Поздравляю Platoon Gaming с победой в нашем турнире!

И в итоге призовой фонд и первые три места распределились следующим образом:
1 место и 1000$ - Platoon Gaming
2 место и 750$ - MS-1
3 место и 500$ - CarX Technologies

Отличный кубок! Отличное начало!
Да, были нюансы, недочеты, ошибки… НО! Именно для этого мы и сделали этот МВП кубок, чтобы сразу набить как можно больше шишек.
Учтем весь фидбек, улучшим все что можно улучшить и постараемся превратить это в нечто большее!

Огромное спасибо всем, кто играл, смотрел и поддерживал! Вы лучшие!!!!!
А я наконец-то отдыхать)

На этом с дотой все
С завтра возвращаемся к классическим постам

Пока мы с вами дорабатывали прошлую неделю и балдели на выходных Netfix купил Warner Bros. за $82,7 млрд

UPD

Paramount собирается поглотить Warner Bros, чтобы не допустить соглашения с Netflix

Paramount решила помешать Netflix в покупке Warner Bros.

Сумма сделки составляет $108 миллиардов, это на $18 млрд больше предложения Netflix.

Ждем пока подтянутся остальные?))

Tangent и Botsi опубликовали "The subnoscription optimization handbook".
Там можно найти 30 стратегий по оптимизации маркетинга для подписочный прил.

Если коротко:
2025 - год, когда подписочные приложения официально перешли в режим: “Оптимизируй всё или сдохни”.
И это руководство - библия того, как доить своих юзеров культурно, научно и психологически корректно.

1. Placement Optimization - ставь paywall туда, где больнее всего
Пользователь нажал “Начать пробный период” - убежал - поздравляю, это тёплый лид, срочно догоняем пушом, письмом и скидкой.

Транзакция провалилась?
Нет, это не отказ - это “ещё один шанс продать”.

Пользователь отказался от paywall?
Покажи второй. Потом третий. Потом красивый второй.

Смысл:
Никогда не верь “нет”. Пользователь просто устал.

2. Price Optimization - деньги есть у всех (надо просто правильно спросить)
Делай WTP-аналитику - узнай, сколько людям не жалко.
Подними цену iOS-пользователю, он всё равно заплатит.
Упал чурн? Подними его. В смысле - возроди churned пользователей скидками и плаксивыми письмами.
Дай “Welcome Offer” - потому что первые 48 часов пользователь ещё верит в лучшее.
Предлагай Upsell “пауэр-юзерам”: они и так сидят в приложении - пусть и платят как сидят.
Бойся involuntary churn - это единственный чурн, который можно победить, просто попросив обновить карту.

Смысл:
Цена - это не цифра, это состояние души пользователя. Лови правильное состояние.

3. Paywall Optimization - искусство красиво закрыть дверь, чтобы её захотели открыть
Сделай Lucky Draw - пусть пользователь выиграет скидку, хотя ты её и так хотел дать.

Личная персонализация paywall по действиям юзера - must have.
Тапнул на медитацию? Покажи paywall про медитацию.
Тапнул на похудение? Покажи paywall “Похудей за 7 дней”.

Comparison paywall:
“Моя подписка = 1 кофе. Ты что, кофе дороже своей жизни ценишь?”
Paywall follow-ups: если человек открыл paywall 4 раза - этот человек валюта, а не пользователь.

Refund Guarantee:
“Мы вернём деньги, если не понравится.”
Никто не верит, но работает.

Cognitive friction:
Не “Закрыть”, а “Закрыть и продолжить страдать”.

Toggle Trial: хочешь триал - плати больше. Не хочешь триал - плати меньше.

Смысл:
Paywall - это не барьер. Это ловушка с психологией, кнопками и надеждой.

Вывод:
Это не “handbook”, это чёрная книга торговли вниманием:
- Где каждый отказ - это лид.
- Каждая ошибка карты - это шанс.
- Каждая цена - индивидуальна.
- Каждый paywall - произведение психологического давления.
- Каждый пользователь - герой, который не понимает, как оказался внутри этой воронки.

