Раз на раз
Решил разогнать вам за 1ту1ны. Так как мне сложно на телефоне набирать эту аббревиатуру, то дальше я буду называть их «раз на раз».
Я провёл их реально дофига и сейчас разложу что к чему.
Казалось бы, что сложного просто созвониться с человеком и поговорить с ним. Мило попиздеть за жизнь или работу, выпив при этом вкусный кофе.
Но по факту раз на раз сложный и комплексный процесс, который без должной подготовки и мировоззрения может превратиться в стресс и для тимлида и для члена команды.
Начнём с того, что для успешного раз на раз нужно подготовить почву. Ни один нормальный человек не расскажет про свои переживания, конфликты с коллегами или недовольство зарплатой хер пойми кому. Вы в целом для него такой же хер с горы, как и кассир в пятерочке.
Поэтому сначала доверие нужно заслужить. Как это сделать? Сильно зависит от конкретного человека. Кому - то достаточно просто разговора о погоде, а для кого-то это длительный процесс.
До выстраивания доверия, обычно, раз на раз выглядит так:
- «Как дела? Что нового произошло за неделю?»
- «все норм, ничего нового»
- «задачи интересные?»
- «да, вполне»
- «есть ли какие - то проблемы?»
- «нет»
- «ладно давай пока»
Если ваш раз на раз выглядит так, то поздравляю, у вас ещё куча работы по выстраиванию доверия.
Следующая сложная задача - это поиск компромисса.
«Хотел поговорить про своё развитие», «я думал моя премия будет выше», «я вчера бухал и поэтому не подключился на дейли».
Все эти вопросы нуждаются в поиске компромисса для вас и для сотрудника. Компромисс в данном случае разменивается на доверие. Вы можете быть супер няшкой и заслужить тонну доверия или можете быть мудаком и растерять все доверие. Важен баланс. Какой он? С каждым по разному. Но только при балансе можно добиться продуктивной работы команды и должного уровня доверия.
И последнее, вроде достаточно очевидный пункт, но многие допускают такую ошибку - мало поговорить про проблемы с сотрудником, их нужно решать. Часто бывает такое, что вы что - то обсудили на раз на разе и в итоге это ни к чему не привело. Зачем тогда тратили время и нервы на созвоне? Непонятно.
Тут вообще можно ещё многое разогнать про работу с мотивацией, например, через раз на раз или про увольнения сотрудника.
Давайте так, если этот пост наберёт 50 - 🔥и 30 шеров, то будет продолжение в скором времени. Если не наберёт, то будет когда-нибудь.
Отправьте этот пост своему тимлиду, если проблемы ваших раз на раз похожи на описываемые тут. Будьте инициативными! В крайнем случае, инициатива - это неплохое качество, которое позволит вам заменить своего тимлида, который не умеет проводить раз на раз )
Решил разогнать вам за 1ту1ны. Так как мне сложно на телефоне набирать эту аббревиатуру, то дальше я буду называть их «раз на раз».
Я провёл их реально дофига и сейчас разложу что к чему.
Казалось бы, что сложного просто созвониться с человеком и поговорить с ним. Мило попиздеть за жизнь или работу, выпив при этом вкусный кофе.
Но по факту раз на раз сложный и комплексный процесс, который без должной подготовки и мировоззрения может превратиться в стресс и для тимлида и для члена команды.
Начнём с того, что для успешного раз на раз нужно подготовить почву. Ни один нормальный человек не расскажет про свои переживания, конфликты с коллегами или недовольство зарплатой хер пойми кому. Вы в целом для него такой же хер с горы, как и кассир в пятерочке.
Поэтому сначала доверие нужно заслужить. Как это сделать? Сильно зависит от конкретного человека. Кому - то достаточно просто разговора о погоде, а для кого-то это длительный процесс.
До выстраивания доверия, обычно, раз на раз выглядит так:
- «Как дела? Что нового произошло за неделю?»
- «все норм, ничего нового»
- «задачи интересные?»
