Внимание! Это пост не про очередных рекламных олухов, а про игры

Телеграм-игры, веб-апы и другие интерактивные элементы здорово закрывают бизнесовые и маркетинговые цели.

Это отличный способ выделиться среди типичных рекламных креативов, разнообразить контент, нарастить подписчиков и сформировать позитивное впечатление о бренде и продукте.

Так делают ребята из Trend Surfers — MarTech агентства интерактивного маркетинга. Недавно они разработали телеграм-игру Task Tower, где нужно построить самую высокую башню из встреч в гугл-календаре.

Смысл игры — удержать баланс жизни и работы, формируя ровную башенку из кирпичиков-задач и не дав ей выгореть и развалиться. Такая вот визуальная метафора и смысл.

Игру можно закидывать в чатики и соревноваться друг с другом, а можно тихонько развлечься одному. Но главное — такие проекты решают бизнесовые задачи: люди подписываются на канал, больше узнают о бренде, формируют позитивное впечатление и становятся клиентами.

В общем, посмотрите, как это работает на деле — играть в Task Tower

Мы уходим на каникулы!

Это такое время, когда ты не работаешь, совсем. Первую неделю еще подглядываешь, что там в рабочих чатах происходит. Через пару недель привыкаешь, но становится скучно и хочется уже пойти поработать, но крепишься, потому что обед начинается с бутылочки короны, и после обеда уже не до работы.

Через три недели уже привыкаешь к безделью и даже начинаешь немного забывать, что ты когда-то что-то делал.

Через три с половинной недели начинают заканчиваться деньги, поэтому начинаешь собирать вещички, валишь домой и возвращаещься на любимую работку.

Короче всё это мы планируем пережить в ближайшие 4 недели.

Мы отдыхаем два раза в год. В августе и январе. Вам советуем делать также.

На канале контент выходить не будет. За исключением пары тройки рекламных постов, на деньги от которых мы будем покупать себе мохито.

Ну и не забывайте, что отписываются от нашего канала только слабаки, сильные же мира сего остаются с нами навсегда!

Вернемся к вам 29 августа. 😘

Единственный арбуз, который вкуснее горячим

Все срочно ставим огонёчки!

Да

У меня для вас плохие новости: хороших телеграм-каналов скоро станет больше, - мой приятель Георгий @lobuskin запустил курсы для молодых админов.

Плюсы: больше интересного контента. Минусы: это все придется читать.

https://lobushkin.ru

Одноклассники заблюривают дикпики, и теперь переписка выглядит как хентай.

Размещаем рекламу в Telegram Ads

Запуски от 50 000 ₽. Работаем с юридическими и физическими лицами.

https://amedia-digital.ru

Летом 2014 года, когда в TJ пришёл Султан Сулейманов и мы сместили фокус с технологического на редакционный формат издания, появился формат «Гость TJournal»: раз в неделю я брал обширное интервью у известных деятелей рунета — руководителей IT-компаний, блогеров, лидеров сообществ, даже к Носику заглянул домой на чай с водкой. Каждое интервью заканчивалось неизменным вопросом «С каких трёх сайтов вы начинаете свой день».

Кажется, идею вопроса подкинул Влад Цыплухин, вспомнив фишку «Цукерберг позвонит» с финальным вопросом про то, на какой машине ездит герой. Через вопрос мы изучали потребление новостей через видных людей в медиа, а ещё постепенно и тонко строили ассоциацию: можно шерстить весь интернет, а можно сначала заглянуть утром на TJ и сразу увидеть основную картину.

10 сентября сайт прекратит свою работу: вскоре с него уже не будут начинать свой день в интернете. Завершение истории TJ больно для всех причастных, включая сообщество. Но те, кто последние десять лет наблюдал за лязганьем звеньев грёбаной цепи, уже давно не задаётся вопросом «А что случилось» в контексте историй закрытия медиа. Как метко написал Гаджи Махтиев, не убирайте далеко свои чёрные траурные костюмы: впереди маячит целая серия поминок.

