1. В чем состоит природа честности? И если считается, что быть честным важно, то почему нам всем так сложно вести себя подобным образом?
2. Как мы относимся к собственным неудачам и страхам?
3. Можно ли научить менеджеров спокойно воспринимать неминуемые «сюрпризы», возникающие вне зависимости от того, насколько хорошо все спланировано?
4. Каким образом мы справляемся с типичной для менеджеров проблемой чрезмерного контроля?
5. Что мы предпринимаем для корректировки процессов?
6. В каких областях продолжаем заблуждаться?
Эд Кэтмелл отвечает на эти вопросы в своей книге «Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей». Очень увлекательное, чтиво, рекомендую к прочтению если интересен вопрос корпоративной культуры и история компании Pixar.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Часто с менти мы разбираем как проводить UX-исследования. 👋 Одна из самых часто распространённых ошибок — это неправильно составленная методология для usability-тестирования. Ребята не понимают как составить профиль респондента и путают его с подходом описания персон, что в корне не верно это совершенно разные истории ☝️
Ещё большая проблема — составить гипотезы для тестирования. У менти сложности с формулировкой гипотез, а так же с их проверкой. Если для вас это актуальная тема, то приходите на консультацию, помогу разобраться.⬆️
Ещё большая проблема — составить гипотезы для тестирования. У менти сложности с формулировкой гипотез, а так же с их проверкой. Если для вас это актуальная тема, то приходите на консультацию, помогу разобраться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Эй 🤝 ! Как правильно проводить глубинки, проверять гипотезы и задавать правильные вопросы? На этот вопрос поможет ответить книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»
Автор приводит три правила, которые помогут проверить гипотезу. Их он называет «Тест для мамы»:👉
☑ Говорить с респондентами о их жизни, а не о вашей идеи;
☑ Спрашивайте о конкретных вещах, которые происходили в прошлом, а не о взглядах или мнениях на перспективу;
☑ Меньше говорите, больше слушайте.
В книге автор приводит примеры хороших и плохих вопросов, а так же даёт рекомендации как правильно подготовиться и провести интервью. Рекомендую к прочтению👌
#книги #UX
Автор приводит три правила, которые помогут проверить гипотезу. Их он называет «Тест для мамы»:
В книге автор приводит примеры хороших и плохих вопросов, а так же даёт рекомендации как правильно подготовиться и провести интервью. Рекомендую к прочтению
#книги #UX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Forwarded from Intelsy
За этот год отдел дизайна разработал айдентику и фирменный стиль для Intelsy💜 То, что получилось, можно посмотреть вот тут: Behance и Dprofile
Ребятам нужно было найти решение, которое поможет выделиться среди других IT-компаний, при этом не уходить в digital. Поэтому в нашем фирменном стиле мы отошли от стандартной айтишной сине-чёрной палитры и смогли выдержать баланс между строгостью и яркостью.
В результате нашли для себя уникальный визуальный язык, который помогает нам коммуницировать с клиентами.
В кейсе:
— логотип,
— цветовая палитра,
— коллекция 2D иконок и 3D иллюстраций,
— концепт социальных сетей,
— корпоративный сайт,
— мерч.
Проект на Behance
Проект на Dprofile
Ребятам нужно было найти решение, которое поможет выделиться среди других IT-компаний, при этом не уходить в digital. Поэтому в нашем фирменном стиле мы отошли от стандартной айтишной сине-чёрной палитры и смогли выдержать баланс между строгостью и яркостью.
В результате нашли для себя уникальный визуальный язык, который помогает нам коммуницировать с клиентами.
В кейсе:
— логотип,
— цветовая палитра,
— коллекция 2D иконок и 3D иллюстраций,
— концепт социальных сетей,
— корпоративный сайт,
— мерч.
Проект на Behance
Проект на Dprofile
🔥7⚡3
Качество зависит от контекста: кто пользователь вашего продукта, что он делает, какими мотивами руководствуется. Применение единого набора принципов «на все случаи жизни» упрощает создание пользовательского интерфейса, но не всегда приводит к лучшему конечному результату. Тому, кто хочет создавать хорошие решения, неизбежно придется потрудиться, чтобы по настоящему понять людей, которые будут взаимодействовать с продуктом.
