5 главных качеств сотрудников, которые формируют дрим тим
Сначала думал, что умещусь в 3 качества, но потом понял, что этого недостаточно.
1. Проактивность — не молчать о проблемах, а предлагать решения. Если видишь, что что-то идёт не так — говори и предлагай, как это исправить.
2. Открытость — уметь говорить о сложностях, даже если это неприятный разговор. Молчание редко приводит к прогрессу.
3. Ориентация на результат — процесс ради процесса никому не нужен. Важно не только работать, но и видеть результат.
4. Понимание вклада в компанию — осознание, как твоя работа влияет на общую цель. Если человек не задумывается, зачем он делает задачу — результата не будет.
5. Умение работать в команде — топ-исполнитель, который работает в одиночку, тормозит рост компании. Наставничество и обмен опытом важнее перформанса в одиночку.
Когда эти пять качеств сходятся в одном человеке — получается идеальный сотрудник. И, да, я в поиске таких! 😎
Сначала думал, что умещусь в 3 качества, но потом понял, что этого недостаточно.
1. Проактивность — не молчать о проблемах, а предлагать решения. Если видишь, что что-то идёт не так — говори и предлагай, как это исправить.
2. Открытость — уметь говорить о сложностях, даже если это неприятный разговор. Молчание редко приводит к прогрессу.
3. Ориентация на результат — процесс ради процесса никому не нужен. Важно не только работать, но и видеть результат.
4. Понимание вклада в компанию — осознание, как твоя работа влияет на общую цель. Если человек не задумывается, зачем он делает задачу — результата не будет.
5. Умение работать в команде — топ-исполнитель, который работает в одиночку, тормозит рост компании. Наставничество и обмен опытом важнее перформанса в одиночку.
Когда эти пять качеств сходятся в одном человеке — получается идеальный сотрудник. И, да, я в поиске таких! 😎
🔥9❤🔥3👍3
Мой книжный дайджест (с оценками и комментариями)
Давно не делился, что читаю — исправляюсь. Вот краткий обзор свежих книг:
📚 Николай Вилежанин «YouTube для вашего бизнеса»
Полезная книга для тех, кто хочет развивать YouTube-канал. Практичные советы без воды.
Оценка: 4/5
📚 Дэвид Мастерс «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»
Фундаментальный труд по построению B2B-сервисов. Старое, но до сих пор работает.
Оценка: 5/5
📚 Джефф Смарт «Проблема №1»
«Соберите A-team» и прочие банальности. Не зашло.
Оценка: 3/5
📚 Майк Микаловец «Метод тыквы»
Про выбор ниши и масштабирование продукта. Приятное и полезное чтиво.
Оценка: 4/5
📚 Юваль Ной Харари «Sapiens»
Ожидал большего. Много надуманных теорий, выдаваемых за сенсацию.
Оценка: 2/5
📚 Александр Беляев «Голова профессора Доуэля»
Классический сайфай. Захватывающе, читается легко.
Оценка: 4/5
📚 Дейв Креншоу «Миф о многозадачности»
Многозадачность — это миф. Делать дела по очереди проще и быстрее.
Оценка: 3/5
📚 Юрий Строфилов «Не про бег»
Рандомный поток мыслей. Закрыл после 15%.
Оценка: 1/5
Что я читаю сейчас?
📖 Максим Десятых «Бизнес, смерть, роботы»
О построении компании. Очень релевантно для моей сферы.
📖 Питер Друкер «Эффективный руководитель»
Классика по менеджменту, must read.
Планирую взяться за «Цель» Голдрата и за Адизеса.
Если есть хорошие рекомендации — пишите в комментариях, обсудим! 👇
Давно не делился, что читаю — исправляюсь. Вот краткий обзор свежих книг:
📚 Николай Вилежанин «YouTube для вашего бизнеса»
Полезная книга для тех, кто хочет развивать YouTube-канал. Практичные советы без воды.
Оценка: 4/5
📚 Дэвид Мастерс «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги»
Фундаментальный труд по построению B2B-сервисов. Старое, но до сих пор работает.