- «да, вполне»
- «есть ли какие - то проблемы?»
- «нет»
- «ладно давай пока»
Если ваш раз на раз выглядит так, то поздравляю, у вас ещё куча работы по выстраиванию доверия.
Следующая сложная задача - это поиск компромисса.
«Хотел поговорить про своё развитие», «я думал моя премия будет выше», «я вчера бухал и поэтому не подключился на дейли».
Все эти вопросы нуждаются в поиске компромисса для вас и для сотрудника. Компромисс в данном случае разменивается на доверие. Вы можете быть супер няшкой и заслужить тонну доверия или можете быть мудаком и растерять все доверие. Важен баланс. Какой он? С каждым по разному. Но только при балансе можно добиться продуктивной работы команды и должного уровня доверия.
И последнее, вроде достаточно очевидный пункт, но многие допускают такую ошибку - мало поговорить про проблемы с сотрудником, их нужно решать. Часто бывает такое, что вы что - то обсудили на раз на разе и в итоге это ни к чему не привело. Зачем тогда тратили время и нервы на созвоне? Непонятно.
Тут вообще можно ещё многое разогнать про работу с мотивацией, например, через раз на раз или про увольнения сотрудника.
Давайте так, если этот пост наберёт 50 - 🔥и 30 шеров, то будет продолжение в скором времени. Если не наберёт, то будет когда-нибудь.
Отправьте этот пост своему тимлиду, если проблемы ваших раз на раз похожи на описываемые тут. Будьте инициативными! В крайнем случае, инициатива - это неплохое качество, которое позволит вам заменить своего тимлида, который не умеет проводить раз на раз )
🔥124❤4💩1
Forwarded from Иван Ботанов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥28👏13❤3❤🔥1🥰1
Уходи без грусти
Каждый хоть раз грустил, когда его коллега уходит из текущей компании. Я тоже занимался подобными душевными делами до определенного момента. Потом мне объяснили, что уход коллеги - это причина для радости.
Звучит, конечно, пиздец. Понимаю. Но это так.
Давайте разберемся в деталях и ответим на вопрос: а почему уходят люди?
Только отбитые уходят себе в минус. Согласитесь, никто не решает увольняться из компании, если у него нет лучшего оффера на руках. То есть, если коллега нашел себе лучшее место, то почему вам грустно от этого? Нужно порадоваться за коллегу, это единственный возможный вариант в данной ситуации.
Второй вариант увольнения коллеги - "его попросили". Да, такое бывает и это полная херня со всех сторон.
НО! (Всегда есть "но", правда?)
Есть фраза, которая мне очень нравится и я стараюсь придерживаться ее в своей работе - "Увольняя человека вы расписываетесь в собственной профнепригодности". Это очень глубокая мысль, которая заставляет вас задуматься, а все ли вы сделали, как лид, чтобы не увольнять человека, перед тем как принять решение уволить его? Скорее всего нет.
В этом случае, если ваш коллега уйдет от непрофессионального тимлида, чем это плохо? Скорее всего человека решили уволить не сегодня, а к этому привела цепочка событий. И скорее всего эта цепочка ошибочная. По своему опыту могу сказать, что всегда можно стараться найти компромисс и подход к сотруднику. Просто не все хотят/могут его искать. Я за 5 лет тимлидства не смог всего 2 раза. Но сильно пытался.
Так что если вашего коллегу "попросили", то стоит порадоваться за человека, так как у него появится возможность найти себе более компетентного руководителя.
В общем, не грустите, а радуйтесь, если вы уходите или "вас уходят". Мир вокруг полон идиотов, вы просто решили, что конкретно с этими вам не по пути.
Каждый хоть раз грустил, когда его коллега уходит из текущей компании. Я тоже занимался подобными душевными делами до определенного момента. Потом мне объяснили, что уход коллеги - это причина для радости.
Звучит, конечно, пиздец. Понимаю. Но это так.
