Так ли действенны запреты?
📱 О запрете популярной социальной сети с короткими видео Тик-Ток на территории США объявили в конце прошлой недели по причине коммунистической пропаганды.
📲 Оставшись без доступа к своим аккаунтам 170 млн. американских пользователей толпами бросились осваивать другую соцсеть — китайский же Xiaohongshu (Красная тетрадь). С первого взгляда можно определить, что львиная доля контента на платформе посвящена коммунизму/коммунистам, а также России или русскому языку.
🔄 Получается, что запрет на информацию с определенным содержанием дал обратный эффект — люди ушли в еще более наполненную «запретным» контентом среду. Это подтверждают сообщения в поддержку разработчикам приложения — там сплошные просьбы добавить иностранные языки для удобства использования платформы.
Что же это значит?
🌍Люди, у которых уже сформировалась определенная картина мира, система ценностей и привычек, не откажутся от всего этого под воздействием прямого запрета, а станут искать аналогичные способы сохранить свои убеждения.
А изменение убеждений — это долгая и кропотливая работа.
📲 Оставшись без доступа к своим аккаунтам 170 млн. американских пользователей толпами бросились осваивать другую соцсеть — китайский же Xiaohongshu (Красная тетрадь). С первого взгляда можно определить, что львиная доля контента на платформе посвящена коммунизму/коммунистам, а также России или русскому языку.
🔄 Получается, что запрет на информацию с определенным содержанием дал обратный эффект — люди ушли в еще более наполненную «запретным» контентом среду. Это подтверждают сообщения в поддержку разработчикам приложения — там сплошные просьбы добавить иностранные языки для удобства использования платформы.
Что же это значит?
🌍Люди, у которых уже сформировалась определенная картина мира, система ценностей и привычек, не откажутся от всего этого под воздействием прямого запрета, а станут искать аналогичные способы сохранить свои убеждения.
А изменение убеждений — это долгая и кропотливая работа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯4❤3🔥3⚡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда команда понимает руководителя без слов
📣 Помните, мы рассказывали о компетенции Убедительная коммуникация? Способность руководителя точно и доходчиво доносить свои мысли напрямую влияет на безопасность на производстве, эффективность команд и многое другое.
🌊 Умение четко и понятно поставить задачу своим подчиненным спасает и в критических ситуациях. Пример такой убедительной коммуникации показали авторы фильма «Убрать перископ».
🛥Главный герой — капитан Томас Додж берет под командование экипаж молодых, неопытных и бесшабашных матросов для учений, а также старую дизельную подводную лодку. Доджу на удивление быстро удалось найти общий язык с новыми сослуживцами и настроить их на эффективную (пусть и немного хаотичную) работу, что в итоге привело к успешному завершению миссии.
⚡️ По пути лодку Доджа обнаруживает вражеское судно — команде нужно было затаиться на морском дне, чтобы их не обнаружили с помощью гидролокатора. Чтобы остаться незамеченными, все члены экипажа должны были сохранять тишину, пока враги кружили прямо над ними в попытках восстановить контакт.
⚙️ Доджу нужно было придумать, как запутать противника, сбить его с толку, чтобы он направился в другую сторону, а его лодка продолжила выполнять миссию. Он вспомнил, что его радист коллекционирует «песни китов» и совсем недавно хвастался, что когда-то сам пытался с ними поговорить и имитировать эти звуки.
В этот момент у капитана в голове рождается оригинальная идея. Но как же донести ее сослуживцу и сохранить при этом абсолютную тишину? Смотрите в отрывке ⬆️⬆️⬆️
📣 Помните, мы рассказывали о компетенции Убедительная коммуникация? Способность руководителя точно и доходчиво доносить свои мысли напрямую влияет на безопасность на производстве, эффективность команд и многое другое.
🌊 Умение четко и понятно поставить задачу своим подчиненным спасает и в критических ситуациях. Пример такой убедительной коммуникации показали авторы фильма «Убрать перископ».
🛥Главный герой — капитан Томас Додж берет под командование экипаж молодых, неопытных и бесшабашных матросов для учений, а также старую дизельную подводную лодку. Доджу на удивление быстро удалось найти общий язык с новыми сослуживцами и настроить их на эффективную (пусть и немного хаотичную) работу, что в итоге привело к успешному завершению миссии.
⚡️ По пути лодку Доджа обнаруживает вражеское судно — команде нужно было затаиться на морском дне, чтобы их не обнаружили с помощью гидролокатора. Чтобы остаться незамеченными, все члены экипажа должны были сохранять тишину, пока враги кружили прямо над ними в попытках восстановить контакт.
В этот момент у капитана в голове рождается оригинальная идея. Но как же донести ее сослуживцу и сохранить при этом абсолютную тишину? Смотрите в отрывке ⬆️⬆️⬆️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5⚡2💯2
#размышления_по_понедельникам
#внутренняя_устойчивость
#неопределенность
Никогда такого не было, и вот опять...
Мы живем в эпоху неопределенности. Все с этим согласны, никто не оспаривает, все поддерживают. Неопределенность — это один из сильнейших факторов стресса для многих людей. Если человек не может прогнозировать свое ближайшее будущее, то он начинает тревожиться. Тревога нарастает тем больше, чем дольше длится ситуация неопределенности.
Консультанты тут же оседлали эту проблему: дали ей имя и инструкции, как жить в это сложное время: оставаться эффективным, достигать цели, развивать бизнес, или простоне сойти с ума .
Первый «научный подход» к ней был сформулирован и вброшен в эфир в 1985 или 1987 году специалистами Военного колледжа армии США в виде аббревиатуры VUCA, описывающей нестабильный мир. А дальше подобные подходы стали возникать, как грибы в дождливую погоду. Вот наиболее известные:
VUCA: Volatility – быстрая изменчивость, Uncertainty – неопределенность, Complexity – сложность, Ambiguity – неоднозначность.
TUNA: Turbulent – турбулентный, Uncertain - неопределенный, Novel - нестандартный, Ambiguous – неоднозначный.
RUPT: Rapid - быстрый, Unpredictable - непредсказуемый, Paradoxical - парадоксальный, Tangled - запутанный.
BANI: Brittle - хрупкий, Anxious - тревожный, Non-linear - нелинейный, Incomprehensible – непонятный.
SHIVA: Split - разрозненный, Horrible - ужасающий, Inconceivable - непостижимый, Vicious - жестокий, Arising - возникающий.
TACI: Turbulent - турбулентный, Accidental - случайный, Chaotic - хаотичный, Inimical – враждебный.
Ученые публикуют научные статьи, объясняя, почему одна аббревиатура лучше другой, и почему, например, VUCA уже устарела, а BANI сейчас самое то, тренеры проводят тренинги, лекторы читают лекции, студенты это все учат и образовываются.
