#размышления_по_понедельникам
#лидерство #внутренняя_устойчивость #компетенции

На прошлой неделе я выступала для сотрудников кадрового резерва Департамента труда и социальной защиты населения г. Москвы в рамках темы «Лидерство и формирование команды».
Мне задали такие вопросы:
- Что такое лидерство?
- Какие ключевые компетенции лидера?
Ниже привожу кратко свои ответы.

❇️За последние 30 лет многие вещи утратили свои смыслы, в том числе сильно девальвировалось и затёрлось понятие «лидер». Оно слишком часто используется, и в большинстве случаев некстати.

❇️С академической точки зрения трудно найти всеобъемлющее определение, так как каждый ученый придумывает свою теорию лидерства, и этих теорий великое множество. Некоторое время назад я проводила исторический анализ теорий лидерства и оказалось, что они менялись синхронно с изменениями в обществе, в социальной, политической и экономической сферах. Это говорит о том, что разные исторические периоды ставили разные задачи перед руководителями стран и организаций, а, следовательно, требовали от них разных качеств и моделей поведения.

Поэтому, если мы хотим развивать лидерство в нашей стране в данный момент времени, мы должны осознать, какие задачи нужно решать сейчас не только на уровне конкретного подразделения, но и компании в целом, и государства.

📍Для меня лидер- это тот, кто ведет за собой других, тот, у кого есть последователи. Нельзя просто объявить себя лидером. Надо, чтоб другие признали тебя таковым.
Вот как писал об этом наш выдающийся психолог и педагог Анатолий Николаевич Лутошкин:

«Выйти вперед и встать во главе других в общем-то бывает несложно. Сложнее другое. Встающий впереди становится ведущим, а значит, ответственным не только за себя, но и за тех, кого он поведет, ответственным за то дело, ради которого он оказался впереди.»

❇️Чтобы быть способным нести эту ответственность, человек должен постоянно развиваться. Некоторые путают развитие с коллекционированием дипломов и сертификатов. Развитие – это внутренняя работа над собой, которая невозможна без познания себя.
1️⃣Поэтому первая ступень в самосовершенствовании – это осознать себя, учиться рефлексировать, понять, что у тебя получается лучше, а что хуже.
2️⃣Вторая ступень – это понять, что тебе нужно и зачем.

❗️По данным нашего исследования, во многих странах сейчас большой запрос к лидерам на честность. Но чтобы быть честным с другими, надо сначала стать честным с самим собой и начинать нужно с умения слушать себя. Это не так просто, как кажется.

📍Например, многие из нас не могут просто посидеть в тишине пять минут – хочется срочно начать что-то делать, и большинство начинает смотреть в телефон. А ведь пять минут тишины – это возможность послушать себя. Простое упражнение, которое может позволить себе каждый.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

#компетенции

Каких компетенций не хватает предпринимателям?

👍 Исследования Detech Group подтверждают, что психологический профиль предпринимателя существенно отличается от среднестатистического.

Ранее мы разбирали компетенции, которые у предпринимателей развиты выше нормы (например, инициативность, готовность к риску, убеждение). Но сегодня — о слабых сторонах, выявленных в ходе диагностики опросником DEEP.

Компетенции, которые у предпринимателей ниже требуемого уровня:

🔺Ориентация на качество
🔺Анализ проблем
🔺Сбор информации

Почему это вызывает недоверие к их работе?

🟥Предприниматели — генераторы идей, а не перфекционисты, они фокусируются на скорости и масштабе, а не на деталях. Это приводит к тому, что решения принимаются на основе интуиции, а не глубокого анализа.

🟥Недостаток системности —
исследования показывают, что предприниматели часто пропускают этап сбора данных, полагаясь на общее понимание ситуации.

🟥Конфликт с корпоративными стандартами. Если человек с предпринимательским характером работает в наемной позиции, его подход может вызывать недовольство руководства из-за недостаточной проработки задач, а также создавать риски для процессов, где важна точность.

💡Сильные стороны предпринимателей лежат в другой плоскости. Им сложно в регламентированных системах, но именно их способность действовать в условиях неопределенности делает их ценными в стартапах и инновациях.

