Ребята из @chat_tac очень быстро нарезали видео и выложили отдельными роликами.

У меня была цель рассказать про DDD тимлидам, скрам-мастерам, менеджерам. Что это такое и на какие решения может влиять. Сама тема мне интересна, буду докручивать далее https://www.youtube.com/watch?v=i4G-DNe09YE

Что вы говорите, когда вам надо рассказать "Что такое DDD"?)
https://verraes.net/2021/09/what-is-domain-driven-design-ddd/

Хабраюзер ArkadiyXIII продолжает серию переводов важных статей про DDD и около. На этот раз выбор пал на статью Влада https://habr.com/en/post/587520/

Выступлению три года, но кажется, что ничего не поменялось https://martinfowler.com/articles/agile-aus-2018.html

- На носу что?
- Бородавка?
- Но-но! На носу Масленица Новый год (с)

А значит пора готовить наш новогодний митап)

Давайте в формате шторма накидаем идей-тем-спикеров-форматов. Все что бы вы хотели попробовать-изучить-узнать)

Зафиналили сезон с @apolomodov. Выдыхаем, думаем что делать с подкастом дальше 😌

Спустя два месяца мы наконец записали финал сезона. 🥳

В этом выпуске говорили с CTO Tinkoff Александром Поломодовым о его архитектурных практиках, мнении о книжке, ну и куда вообще двигаться и что делать, чтобы расти.

Apple
Google
Spotify
Яндекс
Castbox
Overcast
Web

Записывайте в календарь - 22 декабря 18-00 проводим наш предновогодний митап. Кроме этого прорабатываем возможность оффлайновой части в Москве. Список участников еще формируется.

По формату - не хочется под Новый год слушать доклады, поэтому планирую провести круглый стол по одной из наболевших тем.

Всем привет! В среду (22 декабря 18-00) митап, он будет проходить онлайн https://youtu.be/ybYtgII151g

Обсудим в свободной дискуссии как развивать качество проектирования в компании.
Также в Москве мы хотим организовать небольшую сходку, человек на 25-30)

Нас ждет в гости Иван Закревский @emacsway в БЦ Академик https://yandex.ru/maps/-/CCUya-Cu-A.

Чтобы попасть на оффлайн надо:

1. Не иметь признаков орви)
2. Быть уверенным, что в среду вечером дойдешь до нас - из-за небольшого числа мест, мы не можем делать сильный овербукинг.
3. Написать мне в личку (@gradea) - я кину форму, где надо будет заполнить фио, почту и компанию.

Если регистраций будет много - я напишу в канале еще раз и буду вносить в вишлист.

Можно вписывать коллег, если вы уверены, что они соответствуют первым двум пунктам.

Участие, естественно бесплатное, с собой нужен будет паспорт для прохода через турникет.

Буду рад развиртуализироваться и пообщаться вживую)

До встречи!)

Самая длинная ночь позади, а значит сегодня состоится наш митап. У нас не будет отдельных выступлений – мы соберемся сегодня пообщаться. Хочу обсудить с приглашенными экспертами и вами вопрос качественного проектирования ПО (design == проектирование).

DDD появился не в голом поле - 20 лет назад и более уже писали большие системы и проектировали их. Что нового привнес DDD в этот процесс? Как поменялся сам подход за почти 20 лет?

Какие задачи решает проектирование? Почему дизайн важен и к чему приводит непрерывное "наивное" проектирование? От каких граблей защищает нас DDD?

Как развиваться самому и как улучшать процесс проектирования в команде и компании? Как внедрять новые подходы?

Это и многое другое обсудим сегодня на встрече!

Жду вас на трансляции 22 декабря в 18-00 https://youtu.be/ybYtgII151g

Вопросы можно задавать в слайдо https://app.sli.do/event/r3GmeUzXaMNcwZHexXS5k8

Напомню, что за лучший вопрос мы вручаем купон на год использования любой IDE от наших партнеров компании JetBrains.

Как-то я пропустил новую книгу Вернона на животрепещущую тему монолитов и микросервисов. Книга адресована техлидам, архитекторам, СТО и всем разработчикам кто хочет прокачать бизнес-мышление https://learning.oreilly.com/library/view/strategic-monoliths-and/9780137355600/

Читали?

Нам повезло с профессией с точки зрения интересности и востребованности, но все чаще слышу про выгорание и усталость. Тут и пандемия, и удаленка, и неспокойное время в целом.

Поэтому желаю спокойствия и гармонии в новом году. Окружите себя заботой, отдыхайте и веселитесь!

Друзья, с наступающим Новым годом!