Давайте разберемся в деталях и ответим на вопрос: а почему уходят люди?
Только отбитые уходят себе в минус. Согласитесь, никто не решает увольняться из компании, если у него нет лучшего оффера на руках. То есть, если коллега нашел себе лучшее место, то почему вам грустно от этого? Нужно порадоваться за коллегу, это единственный возможный вариант в данной ситуации.
Второй вариант увольнения коллеги - "его попросили". Да, такое бывает и это полная херня со всех сторон.
НО! (Всегда есть "но", правда?)
Есть фраза, которая мне очень нравится и я стараюсь придерживаться ее в своей работе - "Увольняя человека вы расписываетесь в собственной профнепригодности". Это очень глубокая мысль, которая заставляет вас задуматься, а все ли вы сделали, как лид, чтобы не увольнять человека, перед тем как принять решение уволить его? Скорее всего нет.
В этом случае, если ваш коллега уйдет от непрофессионального тимлида, чем это плохо? Скорее всего человека решили уволить не сегодня, а к этому привела цепочка событий. И скорее всего эта цепочка ошибочная. По своему опыту могу сказать, что всегда можно стараться найти компромисс и подход к сотруднику. Просто не все хотят/могут его искать. Я за 5 лет тимлидства не смог всего 2 раза. Но сильно пытался.
Так что если вашего коллегу "попросили", то стоит порадоваться за человека, так как у него появится возможность найти себе более компетентного руководителя.
В общем, не грустите, а радуйтесь, если вы уходите или "вас уходят". Мир вокруг полон идиотов, вы просто решили, что конкретно с этими вам не по пути.
🔥40❤11
У нас ЛЯМ
У нас сегодня дата! На канале "В офисе" мы набрали один миллион просмотров!
Скажи нам с Васей в 2019 году, когда мы сидели на кухне за пивом и обсуждали "а почему бы и не начать вести канал?", что этот канал наберет 1 миллион просмотров. Мы бы просто посмеялись и сказали, что это невозможно.
А вот и возможно, оказывается.
Мы прошли путь от "дешевой кальки дудя", через съемки на смартфон и засветы на видосах, к качественной картинке, топовым представителям IT сферы и одному миллиону(!) просмотров на канале.
Ничего бы этого не было, если бы не вы, наша аудитория, которая нас поддерживает, хейтит, смотрит, лайкает, комментит и подписывается.
Спасибо всем! Мы постараемся вас радовать новым качественным контентом и дальше. У нас много планов, мы их уже реализуем и совсем скоро вы увидите результат.
Один лям, епрст :)
У нас сегодня дата! На канале "В офисе" мы набрали один миллион просмотров!
Скажи нам с Васей в 2019 году, когда мы сидели на кухне за пивом и обсуждали "а почему бы и не начать вести канал?", что этот канал наберет 1 миллион просмотров. Мы бы просто посмеялись и сказали, что это невозможно.
А вот и возможно, оказывается.
Мы прошли путь от "дешевой кальки дудя", через съемки на смартфон и засветы на видосах, к качественной картинке, топовым представителям IT сферы и одному миллиону(!) просмотров на канале.
Ничего бы этого не было, если бы не вы, наша аудитория, которая нас поддерживает, хейтит, смотрит, лайкает, комментит и подписывается.
Спасибо всем! Мы постараемся вас радовать новым качественным контентом и дальше. У нас много планов, мы их уже реализуем и совсем скоро вы увидите результат.
Один лям, епрст :)
❤54🔥36🎉8👏6🐳4😁1
Замена программиста
За последнее время только ленивый разработчик не обсудил то, что его заменит ChatGPT и скоро ему снова придется жить на 30к рублей в месяц.
Лично я думаю, что если и придется, то очень не скоро. Сначала нам предстоит пройти стадию симбиоза. Решения в духе Copilot или GPT должны стать ассистентом разработчика, его верным помощником. Недавно как раз вышла новость, что Github начал продавать Copilot для бизнеса.
