Портрет предпринимателя: Павел Дуров
На этой неделе у американского журналиста Такера Карлсона вышло интервью с Павлом Дуровым – создателем «Telegram» и основателем сети «Вконтакте». Впервые за 7 лет он рассказал журналистам о себе и своем подходе к бизнесу. Предлагаем вам рассмотреть личность предпринимателя через призму нашего исследования, и соотнести, насколько у Павла проявляются те черты, которые мы выявили в «Психологическом портрете предпринимателя».
Согласно нашим данным, предприниматель — это яркая личность, человек, готовый брать на себя ответственность, проявлять инициативу и адаптироваться к меняющейся среде. Открыт новому и полон нестандартных идей.
Кроме того люди предпринимательского склада демонстрируют:
Позитивное мышление.
Согласно нашему исследованию, предприниматели – настоящие оптимисты. В интервью мы видим, что эта черта очень свойственна Павлу Дурову. Несмотря на все проблемы, связанные с современными медиа и проектом «Telegram», в беседе Павел говорит, что верит в людей и в прогресс. Он открыто признает: «Я оптимист!».
Нацеленность на результат.
Нацеленность на результат вошла в топ-5 ключевых компетенций предпринимателя. Эта компетенция также четко прослеживается в интервью.
«Для меня всё в жизни было направлено на то, чтобы стать свободным. И моя жизненная миссия состояла в том, чтобы позволить другим людям тоже стать свободными», – так Павел описал цель своей жизни и цель создания «Telegram». Чтобы ее достичь, предпринимателю пришлось отказаться от стабильной комфортной жизни и даже своего первого проекта – площадки «Вконтакте». Такой смелый шаг показывает готовность добиваться цели и находить способы ее достижения любыми средствами.
Независимость.
Еще одна характерная черта предпринимателей – независимость.
Стремление к независимости характерно и для создателя «Telegram».
«Я не хотел бы подчиняться чьим-либо приказам», – говорит в интервью Павел Дуров. И действительно – Павел не смог развиваться внутри жестких рамок, где приходилось зависеть от стоящих выше лиц, поэтому не побоялся изменить свою жизнь и уйти из консервативной системы.
Дальновидность.
По части дальновидности, то есть способности предвидеть развитие событий в будущем, предприниматели превосходят среднестатистического обывателя.
Умение Павла Дурова заглядывать вперед подтверждает успех самой платформы «Telegram». Формат каналов, который был заложен в основу мессенджера, быстро показал свое преимущество и был скопирован владельцами других крупных социальных площадок – в том числе Марком Цукербергом.
На этой неделе у американского журналиста Такера Карлсона вышло интервью с Павлом Дуровым – создателем «Telegram» и основателем сети «Вконтакте». Впервые за 7 лет он рассказал журналистам о себе и своем подходе к бизнесу. Предлагаем вам рассмотреть личность предпринимателя через призму нашего исследования, и соотнести, насколько у Павла проявляются те черты, которые мы выявили в «Психологическом портрете предпринимателя».
Согласно нашим данным, предприниматель — это яркая личность, человек, готовый брать на себя ответственность, проявлять инициативу и адаптироваться к меняющейся среде. Открыт новому и полон нестандартных идей.
Кроме того люди предпринимательского склада демонстрируют:
Позитивное мышление.
Согласно нашему исследованию, предприниматели – настоящие оптимисты. В интервью мы видим, что эта черта очень свойственна Павлу Дурову. Несмотря на все проблемы, связанные с современными медиа и проектом «Telegram», в беседе Павел говорит, что верит в людей и в прогресс. Он открыто признает: «Я оптимист!».
Нацеленность на результат.
Нацеленность на результат вошла в топ-5 ключевых компетенций предпринимателя. Эта компетенция также четко прослеживается в интервью.
«Для меня всё в жизни было направлено на то, чтобы стать свободным. И моя жизненная миссия состояла в том, чтобы позволить другим людям тоже стать свободными», – так Павел описал цель своей жизни и цель создания «Telegram». Чтобы ее достичь, предпринимателю пришлось отказаться от стабильной комфортной жизни и даже своего первого проекта – площадки «Вконтакте». Такой смелый шаг показывает готовность добиваться цели и находить способы ее достижения любыми средствами.
Независимость.
Еще одна характерная черта предпринимателей – независимость.
Стремление к независимости характерно и для создателя «Telegram».
«Я не хотел бы подчиняться чьим-либо приказам», – говорит в интервью Павел Дуров. И действительно – Павел не смог развиваться внутри жестких рамок, где приходилось зависеть от стоящих выше лиц, поэтому не побоялся изменить свою жизнь и уйти из консервативной системы.
Дальновидность.
По части дальновидности, то есть способности предвидеть развитие событий в будущем, предприниматели превосходят среднестатистического обывателя.
Умение Павла Дурова заглядывать вперед подтверждает успех самой платформы «Telegram». Формат каналов, который был заложен в основу мессенджера, быстро показал свое преимущество и был скопирован владельцами других крупных социальных площадок – в том числе Марком Цукербергом.
❤4👍4🔥3🤔1
#размышления_по_понедельникам
Глядя на эти книги, вспомнился анекдот: «В Великобритании вышло десятитомное издание под названием «Кое-что о слонах», а в США выпустили стостраничную брошюру «Всё о слонах».😃
Я очень люблю изобразительное искусство и всегда с удовольствием читаю о нем. Поэтому очень приятно было получить в подарок книгу «Мировое искусство в 100 главных шедеврах». Книга составлена в лучших традициях современной западной литературы: по 1 страничке на шедевр + картинка. Эта маленькая книга вобрала в себя почти 30 тысяч лет эволюции искусства! Начиная от наскальных рисунков и до наших дней, включая терракотовую армию, японских художников, реликтовые колонны и Фриду Кало.
Продолжение 👇🏻
Глядя на эти книги, вспомнился анекдот: «В Великобритании вышло десятитомное издание под названием «Кое-что о слонах», а в США выпустили стостраничную брошюру «Всё о слонах».
Я очень люблю изобразительное искусство и всегда с удовольствием читаю о нем. Поэтому очень приятно было получить в подарок книгу «Мировое искусство в 100 главных шедеврах». Книга составлена в лучших традициях современной западной литературы: по 1 страничке на шедевр + картинка. Эта маленькая книга вобрала в себя почти 30 тысяч лет эволюции искусства! Начиная от наскальных рисунков и до наших дней, включая терракотовую армию, японских художников, реликтовые колонны и Фриду Кало.
Продолжение 👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3😁1
❗️А теперь самое интересное. При таком временном и географическом охвате из 100 шедевров 34 произведения – это XX век. Только представьте: 30 тысяч лет искусства со всем роскошным ренессансом и импрессионизмом представлено по отношению к XX веку в пропорции 2 к 1! Если откинуть самые ранние артефакты и сосредоточится только на нашей эре, то получаем примерно 60 работ на 2 тысячи лет, или 3 произведения на сотню лет, в то время как ХХ век представлен 34-мя работами, что составляет по одному произведению на каждые 3 года.
Создается впечатление, что именно этот век сделал самый большой рывок в развитии искусства.
🤔Какие же такие главные шедевры родил ХХ век? Вот некоторые из них (имена художников писать не буду, чтобы не утомлять, так как они у нас мало известны, а некоторые вообще неизвестны😊): писсуар; спящие лесбиянки, фотопортрет женщины в образе мужчины (считала, что можно менять пол по желанию, и изменила свое имя на «гендерно нейтральное»); гомосексуалисты в постели; груда камней, уложенных в круг; стойка из проволочных клеток; неоновая надпись на вокзале.🔞
Какие мысли и какие эмоции должно рождать такое «искусство»? Будучи встроенным умелым автором в один ряд с Микеланджело, Рафаэлем, Клодом Моне и Пикассо, оно заявляет о себе как равное, требующее к себе не просто такого же внимания и уважения, а гораздо большего, учитывая его несоразмерную представленность по отношению ко всей истории человечества.