2025 - год, когда подписки продаются так же агрессивно, как пахлава на пляже.

Клевый и халявный зомбарь на Юнити

Тест - это не рулетка. Это хирургия.

Большинство команд тестирует всё подряд.
И искренне удивляется, почему ничего не работает.
И да, это будет банальная база, но многие и этого не знают. Заебок, что ты шаришь)

Команды запускают 8 версий одного и того же.
Меняют всё сразу.
Надеются, что “рынок подскажет”.

Рынок не подскажет.
Он просто покажет, сколько стоит твоя ошибка.

Правильный тест - это хирургия.
Тест должен отвечать на один простой вопрос:
“Почему это должно работать?”
Не “а вдруг зайдёт?”
Не “клиенту нравится идея”, а почему.

Если тест не отвечает на этот вопрос - это не тест.
Это азартные игры за бюджет.

Что делают не так
- Тестируют всё, что придумали, вместо того чтобы проверить главное.
- Меняют 10 параметров сразу и теряют смысл результата.
- Тратят деньги на “красивые версии”, когда нужно проверять механику.
- Тестируют ради теста - не ради инсайта.

В итоге у них не тесты, а шум.
И никакой вывод из этого сделать невозможно.

Как нужно
Не играть в угадайку, а оперировать гипотезами.
- Одна гипотеза = одно отличие.
Чтобы вывод был чистым, а не “ну вроде так”.
- Минимум эстетики - максимум смысла.
Красивый тест - плохой тест.
Сначала проверяем идею - потом делаем красиво.
- Грязные версии - лучшие версии.
Референсный монтаж, базовая эмоция, чистый триггер.
- Читаем данные как диалог:
CTR = внимание
IR = доверие
Retention = уважение

Это не просто метрики.
Это обратная связь пользователя.

Стрелять из дробовика в надежде, что хоть что-то попадет конечно весело, но пока не придет СЕО и не спросит за деньги на эту самую дробь.

Рано или поздно я запущу свой мерч и там будут такие кружки)

Так вот в чем секрет...

Ты?)

Помните мое ИМХО по зарплатам в этом посте?
Покупать отчет и проверять - душит жаба, но!...

У ingamejob вышел большой зарплатный опрос и совершенно бесплатно. Что же там, если вкратце:
Зарплаты в геймдеве 2025: все недовольны, но по-разному

Главный вывод
!!!Почти все считают свою зарплату заниженной.
Даже те, у кого она выше рынка.
Даже те, кто сам её себе назначал.

География решает больше, чем скилл
- За одну и ту же работу разница в доходах может быть в 2–3 раза,
- Причина не в таланте, а в стране, налогах и стоимости жизни,
- Релокация = самый быстрый “апгрейд зарплаты”, даже без роста компетенций.

Кто зарабатывает больше всех
- Tech/backend/engine/network - неожиданно, да
- Leads и managers - если выжили
- Узкие специалисты, которых «некем заменить»

Кто стабильно внизу таблицы
- 2D-арт
- нарратив
- коммьюнити
- всё, что “важно для души, но не для метрик”

Рынок стал жёстче
- Меньше вакансий
- Больше конкуренции
- Зарплаты растут медленно
- Требования растут быстро
- Идеальный кандидат 2025 года:
Senior-уровень, junior-ожидания, готовность к переработкам и благодарность за оффер.

Настроение рынка
- Люди хотят стабильности
- Компании хотят гибкости
- Все хотят денег
- Никто не хочет повышать первый

Вывод:
Геймдев в 2025 - это рынок, где:
- зарплаты не равно ожидания,
- рост не равно заслуги,
а довольный сотрудник - это редкий и охраняемый вид.

Но есть и хорошая новость:
если тебе кажется, что ты недополучаешь - ты не один. Это системно.