Почему - то мне кажется, что наше поколение дальше этого не уйдет. Хотя, сейчас уже меня ничего не удивит. Вполне могу представить, что придется учиться управлять разработчиками на GPT или отделом нейросетей.
Если подытожить, то не бздите, еще долгое время формы шлепать и круд генерить будете именно вы. Но, возможно, с помощью нейросети.
Знаете, есть мнение, что нейросеть не может написать симфонию или нарисовать картину. Так вот, это все хуйня, искусство в наше время - это просто интерпретация предыдущего опыта. Можете глянуть нейронку, которая генерит музыку из описания. Вполне себе бодрое техно получается.
В этом смысле нейронка вполне может конкурировать с деятелями искусства и нарисует картину ничем не хуже художника. Да, в такое время мы пришли. Лично я кайфую с рисунков midjourney. Не зря художники по всему миру бухтят и вступают в профсоюзы против нейросетей. Но что толку, прогресс не остановить. Под него можно только адаптироваться.
Для затравки решил поделиться с вами клипом, который сделан с помощью дипфейка. Понимаю, что дипфейк уже вчерашний день, но вы только посмотрите, какой он реалистичный. Да и Limp Bitzkit офигенная группа. Надеюсь, клип поднимет вам настроение )
https://youtu.be/EnhvI9SCPfk
За последнее время только ленивый разработчик не обсудил то, что его заменит ChatGPT и скоро ему снова придется жить на 30к рублей в месяц.
Лично я думаю, что если и придется, то очень не скоро. Сначала нам предстоит пройти стадию симбиоза. Решения в духе Copilot или GPT должны стать ассистентом разработчика, его верным помощником. Недавно как раз вышла новость, что Github начал продавать Copilot для бизнеса.
Почему - то мне кажется, что наше поколение дальше этого не уйдет. Хотя, сейчас уже меня ничего не удивит. Вполне могу представить, что придется учиться управлять разработчиками на GPT или отделом нейросетей.
Если подытожить, то не бздите, еще долгое время формы шлепать и круд генерить будете именно вы. Но, возможно, с помощью нейросети.
Знаете, есть мнение, что нейросеть не может написать симфонию или нарисовать картину. Так вот, это все хуйня, искусство в наше время - это просто интерпретация предыдущего опыта. Можете глянуть нейронку, которая генерит музыку из описания. Вполне себе бодрое техно получается.
В этом смысле нейронка вполне может конкурировать с деятелями искусства и нарисует картину ничем не хуже художника. Да, в такое время мы пришли. Лично я кайфую с рисунков midjourney. Не зря художники по всему миру бухтят и вступают в профсоюзы против нейросетей. Но что толку, прогресс не остановить. Под него можно только адаптироваться.
Для затравки решил поделиться с вами клипом, который сделан с помощью дипфейка. Понимаю, что дипфейк уже вчерашний день, но вы только посмотрите, какой он реалистичный. Да и Limp Bitzkit офигенная группа. Надеюсь, клип поднимет вам настроение )
https://youtu.be/EnhvI9SCPfk
❤10🔥5🤮2🤯1
Включите камеру
Скорее всего вас часто просят включить камеру на созвоне. Какая же это архаика и долбоебизм.
После ковида индустрия сильно поменялась и многие отправились на удаленку. Индустрия поменялась, а инструменты вовлечения аудитории нет.
Начнем с того, что включить камеру вас просят только потому что спикер на том конце чувствует себя некомфортно, когда он рассказывает что - то черным квадратикам в зуме. Здесь нет ничего из вовлечения, потому что я и с включенной камерой могу продолжать заниматься своими делами и забить на этот созвон. Почему - то люди думают, что включенная камера вовлечет меня в обсуждение, хотя единственная цель такой просьбы - удовлетворить спикера. То есть просьба включить камеру - это эгоизм организатора созвона, но никак не способ вовлечь аудиторию.
