#размышления_по_понедельникам
Открытие Олимпиады в Париже. Что это было?
С психологической точки зрения произошла легализация новых социальных норм и новой веры – сатанизма. Во многих странах за гораздо меньшие вещи могли бы запросто привлечь к суду за осквернение чувств верующих. Единственное, что стояло на пути слома этических норм в европейском обществе – это христианская религия. Теперь этой преграды нет.
Когда происходит какое-то шокирующее событие, то самое важное – это что происходит потом. А потом будет вот что.
Все, кто смотрел церемонию, находились в следующей ментальной ситуации:
1️⃣Олимпиада — это хорошо, на нее приезжают лучшие, ее смотрят все прогрессивные люди.
2️⃣Я- участник/зритель/гость Олимпиады – я лучший/ хороший/прогрессивный.
3️⃣Сатанизм – это плохо. Но, раз он проявлен на Олимпиаде, значит…
Тут возникает тот самый, классический когнитивный диссонанс. В картине мира человека нарушается равновесие, которое он постарается скорее восстановить, а сделать это он может двумя путями:
🔤 или признать, что Олимпиада – это плохо, и я дурак, что сюда приехал и смотрю это безобразие,
🔤 или признать, что церемония была вовсе неплоха, и сатанизм в ней совсем даже ничего, оригинально, симпатично.
То есть отказ от сатанизма = отказ от Олимпиады. Угадайте, что выберет подавляющее большинство? Правильно, вариант В. Таким образом, люди добровольно принимают новые правила. Они могут, что угодно писать в соцсетях, возмущаться и прочее, это ни на что не влияет. Они, де-факто, уже участвовали в "обряде посвящения" и присягнули новой религии.
Выходом из ситуации может быть только неучастие в Играх и игнорирование всего, что будет там происходить. Но на такой шаг могут пойти только очень сильные и цельные личности, готовые перенести определенные потери (стоимость билета, свой интерес, многолетние усилия и стремление стать чемпионом и пр.).
Пишут, что одна французская журналистка Жюльетт Бриен отказалась освещать Олимпийские игры–2024 в Париже, о чем написала на своей странице в соцсети Х. Сильный поступок. Запомним ее имя и посмотрим, как сложится дальше ее карьера… Интересно, кто-нибудь снимется с Игр из спортсменов? Кто-нибудь из делегаций покинет мероприятие? Если нет, то считайте, что все они приняли новые правила и новую веру.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Открытие Олимпиады в Париже. Что это было?
С психологической точки зрения произошла легализация новых социальных норм и новой веры – сатанизма. Во многих странах за гораздо меньшие вещи могли бы запросто привлечь к суду за осквернение чувств верующих. Единственное, что стояло на пути слома этических норм в европейском обществе – это христианская религия. Теперь этой преграды нет.
Когда происходит какое-то шокирующее событие, то самое важное – это что происходит потом. А потом будет вот что.
Все, кто смотрел церемонию, находились в следующей ментальной ситуации:
1️⃣Олимпиада — это хорошо, на нее приезжают лучшие, ее смотрят все прогрессивные люди.
2️⃣Я- участник/зритель/гость Олимпиады – я лучший/ хороший/прогрессивный.
3️⃣Сатанизм – это плохо. Но, раз он проявлен на Олимпиаде, значит…
Тут возникает тот самый, классический когнитивный диссонанс. В картине мира человека нарушается равновесие, которое он постарается скорее восстановить, а сделать это он может двумя путями:
То есть отказ от сатанизма = отказ от Олимпиады. Угадайте, что выберет подавляющее большинство? Правильно, вариант В. Таким образом, люди добровольно принимают новые правила. Они могут, что угодно писать в соцсетях, возмущаться и прочее, это ни на что не влияет. Они, де-факто, уже участвовали в "обряде посвящения" и присягнули новой религии.
Выходом из ситуации может быть только неучастие в Играх и игнорирование всего, что будет там происходить. Но на такой шаг могут пойти только очень сильные и цельные личности, готовые перенести определенные потери (стоимость билета, свой интерес, многолетние усилия и стремление стать чемпионом и пр.).
Пишут, что одна французская журналистка Жюльетт Бриен отказалась освещать Олимпийские игры–2024 в Париже, о чем написала на своей странице в соцсети Х. Сильный поступок. Запомним ее имя и посмотрим, как сложится дальше ее карьера… Интересно, кто-нибудь снимется с Игр из спортсменов? Кто-нибудь из делегаций покинет мероприятие? Если нет, то считайте, что все они приняли новые правила и новую веру.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Поток сознания
Размышления психолога Светланы Симоненко о человеке, организациях и обществе.
🔥7😱5💯5👍4🤔1
E-xecutive.ru Международное сообщество менеджеров
Неудобные, но незаменимые: как работать с инноваторами?
Кто такие «неудобные» сотрудники, почему они бывают важны для бизнеса, и как найти к ним подход?
Задумывались ли вы когда-нибудь о том, почему с гениальными инноваторами так сложно работать?
Управляющий партнер Detech Group Светлана Симоненко рассказала о том, кто такие «неудобные» сотрудники, почему они важны для бизнеса, а также поделилась рекомендациями, как найти к ним подход.
Подробнее читайте в статье
Управляющий партнер Detech Group Светлана Симоненко рассказала о том, кто такие «неудобные» сотрудники, почему они важны для бизнеса, а также поделилась рекомендациями, как найти к ним подход.
Подробнее читайте в статье
👍7💯5🔥4
Detech Group pinned «✅ Представляем вам первый выпуск программы «Фактор человека», в котором со Светланой Симоненко, управляющим партнёром Detech, делится экспертизой Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по персоналу Русал, EN+. 📋 Из диалога с Натальей вы…»
13-14 августа приглашаем на тренинг «Технологии профессионального интервью и распознавание лжи»
⏳Тренинг будет интересен всем, кто кто хочет проводить качественное структурированное интервью, получать максимум релевантной информации, избегая при этом возможных ловушек.
На тренинге вы научитесь:
🔹Строить любое интервью максимально эффективно, минимизируя потери времени и потенциальные источники искажений;
🔹Формулировать вопросы так, чтобы получать максимум правдивой информации от собеседника;
🔹Верно интерпретировать информацию, полученную в ходе интервью и делать обоснованные заключения об уровне развития компетенций кандидата;
🔹 Понимать, какие ошибки допускают даже опытные интервьюеры, и как их избежать.
