Спокойствие! Только спокойствие!
🦸🏻♀️Умение управлять своими эмоциями порой кажется суперсилой, данной избранным от природы. Но на самом деле это навык, который можно развить в себе в любом возрасте.
Почему мне нужно это развивать? Я эмоциональный человек, пусть это все принимают!
🔍 На старте карьеры любого специалиста умение контролировать свои эмоции и четко выполнять поручения — ключевые навыки, которые помогут продвинуться дальше по карьерной лестнице.
✍🏻 Представьте двух стажеров, которые устраиваются на свою первую работу. Оба пока не обладают опытом и требуемыми компетенциями и могут работать только на низком исполнительском уровне. Однако один из них проявляет бурные эмоции, когда у него что-то не получается. А второй спокойно выполняет поручения, даже когда день у него не задался с самого утра. Как вы думаете, какой стажер в итоге задержится в компании?
Аналитика, которую мы получаем из центров оценки, показывает: сотрудники, работающие по определенной процедуре и умеющие контролировать эмоции, получают оценки выше, чем их более эмоциональные коллеги.
И что так до самой пенсии?
📈 Более высокие руководящие позиции требуют в первую очередь умения системно мыслить и быстро адаптироваться к изменениям окружающей действительности, поэтому на эмоциональную стабильность работодатели смотрят гораздо реже. Однако даже на самых высоких должностях не стоит забывать о ней совсем. Управление эмоциями поможет эффективно взаимодействовать с командой и создавать в коллективе благоприятный климат.
Подробнее об этом рассказали для РБК. Материал можно прочитать по ссылке.
🦸🏻♀️Умение управлять своими эмоциями порой кажется суперсилой, данной избранным от природы. Но на самом деле это навык, который можно развить в себе в любом возрасте.
Почему мне нужно это развивать? Я эмоциональный человек, пусть это все принимают!
🔍 На старте карьеры любого специалиста умение контролировать свои эмоции и четко выполнять поручения — ключевые навыки, которые помогут продвинуться дальше по карьерной лестнице.
✍🏻 Представьте двух стажеров, которые устраиваются на свою первую работу. Оба пока не обладают опытом и требуемыми компетенциями и могут работать только на низком исполнительском уровне. Однако один из них проявляет бурные эмоции, когда у него что-то не получается. А второй спокойно выполняет поручения, даже когда день у него не задался с самого утра. Как вы думаете, какой стажер в итоге задержится в компании?
Аналитика, которую мы получаем из центров оценки, показывает: сотрудники, работающие по определенной процедуре и умеющие контролировать эмоции, получают оценки выше, чем их более эмоциональные коллеги.
И что так до самой пенсии?
📈 Более высокие руководящие позиции требуют в первую очередь умения системно мыслить и быстро адаптироваться к изменениям окружающей действительности, поэтому на эмоциональную стабильность работодатели смотрят гораздо реже. Однако даже на самых высоких должностях не стоит забывать о ней совсем. Управление эмоциями поможет эффективно взаимодействовать с командой и создавать в коллективе благоприятный климат.
Подробнее об этом рассказали для РБК. Материал можно прочитать по ссылке.
🔥7❤2💯1
#размышления_по_понедельникам
Жизнью человека управляют две силы, две противоположные энергии, два разнонаправленных стремления: стремление к жизни, и стремление к смерти. Стремление к жизни выражается в любви и созидании, стремление к смерти – в разрушении. У Фрейда эти стремления связываются с древнегреческими мифами и именами богов: Эроса – бога любви, и Танатоса – бога смерти. Обе эти энергии живут в человеке и направлены на человека, причем в первую очередь на самого себя.🍀 💀
😊 Когда человек доволен собой, чувствует себя хорошо, у него что-то получается, он радуется жизни и доброжелательно относится к окружающим. Энергия любви и жизни увеличивается и начинает помогать всем, кто оказывается рядом. Люди неосознанно тянутся к тем, у кого сильный источник энергии жизни. Общаясь с такими людьми, другим становится спокойнее, они становятся увереннее, их собственное стремление к жизни усиливается. Это все равно, как поднести тлеющую головешку к сильно горящему пламени – головешка тоже вспыхнет, и начнет сильно гореть.
😡 Когда человек собой не доволен, то включается энергия смерти, которая разрушает его самого и распространяется на его окружение. Он начинает болеть, его все чаще обуревает лень, кажется, что ни на что не хватает сил, возникает апатия. Зачастую бывает очень сложно докопаться до источника этого разрушения и понять истинную причину своего недовольства, тем более что она может уходить корнями в далекое прошлое, которое с годами стирается из памяти и хоронится под толщей новых событий и эмоций. Поэтому человек начинает бороться со своей ленью, пытается взбодриться, заливая в себя литры бодрящих напитков, горсти витаминов и антидепрессанты. Но каждое действие, как известно, вызывает противодействие. Чем сильнее пытаешься игнорировать или подавить энергию разрушения, тем сильнее ее вихрь раскручивается, засасывая в воронку тех, кто оказывается рядом.
Но без смерти нет жизни. Без недовольства собой не может быть и саморазвития. И хотя в природе присутствует баланс разных сил, в человеке такой баланс грозит полной разбалансировкой жизни, так как нельзя одновременно быть и живым, и мертвым.
❓ Что же делать? Этот вопрос задаю себя и я. И прихожу к выводу, что надо взращивать в себе энергию любви. 🌱
Это надо делать так, как растить красивые цветы и плодовые деревья в своем саду. За ними нужен постоянный уход, так как на них то и дело норовит напасть какая-нибудь парша или вредители. Но, замечая болезни и вредителей вовремя, мы можем принимать соответствующие меры для защиты наших прекрасных растений, и тогда они будут радовать нас своей красотой и вкусными плодами.🌹
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Жизнью человека управляют две силы, две противоположные энергии, два разнонаправленных стремления: стремление к жизни, и стремление к смерти. Стремление к жизни выражается в любви и созидании, стремление к смерти – в разрушении. У Фрейда эти стремления связываются с древнегреческими мифами и именами богов: Эроса – бога любви, и Танатоса – бога смерти. Обе эти энергии живут в человеке и направлены на человека, причем в первую очередь на самого себя.
Но без смерти нет жизни. Без недовольства собой не может быть и саморазвития. И хотя в природе присутствует баланс разных сил, в человеке такой баланс грозит полной разбалансировкой жизни, так как нельзя одновременно быть и живым, и мертвым.
Это надо делать так, как растить красивые цветы и плодовые деревья в своем саду. За ними нужен постоянный уход, так как на них то и дело норовит напасть какая-нибудь парша или вредители. Но, замечая болезни и вредителей вовремя, мы можем принимать соответствующие меры для защиты наших прекрасных растений, и тогда они будут радовать нас своей красотой и вкусными плодами.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Поток сознания
Размышления психолога Светланы Симоненко о человеке, организациях и обществе.
