Новая реальность — устойчивость
Непрерывные изменения
Завершая серию про Новосибирск, осталось поговорить о стажировке в компании Smart Consulting.
💻Компания — IT-интегратор, разрабатывает программное обеспечение для органов власти и государственных организаций 🏛с заботой о гражданах.
Главной темой всех выступлений на стажировке были изменения.📉📈 Как в современном мире быть на плаву🏊♂️ во время штормов💨, кризисов, санкций и прочих вызовов. Ведь сейчас стабильность — это стагнация. Новая реальность — устойчивость.
Интересные тезисы:
Остальное в заметке в комментариях)
Из интересного в структуре: это также компания с самоуправлением, но есть нюанс, который сначала похож на красный уровень — это фиксация времени работы.
Участие в совещаниях (культура искусного участия — если ты не полезен на встрече, не ходи).
Время работы над проектом.
Если я зову кого-то для решения вопроса, то я фиксирую время, которое занял у сотрудника, и т. д.
С одной стороны, это большой брат, следящий за тобой, да еще и требующий времени на заполнение (хотя часть процессов автоматизирована). С другой — логичная история для IT-отрасли, так как по сути они продают человеко-часы, а с учетом, что они работают в B2G, то еще и защита бюджета перед проверками заказчика.
Но есть неочевидное.
Во-первых, это личный тайм-менеджмент. Я могу отследить, куда уходит мое время. И исключить лишние действия там, где я не полезен проекту.
Во-вторых, всегда знаешь, что делал вчера, позавчера, месяц/год назад. Согласитесь, со скоростью текущей информации, изменений и срочных задач как будто полезная вещь. Помогает сосредоточиться на действительно важном.
Хоть и выглядит со стороны сложно и утопически, надеюсь, у них все получится и это поможет им выстроить максимально эффективную структуру.
Второй интересный момент, скорее уже не связанный с компанией, а с ее заказчиком (попробую тут завуалировано).
Разработка Смартов для субъекта, например, стоит 1 млн, и они делают свои разработки для ближайших к ним по географии субъектов.
Но есть центральные субъекты, где сосредоточены бюджеты побольше и на такую разработку выделено 100 млн. И эти субъекты не покупают подряд за 1 млн. Они нанимают своих специалистов в своем регионе и осваивают весь бюджет. Запутано и не очень понятно. Но это уже совсем другая история.
Кстати, Смарты пережили настоящую хакерскую атаку, прям как в фильмах — атака на госинфраструктуру. Пришлось положить всю сеть и восстанавливать без интернета вручную все свои данные, чтобы волна не дошла до данных пользователей. А с учетом, что это данные в госучреждениях, масштаб мог быть серьезный. Но об этом не напишут в газетах и не снимут фильм в Голливуде, и да, это совсем другая история. Ребята сделали себе тайную комнату без доступа и интернета. И готовы к новым вызовам.
А я пожелаю им успехов в их нелегком деле и сегменте! Надеюсь, получится подниматься каждый раз на один раз больше, чем падать!
Непрерывные изменения
Завершая серию про Новосибирск, осталось поговорить о стажировке в компании Smart Consulting.
💻Компания — IT-интегратор, разрабатывает программное обеспечение для органов власти и государственных организаций 🏛с заботой о гражданах.
Главной темой всех выступлений на стажировке были изменения.📉📈 Как в современном мире быть на плаву🏊♂️ во время штормов💨, кризисов, санкций и прочих вызовов. Ведь сейчас стабильность — это стагнация. Новая реальность — устойчивость.
Интересные тезисы:
Скорость изменения компании определяется скоростью мышления самых медленных сотрудников.
Выученная беспомощность начинается с тебя. Все вокруг виновато, мне не сказали, я всегда так делал.
Навык будущего — быстро принимать качественные решения.
Качество нашей жизни зависит не от решений, которые мы принимаем, а от решений, которые мы не принимаем.
Вовлечь заказчика в команду (вывести его из роли заказчика и парадигмы «я плачу, вы мне должны» — сделать частью команды по решению задачи).
Остальное в заметке в комментариях)
Из интересного в структуре: это также компания с самоуправлением, но есть нюанс, который сначала похож на красный уровень — это фиксация времени работы.
Участие в совещаниях (культура искусного участия — если ты не полезен на встрече, не ходи).
Время работы над проектом.
Если я зову кого-то для решения вопроса, то я фиксирую время, которое занял у сотрудника, и т. д.
