Анна Горбунова из Яндекс.Маркет - как организовать планирование в электронной торговле.

У Яндекса нет проблем с персоналом, но есть вопросы к их качеству (не все знают, что такое S&OP 🙁)

Схема логистика не простая. Маршрут заказов и симуляция - самая сложная часть, так как они постоянно изменяются и их миллионы ( через ML модель ).

Людей работающих с автоматизированным прогнозом сложно нанимать. Важно чтобы люди не переоценивали свою экспертность и работать в кросс-функции.

Найм младшего персонала с обучением и погружением 360.

Всю логистику Маркета планируют 22 человека.

Точность прогнозирования - 90%.

Все детали на слайдах.

Компания GraSS выросла в 3 раза за 3 года, продолжает расти кратно, при этом за счет методологии Scrum / Agile и команды - роста смогла внедрить S&OP.

Дарья, бизнес-аналитик, и Анастасия, лидер S&OP, презентуют свой успешный опыт.