Кроме того, ничто не проходит бесследно: остаются люди и идея.

Паша Федоров тут вспомнил, как в 2012 году я материл его с Костей Панфиловым за однотипные ошибки в заметках TJournal, которые они вообще-то писали бесплатно. Сейчас Паша выпустил книгу про редактуру и руководит запуском новых медиа в «Палиндроме», Костя прошёл мегауспешный путь главреда vc.ru и ушёл в управление продуктом на глобальный рынок. Саша Щепилов, который практиковался вместе с ними, уже более семи лет работает в VK и сейчас руководит маркетингом Клипов. Вадим Елистратов заглянул в TJournal с постом о GTA V в виде редакционной колонки, два года бодался за право писать про игры, а писал самые просматриваемые за всю историю издания тексты про интернет, и в итоге возглавил новый DTF. Был только рад за Витю Степанова, когда он рассказал о переходе в BuzzFeed, а позднее — в Netflix. Ну а Султан просто интернет-легенда.

Серега Звезда, Рома Персианинов, Коля Чумаков, Майя Гавашели, Дамир Камалетдинов, Женя Кузьмин, Толя Чиквин и многие другие ребята сначала заглянули в комментарии на TJournal обсудить какую-то новость, а потом их затянуло в редакцию. Благодаря всем этим ребятам проект стал таким, каким стал. Все начинали с низов, исправляли миллион запятых и кавычек, искали иллюстрации и писали анонсы, и на всех этапах пропускали через себя идею проекта, дополняя чем-то своим.

Идею места в интернете, где можно собраться с другими такими же ребятами, обсудить, что происходит и откалибровать ощущения с переживаниями других людей. Мы только помогали направить прожектор туда, где движуха — может быть, ещё иногда звучали тихим уверенным голосом спокойствия посреди информационного хаоса и перекрикиваний. И сохраняли баланс: не скатываться в провоцирование аудитории на обсуждение пустой ерунды, но и не зашориваться лишь в собственных представлениях о прекрасном. Переступать через свою небезопасность, читая комментарии под своими статьями и общаясь с сообществом, но и знать цену неосторожной попытки редактора огрызнуться на обидное. Проживать повестку и даже иногда создавать её, но не делить аудиторию на нашу и не нашу и стараться оставаться над схваткой, а не внутри.

Рециркуляция этих принципов сформировала сообщество вокруг проекта. Оно уже интегровано в другие издания ИД — там схожие принципы, да и аудитория давно испытывала здоровую миграцию из-за близости проектов и пересечения тематик. Но я убеждён, что продолжит жить и идея — в опыте, принципах и действиях участников проекта, востребованных и на стороне бренд-медиа, и в смежных профессиях, и даже если они решат сменить род деятельности.

Продолжайте искать себя, создавать новое, вырабатывать новые устойчивые модели монетизации. Однажды соберёмся в баре, снова обсудим, кто с каких сайтов начинает свой день, и кто-то из-за плеча спросит: «А что такое сайты?»

Реализовали проект Романа Гостева в Нижневартовске.

Подробности по ссылке.

Бумагорский пиздец

В начале августа интернеты охватила бумажная лихорадка – Никита Лихачёв заметил твит сестры мальчика-автора «проекта» и понеслась. Всю историю можно почитать тут, но вы всё и так знаете.

В этом году это, кажется, первый случай, когда проект подходит вообще всем брендам. И колбаса, и фарма, и пылесосы, и клининг – кто угодно мог что-нибудь придумать и легко согласовать сверху, потому что маленький мальчик и милый инфоповод. Как помните, был чувак с динозаврами, которого позвали на Урганта? Вот то же самое.

Проблем у проекта было целых три:

Проблема 1 – маленький срок жизни. Все бренды, которые проснулись вечером первого дня, уже опоздали. Да и сам сам проект жил два дня – первый был для самых быстрых, второй день для слоупоков, третьего тупо не было, потому что про бумажный город все забыли.