В качестве бонуса всем участникам мы дарим готовую модель компетенций «20 граней»!
Посмотреть подробную программу и записаться можно здесь.
⏳Тренинг будет интересен всем, кто кто хочет проводить качественное структурированное интервью, получать максимум релевантной информации, избегая при этом возможных ловушек.
На тренинге вы научитесь:
🔹Строить любое интервью максимально эффективно, минимизируя потери времени и потенциальные источники искажений;
🔹Формулировать вопросы так, чтобы получать максимум правдивой информации от собеседника;
🔹Верно интерпретировать информацию, полученную в ходе интервью и делать обоснованные заключения об уровне развития компетенций кандидата;
🔹 Понимать, какие ошибки допускают даже опытные интервьюеры, и как их избежать.
В качестве бонуса всем участникам мы дарим готовую модель компетенций «20 граней»!
Посмотреть подробную программу и записаться можно здесь.
#развитие_сотрудников
🔎 Некоторые наши клиенты жалуются на то, что составленные планы развития компетенций для руководителей не работают: либо они не выполняются, либо не происходит видимого повышения уровня компетенций.
Проблема эта очень многогранна, и причин у нее может быть несколько.
⚙️ Одна из наиболее часто встречающихся, но не очевидных - это когда компетенций, нуждающихся в развитии несколько, и руководители пытаются развивать их все.
⬆️ Однако, этот процесс требует от человека приложения значительных усилий, особенно, если это софт-компетенции, в которых большую роль играют личностные качества. То есть необходимо не просто овладеть каким-то навыком, но буквально изменить себя.
📌 Поэтому есть правило - в план развития нужно включать только одну компетенцию (в редких случаях две), и работать над ней сфокусированно 1,5-2 года. Только в этом случае можно достичь видимых результатов.
📈 Если у конкретного сотрудника несколько зон развития, то стоит выбирать одну, которая имеет наибольшее влияние на достижение целей компании. Именно над ней необходимо работать в ближайшие полтора года.
Например:
По результатам оценки у одного из руководителей показатели инновационности и принятия решений ниже среднего — обе компетенции можно развить. Наиболее важная компетенция для достижения бизнес-целей компании и для конкретной должности — принятие решений. Кроме того, она охватывает большое количество задач, ее легче развить, чем инновационность. Поэтому мы порекомендовали сотруднику поработать над развитием навыка принятия решений в ближайшее время.
В следующих постах мы расскажем об остальных аспектах работы по развитию компетенций из нашей практики.
🔎 Некоторые наши клиенты жалуются на то, что составленные планы развития компетенций для руководителей не работают: либо они не выполняются, либо не происходит видимого повышения уровня компетенций.
Проблема эта очень многогранна, и причин у нее может быть несколько.
⬆️ Однако, этот процесс требует от человека приложения значительных усилий, особенно, если это софт-компетенции, в которых большую роль играют личностные качества. То есть необходимо не просто овладеть каким-то навыком, но буквально изменить себя.
📌 Поэтому есть правило - в план развития нужно включать только одну компетенцию (в редких случаях две), и работать над ней сфокусированно 1,5-2 года. Только в этом случае можно достичь видимых результатов.
📈 Если у конкретного сотрудника несколько зон развития, то стоит выбирать одну, которая имеет наибольшее влияние на достижение целей компании. Именно над ней необходимо работать в ближайшие полтора года.
Например:
По результатам оценки у одного из руководителей показатели инновационности и принятия решений ниже среднего — обе компетенции можно развить. Наиболее важная компетенция для достижения бизнес-целей компании и для конкретной должности — принятие решений. Кроме того, она охватывает большое количество задач, ее легче развить, чем инновационность. Поэтому мы порекомендовали сотруднику поработать над развитием навыка принятия решений в ближайшее время.
В следующих постах мы расскажем об остальных аспектах работы по развитию компетенций из нашей практики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3👏1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вышел третий выпуск программы о главном факторе успешности бизнеса!
🔥 Новый «Фактор человека» уже на канале! Генеральный директор крупнейшего оператора зарядной инфраструктуры Sitronics ELECTRO Андрей Гурленов поделился своим опытом со Светланой Симоненко.
✍🏻 Из обсуждения вы узнаете:
🔹 о стратегической роли HR в организации;
🔹 как сформировать сильные команды;
🔹 как развивать руководителей в компании;
🔹 о роли ценностей в управлении бизнесом;
🔹 что нужно делать, чтобы не потерять ценные кадры.
Смотрите выпуск уже сейчас:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
🔥 Новый «Фактор человека» уже на канале! Генеральный директор крупнейшего оператора зарядной инфраструктуры Sitronics ELECTRO Андрей Гурленов поделился своим опытом со Светланой Симоненко.
✍🏻 Из обсуждения вы узнаете:
🔹 о стратегической роли HR в организации;
🔹 как сформировать сильные команды;
🔹 как развивать руководителей в компании;
🔹 о роли ценностей в управлении бизнесом;
🔹 что нужно делать, чтобы не потерять ценные кадры.
Смотрите выпуск уже сейчас:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
🔥5❤3👍3👏1💯1
🎨 Сальвадор Дали использовал необычную технику сна, чтобы к нему приходили новые гениальные идеи. Для этого художник садился на стул, ставил под ноги металлический поднос, а в руки брал связку ключей. Далее сюрреалист закрывал глаза и начинал засыпать. Как только он «проваливался» в сон, ключи падали из рук и с грохотом ударялись об поднос, чем будили его.
🌌 Художник утверждал, что именно так к нему приходили все смыслы и концепции его сюрреалистичного мира. Мозговая активность в сумеречной зоне между сном и бодрствованием (как раз тот момент, когда мышцы рук расслабляются, а ключи падают) зажигает творческие искры. Этот эффект исчезает, когда человек засыпает глубоким сном, но Сальвадор Дали прерывал его специально, чтобы «поймать» эту особенную фазу.
🚀 Сальвадор Дали, несомненно, был гениальным инноватором — он придумал необычный подход даже к повседневным вещам и популяризовал явление «прерванного сна», которое до сих пор исследуют ученые.
О каких еще приемах для вдохновения вы слышали? Или даже пробовали какие-то из них на себе? Делитесь в комментариях!
