ДЕПЛОЙ НЬЮС: Уголовка за скины / ChatGPT крякает Windows / Tesla снимает пассажиров
Новая порция новостей! Приятного аппетита!)
Смотреть на ютубе
Смотреть в дзене
Смотреть в вк
Смотреть на рутубе
Выпуск также доступен в аудио
---
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Мой личный телегам канал: https://news.1rj.ru/str/vanyabotanov
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
---
Мы в ВК: https://vk.com/deployprod
Мы в Dzen: https://dzen.ru/deploy
Мы на RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
Мы на Яндекс.Музыке: https://music.yandex.ru/album/24980682?activeTab=track-list
Мы на Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D1%8C%D1%8E%D1%81/id1672787763
---
ДЕПЛОЙ - это место концентрации топовых представителей АйТи сферы, объединенных единой идеей сделать самый качественный контент в АйТи. Подписывайтесь и будьте в теме!
Новая порция новостей! Приятного аппетита!)
Смотреть на ютубе
Смотреть в дзене
Смотреть в вк
Смотреть на рутубе
Выпуск также доступен в аудио
---
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Мой личный телегам канал: https://news.1rj.ru/str/vanyabotanov
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
---
Мы в ВК: https://vk.com/deployprod
Мы в Dzen: https://dzen.ru/deploy
Мы на RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
Мы на Яндекс.Музыке: https://music.yandex.ru/album/24980682?activeTab=track-list
Мы на Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D1%8C%D1%8E%D1%81/id1672787763
---
ДЕПЛОЙ - это место концентрации топовых представителей АйТи сферы, объединенных единой идеей сделать самый качественный контент в АйТи. Подписывайтесь и будьте в теме!
🔥6❤2👏2
Forwarded from ТОП - Тёма о программировани
Анонс ютюб канала
#Анонсы
Здарова, работяги!
Я создал свой ютуб канал.
Возможно позже добавлю другие платформы. На канале будет много всего интересного о программировании, но только уже в видеоформате.
Первым делом записываю видеожурнал про NextJs. Первый эпизод уже на канале - https://youtu.be/F9Vaac3h0pg
Я только начинаю делать видео, поэтому буду очень рад вашему фидбеку, пишите что понравилось, что нет в комменты)))
#Анонсы
Здарова, работяги!
Я создал свой ютуб канал.
Возможно позже добавлю другие платформы. На канале будет много всего интересного о программировании, но только уже в видеоформате.
Первым делом записываю видеожурнал про NextJs. Первый эпизод уже на канале - https://youtu.be/F9Vaac3h0pg
Я только начинаю делать видео, поэтому буду очень рад вашему фидбеку, пишите что понравилось, что нет в комменты)))
🔥7❤2
Глубокий КРИЗИС и БЕДНОСТЬ OpenSource | В офисе создатель core-js Денис Пушкарев
Недавно на все IT громыхнул пост создателя core-js Дениса Пушкарева. Он писал про проблемы опенсорса: недостаток финансирования, хейтеры, токсичность, отсутствие поддержки разработчиками. Мы, конечно, прочитали этот пост и позвали Дениса Пушкарева на интервью.
Денис лучше всех понимает реальное лицо опенсорс коммьюнити. Оно с ним тесно связано. Но почему-то оно далеко от наших типичных представлений "лампового" IT. Дениса постоянно хейтят, ему не хватает денег на жизнь из - за фулл-тайм разработки популярной библиотеки, а теперь к этому добавились унижения по национальности.
Выходит интересная ситуация, с одной стороны ламповое IT где все друг другу друзья и "братаны", а с другой хейтерство за бесплатную библиотеку и унижения по национальности. Мы решили разобраться в этом вопросе и поговорили про главные проблемы опенсорса, а также про ДТП, которое унесло жизнь и перевернуло в один миг жизнь человека, создавшего библиотеку, которой пользуется пол планеты.
Смотрим!
https://youtu.be/ri2qoMc2Zso
--------
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Наш телеграм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Недавно на все IT громыхнул пост создателя core-js Дениса Пушкарева. Он писал про проблемы опенсорса: недостаток финансирования, хейтеры, токсичность, отсутствие поддержки разработчиками. Мы, конечно, прочитали этот пост и позвали Дениса Пушкарева на интервью.
Денис лучше всех понимает реальное лицо опенсорс коммьюнити. Оно с ним тесно связано. Но почему-то оно далеко от наших типичных представлений "лампового" IT. Дениса постоянно хейтят, ему не хватает денег на жизнь из - за фулл-тайм разработки популярной библиотеки, а теперь к этому добавились унижения по национальности.
Выходит интересная ситуация, с одной стороны ламповое IT где все друг другу друзья и "братаны", а с другой хейтерство за бесплатную библиотеку и унижения по национальности. Мы решили разобраться в этом вопросе и поговорили про главные проблемы опенсорса, а также про ДТП, которое унесло жизнь и перевернуло в один миг жизнь человека, создавшего библиотеку, которой пользуется пол планеты.