Вы тут можете сказать: "Ваня, ну если аудитория не вовлечена, то мой рассказ будет в пустую и никто ничего не запомнит".
У меня на это есть встречный вопрос:
Если вы не уверены в том, что аудитории это будет интересно, то зачем вы позвали этих людей на созвон? Или вы не уверены, что вы рассказываете интересно и способны привлечь людей к рассказу? Начните с себя и не придется просить включить камеру.
Что вы сделали чтобы участники хотели вас слушать? Если ничего, то не надо думать, что включенная камера поможет сделать ваш материал интереснее для аудитории.
Вторая проблема просьбы "Включите камеру" - это вторжение в мое личное пространство. Одно дело когда ты находишься в офисе, где уже автоматически нет никакого личного пространства и второе, когда ты работаешь из дома. Особенно триггерит, когда на созвонах 50+ человек просят включить камеру и впустить в свой дом через окно веб камеры херову гору людей, а я сам могу сидеть в растянутой футболке и жевать сушеное манго, пока работаю.
Знаете, есть рекомендация, что при работе из дома нужно, перед началом рабочего дня, переодеваться в рабочую одежду? Мне кажется, так поступает только тот, кто это придумал. Потому что смысл моей работы из дома именно в том, чтобы позволить личному пространству окружать меня вместо офисного. То есть, если конкретизировать, сидеть в растянутой футболке и трениках и работать как мне комфортно.
Поэтому единственный вариант, при котором можно отреагировать на просьбу включить камеру, если вы работаете из дома, это уважение к спикеру, который этого просит. Но уважение штука сложная, она на пустом месте не образуется. Все остальное - попытка натянуть сову на глобус и применить неработающие практики.
UPD: Весь этот пост не работает на созвонах один на один.
Скорее всего вас часто просят включить камеру на созвоне. Какая же это архаика и долбоебизм.
После ковида индустрия сильно поменялась и многие отправились на удаленку. Индустрия поменялась, а инструменты вовлечения аудитории нет.
Начнем с того, что включить камеру вас просят только потому что спикер на том конце чувствует себя некомфортно, когда он рассказывает что - то черным квадратикам в зуме. Здесь нет ничего из вовлечения, потому что я и с включенной камерой могу продолжать заниматься своими делами и забить на этот созвон. Почему - то люди думают, что включенная камера вовлечет меня в обсуждение, хотя единственная цель такой просьбы - удовлетворить спикера. То есть просьба включить камеру - это эгоизм организатора созвона, но никак не способ вовлечь аудиторию.
Вы тут можете сказать: "Ваня, ну если аудитория не вовлечена, то мой рассказ будет в пустую и никто ничего не запомнит".
У меня на это есть встречный вопрос:
Если вы не уверены в том, что аудитории это будет интересно, то зачем вы позвали этих людей на созвон? Или вы не уверены, что вы рассказываете интересно и способны привлечь людей к рассказу? Начните с себя и не придется просить включить камеру.
Что вы сделали чтобы участники хотели вас слушать? Если ничего, то не надо думать, что включенная камера поможет сделать ваш материал интереснее для аудитории.
Вторая проблема просьбы "Включите камеру" - это вторжение в мое личное пространство. Одно дело когда ты находишься в офисе, где уже автоматически нет никакого личного пространства и второе, когда ты работаешь из дома. Особенно триггерит, когда на созвонах 50+ человек просят включить камеру и впустить в свой дом через окно веб камеры херову гору людей, а я сам могу сидеть в растянутой футболке и жевать сушеное манго, пока работаю.
Знаете, есть рекомендация, что при работе из дома нужно, перед началом рабочего дня, переодеваться в рабочую одежду? Мне кажется, так поступает только тот, кто это придумал. Потому что смысл моей работы из дома именно в том, чтобы позволить личному пространству окружать меня вместо офисного. То есть, если конкретизировать, сидеть в растянутой футболке и трениках и работать как мне комфортно.
