У каждого неудачного случая или фокапа, с которым мы сталкиваемся, есть две отдельных составляющих: само событие, которое привело к фокапу, и наша реакция на это событие. Мы не всегда можем повлиять на первую составляющую, но вторую часть этого процесса мы способны контролировать.
Наше отношение к происходящему и наш ответ на неудачи — это то, что действительно имеет значение. Осмысляем ли мы происходящее и пытаемся извлечь из него уроки, или просто прячем голову в песок, избегая столкновения с реальностью? Создаём ли мы культуру и климат, в котором люди могут признаваться в своих неудачах и учиться на них, или же мы просто зарубаем на корню любые дискуссии о неудачах и начинаем искать кого-то, кого можно обвинить?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🌚1
#книги #управление #recraft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👌2⚡1💯1
Ты оказывался в тупике? Следовал дурным привычкам? Со мной такое бывало. Все мы когда-нибудь ошибаемся, а потом признаем свои ошибки, исправляем содеянное и движемся дальше. Сожаления и угрызения совести погубили многих. Забудь о них. Соскочи с карусели дурацких мыслей. Ты — автор книги своей жизни. Переверни страницу.
#мысли #чувства #жиза
#мысли #чувства #жиза
🔥6💯3⚡1🤗1🆒1
Если хорошую идею дать посредственной команде, она её испортит 💩 . Если ли же посредственную идею дать отличной команде, она либо вытянет ее, либо выбросит и придумает что-нибудь получше🤟 .
👉 Вывод из всего сказанного стоит повторить еще раз. Правильный подбор команды — это необходимое изначальное условие для достижения нужного результата😵 . Легко сказать, что нужны талантливые люди 🌡 (это действительно так), но самое главное — способ взаимодействия этих людей между собой. Даже самые толковые профи, не соответствующие друг другу, образуют в итоге неэффективную команду. А это значит, что лучше сосредоточиться на работе команды в целом, а не на талантах отдельных её участников. Хорошая команда состоит из людей, дополняющих друг друга.
Так уж получилось, что однажды мне действительно удалось собрать такую команду, которая смело бралась и воплощала из говна😀 конфетку в любых условиях. И мне очень хочется снова повторить этот опыт 🤟 Поэтому придется не мало потрудиться в ближайшие годы 🤝
#книги #управление #мысли
Так уж получилось, что однажды мне действительно удалось собрать такую команду, которая смело бралась и воплощала из говна
#книги #управление #мысли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤🔥2✍1⚡1🫡1
Forwarded from Sasha Ermolenko (Sasha Ermolenko)
В IT и креативных индустриях выгорает каждый третий, но при этом «выгорание» становится стоп-словом на любом собеседовании. Не говоря уж о том, что после таких собеседований с кандидатом еще какое-то время не хотят разговаривать HR и нанимающие менеджеры, даже несмотря на то, что его состояние уже могло наладиться.
Не первой стадии работа замещает часть привычной жизни и приносит быстрое удовольствие. Цена такого успеха — жертвование другими сферами жизни. Компании отлично понимают плюсы такого состояния сотрудников и часто стимулируют эту нездоровую культуру.
На второй — энтузиазм достигаторства сменяется усталостью. Но так как работа к этому времени уже успела вытеснить несколько других жизненных сфер отдыхать без навязчивых мыслей о ней становится очень сложно. Ю
На третьей стадии тревожность и стресс становятся привычным жизненным фоном. Начинаются проблемы со здоровьем и усугубляются зависимости. Состояние на этой стадии ухудшается постепенно, по сути мы варимся на медленном огне поэтому не замечаем этого.
На четвертой стадии наступает само выгорание. Работа, которая раньше приносила вдохновение уже не радует. Вместо удовлетворения теперь раздражение, ненависть, а если это продолжается долго — апатия и безразличие.
Помимо стресса у выгорания есть другие предпосылки. Именно они становятся истинной причиной, в то время как стресс просто запускает механизм истощения. Например, если если центром личности становится его карьера, становится сложно ответить на вопрос «Кто я?» без должностей и регалий.