Смотрим!
https://youtu.be/ri2qoMc2Zso
--------
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Наш телеграм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
❤25🔥14👏5🙏3🤮1
Forwarded from Разрабы
Ваня Ботанов сейчас — голос оставшихся в России айтишников и тех, кто еще не растерял весь оптимизм, не поставил крест и не растерял надежду. Еще — он самый строгий айтишный интервьюер, который все нароет, все припомнит, все предъявит в лицо и выведет на чистую воду.
Но это публичное. За кадром — он все еще практикующий профессионалище, большой архитектор и тимлид, который уже много-много лет фигачит в айти.
С чего он начинал, каким путем пришел к своему месту — в новом выпуске “Как мы попали в ИТ”. Заходите смотрите
https://www.youtube.com/watch?v=yk1aIxGvBJQ
Но это публичное. За кадром — он все еще практикующий профессионалище, большой архитектор и тимлид, который уже много-много лет фигачит в айти.
С чего он начинал, каким путем пришел к своему месту — в новом выпуске “Как мы попали в ИТ”. Заходите смотрите
https://www.youtube.com/watch?v=yk1aIxGvBJQ
YouTube
Как стать тимлидом и архитектором – Иван Ботанов – Как мы попали в IT
Осваивайте новые навыки и технологии на курсах от Яндекс Практикум — https://clck.ru/347wNG
Супер-курс Влада Тена по Алгоритмам!
https://news.1rj.ru/str/tribute/app?startapp=sjGY-5jAPwCjfRH3
Открываем доступ к ЭКСКЛЮЗИВНЫМ ВЫПУСКАМ, которые не попали и не попадут…
Супер-курс Влада Тена по Алгоритмам!
https://news.1rj.ru/str/tribute/app?startapp=sjGY-5jAPwCjfRH3
Открываем доступ к ЭКСКЛЮЗИВНЫМ ВЫПУСКАМ, которые не попали и не попадут…
❤14🔥11🤩4❤🔥2
Forwarded from Уставший техдир
Кадровый кризис в айтишке
Знаете, я всегда исхожу, что меня окружают умные люди, профессионалы своего дела, их мысли благородны, а мотивации созидательны.
Но у меня в башке,нахуй, не укладывается, как, эти умные, взрослые и ответственные люди привели сферу в этот кризис?
"Джуны не нужны", "У нас нет задач для джунов", "Мы лучше наймем с рынка чем будем учить внутри", "А что будет если мы научим и они уйдут?".
Именно с такими объяснениями и оправданиями, на протяжении последних лет восьми бизнес слепо выкручивал хантинг, воруя друг у друга кадры. И к чему это привело? Кадровый голод, затянутый найм, сокращается время в компаниях, понижается входная планка по знаниям, "недомидлы", которых нанимают потому что "хоть что-то"
Вот вам немного на затравку (анализ открытых вакансий и активных резюме на 15 апреля 2023 года):
- на 1 место 5 стажеров
- на 1 место 3 джуна
- на 3 места 1 мидл (!!!)
- на 50 мест 1 синьор (!!!!!!!!)
Вот такой результаты работы "хантинговой" стратегии на протяжении последних 10 лет. Так что если вам кто-то с улыбкой на глазах говорит "мы с джунами не работаем", знайте — это его рук дело. Именно он создал разрыв, в котором синьор стоит как крыло от самолета и ищешь ты его по 6 месяцев. С таким голодом вы не сможете выстроить "цифровую экономику", проще будет квадратное катать а круглое носить, потому что такая цифровизация вам будет нахер не нужна. Не за такие косты
Да, сейчас есть компании, которые делают стажерские программы, им респект! А те, кто делает стажерские программы на тысячу человек, заслуживают отдельного уважения. Те кто работает с джунами, и ведет стратегию "минимум один джун на команду" - низкий поклон. Именно они работают на решение кризиса всей отрасли. Пока остальныесамодуры дуют щеки и живут в иллюзиях, эти ребята отдуваются за всех нас. Но этого мало, это должно стать не разовыми акциями, а системной работой. Вся индустрия должна выстроить культуру непрерывного обучения, без отрыва от производства. Мы все должны сменить стратегию работы с кадрами
Иначе еще несколько лет, и вы вообще никого не наймете. Ваши продукты станут нерентабельны, вы закроетесь и пойдете выращивать бомбук. И особенно сейчас, в эпоху глобального кризиса как никогда важно не просрать ту айтишку, которая у нас есть. Она одна из лучших в мире. Мы обязаны решить эту проблему, мы обязаны научиться учиться. Мы должны научиться учить все уровни кадров, от джунов до C-левел.