Проблема 2 – брендов было очень много. Сука, да буквально все. Реально все. Банки, доставки, маркетплейсы, магазины, операторы связи, и так далее. Когда их слишком много, ценность быстро падает, а обычным пользователям просто не на что смотреть (кроме рекламы). Забыли про город, кстати, именно из-за второго пункта, инфа сотка.

Проблема 3 – менеджмент. Делами пацана заведовала его сестра, которая уже в первый день начала вонять про то, как все пиарятся на проекте и про то, что есть бренды плохие, а есть хорошие. Кого-то игнорировала, с кем-то в личке общалась, кто-то позвал сюда, кто-то позвал туда. В первые дни, которые критически важны для такого вирального проекта, всё было омрачено каким-то странным духом «все им несут подачки, вот бы отреагировали и что-то сделали с нами, вот бы у них настроение сейчас хорошее было».

Как там сейчас дела? До сих пор выходят интеграции брендов, скорее всего за деньги. Журнал «Вокруг света», магазины Metro, оператор Мегафон – нахуя им возиться с челиком, которого все забыли, не ясно. Единственные красавчики это Дептранс – подружились с чуваком, какие-то тройки с ним сделали, на экскурсию свозили, автобусов подогнали картонных. В тему, позитивно, хорошо.

Какой вывод можем сделать? Да всё просто – если вписываетесь в такое, то в первые три часа, перед этим хорошо, но быстро подумав. А создателям подобных движух – прочитайте пожалуйста что-нибудь про связи с общественностью, чтобы вокруг вашего проекта была только хорошая аура и благодать. И чтобы жил он больше двух дней.

Кислотная реклама

Раньше сам факт того, что кто-то от агентства и клиента согласовал любой кислотный ролик, а не классическую майонезную семью, всегда вызывал уважение. Сорри, но сегодня все изменилось.

Раньше кислотные ролики выходили раз в два месяца и всем очень нравились. От кого угодно вообще выпусти – все порадуются. Последней кислотной рекламой стал Сбермаркет Горяч, который завиралился, но уже выглядел уставшим. На этом эпоху нужно заканчивать и придумывать новые форматы, ну согласитесь.

Нет, МТС Банк отличился – выпустил ролик про банк, который над ежом, ну типа надъёжный банк. Очень красиво, явно делался по брифу «как-нибудь омолодить аудиторию» и согласовывался людьми, которые молодёжь только в презентациях про поколение Z видят.

Прекрасный пример молодёжки от головного МТС – это их движухи с рэперами, инновационными проектами и реально актуальными инфлюенсерами, почему бы не проконсультироваться с ними? А так молодёжь опять держат за клоунов с розовыми волосами и двумя извилинами.

Давайте брифы на точно-новые-форматы, а не на омоложение. Тогда всё будет красиво и для аудитории, и для индустрии.

В аду для сммщиков есть отдельный котёл. В нём всегда третье сентября.

Russian ребрендинг

Есть такой сервис Гроуфуд, который продаёт рационы с доставкой.

Недавно они провели ребрендинг. Это первый логотип за долгое время, который для меня «охуеть как круто». Потому что выглядит по-западному и очень модно, прям как с нереализованных проектов с Беханса.

Недавно решил тыкнуть на их рекламу, чтобы позырить, как выглядит сайт после ребрендинга, и просто охуел. От прекраснейшего логотипа дизайн не взял вообще ничего. Какой-то ебаный кирилический жирный шрифт, невменяемая работа с цветами, лайт-шрифт вообще какое-то говно из презентаций школьников в Рязани, а фотографии… Фотографии это отдельный пиздец, потому что нельзя иметь бюджет на такую важную фотосессию в 10 тыщ рублей под ключ.

Вывод? Если решили тратить деньги на красоту, тратьте деньги на красоту всего. Иначе получается неконсистентно, колхозно и просто омерзительно.