👍10❤3🔥3💯2
Продолжаем говорить о главном факторе успешности бизнеса с лидерами крупнейших российских компаний
🔥 Второй выпуск программы «Фактор человека» уже на канале! Эксперт по связям с общественностью и инновационный блогер Роман Щербаков поделился опытом и размышлениями со Светланой Симоненко.
✍🏻 Из обсуждения вы узнаете:
🔹 как на человека и его работу влияет новое информационное поле;
🔹 что необходимо, чтобы построить эффективные внутренние коммуникации;
🔹 какая главная задача стоит перед PR;
🔹 насколько важно руководителю уметь формулировать мысли и доносить их до подчиненных;
🔹 как работать с инноваторами и инновациями.
Смотрите выпуск уже сейчас:
YouTube
ВКонтакте
Rutube
🔥 Второй выпуск программы «Фактор человека» уже на канале! Эксперт по связям с общественностью и инновационный блогер Роман Щербаков поделился опытом и размышлениями со Светланой Симоненко.
✍🏻 Из обсуждения вы узнаете:
🔹 как на человека и его работу влияет новое информационное поле;
🔹 что необходимо, чтобы построить эффективные внутренние коммуникации;
🔹 какая главная задача стоит перед PR;
🔹 насколько важно руководителю уметь формулировать мысли и доносить их до подчиненных;
🔹 как работать с инноваторами и инновациями.
Смотрите выпуск уже сейчас:
YouTube
ВКонтакте
Rutube
👍7🔥4💯3
#восстановление_энергии
Мы уверены, что к концу недели многие задают себе вопрос: «Как найти силы на все дела, их ведь так много?»
🏋🏻 Именно поэтому мы решили изучить то, куда и как может уходить наша энергия, а также поделиться способами восполнения запаса сил.
✍🏻 Первое, что нужно выяснить, если вы чувствуете постоянную усталость: совпадают ли ваши особенности личности с требованиями вашей должности. Как это сделать? Рекомендуем персональное тестирование.
📚 Чтобы основной запас сил не уходил только на переформатирование себя, подумайте, что у вас получается легко, а также где и как ваши компетенции помогут реализоваться без борьбы с собой. Попробуйте найти какое-то дополнительное занятие или хобби, в котором ваши компетенции могли бы реализоваться и где бы вы могли получить то, чего не получаете на работе. Особенно актуальным такой способ будет для тех, кто испытывает недостаток творчества в рабочем процессе.
💻 Приведем пример для наглядности: человек от природы не склонен работать с цифрами и графиками, ему требуется много времени, чтобы, допустим, разобраться в таблицах. Но его должность требует ежедневного взаимодействия с такими данными. Для того, чтобы выполнить необходимый набор задач, он тратит так много ресурса, что ни на что другое его уже не хватает.
Кстати, недавно мы рассказали о том, что такое несоответствие напрямую коррелирует с количеством дней, проведенных на больничном.
А восполнить запас энергии на работе можно с помощью одного из следующих способов:
🔹 Спланируйте, какого результата вы хотите достичь в конце дня?
🔹Подводите итоги встреч и совещаний, хвалите себя даже за небольшие успехи.
🔹Попробуйте поучаствовать в совместных творческих проектах.
🔹Устраивайте короткие перерывы на свежем воздухе.
Мы уверены, что к концу недели многие задают себе вопрос: «Как найти силы на все дела, их ведь так много?»
🏋🏻 Именно поэтому мы решили изучить то, куда и как может уходить наша энергия, а также поделиться способами восполнения запаса сил.
✍🏻 Первое, что нужно выяснить, если вы чувствуете постоянную усталость: совпадают ли ваши особенности личности с требованиями вашей должности. Как это сделать? Рекомендуем персональное тестирование.
📚 Чтобы основной запас сил не уходил только на переформатирование себя, подумайте, что у вас получается легко, а также где и как ваши компетенции помогут реализоваться без борьбы с собой. Попробуйте найти какое-то дополнительное занятие или хобби, в котором ваши компетенции могли бы реализоваться и где бы вы могли получить то, чего не получаете на работе. Особенно актуальным такой способ будет для тех, кто испытывает недостаток творчества в рабочем процессе.
💻 Приведем пример для наглядности: человек от природы не склонен работать с цифрами и графиками, ему требуется много времени, чтобы, допустим, разобраться в таблицах. Но его должность требует ежедневного взаимодействия с такими данными. Для того, чтобы выполнить необходимый набор задач, он тратит так много ресурса, что ни на что другое его уже не хватает.
Кстати, недавно мы рассказали о том, что такое несоответствие напрямую коррелирует с количеством дней, проведенных на больничном.
А восполнить запас энергии на работе можно с помощью одного из следующих способов:
🔹 Спланируйте, какого результата вы хотите достичь в конце дня?
🔹Подводите итоги встреч и совещаний, хвалите себя даже за небольшие успехи.
🔹Попробуйте поучаствовать в совместных творческих проектах.
🔹Устраивайте короткие перерывы на свежем воздухе.
👍4🔥2💯2
#размышления_по_понедельникам
Открытие Олимпиады в Париже. Что это было?
С психологической точки зрения произошла легализация новых социальных норм и новой веры – сатанизма. Во многих странах за гораздо меньшие вещи могли бы запросто привлечь к суду за осквернение чувств верующих. Единственное, что стояло на пути слома этических норм в европейском обществе – это христианская религия. Теперь этой преграды нет.
Когда происходит какое-то шокирующее событие, то самое важное – это что происходит потом. А потом будет вот что.
Все, кто смотрел церемонию, находились в следующей ментальной ситуации:
1️⃣Олимпиада — это хорошо, на нее приезжают лучшие, ее смотрят все прогрессивные люди.
2️⃣Я- участник/зритель/гость Олимпиады – я лучший/ хороший/прогрессивный.
3️⃣Сатанизм – это плохо. Но, раз он проявлен на Олимпиаде, значит…
Тут возникает тот самый, классический когнитивный диссонанс. В картине мира человека нарушается равновесие, которое он постарается скорее восстановить, а сделать это он может двумя путями:
🔤 или признать, что Олимпиада – это плохо, и я дурак, что сюда приехал и смотрю это безобразие,
🔤 или признать, что церемония была вовсе неплоха, и сатанизм в ней совсем даже ничего, оригинально, симпатично.