На обложке книги известная картина Вермеера «Девушка с жемчужной сережкой» обещает приятную встречу с прекрасным. На обороте написано: «Работы, которые важно знать и понимать». 🙈🙈🙈
Выдающийся русский ученый В. М. Бехтерев, еще в конце XIX века выдвинул идею о существовании психических микробов, которые не менее заразны и опасны, чем обычные, физические микробы. Психические микробы «хотя и невидимы под микроскопом, но, тем не менее, подобно настоящим физическим микробам действуют везде и всюду и передаются чрез слова, жесты и движения окружающих лиц, чрез книги, газеты и пр.» Люди находятся в постоянной опасности быть психически зараженными через внушение и убеждение, которое может быть незаметно и проникает в наше сознание в фоновом режиме, формируя образ мыслей и подталкивая к определенным действиям.
Светлана Симоненко,
управляющий партнер Detech Group
Создается впечатление, что именно этот век сделал самый большой рывок в развитии искусства.
🤔Какие же такие главные шедевры родил ХХ век? Вот некоторые из них (имена художников писать не буду, чтобы не утомлять, так как они у нас мало известны, а некоторые вообще неизвестны😊): писсуар; спящие лесбиянки, фотопортрет женщины в образе мужчины (считала, что можно менять пол по желанию, и изменила свое имя на «гендерно нейтральное»); гомосексуалисты в постели; груда камней, уложенных в круг; стойка из проволочных клеток; неоновая надпись на вокзале.🔞
Какие мысли и какие эмоции должно рождать такое «искусство»? Будучи встроенным умелым автором в один ряд с Микеланджело, Рафаэлем, Клодом Моне и Пикассо, оно заявляет о себе как равное, требующее к себе не просто такого же внимания и уважения, а гораздо большего, учитывая его несоразмерную представленность по отношению ко всей истории человечества.
На обложке книги известная картина Вермеера «Девушка с жемчужной сережкой» обещает приятную встречу с прекрасным. На обороте написано: «Работы, которые важно знать и понимать». 🙈🙈🙈
Выдающийся русский ученый В. М. Бехтерев, еще в конце XIX века выдвинул идею о существовании психических микробов, которые не менее заразны и опасны, чем обычные, физические микробы. Психические микробы «хотя и невидимы под микроскопом, но, тем не менее, подобно настоящим физическим микробам действуют везде и всюду и передаются чрез слова, жесты и движения окружающих лиц, чрез книги, газеты и пр.» Люди находятся в постоянной опасности быть психически зараженными через внушение и убеждение, которое может быть незаметно и проникает в наше сознание в фоновом режиме, формируя образ мыслей и подталкивая к определенным действиям.
Светлана Симоненко,
управляющий партнер Detech Group
💯9❤3👍2🤔1
Сегодня, к сожалению, почти каждый получал сообщения или звонки от мошенников, представляющихся службой безопасности банка, правоохранительных органов и разных других организаций.
В России только в 2023 году мошенниками такого рода похищено без малого 16 млрд. рублей.
Но почему одни люди становятся жертвами мошенников, а другие нет?
Мы много лет занимаемся оценкой персонала и знаем ответ на этот вопрос. Наша система позволяет оценивать различные качества личности. Например, личностный опросник DEEP оценивает 33 различные черты характера, на основе которых составляется личностный профиль человека. И есть четыре качества, делающих человека предрасположенным к тому, чтобы быть обманутым: доверчивость, альтруизм, сопереживание, законопослушность.
🙌 Доверчивость. Для людей, обладающих высокой доверчивостью, все вокруг, по умолчанию, хорошие, и они склонны верить всем. Когда они отвечают на звонок или на сообщение в мессенджере или электронной почте, у них, зачастую, даже не возникает мысли о том, что данное сообщение может исходить от мошенника. Раз кто-то говорит мне, что нужно перевести деньги на «безопасный» счет, значит, так оно и есть.
🫲 Второе качество – это альтруизм или стремление помогать другим. Качество прекрасное, ценящееся во всем мире и во всех культурах. Именно его и эксплуатируют мошенники. Иногда это делается напрямую, когда человеку предлагают перевести какие-либо средства «для помощи нуждающимся», «в благотворительный фонд» и т.п. организации. Чаще же человека просят «помочь в выполнении служебной задачи». Мошенник говорит, что «он просто делает свою работу», и для того, чтобы решить какую-либо проблему, Вы должны предоставить какие-то данные, продиктовать код из SMS, назвать цифры, написанные на банковской карте и т.п. Человеку, обладающему высоким альтруизмом, сложно отказать в таких просьбах. И, увы, тем самым он действительно помогает мошеннику выполнить его «работу» по воровству денег.
В России только в 2023 году мошенниками такого рода похищено без малого 16 млрд. рублей.
Но почему одни люди становятся жертвами мошенников, а другие нет?
Мы много лет занимаемся оценкой персонала и знаем ответ на этот вопрос. Наша система позволяет оценивать различные качества личности. Например, личностный опросник DEEP оценивает 33 различные черты характера, на основе которых составляется личностный профиль человека. И есть четыре качества, делающих человека предрасположенным к тому, чтобы быть обманутым: доверчивость, альтруизм, сопереживание, законопослушность.
🙌 Доверчивость. Для людей, обладающих высокой доверчивостью, все вокруг, по умолчанию, хорошие, и они склонны верить всем. Когда они отвечают на звонок или на сообщение в мессенджере или электронной почте, у них, зачастую, даже не возникает мысли о том, что данное сообщение может исходить от мошенника. Раз кто-то говорит мне, что нужно перевести деньги на «безопасный» счет, значит, так оно и есть.
🫲 Второе качество – это альтруизм или стремление помогать другим. Качество прекрасное, ценящееся во всем мире и во всех культурах. Именно его и эксплуатируют мошенники. Иногда это делается напрямую, когда человеку предлагают перевести какие-либо средства «для помощи нуждающимся», «в благотворительный фонд» и т.п. организации. Чаще же человека просят «помочь в выполнении служебной задачи». Мошенник говорит, что «он просто делает свою работу», и для того, чтобы решить какую-либо проблему, Вы должны предоставить какие-то данные, продиктовать код из SMS, назвать цифры, написанные на банковской карте и т.п. Человеку, обладающему высоким альтруизмом, сложно отказать в таких просьбах. И, увы, тем самым он действительно помогает мошеннику выполнить его «работу» по воровству денег.
❤2💯1
Продолжение 👇
🤝 Третье качество – это сопереживание. Люди, обладающие высоким сопереживанием, реагируют на эмоции других людей, проявляют сочувствие. Мошенники умело этим пользуются, прикидываясь людьми, попавшими в беду, нуждающимися или, при самой циничной форме обмана, выдавая себя за попавших в беду друзей или родственников жертвы.
👌И четвертое качество, способствующее обману – это следование нормам или законопослушность. Вам это кажется странным? А вот мошенникам совершенно не кажется. Именно поэтому они звонят своим жертвам, представляясь сотрудниками правоохранительных органов, органов власти, службы безопасности, полиции и т.п. Они говорят, что действуют согласно определенным правилам, во исполнение закона. И люди, привыкшие соблюдать правила, уважительно относящиеся к представителям власти, но не обладающие достаточным уровнем правовых знаний, с готовностью выполняют требования таких мошенников.
Ну, а если в одном человеке сочетаются сразу все эти качества, то он с очень высокой степенью вероятности может стать жертвой обмана и мошенничества. Мошенники, к сожалению, были, есть и будут во все времена именно потому, что они эксплуатируют качества, присущие большому количеству людей.
Наши клиенты могут заглянуть в свои отчеты по результатам оценки и определить, попадают ли они в группу риска.