Чтобы перестать выгорать нужно работать именно с причинами такого смещения жизненного фокуса, ведь в здоровой ситуации работа, это только часть жизни, а не вся она. С теми, кто буквально живет ради карьеры обычно не хотят работать, ведь для таких лидеров на первом месте всегда будут их собственные амбиции и выгода.
Нанимающие менеджеры-достигаторы хотят видеть таких же сотрудников и не готовы общаться с теми, кто иначе смотрит на баланс работы и жизни. Ровно до момента пока не выгорают сами.
Не первой стадии работа замещает часть привычной жизни и приносит быстрое удовольствие. Цена такого успеха — жертвование другими сферами жизни. Компании отлично понимают плюсы такого состояния сотрудников и часто стимулируют эту нездоровую культуру.
На второй — энтузиазм достигаторства сменяется усталостью. Но так как работа к этому времени уже успела вытеснить несколько других жизненных сфер отдыхать без навязчивых мыслей о ней становится очень сложно. Ю
На третьей стадии тревожность и стресс становятся привычным жизненным фоном. Начинаются проблемы со здоровьем и усугубляются зависимости. Состояние на этой стадии ухудшается постепенно, по сути мы варимся на медленном огне поэтому не замечаем этого.
На четвертой стадии наступает само выгорание. Работа, которая раньше приносила вдохновение уже не радует. Вместо удовлетворения теперь раздражение, ненависть, а если это продолжается долго — апатия и безразличие.
Помимо стресса у выгорания есть другие предпосылки. Именно они становятся истинной причиной, в то время как стресс просто запускает механизм истощения. Например, если если центром личности становится его карьера, становится сложно ответить на вопрос «Кто я?» без должностей и регалий.
Чтобы перестать выгорать нужно работать именно с причинами такого смещения жизненного фокуса, ведь в здоровой ситуации работа, это только часть жизни, а не вся она. С теми, кто буквально живет ради карьеры обычно не хотят работать, ведь для таких лидеров на первом месте всегда будут их собственные амбиции и выгода.
Нанимающие менеджеры-достигаторы хотят видеть таких же сотрудников и не готовы общаться с теми, кто иначе смотрит на баланс работы и жизни. Ровно до момента пока не выгорают сами.
❤8
Пу-пу-пу... Как не ловко получилось =)) Меня неправильно поняли. Я говорил о том, как стройка помогла мне справиться с перфекционизмом. За 7 лет строительства дома я научился не зацикливаться на том, что не идет по плану. Стройка научила меня принимать, что многое может пойти не так, и к этому нужно быть готовым. Так сказать прокачал перфекцехуизм (когда хотел сделать все идеально, но не выдержал и решил, что похуй и так пойдет) 😂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🆒3😁2🦄1😎1
Forwarded from Ростелеком Tech
Делаем макеты днём, строим дома вечером 🏠
60 профессионалов, 350+ реализованных проектов. В нашей дизайн-студии коллеги не просто создают интерфейсы для CRM-систем, мобильных приложений и госпроектов — они проектируют решения, которые упрощают повседневную жизнь.
Но за этими достижениями скрываются люди с разными увлечениями. Один строит дом и знает, как важны детали. Другой преодолевает препятствия в гонках и вырабатывает выдержку.
Читайте карточки и узнайте, как увлечения помогают команде дизайн-студии создавать интерфейсы, которые остаются в памяти и делают работу удобнее.
Вдохновляйтесь и делитесь своими хобби в комментариях🔥
#насвязи@rostelecom_tech
60 профессионалов, 350+ реализованных проектов. В нашей дизайн-студии коллеги не просто создают интерфейсы для CRM-систем, мобильных приложений и госпроектов — они проектируют решения, которые упрощают повседневную жизнь.
Но за этими достижениями скрываются люди с разными увлечениями. Один строит дом и знает, как важны детали. Другой преодолевает препятствия в гонках и вырабатывает выдержку.
Читайте карточки и узнайте, как увлечения помогают команде дизайн-студии создавать интерфейсы, которые остаются в памяти и делают работу удобнее.