То есть отказ от сатанизма = отказ от Олимпиады. Угадайте, что выберет подавляющее большинство? Правильно, вариант В. Таким образом, люди добровольно принимают новые правила. Они могут, что угодно писать в соцсетях, возмущаться и прочее, это ни на что не влияет. Они, де-факто, уже участвовали в "обряде посвящения" и присягнули новой религии.
Выходом из ситуации может быть только неучастие в Играх и игнорирование всего, что будет там происходить. Но на такой шаг могут пойти только очень сильные и цельные личности, готовые перенести определенные потери (стоимость билета, свой интерес, многолетние усилия и стремление стать чемпионом и пр.).
Пишут, что одна французская журналистка Жюльетт Бриен отказалась освещать Олимпийские игры–2024 в Париже, о чем написала на своей странице в соцсети Х. Сильный поступок. Запомним ее имя и посмотрим, как сложится дальше ее карьера… Интересно, кто-нибудь снимется с Игр из спортсменов? Кто-нибудь из делегаций покинет мероприятие? Если нет, то считайте, что все они приняли новые правила и новую веру.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Открытие Олимпиады в Париже. Что это было?
С психологической точки зрения произошла легализация новых социальных норм и новой веры – сатанизма. Во многих странах за гораздо меньшие вещи могли бы запросто привлечь к суду за осквернение чувств верующих. Единственное, что стояло на пути слома этических норм в европейском обществе – это христианская религия. Теперь этой преграды нет.
Когда происходит какое-то шокирующее событие, то самое важное – это что происходит потом. А потом будет вот что.
Все, кто смотрел церемонию, находились в следующей ментальной ситуации:
1️⃣Олимпиада — это хорошо, на нее приезжают лучшие, ее смотрят все прогрессивные люди.
2️⃣Я- участник/зритель/гость Олимпиады – я лучший/ хороший/прогрессивный.
3️⃣Сатанизм – это плохо. Но, раз он проявлен на Олимпиаде, значит…
Тут возникает тот самый, классический когнитивный диссонанс. В картине мира человека нарушается равновесие, которое он постарается скорее восстановить, а сделать это он может двумя путями:
То есть отказ от сатанизма = отказ от Олимпиады. Угадайте, что выберет подавляющее большинство? Правильно, вариант В. Таким образом, люди добровольно принимают новые правила. Они могут, что угодно писать в соцсетях, возмущаться и прочее, это ни на что не влияет. Они, де-факто, уже участвовали в "обряде посвящения" и присягнули новой религии.
Выходом из ситуации может быть только неучастие в Играх и игнорирование всего, что будет там происходить. Но на такой шаг могут пойти только очень сильные и цельные личности, готовые перенести определенные потери (стоимость билета, свой интерес, многолетние усилия и стремление стать чемпионом и пр.).
Пишут, что одна французская журналистка Жюльетт Бриен отказалась освещать Олимпийские игры–2024 в Париже, о чем написала на своей странице в соцсети Х. Сильный поступок. Запомним ее имя и посмотрим, как сложится дальше ее карьера… Интересно, кто-нибудь снимется с Игр из спортсменов? Кто-нибудь из делегаций покинет мероприятие? Если нет, то считайте, что все они приняли новые правила и новую веру.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Поток сознания
Размышления психолога Светланы Симоненко о человеке, организациях и обществе.
🔥7😱5💯5👍4🤔1
E-xecutive.ru Международное сообщество менеджеров
Неудобные, но незаменимые: как работать с инноваторами?
Кто такие «неудобные» сотрудники, почему они бывают важны для бизнеса, и как найти к ним подход?
Задумывались ли вы когда-нибудь о том, почему с гениальными инноваторами так сложно работать?
Управляющий партнер Detech Group Светлана Симоненко рассказала о том, кто такие «неудобные» сотрудники, почему они важны для бизнеса, а также поделилась рекомендациями, как найти к ним подход.
Подробнее читайте в статье
Управляющий партнер Detech Group Светлана Симоненко рассказала о том, кто такие «неудобные» сотрудники, почему они важны для бизнеса, а также поделилась рекомендациями, как найти к ним подход.
Подробнее читайте в статье
👍7💯5🔥4
Detech Group pinned «✅ Представляем вам первый выпуск программы «Фактор человека», в котором со Светланой Симоненко, управляющим партнёром Detech, делится экспертизой Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по персоналу Русал, EN+. 📋 Из диалога с Натальей вы…»
13-14 августа приглашаем на тренинг «Технологии профессионального интервью и распознавание лжи»
⏳Тренинг будет интересен всем, кто кто хочет проводить качественное структурированное интервью, получать максимум релевантной информации, избегая при этом возможных ловушек.
На тренинге вы научитесь:
🔹Строить любое интервью максимально эффективно, минимизируя потери времени и потенциальные источники искажений;
🔹Формулировать вопросы так, чтобы получать максимум правдивой информации от собеседника;
🔹Верно интерпретировать информацию, полученную в ходе интервью и делать обоснованные заключения об уровне развития компетенций кандидата;
🔹 Понимать, какие ошибки допускают даже опытные интервьюеры, и как их избежать.
В качестве бонуса всем участникам мы дарим готовую модель компетенций «20 граней»!
Посмотреть подробную программу и записаться можно здесь.
⏳Тренинг будет интересен всем, кто кто хочет проводить качественное структурированное интервью, получать максимум релевантной информации, избегая при этом возможных ловушек.
На тренинге вы научитесь:
🔹Строить любое интервью максимально эффективно, минимизируя потери времени и потенциальные источники искажений;
🔹Формулировать вопросы так, чтобы получать максимум правдивой информации от собеседника;
🔹Верно интерпретировать информацию, полученную в ходе интервью и делать обоснованные заключения об уровне развития компетенций кандидата;
🔹 Понимать, какие ошибки допускают даже опытные интервьюеры, и как их избежать.
В качестве бонуса всем участникам мы дарим готовую модель компетенций «20 граней»!
Посмотреть подробную программу и записаться можно здесь.
#развитие_сотрудников
🔎 Некоторые наши клиенты жалуются на то, что составленные планы развития компетенций для руководителей не работают: либо они не выполняются, либо не происходит видимого повышения уровня компетенций.
Проблема эта очень многогранна, и причин у нее может быть несколько.
⚙️ Одна из наиболее часто встречающихся, но не очевидных - это когда компетенций, нуждающихся в развитии несколько, и руководители пытаются развивать их все.
⬆️ Однако, этот процесс требует от человека приложения значительных усилий, особенно, если это софт-компетенции, в которых большую роль играют личностные качества. То есть необходимо не просто овладеть каким-то навыком, но буквально изменить себя.
📌 Поэтому есть правило - в план развития нужно включать только одну компетенцию (в редких случаях две), и работать над ней сфокусированно 1,5-2 года. Только в этом случае можно достичь видимых результатов.