Возможно ли не стать жертвой мошенников, даже обладая данными качествами?
Возможно.
Об этом расскажем завтра.
👌И четвертое качество, способствующее обману – это следование нормам или законопослушность. Вам это кажется странным? А вот мошенникам совершенно не кажется. Именно поэтому они звонят своим жертвам, представляясь сотрудниками правоохранительных органов, органов власти, службы безопасности, полиции и т.п. Они говорят, что действуют согласно определенным правилам, во исполнение закона. И люди, привыкшие соблюдать правила, уважительно относящиеся к представителям власти, но не обладающие достаточным уровнем правовых знаний, с готовностью выполняют требования таких мошенников.
Ну, а если в одном человеке сочетаются сразу все эти качества, то он с очень высокой степенью вероятности может стать жертвой обмана и мошенничества. Мошенники, к сожалению, были, есть и будут во все времена именно потому, что они эксплуатируют качества, присущие большому количеству людей.
Наши клиенты могут заглянуть в свои отчеты по результатам оценки и определить, попадают ли они в группу риска.
Возможно ли не стать жертвой мошенников, даже обладая данными качествами?
Возможно.
Об этом расскажем завтра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4👏1
Продолжая вчерашнюю тему: можно ли что-то сделать, чтобы, даже обладая данными качествами, не стать жертвой мошенников?
Можно.
📞 Во-первых, «кто предупрежден, тот вооружен». Сегодняшние мошенники активно используют современные технологии, в т.ч. цифровые, искусственный интеллект и т.п. Зная это, нужно быть готовым к тому, что каждый из нас в любой момент может подвергнуться атаке со стороны злоумышленников. Это может быть телефонный звонок, сообщение в мессенджере или еще какая-то форма взаимодействия. И об этом нужно помнить всегда.
💡 Во-вторых, получив сообщение о том, что кто-то нуждается в помощи, что на Вас заведено уголовное дело, что на Ваше имя оформлен кредит и т.д., и т.п., сделайте глубокий вдох (или несколько) и, что называется, «включите голову». Ваша задача – взять инициативу в свои руки. Действия должны исходить от Вас, а не от тех, кто звонит или пишет Вам и предлагает (или требует) что-то сделать.
Вам звонят «из банка»? - Положите трубку и сами перезвоните в банк.
«Руководитель» пишет Вам, что Вы должны предпринять какие-то действия? – Напишите или позвоните ему сами, чтобы уточнить, действительно ли это так.
Ваш родственник звонит и говорит, что попал в беду? – Перезвоните ему и проверьте.
💻 В-третьих. По возможности, используйте альтернативные каналы связи. Вам пишут в мессенджере или в социальной сети – позвоните по телефону. Вам поступил звонок – задайте вопрос по электронной почте.
Не перезванивайте на те номера и не отвечайте тем аккаунтам в почте, мессенджерах или соцсетях, с которых поступила сомнительная информация. Сами наберите номер или адрес того, с кем хотите связаться.
⏱ В-четвертых. Минимизируйте время контакта с подозрительным абонентом. Не пытайтесь вывести его на чистую воду, не пробуйте его перехитрить. Современные технологии «дип фейков» позволяют с помощью искусственного интеллекта подделывать внешний вид и голос человека. Вполне возможно, что пока Вы беседуете с мошенником, система записывает Ваш голос, анализирует ключевые фразы и т.п. Лучший способ защитить информацию о себе – предоставлять ее как можно меньшему количеству людей.
🛎 И, в-пятых. Сообщайте о подозрительных звонках, письмах, контактах в соответствующие структуры. Практически все банки сегодня собирают информацию о подозрительных звонках и сообщениях от имени, якобы, их сотрудников. Не поленитесь сообщить в правоохранительные органы подозрительных звонках и сообщениях. Защита от мошенников должна носить активный характер.
Можно.
📞 Во-первых, «кто предупрежден, тот вооружен». Сегодняшние мошенники активно используют современные технологии, в т.ч. цифровые, искусственный интеллект и т.п. Зная это, нужно быть готовым к тому, что каждый из нас в любой момент может подвергнуться атаке со стороны злоумышленников. Это может быть телефонный звонок, сообщение в мессенджере или еще какая-то форма взаимодействия. И об этом нужно помнить всегда.
💡 Во-вторых, получив сообщение о том, что кто-то нуждается в помощи, что на Вас заведено уголовное дело, что на Ваше имя оформлен кредит и т.д., и т.п., сделайте глубокий вдох (или несколько) и, что называется, «включите голову». Ваша задача – взять инициативу в свои руки. Действия должны исходить от Вас, а не от тех, кто звонит или пишет Вам и предлагает (или требует) что-то сделать.
Вам звонят «из банка»? - Положите трубку и сами перезвоните в банк.
«Руководитель» пишет Вам, что Вы должны предпринять какие-то действия? – Напишите или позвоните ему сами, чтобы уточнить, действительно ли это так.
Ваш родственник звонит и говорит, что попал в беду? – Перезвоните ему и проверьте.
💻 В-третьих. По возможности, используйте альтернативные каналы связи. Вам пишут в мессенджере или в социальной сети – позвоните по телефону. Вам поступил звонок – задайте вопрос по электронной почте.
Не перезванивайте на те номера и не отвечайте тем аккаунтам в почте, мессенджерах или соцсетях, с которых поступила сомнительная информация. Сами наберите номер или адрес того, с кем хотите связаться.
⏱ В-четвертых. Минимизируйте время контакта с подозрительным абонентом. Не пытайтесь вывести его на чистую воду, не пробуйте его перехитрить. Современные технологии «дип фейков» позволяют с помощью искусственного интеллекта подделывать внешний вид и голос человека. Вполне возможно, что пока Вы беседуете с мошенником, система записывает Ваш голос, анализирует ключевые фразы и т.п. Лучший способ защитить информацию о себе – предоставлять ее как можно меньшему количеству людей.
🛎 И, в-пятых. Сообщайте о подозрительных звонках, письмах, контактах в соответствующие структуры. Практически все банки сегодня собирают информацию о подозрительных звонках и сообщениях от имени, якобы, их сотрудников. Не поленитесь сообщить в правоохранительные органы подозрительных звонках и сообщениях. Защита от мошенников должна носить активный характер.
👍5🔥3
Друзья, поздравляем вас с Первомаем! Пусть ваш труд всегда достойно вознаграждается!
Монумент «Рабочий и колхозница» стал символом не только «Мосфильма», но и всего советского времени.
Приводим несколько интересных фактов о знаменитом памятнике архитектуры:
✅ Скульптура создавалась для Всемирной выставки в Париже, проходившей 27 мая 1937 года. Советскому Союзу было важно продемонстрировать на ней успехи социалистического государства. По задумке павильон СССР должен был расположиться напротив павильона Германии и показать превосходство советской идеологии над националистической диктатурой.
✅ Композиция стала не только ценным художественным произведением, но и первым удачным опытом совместной работы художника и инженеров. Впервые искусство пришло на завод. Сталь как скульптурный материал до тех пор не применялась, ее пластические качества были неизвестны При сборке монумента на опытном заводе ЦНИИТМАШ скульптору Вере Мухиной пришлось трудиться в тесном контакте с рабочими, и она высоко оценила их практические знания и способности.
✅ Скульптура весом в 185 тонн была создана за 3 месяца. После чего встал вопрос о её транспортировке в Париж. Для этого 25-ти метровую статую разделили на 65 частей! Фрагменты были погружены в 28 вагонов, но следуя по территории Польши, поезд не смог пройти через тоннель, и скульптуру порезали ещё на несколько частей.
✅ В Париже «Рабочий и колхозница», установленные в рекордный 11-дневный срок на 34-метровой высоте, словно парили над зрителями! Творение Мухиной заслужило главный приз. Французы были влюблены в эту скульптуру и просили Веру Игнатьевну оставить шедевр во Франции.