В следующих публикациях разберем, какие еще компетенции отличают предпринимателей от среднестатистических сотрудников.

#лидерство

Лидерство: каким оно должно быть?

Мир меняется. Социальные тренды, технологии, экономика — всё в динамике. И лидерство, которое вчера было эффективным, сегодня может оказаться беспомощным.

Исследования сравнения приоритетных компетенций модели «20 Граней» наглядно показывают: критерии успешного лидера трансформируются вместе с обществом. То, что работало раньше, теперь требует адаптации.

Так как описать успешное лидерство? - Эта модель из компетенций трёх типов:

✔️Универсальные — базовые качества, которые актуальны для лидера в любую эпоху.
✔️Гибкие — подходы должны меняться в зависимости от типа организации, корпоративной культуры, команды.
✔️Динамические — нужно учитывать глобальные тренды: цифровизацию, особенности поколений, экономические и политические вызовы.

💡Лидерство — это не шаблон. Оно состоит из разных элементов, которые могут меняться.

В следующих постах разберем составляющие эффективности лидерства...

#размышления_по_понедельникам
#лидерство #культура_организации #про_ложь #компетенции

Мои сообщения о ключевых компетенциях будущего тут и тут
для многих оказались полезны и близки их собственным мыслям. Теперь встаёт следующий вопрос: а как эти компетенции (честность, жизнестойкость, анализ и решение проблем, лидерство) применить на практике? И самое сложное – как внедрить культуру честности в своей компании?

❓Есть два вопроса, о которых стоит подумать вначале:
1. Что мешает людям говорить правду?
2. Что помогает людям лгать?
Каждый вопрос достоин отдельной научной работы. Поэтому, не претендуя на истину в последней инстанции, пройдемся «по верхам».

1️⃣Что мешает людям говорить правду? Страх.
Это одно из самых сильных препятствий. Это может быть страх наказания или страх потерять что-то важное для себя. Скорее всего, эти страхи тянутся из детства. Я уже писала https://news.1rj.ru/str/potok_s/9 , что по данным исследований, чаще всего лгут дети из авторитарных семей, где родители стараются максимально контролировать ребенка и строго наказывают его за непослушание.
Если перенести это на работу организации, то получается, что там, где существуют строгий контроль за исполнением задач и дисциплинарные санкции, там будет больше всего лжи. Человек приспосабливается к любым условиям, и способен пойти на любые уловки, чтобы себя обезопасить.

2️⃣ Что помогает людям лгать? Формализм и безразличие руководителей.
Например, когда контролируются действия подчиненных, в которых сами проверяющие не слишком заинтересованы и осуществляют контроль формально. Например, когда пишутся отчеты, которые потом сводятся в другие отчеты, а затем всё сводится в один отчет, который ложится на стол руководителю. При такой системе можете быть уверены в том, что в этом отчете будет масса искажений. Если руководитель сам не вникает в детали, не интересуется работой «на земле», а судит о происходящем только по отчетам, он как бы невольно подаёт сигнал подчиненным, что для него отчет важнее реальной жизни. И происходит так, как в старом анекдоте про дипломную работу по инженерной специальности, в которой студент написал: «А подшипники ставим деревянные, потому что работу все равно никто не читает».

❇️От страха избавиться в одночасье невозможно. Но можно начать создавать безопасную среду. Для этого надо просто начать разговаривать с людьми, интересуясь подробностями их работы.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

🎙 Восьмой выпуск программы «Фактор человека» уже доступен для просмотра! Мадлен Батурина, эксперт по обучению и организационному развитию совместно со Светланой Симоненко обсудили, что нас по-настоящему волнует: как найти в себе смелость, зачем технарю философия, почему комфорт — не главное, и что действительно ценит молодежь.

В выпуске:

🔹Прыжок веры. Что, кроме компетенций, лежит в основе успеха топ-менеджеров

🔹Зачем ИТ знать философию и отчего нужно тусоваться не только среди своих

🔹"Я Собственник, и это моя игра". Готовы ли HR к своей роли

🔹Человекоцентричность. Комфорт не так важен?