С одной стороны, это большой брат, следящий за тобой, да еще и требующий времени на заполнение (хотя часть процессов автоматизирована). С другой — логичная история для IT-отрасли, так как по сути они продают человеко-часы, а с учетом, что они работают в B2G, то еще и защита бюджета перед проверками заказчика.
Но есть неочевидное.
Во-первых, это личный тайм-менеджмент. Я могу отследить, куда уходит мое время. И исключить лишние действия там, где я не полезен проекту.
Во-вторых, всегда знаешь, что делал вчера, позавчера, месяц/год назад. Согласитесь, со скоростью текущей информации, изменений и срочных задач как будто полезная вещь. Помогает сосредоточиться на действительно важном.
Хоть и выглядит со стороны сложно и утопически, надеюсь, у них все получится и это поможет им выстроить максимально эффективную структуру.
Второй интересный момент, скорее уже не связанный с компанией, а с ее заказчиком (попробую тут завуалировано).
Разработка Смартов для субъекта, например, стоит 1 млн, и они делают свои разработки для ближайших к ним по географии субъектов.
Но есть центральные субъекты, где сосредоточены бюджеты побольше и на такую разработку выделено 100 млн. И эти субъекты не покупают подряд за 1 млн. Они нанимают своих специалистов в своем регионе и осваивают весь бюджет. Запутано и не очень понятно. Но это уже совсем другая история.
Кстати, Смарты пережили настоящую хакерскую атаку, прям как в фильмах — атака на госинфраструктуру. Пришлось положить всю сеть и восстанавливать без интернета вручную все свои данные, чтобы волна не дошла до данных пользователей. А с учетом, что это данные в госучреждениях, масштаб мог быть серьезный. Но об этом не напишут в газетах и не снимут фильм в Голливуде, и да, это совсем другая история. Ребята сделали себе тайную комнату без доступа и интернета. И готовы к новым вызовам.
А я пожелаю им успехов в их нелегком деле и сегменте! Надеюсь, получится подниматься каждый раз на один раз больше, чем падать!
🔥2❤1👍1
Forwarded from Rinat Aliev | Channel
Памятка.pdf
972.8 KB
Гайд по эффективным собраниям.
Когда я был топ-менеджером, любил собрания. Порой ими и командировками забивался весь календарь. Помню чувствовал важность, казалось, что быть занятым = охуенно работать.
Как я ошибался.
Теперь я основатель. И ненавижу собрания.
Сейчас меня волнуют в первую очередь результаты. А результаты делаются не на собраниях, а за их пределами.
Время каждого человека стоит денег. Просиживая на встречах вы оплачиваете сумму часов всех её участников.
Собрания должны быть настолько кроткими, насколько возможно.
А их результатом — принятые решения.
Обновил свою памятку по собраниям. Забирайте, копируйте, адаптируйте.
Ринат Алиев
Когда я был топ-менеджером, любил собрания. Порой ими и командировками забивался весь календарь. Помню чувствовал важность, казалось, что быть занятым = охуенно работать.
Как я ошибался.
Теперь я основатель. И ненавижу собрания.
Сейчас меня волнуют в первую очередь результаты. А результаты делаются не на собраниях, а за их пределами.
Время каждого человека стоит денег. Просиживая на встречах вы оплачиваете сумму часов всех её участников.
Собрания должны быть настолько кроткими, насколько возможно.
А их результатом — принятые решения.
Обновил свою памятку по собраниям. Забирайте, копируйте, адаптируйте.
Ринат Алиев
👍3❤1
Forwarded from GOOD WOOD
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Основы надежной электрики в доме! Как не спалить дом?
#goodwoodblog
Как сделать хорошую электропроводку? Почему важно заранее сделать проект по электрике? Что важно предусмотреть, чтобы ваш дом не сгорел? Ответы на все вопросы смотрите в этом видео. Здесь мы поделимся всеми тонкостями надежной электрики в загородном доме.
Смотрите, где вам удобно:
📱 YouTube
📱 ВКонтакте
#goodwoodblog
Как сделать хорошую электропроводку? Почему важно заранее сделать проект по электрике? Что важно предусмотреть, чтобы ваш дом не сгорел? Ответы на все вопросы смотрите в этом видео. Здесь мы поделимся всеми тонкостями надежной электрики в загородном доме.
Смотрите, где вам удобно:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2👏1
Май 25
#Итогимесяца
⚡️ Люблю грозу в начале мая…
Воспевал классик.