🌌 Художник утверждал, что именно так к нему приходили все смыслы и концепции его сюрреалистичного мира. Мозговая активность в сумеречной зоне между сном и бодрствованием (как раз тот момент, когда мышцы рук расслабляются, а ключи падают) зажигает творческие искры. Этот эффект исчезает, когда человек засыпает глубоким сном, но Сальвадор Дали прерывал его специально, чтобы «поймать» эту особенную фазу.
🚀 Сальвадор Дали, несомненно, был гениальным инноватором — он придумал необычный подход даже к повседневным вещам и популяризовал явление «прерванного сна», которое до сих пор исследуют ученые.
О каких еще приемах для вдохновения вы слышали? Или даже пробовали какие-то из них на себе? Делитесь в комментариях!
👍9🔥4🤝2❤1👏1
🏗 Поздравляем всех, кто работает в строительной сфере, с профессиональным праздником! Мы благодарны вам за огромный труд и неоценимый вклад в отрасль. Именно благодаря вам окружающий нас мир становится еще более прекрасным и безопасным. Желаем вам новых побед и свершений в строительстве!
Команда Detech Group
Команда Detech Group
👍9👏3🤔2💯2❤1
#размышления_по_понедельникам
Недавно я посетила очень интересную экскурсию в Московском Музее Нумизматики. Вообще, посещая исторические музеи, у витрин с монетами я обычно никогда не задерживаюсь. Но в этом музее действительно не только есть что посмотреть, но и послушать.
🤔 Интересно, что
🔹тысячу лет назад и сейчас цены на похожие продукты сопоставимые или почти одинаковые;
🔹в Древнем Риме монеты чеканились столь филигранно, что по нынешним временам каждая является художественным произведением. Например, на монете диаметром около 1,5 см отчеканена сцена борьбы Геркулеса со львом, с такой анатомической точностью, что у фигур четко видны напряженные мышцы и локоны волос. Зачем столько труда вкладывать в одну монету? Как говорят историки, это чтоб монеты трудно было подделать…
🔹Чингисхан, будучи язычником, во всех городах своей завоеванной империи чеканил монеты исключительно с мусульманской символикой. Как говорят историки, чтобы показать уважение к другим религиям…
В общем, много удивительного и странного.
❗️ Но особенно меня впечатлил следующий факт:
💰В Х-XI веках в Персии на невольничьем рынке раб, обычный человек, стоил 10 дирхам.
💰💰Сильный физически раб стоил 100 дирхам.
💰💰💰Образованный и умный раб стоил 1000 дирхам.
Часто рабовладельцы специально давали образование своим рабам, чтобы потом продать их подороже. Это была очень хорошая инвестиция.
То есть умственный труд ценился в десятки раз выше физического, а вложения в человеческий капитал были весьма прибыльным делом.
И если уже тысячу лет назад рабовладельцы за свой счет обучали рабов, чтобы повысить их стоимость на рынке, то почему же в наши дни свободные люди зачастую не хотят учиться, чтобы повысить свою собственную стоимость?
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Недавно я посетила очень интересную экскурсию в Московском Музее Нумизматики. Вообще, посещая исторические музеи, у витрин с монетами я обычно никогда не задерживаюсь. Но в этом музее действительно не только есть что посмотреть, но и послушать.
🔹тысячу лет назад и сейчас цены на похожие продукты сопоставимые или почти одинаковые;
🔹в Древнем Риме монеты чеканились столь филигранно, что по нынешним временам каждая является художественным произведением. Например, на монете диаметром около 1,5 см отчеканена сцена борьбы Геркулеса со львом, с такой анатомической точностью, что у фигур четко видны напряженные мышцы и локоны волос. Зачем столько труда вкладывать в одну монету? Как говорят историки, это чтоб монеты трудно было подделать…
🔹Чингисхан, будучи язычником, во всех городах своей завоеванной империи чеканил монеты исключительно с мусульманской символикой. Как говорят историки, чтобы показать уважение к другим религиям…
В общем, много удивительного и странного.
💰В Х-XI веках в Персии на невольничьем рынке раб, обычный человек, стоил 10 дирхам.
💰💰Сильный физически раб стоил 100 дирхам.
💰💰💰Образованный и умный раб стоил 1000 дирхам.
Часто рабовладельцы специально давали образование своим рабам, чтобы потом продать их подороже. Это была очень хорошая инвестиция.
То есть умственный труд ценился в десятки раз выше физического, а вложения в человеческий капитал были весьма прибыльным делом.
И если уже тысячу лет назад рабовладельцы за свой счет обучали рабов, чтобы повысить их стоимость на рынке, то почему же в наши дни свободные люди зачастую не хотят учиться, чтобы повысить свою собственную стоимость?
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥7🤔6❤4👏4
#размышления_по_понедельникам
Читаю книгу «Мой взгляд на мир» Эрвина Шрёдингера, того самого нобелевского лауреата, отца-основателя квантовой механики.
На протяжении всей жизни Шредингер увлекался философией настолько, что подумывал полностью посвятить себя ей. Но жизнь распорядилась иначе, и он остался физиком, а свои философские идеи изложил в этой книге за год до смерти.
В первой части книги, которая была написана еще в 1925 году, он пишет о том, что любое поведение человека, которое считается высоконравственным, добродетельным и заслуживающим уважения, всегда связано с усилиями или самопреодолением, оно всегда противоречит нашим примитивным желаниям. Вечный конфликт «я хочу» и «я должен» порожден естественным развитием человека как вида, его совершенствованием. Он активно возражает сторонникам подхода «естества человека», которые провозглашают: «Я таков, каков я есть. Дорогу моей индивидуальности! Свободного развития во мне природным стремлениям! Сдерживание, самоотречение – поповский обман. Бог-природа, а природа создала меня таким, каким считала нужным, каким я быть должен, любое другое «должен»-чушь». Уже сто лет назад этот подход активно завоевывал умы людей.
‼️ Но Шредингер говорит о том, что умение усмирить свои желание – это важный этап эволюции человека, которая проходит в каждом из нас, и проявляется каждый день в повседневной жизни. Своим самопреодолением каждый человек вносит маленький вклад в развитие всего человеческого рода. Совершенствуя себя, мы совершенствуем все человечество. При этом наше сознание является отражением этой тяжелой работы над собой.