И вот тогда, мы можем создать такую тягу, на которой мы за 5 лет можем решить кадровый голод. А потом на этой же тяге по инерции поднять и удерживать высокий уровень кадров.
Я давно это проповедую, спорю с невеждами, сам постоянно делюсь опытом и знаниями: мы выращивали джунов всю дорогу в бете, постоянно менторю в работе, менторю в комьюнити, мне часто пишут с советами, я советую помогаю, подсказываю, я 6 год в программном комитете FrontendConf и пять из которых им руковожу, в конце концов я ушел работать в самый крупный edtech в России, по этим же соображениям
И язаебался устал, я хочу, чтобы наша сфера задумалась об этом. Я устал слышать это глупое "нам не нужны джуны", я хочу слышать "мы кайфуем от работы с джунами". Вам просто нужно взять те безумные деньги, которые вы тратите на найм и онбординг кадров и начать тратить их на обучение. И вы не узнаете свою компанию за пару лет.
В общем, это и многие другие мысли я вывалил в доклад, покатал его по конференциям, пообсуждал и он стал раза в 2 больше чем в начале, дозрел. В этот четверг я читал его в онлайне на нашем митапе и понял - все. Доклад закончен. Собственно вот, хочу делиться с вами
Приходите в комменты, спорьте, расскажите свое мнение, подтвердите или опровергните
Это крайне важная тема, для всех нас. Тех кто уже в айтишке, или еще нет, для руководителей компаний и директоров. Мы все заинтересованы, чтобы это случилось
https://youtu.be/DDgbvAjq_3g
Знаете, я всегда исхожу, что меня окружают умные люди, профессионалы своего дела, их мысли благородны, а мотивации созидательны.
Но у меня в башке,
"Джуны не нужны", "У нас нет задач для джунов", "Мы лучше наймем с рынка чем будем учить внутри", "А что будет если мы научим и они уйдут?".
Именно с такими объяснениями и оправданиями, на протяжении последних лет восьми бизнес слепо выкручивал хантинг, воруя друг у друга кадры. И к чему это привело? Кадровый голод, затянутый найм, сокращается время в компаниях, понижается входная планка по знаниям, "недомидлы", которых нанимают потому что "хоть что-то"
Вот вам немного на затравку (анализ открытых вакансий и активных резюме на 15 апреля 2023 года):
- на 1 место 5 стажеров
- на 1 место 3 джуна
- на 3 места 1 мидл (!!!)
- на 50 мест 1 синьор (!!!!!!!!)
Вот такой результаты работы "хантинговой" стратегии на протяжении последних 10 лет. Так что если вам кто-то с улыбкой на глазах говорит "мы с джунами не работаем", знайте — это его рук дело. Именно он создал разрыв, в котором синьор стоит как крыло от самолета и ищешь ты его по 6 месяцев. С таким голодом вы не сможете выстроить "цифровую экономику", проще будет квадратное катать а круглое носить, потому что такая цифровизация вам будет нахер не нужна. Не за такие косты
Да, сейчас есть компании, которые делают стажерские программы, им респект! А те, кто делает стажерские программы на тысячу человек, заслуживают отдельного уважения. Те кто работает с джунами, и ведет стратегию "минимум один джун на команду" - низкий поклон. Именно они работают на решение кризиса всей отрасли. Пока остальные
Иначе еще несколько лет, и вы вообще никого не наймете. Ваши продукты станут нерентабельны, вы закроетесь и пойдете выращивать бомбук. И особенно сейчас, в эпоху глобального кризиса как никогда важно не просрать ту айтишку, которая у нас есть. Она одна из лучших в мире. Мы обязаны решить эту проблему, мы обязаны научиться учиться. Мы должны научиться учить все уровни кадров, от джунов до C-левел.
И вот тогда, мы можем создать такую тягу, на которой мы за 5 лет можем решить кадровый голод. А потом на этой же тяге по инерции поднять и удерживать высокий уровень кадров.
Я давно это проповедую, спорю с невеждами, сам постоянно делюсь опытом и знаниями: мы выращивали джунов всю дорогу в бете, постоянно менторю в работе, менторю в комьюнити, мне часто пишут с советами, я советую помогаю, подсказываю, я 6 год в программном комитете FrontendConf и пять из которых им руковожу, в конце концов я ушел работать в самый крупный edtech в России, по этим же соображениям
И я
В общем, это и многие другие мысли я вывалил в доклад, покатал его по конференциям, пообсуждал и он стал раза в 2 больше чем в начале, дозрел. В этот четверг я читал его в онлайне на нашем митапе и понял - все. Доклад закончен. Собственно вот, хочу делиться с вами
Приходите в комменты, спорьте, расскажите свое мнение, подтвердите или опровергните
Это крайне важная тема, для всех нас. Тех кто уже в айтишке, или еще нет, для руководителей компаний и директоров. Мы все заинтересованы, чтобы это случилось
https://youtu.be/DDgbvAjq_3g
YouTube
Как быть с кадровым кризисом в айтишке?