А теперь внимание, вопрос! Что такого произошло за последние 25 лет, что неопределенность так возросла? Политики, руководители компаний, консультанты, разнокалиберные менеджеры, блогеры и др. и пр. в один голос восклицают: «Никогда такого не было!»
А между тем...
...100 лет назад происходили такие события: Русско-Японская война, Первая мировая война, две подряд революции в России, эпидемия испанки, революционные восстания в Европе, революция в Китае, Великая депрессия в США, приход к власти фашистов в Европе, Вторая мировая война, еще одна революция в Китае, атомное оружие…
...200 лет назад было тоже нескучно: Французская революция, убийство Павла I в России, провозглашение Наполеона императором Франции, война в Европе с Наполеоном, Тильзитский мир и снова война, свержение Наполеона и снова его воцарение на 100 дней, реконструкция монархии и снова свержение монархии в Европе, доктрина Монро в США, борьба за избирательные права в Англии…
Чем эти периоды были более предсказуемы и спокойны, чем наши дни?
Мы живем в эпоху неопределенности так же, как жили в эпоху неопределенности наши прадеды и пра-пра-прадеды. Наша эпоха никакая не исключительная, она просто продолжение человеческой истории.
Картина «Неопределенность», художник Марина Погдаевская
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
#внутренняя_устойчивость
#неопределенность
Никогда такого не было, и вот опять...
Мы живем в эпоху неопределенности. Все с этим согласны, никто не оспаривает, все поддерживают. Неопределенность — это один из сильнейших факторов стресса для многих людей. Если человек не может прогнозировать свое ближайшее будущее, то он начинает тревожиться. Тревога нарастает тем больше, чем дольше длится ситуация неопределенности.
Консультанты тут же оседлали эту проблему: дали ей имя и инструкции, как жить в это сложное время: оставаться эффективным, достигать цели, развивать бизнес, или просто
Первый «научный подход» к ней был сформулирован и вброшен в эфир в 1985 или 1987 году специалистами Военного колледжа армии США в виде аббревиатуры VUCA, описывающей нестабильный мир. А дальше подобные подходы стали возникать, как грибы в дождливую погоду. Вот наиболее известные:
VUCA: Volatility – быстрая изменчивость, Uncertainty – неопределенность, Complexity – сложность, Ambiguity – неоднозначность.
TUNA: Turbulent – турбулентный, Uncertain - неопределенный, Novel - нестандартный, Ambiguous – неоднозначный.
RUPT: Rapid - быстрый, Unpredictable - непредсказуемый, Paradoxical - парадоксальный, Tangled - запутанный.
BANI: Brittle - хрупкий, Anxious - тревожный, Non-linear - нелинейный, Incomprehensible – непонятный.
SHIVA: Split - разрозненный, Horrible - ужасающий, Inconceivable - непостижимый, Vicious - жестокий, Arising - возникающий.
TACI: Turbulent - турбулентный, Accidental - случайный, Chaotic - хаотичный, Inimical – враждебный.
Ученые публикуют научные статьи, объясняя, почему одна аббревиатура лучше другой, и почему, например, VUCA уже устарела, а BANI сейчас самое то, тренеры проводят тренинги, лекторы читают лекции, студенты это все учат и образовываются.
А теперь внимание, вопрос! Что такого произошло за последние 25 лет, что неопределенность так возросла? Политики, руководители компаний, консультанты, разнокалиберные менеджеры, блогеры и др. и пр. в один голос восклицают: «Никогда такого не было!»
А между тем...
...100 лет назад происходили такие события: Русско-Японская война, Первая мировая война, две подряд революции в России, эпидемия испанки, революционные восстания в Европе, революция в Китае, Великая депрессия в США, приход к власти фашистов в Европе, Вторая мировая война, еще одна революция в Китае, атомное оружие…
...200 лет назад было тоже нескучно: Французская революция, убийство Павла I в России, провозглашение Наполеона императором Франции, война в Европе с Наполеоном, Тильзитский мир и снова война, свержение Наполеона и снова его воцарение на 100 дней, реконструкция монархии и снова свержение монархии в Европе, доктрина Монро в США, борьба за избирательные права в Англии…
Чем эти периоды были более предсказуемы и спокойны, чем наши дни?
Мы живем в эпоху неопределенности так же, как жили в эпоху неопределенности наши прадеды и пра-пра-прадеды. Наша эпоха никакая не исключительная, она просто продолжение человеческой истории.
Картина «Неопределенность», художник Марина Погдаевская
Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.
🔥8👍5⚡1🕊1💯1
#изменения
Миссионер – вовлекающий вдохновитель
⚙️ В наших предыдущих постах мы начали рассматривать уникальную модель Detech, в которой для команды, внедряющей изменения в бизнесе, мы выделили 7 ролей. 2 из них мы уже рассмотрели: Визионер берет на себя функцию «заглядывания» в будущее, а Энтузиаст – несет в себе энергию изменений.
💫 Следующий шаг для запуска трансформационных процессов – вдохновить всех участников команды, помочь им поверить в то, что изменения полезны и приведут успеху. В команде эту задачу может выполнить человек, который обладает ораторскими способностями, умеет убедить слушателей, четко и понятно донести свои мысли. Это описание роли Миссионера.
Качества руководителя в такой роли:
⚡️Умение убедить слушателей, «заразить» своей идеей.
⚡️Способность выстроить доверительные отношения с подчиненными, четко и ясно ставить задачи.
⚡️Отсутствие страха оказаться в центре внимания большого количества людей.
⚡️Умение расположить к себе людей.
Почему эта роль важна.
Миссионер объединяет всю команду, которая будет работать над внедрением изменений. С помощью своей харизмы он выстраивает доверительные отношения со всеми коллегами и одновременно настраивает их на самые высокие результаты и эффективную работу.
Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:
1️⃣ Отсутствие понимания людей, что происходит в компании, а также недоверие к нововведениям, а порой даже и враждебное отношение к изменениям.
2️⃣ Потеря ценных сотрудников, для которых ситуация неопределённости и угрозы благополучию критична.
3️⃣ Ошибки на местах. В случае если компания крупная, люди, не понимая смысла происходящего, могут принимать решения «на свое усмотрение». Ошибки могут нанести урон компании и ее репутации.
Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:
Если влияние роли Миссионера будет сильнее влияния всех остальных ролей, идеи могут «забалтываться» — например, в ситуации, когда реальные действия подменяют бесконечные собрания и презентации. Проводятся крупные мероприятия, приглашаются эксперты для обсуждения изменений – однако никаких перемен в жизни организации не происходит.
Миссионер – вовлекающий вдохновитель
💫 Следующий шаг для запуска трансформационных процессов – вдохновить всех участников команды, помочь им поверить в то, что изменения полезны и приведут успеху. В команде эту задачу может выполнить человек, который обладает ораторскими способностями, умеет убедить слушателей, четко и понятно донести свои мысли. Это описание роли Миссионера.