Май же принес нам немного снега❄️ и небывалых холодов, не оставив и без жары под конец.🪭
Что удалось сделать в этом месяце?
🏇Верховая езда, два заезда. Надо хотя бы раз в неделю, чтобы наконец освоить галоп. Пока только по кругу на пристежке.
Первые майские — дачный вайб. Шашлыки, банька, свежий воздух. 🍢🛁
🛳Вторые майские вышли на теплоходе «Маленький принц» в круиз — бороздить близлежащие просторы. Тверь, Углич, Мышкин. Тут должны быть отдельные посты, но май не задался на творческое начало) Да и в целом о круизе пост не издан.
🖼Тут и первая картина моя была нарисована. Тема конечно "Маленький принц". Картина мас... а нет, акварель.
🏃♂️ЗелРан. Зеленоградский полумарафон, бежали командой из GOOD WOOD в составе 18 человек — 10 км и 21 км бежал наш чемпион.
Подготовка к 17 км полным ходом, и пробежал свою первую пятнашку. Вполне выживаемо. Да, сотку и в этом месяце набегал — 112 где-то. Неточно, потому что бегал по теплоходу вокруг палубы. А теплоход шел по реке, и набегал я там приличное расстояние в сумме. Читер.
📚Учиться, учиться и еще раз учиться. А потом брать и делать. Продолжаем учебу на Product Manager. Книги. В мае итог — 5 книг. 2, конечно, совсем небольшие, и одна из них вообще рабочая тетрадь. Да ну что уж там, всё равно в зачет. И тут накопленный технический долг с апреля — не выдал всё, что собрал по прочитанному. Исправлюсь.
🎥А, ну и напоследок. Вышел ролик на запрещенной или не запрещенной (запутался) платформе.
📱 YouTube
📱 ВКонтакте
#Итогимесяца
Воспевал классик.
Май же принес нам немного снега
Что удалось сделать в этом месяце?
🏇Верховая езда, два заезда. Надо хотя бы раз в неделю, чтобы наконец освоить галоп. Пока только по кругу на пристежке.
Первые майские — дачный вайб. Шашлыки, банька, свежий воздух. 🍢
🛳Вторые майские вышли на теплоходе «Маленький принц» в круиз — бороздить близлежащие просторы. Тверь, Углич, Мышкин. Тут должны быть отдельные посты, но май не задался на творческое начало) Да и в целом о круизе пост не издан.
🖼Тут и первая картина моя была нарисована. Тема конечно "Маленький принц". Картина мас... а нет, акварель.
🏃♂️ЗелРан. Зеленоградский полумарафон, бежали командой из GOOD WOOD в составе 18 человек — 10 км и 21 км бежал наш чемпион.
Подготовка к 17 км полным ходом, и пробежал свою первую пятнашку. Вполне выживаемо. Да, сотку и в этом месяце набегал — 112 где-то. Неточно, потому что бегал по теплоходу вокруг палубы. А теплоход шел по реке, и набегал я там приличное расстояние в сумме. Читер.
📚Учиться, учиться и еще раз учиться. А потом брать и делать. Продолжаем учебу на Product Manager. Книги. В мае итог — 5 книг. 2, конечно, совсем небольшие, и одна из них вообще рабочая тетрадь. Да ну что уж там, всё равно в зачет. И тут накопленный технический долг с апреля — не выдал всё, что собрал по прочитанному. Исправлюсь.
🎥А, ну и напоследок. Вышел ролик на запрещенной или не запрещенной (запутался) платформе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1👏1
#запискиохотника
📚Технический долг
Апрель-май накопили огромный технический долг по публикациям.
Погнали.
В этот раз кратко.
Моя сугубо личная субъективная оценка.
Основная мысль.
Пару цитат. Кому подойдет.
Заметка по книге, как всегда, в комментарии.
Апрель, не изданное:
1. Маркетинг без бюджета🪧
Игорь Манн
31.03-04.04.25
5/5. Книги Игоря Манна — это готовая методичка: бери и делай! Скептики могут не согласиться и хейтить, что всё это ерунда, всё слишком просто и примитивно. На мой взгляд, заумным книгам часто не хватает похожего сопроводительного пособия — адаптации для чайников))
Основные принципы Игоря Манна, не устану это повторять в постах о его творчестве:
1. Делись с ними всем, они всё равно ничего не используют.
2. Три основных правила:
* Знать, что делать.
* Знать, как делать.
* Взять и сделать.