Печально думать, что спустя сто лет, сторонников подхода «непротивления своему естеству» стало намного больше. Когда я работаю с командой руководителей, или консультирую кого-то по карьере, мне часто задают вопрос: «А стоит ли напрягаться и развивать в себе качества, которых у тебя нет? Не лучше ли продолжать прокачивать свои сильные стороны и просто избегать ситуаций, в которых требуется проявление тех черт, которые у тебя слабы?» Я всегда отвечаю, что все зависит от результата, который вы хотите достичь в своей жизни и карьере. Маленький ребенок делает усилия над собой, когда учится ходить или есть ложкой. Если бы нас к этому не побуждали родители, а мы не тратили своих усилий в детстве на эти, кажущиеся сейчас примитивными, навыки, то все люди ползали бы на четвереньках и ели то, что нашли на земле. 🚼Маленький человек тратит 3-4 года на то, чтобы научиться уверенно ходить, преодолевая препятствия, и аккуратно есть за столом. Поэтому вполне естественно, когда взрослому человеку требуется потратить 2 года на то, чтобы научиться внимательно слушать и слышать других, организовывать работу группы людей, грамотно распределять ресурсы для реализации проектов и так далее. То есть, говоря языком управления персоналом, прикладывать усилия на протяжении двух лет, чтобы развить в себе какую-нибудь важную для его работы компетенцию.
Я не готова, как Шредингер, говорить за эволюцию всего человечества, но уверена, что когда каждый руководитель в организации, преодолевая себя, повышает уровень владения одной своей западающий компетенцией, он повышает уровень управления в организации в целом и, как следствие, делает компанию более успешной.📈
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Читаю книгу «Мой взгляд на мир» Эрвина Шрёдингера, того самого нобелевского лауреата, отца-основателя квантовой механики.
На протяжении всей жизни Шредингер увлекался философией настолько, что подумывал полностью посвятить себя ей. Но жизнь распорядилась иначе, и он остался физиком, а свои философские идеи изложил в этой книге за год до смерти.
В первой части книги, которая была написана еще в 1925 году, он пишет о том, что любое поведение человека, которое считается высоконравственным, добродетельным и заслуживающим уважения, всегда связано с усилиями или самопреодолением, оно всегда противоречит нашим примитивным желаниям. Вечный конфликт «я хочу» и «я должен» порожден естественным развитием человека как вида, его совершенствованием. Он активно возражает сторонникам подхода «естества человека», которые провозглашают: «Я таков, каков я есть. Дорогу моей индивидуальности! Свободного развития во мне природным стремлениям! Сдерживание, самоотречение – поповский обман. Бог-природа, а природа создала меня таким, каким считала нужным, каким я быть должен, любое другое «должен»-чушь». Уже сто лет назад этот подход активно завоевывал умы людей.
Печально думать, что спустя сто лет, сторонников подхода «непротивления своему естеству» стало намного больше. Когда я работаю с командой руководителей, или консультирую кого-то по карьере, мне часто задают вопрос: «А стоит ли напрягаться и развивать в себе качества, которых у тебя нет? Не лучше ли продолжать прокачивать свои сильные стороны и просто избегать ситуаций, в которых требуется проявление тех черт, которые у тебя слабы?» Я всегда отвечаю, что все зависит от результата, который вы хотите достичь в своей жизни и карьере. Маленький ребенок делает усилия над собой, когда учится ходить или есть ложкой. Если бы нас к этому не побуждали родители, а мы не тратили своих усилий в детстве на эти, кажущиеся сейчас примитивными, навыки, то все люди ползали бы на четвереньках и ели то, что нашли на земле. 🚼Маленький человек тратит 3-4 года на то, чтобы научиться уверенно ходить, преодолевая препятствия, и аккуратно есть за столом. Поэтому вполне естественно, когда взрослому человеку требуется потратить 2 года на то, чтобы научиться внимательно слушать и слышать других, организовывать работу группы людей, грамотно распределять ресурсы для реализации проектов и так далее. То есть, говоря языком управления персоналом, прикладывать усилия на протяжении двух лет, чтобы развить в себе какую-нибудь важную для его работы компетенцию.
Я не готова, как Шредингер, говорить за эволюцию всего человечества, но уверена, что когда каждый руководитель в организации, преодолевая себя, повышает уровень владения одной своей западающий компетенцией, он повышает уровень управления в организации в целом и, как следствие, делает компанию более успешной.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯24👍11❤8🔥6🥰3
Доски для повышения эффективности
🔼Недавно мы рассказывали о методе Pomodoro и увидели, что тема повышения личной эффективности актуальна для вас.
🤔 Поэтому мы решили делиться с вами популярными методами увеличения продуктивности и оптимизации, чтобы обсудить — действительно ли они влияют на рабочий процесс, могут ли они сработать?
📋Сегодня коснемся темы организации задач и использования канбан-досок. Такие доски можно собрать для себя лично или для целой команды.
Что такое канбан?
🇯🇵 Метод появился еще в конце 50-х годов в Японии. Его использовали мастера на предприятиях, которые отвечали за разные этапы производства. На общей доске рабочие закрепляли карточки с заданиями, которые необходимо было выполнить.
🛜 Сегодня канбан очень часто используют в IT-разработке, а также в службах поддержки, производства контента и многих других.
Канбан помогает:
⚡️ управлять постоянным потоком задач, избегая хаоса;
⚡️визуализировать весь рабочий процесс сразу;
⚡️контролировать сроки выполнения задач;
Как это работает:
🖼️ Основа метода — это работа с досками. Они могут быть как физическом, так и в электронном воплощении. Каждая доска означает статус задачи (например: «На очереди», «В работе», «Сделано»). Сами задачи пишут на карточках, которые необходимо перемещать по доскам по мере выполнения.
За что хвалят метод:
📌 Гибкость — метод можно использовать практически для любых рабочих команд, как для отдельного проекта, так и на постоянной основе. Сотрудники обычно быстро адаптируются к простым правилам и охотно работают с задачами на досках.
📌 Визуализация — огромный поток задач легко структурировать и распределить по приоритетам в одном месте, а также видеть прогресс по всем процессам.
📌 Высокая скорость нахождения проблем — можно отследить, на каком этапе и по каким причинам процесс тормозится, и быстро принять меры, чтобы исправить эту ситуацию. Например, какая-то задача задержалась на одном из этапов. Руководитель сразу видит, что в решении задачи появились трудности, и оказывает коллегам необходимую помощь.