Рассказывал сегодня про парное программирование на внутреннем митапе, в процессе поиска инфы наткнулся на исчерпывающее описание практики, которое сделал Сергей Баранов. Рекомендую почитать, независимо от того практикуете или только собираетесь)

Андрей Ганичев @Ami_G0 запостил перевод статьи Камиля Гжибека про модульный монолит https://habr.com/en/company/dododev/blog/650721/

Читайте, комментируйте, нажимайте стрелочку вверх ⬆️

Немного оффтоп, но не могу пройти мимо.
Почти полностью моя профессиональная карьера была связана с дотнетом. Начал я, правда, чуть позже и с 1.1. Очень рад своему выбору)

https://devblogs.microsoft.com/dotnet/happy-20th-anniversary-net/

Кто уже прочитал/полистал Hard Parts?

Подъехала запись вебинара Нила ФОрда и Марка Ричердсона Software architecture the hard parts. Они рассказывают о Granularity and coupling in microservices https://www.youtube.com/watch?v=F9r04PuaOcs

​Отрицание как защита в организациях
#защиты #психодинамика #отрицание

На днях обсуждали в небольшом профессиональном кругу вопрос: "как организации реагируют на события последних дней". Кто-то создает ситуационные центры, кто-то просчитывает риски, кто-то готовит запасы, кто-то ищет новые рынки. Но кроме всего прочего прозвучали и примеры, когда в компаниях было принято решение "не обсуждать и не реагировать на эти события".

Отрицание, хочу напомнить, это одна из примитивных форм психологической защиты. Примитивная - значит детская, т.е. лидеры организаций очень сильно регрессировали.

Также можно вспомнить, что Шок-Отрицание это первая стадия горевания по Кублер-Росс. А значит лидеры организаций не смогли после регресса восстановится за эти несколько недель. И организации, которые они возглавляют, застыли в этой защите вместе с ними.

Есть примеры, когда руководители даже запрещают вообще на работе "подобные разговоры". И мы можем предположить, что идет запрет и на переживания: ведь "мы профессионалы и должны держать эмоции при себе".

Запрет на эмоции, вытеснение их в область бессознательного означает, что напряжение не осознается и не отпускается, а запихивается глубоко. И оно будет там бродить, и человек будет отыгрывать: кричать на людей или наоборот сворачиваться калачиком и плакать, страдать от хронической усталости или заболевать (гастритами, головными болями, мышечными спазмами и иными болезнями).

И при таком поведении, конечно же, лидеры и сотрудники становятся бесполезными для организаций. А в некоторых случаях - и токсичными.

Организация перестает быть контейнером для сотрудников, и остается только источником тревог. Сотрудники, предоставленные самим себе, врубают персональные психологические защиты, которые приводят к дополнительным конфликтам внутренним и организационным.

В таких условиях как грибы начинают расти группы базовых эмоциональных допущений. Команды перестают быть командами, но становятся группами
людей, сфокусированных не на задачах организации, а на уменьшении тревоги, которая исходит от организации. Люди занимаются чем угодно, лишь бы заглушить эту звенящую тревогу. Работа - только один из способов справится с этим, и она не самый популярный способ.

Что это значит для лидеров и что с этим нужно делать?

Если горевание затянулось, то жизнеспособность организации поставлена под вопрос. Необходимо начать приспосабливаться к новой реальности.

Для начала нужно помочь себе. Далее советы из разряда привет капитан, но эти вещи и активности должны в каком-то виде присутствовать в нашей жизни:
- Достаточный и продолжительный сон.
- Информационная гигиена. Исключать из своего рациона информацию, которая тревожит и ситуации повлиять на которые вы лично не можете. Исключение каналов, людей и групп людей из своего поля.
- Практики заземления и расслабления. Это и работа с дыханием, и растяжки и пр. - интернет сейчас переполнен этими практиками. Выберите 1-2 и используйте их.
- Круг поддержки. Люди, с которыми спокойно, и с которыми можно заземлится.
- Помощь специалистов (психологи, психотерапевты). Войти в контакт со своими эмоциями, принять свои эмоции, отлепить от себя эмоции других людей.
- Спорт и работа с телом. Не поднимание тяжестей, что вызывает выброс адреналина и кстати дополнительный выброс кортизола. Правильный выбор - умеренный бег, плавание, скандинавская ходьба, массаж, баня и пр.
- Рутины и ритуалы- простые понятные практики, которые позволяют удержаться в реальности.

Что необходимо сделать в организациях:
- Признать ситуацию на уровне организации и дать посыл сотрудникам, что вы будете работать вместе.
- Не дистанцироваться от людей.
- Сформировать и поддерживать контейнирующие структуры. Необходимы и рефлексивно-эмпатические и структурно функциональные (MHFA, ситуационные центры, периодические апдейты о ситуации, психологическая помощь специалистов, работы в группах, супервизии, группы по интересам, работа сообществ и пр. пр. пр.).

Александр Поломодов @apolomodov продолжает писать о прочитанных книгах (считаю, что мышление письмом очень помогает усваивать знания). В этот раз это обзор книги @vladik_kh

Если не читали – можно пробежать по верхам, если уже прочитали, то можно сверить часы.

https://apolomodov.medium.com/обзор-книги-what-is-domain-driven-design-7128373196e8