📈 Если у конкретного сотрудника несколько зон развития, то стоит выбирать одну, которая имеет наибольшее влияние на достижение целей компании. Именно над ней необходимо работать в ближайшие полтора года.
Например:
По результатам оценки у одного из руководителей показатели инновационности и принятия решений ниже среднего — обе компетенции можно развить. Наиболее важная компетенция для достижения бизнес-целей компании и для конкретной должности — принятие решений. Кроме того, она охватывает большое количество задач, ее легче развить, чем инновационность. Поэтому мы порекомендовали сотруднику поработать над развитием навыка принятия решений в ближайшее время.
В следующих постах мы расскажем об остальных аспектах работы по развитию компетенций из нашей практики.
🔎 Некоторые наши клиенты жалуются на то, что составленные планы развития компетенций для руководителей не работают: либо они не выполняются, либо не происходит видимого повышения уровня компетенций.
Проблема эта очень многогранна, и причин у нее может быть несколько.
⬆️ Однако, этот процесс требует от человека приложения значительных усилий, особенно, если это софт-компетенции, в которых большую роль играют личностные качества. То есть необходимо не просто овладеть каким-то навыком, но буквально изменить себя.
📌 Поэтому есть правило - в план развития нужно включать только одну компетенцию (в редких случаях две), и работать над ней сфокусированно 1,5-2 года. Только в этом случае можно достичь видимых результатов.
📈 Если у конкретного сотрудника несколько зон развития, то стоит выбирать одну, которая имеет наибольшее влияние на достижение целей компании. Именно над ней необходимо работать в ближайшие полтора года.
Например:
По результатам оценки у одного из руководителей показатели инновационности и принятия решений ниже среднего — обе компетенции можно развить. Наиболее важная компетенция для достижения бизнес-целей компании и для конкретной должности — принятие решений. Кроме того, она охватывает большое количество задач, ее легче развить, чем инновационность. Поэтому мы порекомендовали сотруднику поработать над развитием навыка принятия решений в ближайшее время.
В следующих постах мы расскажем об остальных аспектах работы по развитию компетенций из нашей практики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3👏1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вышел третий выпуск программы о главном факторе успешности бизнеса!
🔥 Новый «Фактор человека» уже на канале! Генеральный директор крупнейшего оператора зарядной инфраструктуры Sitronics ELECTRO Андрей Гурленов поделился своим опытом со Светланой Симоненко.
✍🏻 Из обсуждения вы узнаете:
🔹 о стратегической роли HR в организации;
🔹 как сформировать сильные команды;
🔹 как развивать руководителей в компании;
🔹 о роли ценностей в управлении бизнесом;
🔹 что нужно делать, чтобы не потерять ценные кадры.
Смотрите выпуск уже сейчас:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
🔥 Новый «Фактор человека» уже на канале! Генеральный директор крупнейшего оператора зарядной инфраструктуры Sitronics ELECTRO Андрей Гурленов поделился своим опытом со Светланой Симоненко.
✍🏻 Из обсуждения вы узнаете:
🔹 о стратегической роли HR в организации;
🔹 как сформировать сильные команды;
🔹 как развивать руководителей в компании;
🔹 о роли ценностей в управлении бизнесом;
🔹 что нужно делать, чтобы не потерять ценные кадры.
Смотрите выпуск уже сейчас:
ВКонтакте
Rutube
YouTube
🔥5❤3👍3👏1💯1
🎨 Сальвадор Дали использовал необычную технику сна, чтобы к нему приходили новые гениальные идеи. Для этого художник садился на стул, ставил под ноги металлический поднос, а в руки брал связку ключей. Далее сюрреалист закрывал глаза и начинал засыпать. Как только он «проваливался» в сон, ключи падали из рук и с грохотом ударялись об поднос, чем будили его.
🌌 Художник утверждал, что именно так к нему приходили все смыслы и концепции его сюрреалистичного мира. Мозговая активность в сумеречной зоне между сном и бодрствованием (как раз тот момент, когда мышцы рук расслабляются, а ключи падают) зажигает творческие искры. Этот эффект исчезает, когда человек засыпает глубоким сном, но Сальвадор Дали прерывал его специально, чтобы «поймать» эту особенную фазу.
🚀 Сальвадор Дали, несомненно, был гениальным инноватором — он придумал необычный подход даже к повседневным вещам и популяризовал явление «прерванного сна», которое до сих пор исследуют ученые.
О каких еще приемах для вдохновения вы слышали? Или даже пробовали какие-то из них на себе? Делитесь в комментариях!
🌌 Художник утверждал, что именно так к нему приходили все смыслы и концепции его сюрреалистичного мира. Мозговая активность в сумеречной зоне между сном и бодрствованием (как раз тот момент, когда мышцы рук расслабляются, а ключи падают) зажигает творческие искры. Этот эффект исчезает, когда человек засыпает глубоким сном, но Сальвадор Дали прерывал его специально, чтобы «поймать» эту особенную фазу.
🚀 Сальвадор Дали, несомненно, был гениальным инноватором — он придумал необычный подход даже к повседневным вещам и популяризовал явление «прерванного сна», которое до сих пор исследуют ученые.
О каких еще приемах для вдохновения вы слышали? Или даже пробовали какие-то из них на себе? Делитесь в комментариях!
👍9🔥4🤝2❤1👏1
🏗 Поздравляем всех, кто работает в строительной сфере, с профессиональным праздником! Мы благодарны вам за огромный труд и неоценимый вклад в отрасль. Именно благодаря вам окружающий нас мир становится еще более прекрасным и безопасным. Желаем вам новых побед и свершений в строительстве!
Команда Detech Group
Команда Detech Group
👍9👏3🤔2💯2❤1
#размышления_по_понедельникам
Недавно я посетила очень интересную экскурсию в Московском Музее Нумизматики. Вообще, посещая исторические музеи, у витрин с монетами я обычно никогда не задерживаюсь. Но в этом музее действительно не только есть что посмотреть, но и послушать.
🤔 Интересно, что
🔹тысячу лет назад и сейчас цены на похожие продукты сопоставимые или почти одинаковые;
🔹в Древнем Риме монеты чеканились столь филигранно, что по нынешним временам каждая является художественным произведением. Например, на монете диаметром около 1,5 см отчеканена сцена борьбы Геркулеса со львом, с такой анатомической точностью, что у фигур четко видны напряженные мышцы и локоны волос. Зачем столько труда вкладывать в одну монету? Как говорят историки, это чтоб монеты трудно было подделать…
🔹Чингисхан, будучи язычником, во всех городах своей завоеванной империи чеканил монеты исключительно с мусульманской символикой. Как говорят историки, чтобы показать уважение к другим религиям…
В общем, много удивительного и странного.