Оценка: 5/5
📚 Джефф Смарт «Проблема №1»
«Соберите A-team» и прочие банальности. Не зашло.
Оценка: 3/5
📚 Майк Микаловец «Метод тыквы»
Про выбор ниши и масштабирование продукта. Приятное и полезное чтиво.
Оценка: 4/5
📚 Юваль Ной Харари «Sapiens»
Ожидал большего. Много надуманных теорий, выдаваемых за сенсацию.
Оценка: 2/5
📚 Александр Беляев «Голова профессора Доуэля»
Классический сайфай. Захватывающе, читается легко.
Оценка: 4/5
📚 Дейв Креншоу «Миф о многозадачности»
Многозадачность — это миф. Делать дела по очереди проще и быстрее.
Оценка: 3/5
📚 Юрий Строфилов «Не про бег»
Рандомный поток мыслей. Закрыл после 15%.
Оценка: 1/5
Что я читаю сейчас?
📖 Максим Десятых «Бизнес, смерть, роботы»
О построении компании. Очень релевантно для моей сферы.
📖 Питер Друкер «Эффективный руководитель»
Классика по менеджменту, must read.
Планирую взяться за «Цель» Голдрата и за Адизеса.
Если есть хорошие рекомендации — пишите в комментариях, обсудим! 👇
❤7👍4🔥3👏2
Как решиться на увольнение сотрудника
Увольнять тяжело. Это всегда неприятный процесс, но иногда это просто необходимо, чтобы двигаться дальше. Например, чтобы выровнять экономику.
Сейчас мы впервые столкнулись с оптимизацией. Где-то приходится сокращать функции, где-то менять состав команды — потому что не видим эффективности или ожидаемого результата. Чтобы расти дальше, нужны только сильные игроки.
Если человек просто не перформит — тут всё проще. В аналитике слабые звенья тянут компанию вниз. Остальные начинают решать за него проблемы, и это быстро сказывается на всей команде. Поэтому в таких случаях мы расстаёмся быстро и без лишних эмоций.
Бизнес — это про результат. Иногда, чтобы двигаться вперёд, приходится отпускать людей, которые тормозят рост.
Как вы решаетесь на увольнение или сокращение штата? Как понимаете, что «ну, все, пора»?
Увольнять тяжело. Это всегда неприятный процесс, но иногда это просто необходимо, чтобы двигаться дальше. Например, чтобы выровнять экономику.
Сейчас мы впервые столкнулись с оптимизацией. Где-то приходится сокращать функции, где-то менять состав команды — потому что не видим эффективности или ожидаемого результата. Чтобы расти дальше, нужны только сильные игроки.
Если человек просто не перформит — тут всё проще. В аналитике слабые звенья тянут компанию вниз. Остальные начинают решать за него проблемы, и это быстро сказывается на всей команде. Поэтому в таких случаях мы расстаёмся быстро и без лишних эмоций.
Бизнес — это про результат. Иногда, чтобы двигаться вперёд, приходится отпускать людей, которые тормозят рост.
Как вы решаетесь на увольнение или сокращение штата? Как понимаете, что «ну, все, пора»?
👍3❤🔥2🔥2
Прогресс по греческому: от A2 к B1
Я сдал греческий на A2 и перешёл к изучению B1 — это уже совсем другой уровень сложности. На B1 грамматика остаётся знакомой, но добавляются нюансы: прошедшее время, условные наклонения, тонкости построения фраз.
Но самое сложное — это словарный запас. Слова часто похожи друг на друга, а читать по-гречески — отдельный челлендж.
Греческий алфавит — та ещё головоломка. Например, букву «И» представляют четыре разные буквы, и в начале сложно понять, когда какую использовать. Большие буквы сильно отличаются от маленьких, некоторые символы напоминают русские, что сбивает с толку. А одна греческая «и» выглядит как наша «Н».
Сам экзамен состоит из четырёх частей и проверяет все виды языковой деятельности:
🔵 Чтение — читаешь текст и отвечаешь на вопросы.
🔵 Аудирование — слушаешь, дописываешь ответы или выбираешь вариант.
🔵 Письмо — пишешь эссе на заданную тему.