🔹Чем озабочена молодежь, и как наши шаблоны меняют модель поведения по отношению к нашим детям

🔹Как удлинить коридор карьеры внутри компании

🔹Самая главная компетенция руководителя, и почему люди уже не ресурс

Смотрите выпуск уже сейчас на удобной площадке:

📱ВКонтакте
🔗RUTUBE
📱YouTube

Телеграм канал Фактор человека

#компетенции

Методы оценки кандидатов по компетенциям: проблемы и способы решения

📊 Процесс оценки кандидатов присутствует в компаниях любого размера и вида деятельности. Самым распространенным его видом является отбор на основании компетенций.

Что мы понимаем под компетенциями?

Компетенции – это модели поведения, обеспечивающие успешное выполнение сотрудником профессиональных задач.

За время работы с организациями, использующими компетентностый подход, мы выявили 2 основных проблемы:

❕Проблема №1: Низкое качество разработанных компетенций, неправильные формулировки, неработающие или пересекающиеся поведенческие индикаторы.

✔️Наше решение: Мы помогаем нашим клиентам правильно сформулировать компетенции.

Так, в качестве одного из решений можно использовать разработанную Detech 👍 модель компетенций «20 граней», которая уже более 15 лет используется самыми разными компаниями.

❕Проблема №2: Низкое качество инструментов оценки соискателей и сотрудников, недостаточная профессиональная подготовка тех, кто проводит оценку.

✔️Наше решение: Мы предлагаем полный спектр методик, позволяющих с высоким качеством оценить кандидата:

• На ту или иную должность при приеме на работу
• В целях обучения и развития
• Для решения карьерных вопросов

Во всех проектах мы глубоко анализируем ценности, цели, видение и стратегию каждого клиента, чтобы обеспечить наиболее эффективное решение вашего запроса💡

Подробнее о наших методиках читайте в этом материале

Телеграм-канал Фактор человека пишет по материалам Forbes:

Санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность ударили не только по бизнесу, но и по управленцам. Конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, а нагрузка выросла в разы…

Директор программ развития Detech Group Лев Соколов дал свой комментарий:

Кризис управления в России: время менять подход

Сейчас в России — кризис управления и управленцев. Как ни странно, и здесь нам нужно импортозамещение и отказ от «сырьевого» мышления.

Как было раньше?
🔺Зачем развивать свои производства и инженерные школы, если можно купить всё на Западе или Востоке за нефтедоллары?
🔺Зачем растить своих управленцев, если можно нанять экспатов?
🔺Зачем заботиться о сотрудниках в условиях «рынка работодателя»? Уволим — найдём новых.

Сейчас всё иначе, пришло время жить своим умом и развивать собственные компетенции — в том числе в управлении.

Руководителям, включая топов, пора вспомнить, за что им платят. А платят им, в частности, за:
🟢Правильный подбор сотрудников, умение их мотивировать и удерживать.
🟢Кросс-функциональное взаимодействие — да-да, договариваться друг с другом и совместно искать решения тоже их работа. И это не решить одной стратегической сессией — этим нужно заниматься ежедневно.
🟢Разработку и оптимизацию бизнес-процессов, методов и технологий работы.

Многие руководители не хотят этого понимать, перекладывая ответственность на HR. Но HR — помощник, а не заместитель. Он не исправит ошибки управленца.

Как говорил профессор Преображенский (герой повести Михаила Булгакова «Собачье сердце»): руководитель, который жалуется на плохие процессы, слабое взаимодействие и низкую мотивацию, должен «сам себя лупить по затылку».

Хорошая новость: хотя эти задачи требуют системной работы, а не разовых усилий, они приносят плоды в долгосрочной перспективе. И технологии оценки и развития управленческих команд помогают в этом.

#размышления_по_понедельникам
#счастье

Дэниель Канеман, нобелевский лауреат и автор нетленки «Думай медленно, решай быстро», о котором я уже писала, на закате своей жизни активно изучал тему счастья и провёл довольно масштабные исследования на эту тему в США. Анализируя результаты этих исследований, а также многочисленные примеры из жизни, он сформулировал собственную теорию счастья. Вот ее краткие положения.