Монумент «Рабочий и колхозница» стал символом не только «Мосфильма», но и всего советского времени.
Приводим несколько интересных фактов о знаменитом памятнике архитектуры:
✅ Скульптура создавалась для Всемирной выставки в Париже, проходившей 27 мая 1937 года. Советскому Союзу было важно продемонстрировать на ней успехи социалистического государства. По задумке павильон СССР должен был расположиться напротив павильона Германии и показать превосходство советской идеологии над националистической диктатурой.
✅ Композиция стала не только ценным художественным произведением, но и первым удачным опытом совместной работы художника и инженеров. Впервые искусство пришло на завод. Сталь как скульптурный материал до тех пор не применялась, ее пластические качества были неизвестны При сборке монумента на опытном заводе ЦНИИТМАШ скульптору Вере Мухиной пришлось трудиться в тесном контакте с рабочими, и она высоко оценила их практические знания и способности.
✅ Скульптура весом в 185 тонн была создана за 3 месяца. После чего встал вопрос о её транспортировке в Париж. Для этого 25-ти метровую статую разделили на 65 частей! Фрагменты были погружены в 28 вагонов, но следуя по территории Польши, поезд не смог пройти через тоннель, и скульптуру порезали ещё на несколько частей.
✅ В Париже «Рабочий и колхозница», установленные в рекордный 11-дневный срок на 34-метровой высоте, словно парили над зрителями! Творение Мухиной заслужило главный приз. Французы были влюблены в эту скульптуру и просили Веру Игнатьевну оставить шедевр во Франции.
🔥9❤3👍1👏1
6 июня в 10:00 приглашаем вас на XIII ежегодную конференцию Detech «Человек, организация, общество».
В этом году поговорим про развитие мотивации и развитие компетенций, поделимся новыми исследованиями, практическими кейсами по трансформации организаций и HR-процессов.
Приглашаем вас к диалогу на темы:
✅ «Как перевести результаты оценки в энергию развития человека и организации». Презентация исследования Detech.
✅ Повышение эффективности топ-команд. Кейсы, технологии.
✅ Повышение эффективности управления федерально-распределенной компанией при ограниченных HR-ресурсах.
- Анализ функциональной структуры;
- Выявление и оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность организации;
- Формулирование управленческих требований к позициям, необходимых для достижения стратегических целей;
- Программа повышения эффективности команд.
✅ Новое в технологиях оценки. Развитие инструментов оценки.
Вы получите максимум полезного контента, который можно сразу применить в вашей организации.
Регистрируйтесь, будет интересно!
В этом году поговорим про развитие мотивации и развитие компетенций, поделимся новыми исследованиями, практическими кейсами по трансформации организаций и HR-процессов.
Приглашаем вас к диалогу на темы:
✅ «Как перевести результаты оценки в энергию развития человека и организации». Презентация исследования Detech.
✅ Повышение эффективности топ-команд. Кейсы, технологии.
✅ Повышение эффективности управления федерально-распределенной компанией при ограниченных HR-ресурсах.
- Анализ функциональной структуры;
- Выявление и оценка внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность организации;
- Формулирование управленческих требований к позициям, необходимых для достижения стратегических целей;
- Программа повышения эффективности команд.
✅ Новое в технологиях оценки. Развитие инструментов оценки.
Вы получите максимум полезного контента, который можно сразу применить в вашей организации.
Регистрируйтесь, будет интересно!
🔥6👍2
Не-рабочая коммуникация: как выстраивать отношения с коллегами вне работы.
В период между праздниками мы пытаемся успеть решить рабочие вопросы на неделю вперед. Кто-то любит пообщаться в рабочем чате даже в выходные. А кто-то предпочитает забыть светлые лица коллег, стоит закрыть двери офиса. В любом случае, и с теми и с другими иногда приходится общаться вне работы. Рассказываем, как поддерживать хорошие отношения с коллегами за пределами офиса.
🌐 Нащупайте границы
Уточните, комфортно ли коллегам получать ваши месседжи субботним вечером. Ещё классно узнать, как другие сотрудники компании относятся к неформальной переписке — некоторые люди ждут обращения только по имени-отчеству. Что же, у всех свои предпочтения! Всегда лучше задать лишний вопрос, чем испортить отношения.
🎯 Обозначьте цели коммуникации
Если уж решились писать в выходной, лучше не ходить вокруг да около и не растягивать переписку, прежде чем приступить к делу. Сообщайте о целях общения прямо: «Узнал, что ты сотрудничал с моим клиентом. Хочу обсудить ваш прошлый проект» или «Вчера услышала про твое хобби. Я тоже занимаюсь фотографией. Не против пообщаться на тему?». Начав сразу с цели, вы сможете быстрее решить вопрос и не задерживаться на отвлеченных темах.
😊 Отзеркаливайте собеседника.
Общайтесь так, как общается коллега. В психологии «отзеркаливание» – это осознанное или неосознанное повторение поведения другого человека. Согласно исследованиям, подражание речи и манерам собеседника помогают быстро расположить его к себе. В онлайн-коммуникации можно использовать тот же стиль общения, что выбирает коллега – добавлять смайлики и эмодзи или, наоборот, строго оформлять предложения заглавной буквой и точкой. Так вы сможете быть с коллегой на одной волне и скорее достигните взаимопонимания.
В период между праздниками мы пытаемся успеть решить рабочие вопросы на неделю вперед. Кто-то любит пообщаться в рабочем чате даже в выходные. А кто-то предпочитает забыть светлые лица коллег, стоит закрыть двери офиса. В любом случае, и с теми и с другими иногда приходится общаться вне работы. Рассказываем, как поддерживать хорошие отношения с коллегами за пределами офиса.
🌐 Нащупайте границы
Уточните, комфортно ли коллегам получать ваши месседжи субботним вечером. Ещё классно узнать, как другие сотрудники компании относятся к неформальной переписке — некоторые люди ждут обращения только по имени-отчеству. Что же, у всех свои предпочтения! Всегда лучше задать лишний вопрос, чем испортить отношения.
🎯 Обозначьте цели коммуникации
Если уж решились писать в выходной, лучше не ходить вокруг да около и не растягивать переписку, прежде чем приступить к делу. Сообщайте о целях общения прямо: «Узнал, что ты сотрудничал с моим клиентом. Хочу обсудить ваш прошлый проект» или «Вчера услышала про твое хобби. Я тоже занимаюсь фотографией. Не против пообщаться на тему?». Начав сразу с цели, вы сможете быстрее решить вопрос и не задерживаться на отвлеченных темах.
😊 Отзеркаливайте собеседника.
Общайтесь так, как общается коллега. В психологии «отзеркаливание» – это осознанное или неосознанное повторение поведения другого человека. Согласно исследованиям, подражание речи и манерам собеседника помогают быстро расположить его к себе. В онлайн-коммуникации можно использовать тот же стиль общения, что выбирает коллега – добавлять смайлики и эмодзи или, наоборот, строго оформлять предложения заглавной буквой и точкой. Так вы сможете быть с коллегой на одной волне и скорее достигните взаимопонимания.
👍6👏4❤1
#размышления_по_понедельникам
Как естественные науки ставят целью научиться управлять природными явлениями, психология нацелена на управление поведением человека и групп людей. Но невозможно управлять тем, что ты не можешь замерить.
Однако, в 50е годы прошлого столетия в произведениях писателя-фантаста Айзека Азимова появилась идея развития общества, прогресс которого заранее запланирован. Один из главных героев, гениальный психолог, с помощью математических расчетов смог предсказать развитие галактической империи на многие тысячелетия вперед с точностью ключевых событий (кризисов) до нескольких лет. Но после его смерти ученые на протяжении сотен лет безуспешно пытаются повторить его расчёты. Это фантастика.
А что же в реальности?