Получается, что для понимания рынка зарплат в геймдеве не обязательно платить 1100 евро за PDF, можно быть просто подписанным на этот канал. Как же тебе повезло! Как же я хорош!
А тебе шикарных выходных, иди отдыхать, хватит работать за такую зарплату!)))

Резюме
Налетай на специалиста
Frontend (React / TypeScript), Team/Tech Lead, Backend (.Net)

Niko Partners про рынок видеоигр в Индии
Краткое содержание от меня, чтобы тебе не пришлось качать, переводить и читать

Индийский гейминг 2025: много людей, мало денег, но всем интересно
Индия - это огромная аудитория на мобайле, которая любит играть, любит esports, любит соцсети, но платит осторожно и выборочно.

1. Масштаб безумный
В 2025 году в Индии 500+ млн игроков
Примерно 95% из них играют на мобильных устройствах
Это не рынок - это континент внутри Google Play

2. Женская аудитория растёт быстрее всех
Примерно 40% игроков - женщины
Для сравнения: в 2020 было 22%
То есть Индия перестаёт быть «рынком для школьников», и это важно для жанров, визуала и tone of voice

3. Платят не все, но если платят - масштаб решает
26.5% игроков - платящие
Это почти 126 млн играющих юзеров
Совокупные траты в 2025 превысят $1 млрд
ARPU низкий, но за счёт количества получается “много по чуть-чуть”

4. Esports - это мейнстрим
60% игроков так или иначе вовлечены в esports (играли, смотрели, участвовали)
Esports в Индии - это не ниша, а массовая культура

5. Battle Royale - абсолютный король
Battle Royale - жанр №1 в стране
40% игроков планируют играть в BR и дальше
Free Fire, BGMI, CoD Mobile - всё логично, всё стабильно

6. Как индийцы узнают об играх
Топ-каналы:
Социальные сети - 58.7%
Short-video apps - 46.6%
Инфлюенсеры и стримеры - 45.3%
UA без соцсетей и инфлюенсеров в Индии - просто не работает

Вывод
Индия - это рынок, где:
- игроков очень много,
- мобайл абсолютно доминирует,
- платят неохотно, но массово,
- esports - это норма,
- а маркетинг живёт в TikTok, Reels и у стримеров.

Почему UGC в мобильных играх сейчас работает лучше всего
(и это уже не мнение, а статистика)

UGC в рекламе мобильных игр больше не «модный формат».
Это дефолт, к которому рынок пришёл не от хорошей жизни.

Что говорят серьезные дядьки:
- Liftoff Creative Index:
UGC-стайл видео дают +80–150% к конверсии по сравнению с вылизанными бренд-роликами.
Пользователь быстрее кликает на «кривой видос из ленты», чем на красивую рекламу которую вылизывали месяц.

- AppsFlyer подтверждает:
первые 2 секунды UGC-хука решают больше, чем весь остальной ролик.
Если в начале не зацепил - дальше уже никто не смотрит. Классика...

- Sensor Tower фиксирует:
большинство топ-объявлений в мобильных играх сейчас маскируются под UGC.
TikTok и Reels фактически диктуют стиль всей индустрии.

- TikTok for Business:
UGC и Spark Ads дают выше watch time и ниже CPA.
Алгоритмы тупо любят нативный контент и наказывают «явную рекламу».

Почему так произошло:
Пользователь:
- устал от рекламы,
- не верит брендам,
- но всё ещё верит «случайным людям из ленты».

Алгоритмы:
- продвигают натив,
- режут вылизанный продакшн,
- поощряют формат «как будто не реклама».

-Важный момент:
UGC - это не «снять на телефон и молиться».
UGC - это сценарии, хуки, эмоции, темп и понимание платформы.
Именно поэтому у одних он даёт x2 по ROI, а у других выглядит как кринж.

Вывод:
UGC работает не потому что он дешёвый.
А потому что он притворяется не рекламой.