(c) Алан Купер «Интерфейс. Основы проектирования взаимодействия»
#книги #UX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
У каждого неудачного случая или фокапа, с которым мы сталкиваемся, есть две отдельных составляющих: само событие, которое привело к фокапу, и наша реакция на это событие. Мы не всегда можем повлиять на первую составляющую, но вторую часть этого процесса мы способны контролировать.
Наше отношение к происходящему и наш ответ на неудачи — это то, что действительно имеет значение. Осмысляем ли мы происходящее и пытаемся извлечь из него уроки, или просто прячем голову в песок, избегая столкновения с реальностью? Создаём ли мы культуру и климат, в котором люди могут признаваться в своих неудачах и учиться на них, или же мы просто зарубаем на корню любые дискуссии о неудачах и начинаем искать кого-то, кого можно обвинить?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5🌚1
#книги #управление #recraft
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👌2⚡1💯1
Ты оказывался в тупике? Следовал дурным привычкам? Со мной такое бывало. Все мы когда-нибудь ошибаемся, а потом признаем свои ошибки, исправляем содеянное и движемся дальше. Сожаления и угрызения совести погубили многих. Забудь о них. Соскочи с карусели дурацких мыслей. Ты — автор книги своей жизни. Переверни страницу.
#мысли #чувства #жиза
#мысли #чувства #жиза
🔥6💯3⚡1🤗1🆒1
Если хорошую идею дать посредственной команде, она её испортит 💩 . Если ли же посредственную идею дать отличной команде, она либо вытянет ее, либо выбросит и придумает что-нибудь получше🤟 .
👉 Вывод из всего сказанного стоит повторить еще раз. Правильный подбор команды — это необходимое изначальное условие для достижения нужного результата😵 . Легко сказать, что нужны талантливые люди 🌡 (это действительно так), но самое главное — способ взаимодействия этих людей между собой. Даже самые толковые профи, не соответствующие друг другу, образуют в итоге неэффективную команду. А это значит, что лучше сосредоточиться на работе команды в целом, а не на талантах отдельных её участников. Хорошая команда состоит из людей, дополняющих друг друга.
Так уж получилось, что однажды мне действительно удалось собрать такую команду, которая смело бралась и воплощала из говна😀 конфетку в любых условиях. И мне очень хочется снова повторить этот опыт 🤟 Поэтому придется не мало потрудиться в ближайшие годы 🤝
#книги #управление #мысли
Так уж получилось, что однажды мне действительно удалось собрать такую команду, которая смело бралась и воплощала из говна
#книги #управление #мысли
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤🔥2✍1⚡1🫡1
Forwarded from Sasha Ermolenko (Sasha Ermolenko)
В IT и креативных индустриях выгорает каждый третий, но при этом «выгорание» становится стоп-словом на любом собеседовании. Не говоря уж о том, что после таких собеседований с кандидатом еще какое-то время не хотят разговаривать HR и нанимающие менеджеры, даже несмотря на то, что его состояние уже могло наладиться.
Не первой стадии работа замещает часть привычной жизни и приносит быстрое удовольствие. Цена такого успеха — жертвование другими сферами жизни. Компании отлично понимают плюсы такого состояния сотрудников и часто стимулируют эту нездоровую культуру.
На второй — энтузиазм достигаторства сменяется усталостью. Но так как работа к этому времени уже успела вытеснить несколько других жизненных сфер отдыхать без навязчивых мыслей о ней становится очень сложно. Ю
На третьей стадии тревожность и стресс становятся привычным жизненным фоном. Начинаются проблемы со здоровьем и усугубляются зависимости. Состояние на этой стадии ухудшается постепенно, по сути мы варимся на медленном огне поэтому не замечаем этого.
На четвертой стадии наступает само выгорание. Работа, которая раньше приносила вдохновение уже не радует. Вместо удовлетворения теперь раздражение, ненависть, а если это продолжается долго — апатия и безразличие.
Помимо стресса у выгорания есть другие предпосылки. Именно они становятся истинной причиной, в то время как стресс просто запускает механизм истощения. Например, если если центром личности становится его карьера, становится сложно ответить на вопрос «Кто я?» без должностей и регалий.