Рынок кадров в айтишке переживает серьезный кризис. Мы доигрались в хантинг, на дворе острая нехватка кадров - на одного синьора приходится 50 вакансий, а компании продолжают опираться на стратегию найма, игнорируя реальность, платят безумное бабло за привлечение…
🔥33👏12🤡7👌3❤2❤🔥1
Голос оставшихся
Недавно наши друзья из “Мы обречены” на своем втором канале сделали анонс шоу “Как мы попали в IT” с моим участием. И в анонсе они использовали фразу, которая мне въелась в мозг и о которой я думаю до сих пор.
“Ваня Ботанов сейчас — голос оставшихся в России айтишников и тех, кто еще не растерял весь оптимизм, не поставил крест и не растерял надежду”
Сколько же ответственности в одном предложении. Конечно, это лучшее, что я мог прочитать про нас, потому что именно это для нас важно и именно это мы хотим давать своим творчеством. Я говорю “нас”, потому что я не один, со мной плечом к плечу стоят Вася и Влад, которые напрямую участвуют в жизни канала.
Мы хотим показывать своим примером, что, несмотря на пиздец вокруг, мы все еще живы, мы все еще что - то чувствуем и переживаем за что - либо. Конкретно наш канал переживает за судьбу IT в России. Когда - нибудь тучи рассеются, ледники растают и мы закроем наш канал или найдем еще что - то, что будет нас также вдохновлять и за что мы будем также переживать. Но сейчас мы чувствуем, что наше творчество позволяет людям “выдохнуть”, почувствовать, что они не одни и, возможно, им станет полегче.
Но меня удивляет, когда зрители примеряют на меня образ, который я проецирую в наших интервью. Надо понимать, что интервьюер - это в какой - то степени актер. Да, на минималках, но для того чтобы задавать тон дискуссии приходится занимать противоположную собеседнику позицию. В интервью с Савватеевым я более либеральный, в интервью с Филом более консервативный, в интервью с Назаровым более моралистических взглядов, а в интервью с Соером пришлось стать немного “мудаком”. По настоящему меня знают только близкие. И, поверьте, я гораздо более грустный, чем вам кажется с экрана телефона.
Мы будем стараться и дальше соответствовать планке, которую перед нами поставили обреченные и спасибо, что вы с нами, что вы нас смотрите, читаете и слушаете.
Всем добра!
P.S. как обычно трек для настроения
Недавно наши друзья из “Мы обречены” на своем втором канале сделали анонс шоу “Как мы попали в IT” с моим участием. И в анонсе они использовали фразу, которая мне въелась в мозг и о которой я думаю до сих пор.
“Ваня Ботанов сейчас — голос оставшихся в России айтишников и тех, кто еще не растерял весь оптимизм, не поставил крест и не растерял надежду”
Сколько же ответственности в одном предложении. Конечно, это лучшее, что я мог прочитать про нас, потому что именно это для нас важно и именно это мы хотим давать своим творчеством. Я говорю “нас”, потому что я не один, со мной плечом к плечу стоят Вася и Влад, которые напрямую участвуют в жизни канала.
Мы хотим показывать своим примером, что, несмотря на пиздец вокруг, мы все еще живы, мы все еще что - то чувствуем и переживаем за что - либо. Конкретно наш канал переживает за судьбу IT в России. Когда - нибудь тучи рассеются, ледники растают и мы закроем наш канал или найдем еще что - то, что будет нас также вдохновлять и за что мы будем также переживать. Но сейчас мы чувствуем, что наше творчество позволяет людям “выдохнуть”, почувствовать, что они не одни и, возможно, им станет полегче.
Но меня удивляет, когда зрители примеряют на меня образ, который я проецирую в наших интервью. Надо понимать, что интервьюер - это в какой - то степени актер. Да, на минималках, но для того чтобы задавать тон дискуссии приходится занимать противоположную собеседнику позицию. В интервью с Савватеевым я более либеральный, в интервью с Филом более консервативный, в интервью с Назаровым более моралистических взглядов, а в интервью с Соером пришлось стать немного “мудаком”. По настоящему меня знают только близкие. И, поверьте, я гораздо более грустный, чем вам кажется с экрана телефона.
Мы будем стараться и дальше соответствовать планке, которую перед нами поставили обреченные и спасибо, что вы с нами, что вы нас смотрите, читаете и слушаете.
Всем добра!
P.S. как обычно трек для настроения
❤60🔥16👌2
Чем ЭдТех отличается от инфоцыганства? | В офисе Алексей Симоненко - сооснователь HTML Академии
Когда разговор заходит про EdTech, многие сходятся во мнении, что HTML Академия отличная школа и к ней нет вопросов с точки зрения обучения и работы компании. Поэтому мы решили позвать Лёшу Симоненко, сооснователя HTML Академии и поговорить с ним про отличие ЭдТеха от инфоцыганства, а заодно поискать пятна в репутации академии, ведь у всех они есть. Или нет?
