Катя Беретарь и NewBiz собрали 10 историй о 10ти агентствах — классный проект. С удовольствием прочитал про коллег из DDVB, но и о других индустриях и видениях.
Как-нибудь можно сделать такой альманах о стратегиях 🙂
Как-нибудь можно сделать такой альманах о стратегиях 🙂
Forwarded from NewBiz Media (Ekaterina Beretar)
🎉 Мы запускаем проект «10 историй»
В честь 10-летия NewBiz мы решили рассказать о тех, с кем росли, развивались и создавали рынок вместе — о наших партнёрских агентствах, студиях и продакшенах.
Это — живые истории людей, которые каждый день делают рекламу смелее, ярче и умнее.
🔍 В проекте мы показали:
— как начиналась история каждого агентства
— из чего складываются их ценности
— где рождаются идеи
— и что делает каждую команду по-настоящему уникальной
Мы верим: важно не просто выбирать агентства, важно узнавать их!
Каждый выбор начинается с понимания людей, культуры и характера агентства.
💬 10 историй. 10 команд. 10 взглядов на рекламу.
Погружайтесь. Узнавайте. Влюбляйтесь.
ИЗУЧИТЬ ПРОЕКТ
NewBiz — сервис для уверенного выбора партнёров на основе данных.
Но за каждым выбором — всегда люди.
В честь 10-летия NewBiz мы решили рассказать о тех, с кем росли, развивались и создавали рынок вместе — о наших партнёрских агентствах, студиях и продакшенах.
Это — живые истории людей, которые каждый день делают рекламу смелее, ярче и умнее.
🔍 В проекте мы показали:
— как начиналась история каждого агентства
— из чего складываются их ценности
— где рождаются идеи
— и что делает каждую команду по-настоящему уникальной
Мы верим: важно не просто выбирать агентства, важно узнавать их!
Каждый выбор начинается с понимания людей, культуры и характера агентства.
💬 10 историй. 10 команд. 10 взглядов на рекламу.
Погружайтесь. Узнавайте. Влюбляйтесь.
ИЗУЧИТЬ ПРОЕКТ
NewBiz — сервис для уверенного выбора партнёров на основе данных.
Но за каждым выбором — всегда люди.
🔥8
Пятница — день на релаксе, да и перед Новым годом уже настроение не то, поэтому сегодня у меня для вас несерьезный контент.
Я начал делиться в социальных сетях старыми постами, и чтобы не было так скучно, стал делать с чатом GPT мемы к текстам.
Кажется, они немного контекстуальны, но некоторые определенно обладают самоценностью.
Так что делюсь с вами, хорошей пятницы
#decodingmeme
Я начал делиться в социальных сетях старыми постами, и чтобы не было так скучно, стал делать с чатом GPT мемы к текстам.
Кажется, они немного контекстуальны, но некоторые определенно обладают самоценностью.
Так что делюсь с вами, хорошей пятницы
#decodingmeme
🔥6
Рейтинги тщеславия брендов
Коллеги из BrandLab делают большое и важное дело — считают стоимость бренда (отчет приложу).
Важное без малейшей тени иронии. Это действительно важно, ведь это показывает, что бренд — ваш актив, а не просто красивая картинка.
И Александра Еременко я знаю и глубоко уважаю.
Мы, как компании, как индустрия, реально приносим деньги в экономику.
Но есть нюанс.
Большинство компаний в этом рейтинге себя не увидят, как и не увидят ни в каком другом рейтинге, связанном с брендом.
Ведь если мы говорим по количеству, а не по обороту, то в таких рейтингах присутствует 0,001% компаний (если считать, что у нас 3,17 млн юрлиц).
Если брать только средние и крупные предприятия, исключая малые и микро, то ситуация становится чуть лучше. У нас 40 000 крупных и средних предприятий, и соответственно, их возможность попасть в рейтинг уже значительно выше: 0,5%
Но при этом получается, что самые дорогие бренды у тех, у кого просто больше денег.
Большой компании — большой брендинг.
И это не наша проблема, на Западе всё то же самое: самые дорогие бренды — это плюс-минус самые дорогие компании. Не знаю, считают ли стоимость бренда а Востоке, там в целом к стратегии и к бренду довольно странное отношение.
Значит ли это, что бренд — это удел компаний только с крупными медиавложениями, а остальным даже задумываются не стоит?
