Пять причин, почему я люблю Эдтех

Если первую неделю после отпуска жила в размеренном темпе, то сейчас снова жонглирую горящими проектами, балансирую между триадой «работа - личная жизнь - спорт». И если вы сейчас подумали, что я жалуюсь, то напротив, я обожаю то, чем занимаюсь.

В прошлом месяце начался мой 4-й год в Эдтех, тут писала о том, как и почему перешла в эту сферу, а сегодня решила составить список причин моей любви к Эдтеху:

~ Создаешь продукты, которые действительно помогают людям расти и развиваться;

~ Видишь результат своей работы, для меня это важно, потому что кайфую я от результатов больше, чем от процессов;

~ Можешь быстро расти, так как сфера сейчас динамично развивается: тут и про возможность расти вместе с ней в плане скиллов и про возможность много тестить;

~ Можно работать удаленно. Не для всех важный поинт, но я слишком привыкла к такому формату;

~ Прокачиваешься сразу в двух сферах: в своей и той, в которой запускаешь продукт. Например, если запускаешь курсы по маркетингу, то так или иначе погружаешься в эту сферу, чтобы создать по-настоящему классный продукт.

❤️‍🔥 — если разделяешь любовь к Эдтеху
🔥 — если работаешь в другой сфере

Рада, что вам откликнулся прошлый пост! Но я поняла, что не договорила 😅

Еще одна причина моей любви к Эдтеху — это увлеченные профессионалы, которые тут работают. И не всегда путь в Эдтех прямой и логичный. У меня самой бэкграунд в маркетинге и продюсировании, среди моих коллег есть менеджеры отдела продаж, менеджеры проектов и даже сомелье.

Я регулярно помогаю ребятам переходить в Эдтех из других сфер. На консультации ко мне приходят люди из совершенно разных областей: от архитектуры и современного искусства до event-менеджмента и банковской сферы.

Я рассказываю о том, какие роли есть в эдтех-компаниях, помогаю определиться с карьерной траекторией. Дальше мы переупаковываем резюме, проходим этапы тренировочных собеседований и делаем ревью тестовых заданий.

По итогу менти получает полный набор инструментов, чтобы успешно пройти все этапы и получить заветный оффер, а я искренне радуюсь, когда на одного коллегу в сфере становится больше 💚

А теперь отдыхать, всем классных выходных!

И целого месяца мало, поэтому подвожу итоги квартала и немножко октября

В третьем квартале мой фокус вместе с новой ролью руководителя бизнес-юнита сместился с работы над продуктовыми линейками и тимлидерства на развитие всего бизнес юнита. Поэтому было много задач по оптимизации процессов и кросс-командного взаимодействия, проработке стратегии направления, работе с командой над ростом и развитием.

Задачи стали шире, но соблазн точечно погружаться в продукты остался. Что-то получилось хуже, чем хотелось бы, где-то не хватило фокуса 💔

→ Почти год назад проводила JTBD-интервью с тимлидом команды разработки Сбера, забрала классную, на мой взгляд мысль, «если спустя время смотрю на проделанную задачу/реализованный проект и хочется переделать, значит вижу точки улучшения и так понимаю, что вырос».

Поэтому забираю все точки роста и погнали дальше ✨

“Неудобные” вопросы на собеседованиях

Есть такие вопросы, после которых лучшее, что можно сделать, - это закатить глаза/сбежать закончить диалог и не рассматривать эту вакансию/компанию.

Ниже не выдуманные примеры таких вопросов:

- Мы в команде все любим работать, а вы закрываете ноутбук в 6 или работаете на результат?
- Вопросы из категории: Есть ли у вас семья/дети или с кем вы живете? Какой у вас знак зодиака? Как проводите свободное время?
- KPI мы обсуждаем с успешным кандидатом, а с какими вы привыкли работать?
- Мы в команде все помешаны на математике, решите задачу из учебника для 8-го класса?

Было такое? Делитесь своими «неудобными» кейсами в комментариях 🌚

В понедельник расскажу о том, как я помогаю готовиться к таким и не только вопросам и переходить в Эдтех. Ставьте ❤️‍🔥 если ждете

Что я поняла за год консультаций

1️⃣ Во-первых, вау, почти целый год я помогаю менти менять работу/сферу, расти и развивать образовательные продукты. Полезно проводить ретроспективу не только рабочих проектов, потому что сейчас понимаю, что и в менторстве сильно выросла.

2️⃣ Во-вторых, эта сфера лично меня драйвит, поэтому продолжаю развиваться в этом направлении, в этом году планирую закончить курс по карьерному консультированию и забрать в свою практику еще больше инструментов.

3️⃣ В-третих, любой опыт полезен и то, что мне кажется простым и очевидным для многих таким не является. Плюс всегда полезно посмотреть на себя/свое резюме/проект (нужное подчеркнуть) со стороны, вместе поштурмить и найти классные решения, умножая уверенность в себе.