Чтобы перестать выгорать нужно работать именно с причинами такого смещения жизненного фокуса, ведь в здоровой ситуации работа, это только часть жизни, а не вся она. С теми, кто буквально живет ради карьеры обычно не хотят работать, ведь для таких лидеров на первом месте всегда будут их собственные амбиции и выгода.
Нанимающие менеджеры-достигаторы хотят видеть таких же сотрудников и не готовы общаться с теми, кто иначе смотрит на баланс работы и жизни. Ровно до момента пока не выгорают сами.
Не первой стадии работа замещает часть привычной жизни и приносит быстрое удовольствие. Цена такого успеха — жертвование другими сферами жизни. Компании отлично понимают плюсы такого состояния сотрудников и часто стимулируют эту нездоровую культуру.
На второй — энтузиазм достигаторства сменяется усталостью. Но так как работа к этому времени уже успела вытеснить несколько других жизненных сфер отдыхать без навязчивых мыслей о ней становится очень сложно. Ю
На третьей стадии тревожность и стресс становятся привычным жизненным фоном. Начинаются проблемы со здоровьем и усугубляются зависимости. Состояние на этой стадии ухудшается постепенно, по сути мы варимся на медленном огне поэтому не замечаем этого.
На четвертой стадии наступает само выгорание. Работа, которая раньше приносила вдохновение уже не радует. Вместо удовлетворения теперь раздражение, ненависть, а если это продолжается долго — апатия и безразличие.
Помимо стресса у выгорания есть другие предпосылки. Именно они становятся истинной причиной, в то время как стресс просто запускает механизм истощения. Например, если если центром личности становится его карьера, становится сложно ответить на вопрос «Кто я?» без должностей и регалий.
Чтобы перестать выгорать нужно работать именно с причинами такого смещения жизненного фокуса, ведь в здоровой ситуации работа, это только часть жизни, а не вся она. С теми, кто буквально живет ради карьеры обычно не хотят работать, ведь для таких лидеров на первом месте всегда будут их собственные амбиции и выгода.
Нанимающие менеджеры-достигаторы хотят видеть таких же сотрудников и не готовы общаться с теми, кто иначе смотрит на баланс работы и жизни. Ровно до момента пока не выгорают сами.
❤8
Пу-пу-пу... Как не ловко получилось =)) Меня неправильно поняли. Я говорил о том, как стройка помогла мне справиться с перфекционизмом. За 7 лет строительства дома я научился не зацикливаться на том, что не идет по плану. Стройка научила меня принимать, что многое может пойти не так, и к этому нужно быть готовым. Так сказать прокачал перфекцехуизм (когда хотел сделать все идеально, но не выдержал и решил, что похуй и так пойдет) 😂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🆒3😁2🦄1😎1
Forwarded from Ростелеком Tech
Делаем макеты днём, строим дома вечером 🏠
60 профессионалов, 350+ реализованных проектов. В нашей дизайн-студии коллеги не просто создают интерфейсы для CRM-систем, мобильных приложений и госпроектов — они проектируют решения, которые упрощают повседневную жизнь.
Но за этими достижениями скрываются люди с разными увлечениями. Один строит дом и знает, как важны детали. Другой преодолевает препятствия в гонках и вырабатывает выдержку.
Читайте карточки и узнайте, как увлечения помогают команде дизайн-студии создавать интерфейсы, которые остаются в памяти и делают работу удобнее.
Вдохновляйтесь и делитесь своими хобби в комментариях🔥
#насвязи@rostelecom_tech
60 профессионалов, 350+ реализованных проектов. В нашей дизайн-студии коллеги не просто создают интерфейсы для CRM-систем, мобильных приложений и госпроектов — они проектируют решения, которые упрощают повседневную жизнь.
Но за этими достижениями скрываются люди с разными увлечениями. Один строит дом и знает, как важны детали. Другой преодолевает препятствия в гонках и вырабатывает выдержку.
Читайте карточки и узнайте, как увлечения помогают команде дизайн-студии создавать интерфейсы, которые остаются в памяти и делают работу удобнее.
Вдохновляйтесь и делитесь своими хобби в комментариях
#насвязи@rostelecom_tech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🆒3