каждое 1е собеседование в ИТ

Национальное собрание Франции 30 марта 1791 года законодательно утвердило определение метра как одной десятимиллионной части четверти земного меридиана, проходящего через Париж. И зафиксировала эталон длины. С чем позже возникла небольшая проблема. Меридиан оказался 10 001 966 в новых метрах после уточнения измерений спустя полтора столетия. Т.е. на 2 мм короче, чем надо. Переделывать не стали, а переписали метр через кусок платины, который представлял собой эталон метра, а потом через скорость света, которую знали к тому времени гораздо точнее. 299 792 458 м проходит свет за секунду. Такой вот хотфикс на баг.

Время же тоже было подвергнуто реформе. Длина суток была принята за 10 часов. В часе было 100 минут, а в минуте 100 секунд. Однако на практике это оказалось дико не удобно. Во-первых люди путались, во-вторых уже было создано много часовых механизмов, в том числе в виде гигантских часов на башнях. Менять их все встало в гигантские деньги. Во-третьих круг, основу часовых механизмов, на 12/24 части можно нарезать точно, потому что есть прямоугольный треугольник со углами в 30 и 60 градусов с целыми сторонами. Через передаточное число х5 передачи получаем 60 минут от колеса часа. Просто нужно взять колёсико в пять раз меньше для минут и в двадцать пять раз меньше для секунд и вращать ровно часовое колесо или любое из трёх. А вот на 10 частей такого треугольника нет. И шестеренки нарезать замучаешься.

Поэтому помыкавшись всего три года вернулись к старой системе. И время во всех странах одинаковое даже там, где футы и галлоны. Древние шумеры тысячи лет назад придумали нам часы.

В древнем Китае тоже было десятичное деление времени, но так же проиграло 60-тиричной системе и механизмам.

Чтош ❄️☃️🌬. Никогда такого не было и вот опять (с).

Повелителю Гренландий напомнили, кто кому денег должен, предупредительным выстрелом в голову.

Предупредительный попал в цель. Продавать акции и облигации США теперь нельзя. За это штраф.

Испытание двигателя ПД-8 для Сухого SSJ NEW на попадание птиц. Я бы дополнительно отметил объем дополнительного оборудования и организацию процесса.

https://news.1rj.ru/str/uecrus_official/2373

в Windows есть curl.exe, который настоящий, а есть curl, который обертка над PowerShell. Удачи, тебе username, говорит нам Microsoft.

Раньше заказчик думал, что исполнитель знает как надо, а исполнитель думал, что заказчик знает. Теперь оба думают, что иишка знает.

Собянину сделали дашборд по жалобам москвичей на ЖКУ. Софт и железо не вывозят нагрузки. Ищут спецов. Видимо суперкомпьютер будут ставить. А какие ещё варианты ?

Спросил тут знакомого из города, как там со снегом ситуация
- сложная, но контролируемая
- это как ?
- на одного убирающего десять проверяющих.

Организаторам мероприятия удобен список гостей отсортированный по номеру стола. Гостям мероприятия этот же список нужен отсортированный по фамилиям. Если заказчик говорит, что всё ок, это ещё не значит, что всё ок.

Если всё будет хорошо, то в пятницу к Луне NASA отправит четверых астронавтов. Высадки не будет, даже выхода на орбиту Луны не будет. Подъём, полёт, гравитационный манёвр и посадка на Землю. Начали делать в 2006 году. Ближайшая точка от Луны - 7000 км примерно высоты. МКС летает на 420. Т.е. совсем не рядом, но близко.

P.S. туалет в отличие от миссий Апполон - есть. 10 суток полёт.

Навайбкодил миссию в реальных масштабах с упрощениями. Точки на траектории Луны - положение в момент старта, облёта и приземления.

ИИ чуток подкрутили тупости сегодня

# Размеры объектов (в пикселях)
moon_diameter = 10
moon_radius = moon_diameter //
earth_diameter = 37
earth_radius = earth_diameter // 2
orbit_radius = 1106  # Земля-Луна (384,400 км / 347.4 км/пиксель)

вроде всё ок, но лепит детские ошибки

Я как-то делал исследование для мэрии Москвы. После -10 градусов на улице количество преступлений резко идёт вниз. После -20 они почти исчезают.