Качества руководителя в такой роли:
⚡️Умение убедить слушателей, «заразить» своей идеей.
⚡️Способность выстроить доверительные отношения с подчиненными, четко и ясно ставить задачи.
⚡️Отсутствие страха оказаться в центре внимания большого количества людей.
⚡️Умение расположить к себе людей.
Почему эта роль важна.
Миссионер объединяет всю команду, которая будет работать над внедрением изменений. С помощью своей харизмы он выстраивает доверительные отношения со всеми коллегами и одновременно настраивает их на самые высокие результаты и эффективную работу.
Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:
Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:
Если влияние роли Миссионера будет сильнее влияния всех остальных ролей, идеи могут «забалтываться» — например, в ситуации, когда реальные действия подменяют бесконечные собрания и презентации. Проводятся крупные мероприятия, приглашаются эксперты для обсуждения изменений – однако никаких перемен в жизни организации не происходит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4⚡2👍1
Почему люди нарушают правила?
⚡️ Мы уже говорили о том, что на способность нарушать правила влияют внутренние моральные установки человека — барьер, который не позволяет работнику пренебречь существующими нормами. Чем выше этот барьер, тем меньше вероятность того, что сотрудник будет нарушать трудовую дисциплину.
Но есть и ряд других причин, почему люди могут нарушать правила:
1️⃣ Низкие способности. Понимание числовой и вербальной информации, способность сверять данные и оценивать риски напрямую влияет на следование нормам со стороны работника.
Например, рабочий на заводе ввиду низких способностей не понял инструкцию и не смог верно произвести расчеты, что привело к аварии, которая вывела из строя оборудование на несколько часов.
2️⃣ Давление в группе. Зачастую человек не может сопротивляться происходящему вокруг него, и ему приходится нарушать установленные нормы.
Например, руководитель требует завершить проект застройки объекта раньше срока — это получится сделать, только если проигнорировать установленные процедуры проведения подготовительных работ.
Нарушать правила и подвергать риску бригаду или качество продукции может даже не сам человек — иногда работник ввиду сложившейся культуры поведения попустительствует противоправному поведению коллег, поддерживая благодатную почву для дальнейших нарушений.
📇 Всю совокупность факторов, которые влияют на соблюдение работником правил безопасности мы называем компетенциями безопасности. Тесты способностей и наш опросник DEEP Safety позволяет оценить эти компетенции.
⚡️ Мы уже говорили о том, что на способность нарушать правила влияют внутренние моральные установки человека — барьер, который не позволяет работнику пренебречь существующими нормами. Чем выше этот барьер, тем меньше вероятность того, что сотрудник будет нарушать трудовую дисциплину.
Но есть и ряд других причин, почему люди могут нарушать правила:
Например, рабочий на заводе ввиду низких способностей не понял инструкцию и не смог верно произвести расчеты, что привело к аварии, которая вывела из строя оборудование на несколько часов.
Например, руководитель требует завершить проект застройки объекта раньше срока — это получится сделать, только если проигнорировать установленные процедуры проведения подготовительных работ.
Нарушать правила и подвергать риску бригаду или качество продукции может даже не сам человек — иногда работник ввиду сложившейся культуры поведения попустительствует противоправному поведению коллег, поддерживая благодатную почву для дальнейших нарушений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5⚡2🤡1💯1
📚 Каждая компания в зависимости от специфики бизнеса определяет свои наборы и классификации навыков, необходимых для успешной и эффективной работы. Detech разработал модель «20 граней», охватывающую все стороны работы управленца.
Модель универсальна: ее можно использовать также для оценки людей, которые не занимают руководящие позиции. По результатам такой оценки можно четко выделить, есть ли у человека управленческий потенциал, каким руководителем он может быть и чего ему не хватает.
С 2006 года мы проводим регулярные исследования лидерского стиля в России — из года в год изучаем, какие компетенции помогают управленцам быть успешными .
По результатам последнего такого исследования мы собрали обновленные данные по компетенциям и разделили их на 5 групп:
🏆 Лидерство – способность руководить людьми, делегировать, развивать и мотивировать подчиненных.
💼 Продуктивность – умение организовать рабочий процесс, достигать результата и нести ответственность за качество.
✅ Решение задач – навык анализа проблем, способность мыслить системно и нестандартно, а также принимать решения.
🌍 Адаптивность – готовность к изменениям, способность быстро перестраиваться, видеть открывающиеся возможности и сохранять стабильность в условиях стресса.
📣 Взаимодействие с людьми – все навыки, связанные с коммуникацией и выстраиванием отношений в коллективе.
Подробнее о каждой грани личности, а также о том, как можно использовать цифровой портрет сотрудника в бизнесе, мы расскажем в следующих постах.
Модель универсальна: ее можно использовать также для оценки людей, которые не занимают руководящие позиции. По результатам такой оценки можно четко выделить, есть ли у человека управленческий потенциал, каким руководителем он может быть и чего ему не хватает.
С 2006 года мы проводим регулярные исследования лидерского стиля в России — из года в год изучаем, какие компетенции помогают управленцам быть успешными .
По результатам последнего такого исследования мы собрали обновленные данные по компетенциям и разделили их на 5 групп:
🏆 Лидерство – способность руководить людьми, делегировать, развивать и мотивировать подчиненных.
💼 Продуктивность – умение организовать рабочий процесс, достигать результата и нести ответственность за качество.
✅ Решение задач – навык анализа проблем, способность мыслить системно и нестандартно, а также принимать решения.
🌍 Адаптивность – готовность к изменениям, способность быстро перестраиваться, видеть открывающиеся возможности и сохранять стабильность в условиях стресса.
📣 Взаимодействие с людьми – все навыки, связанные с коммуникацией и выстраиванием отношений в коллективе.
Подробнее о каждой грани личности, а также о том, как можно использовать цифровой портрет сотрудника в бизнесе, мы расскажем в следующих постах.
🔥6💯5❤3❤🔥3👍1
🚀 Не так давно мы писали о предсказаниях писателей-фантастов и об изобретателях, которые опередили время, но их задумки не были восприняты современниками как что-то полезное, и не были сразу внедрены в повседневную жизнь.
⚡️ Однако в мире инноваторов существует еще одна группа людей — писатели и художники, которые также хотят поделиться своими изобретениями в разных областях. В результате появляется еще много забавных и любопытных задумок.
Такие идеи описаны в юмористическом сборнике М. Зощенко и Н. Радлова 1928 года «Веселые проекты». Вот так их характеризовали сами авторы:
«Эти проекты, придуманные в тиши кабинета, имеют все же актуальное практическое обоснование. Их легко и просто осуществить на деле при самой скромной растрате».