Поэтому единственный вариант, при котором можно отреагировать на просьбу включить камеру, если вы работаете из дома, это уважение к спикеру, который этого просит. Но уважение штука сложная, она на пустом месте не образуется. Все остальное - попытка натянуть сову на глобус и применить неработающие практики.
UPD: Весь этот пост не работает на созвонах один на один.
❤29👏11💩8🔥5🤮2
ДЕПЛОЙ НЬЮС
Мы возвращаемся после долгого перерыва! В этом выпуске целая пачка горячих новостей! Залетай не стесняйся!
----
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
——
https://youtu.be/z0J5dWyIUCM
Мы возвращаемся после долгого перерыва! В этом выпуске целая пачка горячих новостей! Залетай не стесняйся!
----
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
——
https://youtu.be/z0J5dWyIUCM
❤15🔥8👏3💩1
Тёма возвращается после перерыва и готов снова нести пользу начинающим разработчикам. В этом выпуске он даст несколько ценных советов о том с чего начать, приведет несколько личных примеров о том, как достигнуть поставленных целей. Ты все сможешь! Главное - упорно трудиться и не опускать нос. Приятного просмотра!
--------
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
https://www.youtube.com/watch?v=rdTMXV-9ouI
--------
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
https://www.youtube.com/watch?v=rdTMXV-9ouI
🔥6👏6❤4
Бей своих
Я был в командировке 4 дня и релиз Atomic Heart прошел чуть - чуть в стороне. Я не смотрел обзоры и не следил за новостями. Сегодня я вернулся в Москву, полез смотреть новости и качать эту шедевральную игру.
И что я вижу в новостях? Главный редактор Кинопоиска - Вадим Елистратов требует политический комментарий от Mundfish и говорит, что игра вышла в неудобное время(!). И у меня к Вадиму вопросы... Может ты еще и радуешься уходу фильмов и сериалов с Кинопоиска? А не в твои ли обязанности входит наполнять Кинопоиск контентом?
Я в ступоре.
Почему человек использует компанию для трансляции своего политического мнения? Это вообще как? Я очень люблю Кинопоиск, я стабильно оплачиваю подписку на него, но я не понимаю как главным редактором может выступать человек, который одобряет хейт и конспирологию в сторону прекрасного российского продукта?
Мы все должны благодарить Mundfish, что они сделали такую игру, с таким сеттингом и стилистикой. Но когда я вижу подобные комментарии от не последних людей в нашей индустрии, у меня опускаются руки.
Сил вам, Mundfish, вы крутые и продукт у вас офигенный. И не смотря на то, что у меня есть xbox game pass, я куплю ПК версию игры через VK Play, вместо главного редактора Кинопоиска.
Всем мир
P.S. Вот посмотрите видео, я полностью поддерживаю ребят с ixbt в этом вопросе.
Я был в командировке 4 дня и релиз Atomic Heart прошел чуть - чуть в стороне. Я не смотрел обзоры и не следил за новостями. Сегодня я вернулся в Москву, полез смотреть новости и качать эту шедевральную игру.
И что я вижу в новостях? Главный редактор Кинопоиска - Вадим Елистратов требует политический комментарий от Mundfish и говорит, что игра вышла в неудобное время(!). И у меня к Вадиму вопросы... Может ты еще и радуешься уходу фильмов и сериалов с Кинопоиска? А не в твои ли обязанности входит наполнять Кинопоиск контентом?
Я в ступоре.
Почему человек использует компанию для трансляции своего политического мнения? Это вообще как? Я очень люблю Кинопоиск, я стабильно оплачиваю подписку на него, но я не понимаю как главным редактором может выступать человек, который одобряет хейт и конспирологию в сторону прекрасного российского продукта?
Мы все должны благодарить Mundfish, что они сделали такую игру, с таким сеттингом и стилистикой. Но когда я вижу подобные комментарии от не последних людей в нашей индустрии, у меня опускаются руки.