Наоборот.
Следующий год вряд ли будет легче этого.
И вы никогда не сравняетесь по инвестициям с титанами рынка, им достанется всё лучшее — лучшие люди, лучшие планы, лучший инвентарь.
Но бренд, к счастью, не создается только всем лучшим.
Он создается особенным.
Свои идеологией, смыслами, аутентичностью.
Классные и сильные бренды встречаются и среди не столь гигантского бизнеса.
Например, очки brevno.
Много нишевых идентичностных брендов одежды, типа Mother Russia, Колос, Rodina, Олово, нашумевший Selsovet. Ну и конечно 12storeez.
Значительно вырос ВкусВилл, но в тени крупного ритейла есть Деликатеска.
Или (не без гордости, наш клиент) косметика Geltek.
Не говорю уже о промышленных малоизвестных, но вдохновляющих брендах.
Мысли в связи с этим следующие:
1) В рейтинге интересно посмотреть не столько на абсолютное значение, сколько на отношение стоимости бренда к капитализации. Это более справедливая оценка для понимания сравнимых усилий, вложенных в бренд.
Бренд Сбера стоит 2,2 триллиона рублей, и это очень-очень много. На него можно купить весь рекламный рынок за 2025 год, и ещё столько же останется.
Но сам Сбер стоит порядка 6,7 триллиона.
То есть, грубо, доля бренда в его стоимости 32%.
А вот Магнит, например, немного уступил Пятерочке в рейтинге, но стоимость бренда превышает капитализацию в 2,4 раза. Капитализация X5 примерно равна суммарной стоимости брендов Пятерочка и Перекресток.
Конечно, на любой такой показатель можно посмотреть с двух сторон: это или бренд большой, или капитализация маленькая.
Но в любом случае, здесь уже можно думать.
2) Стоит заняться не только рассмотрением рейтингов, но и построением своей системы оценки и управления брендом.
У большинства бизнесов не будет таких ресурсов, как у Сбера, они не смогут рассчитать перфоманс бренда, как IT-гиганты.
Но без вашего понимания, где вы сейчас, как вы инвестируете в бренд и что получаете, может получиться исключительно бренд на ощущениях предпринимателя.
А это крутая, но немасштабируемая система, которая, к сожалению, конечна — и кейсы мы видели разной степени удачности и драматичности.
Потому, призываю подумать:
- как вы сейчас оцениваете бренд
- насколько прозрачна эта система оценки
- насколько она делается регулярно
- действительно ли вы можете связать вложения, изменения восприятия и бизнес-результат
И мы готовы в этом помочь, чтобы в России было больше сильных брендов.
#decodingbrand
Коллеги из BrandLab делают большое и важное дело — считают стоимость бренда (отчет приложу).
Важное без малейшей тени иронии. Это действительно важно, ведь это показывает, что бренд — ваш актив, а не просто красивая картинка.
И Александра Еременко я знаю и глубоко уважаю.
Мы, как компании, как индустрия, реально приносим деньги в экономику.
Но есть нюанс.
Большинство компаний в этом рейтинге себя не увидят, как и не увидят ни в каком другом рейтинге, связанном с брендом.
Ведь если мы говорим по количеству, а не по обороту, то в таких рейтингах присутствует 0,001% компаний (если считать, что у нас 3,17 млн юрлиц).
Если брать только средние и крупные предприятия, исключая малые и микро, то ситуация становится чуть лучше. У нас 40 000 крупных и средних предприятий, и соответственно, их возможность попасть в рейтинг уже значительно выше: 0,5%
Но при этом получается, что самые дорогие бренды у тех, у кого просто больше денег.
Большой компании — большой брендинг.
И это не наша проблема, на Западе всё то же самое: самые дорогие бренды — это плюс-минус самые дорогие компании. Не знаю, считают ли стоимость бренда а Востоке, там в целом к стратегии и к бренду довольно странное отношение.
Значит ли это, что бренд — это удел компаний только с крупными медиавложениями, а остальным даже задумываются не стоит?
Наоборот.
Следующий год вряд ли будет легче этого.
И вы никогда не сравняетесь по инвестициям с титанами рынка, им достанется всё лучшее — лучшие люди, лучшие планы, лучший инвентарь.
Но бренд, к счастью, не создается только всем лучшим.
Он создается особенным.