Авторы в своих изобретениях показали идеи, витавшие в воздухе в то время, в юмористическом и даже гротескном исполнении. Но иногда даже самые абсурдные и смешные предложения могут быть действительно предложены обществу предпринимателями и государством.
Расскажем о некоторых из них чуть более подробно ⬇️
⚡️ Однако в мире инноваторов существует еще одна группа людей — писатели и художники, которые также хотят поделиться своими изобретениями в разных областях. В результате появляется еще много забавных и любопытных задумок.
Такие идеи описаны в юмористическом сборнике М. Зощенко и Н. Радлова 1928 года «Веселые проекты». Вот так их характеризовали сами авторы:
«Эти проекты, придуманные в тиши кабинета, имеют все же актуальное практическое обоснование. Их легко и просто осуществить на деле при самой скромной растрате».
Авторы в своих изобретениях показали идеи, витавшие в воздухе в то время, в юмористическом и даже гротескном исполнении. Но иногда даже самые абсурдные и смешные предложения могут быть действительно предложены обществу предпринимателями и государством.
Расскажем о некоторых из них чуть более подробно ⬇️
💯3❤2🔥2
Квартира для интроверта или космическая капсула?
🏠 В бурном и турбулентном мире многие люди хотели бы найти спокойствие и хотя бы временное уединение. Современные предприниматели восприняли эти потребности по-своему и предлагают микроскопические комнаты (до 5 м²) в капсульных отелях для жизни, которые обрели популярность в Японии.
🚀 Также в последние годы активно обсуждается отправка человечества на Марс. Видно, для того, чтобы освободить место на Земле для тех, кто останется.
М. Зощенко и Н. Радлов в своем сборнике еще в 20-е годы предложили комплексное решение, учитывающее жилищный вопрос, укрытие от суеты и вечное стремление человечества к новым свершениям. Конечно, они опирались на достижения науки тех лет. Поэтому предложили оригинальный проект ядро-коттеджа, размещенного в пассажирском ядре для полетов на Луну.
А какие еще проблемы поможет решить проект Ядро-коттеджа?
🏠 В бурном и турбулентном мире многие люди хотели бы найти спокойствие и хотя бы временное уединение. Современные предприниматели восприняли эти потребности по-своему и предлагают микроскопические комнаты (до 5 м²) в капсульных отелях для жизни, которые обрели популярность в Японии.
🚀 Также в последние годы активно обсуждается отправка человечества на Марс. Видно, для того, чтобы освободить место на Земле для тех, кто останется.
М. Зощенко и Н. Радлов в своем сборнике еще в 20-е годы предложили комплексное решение, учитывающее жилищный вопрос, укрытие от суеты и вечное стремление человечества к новым свершениям. Конечно, они опирались на достижения науки тех лет. Поэтому предложили оригинальный проект ядро-коттеджа, размещенного в пассажирском ядре для полетов на Луну.
А какие еще проблемы поможет решить проект Ядро-коттеджа?
👍3🔥3⚡2🤡1
Дорогие друзья!
⚡️ Проект «Фактор человека» продолжает набирать обороты – теперь это не только интервью с лидерами рынка, в котором мы поднимаем важные темы, наблюдения и идеи о человеке, организации и обществе, но и полноценный новостной ресурс, где можно обменяться мнениями и пообщаться с представителями рынка.
🗞 Здесь мы собираем все самые волнующие новости из сфер HR и управления персоналом.
📲 Больше не нужно смотреть десятки разных источников в поисках важных инфоповодов, ведь теперь они будут появляться в одном канале.
❎ Мы не затрагиваем темы политики, назначений, увольнений и поглощений, а смотрим глубже в суть человеческой природы и взаимодействия сотрудников в разных бизнес-процессах.
💬 Также мы всегда открыты к диалогу и обсуждению, рады разобрать волнующие вопросы и спорные моменты в части HR и бизнеса.
🙋🏻 Вы можете предложить тему для поста или целого выпуска программы «Фактор человека», которую мы с удовольствием осветим.
Оставайтесь в курсе трендов Фактора человека вместе с нами!
⚡️ Проект «Фактор человека» продолжает набирать обороты – теперь это не только интервью с лидерами рынка, в котором мы поднимаем важные темы, наблюдения и идеи о человеке, организации и обществе, но и полноценный новостной ресурс, где можно обменяться мнениями и пообщаться с представителями рынка.
🗞 Здесь мы собираем все самые волнующие новости из сфер HR и управления персоналом.
📲 Больше не нужно смотреть десятки разных источников в поисках важных инфоповодов, ведь теперь они будут появляться в одном канале.
❎ Мы не затрагиваем темы политики, назначений, увольнений и поглощений, а смотрим глубже в суть человеческой природы и взаимодействия сотрудников в разных бизнес-процессах.
💬 Также мы всегда открыты к диалогу и обсуждению, рады разобрать волнующие вопросы и спорные моменты в части HR и бизнеса.
🙋🏻 Вы можете предложить тему для поста или целого выпуска программы «Фактор человека», которую мы с удовольствием осветим.
Оставайтесь в курсе трендов Фактора человека вместе с нами!
Telegram
Фактор человека
Фактор Человека - острая беседа Светланы Симоненко, управляющего партнера Detech Group c ведущими HR-экспертами о проблемах в области управления персоналом и актуальных вызовах, с которыми сталкивается российский бизнес.
🔥2⚡1👍1🤡1💯1
#изменения
Инициатор — лидер реализации проекта
✔️ Продолжаем говорить о 7 ролях лидеров изменений в модели Detech. Мы уже рассмотрели те роли, которые помогают выработать изменения, вдохновить коллектив и помочь участникам поверить, что изменения действительно принесут пользу.
🎬 Когда идея разработана и даже одобрена, а все участники настроены на плодотворную работу, план нужно приводить в жизнь. Помочь с этим может смелый и уверенный в себе руководитель, который способен сделать первый шаг навстречу неизвестности, а также взять на себя ответственность за решения целой команды. Эта роль называется Инициатор.
Качества руководителя в такой роли:
🔹 Быстрое принятие решений.
🔹 Готовность к риску.
🔹 Способность взять ответственность не только за себя, но и за других людей.
🔹 Огромное количество энергии и внутренняя неуспокоенность.
Почему эта роль важна.
Инициатор помогает избежать лишних обсуждений и дает ход проекту. Под его контролем находятся все этапы работы, он всегда знает, кто и за что отвечает, буквально претворяет в жизнь идеи, которые были разработаны ранее.
Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:
❎ Изменения либо не начинаются совсем, либо быстро стопорятся из-за отсутствия ответственного лица, двигающего проект собственной энергией.
Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:
1️⃣ Руководители с ярко выраженными чертами инициатора могут быть резкими в общении или даже грубыми. В случае если инициаторов несколько, между ними неизбежны конфликты.