Теперь о книге: как ясно из названия, в ней приведены инструменты маркетинга без бюджета или требующие минимальных затрат. Конечно, как минимум свое время на внедрение вы потратите. При этом в книге расписано по пунктам, что и где применять.
Подойдет для менеджеров, собственников, начинающих маркетеров (и со стажем, конечно, порой очевидное рядом, а мы не замечаем и не применяем).
2. Продает каждый🏪
Игорь Манн, Дмитрий Турусин
04.04-09.04.25
Теперь без лишних прелюдий.
5/5. Дельные советы.
Если вы считаете, что ваш продукт продает только отдел продаж, вы далеко заблуждаетесь. Куча лайфхаков, как расширить каналы продаж и точки контакта с клиентом.
Подойдет РОПам, МОПам, собственникам, продактам, ТОП-менеджерам и всем, кто открывает лавку)
3. Кремлевские переговоры😠
Игорь Рызов
10.04-23.04.25
3/5. Субъективно после книг Манна. Много воды, мало практического. При этом есть действительно дельные штуки. Опыт и количество кейсов заслуживают почтения. Оценка, думаю, связана больше с восприятием прочитанного.
Правила и приемы ведения переговоров в разных ситуациях с разной позицией. Много цитат и кейсов Громыко с советских переговоров, отсылок к искусству войны Сунь Цзы и Марку Аврелию.
Подойдет, конечно, продаванам и тем, у кого переговоры являются неотъемлемой частью профессии. При этом мы все ведем переговоры в повседневной жизни, поэтому применима и для всех без сегментации.
Май. Продолжение следует
📚Технический долг
Апрель-май накопили огромный технический долг по публикациям.
Погнали.
В этот раз кратко.
Моя сугубо личная субъективная оценка.
Основная мысль.
Пару цитат. Кому подойдет.
Заметка по книге, как всегда, в комментарии.
Апрель, не изданное:
1. Маркетинг без бюджета
Игорь Манн
31.03-04.04.25
5/5. Книги Игоря Манна — это готовая методичка: бери и делай! Скептики могут не согласиться и хейтить, что всё это ерунда, всё слишком просто и примитивно. На мой взгляд, заумным книгам часто не хватает похожего сопроводительного пособия — адаптации для чайников))
Основные принципы Игоря Манна, не устану это повторять в постах о его творчестве:
1. Делись с ними всем, они всё равно ничего не используют.
2. Три основных правила:
* Знать, что делать.
* Знать, как делать.
* Взять и сделать.
Теперь о книге: как ясно из названия, в ней приведены инструменты маркетинга без бюджета или требующие минимальных затрат. Конечно, как минимум свое время на внедрение вы потратите. При этом в книге расписано по пунктам, что и где применять.
Во что маркетологу эффективнее всего вложить небольшие суммы, одну-две тысячи рублей, чтобы эффект был максимальным? Мой обычный ответ: «В хорошие книги, это окупается быстрее всего».
Подойдет для менеджеров, собственников, начинающих маркетеров (и со стажем, конечно, порой очевидное рядом, а мы не замечаем и не применяем).
2. Продает каждый🏪
Игорь Манн, Дмитрий Турусин
04.04-09.04.25
Теперь без лишних прелюдий.
5/5. Дельные советы.
Если вы считаете, что ваш продукт продает только отдел продаж, вы далеко заблуждаетесь. Куча лайфхаков, как расширить каналы продаж и точки контакта с клиентом.
Компания, в которой продает каждый, всегда продает больше тех компаний, в которых продает только отдел продаж.
Если твои соседи не знают, что ты продаешь, ты — хреновый продавец. Евгений Чичваркин, основатель «Евросети»
Не умеешь улыбаться — не открывай лавку. Китайская пословица
Подойдет РОПам, МОПам, собственникам, продактам, ТОП-менеджерам и всем, кто открывает лавку)
3. Кремлевские переговоры
Игорь Рызов
10.04-23.04.25
3/5. Субъективно после книг Манна. Много воды, мало практического. При этом есть действительно дельные штуки. Опыт и количество кейсов заслуживают почтения. Оценка, думаю, связана больше с восприятием прочитанного.
Правила и приемы ведения переговоров в разных ситуациях с разной позицией. Много цитат и кейсов Громыко с советских переговоров, отсылок к искусству войны Сунь Цзы и Марку Аврелию.
Лучше 10 лет переговоров, чем один день войны.