P.S. Всем настолько похуй на красоту, что в подвале сайта две разные иконки телеграма стоят. Но за самый удачный русский логотип года всё равно спасибо.

— Вам не хватает софт-скиллс.
— Это что за хуйня?
— Об этом я и говорю.

В конце марта этого года стало ясно, что на рынке digital-рекламы произойдёт масштабная трансформация и сейчас именно то время, когда надо вписываться в новые сегменты рынка рекламы и маркетинга.

Бренды и агентства трансформируют свои коммуникации в digital, а самое главное в этой истории, то что трансформируются и команды.

Если в экосистеме VK и Яндекса все ясно с медийным возможностями, то телега находится на той стадии, когда здесь всё формируется почти с ноля.

Телеграм делает размеренные шаги в сторону рекламы на платформе, и тот факт, что Дуров ограничил доступ к рекламному инструменту таким образом, что к нему есть доступ только у сильных игроков, говорит о том, что он ставит упор на местный агентский бизнес и будет давать возможность им заработать.

До появления Telegram Ads мы довольно долго экспериментировали с нативной рекламой в телеграм, как со стороны авторов телеграм каналов, так и со стороны агентства.

Как авторы мы перезапустили юмористический проект для маркетологов @Sosindex, который ранее выходил до конца 2020 года в формате видео обзоров на YouTube, но не показывал хоть каких-то нормальных результатов по охватам.

Мы топтались на месте, поэтому решили сменить формат с видео контента на текстовый с профессиональным копирайтингом в телеграм и твиттере. Потом стали появляться другие каналы и аккаунты, которые мы либо покупали как @creativepie либо создавали с ноля.

Довольно быстро мы разобрались, как работать с подписчиками и контентом. Только не нужно думать, что это всё было бесплатно и просто. Мы спалили кучу денег на посевы и контент, пока не разобрались, что к чему.

Само собой начали появляться запросы на нативные интеграции не только в наши каналы, но и по другим тематикам.

Блокировка фейсбука, инстаграма и гугла только подстегнуло интерес рекламодателей к рекламе в телеграм, и простимулировала нас усилить работу в направлении телеграм. Так окончательно сформировалось агентство @AmediaDigital внутри нашей большой семьи.

В июле мы получили возможность не только работать с нативом в телеграм, но размещать наших клиентов через Telegram Ads, о том, как работать с нативной и спонсируемой рекламой в Telegram мы написали небольшую статью, предлагаю её вам почитать.

Масштаб проекта

Каждому бренду очень важно понимать такую вещь, как масштаб проекта. Есть проекты, условно, маленькие, а есть большие.

Маленький – это местечковая новость, выход чего-то эксклюзивного в одном экземпляре, коллаба с хуй пойми каким художником, запуск в одном городе, спецпроект с малоизвестным медиа, и так далее. Большие – это новости, о которых напишет не только Состав, но и прям реально взрослые СМИ. Что-то, что выйдет за рамки потребления бренд-команды и уйдёт в народ дальше.

Ну давайте для примера пройдёмся по тому же Составу. Онлайн-генератор мерча, концерт Шуфутинского в метавселенной, магазин МВидео в метавселенной, Альфа-банк сделал прозрачный банкомат. Всё это проекты мелкого масштаба. Про них помнят ровно час и потом забывают.

С крупным масштабом проблемы – сейчас такое никто особо не делает, но раньше делали. Для меня это например ролик Сбера с Милославским и какой-нибудь Моргенштерн с Альфа Банком (чуть-чуть с обсёрами и большими «но», но всё равно). А ещё раньше первые три интеграции у супер-популярных Лапенко и Что было дальше? были проектами с большим масштабом (ну тут заслуги брендов почти нет).

Так вот – очень важно комбинировать разные маштабы и не тупить. Мелкие форматы – тоже супер, они делаются для разных маленьких аудиторий и безусловно тоже кого-то могут зацепить надолго (но не очень много людей). Но про большие тоже забывать не стоит – именно они формируют образ бренда и именно из-за них вам может позвонить ваша бабушка и сказать «охуеть, это ты сделал? даже я видела».