2️⃣ Подчиненные постоянно перегружены, сроки нереалистичны и чаще не соблюдаются. Такая «суета» в большинстве случаев не дает значимых результатов.
Инициатор — лидер реализации проекта
✔️ Продолжаем говорить о 7 ролях лидеров изменений в модели Detech. Мы уже рассмотрели те роли, которые помогают выработать изменения, вдохновить коллектив и помочь участникам поверить, что изменения действительно принесут пользу.
🎬 Когда идея разработана и даже одобрена, а все участники настроены на плодотворную работу, план нужно приводить в жизнь. Помочь с этим может смелый и уверенный в себе руководитель, который способен сделать первый шаг навстречу неизвестности, а также взять на себя ответственность за решения целой команды. Эта роль называется Инициатор.
Качества руководителя в такой роли:
🔹 Быстрое принятие решений.
🔹 Готовность к риску.
🔹 Способность взять ответственность не только за себя, но и за других людей.
🔹 Огромное количество энергии и внутренняя неуспокоенность.
Почему эта роль важна.
Инициатор помогает избежать лишних обсуждений и дает ход проекту. Под его контролем находятся все этапы работы, он всегда знает, кто и за что отвечает, буквально претворяет в жизнь идеи, которые были разработаны ранее.
Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:
❎ Изменения либо не начинаются совсем, либо быстро стопорятся из-за отсутствия ответственного лица, двигающего проект собственной энергией.
Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:
1️⃣ Руководители с ярко выраженными чертами инициатора могут быть резкими в общении или даже грубыми. В случае если инициаторов несколько, между ними неизбежны конфликты.
2️⃣ Подчиненные постоянно перегружены, сроки нереалистичны и чаще не соблюдаются. Такая «суета» в большинстве случаев не дает значимых результатов.
👍3❤2⚡2🔥2💯1
🤦🏻♀️Пожалуй, каждый испытывает испанский стыд, когда труды великих умов в самых разных сферах извращают и переиначивают спустя время. Обычно в таких ситуациях говорят, что авторы этих трудов «в могиле вертятся».
⚡️Представляем еще одно изобретение: вечный двигатель Перпетуум Гоголе на основе силы вращения мертвого классика. Изобретение было вдохновлено постановкой В. Мейерхольда пьесы «Ревизор» Н.В. Гоголя, которая была встречена, мягко говоря, неоднозначно как зрителями, так и критиками. После ее премьеры 9 декабря 1926 г., по свидетельству Андрея Белого, в Москве два месяца стоял крик. А в течение следующего года вышло аж три книги разных авторов, анализирующих театральный язык Мейерхольда в попытках понять, что же это все-таки было. Многие говорили, что это было что угодно, но только не «Ревизор» и не Гоголь.
📚То же самое можно сказать и о наследии многих известных писателей и ученых. Особой «силой верчения» обладает, например, Зигмунд Фрейд – как только не интерпретировали его теорию! Другой пример – Лев Николаевич Толстой, произведения которого множество раз переиначивали на свой лад режиссеры театра и кино, а также переводчики. Так, многоопытный переводчик российской литературы Эндрю Бромфилд решил «облегчить»» «Войну и мир» и сократил книгу на целых 400 страниц, убрав «лишние» описания, а вместе с ними и философский смысл и художественность, сделав роман похожим на сценарную запись голливудской мелодрамы.
А какие еще комбинации для вечных двигателей вы сможете вспомнить? Пишите в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5⚡2🤡2🔥1💯1
#мотивация
📌 В Коммерсантъ опубликовали топ-5 критериев выбора места работы у представителей молодежи, полученных по результатам опроса 400 тыс. студентов и выпускников ВУЗов.
Важнее всего для молодых людей:
🔹Гибкий график (59% респондентов)
🔹Баланс работы и личной жизни (57%)
🔹Дружный коллектив (39%)
🔹Высокая зарплата уже на стартовой позиции (35%)
🔹Быстрый карьерный рост (29%)
📈 Кратко можно описать как поменьше работать, побольше получать. Конечно, гибкие условия, высокие зарплаты и минимальные требования к кандидатам могут привлечь большое количество новых сотрудников, и не только молодых. Но что же происходит дальше, когда сотрудник вливается в процессы и начинает полноценно работать?
🌍 Проблема состоит в том, что в молодом возрасте у людей еще нет большого практического опыта и их представления о работе являются скорее теоретическими, они сопоставляют их с учебой в вузе. Кроме того, в период до 25 лет происходит становление характера и познание себя и своих истинных потребностей в целом, поэтому люди в этот момент ориентируются на то, что транслируется в медиа – идеальную картинку о работе, где от человека требуется минимум усилий при максимальном вознаграждении.
💻 Когда же человек начинает полноценную рабочую деятельность, то он обнаруживает для себя много других аспектов, гораздо более значимых. Например, оказывается, что работа может быть интересной и неинтересной, и ради интересных задач можно работать, забыв о балансе с личной жизнью. Что очень важна личность руководителя и возможность учиться, а не получать простые однотипные задания без возможности задавать вопросы.
Согласно нашим исследованиям мотивации, энтузиазм на старте может продлиться очень недолго: подавляющее большинство молодежи в России прилагает больше усилий к работе, когда видит возможность повышать профессионализм, результаты труда и общественную пользу от своей деятельности. Комфортные условия же у них стоят на самом последнем месте среди всех остальных мотиваторов. В реальности, где всех этих факторов нет, разочарование испытывают обе стороны: молодежь ощущает свою недооцененность, а компания, потратив все ресурсы на создание «подходящих» условий, не видит результатов работы.
✅ Если же учитывать истинные мотивы молодого поколения работников, можно избежать повального отсутствия амбиций и желания двигаться вперед, обеспечить рост и развитие человека внутри компании.
📌 В Коммерсантъ опубликовали топ-5 критериев выбора места работы у представителей молодежи, полученных по результатам опроса 400 тыс. студентов и выпускников ВУЗов.
Важнее всего для молодых людей:
🔹Гибкий график (59% респондентов)
🔹Баланс работы и личной жизни (57%)
🔹Дружный коллектив (39%)
🔹Высокая зарплата уже на стартовой позиции (35%)
🔹Быстрый карьерный рост (29%)
📈 Кратко можно описать как поменьше работать, побольше получать. Конечно, гибкие условия, высокие зарплаты и минимальные требования к кандидатам могут привлечь большое количество новых сотрудников, и не только молодых. Но что же происходит дальше, когда сотрудник вливается в процессы и начинает полноценно работать?
🌍 Проблема состоит в том, что в молодом возрасте у людей еще нет большого практического опыта и их представления о работе являются скорее теоретическими, они сопоставляют их с учебой в вузе. Кроме того, в период до 25 лет происходит становление характера и познание себя и своих истинных потребностей в целом, поэтому люди в этот момент ориентируются на то, что транслируется в медиа – идеальную картинку о работе, где от человека требуется минимум усилий при максимальном вознаграждении.
