خلق ثروت از دانش و فناوری💎
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFUi1V9RXeiuMZHhA
شرکت اتوماتیک (مالک WordPres) بخاطر دورکاری برنامه‌نویس‌ها و عدم حضورشان در دفتر کار، دفتر سان‌فرانسیسکوی خود را برای فروش گذاشتند. از ۵۵۰کارمند فقط ۵نفر در دفتر حضور پیدا می‌کنند!

🆔 @corridormedia
🌿 خصوصیات حکومتی امیرالمؤمنین علیه‌السلام، امیر تکرار نشدنی #عدالت

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFUi1V9RXeiuMZHhA
⁣قرآن به سر گرفتم و گفتم: سلام عشق!
یعنی به جز حریم تو، بر من حرام عشق

#اللهم_عجل_الولیک_الفرج
#التماس_دعا

📿 @corridormedia
⭕️ قاعده 20 درصد گوگل (به افراد برای نوآوری زمان بدهید)

رهبران نوآور می‌دانند که نوآوری ناگهانی اتفاق نمی‌افتد، بلکه مستلزم یک تعهد زمانی طولانی است. درنتیجه مدیران نوآور می دانند که باید منابع مالی و انسانی بیشتری به فعالیت‌های نوآورانه اختصاص ‌دهند.

🕓 برای نمونه، گوگل برای تقویت این فلسفه درون سازمان، از قاعده‌ی 20 درصد استفاده می‌کند به این معنا که مهندسان شرکت را تشویق می‌کند تا 20 درصد زمان کاری (یک روز کاری در هر هفته کاری) را به کار روی پروژه ی شخصی خود اختصاص دهند.

💡 حتی مدیران رده‌بالای گوگل (مانند برین، پیج و اشمیت) هم سعی می‌کنند به این قاعده پایبند باشند. مدیر تعیین نمی‌کند که این زمان چگونه باید صرف شود، اما این پروژه باید به تصویب رسیده باشد و در نهایت هم افراد باید در برابر این مدت‌زمان پاسخگو باشند. ازآنجاکه این پروژه‌ها باید مستند و دارای گزارش باشند، خودبه‌خود یک سازوکار به اشتراک‌گذاری ایده‌ها درون شرکت شکل می‌گیرد.

🎯 پروژه‌های موفق بسیاری در گوگل از دل این قاعده ی 20 درصد متولد شده‌اند که برای نمونه می‌توان به جی‌میل، گوگل نیوز، اَدسِنس (سرویس تبلیغات زمینه‌ای گوگل) و اورکات اشاره کرد. تقریباً منشأ نیمی از محصولات جدید گوگل در سال های اخیر، همین پروژه‌های تعریف‌شده بر مبنای قاعده ی 20 درصد است. این قاعده ی 20 درصدی، آشکارا این پیام را از مدیریت به تمام سازمان منتقل می‌کند که همه‌ی افراد سازمان می‌توانند و باید نوآور باشند.

📌 پی‌نوشت: سایر شرکت های نوآور نیز قاعده های مشابهی برای این منظور دارند برای نمونه می توان به قاعده Pet project شرکت تری ام نام برد که در قالب آن هر فرد باید یک پروژه شخصی داشته باشد و اجازه دارد 15 درصد زمان کاری خود را به آن اختصاص دهد. یا شرکت پروکتر اند گمبل قاعده 25 درصد را در این زمینه وضع نموده است.

📺 @corridormedia 📺
📊 تغییرات لیست ۱۰ برند با ارزش در ۱۰ سال اخیر به گزارش BrandZ

بسیاری از برندهای عرضه محصولات فیزیکی، جای خود را به برندهای دیجیتالی داده‌اند.

🆔 @corridormedia
#بیشتر_بدانیم 🤓

🔻روزی روزگاری، هیزم‌شکن نیرومندی نزد یک تاجر چوب رفت و تقاضای کار کرد و استخدام شد. دستمزدش خیلی خوب بود و بنابراین شرایط کاری خوبی داشت. به همین دلیل، هیزم‌شکن مصمم بود به بهترین نحو کارش را انجام دهد. رئیسش به او تبری داد و محدوده‌ای که باید درختان را قطع می‌کرد را به او نشان داد.

🔻 روز اول، هیزم‌شکن پانزده درخت آورد. رئیس گفت: «تبریک میگم، به کارت ادامه بده» هیزم‌شکن که از حرف رئیسش حسابی تشویق شده بود، روز بعد تلاش بیشتری کرد اما توانست فقط ده درخت بیاورد. روز سوم او بیشتر تلاش کرد اما توانست فقط هفت درخت بیاورد.

🔻یک روز پس از روز دیگر، او کمتر و کمتر درخت آورد. هیزم‌شکن فکر کرد: «من حتما قدرتم رو از دست دادم». او نزد رئیس رفت و با گفتن اینکه او نمی‌تواند بفهمد چه اتفاقی افتاده، عذر خواهی کرد. رئیس پرسید: «آخرین باری که تبرت رو تیز کردی، کِی بود؟»، هیزم‌شکن جواب داد: «تیز؟! من وقتی برای تیز کردن تبرم نداشتم، من سخت مشغول قطع کردن درختان بودم».

🔍 نکته اخلاقی:
بیشتر ما توانایی مان را به روز نمی‌کنیم. فکر می‌کنیم آنچه یاد گرفتیم بسیار کافی است. اما خُب، وقتی انتظار بهتری داشته باشیم خوب نیست. تیز کردن لحظه به لحظه مهارت‌های‌مان، کلید موفقیت ماست.

📺 @corridormedia 📺
❗️ مشکل این روزهای اغلب ما:
تن دادن بیش از حد به کارهای مختلف و نرسیدن به کیفیت مطلوب در پایان کار

⚠️ #عدم_تمرکز #MultiTasking

https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFUi1V9RXeiuMZHhA
#اینفوگرافیک

📌چالش‌های شرکت‌های #دانش_بنیان📌

👈🏻شرایط رشد شرکت‌های دانش بنیان
👈🏻نقش اساسی شرکت‌های دانش بنیان
👈🏻عوامل مخرب خارجی فضای کسب و کار
👈🏻عوامل مخرب داخلی شرکت


📺 @corridormedia 📺