Свои идеологией, смыслами, аутентичностью.
Классные и сильные бренды встречаются и среди не столь гигантского бизнеса.
Например, очки brevno.
Много нишевых идентичностных брендов одежды, типа Mother Russia, Колос, Rodina, Олово, нашумевший Selsovet. Ну и конечно 12storeez.
Значительно вырос ВкусВилл, но в тени крупного ритейла есть Деликатеска.
Или (не без гордости, наш клиент) косметика Geltek.
Не говорю уже о промышленных малоизвестных, но вдохновляющих брендах.
Мысли в связи с этим следующие:
1) В рейтинге интересно посмотреть не столько на абсолютное значение, сколько на отношение стоимости бренда к капитализации. Это более справедливая оценка для понимания сравнимых усилий, вложенных в бренд.
Бренд Сбера стоит 2,2 триллиона рублей, и это очень-очень много. На него можно купить весь рекламный рынок за 2025 год, и ещё столько же останется.
Но сам Сбер стоит порядка 6,7 триллиона.
То есть, грубо, доля бренда в его стоимости 32%.
А вот Магнит, например, немного уступил Пятерочке в рейтинге, но стоимость бренда превышает капитализацию в 2,4 раза. Капитализация X5 примерно равна суммарной стоимости брендов Пятерочка и Перекресток.
Конечно, на любой такой показатель можно посмотреть с двух сторон: это или бренд большой, или капитализация маленькая.
Но в любом случае, здесь уже можно думать.
2) Стоит заняться не только рассмотрением рейтингов, но и построением своей системы оценки и управления брендом.
У большинства бизнесов не будет таких ресурсов, как у Сбера, они не смогут рассчитать перфоманс бренда, как IT-гиганты.
Но без вашего понимания, где вы сейчас, как вы инвестируете в бренд и что получаете, может получиться исключительно бренд на ощущениях предпринимателя.
А это крутая, но немасштабируемая система, которая, к сожалению, конечна — и кейсы мы видели разной степени удачности и драматичности.
Потому, призываю подумать:
- как вы сейчас оцениваете бренд
- насколько прозрачна эта система оценки
- насколько она делается регулярно
- действительно ли вы можете связать вложения, изменения восприятия и бизнес-результат
И мы готовы в этом помочь, чтобы в России было больше сильных брендов.
#decodingbrand
🔥5
Как вы понимаете, это заключительный контнентый пост в этом году.
Завтра будут еще итоги года, которые вряд ли кто-то уже будет читать, но я ведь их пишу для себя 🙂
Ну и всякие штуки типа саммари канала, лучшие посты, и так далее.
А дальше возьму небольшой отпуск на неделю, поэтому сюда писать не буду, если только не будет чего-то экстраординарного, но этого на нашем рынке почти никогда не происходит так внезапно.
Хочу пожелать всем классного нового года, классных новогодних выходных, и классного года.
Не прощаемся
Завтра будут еще итоги года, которые вряд ли кто-то уже будет читать, но я ведь их пишу для себя 🙂
Ну и всякие штуки типа саммари канала, лучшие посты, и так далее.
А дальше возьму небольшой отпуск на неделю, поэтому сюда писать не буду, если только не будет чего-то экстраординарного, но этого на нашем рынке почти никогда не происходит так внезапно.
Хочу пожелать всем классного нового года, классных новогодних выходных, и классного года.
Не прощаемся
🔥16
Итоги 2025
В этом году решил провести эксперимент и сделать некоторые понятные осязаемые метрики по достижениям.
И одна прямо выполнена с точностью.
В январе 2025 я весил 96 килограмм.
В конце декабря 2025 — 80.
Я не считаю, что эта какое-то значимое достижение, и я могу всем теперь рассказывать на курсах как худеть без жесткой физухи, подсчета калорий и диет. Но действия у меня были действительно простые — я исключил всё сладкое и минимизировал мучное. Просто потому что понял, что сложные схемы для меня не работают, если на чем-то надо концентрироваться и держать в уме — то не работает.
Ну и второе достижение, что я вам вообще об этом рассказываю, потому что порой кажется (возможно, только мне), что автор / лирический герой этого блога — это такой парящий на горе мыслитель.
А нет, ничего простого человеческого не чуждо.
Из того, что еще было и было круто.
Организовали Комитет стратегических агентств при АКАР.