🔵 Устная часть — в отдельный день: описываешь картинку, отвечаешь на вопросы.
Работы, конечно, ещё много, но дальше — больше.
Я сдал греческий на A2 и перешёл к изучению B1 — это уже совсем другой уровень сложности. На B1 грамматика остаётся знакомой, но добавляются нюансы: прошедшее время, условные наклонения, тонкости построения фраз.
Но самое сложное — это словарный запас. Слова часто похожи друг на друга, а читать по-гречески — отдельный челлендж.
Греческий алфавит — та ещё головоломка. Например, букву «И» представляют четыре разные буквы, и в начале сложно понять, когда какую использовать. Большие буквы сильно отличаются от маленьких, некоторые символы напоминают русские, что сбивает с толку. А одна греческая «и» выглядит как наша «Н».
Сам экзамен состоит из четырёх частей и проверяет все виды языковой деятельности:
Работы, конечно, ещё много, но дальше — больше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤3👍3👌2
Почему мы сфокусировались на западном рынке
После полугода экспериментов развития компании в России мы решили сосредоточиться на европейском и американском рынке, на котором мы успешно работаем с 2019 года, и усилить все свои активности именно в этом направлении. Там проще строить бизнес на данных, работать с современным стеком и не подстраиваться под текущий контекст работы в РФ.
Не могу ничего сказать про то, что происходит в РФ — у всех свой путь. Есть особенности того, как должен развиваться бизнес в условиях закрытой экономики, и здесь не о чем судить.
Компании, с которыми мы работаем, в основном, крупные. Внедрение аналитики у них сложнее: есть тендеры, уже работающие подрядчики (причём сильные), с которыми конкурировать сложно. И, конечно, это нетворкинг с ЛПРами.
Находясь удалённо на Кипре, этот нетворкинг строить в онлайне сложнее, чем если бы я регулярно присутствовал на конференциях и знакомился лично.
Есть сложности и в бизнес-модели. В России продавать стоимость часа или проекта сложнее, чем даже средним компаниям в Европе и Америке. Плюс в западном мире глубже понимают, зачем нужны данные и в чём их польза.
Поэтому мы пока выбрали путь двигаться в сторону европейско-американских клиентов🔥
После полугода экспериментов развития компании в России мы решили сосредоточиться на европейском и американском рынке, на котором мы успешно работаем с 2019 года, и усилить все свои активности именно в этом направлении. Там проще строить бизнес на данных, работать с современным стеком и не подстраиваться под текущий контекст работы в РФ.
Не могу ничего сказать про то, что происходит в РФ — у всех свой путь. Есть особенности того, как должен развиваться бизнес в условиях закрытой экономики, и здесь не о чем судить.
Компании, с которыми мы работаем, в основном, крупные. Внедрение аналитики у них сложнее: есть тендеры, уже работающие подрядчики (причём сильные), с которыми конкурировать сложно. И, конечно, это нетворкинг с ЛПРами.
Находясь удалённо на Кипре, этот нетворкинг строить в онлайне сложнее, чем если бы я регулярно присутствовал на конференциях и знакомился лично.
Есть сложности и в бизнес-модели. В России продавать стоимость часа или проекта сложнее, чем даже средним компаниям в Европе и Америке. Плюс в западном мире глубже понимают, зачем нужны данные и в чём их польза.
Поэтому мы пока выбрали путь двигаться в сторону европейско-американских клиентов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍6🔥4
Как я нашёл первого клиента
Мой первый клиент — компания Twinero из Испании. Нашёл их на HeadHunter, когда заканчивал работу в одной американской ремоут-компании и искал путь к независимому консалтингу.
Ребята искали независимого консультанта — не штатного сотрудника, а человека на контракт на 3000 евро. Начал работать руками как фрилансер, но быстро понял, что могу тянуть ещё проекты.
Тогда я начал искать второй контракт (тоже на HeadHunter). Но тут стало ясно, что в одни руки 2–3 проекта не потянуть. Так я пришёл к идее собрать команду, и история про первого клиента быстро перетекла в историю про первого сотрудника.
С Twinero мы работали больше трёх лет, пока они не закрылись как компания. Я даже ездил к ним в Барселону вместе с женой.