Сил вам, Mundfish, вы крутые и продукт у вас офигенный. И не смотря на то, что у меня есть xbox game pass, я куплю ПК версию игры через VK Play, вместо главного редактора Кинопоиска.
Всем мир
P.S. Вот посмотрите видео, я полностью поддерживаю ребят с ixbt в этом вопросе.
🔥81👏11❤6🤡4💩3🤬2
Инфоцыганство, конфликты, позиция | В офисе Владилен Минин
Владилен Минин - один из самых известных ютуб-блогеров в IT сфере. Наше знакомство прошло не очень гладко еще в 2020 году, но с тех пор утекло много времени, конфликт забыт и Владилен согласился стать гостем нашего канала. Мы поговорили про сущность инфоцыганства, про конфликты Владилена с другими медийными айтишниками, про его отношение к событиям и, конечно, про сильное IT в России. Смотрим!
--------
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Наш телеграм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
--------
https://youtu.be/m9sByWTfGBg
Владилен Минин - один из самых известных ютуб-блогеров в IT сфере. Наше знакомство прошло не очень гладко еще в 2020 году, но с тех пор утекло много времени, конфликт забыт и Владилен согласился стать гостем нашего канала. Мы поговорили про сущность инфоцыганства, про конфликты Владилена с другими медийными айтишниками, про его отношение к событиям и, конечно, про сильное IT в России. Смотрим!
--------
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Наш телеграм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
--------
https://youtu.be/m9sByWTfGBg
🔥29👏5❤4🤡2💩1😐1
Вынудили
Друзья, в общем, ютуб вынудил нас начать экспансию на сторонние видео площадки. Уже какое-то время ютуб понижает рекомендации ру видосов и это нам не нравится. Поэтому теперь ДЕПЛОЙ можно смотреть везде. Ниже будут ссылки - поддержите нас на новых площадках, мы будем рады.
В офисе будет чуть позже, там видосов много :)
Видео:
RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
Dzen: https://dzen.ru/deploy
VK: https://vk.com/deployprod
Аудио:
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D1%8C%D1%8E%D1%81/id1672787763?l=en
https://music.yandex.ru/album/24980682?dir=desc&activeTab=about
Ну и, очень символично будет закончить пост этим треком.
Всем мир.
Друзья, в общем, ютуб вынудил нас начать экспансию на сторонние видео площадки. Уже какое-то время ютуб понижает рекомендации ру видосов и это нам не нравится. Поэтому теперь ДЕПЛОЙ можно смотреть везде. Ниже будут ссылки - поддержите нас на новых площадках, мы будем рады.
В офисе будет чуть позже, там видосов много :)
Видео:
RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
Dzen: https://dzen.ru/deploy
VK: https://vk.com/deployprod
Аудио:
https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D1%8C%D1%8E%D1%81/id1672787763?l=en
https://music.yandex.ru/album/24980682?dir=desc&activeTab=about
Ну и, очень символично будет закончить пост этим треком.
Всем мир.
👏32👌11🎉7🤡7❤5💩3🤣1
Мы поможем
Я всегда говорю, что ДЕПЛОЙ - это место концентрации топовых представителей IT сферы, объединенных идеей сделать самый качественный контент в русскоязычном IT сегменте. Но что это значит на самом деле?
Сейчас в команде ДЕПЛОЙ четыре человека, давайте я вам их представлю.
Ваня Ботанов (это я) - 12 лет опыта в IT, сейчас занимаю должность Архитектора в Тинькофф. Выступал на различных IT конференциях, состоял в ПК FrontendConf. Последний год отошел от конфачей в сторону развития своих медиа проектов для IT сообщества.
Глеб Михеев - 19 лет опыта, в IT с 2003 года. Сейчас занимает должность CTO в Skillbox. До этого владел собственной компанией разработки. Постоянно наносит пользу выступлениями на IT конференциях по всей России и лидирует создание FrontendConf.