Еще в конце 19 века немецкий ученый В. Вундт – один из основоположников психологии как науки и профессии, - говорил о том, что психология должна состоять из двух разделов: 1️⃣ индивидуальная психология, которая изучает психику и поведение отдельной личности и 2️⃣ психология народов, которая изучает культуру, обычаи, мифы и пр. Причем, психологию народов он считал первичной по отношению к индивидуальной и основополагающей для понимания поведения человека. Но о применении математики в этом направлении в те времена речи не шло. Хотя, она активно использовалась в другой бурно развивающейся науке – евгенике, которая дала толчок возникновению тестов на интеллект и последующим измерениям различных параметров личности. 👨🎓👨🏻🔬
Когда Азимов придумал психоисторию в 1942 году, такого рода измерения использовались очень ограниченно. Только в 1947 году американский ученый Р.Кеттелл представил первый личностный опросник, позволяющий оценить личность человека по 16 параметрам. Обработка результатов этого опросника, как и тестов на интеллект, велась с использованием методов статистики. Так оформилось новое направление в психологии – психометрика – наука об измерении различных качеств личности. Практически до наших дней психометрика развивалась в рамках индивидуальной психологии, и ее применение для изучения групп людей было лишь эпизодическим по целому ряду объективных причин.
Но в 21 веке, благодаря стремительно ворвавшимся в нашу жизнь компьютерным технологиям и интернету, появилась возможность не просто замерить одну личность или небольшую группу людей, но тысячи и сотни тысяч. На больших данных можно изучать психологию разных полов и возрастов, как изменяется поведение людей в целом городе, регионе или странах под влиянием каких-либо внешних факторов. И это не теоретические рассуждения философов, и не обобщенный срез мнений в моменте, а устойчивые показатели отдельных людей, которые собираются в большие массивы.
Подобного рода исследования компания Detech проводит уже почти 15 лет.📊 Последние годы, богатые на события в сочетании с приростом информационных технологий, были особенно интересными. Пока мы можем только наблюдать изменения в психологии людей и делать краткосрочные прогнозы. И хотя психоистория еще не воплощенная реальность, она уже точно не фантастика.
📍Однако, есть одна поправка. В фантастической психоистории можно было прогнозировать поведение масс, но нельзя было ничего сказать про поведение отдельного человека. Мы же сегодня можем делать и то, и другое.😉
Светлана Симоненко,
управляющий партнёр Detech Group
Как естественные науки ставят целью научиться управлять природными явлениями, психология нацелена на управление поведением человека и групп людей. Но невозможно управлять тем, что ты не можешь замерить.
Однако, в 50е годы прошлого столетия в произведениях писателя-фантаста Айзека Азимова появилась идея развития общества, прогресс которого заранее запланирован. Один из главных героев, гениальный психолог, с помощью математических расчетов смог предсказать развитие галактической империи на многие тысячелетия вперед с точностью ключевых событий (кризисов) до нескольких лет. Но после его смерти ученые на протяжении сотен лет безуспешно пытаются повторить его расчёты. Это фантастика.
А что же в реальности?
Еще в конце 19 века немецкий ученый В. Вундт – один из основоположников психологии как науки и профессии, - говорил о том, что психология должна состоять из двух разделов: 1️⃣ индивидуальная психология, которая изучает психику и поведение отдельной личности и 2️⃣ психология народов, которая изучает культуру, обычаи, мифы и пр. Причем, психологию народов он считал первичной по отношению к индивидуальной и основополагающей для понимания поведения человека. Но о применении математики в этом направлении в те времена речи не шло. Хотя, она активно использовалась в другой бурно развивающейся науке – евгенике, которая дала толчок возникновению тестов на интеллект и последующим измерениям различных параметров личности. 👨🎓👨🏻🔬
Когда Азимов придумал психоисторию в 1942 году, такого рода измерения использовались очень ограниченно. Только в 1947 году американский ученый Р.Кеттелл представил первый личностный опросник, позволяющий оценить личность человека по 16 параметрам. Обработка результатов этого опросника, как и тестов на интеллект, велась с использованием методов статистики. Так оформилось новое направление в психологии – психометрика – наука об измерении различных качеств личности. Практически до наших дней психометрика развивалась в рамках индивидуальной психологии, и ее применение для изучения групп людей было лишь эпизодическим по целому ряду объективных причин.
Но в 21 веке, благодаря стремительно ворвавшимся в нашу жизнь компьютерным технологиям и интернету, появилась возможность не просто замерить одну личность или небольшую группу людей, но тысячи и сотни тысяч. На больших данных можно изучать психологию разных полов и возрастов, как изменяется поведение людей в целом городе, регионе или странах под влиянием каких-либо внешних факторов. И это не теоретические рассуждения философов, и не обобщенный срез мнений в моменте, а устойчивые показатели отдельных людей, которые собираются в большие массивы.
Подобного рода исследования компания Detech проводит уже почти 15 лет.📊 Последние годы, богатые на события в сочетании с приростом информационных технологий, были особенно интересными. Пока мы можем только наблюдать изменения в психологии людей и делать краткосрочные прогнозы. И хотя психоистория еще не воплощенная реальность, она уже точно не фантастика.
📍Однако, есть одна поправка. В фантастической психоистории можно было прогнозировать поведение масс, но нельзя было ничего сказать про поведение отдельного человека. Мы же сегодня можем делать и то, и другое.
Светлана Симоненко,
управляющий партнёр Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5❤2
#когнитивные_искажения
«Эффект Конкорда»: почему мы продолжаем тратить время на бесперспективные проекты
Пожалуй, одна из самых «невыгодных» когнитивных ловушек – это «Эффект Конкорда» или «Эффект невозвратных потерь».
Так социологи называют когнитивное искажение, при котором мы продолжаем вкладывать силы и ресурсы в провальные проекты. Оно получило название в честь сверхзвукового самолета «Concorde», который Франция и Великобритания совместно разрабатывали в 50-60-х годах.
В процессе разработки стало очевидно, что вкладываться в «Конкорд» – невыгодно. Компания поняла, что самолет будет слишком дорогим в обслуживании и не окупит себя за весь срок эксплуатации. Однако, несмотря на колоссальные затраты, проект решили довести до конца, чтобы уже вложенные ресурсы не были растрачены зря. В результате на разработку ушло около 2,8 млрд. долларов – это в 215 раз больше, чем было запланировано! А сами самолеты прослужили недолго и полностью перестали летать в 2003 году.
Мы попадаем в эту ловушку и в обычной жизни – например, когда работаем по нелюбимой специальности лишь потому, что уже потратили годы на образование. Кажется, что пять лет университета будут потрачены зря. Но на деле впустую будут потрачены годы на нелюбимой работе, когда душа лежит к совсем другому занятию.
В такой ситуации когнитивное искажение портит жизнь только нам самим. Но в бизнесе наш выбор определяет судьбы людей (от потребителей до сотрудников) и будущее компании. В масштабах организации последствия выбора бесперспективного проекта могут быть колоссальными – как это и произошло с разработкой «Конкорда».
Почему это происходит?
Психологи уверены, что все дело в сожалении. Нам слишком сложно признать, что вложения сил и времени были напрасны, и мы готовы тратить огромные ресурсы, лишь бы избежать горького чувства сожаления. Кроме того, нам сложно признать ошибку – это бьет по нашему самолюбию.
Как не попасть в ловушку «невозвратных потерь»?
👀 Посмотреть со стороны. Попробуйте взглянуть на ситуацию глазами стороннего человека. Это поможет отстраниться и оценить перспективы проекта из настоящего момента.
🔦 Взглянуть на факты. Реальные факты и точные цифры всегда помогают увидеть ситуацию объективно.
🔍 Изучить альтернативы. Представьте несколько альтернативных вариантов, которые можно предпринять в текущей ситуации. Что, если новый путь окажется успешнее привычной колеи?