Этот первый опыт помог мне понять, что работать с западным рынком — это то, что мне действительно хочется.
Расскажите о своих первых шагах в своем деле — как это было?
Мой первый клиент — компания Twinero из Испании. Нашёл их на HeadHunter, когда заканчивал работу в одной американской ремоут-компании и искал путь к независимому консалтингу.
Ребята искали независимого консультанта — не штатного сотрудника, а человека на контракт на 3000 евро. Начал работать руками как фрилансер, но быстро понял, что могу тянуть ещё проекты.
Тогда я начал искать второй контракт (тоже на HeadHunter). Но тут стало ясно, что в одни руки 2–3 проекта не потянуть. Так я пришёл к идее собрать команду, и история про первого клиента быстро перетекла в историю про первого сотрудника.
С Twinero мы работали больше трёх лет, пока они не закрылись как компания. Я даже ездил к ним в Барселону вместе с женой.
Этот первый опыт помог мне понять, что работать с западным рынком — это то, что мне действительно хочется.
Расскажите о своих первых шагах в своем деле — как это было?
👍12❤🔥3🔥3
Black Mirror: Common People S07E01
Внезапно «Черное зеркало» заиграло новыми красками. В восторге от первого эпизода нового седьмого сезона. Надо сказать, уже давно не смотрю «Черное зеркало». Показалось, что в какой-то момент авторы потеряли свою «фишку».
В этот раз сатира максимально в точку про все эти Premium / Lux / Plus подписки. И, конечно же, отдельное удовольствие доставляет, как в эпизоде точно иронизируют над современной интернет-рекламой, таргетингами и тем, как и где мы эту рекламу получаем.
Не хочу более детально спойлерить, но это однозначная рекомендация.
Внезапно «Черное зеркало» заиграло новыми красками. В восторге от первого эпизода нового седьмого сезона. Надо сказать, уже давно не смотрю «Черное зеркало». Показалось, что в какой-то момент авторы потеряли свою «фишку».
В этот раз сатира максимально в точку про все эти Premium / Lux / Plus подписки. И, конечно же, отдельное удовольствие доставляет, как в эпизоде точно иронизируют над современной интернет-рекламой, таргетингами и тем, как и где мы эту рекламу получаем.
Не хочу более детально спойлерить, но это однозначная рекомендация.
🔥6👍2👌2
BI-dashboards на Vue / d3.js
Я рассказывал, как я создал себе персональную систему продуктивности на современных .html фреймворках за пару дней на Cursor AI.
Решил пересобрать свой старый дашборд про первые 8 месяцев моей дочери Марии.
Попросил Cursor помочь мне с d3.js и Vue и собрал новую версию дашборда, в которую добавил данные по сыну Дмитрию!
Поражает, что сегодня можно собрать абсолютно клевейшее решение за пару вечеров. И оно работает, и виз получается не хуже таблошного! А еще Cursor сразу делает его mobile-responsive.
Конечно, я только пишу, что «за пару вечеров», но думаю все-таки предыдущий опыт разработки и создания web-проектов, помогают довольно быстро понять, в чем ошибки Cursor, и подсказать ему, как их пофиксить. Но все еще для меня это магия, я действительно не пишу ни строчки кода, и как пишут некоторые хейтеры тупо копирую ошибки курсора в агент, не думая, а он их фиксит за меня.
Отправил бы я такое решение в прод на объеме? Скорее всего, нет, но для своих нужд здесь и сейчас, ну камон! Это просто топовый прорыв, мы попали в какой-то абсолютно безумный новый мир.
По самому дашборду выводы простые: трекинг на втором ребенке оказалось не в топе приоритетов нашей семьи 😂
Я рассказывал, как я создал себе персональную систему продуктивности на современных .html фреймворках за пару дней на Cursor AI.
Решил пересобрать свой старый дашборд про первые 8 месяцев моей дочери Марии.
Попросил Cursor помочь мне с d3.js и Vue и собрал новую версию дашборда, в которую добавил данные по сыну Дмитрию!
Поражает, что сегодня можно собрать абсолютно клевейшее решение за пару вечеров. И оно работает, и виз получается не хуже таблошного! А еще Cursor сразу делает его mobile-responsive.
