Что делать, если ваш начальник «тряпка»
Есть разные типы «плохих начальников», но мало кто способен так парализовать работу коллектива, как начальник-трус. Такие руководители хвалят сотрудников даже за задачи, выполненные некачественно, избегают разговоров на непростые темы и покупают лояльность подчиненных, соглашаясь с каждой предложенной идеей. Одного руководителя, с которым мне довелось работать, ласково прозвали «тряпкой» за то, что любой вошедший к нему в кабинет легко мог склонить босса на свою сторону.
Изучайте ситуацию, но не вступайте в сговор у руководителя за спиной. Трудно устоять перед соблазном посмеяться над нерешительным начальником, посплетничать о нем или воспользоваться его слабостью в своих интересах. Придумывание унизительных прозвищ для руководителя, который всех раздражает или за которого бывает стыдно, может стать для коллектива любимым видом спорта.
Сохраняйте смелость, подавая пример другим. Малодушие проявляется в разных формах, в том числе в виде страха неудачи, страха быть отвергнутым или боязни конфликтов. Наш мозг запрограммирован на достижение гармонии и на контакт с другими, а это усиливает такие страхи. Но когда вы руководитель, сложных компромиссов и критики вам не избежать.
Открыто скажите, чего бы вам хотелось. Ждать от начальника решительности, последовательности и ясности совершенно разумно. И когда вы этого не получаете, неизбежно приходит разочарование. Вы можете счесть, что ваш вклад недооценивают. Как бы сложно это ни было, иногда лучший способ добиться чего-то от начальника — попросить его об этом. Конечно, на это нужна смелость.
Есть разные типы «плохих начальников», но мало кто способен так парализовать работу коллектива, как начальник-трус. Такие руководители хвалят сотрудников даже за задачи, выполненные некачественно, избегают разговоров на непростые темы и покупают лояльность подчиненных, соглашаясь с каждой предложенной идеей. Одного руководителя, с которым мне довелось работать, ласково прозвали «тряпкой» за то, что любой вошедший к нему в кабинет легко мог склонить босса на свою сторону.
Изучайте ситуацию, но не вступайте в сговор у руководителя за спиной. Трудно устоять перед соблазном посмеяться над нерешительным начальником, посплетничать о нем или воспользоваться его слабостью в своих интересах. Придумывание унизительных прозвищ для руководителя, который всех раздражает или за которого бывает стыдно, может стать для коллектива любимым видом спорта.
Сохраняйте смелость, подавая пример другим. Малодушие проявляется в разных формах, в том числе в виде страха неудачи, страха быть отвергнутым или боязни конфликтов. Наш мозг запрограммирован на достижение гармонии и на контакт с другими, а это усиливает такие страхи. Но когда вы руководитель, сложных компромиссов и критики вам не избежать.
Открыто скажите, чего бы вам хотелось. Ждать от начальника решительности, последовательности и ясности совершенно разумно. И когда вы этого не получаете, неизбежно приходит разочарование. Вы можете счесть, что ваш вклад недооценивают. Как бы сложно это ни было, иногда лучший способ добиться чего-то от начальника — попросить его об этом. Конечно, на это нужна смелость.
135+ лучших бланков резюме для устройства на работу
Согласно исследованию компании Ladders, рекрутерам достаточно всего 7,4 секунды, чтобы оценить резюме соискателя и принять решение по его кандидатуре. Учитывая, что в среднем на одну вакансию приходится до 250 откликов, получить желаемую должность сегодня не так-то просто. В этой подборке вы найдете 138 отличных бланков резюме, которые позволят выделиться на фоне других соискателей.
Статья
Согласно исследованию компании Ladders, рекрутерам достаточно всего 7,4 секунды, чтобы оценить резюме соискателя и принять решение по его кандидатуре. Учитывая, что в среднем на одну вакансию приходится до 250 откликов, получить желаемую должность сегодня не так-то просто. В этой подборке вы найдете 138 отличных бланков резюме, которые позволят выделиться на фоне других соискателей.
Статья
Кто кого: вернутся ли сотрудники в офис?