💻 Когда же человек начинает полноценную рабочую деятельность, то он обнаруживает для себя много других аспектов, гораздо более значимых. Например, оказывается, что работа может быть интересной и неинтересной, и ради интересных задач можно работать, забыв о балансе с личной жизнью. Что очень важна личность руководителя и возможность учиться, а не получать простые однотипные задания без возможности задавать вопросы.
Согласно нашим исследованиям мотивации, энтузиазм на старте может продлиться очень недолго: подавляющее большинство молодежи в России прилагает больше усилий к работе, когда видит возможность повышать профессионализм, результаты труда и общественную пользу от своей деятельности. Комфортные условия же у них стоят на самом последнем месте среди всех остальных мотиваторов. В реальности, где всех этих факторов нет, разочарование испытывают обе стороны: молодежь ощущает свою недооцененность, а компания, потратив все ресурсы на создание «подходящих» условий, не видит результатов работы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Студенты ждут от работодателей большего
Молодых специалистов интересуют гибкий график и высокая зарплата
👍3🔥3🤡1
#компетенции
💎 В прошлый раз мы начали рассказывать об уникальной модели лидерских компетенций «20 граней», которая была разработана Detech Group на основе многолетних исследований.
💼 Уровень владения каждой компетенцией определенным образом влияет на эффективность деятельности человека в организации. Мы рассмотрим, как каждый навык проявляется в рабочих процессах, какие личностные качества его формируют, как его оценить и развить.
🏆 И начнем мы с группы компетенций Лидерство, которая охватывает умения сотрудника, помогающие ему организовывать работу команды, развивать подчиненных, обеспечивать контроль выполнения задач и пр.
Эта группа состоит из следующих компетенций:
Руководство, Делегирование, Развитие других, Мотивирование. Поговорим о Руководстве.
Компетенция Руководство
Это умение успешно руководить коллективом включает в себя планирование, распределение и координацию работы в подразделении, а также способность четко донести содержание и смысл задач и проконтролировать их исполнение.
Если компетенция хорошо развита, сотрудник…
🔹 Умеет планировать свою работу и работу подчиненных, устанавливает сроки выполнения работ, определяет контрольные точки.
🔹 Точно рассчитывает ресурсы, необходимые для выполнения задач.
🔹 Четко определяет задачу и образ результата, ясно доносит требования до подчиненных.
🔹 Согласовывает с подчиненными сроки и критерии оценки качества выполнения.
🔹 Выясняет, правильно ли поняли задачу его подчиненные.
🔹 Регулярно контролирует исполнение задач.
Если компетенция развита плохо, сотрудник…
🔻 Действует без разработанного плана или ошибается в его составлении.
🔻 Не ставит конкретных задач перед подчиненными либо формулирует требования нечетко, неясно, не ставит сроков исполнения.
🔻 Ошибается в расчете необходимых ресурсов.
🔻 Оценивает работу подчиненных без критериев, установленных вместе с ними.
🔻 Не удостоверяется в том, что подчиненные правильно поняли суть задач.
🔻 Не контролирует выполнение планов и задач или делает это нерегулярно.
В следующих постах мы расскажем о том, от чего зависит уровень владения этой компетенцией.
💎 В прошлый раз мы начали рассказывать об уникальной модели лидерских компетенций «20 граней», которая была разработана Detech Group на основе многолетних исследований.
💼 Уровень владения каждой компетенцией определенным образом влияет на эффективность деятельности человека в организации. Мы рассмотрим, как каждый навык проявляется в рабочих процессах, какие личностные качества его формируют, как его оценить и развить.
🏆 И начнем мы с группы компетенций Лидерство, которая охватывает умения сотрудника, помогающие ему организовывать работу команды, развивать подчиненных, обеспечивать контроль выполнения задач и пр.
Эта группа состоит из следующих компетенций:
Руководство, Делегирование, Развитие других, Мотивирование. Поговорим о Руководстве.
Компетенция Руководство
Это умение успешно руководить коллективом включает в себя планирование, распределение и координацию работы в подразделении, а также способность четко донести содержание и смысл задач и проконтролировать их исполнение.
Если компетенция хорошо развита, сотрудник…
🔹 Умеет планировать свою работу и работу подчиненных, устанавливает сроки выполнения работ, определяет контрольные точки.
🔹 Точно рассчитывает ресурсы, необходимые для выполнения задач.
🔹 Четко определяет задачу и образ результата, ясно доносит требования до подчиненных.
🔹 Согласовывает с подчиненными сроки и критерии оценки качества выполнения.
🔹 Выясняет, правильно ли поняли задачу его подчиненные.
🔹 Регулярно контролирует исполнение задач.
Если компетенция развита плохо, сотрудник…
🔻 Действует без разработанного плана или ошибается в его составлении.
🔻 Не ставит конкретных задач перед подчиненными либо формулирует требования нечетко, неясно, не ставит сроков исполнения.
🔻 Ошибается в расчете необходимых ресурсов.
🔻 Оценивает работу подчиненных без критериев, установленных вместе с ними.
🔻 Не удостоверяется в том, что подчиненные правильно поняли суть задач.
🔻 Не контролирует выполнение планов и задач или делает это нерегулярно.
В следующих постах мы расскажем о том, от чего зависит уровень владения этой компетенцией.
💯8🤡1
В Коммерсанте вышла статья посвященная повышенному спросу на найм сотрудников старше 40 лет.
Согласно данным hh.ru, в 2024 году российские работодатели стали вдвое чаще приглашать на работу соискателей старше 40 лет. Это связано с дефицитом кадров и усилением конкуренции на рынке труда. Наибольший рост приглашений наблюдается в возрастных категориях 41-50, 51-60 и старше 61 года. Компании отмечают, что сотрудники старшего возраста обладают ценным опытом, адаптивны к сложностям и могут выступать в роли наставников.
Наталья Альбрехт - замгендиректора Русала и Эн+ по управлению персоналом,- отметила, цитата по "Коммерсантъ":
Система ONTARGET прекрасно справляется с такими задачами, позволяя оценивать потенциал кандидатов для любых профессий и уровней задач.
Напомним, что Наталья Альбрехт уже раскрывала проблемы адаптации, кадрового голода и применения оценки при отборе кандидатов в дебютном выпуске Фактор Человека!
Согласно данным hh.ru, в 2024 году российские работодатели стали вдвое чаще приглашать на работу соискателей старше 40 лет. Это связано с дефицитом кадров и усилением конкуренции на рынке труда. Наибольший рост приглашений наблюдается в возрастных категориях 41-50, 51-60 и старше 61 года. Компании отмечают, что сотрудники старшего возраста обладают ценным опытом, адаптивны к сложностям и могут выступать в роли наставников.