Что говорит нам о том, что во-первых, стратегические агентства и услуги существуют, несмотря на то, что у рынка куча предубеждений.
Ну а во-вторых, я среди этих агентств сам не самый последний человек, раз я аж сопредседатель этого профильного комитета. И конечно ничего бы этого не было без Лёши Байнова, который помог превратить идею в осязаемую оргструктуру.
Прошел крутой трансформационный тренинг WakeUp от Никиты Мельникова, познакомился с классными людьми поговорил с родителями, развеял ряд внутренних сомнений.
Попал в состояние творческого потока, это давно не было.
Вывод из этого может казаться довольно банальным, и всё к этому в целом и сводится.
Звучит он так:
Я — заебись.
И это самое не зависит ни от проектов, потому что у каждого есть свои удачные и неудачные проекты, ни от финансового состояния фирмы, ни от признания сообщества, ни от титулов званий и тд.
Просто вот как факт.
Я заебись, вы заебись, они заебись, каждый человек важен и самоценнен.
И вот когда ты создаешь что-то из этого осознания, то как-то всё получается сильно лучше и проще, чем из состояния «маши крыльями или тебя уволят засмеют уничтожат закончишь жизнь бомжом».
Не обошлось конечно и без того, что не получилось.
Я говорил в прошлом обзоре года, что у моего инвестиционного портфеля были годы плато, и были годы роста. Я еще тогда подумал, что есть же третий сценарий.
И да, вуаля.
По финансам этот год просто ужасный, самый плохой у агентства.
Конечно, в связи с этим мы много что будем придумывать, потому что больше так не хотим и очевидно, что по старому оно не очень работает.
Из очевидного и о чем я говорил: будем считать эффективность брендостроительства, запечатленных в конкретных метриках.
Рак же, окончательно с Артёмом разделили сферы виляния и в Новом Году я буду куда больше ориентироваться на качество продукта, а не на то, чтобы тащить все проекты (как происходит в большинстве проектов сейчас). Останутся конечно проекты А-класса, в которых я буду принимать участие, но теперь увы только за большие чеки. И предоплату )))
И есть еще много идей и гипотез.
В общем, смотрю в будущий 2026 с состоянием «весело и страшно».
Много всего предстоит.
Еще очень горжусь нашей командой в Human Code, ребята, несмотря на сложные времена, находили в себе силы брать и делать.
И откровенно делиться тем, что волнует.
С Новым годом, друзья.
Пусть он будет мирным, растущим и вдохновляющим.
В этом году решил провести эксперимент и сделать некоторые понятные осязаемые метрики по достижениям.
И одна прямо выполнена с точностью.
В январе 2025 я весил 96 килограмм.
В конце декабря 2025 — 80.
Я не считаю, что эта какое-то значимое достижение, и я могу всем теперь рассказывать на курсах как худеть без жесткой физухи, подсчета калорий и диет. Но действия у меня были действительно простые — я исключил всё сладкое и минимизировал мучное. Просто потому что понял, что сложные схемы для меня не работают, если на чем-то надо концентрироваться и держать в уме — то не работает.
Ну и второе достижение, что я вам вообще об этом рассказываю, потому что порой кажется (возможно, только мне), что автор / лирический герой этого блога — это такой парящий на горе мыслитель.
А нет, ничего простого человеческого не чуждо.
Из того, что еще было и было круто.
Организовали Комитет стратегических агентств при АКАР.
Что говорит нам о том, что во-первых, стратегические агентства и услуги существуют, несмотря на то, что у рынка куча предубеждений.
Ну а во-вторых, я среди этих агентств сам не самый последний человек, раз я аж сопредседатель этого профильного комитета. И конечно ничего бы этого не было без Лёши Байнова, который помог превратить идею в осязаемую оргструктуру.
Прошел крутой трансформационный тренинг WakeUp от Никиты Мельникова, познакомился с классными людьми поговорил с родителями, развеял ряд внутренних сомнений.
Попал в состояние творческого потока, это давно не было.
Вывод из этого может казаться довольно банальным, и всё к этому в целом и сводится.
Звучит он так:
И это самое не зависит ни от проектов, потому что у каждого есть свои удачные и неудачные проекты, ни от финансового состояния фирмы, ни от признания сообщества, ни от титулов званий и тд.
Просто вот как факт.