Поговорили про то, что же такое ЭдТех и почему это не инфоцыганство и в чем главные отличия этих двух сущностей. Обсудили почему, несмотря на мощнейшее развитие ЭдТеха в России, вузы не спешат коллабиться с ним, ну и, конечно, поговорили про сильное IT в России.
Смотрим!
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Наш телеграм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
https://youtu.be/g6V3Eq68LPg
Когда разговор заходит про EdTech, многие сходятся во мнении, что HTML Академия отличная школа и к ней нет вопросов с точки зрения обучения и работы компании. Поэтому мы решили позвать Лёшу Симоненко, сооснователя HTML Академии и поговорить с ним про отличие ЭдТеха от инфоцыганства, а заодно поискать пятна в репутации академии, ведь у всех они есть. Или нет?
Поговорили про то, что же такое ЭдТех и почему это не инфоцыганство и в чем главные отличия этих двух сущностей. Обсудили почему, несмотря на мощнейшее развитие ЭдТеха в России, вузы не спешат коллабиться с ним, ну и, конечно, поговорили про сильное IT в России.
Смотрим!
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Наш телеграм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
https://youtu.be/g6V3Eq68LPg
❤20🔥8👏5🤮1
Forwarded from Программист живёт нормально
У меня вышло новое видео о софт и хард скиллах для программиста с автором канала "В офисе" - Ваней Ботановым. Получилось коротко, емко и по делу.
https://youtu.be/Xxo9z_ydLOk
Ну а совсем скоро выйдут два новых видео - одно из них уже смонтировано и только ждет своего часа)
https://youtu.be/Xxo9z_ydLOk
Ну а совсем скоро выйдут два новых видео - одно из них уже смонтировано и только ждет своего часа)
YouTube
SOFT-SKILLS и HARD-SKILLS для ПРОГРАММИСТА | Иван Ботанов с канала "В офисе"
SOFT-SKILLS и HARD-SKILLS для ПРОГРАММИСТА | Иван Ботанов с канала "В офисе"
Привет, мир! В этом видео поговорим с Иваном Ботановым - автором канала "В офисе" о том, насколько полезны софт-скиллы для программистов, как их развивать и как делать не стоит.…
Привет, мир! В этом видео поговорим с Иваном Ботановым - автором канала "В офисе" о том, насколько полезны софт-скиллы для программистов, как их развивать и как делать не стоит.…
🔥8🤣1
ДЕПЛОЙ НЬЮС: Электронные повестки / Nintendo уходит / Санкции против Мегафона
Премьера "нового" формата на основном канале. Залетай, проверяй, не скучай.
Смотреть на ютубе
Смотреть в дзене
Смотреть в ВК
Смотреть на рутубе
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Мой личный телегам канал: https://news.1rj.ru/str/vanyabotanov
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Мы в ВК: https://vk.com/deployprod
Мы в Dzen: https://dzen.ru/deploy
Мы на RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
Мы на Яндекс.Музыке: https://music.yandex.ru/album/24980682?activeTab=track-list
Мы на Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D1%8C%D1%8E%D1%81/id1672787763
Премьера "нового" формата на основном канале. Залетай, проверяй, не скучай.
Смотреть на ютубе
Смотреть в дзене
Смотреть в ВК
Смотреть на рутубе
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Мой личный телегам канал: https://news.1rj.ru/str/vanyabotanov
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Мы в ВК: https://vk.com/deployprod
Мы в Dzen: https://dzen.ru/deploy
Мы на RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
Мы на Яндекс.Музыке: https://music.yandex.ru/album/24980682?activeTab=track-list
Мы на Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D1%8C%D1%8E%D1%81/id1672787763
🔥12❤3👏1
Что будет с IT в России? | В офисе s0er - БОЛЬШОЕ ОТКРОВЕННОЕ интервью
s0er один из самых опытных русскоязычных IT ютуберов. Он стоял у истоков создания сообщества ityoutubers вместе с Лексом АйтиБородой и Senior Software Vlogger'ом и зарекомендовал себя в интернете как сильный технарь, который разгоняет про архитектуру. На него подписаны многие IT специалисты, а про его канал можно услышать на кухнях лучших финтехов страны.
2022 год изменил многое, в том числе и отношения среди олдов русского IT ютубинга. Соера начали обвинять в двуличии и в том, что он открыто не заявляет о своем отношении к происходящим событиям.
Мы решили позвать Женю в гости и обсудить все злободневные проблемы. Поговорили про закрытие ютуба, его доход на ютубе, разворот российского IT в сторону Китая, позицию по СВО, про обвинения в двуличии, и, конечно, про сильное IT в России.