Германия, геймдев, 2026: “уже не плохо… но и не хорошо”
Немного новостей из игровой Германии.
Если коротко: немецкий геймдев перестал падать, но радоваться пока рано.
Сама статья тут

После пары лет “всё плохо, но держимся” индустрия наконец перешла в фазу:
“ну… вроде уже не совсем жесть”.

Компании стали чуть оптимистичнее,
но это оптимизм уровня:
“Если ничего не сломается - может, доживём до релиза”.

Деньги всё ещё проблема
Финансирование по-прежнему сложное
Инвесторы осторожные
Риски никто не любит
Гос-поддержка помогает, но не превращает студии в единорогов.
Скорее - в “стабильно живых”.

Кадры: искать сложно, увольнять неприятно
Найм стал аккуратнее
Массового роста команд нет
Но и волны увольнений слегка утихли

Рынок в режиме:
“Никого не берём, но и терять боимся”.

Что с играми
Ставка на качество и устойчивость, а не на “быстро заработать”
Меньше рискованных экспериментов
Больше расчёта, планирования и “давайте без сюрпризов”
Немецкий подход во всей красе.

Главный вывод
Индустрия выходит из кризисного тумана, но идёт медленно, осторожно и с фонариком.
Никакого “бум-роста”,
никаких “мы всех порвём”,
только спокойное немецкое:
“Vielleicht. Aber geplant.”

Так че в итоге то:
Немецкий геймдев в 2026 - это не праздник.
Это стабилизация после паники.
Все ещё считают деньги,
все ещё боятся рисков,
но хотя бы перестали каждый квартал спрашивать:
“А мы вообще выживем?”

И это, по нынешним временам, уже хорошая новость.

Сенсор выпустил интересную статью о 2026 году: Sensor tower 2026 predictions

2026 по версии Sensor Tower: всё стало дороже, сложнее и… стабильнее

Если одним предложением:
рынок не взорвётся, но и не рухнет - он просто окончательно повзрослел.

Рост будет. Но не для всех
Мобильный рынок в 2026 продолжит расти,
но это рост уровня:

«у топов всё хорошо, у остальных - как повезёт».

Большие игроки укрепляются,
малые - либо становятся частью экосистемы, либо исчезают без пресс-релиза.

Игры остаются главным источником денег
Никаких сюрпризов:
- мобильные игры всё ещё №1 по выручке,
- но новые хиты появляются реже,
- зато старые живут дольше, чем планировалось.

2026 - год, когда LiveOps важнее релиза.

Пользователи тратят осторожнее
Игроки не перестали платить,
они просто думают дольше,
сравнивают больше
и ждут, что им объяснят, почему это стоит денег.

Подписки, бандлы, ивенты, value-оферы - всё, лишь бы не “просто купить кристаллы”.

AI окончательно стал нормой
AI больше не «вау-фича».
Это как аналитика или A/B-тесты:
если у тебя его нет - у тебя проблемы.

Используют везде:
- креативы
- персонализация
- прогноз LTV
- оптимизация UA

Маркетолог в 2026 - это человек, который следит, чтобы AI не наломал дров.

Региональный сдвиг продолжается
Рост идёт не там, где “привычно”, а там, где:
- мобильный интернет дешевле,
- аудитория моложе,
- конкуренция пока не окончательно адская.

LATAM, MENA, Азия - всё по плану.
Запад - стабильный, но без фейерверков.

Вывод:
2026 - это не год прорывов.
Это год выживания через системность.
- меньше ставок на “вдруг залетит”
- больше расчёта
- больше оптимизации
- больше давления на команды
- и меньше иллюзий

Если раньше рынок награждал смелых,
то теперь он награждает терпеливых, дисциплинированных и скучно-эффективных.

И да - кто в 2026 всё ещё надеется “выстрелить одним креативом”,
тот уже опоздал.

Не забываем про новогоднее настроение!

Весь мир сейчас такой типа:

Каждый второй фрилансер

Это все мы завтра и послезавтра