❇️Люди стремятся к счастью и не могут его достичь потому, что сами не осознают, что это такое. Счастье - это комплексное понятие, в которое люди помещают очень разные сущности. Первый шаг к счастью – это прояснить понятие. Счастье можно переживать в моменте, а можно считать себя счастливым, то есть быть удовлетворенным своей жизнью, быть благополучным. Это разные вещи.

❇️Есть опыт, который мы переживаем в моменте, и память, которая хранит следы этих переживаний. Часто опыт существенно отличается от того, что мы потом об этом помним. Человек оценивает степень своего счастья-удовлетворения жизнью на основе своей памяти, а не на опыте-переживаниях. Переживания длятся несколько секунд и исчезают навсегда. Память – это более длительная и устойчива сущность. Переживание блаженства в моменте, когда вы едите любимую еду, могут забыться, как только вы закончите трапезу и переключите внимание. Если в конце вы ненароком прольёте на себя кофе, то вы запомните именно этот неприятный момент, который полностью затмит прекрасные ощущения от еды.

❇️Деньги напрямую влияют на ощущение себя счастливым.

«Деньги не купят вам счастье, но их нехватка стопроцентно приводит к несчастью»

Удовлетворенность жизнью, то есть осознание себя счастливым, впрямую зависит от увеличения дохода. Канеман проводил опросы американцев, чтобы выяснить, сколько денег им надо, чтобы почувствовать себя счастливыми. Сначала это был порог 60-90 тыс. долларов в год, позднее он поднялся выше 100 тыс. долларов в год, потом до 500 тыс. Тут надо напомнить, что нобелевскую премию Канеман получил по экономике))) После первых серий исследований он утверждал, что после достижения этого порога ощущение себя счастливым перестает расти, но позднее пришел к тому, что это так не работает, или работает только тогда, когда человек не испытывает проблем, которые невозможно решить деньгами.🤷‍♀️

📍В общем, деньгами счастье измерить пока не получилось. И как тут не упомянуть Бутан - государство, где почти 90% людей считают себя счастливыми, а за уровнем счастья зорко следит целое отдельное министерство. И это при среднемесячной зарплате примерно 300 долларов.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

#эмоциональныйинтеллект

Как не ошибиться при определении эмоций?

💡Разберем на примере «эффекта Кулешова».

В чем же он заключается?

Актер эпохи немого кино Иван Мозжухин был снят крупным планом с нейтральным выражением лица. Затем для эксперимента были сняты 3 других плана: ребёнок в гробу, тарелка горячего, испускающего пар супа и молодая девушка на диване.

После этого пленка была смонтирована так, что сначала показывалось лицо актера, а затем — один из трех перечисленных планов.

Эти варианты Кулешов продемонстрировал группе людей с просьбой определить эмоциональное состояние актера по его внешности. Все зрители, посмотревшие фрагменты, независимо друг от друга пришли к выводу, что:

🔸в первом фрагменте герой опечален смертью ребёнка;
🔸во втором — хочет поесть и привлечен хорошим обедом;
🔸в третьем — очарован лежащей на диване девушкой.

На самом же деле, как мы помним, лицо актера было одним и тем же.

Чтобы избежать «эффекта Кулешова» — не додумывайте за своего собеседника, что он «должен» чувствовать в данной ситуации. Лучше просто спросите его об этом:

✔️ Скажите, а что Вы чувствуете…?
✔️ Похоже, эта новость Вас расстроила?
✔️Мне кажется, Вы обрадованы таким вариантом развития событий?
✔️Правильно ли я понимаю, что Вы злитесь на этого сотрудника?

🌎 Помните, что понимание эмоционального состояния других — важная составляющая эмоционального интеллекта и ключ к владению ситуацией.

#оценкаэффективности

Как понять, что ваша проектная команда — это слаженный механизм, а не набор случайных людей?

👍 Один из самых частых запросов в Detech Group — оценка эффективности команд. Клиенты спрашивают: «Почему одни команды выдают результат, а другие топчутся на месте, даже если у всех одинаковые ресурсы?»