Система KPI Стива Балмера, которая подточила Microsoft. С первого взгляда она выглядит норм, но на деле создаёт петли негативной обратной связи. Сам Стив пришёл в MS как HR-директор между прочим. Нечасто с такой позиции становятся CEO.

В центре проблем корпоративной культуры находится система stack ranking. Каждый ныне действующий и бывший сотрудник Microsoft, у которого мне довелось взять интервью, — от первого до последнего — единодушно называл “групповое ранжирование” самым разрушительным процессом внутри компании, из-за которого её ряды покинуло несчетное количество работников. Система, которую также называют the performance model (“модель производительности”), the bell curve (“гауссова кривая”) или просто the employee review (“аттестация сотрудника”), действовала с незначительными изменениями во времени следующим образом: каждое подразделение вынуждалось к ранжированию определенного числа сотрудников на top performers (передовиков), good performers (успевающих), average (середняков), below average (ниже среднего) и poor (неуспевающих). Из-за stack ranking, по признанию сотрудников, большинство “звёзд” Microsoft из кожи вон лезло, лишь бы не оказаться в одной команде с другими передовиками, поскольку они боялись снижения своего рейтинга. У аттестации были и мирские последствия: “передовики” получали бонусы и продвижение по службе, “отстающие” сначала не видели дополнительной компенсации, а затем им просто указывали на дверь. “«Сотрудники всеми правдами и неправдами стремятся не попасть на дно корзины, — рассказывал мне один микрософтовский инженер. — Всякий, кто отвечал хоть за какую-то часть работы, стремился открыто саботировать усилия остальных. Самый ценный совет, который я получил: нужно внешне изображать доброжелательность и поддержку, а на самом деле стремиться утаивать любую информацию, которая позволила бы сотрудникам обойти меня в рейтинге”. Поскольку “аттестации” случались каждые 6 месяцев, сотрудники и их руководители, чьи достижения также подвергались ранжированию, сосредотачивались исключительно на краткосрочных показателях, даже не задумываясь о долгосрочных усилиях, направленных на инновации

Никто никуда не летит, космос сложная штука.

Во время заправки инженеры потратили несколько часов на устранение утечки жидкого водорода в соединительном элементе, используемом для подачи криогенного топлива в основную ступень ракеты, что привело к задержке обратного отсчета. Попытки решить проблему включали в себя прекращение подачи жидкого водорода в основную ступень, предоставление соединительному элементу возможности прогреться для повторной установки уплотнений и регулировку потока топлива.

Команды успешно заправили все баки как в основной, так и в верхней ступени ICPS, после чего группа из пяти человек была отправлена ​​на стартовую площадку для завершения операций по подготовке к запуску «Ориона». Во время испытаний инженеры провели первый запуск обратного отсчета, отсчитав время до примерно -5.15 минут до окончания отсчета, после чего наземный пусковой контроллер автоматически остановил обратный отсчет из-за резкого увеличения скорости утечки жидкого водорода.

Помимо утечки жидкого водорода, клапан, связанный с герметизацией люка модуля экипажа «Орион», который недавно был заменен, потребовал повторной затяжки, и работы по завершению заняли больше времени, чем планировалось. Холодная погода, повлиявшая на работу нескольких камер и другого оборудования, не помешала проведению генеральной репетиции, но потребовала бы дополнительного внимания в день запуска. Наконец, инженеры в течение последних нескольких недель, предшествовавших испытанию, занимались устранением неполадок с обрывами аудиосвязи между наземными группами. Несколько обрывов повторились во время генеральной репетиции.

Команда провела модернизацию процедур, чтобы при завершении работ обслуживающих команд продувать полости служебного модуля «Орион» сжатым воздухом, а не газообразным азотом, для обеспечения безопасной работы в «Белой комнате» команды, помогающей экипажу занять свои места и закрывающей люки «Ориона».

Поскольку запуск может состояться в марте, команды тщательно проанализируют данные тестирования, устранят все выявленные проблемы и вернутся к тестированию, прежде чем установить официальную целевую дату запуска.

https://news.1rj.ru/str/artemismoon/3861