Конечно, я только пишу, что «за пару вечеров», но думаю все-таки предыдущий опыт разработки и создания web-проектов, помогают довольно быстро понять, в чем ошибки Cursor, и подсказать ему, как их пофиксить. Но все еще для меня это магия, я действительно не пишу ни строчки кода, и как пишут некоторые хейтеры тупо копирую ошибки курсора в агент, не думая, а он их фиксит за меня.
Отправил бы я такое решение в прод на объеме? Скорее всего, нет, но для своих нужд здесь и сейчас, ну камон! Это просто топовый прорыв, мы попали в какой-то абсолютно безумный новый мир.
По самому дашборду выводы простые: трекинг на втором ребенке оказалось не в топе приоритетов нашей семьи 😂
😁8👍6
Скучно: однотипные картинки из Prisma AI/ в стиле Гибли/в виде куклы в упаковке
Кайф: сложно-составной прикольный промпт из midjourney
Почему?
Максимально быстро становится неинтересно листать ленту в одинаковом стиле. Понимаю мотивацию каждого поделиться своим «творением», но поскольку это такое коммодити, то зачем?
Кайф: сложно-составной прикольный промпт из midjourney
Почему?
Максимально быстро становится неинтересно листать ленту в одинаковом стиле. Понимаю мотивацию каждого поделиться своим «творением», но поскольку это такое коммодити, то зачем?
❤🔥2🔥2🤓1
Нанимать «звёзд» или «среднячков»?
Давайте разбираться, что выгоднее на длинной дистанции.
Нанимать «звёзд» в небольшую компанию — задача непростая. Это требует ресурсов, умения находить таланты и уговаривать их присоединиться. Мы стараемся брать квалифицированных специалистов, которые могут затащить проект и сделать его на высоком уровне. Для нас они — звёзды, просто со своей градацией.
Можем ли мы сегодня позвать топов из Сбера и Яндекса? Вряд ли. У них другой формат работы, и мы просто не целимся в таких ребят. Но назвать наших сотрудников «среднечками» тоже язык не поворачивается — отбор у нас жёсткий и по хардскилам, и по софтскилам.
Когда-то мы пытались нанимать джунов и растить их внутри компании. Некоторые выросли за три года и ушли покорять другие вершины. Сейчас фокус на более опытных специалистах.
Но и полностью от джунов мы не отказываемся — задачи, где нужна базовая работа, никуда не делись.
А вы что думаете, на кого лучше делать ставку в найме?
Давайте разбираться, что выгоднее на длинной дистанции.
Нанимать «звёзд» в небольшую компанию — задача непростая. Это требует ресурсов, умения находить таланты и уговаривать их присоединиться. Мы стараемся брать квалифицированных специалистов, которые могут затащить проект и сделать его на высоком уровне. Для нас они — звёзды, просто со своей градацией.
Можем ли мы сегодня позвать топов из Сбера и Яндекса? Вряд ли. У них другой формат работы, и мы просто не целимся в таких ребят. Но назвать наших сотрудников «среднечками» тоже язык не поворачивается — отбор у нас жёсткий и по хардскилам, и по софтскилам.
Когда-то мы пытались нанимать джунов и растить их внутри компании. Некоторые выросли за три года и ушли покорять другие вершины. Сейчас фокус на более опытных специалистах.
Но и полностью от джунов мы не отказываемся — задачи, где нужна базовая работа, никуда не делись.
А вы что думаете, на кого лучше делать ставку в найме?
🔥3👍2
Решения на основе данных: как не утонуть в анализе
Есть цикл Деминга: Plan → Do → Check → Act. На этапе планирования нужна аналитика, чтобы сформировать гипотезу. Потом данные помогают контролировать процесс и вносить изменения.
У бизнеса должны быть инструменты, чтобы следить за этим циклом и оперативно получать ответы. Регулярные отчёты и дашборды закрывают часть задач, но ad hoc анализ нужен при любом раслкаде. В любой компании есть разовые вопросы, которые требуют быстрых решений — и тут без ручной работы не обойтись.