«Эффект Конкорда»: почему мы продолжаем тратить время на бесперспективные проекты
Пожалуй, одна из самых «невыгодных» когнитивных ловушек – это «Эффект Конкорда» или «Эффект невозвратных потерь».
Так социологи называют когнитивное искажение, при котором мы продолжаем вкладывать силы и ресурсы в провальные проекты. Оно получило название в честь сверхзвукового самолета «Concorde», который Франция и Великобритания совместно разрабатывали в 50-60-х годах.
В процессе разработки стало очевидно, что вкладываться в «Конкорд» – невыгодно. Компания поняла, что самолет будет слишком дорогим в обслуживании и не окупит себя за весь срок эксплуатации. Однако, несмотря на колоссальные затраты, проект решили довести до конца, чтобы уже вложенные ресурсы не были растрачены зря. В результате на разработку ушло около 2,8 млрд. долларов – это в 215 раз больше, чем было запланировано! А сами самолеты прослужили недолго и полностью перестали летать в 2003 году.
Мы попадаем в эту ловушку и в обычной жизни – например, когда работаем по нелюбимой специальности лишь потому, что уже потратили годы на образование. Кажется, что пять лет университета будут потрачены зря. Но на деле впустую будут потрачены годы на нелюбимой работе, когда душа лежит к совсем другому занятию.
В такой ситуации когнитивное искажение портит жизнь только нам самим. Но в бизнесе наш выбор определяет судьбы людей (от потребителей до сотрудников) и будущее компании. В масштабах организации последствия выбора бесперспективного проекта могут быть колоссальными – как это и произошло с разработкой «Конкорда».
Почему это происходит?
Психологи уверены, что все дело в сожалении. Нам слишком сложно признать, что вложения сил и времени были напрасны, и мы готовы тратить огромные ресурсы, лишь бы избежать горького чувства сожаления. Кроме того, нам сложно признать ошибку – это бьет по нашему самолюбию.
Как не попасть в ловушку «невозвратных потерь»?
🔦 Взглянуть на факты. Реальные факты и точные цифры всегда помогают увидеть ситуацию объективно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3💯1
Друзья, поздравляем вас с великим Днём Победы!
Этот день был мечтой миллионов наших людей, надеждой, ради которой жили и ради которой шли на подвиги. Пусть эта победа вдохновляет вас на благородные дела, на любовь к Родине!
Желаем мира вокруг, мира в семье, мира в отношениях с дорогими людьми, мира в сердце, мира на долгие годы вперёд!
Этот день был мечтой миллионов наших людей, надеждой, ради которой жили и ради которой шли на подвиги. Пусть эта победа вдохновляет вас на благородные дела, на любовь к Родине!
Желаем мира вокруг, мира в семье, мира в отношениях с дорогими людьми, мира в сердце, мира на долгие годы вперёд!
🕊10❤7🔥2👍1
#размышления_по_понедельникам
Кейс "Боинг". Часть 1.✈️
За многие годы строительства капитализма мы привыкли брать уроки управления у западных компаний практически во всем. На лекциях, семинарах, тренингах по любым направлениям приводились в пример «лучшие практики», которые сплошь были образцом изящества, ума, целеустремленности руководителей западных компаний и неизбежно и бесповоротно приводили к огромному успеху, т.е. к победе в конкурентной борьбе и большим деньгам. Мы вдохновлялись этими практиками, и должны были их внедрять срочно и немедленно, не подвергая никакому критическому анализу, потому что успех этих подходов был очевиден.
Таким романтическим примером всегда была компания Боинг. Поэтому очень интересно проанализировать, к чему же привели ее в итоге практики эффективного менеджмента, которые мы так старательно изучали. Почти 20 лет эту компанию то и дело сотрясают скандалы, связанные с участившимися крушениями самолетов, вызванных ошибками в проектировании, некачественным программным обеспечением и другими техническими проблемами. Только в 2018-2019 годах произошло 3 крушения в разных частях света с перерывами менее полгода, унесшие жизни 458 человек, и еще в 2018 году экстренная посадка, вызванная сгоревшим в полете двигателем, обломки которого влетели в салон. За все годы с тех пор различными самолетами Боинга постоянно происходят какие-то происшествия: то горят двигатели, то ломаются шасси, то отваливаются двери.
2024 год Боинг открыл новым видом неисправности – после взлета у пассажирского самолета оторвалась часть фюзеляжа с иллюминатором. С тех пор произошло еще несколько инцидентов с разными отвалившимися частями самолета. Федеральное управление гражданской авиации США (FAA) начало расследование после информации о возможной фальсификации сотрудниками Боинга отчетов о проверках самолетов на соответствие стандартам качества.
Стоит сказать, что это уже не первое расследование такого рода. Несколько лет назад было инициировано судебное разбирательство после заявлений одного из сотрудников Боинг, который предоставил суду реальные отчеты, фото и видео свидетельства технических проблем самолетов на этапе приемки. Однако затем расследование было прекращено, так как внезапно он отказался от своих показаний и сообщил суду, что сфальсифицировал все эти материалы. Странно, но никто не поинтересовался каким образом и зачем он это сделал.
И вот сейчас за последние три месяца один за другим внезапно умерли два свидетеля, дававшие обвинительные показания по делу Боинга.
📰Многочисленные публикации, посвященные различным катастрофам Боинга говорят о падении акций и многомиллиардных потерях компании, но почти ничего о людях, которые этой компанией управляют. А ведь именно это, на мой взгляд, и является самым интересным. Ведь все эти технические неполадки являются следствием длинной цепи решений, принимаемых на разных уровнях управления. За любой технической неисправностью всегда стоит ошибка человека.
Продолжение читайте в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнера Detech Group
Кейс "Боинг". Часть 1.✈️
За многие годы строительства капитализма мы привыкли брать уроки управления у западных компаний практически во всем. На лекциях, семинарах, тренингах по любым направлениям приводились в пример «лучшие практики», которые сплошь были образцом изящества, ума, целеустремленности руководителей западных компаний и неизбежно и бесповоротно приводили к огромному успеху, т.е. к победе в конкурентной борьбе и большим деньгам. Мы вдохновлялись этими практиками, и должны были их внедрять срочно и немедленно, не подвергая никакому критическому анализу, потому что успех этих подходов был очевиден.
Таким романтическим примером всегда была компания Боинг. Поэтому очень интересно проанализировать, к чему же привели ее в итоге практики эффективного менеджмента, которые мы так старательно изучали. Почти 20 лет эту компанию то и дело сотрясают скандалы, связанные с участившимися крушениями самолетов, вызванных ошибками в проектировании, некачественным программным обеспечением и другими техническими проблемами. Только в 2018-2019 годах произошло 3 крушения в разных частях света с перерывами менее полгода, унесшие жизни 458 человек, и еще в 2018 году экстренная посадка, вызванная сгоревшим в полете двигателем, обломки которого влетели в салон. За все годы с тех пор различными самолетами Боинга постоянно происходят какие-то происшествия: то горят двигатели, то ломаются шасси, то отваливаются двери.
2024 год Боинг открыл новым видом неисправности – после взлета у пассажирского самолета оторвалась часть фюзеляжа с иллюминатором. С тех пор произошло еще несколько инцидентов с разными отвалившимися частями самолета. Федеральное управление гражданской авиации США (FAA) начало расследование после информации о возможной фальсификации сотрудниками Боинга отчетов о проверках самолетов на соответствие стандартам качества.
Стоит сказать, что это уже не первое расследование такого рода. Несколько лет назад было инициировано судебное разбирательство после заявлений одного из сотрудников Боинг, который предоставил суду реальные отчеты, фото и видео свидетельства технических проблем самолетов на этапе приемки. Однако затем расследование было прекращено, так как внезапно он отказался от своих показаний и сообщил суду, что сфальсифицировал все эти материалы. Странно, но никто не поинтересовался каким образом и зачем он это сделал.