Напишите в комментариях, пробовали ли вы работать по методу канбан? Какие вы заметили результаты? В следующих постах мы расскажем о том, как можно внедрить доски в рабочий процесс.
🔼Недавно мы рассказывали о методе Pomodoro и увидели, что тема повышения личной эффективности актуальна для вас.
🤔 Поэтому мы решили делиться с вами популярными методами увеличения продуктивности и оптимизации, чтобы обсудить — действительно ли они влияют на рабочий процесс, могут ли они сработать?
📋Сегодня коснемся темы организации задач и использования канбан-досок. Такие доски можно собрать для себя лично или для целой команды.
Что такое канбан?
🇯🇵 Метод появился еще в конце 50-х годов в Японии. Его использовали мастера на предприятиях, которые отвечали за разные этапы производства. На общей доске рабочие закрепляли карточки с заданиями, которые необходимо было выполнить.
🛜 Сегодня канбан очень часто используют в IT-разработке, а также в службах поддержки, производства контента и многих других.
Канбан помогает:
⚡️ управлять постоянным потоком задач, избегая хаоса;
⚡️визуализировать весь рабочий процесс сразу;
⚡️контролировать сроки выполнения задач;
Как это работает:
За что хвалят метод:
📌 Гибкость — метод можно использовать практически для любых рабочих команд, как для отдельного проекта, так и на постоянной основе. Сотрудники обычно быстро адаптируются к простым правилам и охотно работают с задачами на досках.
📌 Визуализация — огромный поток задач легко структурировать и распределить по приоритетам в одном месте, а также видеть прогресс по всем процессам.
📌 Высокая скорость нахождения проблем — можно отследить, на каком этапе и по каким причинам процесс тормозится, и быстро принять меры, чтобы исправить эту ситуацию. Например, какая-то задача задержалась на одном из этапов. Руководитель сразу видит, что в решении задачи появились трудности, и оказывает коллегам необходимую помощь.
Напишите в комментариях, пробовали ли вы работать по методу канбан? Какие вы заметили результаты? В следующих постах мы расскажем о том, как можно внедрить доски в рабочий процесс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25❤8💯5🔥4🥰3
Три воскресных факта:
💎 Первыми широко используемыми металлами были золото и медь.
💎 Каждое современное электронное устройство в среднем содержит более 35 различных минералов.
💎 А сегодня в нашей стране отмечается День работников горнодобывающей промышленности!
Дорогие коллеги, мы поздравляем вас с профессиональным праздником и желаем достигать всех поставленных целей! Мы гордимся вашими успехами и стремимся поддерживать вас во всех начинаниях.
💎 Первыми широко используемыми металлами были золото и медь.
💎 Каждое современное электронное устройство в среднем содержит более 35 различных минералов.
💎 А сегодня в нашей стране отмечается День работников горнодобывающей промышленности!
Дорогие коллеги, мы поздравляем вас с профессиональным праздником и желаем достигать всех поставленных целей! Мы гордимся вашими успехами и стремимся поддерживать вас во всех начинаниях.
👍22👏6🤝5💯4❤3
#размышления_по_понедельникам
Есть такое качество человека, которое в терминах нашего личностного опросника DEEP называется независимость - способность действовать, независимо от оценок окружающих.
Большинство людей стремятся произвести хорошее впечатление на других, так как нуждаются в одобрении, в позитивной обратной связи от окружающих, им важно быть принятыми обществом. По той же причине мы стараемся ни с кем не ссориться и не настаивать на своем мнении, если оно явно расходится с мнением большинства или более авторитетных людей, чтобы не наживать себе врагов. Просто работает чувство самосохранения 😊 Это то, что называется средней выраженностью данного качества, характерного почти для 2/3 всех людей.
Оставшаяся 1/3 делится на 2 лагеря, равных по численности:
1️⃣ те, у кого независимость проявлена слабее, и
2️⃣ те, у кого она является сильно выраженной.
Люди из лагеря 1️⃣ — настоящие конформисты, они слишком беспокоятся о своем имидже и не могут сделать или сказать что-либо без оглядки на других. Они постоянно ищут поддержки, и не то, что не будут настаивать, они даже не выскажут своего мнения, если поймут (или предположат), что другие его не поддержат.
Люди из лагеря 2️⃣ — ярые нонконформисты, которые мало заботятся о том, как они выглядят в глазах окружающих, и готовы пойти против всех, если уверены в своей правоте (а они в ней обычно уверены😊). Для них не существует авторитетов, они даже находят особое удовольствие в том, чтобы бросать вызов принятым мнениям, и могут вести себя вызывающе в глазах других.
Люди с очень высокой независимостью ценят собственную свободу мысли и действия и ревностно оберегают ее, стараясь не поддаваться давлению и влиянию других людей.
Если такой человек находится на маленькой должности, то вы легко узнаете его по тому, что он всегда все делает по-своему и каждый раз готов объяснить, почему его способ действия (решения, оформления документа, работы с клиентом и пр.) лучше вашего. Хорошо, если он это сообщит вам до того, как начал делать, а может ничего не сказать, и для вас потом «сюрприз будет», как говорил советский юморист.
На высоких должностях это качество становится скорее положительным. Если такой человек одарен высоким интеллектом, то он может вызывать уважение и даже тихий восторг у менее смелых коллег. Но если начнет слишком часто не соглашаться с первым лицом компании и спорить с коллегами, то от него просто все устанут и будут стараться как можно скорее избавиться.
Поэтому внутри одной организации такому человеку построить карьеру, не имея высокого «прикрытия», довольно сложно. Многие так и ходят из одной компании в другую, нигде подолгу не задерживаясь. Таким людям легко только тогда, когда над ними нет начальников, когда они работают сами по себе или являются предпринимателями.
Кстати, среди успешных предпринимателей большинство людей имеют независимое мышление, что очень помогает им добиваться той цели, которую они сами себе поставили, и не переживать по поводу мнений окружающих. Только вот незадача, совсем отвязаться от этих мнений и от правил, живя среди людей, невозможно. И рано или поздно приходится все-таки выбирать, каким правилам следовать и под кого подстраиваться.
