А у bang bang education новый вздрыжный и очень красивый сайт — такой и должен быть у школы дизайна, мне кажется. Кстати, там в дизайн-библиотеке есть и мой микро-курс про руководство дизайнерами. Правда, записывали мы его довольно давно, два с половиной года назад. Сейчас уже многое по-другому бы рассказал.

В последнее время мне очень интересна тема софт-скиллов. Сегодня есть много способов научиться навыкам дизайна или продуктового менеджмента. А вот где и как люди учатся быть убедительными? Пунктуальными? Системно и критически мыслить? Придумывать новое за привычными рамками? Давать и получать фидбек?

В эту пятницу, 12 февраля, в 17:00 по Москве (= 14:00 в Лондоне = 9:00 в Нью-Йорке) поговорим о софт-скиллах в прямом эфире с Валерией Розовой. Какие навыки нужны и как их развивать? Как их проверяют на собеседованиях?

Валерия — основатель HR-компании TYPICAL (где вместе с экспертами провела 400+ интервью менеджеров продукта и продуктовых дизайнеров) и сооснователь образовательного проекта wannabelike. Раньше Валерия была CPO в Qlean.

Регистрация на эфир по ссылке: https://wannabelike.timepad.ru/event/1554013/

А вот и запись нашей беседы с Валерией о софт-скиллах, найме и развитии: https://www.youtube.com/watch?v=J3pBKr20MVs.

Обсудили:
- разницу между софт-скиллами и качествами личности
- стоит ли вообще делить навыки на софт и хард?
- можно ли тренировать любознательность? а позитивность?
- пару книжек, которые на меня произвели впечатление в последнее время
- собеседования и стоит ли брать на работу человека, который не пользуется Яндекс.Едой
- какой опыт помог нам прокачать скиллы
- в какой точке мы с Валерией сейчас и с чем бьёмся
и многое другое. Спасибо большое всем, кто к нам присоединился!

P. S. Завтра (16 февраля) Валерия начинает свой интенсив для продакт-менеджеров. Это полуторамесячный курс, где она поможет составить индивидуальный план развития для каждого, определить специализацию и разобраться во всех базовых хард-скиллах менеджера по продукту. Будет много практики — вся работа построена вокруг кейсов и вашего собственного продукта.

Сегодня Яндекс представил новый логотип. На день бы позже выкатили — никто бы и не поверил, а так не получается проигнорировать.

Вчера мы созванивались с Геной — дизайн-директором поиска Яндекса. Гена спрашивал, что я думаю про новый лого. А думаю я вот что:
- Приятно, что компания не стоит на месте, что визуальный язык живёт и меняется вместе с изменениями самой компании. Мне нравятся изменения и не нравится застой.
- В первые миллисекунды как будто даже не успеваешь заметить разницы. Вроде бы это привычный знакомый Яндекс. Но чем больше разглядываешь, тем больше видно, что логотип всё же другой. Лайк за преемственность.
- Всё стало весомее и солиднее, Яндекс потяжелел.
- Большая победа — буква «Я», которая, наконец, гармонично живёт в иконках. Раньше было нелегко — очень уж тонкие линии были, приходилось всё равно утолщать.
- У меня нет каких-то сильных чувств по поводу формы самой буквы «Я». Нравится, что в ней есть стрелочка — отсылка к жёлтой стрелке. Нравится напряжение. Но, мне кажется, мы от него можем устать. Похожая форма, кстати, была у буквы «R» в логотипе Рамблера 1996 года.
- Тут надо сделать паузу и задуматься вот о чём. Предыдущая версия логотипа Яндекса просуществовала без существенных изменений почти 13 лет, с августа 2008. Вы помните, как выглядел мир в 2008?
- Конечно, Яндекс сегодня — совершенно другая компания. Это уже не только про интеллектуалов в интернете. Это бренд, который существует на всех видах экранов, в колонках, в оффлайне, делает роверы и беспилотники, привозит помидоры и лаваш.
- То, что тот старый логотип до сих пор выглядит совершенно нормально, — невероятное достижение. Не уверен, что новый сможет продержаться сравнимое время. Буду рад ошибиться!

Давно в этом канале было тихо, но вот есть повод написать: мне нужен дизайнер коммуникаций (или дизайнерка, если вам так больше нравится).

Для одного сайд-проекта про образование, в котором я сейчас участвую. Проект немного в стэлс-режиме пока, подробности расскажу при случае.

Работы много. Нужно будет вместе со мной создавать и развивать визуальный стиль бренда и делать очень много всего: сайт и разнообразные лендинги, презентации, маркетинговые материалы, видео-заставки, иконки. Пожалуй, всё, кроме визиток.

Какой-то большой опыт не обязателен, но обязательно портфолио. По условиям договоримся — мне важно, чтобы дизайнер был счастлив. Можно работать удалённо, вся команда распределённая.

Если вы такой человек, присылайте, пожалуйста, ссылку на портфолио и короткий рассказ о себе мне на почту kostya@gorskiy.ru с пометкой в теме письма “дизайнер коммуникаций”.

P. S. Продуктовые дизайнеры и продуктовые менеджеры в Интерком тоже всегда нужны, про это даже не говорю.

В прошлую пятницу был мой последний рабочий день в Интеркоме.

Уходить — страшно. Как и в прошлый раз, когда уходил из Яндекса. И там, и тут очень сложно было решиться, гораздо комфортнее было бы оставлять всё как есть.

Интеркому я бесконечно благодарен. Это великая компания, которая научила меня нескольким важным вещам. Во-первых, оказывается, можно работать вместе с людьми со всего мира, это не так уж страшно, наоборот, страшно интересно. И обычно они даже меня понимают!

Во-вторых, Интерком показал, что существуют компании, у которых миссия, видение, ценности, принципы — не маркетинговый буллшит, а настоящие основы, в которые все верят и на которые ориентируются, принимая решения.

В-третьих, если основатели Яндекса, Аркадий и Илья, всегда были для меня (и остаются) недостижимыми сверхлюдьми, то до фаундеров Интеркома ощущаемая дистанция гораздо меньше. Иногда может даже показаться, что это такие же ребята, как мы с вами.

Кажется, в том числе из-за этого в последние год-два со мной случилась некоторая трансформация.

Мне больше не настолько интересен дизайн (сам в шоке). Вернее, дизайн и продукт — это офигенно, конечно, и, кажется, я что-то про это знаю. Но в мире ещё столько всего интересного: разработка, маркетинг (воронки, перформанс, контент, ух!), продажи, поддержка, финансы (модели, PnL, ух!), инвестиции, вообще построение компаний и их культуры. И это мы только про бизнес поговорили, а сколько вокруг ещё всего. Всё это сейчас кажется невероятно интересным, намного интереснее, чем продолжать закапываться в дизайн.

В общем, копилось-копилось ощущение, что хочется делать что-то большее, чем руководить дизайнерами, и накопилось.

Что дальше? Попробуем построить с ребятами новую компанию. Но об этом немного позже.

P. S. Откроем в канале комментарии?