❗️ Но особенно меня впечатлил следующий факт:
💰В Х-XI веках в Персии на невольничьем рынке раб, обычный человек, стоил 10 дирхам.
💰💰Сильный физически раб стоил 100 дирхам.
💰💰💰Образованный и умный раб стоил 1000 дирхам.
Часто рабовладельцы специально давали образование своим рабам, чтобы потом продать их подороже. Это была очень хорошая инвестиция.
То есть умственный труд ценился в десятки раз выше физического, а вложения в человеческий капитал были весьма прибыльным делом.
И если уже тысячу лет назад рабовладельцы за свой счет обучали рабов, чтобы повысить их стоимость на рынке, то почему же в наши дни свободные люди зачастую не хотят учиться, чтобы повысить свою собственную стоимость?
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Недавно я посетила очень интересную экскурсию в Московском Музее Нумизматики. Вообще, посещая исторические музеи, у витрин с монетами я обычно никогда не задерживаюсь. Но в этом музее действительно не только есть что посмотреть, но и послушать.
🔹тысячу лет назад и сейчас цены на похожие продукты сопоставимые или почти одинаковые;
🔹в Древнем Риме монеты чеканились столь филигранно, что по нынешним временам каждая является художественным произведением. Например, на монете диаметром около 1,5 см отчеканена сцена борьбы Геркулеса со львом, с такой анатомической точностью, что у фигур четко видны напряженные мышцы и локоны волос. Зачем столько труда вкладывать в одну монету? Как говорят историки, это чтоб монеты трудно было подделать…
🔹Чингисхан, будучи язычником, во всех городах своей завоеванной империи чеканил монеты исключительно с мусульманской символикой. Как говорят историки, чтобы показать уважение к другим религиям…
В общем, много удивительного и странного.
💰В Х-XI веках в Персии на невольничьем рынке раб, обычный человек, стоил 10 дирхам.
💰💰Сильный физически раб стоил 100 дирхам.
💰💰💰Образованный и умный раб стоил 1000 дирхам.
Часто рабовладельцы специально давали образование своим рабам, чтобы потом продать их подороже. Это была очень хорошая инвестиция.
То есть умственный труд ценился в десятки раз выше физического, а вложения в человеческий капитал были весьма прибыльным делом.
И если уже тысячу лет назад рабовладельцы за свой счет обучали рабов, чтобы повысить их стоимость на рынке, то почему же в наши дни свободные люди зачастую не хотят учиться, чтобы повысить свою собственную стоимость?
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍20🔥7🤔6❤4👏4
#размышления_по_понедельникам
Читаю книгу «Мой взгляд на мир» Эрвина Шрёдингера, того самого нобелевского лауреата, отца-основателя квантовой механики.
На протяжении всей жизни Шредингер увлекался философией настолько, что подумывал полностью посвятить себя ей. Но жизнь распорядилась иначе, и он остался физиком, а свои философские идеи изложил в этой книге за год до смерти.
В первой части книги, которая была написана еще в 1925 году, он пишет о том, что любое поведение человека, которое считается высоконравственным, добродетельным и заслуживающим уважения, всегда связано с усилиями или самопреодолением, оно всегда противоречит нашим примитивным желаниям. Вечный конфликт «я хочу» и «я должен» порожден естественным развитием человека как вида, его совершенствованием. Он активно возражает сторонникам подхода «естества человека», которые провозглашают: «Я таков, каков я есть. Дорогу моей индивидуальности! Свободного развития во мне природным стремлениям! Сдерживание, самоотречение – поповский обман. Бог-природа, а природа создала меня таким, каким считала нужным, каким я быть должен, любое другое «должен»-чушь». Уже сто лет назад этот подход активно завоевывал умы людей.
‼️ Но Шредингер говорит о том, что умение усмирить свои желание – это важный этап эволюции человека, которая проходит в каждом из нас, и проявляется каждый день в повседневной жизни. Своим самопреодолением каждый человек вносит маленький вклад в развитие всего человеческого рода. Совершенствуя себя, мы совершенствуем все человечество. При этом наше сознание является отражением этой тяжелой работы над собой.
Печально думать, что спустя сто лет, сторонников подхода «непротивления своему естеству» стало намного больше. Когда я работаю с командой руководителей, или консультирую кого-то по карьере, мне часто задают вопрос: «А стоит ли напрягаться и развивать в себе качества, которых у тебя нет? Не лучше ли продолжать прокачивать свои сильные стороны и просто избегать ситуаций, в которых требуется проявление тех черт, которые у тебя слабы?» Я всегда отвечаю, что все зависит от результата, который вы хотите достичь в своей жизни и карьере. Маленький ребенок делает усилия над собой, когда учится ходить или есть ложкой. Если бы нас к этому не побуждали родители, а мы не тратили своих усилий в детстве на эти, кажущиеся сейчас примитивными, навыки, то все люди ползали бы на четвереньках и ели то, что нашли на земле. 🚼Маленький человек тратит 3-4 года на то, чтобы научиться уверенно ходить, преодолевая препятствия, и аккуратно есть за столом. Поэтому вполне естественно, когда взрослому человеку требуется потратить 2 года на то, чтобы научиться внимательно слушать и слышать других, организовывать работу группы людей, грамотно распределять ресурсы для реализации проектов и так далее. То есть, говоря языком управления персоналом, прикладывать усилия на протяжении двух лет, чтобы развить в себе какую-нибудь важную для его работы компетенцию.
Я не готова, как Шредингер, говорить за эволюцию всего человечества, но уверена, что когда каждый руководитель в организации, преодолевая себя, повышает уровень владения одной своей западающий компетенцией, он повышает уровень управления в организации в целом и, как следствие, делает компанию более успешной.📈
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Читаю книгу «Мой взгляд на мир» Эрвина Шрёдингера, того самого нобелевского лауреата, отца-основателя квантовой механики.
На протяжении всей жизни Шредингер увлекался философией настолько, что подумывал полностью посвятить себя ей. Но жизнь распорядилась иначе, и он остался физиком, а свои философские идеи изложил в этой книге за год до смерти.
В первой части книги, которая была написана еще в 1925 году, он пишет о том, что любое поведение человека, которое считается высоконравственным, добродетельным и заслуживающим уважения, всегда связано с усилиями или самопреодолением, оно всегда противоречит нашим примитивным желаниям. Вечный конфликт «я хочу» и «я должен» порожден естественным развитием человека как вида, его совершенствованием. Он активно возражает сторонникам подхода «естества человека», которые провозглашают: «Я таков, каков я есть. Дорогу моей индивидуальности! Свободного развития во мне природным стремлениям! Сдерживание, самоотречение – поповский обман. Бог-природа, а природа создала меня таким, каким считала нужным, каким я быть должен, любое другое «должен»-чушь». Уже сто лет назад этот подход активно завоевывал умы людей.