📍Для того, чтобы оказать влияние на людей с высокой независимостью, нужно заслужить их уважение и стать для них авторитетом. Или можно создать условия, в которых они сами станут зависимыми от кого-то или от чего-то настолько, что свободомыслие будет для них уже не так важно. Интересно, что в такие условия эти люди попадают сами и абсолютно сознательно. Приманкой чаще всего служат либо деньги, либо статус и иллюзия, что они сохранят свою независимость.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Есть такое качество человека, которое в терминах нашего личностного опросника DEEP называется независимость - способность действовать, независимо от оценок окружающих.
Большинство людей стремятся произвести хорошее впечатление на других, так как нуждаются в одобрении, в позитивной обратной связи от окружающих, им важно быть принятыми обществом. По той же причине мы стараемся ни с кем не ссориться и не настаивать на своем мнении, если оно явно расходится с мнением большинства или более авторитетных людей, чтобы не наживать себе врагов. Просто работает чувство самосохранения 😊 Это то, что называется средней выраженностью данного качества, характерного почти для 2/3 всех людей.
Оставшаяся 1/3 делится на 2 лагеря, равных по численности:
1️⃣ те, у кого независимость проявлена слабее, и
2️⃣ те, у кого она является сильно выраженной.
Люди из лагеря 1️⃣ — настоящие конформисты, они слишком беспокоятся о своем имидже и не могут сделать или сказать что-либо без оглядки на других. Они постоянно ищут поддержки, и не то, что не будут настаивать, они даже не выскажут своего мнения, если поймут (или предположат), что другие его не поддержат.
Люди из лагеря 2️⃣ — ярые нонконформисты, которые мало заботятся о том, как они выглядят в глазах окружающих, и готовы пойти против всех, если уверены в своей правоте (а они в ней обычно уверены😊). Для них не существует авторитетов, они даже находят особое удовольствие в том, чтобы бросать вызов принятым мнениям, и могут вести себя вызывающе в глазах других.
Люди с очень высокой независимостью ценят собственную свободу мысли и действия и ревностно оберегают ее, стараясь не поддаваться давлению и влиянию других людей.
Если такой человек находится на маленькой должности, то вы легко узнаете его по тому, что он всегда все делает по-своему и каждый раз готов объяснить, почему его способ действия (решения, оформления документа, работы с клиентом и пр.) лучше вашего. Хорошо, если он это сообщит вам до того, как начал делать, а может ничего не сказать, и для вас потом «сюрприз будет», как говорил советский юморист.
На высоких должностях это качество становится скорее положительным. Если такой человек одарен высоким интеллектом, то он может вызывать уважение и даже тихий восторг у менее смелых коллег. Но если начнет слишком часто не соглашаться с первым лицом компании и спорить с коллегами, то от него просто все устанут и будут стараться как можно скорее избавиться.
Поэтому внутри одной организации такому человеку построить карьеру, не имея высокого «прикрытия», довольно сложно. Многие так и ходят из одной компании в другую, нигде подолгу не задерживаясь. Таким людям легко только тогда, когда над ними нет начальников, когда они работают сами по себе или являются предпринимателями.
Кстати, среди успешных предпринимателей большинство людей имеют независимое мышление, что очень помогает им добиваться той цели, которую они сами себе поставили, и не переживать по поводу мнений окружающих. Только вот незадача, совсем отвязаться от этих мнений и от правил, живя среди людей, невозможно. И рано или поздно приходится все-таки выбирать, каким правилам следовать и под кого подстраиваться.
📍Для того, чтобы оказать влияние на людей с высокой независимостью, нужно заслужить их уважение и стать для них авторитетом. Или можно создать условия, в которых они сами станут зависимыми от кого-то или от чего-то настолько, что свободомыслие будет для них уже не так важно. Интересно, что в такие условия эти люди попадают сами и абсолютно сознательно. Приманкой чаще всего служат либо деньги, либо статус и иллюзия, что они сохранят свою независимость.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
👍29❤🔥10❤8🔥4👏4
17-19 сентября приглашаем на тренинг «Профессиональное тестирование».
👥 Тренинг будет интересен HR-специалистам, руководителям, использующим психометрические инструменты оценки.
На тренинге вы научитесь:
🔹Разбираться в разных типах тестов и опросников;
🔹 Понимать их возможности и границы применимости;
🔹 Отличать качественные решения от «кустарных»;
🔹 Точно подбирать инструменты оценки в зависимости от бизнес-потребностей;
🔹 Управлять проектами оценки в онлайн-системе ONTARGET;
🔹 Правильно интерпретировать значения шкал;
🔹 Корректно осуществлять аналитику результатов;
🔹 Прогнозировать возможности сотрудника в долгосрочной перспективе;
🔹 Делать обоснованные заключения и предоставлять обратную связь по итогам оценки.
Записаться на тренинг можно здесь.
👥 Тренинг будет интересен HR-специалистам, руководителям, использующим психометрические инструменты оценки.
На тренинге вы научитесь:
🔹Разбираться в разных типах тестов и опросников;
🔹 Понимать их возможности и границы применимости;
🔹 Отличать качественные решения от «кустарных»;
🔹 Точно подбирать инструменты оценки в зависимости от бизнес-потребностей;
🔹 Управлять проектами оценки в онлайн-системе ONTARGET;
🔹 Правильно интерпретировать значения шкал;
🔹 Корректно осуществлять аналитику результатов;
🔹 Прогнозировать возможности сотрудника в долгосрочной перспективе;
🔹 Делать обоснованные заключения и предоставлять обратную связь по итогам оценки.
Записаться на тренинг можно здесь.
👍28💯9🔥5🥰3👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вышел в эфир 4 выпуск программы «Фактор человека»!
🌍 В этот раз Светлана Симоненко и партнер компании «Технологии доверия» (ранее – PwC) Карина Худенко обсудили глобальные процессы российского управления.
Из дискуссии вы узнаете:
⚡️Как компании формировать собственную корпоративную культуру после отделения от глобальной корпорации.
⚡️Какие иностранные технологии управления стоит адаптировать, а от каких лучше отказаться.
⚡️О влиянии принципов гуманизма на управление персоналом.
⚡️Как продвигать изменения в культуре через управление персоналом.
Смотрите выпуск на любой удобной площадке:
📱 ВКонтакте
📲 RUTUBE
📱 YouTube
🌍 В этот раз Светлана Симоненко и партнер компании «Технологии доверия» (ранее – PwC) Карина Худенко обсудили глобальные процессы российского управления.