Наталья Альбрехт - замгендиректора Русала и Эн+ по управлению персоналом,- отметила, цитата по "Коммерсантъ":
У таких кандидатов действительно богатый профессиональный опыт, но также, они могут столкнуться со сложностями в адаптации с новыми технологиями. Но как раз тут на помощь приходит правильный отбор кандидатов, так как для эффективности бизнеса важен не возраст, а наличие необходимых компетенций и потенциала к развитию.
Система ONTARGET прекрасно справляется с такими задачами, позволяя оценивать потенциал кандидатов для любых профессий и уровней задач.
Напомним, что Наталья Альбрехт уже раскрывала проблемы адаптации, кадрового голода и применения оценки при отборе кандидатов в дебютном выпуске Фактор Человека!
🔥8👍4😱2👌1🕊1
Экологичное решение – поезд, измеряемый в человеческих силах.
Продолжаем рассказывать о веселых изобретениях из сборника М. Зощенко и Н. Радлова 1928 года, которые спустя время оказались вполне актуальными и даже реализованными.
В наши дни экология коснулась всех аспектов жизни – учит нас беречь ресурсы и правильно утилизировать отходы. Но больше всего экологическая повестка затронула транспорт.
Оцените предвидение наших авторов, которые еще 100 назад предложили полноценную систему «работы» людей, которая помогает двигать целый поезд.
Поезд «Максим Максимыч» поможет сэкономить на топливе и не оставляет ни копоти, ни дыма. А главное, используется 100% энергии пассажиров – ну не зря же они сидят внутри?
Они даже не представляли, как это будет актуально сейчас, когда гиподинамия стала просто бичем современного человека. Кстати, в современном прочтении поезд «Максим Максимович» заменяет еще тренажерный зал и помогает экономить на спорте время занятым людям!
Согласитесь, никакие современные экологичные средства передвижения пока не могут сравнится с этим изобретением. Хотя среди них есть весьма интересные экземпляры – например, веломобили, которые совсем не требуют производства двигателей или батарей. Элизеу Сантос из Бразилии фантазирует на тему городской мобильности, его URB21 работает с помощью энергии пассажира, который крутит велосипедные педали. И не подумайте, что эта «машинка» очень медленная! Она может развивать скорость до 70 км/ч, так как оснащена системой, способной накапливать произведенную мышечной силой энергию и позже использовать ее с помощью инерционного маховика.
Какие еще неочевидные источники энергии можно найти в современном транспорте? Делитесь в комментариях!
Продолжаем рассказывать о веселых изобретениях из сборника М. Зощенко и Н. Радлова 1928 года, которые спустя время оказались вполне актуальными и даже реализованными.
В наши дни экология коснулась всех аспектов жизни – учит нас беречь ресурсы и правильно утилизировать отходы. Но больше всего экологическая повестка затронула транспорт.
Оцените предвидение наших авторов, которые еще 100 назад предложили полноценную систему «работы» людей, которая помогает двигать целый поезд.
Поезд «Максим Максимыч» поможет сэкономить на топливе и не оставляет ни копоти, ни дыма. А главное, используется 100% энергии пассажиров – ну не зря же они сидят внутри?
Они даже не представляли, как это будет актуально сейчас, когда гиподинамия стала просто бичем современного человека. Кстати, в современном прочтении поезд «Максим Максимович» заменяет еще тренажерный зал и помогает экономить на спорте время занятым людям!
Согласитесь, никакие современные экологичные средства передвижения пока не могут сравнится с этим изобретением. Хотя среди них есть весьма интересные экземпляры – например, веломобили, которые совсем не требуют производства двигателей или батарей. Элизеу Сантос из Бразилии фантазирует на тему городской мобильности, его URB21 работает с помощью энергии пассажира, который крутит велосипедные педали. И не подумайте, что эта «машинка» очень медленная! Она может развивать скорость до 70 км/ч, так как оснащена системой, способной накапливать произведенную мышечной силой энергию и позже использовать ее с помощью инерционного маховика.
Какие еще неочевидные источники энергии можно найти в современном транспорте? Делитесь в комментариях!
👏2🔥1🤡1😴1
#размышления_по_понедельникам
#человекоцентричность
На днях обращается к нам в компанию барышня - эйчар одного производственного холдинга с запросом на тестирование рабочих. Решили они создать кадровый резерв на позиции мастеров, начальников смен и цехов. Для этого нужно протестировать рабочих и отобрать самых талантливых, чтобы их потом обучать и продвигать. Наш консультант спрашивает:
- Как вы планируете давать людям обратную связь по итогам тестирования?
- Мы не планируем.
- Ну как же? Это же ваши сотрудники?
- Да.
- Они потратят свое время, пройдут тесты. Они же должны узнать свои результаты. Может быть рекомендации по развитию им дать.
- Зачем? Они же просто рабочие.
❗️ Знаете, что в этом разговоре самое важное? Что в таком ключе он просто не мог бы состояться, если бы речь шла об офисных сотрудниках. Ведь предоставление людям обратной связи по итогам оценки – это обычная, базовая этика.
И если у той барышни спросить: «Стоит ли людям давать обратную связь?» - она, конечно же, скажет: «Да». Но это, когда речь идет о людях, как она сама. А рабочие… это просто рабочие. Их много.
Оцените пикантность ситуации. Крупные предприятия, куда раньше стояла очередь из кандидатов, вдруг обнаружили, что очередь исчезла, а вакансий становится все больше, так как от них уходят опытные сотрудники. На фоне кадрового голода идет серьезная борьба между предприятиями за кандидатов: Эйчар-бренды создают, зарплаты повышают, школьников на экскурсии водят. Но простого человеческого отношения к собственным сотрудникам проявить не готовы.🤷♀️
#человекоцентричность
На днях обращается к нам в компанию барышня - эйчар одного производственного холдинга с запросом на тестирование рабочих. Решили они создать кадровый резерв на позиции мастеров, начальников смен и цехов. Для этого нужно протестировать рабочих и отобрать самых талантливых, чтобы их потом обучать и продвигать. Наш консультант спрашивает:
- Как вы планируете давать людям обратную связь по итогам тестирования?
- Мы не планируем.
- Ну как же? Это же ваши сотрудники?
- Да.
- Они потратят свое время, пройдут тесты. Они же должны узнать свои результаты. Может быть рекомендации по развитию им дать.
- Зачем? Они же просто рабочие.
И если у той барышни спросить: «Стоит ли людям давать обратную связь?» - она, конечно же, скажет: «Да». Но это, когда речь идет о людях, как она сама. А рабочие… это просто рабочие. Их много.