Ответ часто кроется в сбалансированности команды. 💼

Представьте футбольную команду, где все игроки — нападающие. Зрелищно? Да. Но толку? Ноль. Потому что некому защищать ворота и создавать моменты.

Так же и в бизнесе: если в проектной команде только «генераторы идей» без исполнителей или только «аналитики» без тех, кто умеет договариваться, — проект будет буксовать.

Как мы оцениваем сбалансированность?

🔸Личностный опросник DEEP — покажет, какие роли есть в команде.

🔸Мотивационный опросник DEEP Drivers — выяснит, что движет людьми: амбиции, стабильность или тяга к экспериментам.

🔸Центр оценки — моделируем реальные рабочие ситуации и смотрим, как команда справляется.

В следующих постах расскажем ещё о характеристиках, которые являются критически важными для высокой эффективности команды…

❕Как рождаются лидеры? Первые итоги Ежегодной летней конференции Detech Group 👍

Вчера прошла наша Ежегодная летняя конференция — пять часов интенсивного нетворкинга, исследований и жарких дискуссий о том, чем топ-менеджеры и предприниматели отличаются от обычных людей и друг от друга.

Что было:

✔️Презентация уникального в России исследования Detech Group о профилях лидеров
✔️Две деловые сессии: «Лидер и команда» и «Кто такой предприниматель?»
✔️Панельные дискуссии с топ-менеджерами и основателями компаний
✔️Разбор сильных и слабых сторон лидеров разных типов
✔️«Какова цена искусства?» — разговор о коллекционировании с экспертами арт-рынка

В обсуждении приняли участие:

Светлана Симоненко — Основатель, Управляющий партнер «Detech Group».

Александр Роговой — Заместитель Генерального директора ООО «Агрокомплекс Лабинский».

Дмитрий Калаев — Управляющий партнер венчурного фонда ФРИИ-инвест

Ксения Сухотина — Генеральный директор ООО «Русатом инфраструктурные решения»

Евгения Тюрикова — Ex-Глава Сбер Private Banking 2016 - 2023 год, 2023 - настоящее время основатель компании в финансовом секторе.

Евгений Кузнецов — Генеральный директор управляющей компании фонда Digital Evolution Ventures, созданного в формате ДИТ с ГК «РОСАТОМ».

Наталья Никифорова — Ex-Старший Вице-Президент ВТБ, Член Правления Santander в России, в настоящее время акционер двух компаний в области консалтинга и сельского хозяйства.

Олег Журавлев — художник, автор и куратор международных проектов по популяризации русской живописной традиции

Мария Русанова — член Творческого Союза художников России и Международной Федерации художников с 2001 года. Участник российских и международных выставок.

Мнения участников:

«Исследование начинает важные дискуссии, которые могут менять парадигмы управления»

«Предприниматель рискует "собственной шкурой" – и это ключевое отличие»

«Самый ценный вывод: предпринимателю на этапе масштабирования критически нужны навыки топ-менеджера. Это не противоположности, а этапы развития»

Благодарим спикеров и гостей за глубину дискуссий! Фото и инсайты — совсем скоро!

📜 Как один станок изменил ход истории

1440 год. Майнц, Германия.
Иоганн Гутенберг заканчивает сборку странного металлического устройства. Никто ещё не знает, что этот агрегат с подвижными литерами перевернёт мир.

До изобретения: книги переписывают вручную монахи (1 Библия = 1 год работы). Стоимость фолианта = годовой доход ремесленника, а грамотность — привилегия 1% населения.

Что предложил Гутенберг:
🟢Металлические буквы-литеры (можно комбинировать)
🟢Винтовой пресс (оттиск за секунду вместо часа)
🟢Масляные чернила (не стираются, как акварель)

Результат за 50 лет:
✔️Тираж Библии упал в цене в 300 раз
✔️20 млн книг напечатано в Европе (больше, чем за предыдущие 1000 лет)
✔️Реформация, наука, Просвещение — последствия информационного взрыва

Почему это прорыв, а не улучшение?
🔹Улучшение: научить монахов писать быстрее (проблема остаётся)
🔹Прорыв: уничтожить саму необходимость в ручном копировании

💡Настоящие инновации не делают существующий процесс «чуть лучше» — они создают новую реальность, где старые проблемы больше не существуют.