Текущий кризис показал, что бизнесу мало рабочего сайта и соцсетей, важны люди, которые умеют в них работать. Ещё больше важны люди, которые умеют самостоятельно организовывать свою работу и не зависеть от внешних обстоятельств. Но вот какое дело: самые независимые из них после карантина в офис возвращаться не хотят. Кто виноват и что с этим делать? — вот в чём вопрос.
Статья
Текущий кризис показал, что бизнесу мало рабочего сайта и соцсетей, важны люди, которые умеют в них работать. Ещё больше важны люди, которые умеют самостоятельно организовывать свою работу и не зависеть от внешних обстоятельств. Но вот какое дело: самые независимые из них после карантина в офис возвращаться не хотят. Кто виноват и что с этим делать? — вот в чём вопрос.
Статья
Эпидемия выгорания: почему истощение — это не личная, а организационная проблема
Проблема профессионального выгорания актуальна уже много лет, но в последнее время она резко обострилась. Почему мы выгораем все чаще и как этого избежать? Постепенно у специалистов начинает вырисовываться ответ на этот вопрос.
Статья
Проблема профессионального выгорания актуальна уже много лет, но в последнее время она резко обострилась. Почему мы выгораем все чаще и как этого избежать? Постепенно у специалистов начинает вырисовываться ответ на этот вопрос.
Статья
Ученые подтвердили эффективность главного вопроса Илона Маска на собеседованиях
Илон Маск является одним из самых богатых людей в мире. Но это заслуга во многом и его сотрудников. Многих из них, вплоть до некоторых инженеров, он отбирал сам. В результате Tesla с 48 тысячами людей персонала по капитализации в 20 раз превосходит Ford с 190 тысячами рабочих.
Статья
Илон Маск является одним из самых богатых людей в мире. Но это заслуга во многом и его сотрудников. Многих из них, вплоть до некоторых инженеров, он отбирал сам. В результате Tesla с 48 тысячами людей персонала по капитализации в 20 раз превосходит Ford с 190 тысячами рабочих.
Статья
Как сотруднику добиться повышения зарплаты: 5 ошибок и 4 правильных шага
Часто сотрудник ощущает, что ему недоплачивают. Вполне возможно, что это правда. И, если ситуация не меняется долгое время, недовольство только нарастает. Это расстраивает человека и снижает мотивацию. Рано или поздно он приходит к точке кипения, когда терпеть дальше уже невозможно, и решительно требует повышения зарплаты. Но не находит понимания со стороны руководителя, начинаются проблемы. В материале расскажу о пяти распространённых ошибках, которые делают сотрудники, прося о повышении з/п. И как действовать, чтобы добиться своего?
Статья
Часто сотрудник ощущает, что ему недоплачивают. Вполне возможно, что это правда. И, если ситуация не меняется долгое время, недовольство только нарастает. Это расстраивает человека и снижает мотивацию. Рано или поздно он приходит к точке кипения, когда терпеть дальше уже невозможно, и решительно требует повышения зарплаты. Но не находит понимания со стороны руководителя, начинаются проблемы. В материале расскажу о пяти распространённых ошибках, которые делают сотрудники, прося о повышении з/п. И как действовать, чтобы добиться своего?
Статья
Страшный минус «удалёнки»
Сколько креативных сессий и мозговых штурмов было проведено в курилке. Даже некурящие бесстрашно шагали в «чад», если нужно было решить важный вопрос. Ту же роль играла кухня, куда на «кофе брейки» стягивались сотрудники разных отделов и делились друг с другом свежими новостями. Но это все дела давно минувших дней. А пока работодатели с радостью подсчитывают сэкономленные на аренде офисных площадей деньги и не догадываются, что потеряли эффективную среду для инноваций.
Согласно исследованию КПМГ, 40% компаний перевели часть сотрудников на постоянную дистанционную работу. Доля работников «на удаленке» колеблется от 20 до 50%.
Как изменилась жизнь с переходом в домашний офис каждый ощутил на себе. Плюсы, которые многие отмечают: возможность больше времени уделять семье, питомцам, хобби, спорту, обучению, домашним делам и т.д.