Вдохновляйтесь и делитесь своими хобби в комментариях
#насвязи@rostelecom_tech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🆒3
Раз в год я стараюсь проходить обучение 🌡 . Для меня это способ выйти из безопасной зоны и погрузиться во что-то новое. Хочу поделиться своим последним опытом обучения в BBE на коротком курсе «Арт-дирекшн цифрового продукта», который ведет Саша Ермоленко (ex дизайн-директор в VK). Сама площадка bang bang education мне очень нравится качеством обучающих материалов, уже не первый раз прохожу там обучение, и всем рекомендую👍 .
Как я выбирал курс. Мы учимся у людей, поэтому очень важно верно выбрать преподавателя для себя. Ведь если ценности, взгляды или даже манера общения не будет метчиться с вами, то процесс обучения удовольствия приносить не будет, а значит и эффективность такого обучения в разы снижается. Поэтому я обычно изучаю саму личность преподавателя и его ценности который он/она транслирует через публичные выступления, подкасты и личные блоги. За Сашей я уже давно наблюдаю, поэтому сделать выбор было не сложно😏 .
Процесс обучения. Все в целом стандартно для онлайн курсов, есть записи лекций, есть практика и есть вебинары по разбору домашних заданий раз в неделю. Обучение я начал с опозданием на 3 недели, но никаких проблем с этим не было. Саша очень лояльно относится ко всем ученикам, дает обширную обратную связь всем, приводит много примеров из своей практики, уместно шутит, а самое главное эмоционально поддерживает учеников⬆️ .
Сложности в процессе обучения. Тут стоит отметить, что очень важно выбрать удобный период обучения, чтобы у тебя был ресурс для погружения в учебный проект и мозг был открыт к получению новой информации. И вот здесь я явно облажался😵 Это был последний квартал 2024 года. Помимо того, что на работе в конце года все у всех полыхает, у меня в семье было еще завершение ремонта и переезд в дом. Поэтому где-то под конец я уже сдался и решил, что не буду завершать обучение, так как никаких уже сил на полноценное завершение дипломной работы уже не было. Но мир не без добрых людей. Поддержка жены, помощь коллег и вдохновляющие речи Саши Ермоленко сделали свое дело. Меня разгрузили на работе и в семье насколько смогли, и я успешно доделал и защитил проект. Правда после всего этого мой организм сказал «Fuck you»🖕 , но это уже совсем другая история 😎
Сейчас я местами перечитываю лекции, очень хороший и структурированный материал без воды. Все то, что я изучал по крупице на практике годами разложено по полочкам в одном материале и это кайф =) Для меня обучение это хороший способ вырваться из потока рабочих задач, посмотреть на мир немного с другого ракурса и перегрузиться. Это как глоток свежего воздуха после выхода из душного помещения. Обучайтесь с кайфом, всем мир и хороших преподавателей по жизни👋
Как я выбирал курс. Мы учимся у людей, поэтому очень важно верно выбрать преподавателя для себя. Ведь если ценности, взгляды или даже манера общения не будет метчиться с вами, то процесс обучения удовольствия приносить не будет, а значит и эффективность такого обучения в разы снижается. Поэтому я обычно изучаю саму личность преподавателя и его ценности который он/она транслирует через публичные выступления, подкасты и личные блоги. За Сашей я уже давно наблюдаю, поэтому сделать выбор было не сложно
Процесс обучения. Все в целом стандартно для онлайн курсов, есть записи лекций, есть практика и есть вебинары по разбору домашних заданий раз в неделю. Обучение я начал с опозданием на 3 недели, но никаких проблем с этим не было. Саша очень лояльно относится ко всем ученикам, дает обширную обратную связь всем, приводит много примеров из своей практики, уместно шутит, а самое главное эмоционально поддерживает учеников
Сложности в процессе обучения. Тут стоит отметить, что очень важно выбрать удобный период обучения, чтобы у тебя был ресурс для погружения в учебный проект и мозг был открыт к получению новой информации. И вот здесь я явно облажался
Сейчас я местами перечитываю лекции, очень хороший и структурированный материал без воды. Все то, что я изучал по крупице на практике годами разложено по полочкам в одном материале и это кайф =) Для меня обучение это хороший способ вырваться из потока рабочих задач, посмотреть на мир немного с другого ракурса и перегрузиться. Это как глоток свежего воздуха после выхода из душного помещения. Обучайтесь с кайфом, всем мир и хороших преподавателей по жизни
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5❤🔥2🆒2🔥1💊1
Мне как отцу двух дочек, хотелось бы, чтобы у моих девчонок не было гендерных или социальных преград в их реализации по жизни. Мой второй руководитель в дизайн карьере была женщина, и в своем развитии я ей обязан в большей степени 🤘 Я всегда говорил, что женщины сильнее нас (мужчин) и что главное оружие мужчины это его женщина 💪 ну а если вне темы, то получилось стильное видео, с удовольствием делаю репост 🤘
❤7❤🔥1
Forwarded from Sasha Ermolenko (Sasha Ermolenko)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Несколько лет назад мы с BBE сняли ролик об истории женской волны в российском авангарде для фильма «Лепота». В своем отрывке фильма я исследую гендерную проблематику в искусстве и дизайне СССР.