Печально думать, что спустя сто лет, сторонников подхода «непротивления своему естеству» стало намного больше. Когда я работаю с командой руководителей, или консультирую кого-то по карьере, мне часто задают вопрос: «А стоит ли напрягаться и развивать в себе качества, которых у тебя нет? Не лучше ли продолжать прокачивать свои сильные стороны и просто избегать ситуаций, в которых требуется проявление тех черт, которые у тебя слабы?» Я всегда отвечаю, что все зависит от результата, который вы хотите достичь в своей жизни и карьере. Маленький ребенок делает усилия над собой, когда учится ходить или есть ложкой. Если бы нас к этому не побуждали родители, а мы не тратили своих усилий в детстве на эти, кажущиеся сейчас примитивными, навыки, то все люди ползали бы на четвереньках и ели то, что нашли на земле. 🚼Маленький человек тратит 3-4 года на то, чтобы научиться уверенно ходить, преодолевая препятствия, и аккуратно есть за столом. Поэтому вполне естественно, когда взрослому человеку требуется потратить 2 года на то, чтобы научиться внимательно слушать и слышать других, организовывать работу группы людей, грамотно распределять ресурсы для реализации проектов и так далее. То есть, говоря языком управления персоналом, прикладывать усилия на протяжении двух лет, чтобы развить в себе какую-нибудь важную для его работы компетенцию.
Я не готова, как Шредингер, говорить за эволюцию всего человечества, но уверена, что когда каждый руководитель в организации, преодолевая себя, повышает уровень владения одной своей западающий компетенцией, он повышает уровень управления в организации в целом и, как следствие, делает компанию более успешной.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯24👍11❤8🔥6🥰3
Доски для повышения эффективности
🔼Недавно мы рассказывали о методе Pomodoro и увидели, что тема повышения личной эффективности актуальна для вас.
🤔 Поэтому мы решили делиться с вами популярными методами увеличения продуктивности и оптимизации, чтобы обсудить — действительно ли они влияют на рабочий процесс, могут ли они сработать?
📋Сегодня коснемся темы организации задач и использования канбан-досок. Такие доски можно собрать для себя лично или для целой команды.
Что такое канбан?
🇯🇵 Метод появился еще в конце 50-х годов в Японии. Его использовали мастера на предприятиях, которые отвечали за разные этапы производства. На общей доске рабочие закрепляли карточки с заданиями, которые необходимо было выполнить.
🛜 Сегодня канбан очень часто используют в IT-разработке, а также в службах поддержки, производства контента и многих других.
Канбан помогает:
⚡️ управлять постоянным потоком задач, избегая хаоса;
⚡️визуализировать весь рабочий процесс сразу;
⚡️контролировать сроки выполнения задач;
Как это работает:
🖼️ Основа метода — это работа с досками. Они могут быть как физическом, так и в электронном воплощении. Каждая доска означает статус задачи (например: «На очереди», «В работе», «Сделано»). Сами задачи пишут на карточках, которые необходимо перемещать по доскам по мере выполнения.
За что хвалят метод:
📌 Гибкость — метод можно использовать практически для любых рабочих команд, как для отдельного проекта, так и на постоянной основе. Сотрудники обычно быстро адаптируются к простым правилам и охотно работают с задачами на досках.
📌 Визуализация — огромный поток задач легко структурировать и распределить по приоритетам в одном месте, а также видеть прогресс по всем процессам.
📌 Высокая скорость нахождения проблем — можно отследить, на каком этапе и по каким причинам процесс тормозится, и быстро принять меры, чтобы исправить эту ситуацию. Например, какая-то задача задержалась на одном из этапов. Руководитель сразу видит, что в решении задачи появились трудности, и оказывает коллегам необходимую помощь.
Напишите в комментариях, пробовали ли вы работать по методу канбан? Какие вы заметили результаты? В следующих постах мы расскажем о том, как можно внедрить доски в рабочий процесс.
🔼Недавно мы рассказывали о методе Pomodoro и увидели, что тема повышения личной эффективности актуальна для вас.
🤔 Поэтому мы решили делиться с вами популярными методами увеличения продуктивности и оптимизации, чтобы обсудить — действительно ли они влияют на рабочий процесс, могут ли они сработать?
📋Сегодня коснемся темы организации задач и использования канбан-досок. Такие доски можно собрать для себя лично или для целой команды.
Что такое канбан?
🇯🇵 Метод появился еще в конце 50-х годов в Японии. Его использовали мастера на предприятиях, которые отвечали за разные этапы производства. На общей доске рабочие закрепляли карточки с заданиями, которые необходимо было выполнить.
🛜 Сегодня канбан очень часто используют в IT-разработке, а также в службах поддержки, производства контента и многих других.
Канбан помогает:
⚡️ управлять постоянным потоком задач, избегая хаоса;
⚡️визуализировать весь рабочий процесс сразу;
⚡️контролировать сроки выполнения задач;
Как это работает:
За что хвалят метод:
📌 Гибкость — метод можно использовать практически для любых рабочих команд, как для отдельного проекта, так и на постоянной основе. Сотрудники обычно быстро адаптируются к простым правилам и охотно работают с задачами на досках.
📌 Визуализация — огромный поток задач легко структурировать и распределить по приоритетам в одном месте, а также видеть прогресс по всем процессам.
📌 Высокая скорость нахождения проблем — можно отследить, на каком этапе и по каким причинам процесс тормозится, и быстро принять меры, чтобы исправить эту ситуацию. Например, какая-то задача задержалась на одном из этапов. Руководитель сразу видит, что в решении задачи появились трудности, и оказывает коллегам необходимую помощь.
Напишите в комментариях, пробовали ли вы работать по методу канбан? Какие вы заметили результаты? В следующих постах мы расскажем о том, как можно внедрить доски в рабочий процесс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25❤8💯5🔥4🥰3
Три воскресных факта:
💎 Первыми широко используемыми металлами были золото и медь.
💎 Каждое современное электронное устройство в среднем содержит более 35 различных минералов.
💎 А сегодня в нашей стране отмечается День работников горнодобывающей промышленности!
Дорогие коллеги, мы поздравляем вас с профессиональным праздником и желаем достигать всех поставленных целей! Мы гордимся вашими успехами и стремимся поддерживать вас во всех начинаниях.
💎 Первыми широко используемыми металлами были золото и медь.
💎 Каждое современное электронное устройство в среднем содержит более 35 различных минералов.
💎 А сегодня в нашей стране отмечается День работников горнодобывающей промышленности!