P.S. Первые инвесторы Гутенберга разорились, не увидев потенциала.

Эксперты Detech Group помогает находить и реализовывать идеи уровня печатного станка — те, что меняют правила игры.

#размышления_по_понедельникам
#мотивация

Теория справедливости

Много лет назад отец рассказал мне такую историю.

Когда он работал начальником цеха по ремонту автомобилей, он как-то шёл утром по цеху на совещание и обратил внимание на двоих рабочих: один разбирает двигатель, весь в работе, а второй сидит и курит неподалеку. Когда он шёл обратно, то увидел ту же картину. Позже, по дороге на обед, он снова проходил мимо, и снова те же механики – один за работой, весь в масле, обложился инструментами, а второй опять на перекуре. Тут мой отец не сдержался и решил пристыдить бездельника. Говорит ему: «Ну ладно, допустим тебе не стыдно, что ты прохлаждаешься, пока твой напарник вкалывает в поте лица. Но хотя бы перед начальником мог бы сделать вид для приличия – а то я как мимо не пройду – ты с сигаретой». На что тот спокойно отвечает: «Он, конечно, трудится – но только с самого утра все еще одну машину починить не может, а я за это время уже три сделал».

В середине 20 века психолог Джон Стейси Адамс сформулировал так называемую теорию справедливости в мотивации труда. Ее суть заключается в том, что люди сначала субъективно оценивают соотношение затрачиваемых ими усилий и полученного вознаграждения, а затем сравнивают свои показатели с коллегами, выполняющими аналогичную работу. Если такое сравнение показывает разницу не в пользу оценивающего, он чувствует себя обделенным, и его мотивация снижается. Восстановить баланс человек может двумя способами: изменить либо уровень затрачиваемых сил, либо уровень получаемого вознаграждения.

Набор составляющих понятия «вознаграждение» индивидуален для каждого человека. Это могут быть не только деньги, но и репутация, признание, карьерное продвижение и пр. Кроме того, сама оценка справедливости тоже абсолютно субъективна, поскольку основывается исключительно на внутренних ощущениях человека.

🔎Со стороны оценить реальную эффективность сотрудника руководителю бывает довольно трудно, поскольку ни усидчивость, ни старательность, ни самоотдача, которые можно наблюдать в поведении человека на рабочем месте, не равнозначны этой эффективности.
Во многом именно по этой причине во многих компаниях внедряется система оценки производительности (performance appraisal), по которой̆ эффективность сотрудника оценивается исходя из результатов, а не из затраченных усилий.
✏️Но здесь тоже есть свои психологические нюансы: очевидно, что при прочих равных условиях сотрудник, не обладающий достаточными профессиональными навыками или с более низкими способностями, тратит на выполнение задачи больше времени и усилий, чем его более компетентный коллега. Поэтому, его результаты всегда будут даваться ему с большими усилиями, и в такой системе оценки он будет ощущать свою недооцененность и несправедливость вознаграждения.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

#повышениеэффективности

Специалист по работе с клиентами: какими качествами нужно обладать, чтобы успешно освоить профессию?

💼 По своим личностным качествам люди по-разному взаимодействуют с окружающими и, в частности, с клиентами.

Каждый стиль поведения клиентского менеджера хорош для определенного типа клиента.

Для повышения эффективности клиентских служб мы в Detech Group 👍 предлагаем подбирать стиль исходя из типа продукта и продаж. Сегодня рассмотрим 5 типов взаимодействия из 10:

Уверенный коммуникатор

🔹Воспринимается как харизматичная личность

🔹Хорош в презентации, так как всегда выглядит владеющим ситуацией

Выстраивающий отношения

🔸Налаживает дружеские отношения с клиентами

🔸Готов тратить время на то, чтобы получить доверие

Подстраивающийся под другого

🔹Не склонен навязывать свой стиль поведения и взгляды

🔹Беспрекословно выполняет пожелания клиента

Разрушающий стереотипы

🔸Подходит для общения с творческими клиентами

🔸На все имеет собственное аргументированное мнение

🔸Способен бросить вызов привычному порядку вещей

Энтузиаст

🔹Энергичен и решителен в действиях

🔹Сработается с клиентом, не являющимся специалистом в данной отрасли

🔹Особенно эффективен в организации мероприятий

В следующих публикациях мы разберем еще 5 стилей поведения для оценки эффективности специалистов по работе с клиентами…