А так ли много плюсов в «удаленке» для собственника бизнеса? Если при работе в офисе, фокус так или иначе направлен на решение рабочих вопросов, то при работе из дома люди обращены скорее в бытовую сторону. Быстрее выполнить свои задачи — и в парк на пробежку. Тут не до общения с коллегами.
Исследования, в котором участвовало более 60 тысяч специалистов компании Microsoft, подтверждают, что число взаимодействий между сотрудниками из разных отделов резко снизилось. Большую часть времени люди общаются внутри команд. Структурные дыры, которые раньше закрывались неформальным общением в офисе, обнажились. Стало сложнее получать новую информацию и обмениваться ей. Характер общения тоже изменился. Увеличилось число асинхронных связей — то есть односторонних коммуникаций. Работники больше отправляют электронных писем и сообщений в мессенджерах и меньше созваниваются. Существуют эмпирические исследования, которые доказывают что использование электронной почты препятствует установлению взаимопонимания, в то время как личное общение и общение по телефону / видеосвязи связаны с успехами в работе бизнеса.
Сколько креативных сессий и мозговых штурмов было проведено в курилке. Даже некурящие бесстрашно шагали в «чад», если нужно было решить важный вопрос. Ту же роль играла кухня, куда на «кофе брейки» стягивались сотрудники разных отделов и делились друг с другом свежими новостями. Но это все дела давно минувших дней. А пока работодатели с радостью подсчитывают сэкономленные на аренде офисных площадей деньги и не догадываются, что потеряли эффективную среду для инноваций.
Согласно исследованию КПМГ, 40% компаний перевели часть сотрудников на постоянную дистанционную работу. Доля работников «на удаленке» колеблется от 20 до 50%.
Как изменилась жизнь с переходом в домашний офис каждый ощутил на себе. Плюсы, которые многие отмечают: возможность больше времени уделять семье, питомцам, хобби, спорту, обучению, домашним делам и т.д.
А так ли много плюсов в «удаленке» для собственника бизнеса? Если при работе в офисе, фокус так или иначе направлен на решение рабочих вопросов, то при работе из дома люди обращены скорее в бытовую сторону. Быстрее выполнить свои задачи — и в парк на пробежку. Тут не до общения с коллегами.
Исследования, в котором участвовало более 60 тысяч специалистов компании Microsoft, подтверждают, что число взаимодействий между сотрудниками из разных отделов резко снизилось. Большую часть времени люди общаются внутри команд. Структурные дыры, которые раньше закрывались неформальным общением в офисе, обнажились. Стало сложнее получать новую информацию и обмениваться ей. Характер общения тоже изменился. Увеличилось число асинхронных связей — то есть односторонних коммуникаций. Работники больше отправляют электронных писем и сообщений в мессенджерах и меньше созваниваются. Существуют эмпирические исследования, которые доказывают что использование электронной почты препятствует установлению взаимопонимания, в то время как личное общение и общение по телефону / видеосвязи связаны с успехами в работе бизнеса.
Сотрудники криптобиржи Coinbase начали оценивать работу коллег «лайками» и «дизлайками»
Система работает в тестовом режиме и анонимно, каждый видит только свои оценки.
Крупнейшая американская криптобиржа Coinbase в тестовом режиме распространила среди сотрудников приложение Dot Collector, в котором они должны оценивать работу коллег с помощью эмодзи пальцев вверх, вниз или в нейтральном положении. Об этом пишет The Information со ссылкой на два источника.
«Лайки» и «дизлайки» ставят после встреч, созвонов и другого рабочего общения. Сотрудники должны оценить, насколько хорошо их коллеги соответствуют десяти основным ценностям Coinbase. Среди них, например, исполнительность и «позитивная энергия». Система анонимная, можно видеть только свои оценки.
Использовать Dot Collector в качестве эксперимента начали два отдела Coinbase в первом квартале 2022 года. Распространят ли систему на все подразделения, неизвестно.
Система работает в тестовом режиме и анонимно, каждый видит только свои оценки.