Смотрим!
Смотреть на ютуб
Смотреть в ВК
Смотреть на Дзене
Смотреть на рутубе
————
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Мой личный телегам канал: https://news.1rj.ru/str/vanyabotanov
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Мы в ВК: https://vk.com/deployprod
Мы в Dzen: https://dzen.ru/deploy
Мы на RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
s0er один из самых опытных русскоязычных IT ютуберов. Он стоял у истоков создания сообщества ityoutubers вместе с Лексом АйтиБородой и Senior Software Vlogger'ом и зарекомендовал себя в интернете как сильный технарь, который разгоняет про архитектуру. На него подписаны многие IT специалисты, а про его канал можно услышать на кухнях лучших финтехов страны.
2022 год изменил многое, в том числе и отношения среди олдов русского IT ютубинга. Соера начали обвинять в двуличии и в том, что он открыто не заявляет о своем отношении к происходящим событиям.
Мы решили позвать Женю в гости и обсудить все злободневные проблемы. Поговорили про закрытие ютуба, его доход на ютубе, разворот российского IT в сторону Китая, позицию по СВО, про обвинения в двуличии, и, конечно, про сильное IT в России.
Смотрим!
Смотреть на ютуб
Смотреть в ВК
Смотреть на Дзене
Смотреть на рутубе
————
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Мой личный телегам канал: https://news.1rj.ru/str/vanyabotanov
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
Мы в ВК: https://vk.com/deployprod
Мы в Dzen: https://dzen.ru/deploy
Мы на RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
🔥32❤8🥰5❤🔥3👏2
ДЕПЛОЙ НЬЮС: Налоги для уехавших / Зарплата главы Google / GPT прикинулся бабушкой
А вы бы хотели четырехдневную рабочую неделю? Приятного просмотра!
----
Рубрика "Для новичков":
https://habr.com/ru/companies/rshb/news/730046/
https://habr.com/ru/companies/yadro/news/731432/
----
Смотреть на Ютубе
Смотреть в Дзене
Смотреть в ВК
Смотреть на Рутубе (будет позже)
----
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Мой личный телегам канал: https://news.1rj.ru/str/vanyabotanov
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
---
Мы в ВК: https://vk.com/deployprod
Мы в Dzen: https://dzen.ru/deploy
Мы на RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
Мы на Яндекс.Музыке: https://music.yandex.ru/album/24980682?activeTab=track-list
Мы на Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D1%8C%D1%8E%D1%81/id1672787763
А вы бы хотели четырехдневную рабочую неделю? Приятного просмотра!
----
Рубрика "Для новичков":
https://habr.com/ru/companies/rshb/news/730046/
https://habr.com/ru/companies/yadro/news/731432/
----
Смотреть на Ютубе
Смотреть в Дзене
Смотреть в ВК
Смотреть на Рутубе (будет позже)
----
Наш телеграмм: https://news.1rj.ru/str/dev_yttg
Мой личный телегам канал: https://news.1rj.ru/str/vanyabotanov
Поддержать канал: https://boosty.to/in.office
---
Мы в ВК: https://vk.com/deployprod
Мы в Dzen: https://dzen.ru/deploy
Мы на RuTube: https://rutube.ru/channel/30396580/
Мы на Яндекс.Музыке: https://music.yandex.ru/album/24980682?activeTab=track-list
Мы на Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/ru/podcast/%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D1%8C%D1%8E%D1%81/id1672787763
🔥6❤5
Расскажи нам, чем занимаешься?
Anonymous Poll
27%
Фронтенд
33%
Бэкенд
3%
Девопс
4%
QA
5%
Мобайл
2%
ML/Нейронки
3%
Бизнес и аналитика
6%
Процессы и менеджмент
8%
Я не в IT :(
9%
Другое
Эники - беники
Друзья, пришло время посчитаться! Мы периодически тут постим опрос о том кто вы и чем занимаетесь, чтобы лучше понимать вас и, соответственно, корректировать ТГ контент под аудиторию.
Ткните в нескольких опросах выше варианты ответов, пожалуйста. Опросы анонимные и нужны исключительно для понимания аудитории.
Спасибо!)
Друзья, пришло время посчитаться! Мы периодически тут постим опрос о том кто вы и чем занимаетесь, чтобы лучше понимать вас и, соответственно, корректировать ТГ контент под аудиторию.
Ткните в нескольких опросах выше варианты ответов, пожалуйста. Опросы анонимные и нужны исключительно для понимания аудитории.
Спасибо!)
👌16
Мне не повышают зарплату
Часто слышу формулировку “я уволился потому что мне на повышали зарплату”.
Совершенно точно это причина, по которой стоит уходить. Вопрос только в том что ты сделал до того, как уволиться? Почему - то многие люди ждут, что их тимлиды\руководители должны все понимать про ожидания сотрудника по бабкам и в нужный момент, каким - то мистическим образом, ловить коннект со вселенной и апдейтить зп до уровня ожиданий в точности до рубля. Так не бывает.