Сережа Попов - 12 лет опыта в IT. Несет пользу через выступления на IT конференциях. Объездил всю Россию и другие страны с докладами и шерил экспертизу до того, как это стало мейнстримом. Делает FrontendConf - лучшую конференцию по фронтенду в России (да, я искренне так считаю).
Артем Сенюков - 6 лет опыта в IT. Сейчас разработчик Яндекс.Кинопоиска, до этого работал в Тинькофф. Преподает в https://learn.javanoscript.ru/courses (это то, что Кантор делает). До этого был автором контента в Яндекс.Практикуме. А еще Артем читает лекции в ШРИ от Яндекса. Это та самая школа разработки интерфейсов, в которую попадают только избранные.
Каким - то чудным образом я объединил этих крутых чуваков под эгидой ДЕПЛОЙ. Мы подумали и решили, что хотим помогать IT сообществу и импактить не только на конферецниях, но и в медиа. Отсюда, собственно, и ютуб канал и все, что сейчас вы смотрите и читаете.
Поэтому мы открываем линию помощи. Пишите нам о своих проблемах - от задачек на алгосы, до проблем с мотивацией и классическим "я не вывожу". Мы разберем эту проблему и сделаем из этого видос на ютуб, чтобы остальным тоже было полезно. Естественно автора вопроса мы называть не будем :)
Писать сюда: deployprod@yandex.ru
P.S. Если ты думаешь, что готов присоединиться к нашей команде. У тебя большой опыт за плечами и ты хочешь наносить пользу сообществу - пиши мне @StressoID
P.P.S. Пошерьте, пж
Я всегда говорю, что ДЕПЛОЙ - это место концентрации топовых представителей IT сферы, объединенных идеей сделать самый качественный контент в русскоязычном IT сегменте. Но что это значит на самом деле?
Сейчас в команде ДЕПЛОЙ четыре человека, давайте я вам их представлю.
Ваня Ботанов (это я) - 12 лет опыта в IT, сейчас занимаю должность Архитектора в Тинькофф. Выступал на различных IT конференциях, состоял в ПК FrontendConf. Последний год отошел от конфачей в сторону развития своих медиа проектов для IT сообщества.
Глеб Михеев - 19 лет опыта, в IT с 2003 года. Сейчас занимает должность CTO в Skillbox. До этого владел собственной компанией разработки. Постоянно наносит пользу выступлениями на IT конференциях по всей России и лидирует создание FrontendConf.
Сережа Попов - 12 лет опыта в IT. Несет пользу через выступления на IT конференциях. Объездил всю Россию и другие страны с докладами и шерил экспертизу до того, как это стало мейнстримом. Делает FrontendConf - лучшую конференцию по фронтенду в России (да, я искренне так считаю).
Артем Сенюков - 6 лет опыта в IT. Сейчас разработчик Яндекс.Кинопоиска, до этого работал в Тинькофф. Преподает в https://learn.javanoscript.ru/courses (это то, что Кантор делает). До этого был автором контента в Яндекс.Практикуме. А еще Артем читает лекции в ШРИ от Яндекса. Это та самая школа разработки интерфейсов, в которую попадают только избранные.
Каким - то чудным образом я объединил этих крутых чуваков под эгидой ДЕПЛОЙ. Мы подумали и решили, что хотим помогать IT сообществу и импактить не только на конферецниях, но и в медиа. Отсюда, собственно, и ютуб канал и все, что сейчас вы смотрите и читаете.
Поэтому мы открываем линию помощи. Пишите нам о своих проблемах - от задачек на алгосы, до проблем с мотивацией и классическим "я не вывожу". Мы разберем эту проблему и сделаем из этого видос на ютуб, чтобы остальным тоже было полезно. Естественно автора вопроса мы называть не будем :)
Писать сюда: deployprod@yandex.ru
P.S. Если ты думаешь, что готов присоединиться к нашей команде. У тебя большой опыт за плечами и ты хочешь наносить пользу сообществу - пиши мне @StressoID
P.P.S. Пошерьте, пж
❤31🔥8👏7🤡2