Новая реальность — устойчивость
Непрерывные изменения

Завершая серию про Новосибирск, осталось поговорить о стажировке в компании Smart Consulting.

💻Компания — IT-интегратор, разрабатывает программное обеспечение для органов власти и государственных организаций 🏛с заботой о гражданах.

Главной темой всех выступлений на стажировке были изменения.📉📈 Как в современном мире быть на плаву🏊‍♂️ во время штормов💨, кризисов, санкций и прочих вызовов. Ведь сейчас стабильность — это стагнация. Новая реальность — устойчивость.

Интересные тезисы:

Скорость изменения компании определяется скоростью мышления самых медленных сотрудников.

Выученная беспомощность начинается с тебя. Все вокруг виновато, мне не сказали, я всегда так делал.

Навык будущего — быстро принимать качественные решения.

Качество нашей жизни зависит не от решений, которые мы принимаем, а от решений, которые мы не принимаем.

Вовлечь заказчика в команду (вывести его из роли заказчика и парадигмы «я плачу, вы мне должны» — сделать частью команды по решению задачи).

Остальное в заметке в комментариях)

Из интересного в структуре: это также компания с самоуправлением, но есть нюанс, который сначала похож на красный уровень — это фиксация времени работы.

Участие в совещаниях (культура искусного участия — если ты не полезен на встрече, не ходи).

Время работы над проектом.

Если я зову кого-то для решения вопроса, то я фиксирую время, которое занял у сотрудника, и т. д.

С одной стороны, это большой брат, следящий за тобой, да еще и требующий времени на заполнение (хотя часть процессов автоматизирована). С другой — логичная история для IT-отрасли, так как по сути они продают человеко-часы, а с учетом, что они работают в B2G, то еще и защита бюджета перед проверками заказчика.
Но есть неочевидное.

Во-первых, это личный тайм-менеджмент. Я могу отследить, куда уходит мое время. И исключить лишние действия там, где я не полезен проекту.

Во-вторых, всегда знаешь, что делал вчера, позавчера, месяц/год назад. Согласитесь, со скоростью текущей информации, изменений и срочных задач как будто полезная вещь. Помогает сосредоточиться на действительно важном.

Хоть и выглядит со стороны сложно и утопически, надеюсь, у них все получится и это поможет им выстроить максимально эффективную структуру.

Второй интересный момент, скорее уже не связанный с компанией, а с ее заказчиком (попробую тут завуалировано).

Разработка Смартов для субъекта, например, стоит 1 млн, и они делают свои разработки для ближайших к ним по географии субъектов.
Но есть центральные субъекты, где сосредоточены бюджеты побольше и на такую разработку выделено 100 млн. И эти субъекты не покупают подряд за 1 млн. Они нанимают своих специалистов в своем регионе и осваивают весь бюджет. Запутано и не очень понятно. Но это уже совсем другая история.

Кстати, Смарты пережили настоящую хакерскую атаку, прям как в фильмах — атака на госинфраструктуру. Пришлось положить всю сеть и восстанавливать без интернета вручную все свои данные, чтобы волна не дошла до данных пользователей. А с учетом, что это данные в госучреждениях, масштаб мог быть серьезный. Но об этом не напишут в газетах и не снимут фильм в Голливуде, и да, это совсем другая история. Ребята сделали себе тайную комнату без доступа и интернета. И готовы к новым вызовам.

А я пожелаю им успехов в их нелегком деле и сегменте! Надеюсь, получится подниматься каждый раз на один раз больше, чем падать!