Оцените пикантность ситуации. Крупные предприятия, куда раньше стояла очередь из кандидатов, вдруг обнаружили, что очередь исчезла, а вакансий становится все больше, так как от них уходят опытные сотрудники. На фоне кадрового голода идет серьезная борьба между предприятиями за кандидатов: Эйчар-бренды создают, зарплаты повышают, школьников на экскурсии водят. Но простого человеческого отношения к собственным сотрудникам проявить не готовы.🤷♀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍3🤡2💯2🤨1
#мотивация
Какие факторы меньше всего влияют на мотивацию сотрудников?
Результаты исследования "Мотивация представителей разных поколений: отличительные особенности и общие черты".
Проведенные нами исследования показали, что мотивационный профиль работников претерпел некоторые изменения с 2020 года.
Тем не менее, есть факторы, которые не меняют своего положения в рейтинге мотиваторов и оказывают наименьшее влияние на вовлеченность сотрудников всех возрастов:
🔽 Командная работа (доброжелательные отношения в коллективе);
🔽 Статус (улучшение собственного имиджа за счет статусной должности или бренда);
🔽 Комфорт (условия работы, баланс между работой и личными потребностями).
То есть, популярные тенденции на гибридный график работы, командные активности, комфортное офисное пространство, могут быть использованы для развития HR-бренда или поддержания имиджа компании, но они не окажут значительного влияния на реальную мотивацию сотрудников, вне зависимости от их возраста.
Какие факторы меньше всего влияют на мотивацию сотрудников?
Результаты исследования "Мотивация представителей разных поколений: отличительные особенности и общие черты".
Проведенные нами исследования показали, что мотивационный профиль работников претерпел некоторые изменения с 2020 года.
Тем не менее, есть факторы, которые не меняют своего положения в рейтинге мотиваторов и оказывают наименьшее влияние на вовлеченность сотрудников всех возрастов:
То есть, популярные тенденции на гибридный график работы, командные активности, комфортное офисное пространство, могут быть использованы для развития HR-бренда или поддержания имиджа компании, но они не окажут значительного влияния на реальную мотивацию сотрудников, вне зависимости от их возраста.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4🤡1
Моральные установки: Законопослушность.
Непродуктивное поведение сотрудников — это не просто нарушение правил, но и действия, которые могут создавать серьезные риски для деятельности и репутации компании. Это может быть как прямой обман или мошенничество, так и менее очевидные действия: распространение конфиденциальной информации, написание негативных отзывов о компании в сети или другие неэтичные действия.
Что влияет на риски непродуктивного поведения? Почему одни люди строго следуют правилам, а другие легко находят оправдания для их нарушения?
Ответ кроется в сложном сочетании множества факторов, таких как личностные качества, установки, способности человека или внешние обстоятельства.
Для управления рисками непродуктивного поведения мы разработали уникальный подход на основе международных исследований причин нарушений в организациях, наших собственных исследований лояльности сотрудников, а также практического опыта расследований мошенничества в финансовых организациях России. В рамках этого подхода мы выделяем моральную установку "Законопослушность".
Законопослушность - это один из факторов, который может препятствовать нарушениям. Это не просто следование правилам, а глубинная внутренняя установка человека, которая определяет, насколько он готов действовать в рамках закона, даже если нарушение кажется выгодным или останется незамеченным.
Но при этом нужно смотреть на ситуацию комплексно, учитывать и другие факторы. Даже достаточный уровень Законопослушности может быть "подорван" другими личностными качествами или внешними обстоятельствами. Например, человек с ярко выраженной амбициозностью может пойти на риск, чтобы достичь цели, даже если это противоречит принятым правилам.
То есть непродуктивное поведение может иметь в своей основе множество факторов. Более того, нарушения не всегда бывают осознанными. Поэтому для качественной оценки рисков и обеспечения безопасности и конфиденциальности важно использовать системный подход.
Опросник DEEP Integrity помогает разобраться в этом вопросе. Он позволяет выявить индивидуальные риски, которые могут подталкивать к непродуктивному поведению, а также установки, которые препятствуют нарушениям. А расширенная версия DEEP Integrity+ позволяет учесть и уровень удовлетворенности организацией, который может стать ключевым фактором в предотвращении нарушений.
🚀 Системный подход — залог безопасности и конфиденциальности.
Для более детального ознакомления с возможностями защиты вашей организации от внутренних угроз, эксперты Detech всегда готовы предоставить консультацию и поддержку. Мы с радостью поделимся своим опытом и найдем оптимальное решение для вашей безопасности.
Непродуктивное поведение сотрудников — это не просто нарушение правил, но и действия, которые могут создавать серьезные риски для деятельности и репутации компании. Это может быть как прямой обман или мошенничество, так и менее очевидные действия: распространение конфиденциальной информации, написание негативных отзывов о компании в сети или другие неэтичные действия.
Что влияет на риски непродуктивного поведения? Почему одни люди строго следуют правилам, а другие легко находят оправдания для их нарушения?
Ответ кроется в сложном сочетании множества факторов, таких как личностные качества, установки, способности человека или внешние обстоятельства.
Для управления рисками непродуктивного поведения мы разработали уникальный подход на основе международных исследований причин нарушений в организациях, наших собственных исследований лояльности сотрудников, а также практического опыта расследований мошенничества в финансовых организациях России. В рамках этого подхода мы выделяем моральную установку "Законопослушность".
Законопослушность - это один из факторов, который может препятствовать нарушениям. Это не просто следование правилам, а глубинная внутренняя установка человека, которая определяет, насколько он готов действовать в рамках закона, даже если нарушение кажется выгодным или останется незамеченным.
Но при этом нужно смотреть на ситуацию комплексно, учитывать и другие факторы. Даже достаточный уровень Законопослушности может быть "подорван" другими личностными качествами или внешними обстоятельствами. Например, человек с ярко выраженной амбициозностью может пойти на риск, чтобы достичь цели, даже если это противоречит принятым правилам.
То есть непродуктивное поведение может иметь в своей основе множество факторов. Более того, нарушения не всегда бывают осознанными. Поэтому для качественной оценки рисков и обеспечения безопасности и конфиденциальности важно использовать системный подход.
Опросник DEEP Integrity помогает разобраться в этом вопросе. Он позволяет выявить индивидуальные риски, которые могут подталкивать к непродуктивному поведению, а также установки, которые препятствуют нарушениям. А расширенная версия DEEP Integrity+ позволяет учесть и уровень удовлетворенности организацией, который может стать ключевым фактором в предотвращении нарушений.
🚀 Системный подход — залог безопасности и конфиденциальности.
Для более детального ознакомления с возможностями защиты вашей организации от внутренних угроз, эксперты Detech всегда готовы предоставить консультацию и поддержку. Мы с радостью поделимся своим опытом и найдем оптимальное решение для вашей безопасности.
🔥2🤔1