Дорогие коллеги, мы поздравляем вас с профессиональным праздником и желаем достигать всех поставленных целей! Мы гордимся вашими успехами и стремимся поддерживать вас во всех начинаниях.
👍22👏6🤝5💯4❤3
#размышления_по_понедельникам
Есть такое качество человека, которое в терминах нашего личностного опросника DEEP называется независимость - способность действовать, независимо от оценок окружающих.
Большинство людей стремятся произвести хорошее впечатление на других, так как нуждаются в одобрении, в позитивной обратной связи от окружающих, им важно быть принятыми обществом. По той же причине мы стараемся ни с кем не ссориться и не настаивать на своем мнении, если оно явно расходится с мнением большинства или более авторитетных людей, чтобы не наживать себе врагов. Просто работает чувство самосохранения 😊 Это то, что называется средней выраженностью данного качества, характерного почти для 2/3 всех людей.
Оставшаяся 1/3 делится на 2 лагеря, равных по численности:
1️⃣ те, у кого независимость проявлена слабее, и
2️⃣ те, у кого она является сильно выраженной.
Люди из лагеря 1️⃣ — настоящие конформисты, они слишком беспокоятся о своем имидже и не могут сделать или сказать что-либо без оглядки на других. Они постоянно ищут поддержки, и не то, что не будут настаивать, они даже не выскажут своего мнения, если поймут (или предположат), что другие его не поддержат.
Люди из лагеря 2️⃣ — ярые нонконформисты, которые мало заботятся о том, как они выглядят в глазах окружающих, и готовы пойти против всех, если уверены в своей правоте (а они в ней обычно уверены😊). Для них не существует авторитетов, они даже находят особое удовольствие в том, чтобы бросать вызов принятым мнениям, и могут вести себя вызывающе в глазах других.
Люди с очень высокой независимостью ценят собственную свободу мысли и действия и ревностно оберегают ее, стараясь не поддаваться давлению и влиянию других людей.
Если такой человек находится на маленькой должности, то вы легко узнаете его по тому, что он всегда все делает по-своему и каждый раз готов объяснить, почему его способ действия (решения, оформления документа, работы с клиентом и пр.) лучше вашего. Хорошо, если он это сообщит вам до того, как начал делать, а может ничего не сказать, и для вас потом «сюрприз будет», как говорил советский юморист.
На высоких должностях это качество становится скорее положительным. Если такой человек одарен высоким интеллектом, то он может вызывать уважение и даже тихий восторг у менее смелых коллег. Но если начнет слишком часто не соглашаться с первым лицом компании и спорить с коллегами, то от него просто все устанут и будут стараться как можно скорее избавиться.
Поэтому внутри одной организации такому человеку построить карьеру, не имея высокого «прикрытия», довольно сложно. Многие так и ходят из одной компании в другую, нигде подолгу не задерживаясь. Таким людям легко только тогда, когда над ними нет начальников, когда они работают сами по себе или являются предпринимателями.
Кстати, среди успешных предпринимателей большинство людей имеют независимое мышление, что очень помогает им добиваться той цели, которую они сами себе поставили, и не переживать по поводу мнений окружающих. Только вот незадача, совсем отвязаться от этих мнений и от правил, живя среди людей, невозможно. И рано или поздно приходится все-таки выбирать, каким правилам следовать и под кого подстраиваться.
📍Для того, чтобы оказать влияние на людей с высокой независимостью, нужно заслужить их уважение и стать для них авторитетом. Или можно создать условия, в которых они сами станут зависимыми от кого-то или от чего-то настолько, что свободомыслие будет для них уже не так важно. Интересно, что в такие условия эти люди попадают сами и абсолютно сознательно. Приманкой чаще всего служат либо деньги, либо статус и иллюзия, что они сохранят свою независимость.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
Есть такое качество человека, которое в терминах нашего личностного опросника DEEP называется независимость - способность действовать, независимо от оценок окружающих.
Большинство людей стремятся произвести хорошее впечатление на других, так как нуждаются в одобрении, в позитивной обратной связи от окружающих, им важно быть принятыми обществом. По той же причине мы стараемся ни с кем не ссориться и не настаивать на своем мнении, если оно явно расходится с мнением большинства или более авторитетных людей, чтобы не наживать себе врагов. Просто работает чувство самосохранения 😊 Это то, что называется средней выраженностью данного качества, характерного почти для 2/3 всех людей.
Оставшаяся 1/3 делится на 2 лагеря, равных по численности:
1️⃣ те, у кого независимость проявлена слабее, и
2️⃣ те, у кого она является сильно выраженной.
Люди из лагеря 1️⃣ — настоящие конформисты, они слишком беспокоятся о своем имидже и не могут сделать или сказать что-либо без оглядки на других. Они постоянно ищут поддержки, и не то, что не будут настаивать, они даже не выскажут своего мнения, если поймут (или предположат), что другие его не поддержат.
Люди из лагеря 2️⃣ — ярые нонконформисты, которые мало заботятся о том, как они выглядят в глазах окружающих, и готовы пойти против всех, если уверены в своей правоте (а они в ней обычно уверены😊). Для них не существует авторитетов, они даже находят особое удовольствие в том, чтобы бросать вызов принятым мнениям, и могут вести себя вызывающе в глазах других.
Люди с очень высокой независимостью ценят собственную свободу мысли и действия и ревностно оберегают ее, стараясь не поддаваться давлению и влиянию других людей.
Если такой человек находится на маленькой должности, то вы легко узнаете его по тому, что он всегда все делает по-своему и каждый раз готов объяснить, почему его способ действия (решения, оформления документа, работы с клиентом и пр.) лучше вашего. Хорошо, если он это сообщит вам до того, как начал делать, а может ничего не сказать, и для вас потом «сюрприз будет», как говорил советский юморист.
На высоких должностях это качество становится скорее положительным. Если такой человек одарен высоким интеллектом, то он может вызывать уважение и даже тихий восторг у менее смелых коллег. Но если начнет слишком часто не соглашаться с первым лицом компании и спорить с коллегами, то от него просто все устанут и будут стараться как можно скорее избавиться.
Поэтому внутри одной организации такому человеку построить карьеру, не имея высокого «прикрытия», довольно сложно. Многие так и ходят из одной компании в другую, нигде подолгу не задерживаясь. Таким людям легко только тогда, когда над ними нет начальников, когда они работают сами по себе или являются предпринимателями.
Кстати, среди успешных предпринимателей большинство людей имеют независимое мышление, что очень помогает им добиваться той цели, которую они сами себе поставили, и не переживать по поводу мнений окружающих. Только вот незадача, совсем отвязаться от этих мнений и от правил, живя среди людей, невозможно. И рано или поздно приходится все-таки выбирать, каким правилам следовать и под кого подстраиваться.