Все упирается в баланс, как и везде.
Если аналитик превращается в живой интерфейс базы данных — это тревожный сигнал. Система должна закрывать базовые вопросы, а дата-эксперт — решать задачи, требующие погружения и понимания контекста.
Есть цикл Деминга: Plan → Do → Check → Act. На этапе планирования нужна аналитика, чтобы сформировать гипотезу. Потом данные помогают контролировать процесс и вносить изменения.
У бизнеса должны быть инструменты, чтобы следить за этим циклом и оперативно получать ответы. Регулярные отчёты и дашборды закрывают часть задач, но ad hoc анализ нужен при любом раслкаде. В любой компании есть разовые вопросы, которые требуют быстрых решений — и тут без ручной работы не обойтись.
Все упирается в баланс, как и везде.
Если аналитик превращается в живой интерфейс базы данных — это тревожный сигнал. Система должна закрывать базовые вопросы, а дата-эксперт — решать задачи, требующие погружения и понимания контекста.
❤🔥5❤2🔥2
AI-агенты в BI
Они туда уже идут и скоро точно придут. Порассуждаем?
Я думаю, что ключевое, что тулам типа Tableau / PowerBI / Looker Studio следует добавить — это генерацию чартов и дашбордов через код.
Сейчас это по сути единственное, что отделяет от создания агента, который пилит репорты и дашборды за юзера.
Все остальное в целом технически решаемо.
Альтернатива сейчас собирать самому на vue/d3.js, но это не скейлится.
Да и легаси из BI-тулов куда-то должно деться.
Что касается генерации SQL — в целом почти решено, проблемы только со сложными схемами данных и запутанными джойнами.
Согласны? Какие мысли?
Они туда уже идут и скоро точно придут. Порассуждаем?
Я думаю, что ключевое, что тулам типа Tableau / PowerBI / Looker Studio следует добавить — это генерацию чартов и дашбордов через код.
Сейчас это по сути единственное, что отделяет от создания агента, который пилит репорты и дашборды за юзера.
Все остальное в целом технически решаемо.
Альтернатива сейчас собирать самому на vue/d3.js, но это не скейлится.
Да и легаси из BI-тулов куда-то должно деться.
Что касается генерации SQL — в целом почти решено, проблемы только со сложными схемами данных и запутанными джойнами.
Согласны? Какие мысли?
❤2🔥2👏1
О делегировании (и почему я плохой администратор)
Делегирование долго давалось мне тяжело. Два года я боролся с собой на тему того, что пора найти операционного директора. В итоге нашёл — и понял, что это была ошибка. Нам нужны были выстроенные процессы в маркетинге, лидогенерации и управлении проектами.
А еще хороший финансовый учёт. И здесь появилась Катя, мой ассистент, а теперь операционный менеджер, которая навела порядок во всех документах, балансах и кассовых операциях. Теперь я знаю, что происходит с деньгами в компании.
Долго пытался делать всё сам. Казалось, что только я могу сделать всё идеально. Это миф.
Я, например, отвратительный администратор. Систематизировать процессы — не моё. Я силен в идеях, стратегии и развитии. А вот операционку лучше отдавать тем, кто реально умеет этим заниматься.
Есть ли у вас сложности с делегированием? Как боретесь с этим?
Делегирование долго давалось мне тяжело. Два года я боролся с собой на тему того, что пора найти операционного директора. В итоге нашёл — и понял, что это была ошибка. Нам нужны были выстроенные процессы в маркетинге, лидогенерации и управлении проектами.
А еще хороший финансовый учёт. И здесь появилась Катя, мой ассистент, а теперь операционный менеджер, которая навела порядок во всех документах, балансах и кассовых операциях. Теперь я знаю, что происходит с деньгами в компании.
Долго пытался делать всё сам. Казалось, что только я могу сделать всё идеально. Это миф.
Я, например, отвратительный администратор. Систематизировать процессы — не моё. Я силен в идеях, стратегии и развитии. А вот операционку лучше отдавать тем, кто реально умеет этим заниматься.
Есть ли у вас сложности с делегированием? Как боретесь с этим?
❤3👍1
🔥9