Постоянная рубрика «комплименты от Pinterest» 😆

Какая у sela очаровательная упаковка для носков 🍓

Что общего у итальянской пасты Barilla и Формулы-1? 🍝
Помимо того, что Barilla в этом году являются официальным партнером гонок, что выражается не только в наличии лого на трассах, но и в появлении Pasta Bars. С гонками связана личная история вице-президента Barilla: Паоло Барилла - автогонщик, участник чемпионата мира по автогонкам в классе Формула-1, победитель 24 часов Ле-Мана.

Паоло пришел в семейную компанию последним из трех братьев, до этого он исполнял свою мечту. В 15 лет Барилла начал заниматься картингом, затем пересел на Fiat Abarth. В 21 год вошел в состав чемпионата Формулы-3 и поднялся до третьего места. Потом были несколько лет успешных выступлений на Формуле-2, а в 1989 году Барилла наконец вошел в состав итальянской команды на чемпионате Формулы-1. После завершения гоночной карьеры в 30 лет он вернулся в «отчий дом» и занялся руководством Barilla.

«Лет с четырех я мечтал быть автогонщиком. Мне посчастливилось превратить эту мечту в профессию — десять лет жизни, с 20 до 30 лет, я занимался только тем, что водил гоночные машины. Для меня автогонки не были хобби и не были способом дистанцироваться от знаменитой фамилии. Моей целью было стать пилотом Формулы-1. Однако, достигнув ее, я понял, что этот мир не для меня. Тогда я решил освоить новую профессию и стать лучшим в ней»

- комментирует он свой карьерный трек для РБК.

Пока вы пересматриваете ролик, поделюсь несколькими тезисами из интервью:
• наш отец не считал, что мы «должны» продолжать дело Barilla. Он беседовал с нами о ценностях, об истории, об ответственности перед людьми, с которыми и для которых мы работаем.
• автогонки многому меня научили. В первую очередь тому, что все и всегда можно улучшить — по определению.
• в гонках проблемы не принято замалчивать: каждая сложность — это возможность усовершенствоваться.
• еда должна быть красивой. Изысканной не только на вкус, но и в подаче.
• отец всегда стремился применять инновационный подход в рекламе. В 50-х он поехал в Соединенные Штаты, чтобы больше узнать о маркетинге, визуальных аспектах рекламы, новых технологиях упаковки. Тогда появились новые картонные упаковки пасты Barilla. К их оформлению был привлечен знаменитый художник и архитектор Эрберто Карбони.

Ночной кошмар любого руководителя: ghost worker — «призрачный работник» 👻

Гостворкером называют того самого коллегу, который лишь имитирует бурную деятельность вместо выполнения своих задач. Ситуация знакомая многим, но вот термин завирусился весной этого года.
Прочла у setters media, что более половины сотрудников (58%) признают, что регулярно притворяются, что работают, а еще 34% делают это «время от времени».

Согласно Ghostworking Report от Resume Now, явление стало ответом на растущее корпоративное давление и цифровой надзор компаний по отношению к своим сотрудникам. Призрачная работа также стала ответом на тренд по повышению продуктивности. Руководство пытается вернуть сотрудников в офисы (замечу, что во многих отечественных компаниях укрепляется тренд на office only формат), лояльность сотрудников падает, как и их мотивация.

Одной из разновидностей гостворкинга является поиск новой работы прямо из офиса текущего работодателя - тут речь не только о распределении рабочего времени в пользу просмотра вакансий (92%), редактирования своего CV (24%), созвонов с рекрутерами (20%) и тайных побегов на собеседования (19%), но и очевидная потеря интереса к своим задачам. Ведь морально ты с этим местом попрощался.

Причины гостворкинга:
• сотрудник больше не ощущает ценности и смысла своей работы
• сотрудник перерос должность, но не решается двигаться вперед, боясь нестабильности и больших нагрузок (или ему не дают повышение)
• работа не входит в список приоритетов сотрудника, важнее другие сферы жизни, но стабильность он терять не хочет.

Что делать руководителю по мнению карьерного коуча и психолога Юлии Аравиной:
• регулярно проводить встречи лично с сотрудниками, один на один, интересоваться их состоянием, загрузкой, удовлетворенностью
• ставить цели (в том числе по развитию), отслеживать прогресс
• формулировать цели для команды «на вырост», а не только операционно
• оптимизировать процессы, чтобы максимально сократить рутину, а сотрудников растить как «владельцев процессов», имеющих достаточно полномочий и ответственности для лидирования.