В целом в компаниях процесс поднятия ЗП делится на нормальный и хреновый.
Нормальный процесс используют многие крупные IT компании. Он представляет из себя ежегодные перфоманс ревью и премии по итогам года. Если вы среднестатистический сотрудник с зарплатой в рынке (300к в наносек), то у вас будет именно такой процесс. Крупные компании следят за рынком и стараются держать все ЗП вилки в нем. Если рынок поднимается - вам, скорее всего, поднимут ЗП в следующее окошко повышений чуть больше, чем обычно. Если рынок просел - ЗП опускать не будут, это вас демотивирует. Но не ждите хорошего повышения в будущем. Ну, а если ваша зп ниже рынка, то вам ее поднимут в любом случае.
Хреновый процесс - это когда вас наняли на галеру, где нет никаких HR процессов по отслеживанию рынка и надеются, что вы будете работать до конца своей жизни за эти жалкие 150к рублей в месяц. Там и не пахнет перфоманс ревью, бонусов либо совсем нет, либо они есть, но мифические. Которые по итогу все равно попытаются не платить. Из таких компаний, в принципе, лучше бежать, а не просить повышение ЗП.
Но и в первом и во втором случае вам нужно проговаривать словами через рот, что вам хотелось бы повышения ЗП. Это нормальный диалог. Все хотят получать больше деняк. Вопрос в том, что вы готовы предложить компании в обмен на повышение. Вы возьмете больше ответственности? Будете менторить джунов? Готовы начать лидить команду? Вопросы вне процессных повышений - это всегда бартер. Если обе стороны бартер устраивает - повышение у вас будет. И на самом деле в крупных компаниях есть огромная потребность в инициативных сотрудниках, которые могут и готовы взять на себя больше задач и начинать наносить больше импакта компании. Так что не бойтесь спрашивать.
Ну и самый хреновый вариант это помахать оффером перед лицом своего руководителя. Если компания вас ценит, то, скорее всего, она вас удержит. Только это будет все через тот же бартер и на негативной почве. А оно вам надо?
В общем, проговаривайте ваши ЗП ожидания, так всем будет проще.
Часто слышу формулировку “я уволился потому что мне на повышали зарплату”.
Совершенно точно это причина, по которой стоит уходить. Вопрос только в том что ты сделал до того, как уволиться? Почему - то многие люди ждут, что их тимлиды\руководители должны все понимать про ожидания сотрудника по бабкам и в нужный момент, каким - то мистическим образом, ловить коннект со вселенной и апдейтить зп до уровня ожиданий в точности до рубля. Так не бывает.
В целом в компаниях процесс поднятия ЗП делится на нормальный и хреновый.
Нормальный процесс используют многие крупные IT компании. Он представляет из себя ежегодные перфоманс ревью и премии по итогам года. Если вы среднестатистический сотрудник с зарплатой в рынке (300к в наносек), то у вас будет именно такой процесс. Крупные компании следят за рынком и стараются держать все ЗП вилки в нем. Если рынок поднимается - вам, скорее всего, поднимут ЗП в следующее окошко повышений чуть больше, чем обычно. Если рынок просел - ЗП опускать не будут, это вас демотивирует. Но не ждите хорошего повышения в будущем. Ну, а если ваша зп ниже рынка, то вам ее поднимут в любом случае.
Хреновый процесс - это когда вас наняли на галеру, где нет никаких HR процессов по отслеживанию рынка и надеются, что вы будете работать до конца своей жизни за эти жалкие 150к рублей в месяц. Там и не пахнет перфоманс ревью, бонусов либо совсем нет, либо они есть, но мифические. Которые по итогу все равно попытаются не платить. Из таких компаний, в принципе, лучше бежать, а не просить повышение ЗП.
Но и в первом и во втором случае вам нужно проговаривать словами через рот, что вам хотелось бы повышения ЗП. Это нормальный диалог. Все хотят получать больше деняк. Вопрос в том, что вы готовы предложить компании в обмен на повышение. Вы возьмете больше ответственности? Будете менторить джунов? Готовы начать лидить команду? Вопросы вне процессных повышений - это всегда бартер. Если обе стороны бартер устраивает - повышение у вас будет. И на самом деле в крупных компаниях есть огромная потребность в инициативных сотрудниках, которые могут и готовы взять на себя больше задач и начинать наносить больше импакта компании. Так что не бойтесь спрашивать.
Ну и самый хреновый вариант это помахать оффером перед лицом своего руководителя. Если компания вас ценит, то, скорее всего, она вас удержит. Только это будет все через тот же бартер и на негативной почве. А оно вам надо?
В общем, проговаривайте ваши ЗП ожидания, так всем будет проще.