Из дискуссии вы узнаете:
⚡️Как компании формировать собственную корпоративную культуру после отделения от глобальной корпорации.
⚡️Какие иностранные технологии управления стоит адаптировать, а от каких лучше отказаться.
⚡️О влиянии принципов гуманизма на управление персоналом.
⚡️Как продвигать изменения в культуре через управление персоналом.
Смотрите выпуск на любой удобной площадке:
📲 RUTUBE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31👍17❤9🥰3👏3
Как и обещали, продолжаем рассказывать про канбан-доски. Сегодня — о способе внедрить эту систему.
⚙️ Внедрять канбан-доски рекомендуют постепенно — поэтапно следует ввести 6 практик, чтобы взять от метода все.
1️⃣ Создать саму доску. Для начала будет полезно поработать над визуализацией задач и процессов — определить этапы работы, сделать колонку для каждого этапа, перенести все задачи на карточки и распределить по колонкам. Доску в физическом воплощении можно поставить у всех на виду в офисе. Для кого-то удобнее приложение на смартфоне или программа на ПК — так вносить задачи и перемещать их сможет каждый со своего рабочего места.
2️⃣ Объяснить правила участникам — каждый, кто работает с доской должен знать, какие задачи нужно туда ставить, по какому принципу их перемещать и так далее.
3️⃣ Ввести ограничение на задачи в работе — это поможет избежать паники и хаоса, задачи будут выполняться поэтапно с соблюдением всех дедлайнов, а не падать на сотрудников, как лавина. Например, у проектной команды может быть не больше 15 задач в разделе «В разработке».
4️⃣ Управление потоком задач — теперь нужно найти этапы, на которых процесс замедляется или вовсе останавливается, выяснить причины таких явлений и устранить их.
5️⃣ Когда процесс уже идет, вместе с командой пора вводить регулярные встречи для сбора обратной связи и обсуждения текущих сложностей.
6️⃣ Теперь, когда процессы настроены, можно продолжать их улучшать.
Стали бы вы внедрять канбан в ваши рабочие процессы? Или может быть уже успели это сделать? Расскажите в комментариях, как именно!
1️⃣ Создать саму доску. Для начала будет полезно поработать над визуализацией задач и процессов — определить этапы работы, сделать колонку для каждого этапа, перенести все задачи на карточки и распределить по колонкам. Доску в физическом воплощении можно поставить у всех на виду в офисе. Для кого-то удобнее приложение на смартфоне или программа на ПК — так вносить задачи и перемещать их сможет каждый со своего рабочего места.
2️⃣ Объяснить правила участникам — каждый, кто работает с доской должен знать, какие задачи нужно туда ставить, по какому принципу их перемещать и так далее.
3️⃣ Ввести ограничение на задачи в работе — это поможет избежать паники и хаоса, задачи будут выполняться поэтапно с соблюдением всех дедлайнов, а не падать на сотрудников, как лавина. Например, у проектной команды может быть не больше 15 задач в разделе «В разработке».
4️⃣ Управление потоком задач — теперь нужно найти этапы, на которых процесс замедляется или вовсе останавливается, выяснить причины таких явлений и устранить их.
5️⃣ Когда процесс уже идет, вместе с командой пора вводить регулярные встречи для сбора обратной связи и обсуждения текущих сложностей.
6️⃣ Теперь, когда процессы настроены, можно продолжать их улучшать.
Стали бы вы внедрять канбан в ваши рабочие процессы? Или может быть уже успели это сделать? Расскажите в комментариях, как именно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31❤17🔥5🥰3👏3
🏡 6 000 лет назад ее использовали в строительстве в качестве вяжущего материала
🔥В 1823 году российские рабочие выяснили, что из нее можно выделить керосин.
🛢 А уже в 1863 великий ученый Дмитрий Менделеев предложил новый вариант ее транспортировки — через трубопровод.
Кто же эта «она»? Правильный ответ — нефть.
Дорогие коллеги, мы поздравляем вас с Днем нефтяника! Именно благодаря вам сегодня мы живем комфортно и продолжаем двигаться вперед.
🔥В 1823 году российские рабочие выяснили, что из нее можно выделить керосин.
🛢 А уже в 1863 великий ученый Дмитрий Менделеев предложил новый вариант ее транспортировки — через трубопровод.
Кто же эта «она»? Правильный ответ — нефть.
Дорогие коллеги, мы поздравляем вас с Днем нефтяника! Именно благодаря вам сегодня мы живем комфортно и продолжаем двигаться вперед.
👍39💯11❤6🔥5👏3
#размышления_по_понедельникам
Не кажется ли вам, что в последнее время очень многие озабочены тем, как стать счастливыми? Я даже встречала настоящих «консультантов по счастью», есть целые компании, которые этим профессионально занимаются, марафоны и конференции проводят на эту тему, рейтинги стран по уровню счастья составляют. Прямо международная проблема!
❓ А что такое счастье? Если взять определение, лежащее на поверхности, то это полная удовлетворенность своей жизнью, переживание радости в ее максимальном проявлении.
Ребенок, который залез в лужу и изо всех сил брызгается, абсолютно счастлив. Ребенок, который заходит в море, тоже счастлив. Дети, которые бегают друг за другом по лужайке, тоже счастливы. И вот вопрос: а почему взрослые люди не чувствуют себя счастливыми, когда это так просто? Даже проще, чем ребенку, так как не надо спрашивать ни у кого разрешения на то, чтобы встать в лужу или пойти купаться. Ты сам себе все можешь разрешить, и никто не скажет, что надо вылезать из моря, так как ты переохладился, или хватит бегать, а то можно упасть, испачкаться или вспотеть и пр. Казалось бы, поводов для безграничной радости у взрослого гораздо больше, но ему этого явно недостаточно.
А все потому, что взрослому нужно не больше, а совсем другое. Ведь ребенок радуется, стоя в луже потому, что он изучает, насколько она глубокая, и как далеко разлетятся брызги, и как среагируют прохожие, как смешно они будут ругаться. В этом простом действии он познает законы природы и психологию человека одновременно, ему это интересно и ново. Взрослый человек знает, что лужа ему до колен точно не достанет; если прыгнуть, то сам испачкаешься, а потом стирать. Ничего нового для себя в луже взрослый человек не видит.