Причём довольно трудно понять, что станет для бренда проектом большого масштаба, трудно написать бриф, трудно описать. Дело не в количестве охвата, которое нальют на какой-нибудь ролик. Дело не в том, сколько денег потратили на ту или иную хуйню. Тут другое – образ мысли и желание сделать что-то интереснее, чем любую коллабу с очередным интернет-художником.

Реагировать или не реагировать

Стандартный вопрос в любом PR, маркетинговом или SMM-отделе в день, когда происходит какое-то громкое событие – реагировать ли бренду на него или не реагировать. Речь идёт не о флешмобах а-ля Бумагогорск, а о страшных событиях типа авиакатастрофы или смерти той же королевы Елизаветы.

Под возгласы агентств, которые всегда бездумно хотят на что-то отреагировать, и джуников, которые всё ещё воспитаны на тех самых брендовых флешмобах, вам нужно закрыться в переговорке с адекватными людьми и подумать – примерно по этому чеклисту:

1 – Как бренд относится к событию? Можете ли вы напрямую помочь событию? Имеете ли вы к нему непосредственное отношение? Если в авиакатастрофе погиб ваш основатель, тогда можно идти дальше. Если вы производите презервативы, то смерти Горбачёва вы вряд ли поможете. В общем, в этом пункте думать особо не надо – просто действуйте по логике. Вспоминается интересный кейс с Деликатеской и аварией с Ефремовым – тогда погиб водитель магазина, на что бренд отреагировал сбором средств родственникам водителя и огромным баннером о погибшем на главной. Я бы сказал, что бренд с очень семейным и теплым характером отреагировал очень правильно. А Озон в недавнем пожаре с двумя жертвами вот никак не отреагировал. Ну, это их решение.

2 – Что будет, если не отреагировать? Вы – крупнейший банк страны, а сегодня произошла авиакатастрофа с сотней жертв. Что будет, если мы не поставим аватарку со свечкой? Да наверное ничего. А что, если там погибли сотрудники банка? Тут наверное стоит подумать. Это, кстати, реальный кейс Сбербанка, правда не помню, как банк публично на это реагировал (но свечку и черно-белую аватарку при авиакатастрофе они точно когда-то ставили – интересно, чем руководствовались и как поступят при следующей катастрофе). Вот кто-то пожурил тот же Озон за не-реакцию на гибель сотрудников склада? Публично точно нет. Пожурили бы Деликатеску за не-реакцию? Не думаю, но их ДНК бренда не позволил не реагировать – очень уж они добрые и участливые. Кажется, в этих кейсах всё правильно и всё на своих местах.

3 – Как реагировать? В этом пункте главное не превратить реакцию в кринжотеку. Наверное самое безопасное решение – втихую отменить на дни, там, национального траура, развлекательные посты. А вот над тем, чтобы рандомный бренд в весёлых соцсетях постил соболезнования чему-то напрямую к нему не относящемуся я бы подумал. Ну то есть примерно любой бренд, вещающий на русском и не относящийся к Великобритании, который сделает пост RIP Елизавета будет выглядеть кринжово. В авиакатастрофе погибла спортивная команда, а ты ведёшь спортивный клуб? Думаю, пост будет уместен, но и какая-то публичная помощь тоже будет в кассу.

4 – Чего ты хочешь добиться и риски реакции. В конце обсуждения конечно стоит обсудить меркантильные моменты – будут ли нам репутационная выгода? Всегда есть весы – сделать в соцсетях сбор средств и марафон постов про трагедию, но получить кучу рисков, или не сделать ничего и тоже получить кучу рисков за бездействие. Постойте у этих весов и всё обдумайте – надо ли соваться, стоит ли игра свеч и не получите ли в больше негатива, чем хотели принести позитива. Кажется, что дефолтная реакция на любое трагическое событие – отмолчаться. Рисков почти нет (но выше есть нюансы).

