Но в первое же утро после своего назначения, новый тимлид позвонил мне и сказал, что он недоволен моей работой: мол, я делаю очень мало и некачественно, упомянул каждый мой комментарий к его коду за последние полгода и вообще все мои комментарии в отношении тех или иных технических решений на проекте. Велел искать новый проект, потому что он не сможет работать со мной, и даже поставил срок, в течение которого я должен уйти. Всё это на повышенных тонах, будто он записывал каждое моё слово за последние 6 месяцев.

У тым жа 2016 годзе у нас здарыўся аграмезны касяк на працы, якi выліўся ў медыя — і мы як PR мусілі яго тушыць. І тут у нашай менеджэркі сарвало дах, ён проста адарваўся і паляцеў да халеры. Яна чамусьці падыйшла да дызайнеркi і ўляпіла ёй аплявуху. Я апешыла, не верыла сваім вачам. Потым тая дзяўчына распавяла мне, што сястра часамі бiла яе на працы — зацягвала ў туалет, калі там нікога няма, і бiла! Адсюль такі выгляд. 

Как-то на корпоративе мы с коллегами обсуждали одно блюдо. Я сказала, что готовлю его иначе — объяснила, как. Она послушала и спросила: «Ты хорошо готовишь? А ты не могла бы приходить к нам по вечерам и готовить ужин? Ты ведь недалеко живёшь». Я впала в ступор и ничего кроме сдавленного «Нет» — вымолвить не смогла. Один из коллег позже заметил, что, по его мнению, это прозвучало резко. А само предложение, выходит, нормальное?

Мне нравится сам процесс покупки, однако я отношусь ко всему утилитарно и особо не забочусь о состоянии. Но при покупке то ли эндорфин вырабатывается, то ли ещё что-то. Наверное это связано с бытом, который превратился в рутину (дом-работа-дом, иногда отпуск) — и покупки добавляют как-будто какое-то разнообразие.

Дошло до того, что несколько раз я ездила к открытию магазина прямо во время работы — начальству, если бы стало интересоваться, где я (у нас удалёнка), собиралась соврать, что у врача. Мне очень стыдно, но комбинезон, пальто и ещё несколько вещей, которые я «урвала» стоили того.

Какие выводы сделал я: работа с индийцами требует микроменеджмента и надзора. Интересные факты из моей практики: если в компанию приходит менеджер-индиец, он начинает тащить за собой всю родню и друзей — наблюдал такое неоднократно.

Смогут ли индийские разработчики нас заменить — я сам бьюсь над этим вопросом. Мне лично непонятно, как троих бекенд -инженеров, которые держат все основные сервисы на плаву у клиента, заменить на 6, 9 или хоть 20 индийцев. Ведь они будут делать всё медленно, нередко плохо, рассказывать, как они страдают, и по факту, если это огромный и сложный энтерпрайз с миллионом вермишели, — ещё и положат его рано или поздно.

— их очень много, они дешевле и знают английский;
— они не гнушаются врать о своём опыте, обещать что угодно только, чтобы получить работу или подписать контракт;
— и как только они попадают в компанию, они тянут туда своих.

Мне в ответ: «Вы слишком хороши для нас». Да камон, я в состоянии за***ать [испортить] вообще любой проект, который мне попадётся, не надо меня недооценивать. Если я согласен на джуновскую жизнь (я ж в состоянии проанализировать вакансию и сопоставить её со своим бэком), зачем мне это запрещать таким странным диагнозом? Ну это же чушь!

— Получила самый большой головняк в своей жизни, когда повелась на просьбы взять человека с более высокой квалификацией на должность ниже по уровню, потому что очень нужна работа, тяжелое положение и всё такое, и делов то на пару месяцев — закрыть проект.

Поначалу он держался на простых задачах, а потом ему башню сорвало — он дестабилизировал всех.