И вот сейчас за последние три месяца один за другим внезапно умерли два свидетеля, дававшие обвинительные показания по делу Боинга.
📰Многочисленные публикации, посвященные различным катастрофам Боинга говорят о падении акций и многомиллиардных потерях компании, но почти ничего о людях, которые этой компанией управляют. А ведь именно это, на мой взгляд, и является самым интересным. Ведь все эти технические неполадки являются следствием длинной цепи решений, принимаемых на разных уровнях управления. За любой технической неисправностью всегда стоит ошибка человека.
Продолжение читайте в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнера Detech Group
Telegram
Поток сознания
Размышления психолога Светланы Симоненко о человеке, организациях и обществе.
👍1💯1
Разбираем кейс.
Управленческая команда крупной федеральной компании из списков Forbes и РБК 500 обратилась к нам с запросом на внедрение системы оценки персонала.
Фокусные задачи заказчик сформулировал так:
📍 Оценка соответствия текущего персонала требованиям занимаемых должностей.
📍 Разработка методик оценки при найме и ротации.
📍 Оценка удовлетворенности рабочей средой и снижение текучести.
На конференции 6 июня «Человек. Организация. Общество» расскажем про уникальность проекта и создание кастомизированных технологий оценки организации.
Вот лишь несколько фактов:
🔹 На старте проекта организация находилась на этапе zero-hr, внедряли проект представители бизнес-функций.
🔹 Разработанные критерии оценки персонала при найме и ротации единогласно приняты управленческой командой.
🔹 Разработана кастомная методика оценки рабочей среды для 11 федерально-распределенных подразделений.
🔹 Для каждого подразделения даны четкие рекомендации, как улучшить ситуацию удовлетворённости рабочей средой.
🔹 Управленческая команда понимает, какие именно люди им нужны, как использовать их потенциал для повышения эффективности организации.
Приходите на конференцию 6 июня, знакомьтесь с технологиями, которые можно сразу внедрить в организации.
Управленческая команда крупной федеральной компании из списков Forbes и РБК 500 обратилась к нам с запросом на внедрение системы оценки персонала.
Фокусные задачи заказчик сформулировал так:
📍 Оценка соответствия текущего персонала требованиям занимаемых должностей.
📍 Разработка методик оценки при найме и ротации.
📍 Оценка удовлетворенности рабочей средой и снижение текучести.
На конференции 6 июня «Человек. Организация. Общество» расскажем про уникальность проекта и создание кастомизированных технологий оценки организации.
Вот лишь несколько фактов:
🔹 На старте проекта организация находилась на этапе zero-hr, внедряли проект представители бизнес-функций.
🔹 Разработанные критерии оценки персонала при найме и ротации единогласно приняты управленческой командой.
🔹 Разработана кастомная методика оценки рабочей среды для 11 федерально-распределенных подразделений.
🔹 Для каждого подразделения даны четкие рекомендации, как улучшить ситуацию удовлетворённости рабочей средой.
🔹 Управленческая команда понимает, какие именно люди им нужны, как использовать их потенциал для повышения эффективности организации.
Приходите на конференцию 6 июня, знакомьтесь с технологиями, которые можно сразу внедрить в организации.
detechconference.tilda.ws
Конференция Detech "Человек. Организация. Общество"
Подробная программа мероприятия
🔥5❤3👍3👏1🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#размышления_по_понедельникам
Вот такая 👆🏻реакция бывает у некоторых моих клиентов после того, как я показываю им результаты нашей оценки компетенций и способностей какого-нибудь кандидата, рекомендованного уважаемым человеком. Иногда, кстати, подобное удивление вызывают и результаты оценки собственной команды, когда руководитель не очень хорошо знает своих подчиненных.
Обычно после первого удивления следует вопрос: "Ну что-то ведь этот человек делать может?!" Мой ответ: "Что-то, конечно, может. Главное, что бы это соответствовало Вашим ожиданиям."
И тут мы начинаем обсуждать цели, задачи, распределение обязанностей в команде, ресурсы и пытаемся "вписать в этот ландшафт" конкретного человека с его возможностями, навыками и очевидными ограничениями.
Имея на руках результаты такой оценки, руководитель понимает, что можно, а чего нельзя требовать от тех или иных сотрудников, чего не хватает команде для реализации амбициозных планов, где у нее "тонкие места". Такая информация помогает значительно сэкономить время, усилия и нервы руководителя, и принимать правильные управленческие решения.
Вот совсем недавно собственник бизнеса, получив результаты оценки своей команды, решил пока не отходить от операционного управления, так как понял, что команда не сможет удержать заданный темп развития. Она была подобрана и заточена на другое - на четкое исполнение его воли и его видения. Поэтому, чтобы двигаться дальше, нужно сначала укрепить команду, введя в нее людей, способных формировать собственное видение. А это целый отдельный проект.
Тема эта очень большая, но интересная.
Продолжение следует...
#оценка_команды
Светлана Симоненко, управляющий партнер Detech Group
Вот такая 👆🏻реакция бывает у некоторых моих клиентов после того, как я показываю им результаты нашей оценки компетенций и способностей какого-нибудь кандидата, рекомендованного уважаемым человеком. Иногда, кстати, подобное удивление вызывают и результаты оценки собственной команды, когда руководитель не очень хорошо знает своих подчиненных.
Обычно после первого удивления следует вопрос: "Ну что-то ведь этот человек делать может?!" Мой ответ: "Что-то, конечно, может. Главное, что бы это соответствовало Вашим ожиданиям."
И тут мы начинаем обсуждать цели, задачи, распределение обязанностей в команде, ресурсы и пытаемся "вписать в этот ландшафт" конкретного человека с его возможностями, навыками и очевидными ограничениями.
Имея на руках результаты такой оценки, руководитель понимает, что можно, а чего нельзя требовать от тех или иных сотрудников, чего не хватает команде для реализации амбициозных планов, где у нее "тонкие места". Такая информация помогает значительно сэкономить время, усилия и нервы руководителя, и принимать правильные управленческие решения.
Вот совсем недавно собственник бизнеса, получив результаты оценки своей команды, решил пока не отходить от операционного управления, так как понял, что команда не сможет удержать заданный темп развития. Она была подобрана и заточена на другое - на четкое исполнение его воли и его видения. Поэтому, чтобы двигаться дальше, нужно сначала укрепить команду, введя в нее людей, способных формировать собственное видение. А это целый отдельный проект.
Тема эта очень большая, но интересная.
Продолжение следует...
#оценка_команды
Светлана Симоненко, управляющий партнер Detech Group
👍7❤2🤔1
🇷🇺 Наша страна первая в мире использовала для Олимпиады 2014 года комплексный подход в оценке компетенций волонтеров: тесты способностей, личностный опросник деловых качеств и интервью по компетенциям.
Этот подход, как и волонтерское движение в целом, стали наследием Олимпийских игр.
С 2013 года уже более 700 человек были обучены нами проводить интервью по компетенциям для отбора волонтеров.
Все эти специалисты владеют методикой интервью по компетенциям и являются ценными кадрами на рынке HR.
👍 В марте 2024 мы провели ещё один тренинг для 50 рекрутёров из 20 волонтерских центров, которые отбирают волонтёров на грандиозное спортивное событие, которое пройдёт в сентябре 2024 года – Всемирные Игры Дружбы, чтобы обеспечить его проведение на высшем уровне!
🇷🇺 Наша страна (снова первой в мире) придумала и проводит подобное мероприятие.
А у кого есть желание, присоединяйтесь к команде волонтёров!
Ну, а для тех, кто хочет глубже прокачать свои навыки, стать профессионалом в интервью по компетенциям, есть возможность участвовать в нашем открытом курсе «Технологии профессионального интервью и распознавания лжи" 28-29 мая
Этот подход, как и волонтерское движение в целом, стали наследием Олимпийских игр.