#инновации

🚀 Как один дерзкий эксперимент открыл эру электричества

1820 год. Копенгаген, лаборатория Ханса Кристиана Эрстеда.
Профессор демонстрирует студентам «обычный» опыт с проводом и компасом. Вдруг — стрелка отклоняется без магнита! Так случайно открывают электромагнетизм.

До изобретения:
🟢Электричество и магнетизм считались разными явлениями
🟢 Нет технологий для передачи энергии
🟢Освещение — только свечи и масляные лампы

Что изменил этот прорыв:
🔌 1821 — Фарадей создаёт первый электродвигатель
🔌 1831 — Тот же Фарадей открывает электромагнитную индукцию (основа генераторов)
🔌 1870-е — Появляются электростанции и линии передач

Почему это революция?
🔸Улучшение: изобрести более чистые свечи (как делали во Франции)
🔹Прорыв: переход на электрические системы

💡Случайные открытия становятся прорывами, когда учёные «видят за аномалией новый принцип». Именно так рождаются технологии, меняющие мир.

P.S. Интересный факт: сам Эрстед сначала не поверил своим глазам и 3 месяца перепроверял опыт, прежде чем опубликовать!

🌎 Коллеги, 31.07 успешно прошёл Сертификационный тренинг ONTARGET, и это были три дня продуктивной работы

💡Если вы не успели присоединиться — не переживайте! Вы можете получить доступ к этому уникальному инструменту записавшись на очный и онлайн тренинги.

Что получили участники?
🔹 Методологию работы с тестами способностей и личностными опросниками.
🔹 Практику работы с системой ONTARGET — от администрирования до аналитики.
🔹 Авторский подход к интерпретации результатов опросника DEEP и прогнозирование потенциала сотрудников.
🔹 Обратную связь от экспертов — Елены Беловой и Дмитрия Хренова.

Тренинг также доступен в электронном формате на нашей платформе!

Вы можете:
✔️Изучить все модули в удобном темпе.
✔️Пройти сертификацию после завершения.
✔️Освоить инструменты ONTARGET и применять их в работе уже сейчас.

Следующий сертификационный курс — 19-21 августа в онлайн формате, на платформе MTS Link!

📩 Записаться на тренинг можно здесь.

#ONTARGET #HRконсалтинг #ОценкаПерсонала #ОбучениеHR #ТренингЗавершен

#мотивация

Как мотивировать топ-менеджеров?

С 2006 года команда Detech Group 👍 регулярно исследует тему мотивации, чтобы вы знали, как побудить сотрудника прикладывать максимум усилий при выполнении рабочих обязанностей.

В нашем новом исследовании мы выделили несколько ключевых мотиваторов для топ-менеджеров.

💡Мотиваторы — это факторы, стимулирование которых может повысить мотивацию человека к работе.

Пятерку мотивационных факторов для этой группы возглавили:

🟢Сопричастность

Руководителям важно чувствовать свою причастность к общему делу, являться частью организации или команды. Успехи и неудачи организации/команды = свои собственные

🟢Получение результата

Руководителям важно видеть результат своей работы, знать критерии оценки своего труда и быть уверенными, что он будет оценен объективно и своевременно

🟢Профессионализм

Для руководителя важно видеть перспективы своего профессионального развития. Он нацелен на приобретение новых знаний, навыков, опыта и использование этого в ежедневной работе

🟢Управление

Возможность осуществлять контроль над ситуацией, управлять процессами и людьми, оказывать влияние

🟢Осведомленность

Руководителям важно понимать, как поставленные задачи встраиваются в общий организационный контекст и как их деятельность влияет на общее дело

В следующих постах мы подробнее расскажем о значении этих мотиваторов для топ-менеджеров…