Не развивать креативную экономику уже невозможно. Для каждого мэра это вопрос не только экономических эффектов, это вопрос социальных эффектов – как привлечь новых людей, мыслящих иначе. Для каждого мэра важно видеть образ своего города через 50 лет.

Интерес у региональных и муниципальных властей к развитию креативной экономики есть. Но важно двухстороннее движение – власти и представителей креативных индустрий. Важно внедрять образование процессы, связанные с развитием креативной экономики.

Городам нужно помогать капитализировать интеллектуальную собственность. Мы видим, что многие люди из крупных городов переезжают в малые и начинают их развивать. Переходят от интеллектуального труда к ручному, развивают ремесла. Необходимо делать ставку на усиление локальной идентичности.

В Красноярске работают более 15 тысяч объектов креативных индустрий. Важно создавать условия для самореализации людей, особенно в территориях. Мы на 10% в год ВРП прирастаем, и это в Красноярском крае, где большинство сосредоточено на производстве и добыче.

В нашей стране появляются визионеры, которые вкладывают деньги в большие социальные проекты, отвечающие на современные запросы. Вроде парка Галицкого в Краснодаре, где реализуются многие творческие проекты. Но такими же могут быть маленькие социальные пространства. И такие истории сегодня актуальны на каждой территории.

Более 70% досуга молодежи на Дальнем востоке связано с креативными индустриями. А это влияет на то, хочет ли молодой человек оставаться жить в своем регионе.

Сегодня очень важно говорить не только про экономику, а про то, как мы изменим репутацию населенных пунктов, поддержим тренд новой жизни. Когда-то казалось, что можно жить, где угодно, и сейчас этот тренд возвращается.

В проектах развития территорий нужно учитывать различные сценарии и быть готовым к объектам многофункциональным. Почему так хорошо развиваются общественные пространства? Это территория не только бизнеса, там могут создаваться сотни рабочих мест по разным направлениям.

«Нам важно двустороннее движение власти и представителей креативных индустрий. Есть примеры реализации таких практик в нашей стране. Например, город Сысерть в Свердловской области, где и креативный бизнес, и сама власть вступили в некую синергию, которая позволила за четыре года увеличить в два с половиной раза поступления по НДФЛ. Это не только за счет создания новых рабочих мест, но и за счет уровня роста заработной платы. Совместно с ВШГУ Президентской академии и Всероссийской ассоциацией развития местного самоуправления мы внедряем успешный опыт в образовательные процессы для глав муниципальных образований. Среди них «Школа мэров», «Школа муниципальных команд», «Цифровой университет муниципалитетов». Ежегодная премия «Служение» поощряет лучших муниципальных служащих, среди которых не только главы, но и рядовые сотрудники, которые реализуют креативные проекты в муниципалитетах»,