А. А. Громыко
Подойдет, конечно, продаванам и тем, у кого переговоры являются неотъемлемой частью профессии. При этом мы все ведем переговоры в повседневной жизни, поэтому применима и для всех без сегментации.
Май. Продолжение следует
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍1👏1
#Запискиохотника
Технический долг
Май:
1. На пределе. Неделя без жалости к себе
Эрик Бертран Ларсен
23.04-10.05
4/5 инструкция по плану адской неделе раскидана по книге и главам. Структурировать бы ее или в конце как вывод — план, что нужно сделать.
Эрик Ларсен — офицер норвежских войск, дважды проходил «Адскую неделю». После службы стал тренером по личной эффективности, переложив идею Адской недели на гражданскую подготовку к раскрытию человеческого потенциала за счет выхода за грани комфорта.
Он призывает в течение недели радикально отказаться от самооправданий и жалости к себе, рассматривая их как главные препятствия на пути к величию, и заменить их железной дисциплиной, абсолютной ответственностью и готовностью постоянно «ломать» свои прежние пределы. Тем самым человек осознает свой истинный потенциал, и повседневные проблемы и вызовы выглядят уже не такими сложными и невыполнимыми.
Подойдет всем, кто хочет получить мотивацию к действиям и испытать границы своей эффективности.
2. Алхимик
Пауло Коэльо
10.05-14.05
5/5
А вы говорите, только бизнес-литература)
И тут, конечно, не обойдется без подоплеки.
Книга о пути к мечте. Что нет преград на нем. Все преграды только в голове. Если действительно чего-то хочешь — весь мир помогает тебе идти к цели. Только твой собственный разум выбирает, останешься ты на месте или увидишь знаки и добьешься своего.
Читать всем, у кого опускаются руки, не хватает сил идти к мечте, кому нужна мотивация.
3. Чуть-чуть эффективнее
Игорь Манн, Александр Горбачев
15.05-24.05.25
5/5
* У Игоря Манна более 50-ти книг
* Однажды он написал за год 10 книг
* Однажды он прочитал за год 553 книги
Александр Горбачев
* Прочитал за год 585 книг
* Эксперт по тайм-менеджменту
* Тренер по плаванию и подготовке к марафонам
Кому как не им писать книгу о эффективности
Основная мысль: есть 12 векторов эффективности. По ним есть ряд критериев успешности. Выбираем 2-4 отстающих и приоритетных критерия в каждом векторе. Приоритезируем вектора и улучшаем свои показатели по выбранным критериям. Вуаля, вы супермен эффективности.
Подойдет всем, кто хочет наладить тайм-менеджмент и личную эффективность
P.S. на тренинге Игоря Манна я познакомился с Александром Горбачевым, не зная, что это автор книги. Очень интересный человек. Знал бы кто, книгу бы там купил и подписал. Теперь думаю обратиться к нему по поводу подготовки к марафону. Кто со мной?
4. Формула прибыли
Илья Балахнин
25.05-29.05.25
4/5 кратко. Сложнопонятно. Чертовски важно, но как делать, без практики, наверно, не разобрать.
Методология Ильи Балахнина — противоположная конфессия подходу Игоря Манна.
Маркетинг по «Формуле прибыли» — это цифровая аналитика, считающая и строящая гипотезы и работу с постановкой задач на изменения только на базах данных по действиям пользователей и стоимости этих действий.
Для: Директора по маркетингу, СЕО, Финансовые директора, Продакты
5. Стечение сложных обстоятельств
Юрий Власов
30-31.05.2025
5/5
История 15-ти летней борьбы с болезнями, вызванными расстройством и переутомленностью нервной системы после долгих лет сверхчеловеческих нагрузок.
Технический долг
Май:
1. На пределе. Неделя без жалости к себе
Эрик Бертран Ларсен
23.04-10.05
4/5 инструкция по плану адской неделе раскидана по книге и главам. Структурировать бы ее или в конце как вывод — план, что нужно сделать.
Эрик Ларсен — офицер норвежских войск, дважды проходил «Адскую неделю». После службы стал тренером по личной эффективности, переложив идею Адской недели на гражданскую подготовку к раскрытию человеческого потенциала за счет выхода за грани комфорта.
Он призывает в течение недели радикально отказаться от самооправданий и жалости к себе, рассматривая их как главные препятствия на пути к величию, и заменить их железной дисциплиной, абсолютной ответственностью и готовностью постоянно «ломать» свои прежние пределы. Тем самым человек осознает свой истинный потенциал, и повседневные проблемы и вызовы выглядят уже не такими сложными и невыполнимыми.