«Амазонки авангарда» — название американской выставки, впервые представившей миру работы выдающихся русских художниц, как явление. Наталия Гончарова, Любовь Попова, Александра Экстер, Ольга Розанова, Варвара Степанова, Надежда Удальцова и многие другие преподавательницы и выпускницы ВХУТЕМАСа стояли у истоков «женской волны» в российской культуре. И хотя тема феминизма не была центральной в их творчестве, их пример вдохновил многих женщин на самореализацию в дизайне и искусстве.
Из-за запрета на обучение в художественных школах и исторической роли женщин как хранительниц очага большинство из них не могло уделять время созданию произведений искусства или дизайна. Роль женщин в дизайне была скорее второстепенной — их чаще нанимали в подмастерья и помощники к художникам-мужчинам, чем рассматривали как самостоятельных авторов.
Несмотря на пропаганду образа женщины, осваивающей традиционно «мужские» профессии в советских СМИ скрытые социальные барьеры мешали карьерному росту женщин во многих областях культуры. Стеклянный потолок начинался для женщин там, где профессии имели более высокую социальную значимость или влияние — многие художницы и дизайнерки оказались вытесненными в более кустарные области дизайна: театральный костюм, отдельные виды декоративно-прикладного искусства, мода и текстильная промышленность. Гендерное квотирование существовало в рамках «гигиенической» нормы, а не социальной стратегии — в группу из 30 мужчин женщин брали для того, чтобы сгладить «казарменные» настроения.
В этой работе мне очень сильно помогла Алена Сокольникова, которая вместе с Натальей Сокольниковой собрали огромное исследование о женщинах в дизайне СССР, на основе которого и был снят мой отрывок.
«Амазонки авангарда» — название американской выставки, впервые представившей миру работы выдающихся русских художниц, как явление. Наталия Гончарова, Любовь Попова, Александра Экстер, Ольга Розанова, Варвара Степанова, Надежда Удальцова и многие другие преподавательницы и выпускницы ВХУТЕМАСа стояли у истоков «женской волны» в российской культуре. И хотя тема феминизма не была центральной в их творчестве, их пример вдохновил многих женщин на самореализацию в дизайне и искусстве.
Из-за запрета на обучение в художественных школах и исторической роли женщин как хранительниц очага большинство из них не могло уделять время созданию произведений искусства или дизайна. Роль женщин в дизайне была скорее второстепенной — их чаще нанимали в подмастерья и помощники к художникам-мужчинам, чем рассматривали как самостоятельных авторов.
Несмотря на пропаганду образа женщины, осваивающей традиционно «мужские» профессии в советских СМИ скрытые социальные барьеры мешали карьерному росту женщин во многих областях культуры. Стеклянный потолок начинался для женщин там, где профессии имели более высокую социальную значимость или влияние — многие художницы и дизайнерки оказались вытесненными в более кустарные области дизайна: театральный костюм, отдельные виды декоративно-прикладного искусства, мода и текстильная промышленность. Гендерное квотирование существовало в рамках «гигиенической» нормы, а не социальной стратегии — в группу из 30 мужчин женщин брали для того, чтобы сгладить «казарменные» настроения.
В этой работе мне очень сильно помогла Алена Сокольникова, которая вместе с Натальей Сокольниковой собрали огромное исследование о женщинах в дизайне СССР, на основе которого и был снят мой отрывок.