Крупнейшая американская криптобиржа Coinbase в тестовом режиме распространила среди сотрудников приложение Dot Collector, в котором они должны оценивать работу коллег с помощью эмодзи пальцев вверх, вниз или в нейтральном положении. Об этом пишет The Information со ссылкой на два источника.
«Лайки» и «дизлайки» ставят после встреч, созвонов и другого рабочего общения. Сотрудники должны оценить, насколько хорошо их коллеги соответствуют десяти основным ценностям Coinbase. Среди них, например, исполнительность и «позитивная энергия». Система анонимная, можно видеть только свои оценки.
Использовать Dot Collector в качестве эксперимента начали два отдела Coinbase в первом квартале 2022 года. Распространят ли систему на все подразделения, неизвестно.
Хочу быть услышанным. 8 чит-кодов для эффективной коммуникации
Мы часто выступаем на публике, которая неосознанно нас оценивает. Люди чувствуют неуверенность, страх и фальшь – поведение оппонента об этом умело сигнализирует. Ощущая на себя недобрый взгляд, мы волнуемся, расстраиваемся и паникуем.
Статья
Мы часто выступаем на публике, которая неосознанно нас оценивает. Люди чувствуют неуверенность, страх и фальшь – поведение оппонента об этом умело сигнализирует. Ощущая на себя недобрый взгляд, мы волнуемся, расстраиваемся и паникуем.
Статья
Аренда рабочих часов: как парт-тайм специалисты спасут IT-рынок от дефицита кадров
Уже через 2 года компании начнут отказываться от аутсорс-специалистов и возвращать сотрудников в офисы на фулл-тайм. Это вызовет дефицит IT-профессионалов на рынке, и сегодня волнующий отрасль. Сбалансировать риск поможет развитие официального парт-тайма.
Статья
Уже через 2 года компании начнут отказываться от аутсорс-специалистов и возвращать сотрудников в офисы на фулл-тайм. Это вызовет дефицит IT-профессионалов на рынке, и сегодня волнующий отрасль. Сбалансировать риск поможет развитие официального парт-тайма.
Статья
100 кандидатов, и все что-то делали: что отличает вас в вашем резюме
В рамках вашей сферы деятельности должностные обязанности и ежедневная рутина в сопоставимых компаниях примерно одинаковые. Поэтому, чтобы рекрутер позвонил в первую очередь именно вам, вы должны презентовать не рутину, а ваши достижения, причем не личные, а достижения, принесшие пользу для компании.
Формула простая:
Что сделали (ваше достижение) + как сделали (какие инструменты использовали) + к чему это привело компанию (результат в процентах или абсолютных величинах)
Работодатель смотрит на вас, как на товар на рынке труда – надо продавать ему лучшее, что вы принесли другим компаниям. Ему нужен сотрудник, который приведет его отдел / компанию к лучшим результатам, чем есть сейчас – поэтому надо показать, что вы так уже делали в другой компании.
Также надо показать, что вы знаете, о чем говорите, и это может сработать и для его компании – для этого в формуле есть пункт «как сделали». В нем напишите специфическое для конкретного случая решение (например – внедрил CRM систему, благодаря которой продажи выросли на 30% за месяц).
Почему нужно показывать результат в цифрах – чтобы читающий резюме мог видеть конкренто, к чему привели ваши действия, и, самое главное, обсудить это с вами на собеседовании.
Подытожим: важно показать достижения, потому что обязанности у всех одинаковые, а достижения – уникальные, и рекрутер захочет купить того, кто круче преподнес свой опыт.
При этом, если вы покажете, как это сделали, это повысит доверие в глазах рекрутера – вы знаете, о чем говорите. И обязательно должен быть виден эффект для компании – потому что вас покупают не просто потому, что вы крутой специалист, а потому что хотят сделать лучше свою компанию.
В рамках вашей сферы деятельности должностные обязанности и ежедневная рутина в сопоставимых компаниях примерно одинаковые. Поэтому, чтобы рекрутер позвонил в первую очередь именно вам, вы должны презентовать не рутину, а ваши достижения, причем не личные, а достижения, принесшие пользу для компании.