Речь идет не о том, чтобы стать лучшим человеком в мире, — а о том, чтобы стать лучшей версией себя.
Подойдет всем, кто хочет получить мотивацию к действиям и испытать границы своей эффективности.
2. Алхимик
Пауло Коэльо
10.05-14.05
5/5
А вы говорите, только бизнес-литература)
И тут, конечно, не обойдется без подоплеки.
Книга о пути к мечте. Что нет преград на нем. Все преграды только в голове. Если действительно чего-то хочешь — весь мир помогает тебе идти к цели. Только твой собственный разум выбирает, останешься ты на месте или увидишь знаки и добьешься своего.
Когда вокруг тебя одни и те же люди, то как-то само собой получается, что они входят в твою жизнь. А войдя в твою жизнь, они через некоторое время желают ее изменить. А если ты не становишься таким, каким они хотят тебя видеть, — обижаются. Каждый ведь совершенно точно знает, как именно надо жить на свете.
Читать всем, у кого опускаются руки, не хватает сил идти к мечте, кому нужна мотивация.
3. Чуть-чуть эффективнее
Игорь Манн, Александр Горбачев
15.05-24.05.25
5/5
* У Игоря Манна более 50-ти книг
* Однажды он написал за год 10 книг
* Однажды он прочитал за год 553 книги
Александр Горбачев
* Прочитал за год 585 книг
* Эксперт по тайм-менеджменту
* Тренер по плаванию и подготовке к марафонам
Кому как не им писать книгу о эффективности
Основная мысль: есть 12 векторов эффективности. По ним есть ряд критериев успешности. Выбираем 2-4 отстающих и приоритетных критерия в каждом векторе. Приоритезируем вектора и улучшаем свои показатели по выбранным критериям. Вуаля, вы супермен эффективности.
Не каждый добьется успеха. Но каждый имеет возможность быть максимально реализован и счастлив.
Подойдет всем, кто хочет наладить тайм-менеджмент и личную эффективность
P.S. на тренинге Игоря Манна я познакомился с Александром Горбачевым, не зная, что это автор книги. Очень интересный человек. Знал бы кто, книгу бы там купил и подписал. Теперь думаю обратиться к нему по поводу подготовки к марафону. Кто со мной?
4. Формула прибыли
Илья Балахнин
25.05-29.05.25
4/5 кратко. Сложнопонятно. Чертовски важно, но как делать, без практики, наверно, не разобрать.
Методология Ильи Балахнина — противоположная конфессия подходу Игоря Манна.
Маркетинг по «Формуле прибыли» — это цифровая аналитика, считающая и строящая гипотезы и работу с постановкой задач на изменения только на базах данных по действиям пользователей и стоимости этих действий.
Математику уже затем учить следует, что она ум в порядок приводит.
М.В. Ломоносов
«Клиент обычно так хорошо знает свой продукт, что никогда не знает свой бизнес».
Для: Директора по маркетингу, СЕО, Финансовые директора, Продакты
5. Стечение сложных обстоятельств
Юрий Власов
30-31.05.2025
5/5
История 15-ти летней борьбы с болезнями, вызванными расстройством и переутомленностью нервной системы после долгих лет сверхчеловеческих нагрузок.
🔥2❤1👍1
Юрий Власов был признан самым сильным человеком в мире. Кумир Арнольда Шварценеггера. Арни приезжал в Москву на встречу с Юрием. Невероятная история человека, добившегося запредельных высот в спорте, и его пути в восстановлении после тяжелейшего периода в жизни, с которым мало кто бы справился. По истине стальная воля и характер.
Для тех, кто теряет веру в светлое будущее, и тех, кто хочет вдохновляться невероятной биографией великих людей.
Заметки в комментарии. До новых встреч. Закрываю техдолг.
#Книги.
«Ничего не властно надо мной!» И верно, совсем не редко авторитеты лишают нас воли...
Человек способен вынести невероятное, если закален духом. Да, да, сначала заболевает дух, потом тело!
Долголетие — весьма приятное дополнение к жизни, но не оно главное.
Во всяком случае, я стараюсь не для него. Прожить хозяином себе, до последнего дня сильным и неутомимым — вот моя цель!
Для тех, кто теряет веру в светлое будущее, и тех, кто хочет вдохновляться невероятной биографией великих людей.
Заметки в комментарии. До новых встреч. Закрываю техдолг.
#Книги.
❤2👍2🔥1