❤3❤🔥1
Обратил внимание, что в командах не всегда все одинаково понимают брендбук или любые другие гайдлайны по визуальному дизайну. Давайте разбираться, что есть что и зачем это все нужно.
Брендбук и гайдлайны — не формальность, а рабочий инструмент, который держит бренд в строю: единый визуальный и вербальный язык во всех точках контакта, меньше хаоса и «а давайте попробуем ещё фиолетовый». Его ценность — предсказуемость, скорость и узнаваемость: решения принимаются быстрее, расходы на правки падают, а образ бренда не размывается.
🤝 И да, брендбук — не музей: обновляйте его под новые форматы и назначьте владельца, иначе документ превратится в священный, но бесполезный PDF.
Шутка-реальность: если за брендбук отвечает «все», по факту не отвечает никто.
Что дает бизнесу?
👋 Узнаваемость и снижение рисков: единые правила → меньше сюрпризов и «творческих откровений» в макетах.
🛍 Скорость и деньги: меньше согласований, сокращение time-to-market, меньше бессмысленных итераций.
0️⃣ Масштабирование: онбординг подрядчиков и новичков за дни, а не недели; качество не пляшет при росте команды.
Что получает команда?
Дизайнер — опору в рутине (типографика, палитра, сетки, компоненты) и возможность тратить креатив там, где это действительно даёт выхлоп.
Арт-директор — контроль качества без микроменеджмента и стабильные процессы. Меньше неприятных неожиданностей — потому что есть правила, а не вера.
Что обычно включает брендбук:
• лого (зоны, минимумы, инверсия)
• цвета (база/акценты, контраст)
• типографику (иерархия, интервалы)
• сетки и композицию
• примеры носителей (продуктовые экраны, маркетинг, соцсети)
• вербалику (тон, словарь, можно/нельзя)
• визуалы (стиль и характер)
В каком виде нужно для компании?
Масштаб выбирайте по зрелости компании: от брендбука и лёгкого UI-кита для старта до полноценной дизайн-системы с токенами, ролями и процессами для корпораций. Критерий качества жесткий и честный: по гайдлайнам решение должно находиться за полминуты. Если красивый, но непрактичный — это не брендбук, а арт-альбом. Хороший же ускоряет выпуск, страхует репутацию и помогает расти без боли.
К примеру, для небольшой IT компании Intelsy (кейс айдентики →), мы делали в виде наглядной вики в ноушене.
#айдентика #брендбук #процессы
Брендбук и гайдлайны — не формальность, а рабочий инструмент, который держит бренд в строю: единый визуальный и вербальный язык во всех точках контакта, меньше хаоса и «а давайте попробуем ещё фиолетовый». Его ценность — предсказуемость, скорость и узнаваемость: решения принимаются быстрее, расходы на правки падают, а образ бренда не размывается.
Шутка-реальность: если за брендбук отвечает «все», по факту не отвечает никто.
Что дает бизнесу?
Что получает команда?
Дизайнер — опору в рутине (типографика, палитра, сетки, компоненты) и возможность тратить креатив там, где это действительно даёт выхлоп.
Арт-директор — контроль качества без микроменеджмента и стабильные процессы. Меньше неприятных неожиданностей — потому что есть правила, а не вера.
Что обычно включает брендбук:
• лого (зоны, минимумы, инверсия)
• цвета (база/акценты, контраст)
• типографику (иерархия, интервалы)
• сетки и композицию
• примеры носителей (продуктовые экраны, маркетинг, соцсети)
• вербалику (тон, словарь, можно/нельзя)
• визуалы (стиль и характер)
В каком виде нужно для компании?
Масштаб выбирайте по зрелости компании: от брендбука и лёгкого UI-кита для старта до полноценной дизайн-системы с токенами, ролями и процессами для корпораций. Критерий качества жесткий и честный: по гайдлайнам решение должно находиться за полминуты. Если красивый, но непрактичный — это не брендбук, а арт-альбом. Хороший же ускоряет выпуск, страхует репутацию и помогает расти без боли.
К примеру, для небольшой IT компании Intelsy (кейс айдентики →), мы делали в виде наглядной вики в ноушене.
#айдентика #брендбук #процессы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥6🔥6❤2✍2🦄2