Рынок дизайнеров, 2025 edition

Часто собеседую дизов и артдиров. Выводы такие:
— сильных ребят мало. все топы либо сидят в тёплых местах и не горят желанием менять команду, либо фрилансят и не хотят идти «инхаус».
— большинство застревает на уровне «придумал концепт и сделал один макет». разложить идею на разные носители, развить её дальше ресайза — это уже редкость.
— с ценником полный хаос: кто реально крут — работает за копейки, а выпускники инфо-курсов хотят космос за сырые макеты.
— половина вообще не знает, сколько стоит их час и как это обосновать.
— любимая категория: люди тащат на собес херню и сами же говорят: «ну тут говно, но я покажу». Блин, если вы сами называете это говном — зачем?

Рынок делится так:
— золотой фонд — единицы, которых не вытащишь (Арина, я все еще жду тебя)
— масса среднячков
— армия новичков с иллюзиями.

Сегодняшний кейс с собеса:
— «как ты работала с командой? есть ли опыт проведения ИПР встреч?»
— «ааа, ипрки, ну я джунам рассказывала, что такое креативное агентство и как тут всё работает»

И вот тут всегда вопрос: почему не сказать честно — «нет, не было, но это не проблема, я разберусь»? Такой ответ звучал бы в сто раз лучше, чем натянутая история про «ну я что-то там рассказывала». Сейчас ценятся те ребята, кто умеет не только рисовать красиво, но и думать. А таких реально мало...

Хотите, распишу топ-10 вопросов, которые я задаю на собесе дизам, и как лучше на них отвечать? 👀

Много вопросов по поводу того, что такое ИПР, из прошлого поста

Я думаю, что многие с этим сталкивались, но, возможно, просто не знали, что эта встреча так называется. ИПР расшифровывается как индивидуальный план развития/роста сотрудника

У нас в агентстве раз в полгода проводятся встречи, на которых обсуждается вектор роста дизайнера. Мы вместе с ребятами ставим цели и задачи на полгода–год, по которым можем организовать его переход из точки А в точку Б. Мы обсуждаем с дизами, что им больше всего нравится из задач, кем они видят себя через год и что для этого нужно сделать, а также какие потребности есть у агентства и как мы можем соединить эти два желания

Допустим, когда человек метит в синьора, одна из задач — личный проект, который он лидирует и за который отвечает: за весь визуал, коммуникацию с менеджером, возможно даже с клиентом, верстает презу и контролит подрядчиков. У каждого человека и грейда свой набор действий, по которым мы оцениваем его рост. Ну и компания со своей стороны предлагает способы достижения этих целей и задач, в том числе — полную или частичную оплату обучения

В агентствах и студиях, где к людям не относятся как к пушечному мясу, есть такая практика. После встречи ИПР обычно происходит обоснованный подъём зарплаты, не связанный с индексацией, при условии, что все цели и задачи, поставленные на прошлой встрече, выполнены хорошо и человек готов к смене роли!

Шрифт на основе данных о ледяном покрове земли.

Шрифт Climate Crisis с переменными (variables) опубликован в Google Fonts, и соответственно доступен в фигме бесплатно.

Лицензия open font — можно использовать даже в коммерческих целях.

С движением ползунка в параметах буквы постепенно «тают», а год в перемнной соответствует уровню истоических наблюдений ледяного покрова и прогнозу до 2050 года.

Это крутой пример того, что переменные не обязательно должны обозначать классические типографские насыщенность и плотность (ширину).

По сути в переменную шрифта можно зашить почти любое поведение, которое поддерживают веб технологии.

На сайте шрифта плакатики приятные тоже:
https://kampanjat.hs.fi/climatefont/

#fonts@cogload #находки@cogload