С 2013 года уже более 700 человек были обучены нами проводить интервью по компетенциям для отбора волонтеров.
Все эти специалисты владеют методикой интервью по компетенциям и являются ценными кадрами на рынке HR.
🇷🇺 Наша страна (снова первой в мире) придумала и проводит подобное мероприятие.
А у кого есть желание, присоединяйтесь к команде волонтёров!
Ну, а для тех, кто хочет глубже прокачать свои навыки, стать профессионалом в интервью по компетенциям, есть возможность участвовать в нашем открытом курсе «Технологии профессионального интервью и распознавания лжи" 28-29 мая
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤2👏2👍1
Инновации в большом городе: почему все самое интересное возникает в мегаполисах.
🏙️ Все мы знаем, что большие города – это большие возможности. Но почему в течение тысяч лет крупные города становились центрами технологических инноваций и культурных подъемов?
Сегодня нам кажется, что все очевидно. Однако ученые находят разные причины.
⚒️Американский урбанист Эдвард Соджа считает, что город сам по себе побуждает к развитию. Большой город – это концентрация человеческих ресурсов в одном месте. Работая на совместное благо, горожане создают особые условия, где больше не нужно трудиться лишь ради выживания. И тогда высвобождаются силы, время и творческая энергия, благодаря которым возникают инновации.
🪆 Экономист Ричард Флорида уверен – важную роль играют разнообразие и гибкость. Смешение разных культур в одной точке, как, например, в Москве или Нью-Йорке, дает огромный стимул для креативности. Жизнь в среде людей с разными ценностями также делает горожан более гибкими и толерантными. А гибкость ума всегда помогает в развитии новых и неожиданных идей.
🗽 Еще одна теория принадлежит мыслительнице Джейн Джейкобс, которая всю жизнь исследовала города и их экономику. По мнению Джейкобс, большой город создает инновационные технологии как бы «забирая» себе традиционные виды деятельности. Например, в 19 веке вокруг Нью-Йорка целые поселения занимались доставкой льда. Но затем Нью-Йорк ради экономии решает заменить поставки внутренним производством – создается искусственный лед и рефрижераторы, а мелкие городки приходят в упадок.
Все исследователи по-разному смотрят на причины инновационности городов. И, кажется, единой теории все еще не существует.
А как считаете вы, почему мегаполисы становятся центрами инноваций?
🏙️ Все мы знаем, что большие города – это большие возможности. Но почему в течение тысяч лет крупные города становились центрами технологических инноваций и культурных подъемов?
Сегодня нам кажется, что все очевидно. Однако ученые находят разные причины.
⚒️Американский урбанист Эдвард Соджа считает, что город сам по себе побуждает к развитию. Большой город – это концентрация человеческих ресурсов в одном месте. Работая на совместное благо, горожане создают особые условия, где больше не нужно трудиться лишь ради выживания. И тогда высвобождаются силы, время и творческая энергия, благодаря которым возникают инновации.
🪆 Экономист Ричард Флорида уверен – важную роль играют разнообразие и гибкость. Смешение разных культур в одной точке, как, например, в Москве или Нью-Йорке, дает огромный стимул для креативности. Жизнь в среде людей с разными ценностями также делает горожан более гибкими и толерантными. А гибкость ума всегда помогает в развитии новых и неожиданных идей.
🗽 Еще одна теория принадлежит мыслительнице Джейн Джейкобс, которая всю жизнь исследовала города и их экономику. По мнению Джейкобс, большой город создает инновационные технологии как бы «забирая» себе традиционные виды деятельности. Например, в 19 веке вокруг Нью-Йорка целые поселения занимались доставкой льда. Но затем Нью-Йорк ради экономии решает заменить поставки внутренним производством – создается искусственный лед и рефрижераторы, а мелкие городки приходят в упадок.
Все исследователи по-разному смотрят на причины инновационности городов. И, кажется, единой теории все еще не существует.
А как считаете вы, почему мегаполисы становятся центрами инноваций?
👍5👏2
#уроки_по_оценке_персонала
Урок 23. Вербальные тесты.
Пожалуй, наиболее распространенным тестом, который мы используем при оценке персонала, является вербальный тест. Он оценивает вербальный интеллект - способность к пониманию смысла устных и письменных текстов, т.е. писем, документов, инструкций и т.п. Эта способность необходима всем, т.к. трудно себе представить работу, на которой человек не имел бы дело хотя бы с простейшими текстами инструкций.
При этом довольно многие думают, что люди с низким вербальным интеллектом – это люди невежественные, со скудным словарным запасом и несвязной речью, напоминающие персонажей Бивиса и Батхеда, беседующих в стиле:
- Э…, а мы, эта…, чё делать-то будем?
- Ну, типа, телек смотреть и все такое.
Так тоже бывает. Но не всегда.
Представьте себе, человек с низким вербальным интеллектом может быть весьма начитан, обладать богатым лексиконом и хорошо поставленной речью. Ничего странного в этом нет. За широту кругозора, словарный запас и поставленную речь отвечает любознательность, хорошая память и определенные навыки. А вот вербальный интеллект отвечает за понимание логики и причинно-следственных связей.
И если этот вид способностей развит слабо, то человек не видит противоречий и нарушений в логике, делает неправильные выводы при работе с текстовым документом,, не замечает противоречий даже в собственных высказываниях, когда рождаются фразы типа: «Спорт не может и не должен быть аполитичным, но должен оставаться политически нейтральным».
(Томас Бах, президент МОК: «Sport cannot and must not be apolitical, but it must be politically neutral».
Что же делать?
Тесты для того и придуманы, чтобы объективно оценить уровень способностей человека, в т.ч. вербальных и использовать эту информацию при отборе.
Естественно, при этом нужно правильно подбирать уровень сложности тестов и тестовые нормы в зависимости от той позиции, на которую мы подбираем людей.
Как это делать, мы расскажем на нашем тренинге «Профессиональное тестирование» 25 июня.
Урок 23. Вербальные тесты.
Пожалуй, наиболее распространенным тестом, который мы используем при оценке персонала, является вербальный тест. Он оценивает вербальный интеллект - способность к пониманию смысла устных и письменных текстов, т.е. писем, документов, инструкций и т.п. Эта способность необходима всем, т.к. трудно себе представить работу, на которой человек не имел бы дело хотя бы с простейшими текстами инструкций.
При этом довольно многие думают, что люди с низким вербальным интеллектом – это люди невежественные, со скудным словарным запасом и несвязной речью, напоминающие персонажей Бивиса и Батхеда, беседующих в стиле:
- Э…, а мы, эта…, чё делать-то будем?
- Ну, типа, телек смотреть и все такое.
Так тоже бывает. Но не всегда.
Представьте себе, человек с низким вербальным интеллектом может быть весьма начитан, обладать богатым лексиконом и хорошо поставленной речью. Ничего странного в этом нет. За широту кругозора, словарный запас и поставленную речь отвечает любознательность, хорошая память и определенные навыки. А вот вербальный интеллект отвечает за понимание логики и причинно-следственных связей.
И если этот вид способностей развит слабо, то человек не видит противоречий и нарушений в логике, делает неправильные выводы при работе с текстовым документом,, не замечает противоречий даже в собственных высказываниях, когда рождаются фразы типа: «Спорт не может и не должен быть аполитичным, но должен оставаться политически нейтральным».
(Томас Бах, президент МОК: «Sport cannot and must not be apolitical, but it must be politically neutral».
Что же делать?
Тесты для того и придуманы, чтобы объективно оценить уровень способностей человека, в т.ч. вербальных и использовать эту информацию при отборе.
Естественно, при этом нужно правильно подбирать уровень сложности тестов и тестовые нормы в зависимости от той позиции, на которую мы подбираем людей.
Как это делать, мы расскажем на нашем тренинге «Профессиональное тестирование» 25 июня.
👍8❤4👏3🔥2