Я заебись, вы заебись, они заебись, каждый человек важен и самоценнен.
И вот когда ты создаешь что-то из этого осознания, то как-то всё получается сильно лучше и проще, чем из состояния «маши крыльями или тебя уволят засмеют уничтожат закончишь жизнь бомжом».
Не обошлось конечно и без того, что не получилось.
Я говорил в прошлом обзоре года, что у моего инвестиционного портфеля были годы плато, и были годы роста. Я еще тогда подумал, что есть же третий сценарий.
И да, вуаля.
По финансам этот год просто ужасный, самый плохой у агентства.
Конечно, в связи с этим мы много что будем придумывать, потому что больше так не хотим и очевидно, что по старому оно не очень работает.
Из очевидного и о чем я говорил: будем считать эффективность брендостроительства, запечатленных в конкретных метриках.
Рак же, окончательно с Артёмом разделили сферы виляния и в Новом Году я буду куда больше ориентироваться на качество продукта, а не на то, чтобы тащить все проекты (как происходит в большинстве проектов сейчас). Останутся конечно проекты А-класса, в которых я буду принимать участие, но теперь увы только за большие чеки. И предоплату )))
И есть еще много идей и гипотез.
В общем, смотрю в будущий 2026 с состоянием «весело и страшно».
Много всего предстоит.
Еще очень горжусь нашей командой в Human Code, ребята, несмотря на сложные времена, находили в себе силы брать и делать.
И откровенно делиться тем, что волнует.
С Новым годом, друзья.
Пусть он будет мирным, растущим и вдохновляющим.
🔥24
Лучшие посты 2025 года
По традиции начинаю год с обзора лучших постов ушедшего года
Выбирались по количеству лайков и моим личным предпочтениям.
Сперва продай, потом сделай. О главной когнитивной ошибке начинающих свой бизнес — что чтобы продать что-то ненужное, нужно купить что-то ненужное.
Начинайте бизнес, не с офиса, штата или даже процессов, а с продаж. Даже если у вас ничего нет.
Это не мошенничество, если вы выполняете обязательства перед теми, кому вы продали. И только так вы поймете, что то, чем вы занимаетесь, действительно нужно.
О миллениалах и Гарри Поттере. Нестареющая классика в разрезе теории поколений. К теории конечно есть вопросики, но чтобы понять наше поколение Y, текст я считаю очень полезным.
У нас было очень суровое и мрачное детство, и поэтому мы все интуитивно желаем, чтобы пришло письмо из откуда-нибудь из волшебного места, и там всё будет может не менее опасно, но по крайней мере более солнечно.
Сила молчания. О личном опыте в разрезе лидерства и нового знания.
Умение молчать и слушать других часто делает наше высказывание более сильным и глубоким: паузы дают время на осмысление и помогают родиться по-настоящему оригинальной мысли.
Когда слов мало — силы в них не меньше, а больше.
Пусть лучше другие за вас скажут, а вы дополните.
Слабости. Продолжающий и будто показывающий другую сторону монеты пост о личном опыте. Манифест про то, почему важно выходить к людям и принимать свои слабости.
Свои слабые стороны есть у всех. И вам на них будут указывать, чем более вы публичны — тем больше найдется хейтеров.
Не стоит бояться «светиться» — это делает мир немного светлее.
Быстрое решение убить бренд. Наконец-то пост про профессиональное. Почему брендом должен заниматься не маркетинг-директор, а генеральный или собственник.
Бренд не строится быстро и он требует последовательности. Но чаще всего с брендом разбирается директор по маркетингу за предыдущим, а его личные KPI лежат в другой области.
Кроме того, есть смежные подразделения (продажи и HR главным образом) которые на бренд влияют, но чаще всего не отвечают.
Брендостроительство требует длительной работы, участия гендира/собственника, синхронизации с бизнес-процессами и терпения. Быстрые решения могут дать лиды, но бренд они не строят. А чаще убивают.
А что с прошлого года запомнилось вам?
#decodingblog
По традиции начинаю год с обзора лучших постов ушедшего года
Выбирались по количеству лайков и моим личным предпочтениям.
Сперва продай, потом сделай. О главной когнитивной ошибке начинающих свой бизнес — что чтобы продать что-то ненужное, нужно купить что-то ненужное.
Начинайте бизнес, не с офиса, штата или даже процессов, а с продаж. Даже если у вас ничего нет.