🔥28❤7💯5💩3
Топ ошибок в дейликах
“Я почему раньше такой злой был? Так это потому что у меня правильных дейликов не было” - почтальон Печкин.
Многие не любят дейлики. Но почему? Ведь дейлики - это элемент общепринятого и мегапопулярного подхода организации работы команды. Может, просто их надо научиться нормально готовить? Ниже топ ошибок в дейликах. Отнесите своему тимлиду.
Топ 3 ошибок в дейликах:
Дейлик начинается в 8 - 10 утра.
Есть даже известный мем про то, что место в аду уготовлено людям, которые организуют встречи до 11:00. А если у вас ежедневная активность в календаре стоит в 8 утра, то, поздравляю, вы работаете с человеком, который привык всех вокруг подстраивать под свой ритм жизни. Знаете эта фраза “Я вообще в 6 встаю! Дейлик в 8 это нормально”. Если ваш тимлид пытается подстраивать команду под себя, вместо того чтобы подстраивать себя под команду - бегите.
Дейлик - это отчет о работе за день.
Каждый раз, когда хоть кто - то говорит слово “отчет” в отношении дейлика - я начинаю долгий рассказ почему это не так. Прямо как с инфоцыганством в наших видосах. Чтобы положить глубоко в мозг какую - то идею, ее нужно проговаривать каждый раз очень подробно. Поэтому я всегда доходчиво объясняю, почему дейлик это не отчетность и отчет никому не нужен. Просто ответь на вопросы “Что я сделал вчера чтобы заимпактить в команду? Что я буду делать сегодня для той же цели? Есть ли у меня проблемы?”. В отчетах за факапы наказывают, на дейликах лишь помогают.
Неинтересный дейлик
Бывает, что на дейлике половину еще спит, потому что он в 8 утра, а вторая половина воспринимает его как отчетность и приходит на него в рубашке. Чтобы как - то разбавить это напряжение и добавить интерес ко встречам, можно придумать активности. Например, каждый дейлик ведущий рассказывает что - то интересное/смешное для команды. В этом спринте я скрам мастерю и рассказываю команде из чего состоит производство Макдака. Мы пытаемся разобраться поменялся ли вкус после его превращения во Вкусно и точка, а для этого нужно вникнуть в этапы приготовления. Кстати, мясо для котлет производит и производила российская компания. Теперь вы тоже знаете.
В общем, если у вас есть проблемы с дейликами, скорее всего дело не в лыжах.
“Я почему раньше такой злой был? Так это потому что у меня правильных дейликов не было” - почтальон Печкин.
Многие не любят дейлики. Но почему? Ведь дейлики - это элемент общепринятого и мегапопулярного подхода организации работы команды. Может, просто их надо научиться нормально готовить? Ниже топ ошибок в дейликах. Отнесите своему тимлиду.
Топ 3 ошибок в дейликах:
Дейлик начинается в 8 - 10 утра.
Есть даже известный мем про то, что место в аду уготовлено людям, которые организуют встречи до 11:00. А если у вас ежедневная активность в календаре стоит в 8 утра, то, поздравляю, вы работаете с человеком, который привык всех вокруг подстраивать под свой ритм жизни. Знаете эта фраза “Я вообще в 6 встаю! Дейлик в 8 это нормально”. Если ваш тимлид пытается подстраивать команду под себя, вместо того чтобы подстраивать себя под команду - бегите.
Дейлик - это отчет о работе за день.
Каждый раз, когда хоть кто - то говорит слово “отчет” в отношении дейлика - я начинаю долгий рассказ почему это не так. Прямо как с инфоцыганством в наших видосах. Чтобы положить глубоко в мозг какую - то идею, ее нужно проговаривать каждый раз очень подробно. Поэтому я всегда доходчиво объясняю, почему дейлик это не отчетность и отчет никому не нужен. Просто ответь на вопросы “Что я сделал вчера чтобы заимпактить в команду? Что я буду делать сегодня для той же цели? Есть ли у меня проблемы?”. В отчетах за факапы наказывают, на дейликах лишь помогают.
Неинтересный дейлик
Бывает, что на дейлике половину еще спит, потому что он в 8 утра, а вторая половина воспринимает его как отчетность и приходит на него в рубашке. Чтобы как - то разбавить это напряжение и добавить интерес ко встречам, можно придумать активности. Например, каждый дейлик ведущий рассказывает что - то интересное/смешное для команды. В этом спринте я скрам мастерю и рассказываю команде из чего состоит производство Макдака. Мы пытаемся разобраться поменялся ли вкус после его превращения во Вкусно и точка, а для этого нужно вникнуть в этапы приготовления. Кстати, мясо для котлет производит и производила российская компания. Теперь вы тоже знаете.
В общем, если у вас есть проблемы с дейликами, скорее всего дело не в лыжах.
❤23🔥7💩7😁2