А еще я поняла, что прошел почти год, а я все еще стесняюсь говорить: «Ребята, я ментор» и по ссылке можно посмотреть, чем я могу быть полезна вам 💚

→ Подборка полезных постов про рынок образования

Привет всем новым подписчикам на канале! Давайте познакомимся!

Меня зовут Даша Шапилева, Product Owner «Нетологии» (ex. Geekbrains, Ozon).

Я искренне люблю свою работу и сферу Edtech. Верю, что образование и возможность освоить что-то новое - это лучшее, что можно дать человеку. В этом канале пишу про сферу Edtech и как сюда перейти, делюсь кейсами, а еще рассказываю о том, чему учусь сама прямо сейчас.

Посты для тех, кто хочет перейти в Edtech:
→Еще больше вопросов для подготовки к собеседованию в Edtech
→ Пост про тренировочное интервью
→Понедельники начинаются с …

Посты для тех, кто уже попал в в Edtech и хочет расти:
→ На ночь глядя или что почитать про метрики в Edtech
→ Как всего 1 день влияет на продуктивность или зачем нужен “день без встреч
→ Пост про T-shaped специалистов

Как можно поработать со мной?

Подробнее — читайте в документе

Обсудить свой запрос: @daria_shapileva

“Красные” флаги в вакансиях Edtech

Говорили тут про вопросы на собеседованиях, после которых хочется сбежать. Иногда этих ситуаций можно избежать, если еще на этапе просмотра вакансии обратить внимание на красные флаги. Собрала ниже примеры из реальных вакансий:

🚩 Ждем от вас: «Крутые переговорные навыки. Вас невозможно вывести из себя» — а вы что будете пробовать?

🚩  Что мы предлагаем: «30 дней оплачиваемого отпуска в год (т.е. фактически вы не работаете, а ЗП идет)»

🚩 Требования: «всегда быть на связи (отвечать на сообщения и звонки обязательно)» и «активная жизненная позиция» в одной вакансии. — А что делать, если моя жизненная позиция подразумевает не быть всегда на связи 🙃

🚩 В одной вакансии
- для нас важно: «Наличие ноутбука или компьютера»
- и почему стоит с нами работать: «Постоянное поощрение личных результатов. Мы любим доплачивать и вознаграждать сверх результаты (командные поездки в Сочи, за рубеж, техника, оплата обучение и тд)» — кажется, технику в этой компании надо заслужить

🚩 Мы предлагаем: «Рабочая неделя с 10:00 до 19:00 с гибким графиком, отпуск тоже с гибким графиком — разбирайте горячие путевки»

Ну и вишенка на торте 🍒 из вакансии заместителя директора по продукту, требования к кандидату:
🚩 «Разделяет культуру высокой требовательности к выполнению задач»;
🚩 «Имеет возможность быстро освоить фундаментальные знания в сфере нейронных сетей, обладает желанием погружаться в тему AI»
🚩 «Может создавать и управлять сильной командой по созданию инновационного продукта»
🚩 «Готов принимать решения и нести ответственность за их результат»
Условия:
🚩 «Команда-фанатики своего дела, которые стремятся круто делать свою работу»
🚩«Сложные и амбициозные задачи, мы постоянно делаем то, что никто на рынке еще не делал»

🚩«Гарантия роста до Директора по продукту за полгода работы в компании»

Ставьте ❤️‍🔥 если пост понравился, а ниже будет вопрос про зарплату на вакансию заместителя директора по продукту

Проходим интересное время - объединение двух команд в одну.
Вчера провела кик-офф встречу. На подготовку к ней у меня ушло около 2-х часов, результат на фото. Зря я что ли училась на скрам-мастера 🙃

Цели встречи:
01 познакомиться друг с другом
02 договориться о правилах работы в команде

7 основных блоков, по которым работали на встрече:

01 знакомство с каждым в команде в формате 3-х факторов. Попросила команду заранее прислать факты о себе, 2 правдивых и 1 ложный, на встрече сначала угадывали, а потом каждый делился короткой историей про себя;

02 наши цели на квартал. Визуализировала и проговорила цели команды, затем попросила каждого оценить на шкале стратосферы 🚀 насколько цели откликаются и не воспринимаются как нечто недостижимое;

03 инструкция к Даше: увидела этот инструмент в посте-подборке Ани на канале Записки СМО и решила тоже подготовить для команды инструкцию по работе со мной;

04 инструкция к бизнес юниту: блок про то, как мы будем работать - процессы/инструменты. Попросила команду оценить удобство и подсветить риски;

05 роадмап объединения команды. Понятно, что процесс не закроется одной встречей, поэтому проговорили основные этапы и сроки;

06 инструкция к команде: собрали общий чек-лист того, что мы делаем и не делаем. Думаю, продолжим из этого собирать ценности и правила нашей команды;

07 закрыли встречу простым вопросом - ассоциацией «какой ты котик после встречи» 🐈‍⬛ 

напишите в комментариях, если нужен шаблон ✨