Это не мошенничество, если вы выполняете обязательства перед теми, кому вы продали. И только так вы поймете, что то, чем вы занимаетесь, действительно нужно.
О миллениалах и Гарри Поттере. Нестареющая классика в разрезе теории поколений. К теории конечно есть вопросики, но чтобы понять наше поколение Y, текст я считаю очень полезным.
У нас было очень суровое и мрачное детство, и поэтому мы все интуитивно желаем, чтобы пришло письмо из откуда-нибудь из волшебного места, и там всё будет может не менее опасно, но по крайней мере более солнечно.
Сила молчания. О личном опыте в разрезе лидерства и нового знания.
Умение молчать и слушать других часто делает наше высказывание более сильным и глубоким: паузы дают время на осмысление и помогают родиться по-настоящему оригинальной мысли.
Когда слов мало — силы в них не меньше, а больше.
Пусть лучше другие за вас скажут, а вы дополните.
Слабости. Продолжающий и будто показывающий другую сторону монеты пост о личном опыте. Манифест про то, почему важно выходить к людям и принимать свои слабости.
Свои слабые стороны есть у всех. И вам на них будут указывать, чем более вы публичны — тем больше найдется хейтеров.
Не стоит бояться «светиться» — это делает мир немного светлее.
Быстрое решение убить бренд. Наконец-то пост про профессиональное. Почему брендом должен заниматься не маркетинг-директор, а генеральный или собственник.
Бренд не строится быстро и он требует последовательности. Но чаще всего с брендом разбирается директор по маркетингу за предыдущим, а его личные KPI лежат в другой области.
Кроме того, есть смежные подразделения (продажи и HR главным образом) которые на бренд влияют, но чаще всего не отвечают.
Брендостроительство требует длительной работы, участия гендира/собственника, синхронизации с бизнес-процессами и терпения. Быстрые решения могут дать лиды, но бренд они не строят. А чаще убивают.
А что с прошлого года запомнилось вам?
#decodingblog
1🔥5
Кто здесь
Самое время начало года начать с представления автора. Будет немного эмоджи, мне сказали, что так лучше форматируется текст и легче читать.
Я — Роман Пустовойт.🤔
🖤 партнер и директор по стратегии Human Code. Здесь я совмещаю три роли: предпринимателя, главного по продукту и возмутителя спокойствия.
🔮 преподаватель НИУ ВШЭ, FERMA и ВШБ, а вообще где я только не преподавал, даже в Синергии был мой курс, мне до сих пор о нем пишут.
С 2012го года в маркетинге и брендинге, работал со Авито, Т-Банком, Сбером, Согласием, Audi, Nutella, Эволюцией Комфорта (ex-Essity), недвижимостью, IT и промышленными компаниями.
Чем я могу помочь.
✨ Если у вас есть бренд, и вы не знаете как его развивать. Или нет бренда, и не знаете, нужен ли он вам. И вообще, воспринимаете бренд, как инструмент бизнеса, но не очень понимаете, как он работает — помогу разобраться.
✨ Если вам необходимо разобраться в том, как провести исследования, чтобы они хоть немного отражали реальность — это тоже вполне ко мне.
✨ Если вы думаете, что делать с фестивалями, зачем они нужны и какие они бывают, особенно там, где это связано со стратегией и эффективностью — тоже могу помочь.
✨ Ну и наконец, если вы руководите креативным бизнесом, или может даже не креативным, но с опорой на людей, то могу обсудить, как этих людей привлекать, удерживать и вообще строить корп культуру.
✨ А так же если задаетесь вопросом в чем смысл — помогу найти путь, как его найти.
🔊И если у вас есть площадка, микрофон и аудитория, которой интересно вышеперечисленное — я могу об этом всём в этот микрофон рассказать.
Из еще немногих регалий.
Был в жюри фестивалей Silver Mercury и G8
Счастливый обладатель трех наград Effie за эффективный маркетинг (с Нутеллой).
Участник Клуба Креативных Директоров.
Сопредседатетель Комитета Стратегических Агентств АКАР
Отец двух дочерей, муж одной жены, автор одного опубликованного фантастического рассказа и непревзойденный игрок песен гражданской обороны на гитаре.
🎩🎩🎩
Традиционно, как и в прошлый раз, здесь можете рассказать о себе, задать вопросы, и в целом давайте поговорим.