Формула простая:
Что сделали (ваше достижение) + как сделали (какие инструменты использовали) + к чему это привело компанию (результат в процентах или абсолютных величинах)
Работодатель смотрит на вас, как на товар на рынке труда – надо продавать ему лучшее, что вы принесли другим компаниям. Ему нужен сотрудник, который приведет его отдел / компанию к лучшим результатам, чем есть сейчас – поэтому надо показать, что вы так уже делали в другой компании.
Также надо показать, что вы знаете, о чем говорите, и это может сработать и для его компании – для этого в формуле есть пункт «как сделали». В нем напишите специфическое для конкретного случая решение (например – внедрил CRM систему, благодаря которой продажи выросли на 30% за месяц).
Почему нужно показывать результат в цифрах – чтобы читающий резюме мог видеть конкренто, к чему привели ваши действия, и, самое главное, обсудить это с вами на собеседовании.
Подытожим: важно показать достижения, потому что обязанности у всех одинаковые, а достижения – уникальные, и рекрутер захочет купить того, кто круче преподнес свой опыт.
При этом, если вы покажете, как это сделали, это повысит доверие в глазах рекрутера – вы знаете, о чем говорите. И обязательно должен быть виден эффект для компании – потому что вас покупают не просто потому, что вы крутой специалист, а потому что хотят сделать лучше свою компанию.
Топ-5 советов как вести себя на собеседовании
Собеседование в новой фирме – важное событие в жизни каждого профессионала. Наличие высшего образования и многолетний опыт работы не всегда верно характеризует соискателя. Работодатель хочет узнать, как кандидат справляется с рабочими задачами, как ведет себя в разных рабочих ситуациях. Потенциальный сотрудник, в свою очередь, задается вопросом, как необходимо вести себя во время собеседования, чтобы произвести хорошее впечатление?
Статья
Собеседование в новой фирме – важное событие в жизни каждого профессионала. Наличие высшего образования и многолетний опыт работы не всегда верно характеризует соискателя. Работодатель хочет узнать, как кандидат справляется с рабочими задачами, как ведет себя в разных рабочих ситуациях. Потенциальный сотрудник, в свою очередь, задается вопросом, как необходимо вести себя во время собеседования, чтобы произвести хорошее впечатление?
Статья
Будущее рынка труда: как подготовиться к переменам
В связи с зарубежными санкциями рынок труда этой весной сильно изменился. Некоторые международные компании ушли с российского рынка, а другие — временно приостановили найм. В этой статье расскажем о том, как изменится рынок труда и какие профессии сохранят свою актуальность.
Статья
В связи с зарубежными санкциями рынок труда этой весной сильно изменился. Некоторые международные компании ушли с российского рынка, а другие — временно приостановили найм. В этой статье расскажем о том, как изменится рынок труда и какие профессии сохранят свою актуальность.
Статья
Где искать данные по зарплате на этапе обсуждения оффера?
На этапе поиска новой работы рано или поздно наступает момент, когда все шаги интервью прошли, нанимающий менеджер обсудил с командой понравившихся кандидатов, и инициирует отправку оффера самому интересному. Безусловно, это приятный момент! И тут важно не торопиться и не принимать поспешных решений.
Статья
На этапе поиска новой работы рано или поздно наступает момент, когда все шаги интервью прошли, нанимающий менеджер обсудил с командой понравившихся кандидатов, и инициирует отправку оффера самому интересному. Безусловно, это приятный момент! И тут важно не торопиться и не принимать поспешных решений.
Статья
Как минимизировать вероятность сокращения при трудоустройстве в США или Европе?
Если вы нацелены на релокацию и вам интересно рассмотреть стартапы - рекомендую подойти к этому ещё более серьезно. Особенно, учитывая, что сейчас экономика переживает кризис и во многих американских компаниях hiring freeze.
Статья
Если вы нацелены на релокацию и вам интересно рассмотреть стартапы - рекомендую подойти к этому ещё более серьезно. Особенно, учитывая, что сейчас экономика переживает кризис и во многих американских компаниях hiring freeze.
Статья