📍Для того, чтобы оказать влияние на людей с высокой независимостью, нужно заслужить их уважение и стать для них авторитетом. Или можно создать условия, в которых они сами станут зависимыми от кого-то или от чего-то настолько, что свободомыслие будет для них уже не так важно. Интересно, что в такие условия эти люди попадают сами и абсолютно сознательно. Приманкой чаще всего служат либо деньги, либо статус и иллюзия, что они сохранят свою независимость.
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале
Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
👍29❤🔥10❤8🔥4👏4
17-19 сентября приглашаем на тренинг «Профессиональное тестирование».
👥 Тренинг будет интересен HR-специалистам, руководителям, использующим психометрические инструменты оценки.
На тренинге вы научитесь:
🔹Разбираться в разных типах тестов и опросников;
🔹 Понимать их возможности и границы применимости;
🔹 Отличать качественные решения от «кустарных»;
🔹 Точно подбирать инструменты оценки в зависимости от бизнес-потребностей;
🔹 Управлять проектами оценки в онлайн-системе ONTARGET;
🔹 Правильно интерпретировать значения шкал;
🔹 Корректно осуществлять аналитику результатов;
🔹 Прогнозировать возможности сотрудника в долгосрочной перспективе;
🔹 Делать обоснованные заключения и предоставлять обратную связь по итогам оценки.
Записаться на тренинг можно здесь.
👥 Тренинг будет интересен HR-специалистам, руководителям, использующим психометрические инструменты оценки.
На тренинге вы научитесь:
🔹Разбираться в разных типах тестов и опросников;
🔹 Понимать их возможности и границы применимости;
🔹 Отличать качественные решения от «кустарных»;
🔹 Точно подбирать инструменты оценки в зависимости от бизнес-потребностей;
🔹 Управлять проектами оценки в онлайн-системе ONTARGET;
🔹 Правильно интерпретировать значения шкал;
🔹 Корректно осуществлять аналитику результатов;
🔹 Прогнозировать возможности сотрудника в долгосрочной перспективе;
🔹 Делать обоснованные заключения и предоставлять обратную связь по итогам оценки.
Записаться на тренинг можно здесь.
👍28💯9🔥5🥰3👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вышел в эфир 4 выпуск программы «Фактор человека»!
🌍 В этот раз Светлана Симоненко и партнер компании «Технологии доверия» (ранее – PwC) Карина Худенко обсудили глобальные процессы российского управления.
Из дискуссии вы узнаете:
⚡️Как компании формировать собственную корпоративную культуру после отделения от глобальной корпорации.
⚡️Какие иностранные технологии управления стоит адаптировать, а от каких лучше отказаться.
⚡️О влиянии принципов гуманизма на управление персоналом.
⚡️Как продвигать изменения в культуре через управление персоналом.
Смотрите выпуск на любой удобной площадке:
📱 ВКонтакте
📲 RUTUBE
📱 YouTube
🌍 В этот раз Светлана Симоненко и партнер компании «Технологии доверия» (ранее – PwC) Карина Худенко обсудили глобальные процессы российского управления.
Из дискуссии вы узнаете:
⚡️Как компании формировать собственную корпоративную культуру после отделения от глобальной корпорации.
⚡️Какие иностранные технологии управления стоит адаптировать, а от каких лучше отказаться.
⚡️О влиянии принципов гуманизма на управление персоналом.
⚡️Как продвигать изменения в культуре через управление персоналом.
Смотрите выпуск на любой удобной площадке:
📲 RUTUBE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥31👍17❤9🥰3👏3
Как и обещали, продолжаем рассказывать про канбан-доски. Сегодня — о способе внедрить эту систему.
⚙️ Внедрять канбан-доски рекомендуют постепенно — поэтапно следует ввести 6 практик, чтобы взять от метода все.
1️⃣ Создать саму доску. Для начала будет полезно поработать над визуализацией задач и процессов — определить этапы работы, сделать колонку для каждого этапа, перенести все задачи на карточки и распределить по колонкам. Доску в физическом воплощении можно поставить у всех на виду в офисе. Для кого-то удобнее приложение на смартфоне или программа на ПК — так вносить задачи и перемещать их сможет каждый со своего рабочего места.
2️⃣ Объяснить правила участникам — каждый, кто работает с доской должен знать, какие задачи нужно туда ставить, по какому принципу их перемещать и так далее.
3️⃣ Ввести ограничение на задачи в работе — это поможет избежать паники и хаоса, задачи будут выполняться поэтапно с соблюдением всех дедлайнов, а не падать на сотрудников, как лавина. Например, у проектной команды может быть не больше 15 задач в разделе «В разработке».
4️⃣ Управление потоком задач — теперь нужно найти этапы, на которых процесс замедляется или вовсе останавливается, выяснить причины таких явлений и устранить их.
5️⃣ Когда процесс уже идет, вместе с командой пора вводить регулярные встречи для сбора обратной связи и обсуждения текущих сложностей.
6️⃣ Теперь, когда процессы настроены, можно продолжать их улучшать.
Стали бы вы внедрять канбан в ваши рабочие процессы? Или может быть уже успели это сделать? Расскажите в комментариях, как именно!
1️⃣ Создать саму доску. Для начала будет полезно поработать над визуализацией задач и процессов — определить этапы работы, сделать колонку для каждого этапа, перенести все задачи на карточки и распределить по колонкам. Доску в физическом воплощении можно поставить у всех на виду в офисе. Для кого-то удобнее приложение на смартфоне или программа на ПК — так вносить задачи и перемещать их сможет каждый со своего рабочего места.
2️⃣ Объяснить правила участникам — каждый, кто работает с доской должен знать, какие задачи нужно туда ставить, по какому принципу их перемещать и так далее.
3️⃣ Ввести ограничение на задачи в работе — это поможет избежать паники и хаоса, задачи будут выполняться поэтапно с соблюдением всех дедлайнов, а не падать на сотрудников, как лавина. Например, у проектной команды может быть не больше 15 задач в разделе «В разработке».
4️⃣ Управление потоком задач — теперь нужно найти этапы, на которых процесс замедляется или вовсе останавливается, выяснить причины таких явлений и устранить их.
5️⃣ Когда процесс уже идет, вместе с командой пора вводить регулярные встречи для сбора обратной связи и обсуждения текущих сложностей.
6️⃣ Теперь, когда процессы настроены, можно продолжать их улучшать.
Стали бы вы внедрять канбан в ваши рабочие процессы? Или может быть уже успели это сделать? Расскажите в комментариях, как именно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31❤17🔥5🥰3👏3