Самое время начало года начать с представления автора. Будет немного эмоджи, мне сказали, что так лучше форматируется текст и легче читать.
Я — Роман Пустовойт.
🔮 преподаватель НИУ ВШЭ, FERMA и ВШБ, а вообще где я только не преподавал, даже в Синергии был мой курс, мне до сих пор о нем пишут.
С 2012го года в маркетинге и брендинге, работал со Авито, Т-Банком, Сбером, Согласием, Audi, Nutella, Эволюцией Комфорта (ex-Essity), недвижимостью, IT и промышленными компаниями.
Чем я могу помочь.
✨ Если у вас есть бренд, и вы не знаете как его развивать. Или нет бренда, и не знаете, нужен ли он вам. И вообще, воспринимаете бренд, как инструмент бизнеса, но не очень понимаете, как он работает — помогу разобраться.
✨ Если вам необходимо разобраться в том, как провести исследования, чтобы они хоть немного отражали реальность — это тоже вполне ко мне.
✨ Если вы думаете, что делать с фестивалями, зачем они нужны и какие они бывают, особенно там, где это связано со стратегией и эффективностью — тоже могу помочь.
✨ Ну и наконец, если вы руководите креативным бизнесом, или может даже не креативным, но с опорой на людей, то могу обсудить, как этих людей привлекать, удерживать и вообще строить корп культуру.
✨ А так же если задаетесь вопросом в чем смысл — помогу найти путь, как его найти.
🔊И если у вас есть площадка, микрофон и аудитория, которой интересно вышеперечисленное — я могу об этом всём в этот микрофон рассказать.
Из еще немногих регалий.
Был в жюри фестивалей Silver Mercury и G8
Счастливый обладатель трех наград Effie за эффективный маркетинг (с Нутеллой).
Участник Клуба Креативных Директоров.
Сопредседатетель Комитета Стратегических Агентств АКАР
Отец двух дочерей, муж одной жены, автор одного опубликованного фантастического рассказа и непревзойденный игрок песен гражданской обороны на гитаре.
🎩🎩🎩
Традиционно, как и в прошлый раз, здесь можете рассказать о себе, задать вопросы, и в целом давайте поговорим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥34
Срочно
День, когда что что-то надо вчера, в агентском мире называется «вторник». И если это только вторник, то неделя удачная, потому что обычно ещё понедельник, среда и особенно любимая — пятница.
Срочно — это такая философия, когда мир ускользает из рук, эпоха постоянного каскадного фомо. Помните, как в том меме, где начальник кричит на подчиненного, подчиненный на жену, жена на дочь, дочь на брата, брат на кошку, а кошка прыгает в окно?
И в нашем бизнесе мы — не то брат, не то кошка.
При том, даже если мы — брат, то всегда с любовью к кошкам. То есть нельзя просто взять это всё и перекинуть.
В прошлом году прямо рефреном повторялась ситуация.
Мы говорим: вот такие сроки.
Нам говорят: а надо быстрее.
Далее на быстрой перемотке мы пропускаем часть, где
мы говорим нет;
нам — ну пожалуйста,
мы — да не успеем,
нам — успейте, придумайте,
мы — ну как так,
нам — ну блин!
Короче весь этот переговорный процесс.
Мы соглашаемся, конечно, что делать, агентсткий бизнес, клиентский сервис.
А дальше события развиваются следующим образом (раскрываю вам агентскую кухню).
Мы, конечно, в мыле всё пытаемся успеть.
А успеть не получается, потому что у всего есть свой процесс.
Это только в 99 франках идею придумывают за 5 минут, а потом две недели маринуют клиента, чтобы набить себе цену и погладить чувство достоинства.
И это даже по креативу так не работает, а стратегия — вообще более вязкий и упругий продукт, тут нельзя сделать исследование, запланированное на 5 недель, за 2. Просто процесс так не работает.
И плюс еще появляются нервы, а нервы, вопреки расхожему мнению, не делают интеллектуальный продукт лучше.
Я уже один раз не выдержал, и говорю: дорогие коллеги, мы тут вроде как с вами партнёры, и я ответственно вам заявляю — мы принесли презентацию, там написана не ерунда, конечно, но, прямо скажем, далекие от нормального качества вещи.