Так может, счастье возникает тогда, когда человек удовлетворяет свое любопытство, когда открывает для себя что-то новое, с чем раньше не сталкивался, чему может удивиться?🆕 Покупка дорогой машины, путешествие в дальнюю страну – это разные способы удивить себя, прикоснуться к тому, чего еще не знаешь, и именно это делает человека счастливым. Поэтому оно так быстро улетучивается, когда человек усваивает этот опыт, и появляются новые устремления.
В погоне за счастьем = в погоне за новыми знаниями и впечатлениями.
Желаю вам в новом учебном году проявлять любопытство, узнавать новое и чувствовать себя счастливыми!🎆
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Не кажется ли вам, что в последнее время очень многие озабочены тем, как стать счастливыми? Я даже встречала настоящих «консультантов по счастью», есть целые компании, которые этим профессионально занимаются, марафоны и конференции проводят на эту тему, рейтинги стран по уровню счастья составляют. Прямо международная проблема!
Ребенок, который залез в лужу и изо всех сил брызгается, абсолютно счастлив. Ребенок, который заходит в море, тоже счастлив. Дети, которые бегают друг за другом по лужайке, тоже счастливы. И вот вопрос: а почему взрослые люди не чувствуют себя счастливыми, когда это так просто? Даже проще, чем ребенку, так как не надо спрашивать ни у кого разрешения на то, чтобы встать в лужу или пойти купаться. Ты сам себе все можешь разрешить, и никто не скажет, что надо вылезать из моря, так как ты переохладился, или хватит бегать, а то можно упасть, испачкаться или вспотеть и пр. Казалось бы, поводов для безграничной радости у взрослого гораздо больше, но ему этого явно недостаточно.
А все потому, что взрослому нужно не больше, а совсем другое. Ведь ребенок радуется, стоя в луже потому, что он изучает, насколько она глубокая, и как далеко разлетятся брызги, и как среагируют прохожие, как смешно они будут ругаться. В этом простом действии он познает законы природы и психологию человека одновременно, ему это интересно и ново. Взрослый человек знает, что лужа ему до колен точно не достанет; если прыгнуть, то сам испачкаешься, а потом стирать. Ничего нового для себя в луже взрослый человек не видит.
Так может, счастье возникает тогда, когда человек удовлетворяет свое любопытство, когда открывает для себя что-то новое, с чем раньше не сталкивался, чему может удивиться?
В погоне за счастьем = в погоне за новыми знаниями и впечатлениями.
Желаю вам в новом учебном году проявлять любопытство, узнавать новое и чувствовать себя счастливыми!
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍61❤23🔥16👏3💯2
Основано на реальных событиях
❌ Часто бывает такое, что руководитель недоволен какой-то частью работы своего сотрудника и активно ищет ему замену. Так произошло и в одном из кейсов в нашей практике.
🔄 Руководитель уволил подчиненного и тут же обратился к HR с просьбой найти нового работника на освободившееся место. Выяснив, что именно не устраивало в работе предыдущего сотрудника, HR нашел как раз такого кандидата, который способен закрыть все то, чего так не хватало.
👥 Через полгода в то же подразделение срочно потребовался еще один человек. А через год — еще один. В итоге все задачи, которые выполнял уволенный подчиненный, разделили на трех новых сотрудников.
Вы наверняка сталкивались с подобными ситуациями. Так в чем же проблема?
✅ Оказалось, что за время работы в компании первому сотруднику в одиночку удалось выстроить и контролировать целый ряд процессов, которые были куда важнее тех задач, которые он закрывал менее успешно. А самое главное — процессы были настолько хорошо настроены, что их банально никто не замечал. Получается, уволили хорошего сотрудника.
Как можно избежать таких ситуаций?
Если вы думаете о том, чтобы уволить неэффективного подчиненного, попробуйте сперва посмотреть на его работу комплексно и оценить:
🔹 Какие задачи и процессы находятся под его контролем ? (перечислите все задачи)
🔹С какими из них он справляется плохо, а с какими нормально или хорошо?
🔹Какой из этих наборов задач больше или перевешивает по значимости?
🔹Проанализируйте рынок: а есть ли вообще люди, которые смогут закрыть весь набор задач, которые выполняет ваш подчиненный?
После такого анализа вы, возможно, передумаете его увольнять.
⚖️ Если увольнять все равно нужно, то при формировании ТЗ на поиск замены включите не только то, что не получалось у предыдущего работника, но и те компетенции, которые у него были хорошо развиты.
❌ Часто бывает такое, что руководитель недоволен какой-то частью работы своего сотрудника и активно ищет ему замену. Так произошло и в одном из кейсов в нашей практике.
🔄 Руководитель уволил подчиненного и тут же обратился к HR с просьбой найти нового работника на освободившееся место. Выяснив, что именно не устраивало в работе предыдущего сотрудника, HR нашел как раз такого кандидата, который способен закрыть все то, чего так не хватало.
👥 Через полгода в то же подразделение срочно потребовался еще один человек. А через год — еще один. В итоге все задачи, которые выполнял уволенный подчиненный, разделили на трех новых сотрудников.
Вы наверняка сталкивались с подобными ситуациями. Так в чем же проблема?
✅ Оказалось, что за время работы в компании первому сотруднику в одиночку удалось выстроить и контролировать целый ряд процессов, которые были куда важнее тех задач, которые он закрывал менее успешно. А самое главное — процессы были настолько хорошо настроены, что их банально никто не замечал. Получается, уволили хорошего сотрудника.
Как можно избежать таких ситуаций?
Если вы думаете о том, чтобы уволить неэффективного подчиненного, попробуйте сперва посмотреть на его работу комплексно и оценить:
🔹 Какие задачи и процессы находятся под его контролем ? (перечислите все задачи)
🔹С какими из них он справляется плохо, а с какими нормально или хорошо?
🔹Какой из этих наборов задач больше или перевешивает по значимости?
🔹Проанализируйте рынок: а есть ли вообще люди, которые смогут закрыть весь набор задач, которые выполняет ваш подчиненный?
После такого анализа вы, возможно, передумаете его увольнять.
⚖️ Если увольнять все равно нужно, то при формировании ТЗ на поиск замены включите не только то, что не получалось у предыдущего работника, но и те компетенции, которые у него были хорошо развиты.
👍18🔥12💯3❤1