К чему я это всё начал и у кого можно поучиться? Apple.com, например, в день старта предзаказа на новые устройства, убрал все баннеры с айфонами с главной и поместил туда баннер памяти Елизавете. Почему? Зачем? Как Apple относилась к Елизавете? Была ли это британская компания? Так много вопросов и так мало ответов, хотя выглядело не чужеродно.

Или английские Макдоналдсы, которые вывешивали RIP-баннеры. Вроде вся английская культура про уважение к королеве, а в стране супер-траур, к которому готовились десятилетиямми, а вроде над этим даже англичане смеются в соцсетях. Ты пришел в семейный фастфуд на завтрак, а у тебя на терминале заказа черный баннер. Даже учитывая специфику англичан – это поле для споров

Дайте кинотеатрам спокойно умереть

Была такая эпоха, когда немое кино начинало становиться звуковым – тогда в эту затею верили далеко не все. Про это можно почитать много исторических справок или посмотреть фильм «Артист», например. В то время индустрия развлечений перевернулась с ног на голову и начала развиваться с новыми силами.

Сейчас происходит ровно такая же трансформация огромных масштабов – кинотеатры умирают. Был ковид, развиваются платформы типа Нетфликса или Кинопоиска, неплохой 4К-телек Xiaomi с конской диагональю 65 дюймов можно купить за 60 тыщ рублей – кинотеатральный труп реально начинает гнить, людям просто вломину идти в огромный зал, когда есть домашний просмотр. Сейчас ещё и большие иностранные фильмы в России почти не показывают.

Что делают кинотеатры? Помимо вечного нытья государству и общественности, они запускают какие-то странные маркетинговые активности, которые на самом деле ни на что не влияют. Показывали видосы Чикен Карри, запустили аренду залов для геймеров, недавно сделали массовый просмотр презентации Apple с Wylsacom. Регулярно вижу в презентациях спецпроктов проекты с кинотеатрами – труп тыкают палкой, но толку от этого не очень много.

Я думаю, что кинотеатры нужно просто похоронить как массовое явление, и всё. У нас уже созрела неплохая школа кино и рельсы, по которым можно что-то снимать. Инвесторы понимают схемы, по которой можно работать с площадками а-ля Иви и Кинопоиск. С этими же площадками можно делать прекрасные спецпроекты – IT-продукты гораздо гибче и массовее, чем какая-то реклама перед сеансом или на мониторах лобби.

Кинотеатры нужно сделать местом для ценителей и презентаций. Для Аватара, там, с билетом от 3000 рублей. Эпоха реально закончилась, ребята. Хватит оживлять труп.

Букмекеры – инвесторы в креатив

Букмекеров лучше не любить, но если любить, то за бесконечные вливания в креативные ролики. Если вы смотрите много пиратского год за годом, то точно заметили, что каждый месяц у разных букмекеров выплывает очередной шедевр. Если не с огромным бюджетом, то с очередным изобретением нового хода, с которого букеров ещё не видели.

Недавний шедевр – реклама с Евой Эльфи, порноактрисой из России. Мы с вами никогда не увидим такой уровень продакшена, такого героя и такую тонкоту у обычного бренда – когда предлагаешь такое, выплывает «риск», «гендир не поймёт» или «может лучше песню купим и звезда её споёт». А тут так можно.

Если у вас получится взять на фрил или просто поработать с креативом для букмекеров, то лучшего поля для реализации не придумать. Вот вам пример крутоты, где режиссёр оторвался как хотел, а вот просто тотальный разъёб, где явно оторвалась вся команда.

Кому такие брифы приходят? Расскажете, как с ними работается?

Коллеги, в связи с последними событиями, предлагаем ознакомиться с формальной градации по уровню квалификации, с которой вам возможно придется столкнуться после мобилизации:

Запах — Стажёр
Дух — Джун
Слон — Мидл
Черпак — Сеньор
Дед — Лид