Недоволен в общем я собственной работой. Но вы просили ко вторнику, хотя мы говорили про четверг — нате, распишитесь. Ну или уходим доделывать нормально до четверга.
И знаете что, ушли, доработали.
И в итоге все были довольны.
И мир не рухнул.
И мы могли бы прийти с тем же материалом так же в четверг и, наверное, так и сделали в другой, более счастливой версии Вселенной.
У нас даже есть такое поверье.
Если в начале проекта менеджер любит поколдовать со сроками типа давайте всё в параллель и так выгадаем пару-тройку недель — проект точно затянется.
Мы так как-то пытались с одним проектом выгадать. Закрывающих по нему нет до сих пор.
А прошло 4 года.
И получается, что значительно быстрее двигаться по плану, чем пытаться постоянно его хакнуть и что-то придумать, потому что в этом "придумать" возникает такое количество подводных камней, что низкое качество работы может оказаться самым предсказуемым.
Так что, в следующий раз, когда задумаетесь о том, что надо срочно, учтите, что на срочности чаще всего вы не приобретаете время, а теряете его.
И на долгом разбеге получается дольше.
Тише едешь, как говорится.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
День, когда что что-то надо вчера, в агентском мире называется «вторник». И если это только вторник, то неделя удачная, потому что обычно ещё понедельник, среда и особенно любимая — пятница.
Срочно — это такая философия, когда мир ускользает из рук, эпоха постоянного каскадного фомо. Помните, как в том меме, где начальник кричит на подчиненного, подчиненный на жену, жена на дочь, дочь на брата, брат на кошку, а кошка прыгает в окно?
И в нашем бизнесе мы — не то брат, не то кошка.
При том, даже если мы — брат, то всегда с любовью к кошкам. То есть нельзя просто взять это всё и перекинуть.
В прошлом году прямо рефреном повторялась ситуация.
Мы говорим: вот такие сроки.
Нам говорят: а надо быстрее.
Далее на быстрой перемотке мы пропускаем часть, где
мы говорим нет;
нам — ну пожалуйста,
мы — да не успеем,
нам — успейте, придумайте,
мы — ну как так,
нам — ну блин!
Короче весь этот переговорный процесс.
Мы соглашаемся, конечно, что делать, агентсткий бизнес, клиентский сервис.
А дальше события развиваются следующим образом (раскрываю вам агентскую кухню).
Мы, конечно, в мыле всё пытаемся успеть.
А успеть не получается, потому что у всего есть свой процесс.
Это только в 99 франках идею придумывают за 5 минут, а потом две недели маринуют клиента, чтобы набить себе цену и погладить чувство достоинства.
И это даже по креативу так не работает, а стратегия — вообще более вязкий и упругий продукт, тут нельзя сделать исследование, запланированное на 5 недель, за 2. Просто процесс так не работает.
И плюс еще появляются нервы, а нервы, вопреки расхожему мнению, не делают интеллектуальный продукт лучше.
Я уже один раз не выдержал, и говорю: дорогие коллеги, мы тут вроде как с вами партнёры, и я ответственно вам заявляю — мы принесли презентацию, там написана не ерунда, конечно, но, прямо скажем, далекие от нормального качества вещи.
Недоволен в общем я собственной работой. Но вы просили ко вторнику, хотя мы говорили про четверг — нате, распишитесь. Ну или уходим доделывать нормально до четверга.
И знаете что, ушли, доработали.
И в итоге все были довольны.
И мир не рухнул.
И мы могли бы прийти с тем же материалом так же в четверг и, наверное, так и сделали в другой, более счастливой версии Вселенной.
У нас даже есть такое поверье.
Если в начале проекта менеджер любит поколдовать со сроками типа давайте всё в параллель и так выгадаем пару-тройку недель — проект точно затянется.
Мы так как-то пытались с одним проектом выгадать. Закрывающих по нему нет до сих пор.
А прошло 4 года.
И получается, что значительно быстрее двигаться по плану, чем пытаться постоянно его хакнуть и что-то придумать, потому что в этом "придумать" возникает такое количество подводных камней, что низкое качество работы может оказаться самым предсказуемым.
Так что, в следующий раз, когда задумаетесь о том, что надо срочно, учтите, что на срочности чаще всего вы не приобретаете время, а теряете его.
И на долгом разбеге получается дольше.
Тише едешь, как говорится.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20