💬 Как работают инженеры по надёжности (SRE) в 2025 году?

Мы запускаем свое первое исследование про SRE и DevOps-практики в русскоязычных командах.

Хотим разобраться, что происходит с практиками надёжности:
- какие задачи решают инженеры,
- как устроены команды,
- где проходит (или вовсе не проходит) граница между SRE и DevOps.

🛠️ В опросе всё самое интересное:
– мониторинг, алертинг и CI/CD
– SLO/SLI, бюджеты ошибок и постмортемы
– инструменты, процессы и развитие
– команды, обучение и сообщество

💡 Зачем участвовать:
– сравните свой опыт с другими инженерами
– узнайте, какие подходы и практики работают в комьюнити
– поможете сформировать первую системную картину профессии

🕐 Заполнение займёт около 10 минут
📬 Итоги в ноябре

👉 Пройти опрос: https://survey.alchemer.eu/s3/90909470/SRE-2025

🤝 Если рядом с вами есть SRE, DevOps или платформенные инженеры, перекиньте им этот пост.
Чем больше голосов мы соберём, тем точнее получится срез профессии.

📊 Исследование о стратегии в ИТ от Стратоплана и DevCrowd

Как ИТ-команды формулируют стратегию? Кто в ней участвует? Как понять, что она работает?

Мы вместе со Стратопланом запустили исследование, чтобы разобраться, как управленцы в ИТ-компаниях (от тимлидов до C-level) работают со стратегией.

Зачем участвовать:
– структурируете свой подход к стратегии
– сравните его с практиками других компаний
– получите выводы и материалы, которые можно применить на следующий день

🎁 В подарок модули из курса «Стратегия» Славы Панкратова (сооснователя Стратоплана)

⏱ 7–10 минут

🔗 Пройти опрос: https://stratoplan-school.com/research/

🙌 Делитесь с коллегами — вместе мы соберём честную картину по рынку и обязательно поделимся с вами результатами

Привет! Врываемся в новый исследовательский год с вакансией 👀

DevCrowd ищет Partnerships Manager

Мы делаем исследования русскоязычного IT-рынка и ищем человека, который поможет им разлетаться по сообществам.

Если тебе ок много общаться с авторами Telegram-каналов, блогов и сообществ, договариваться, аккуратно напоминать и доводить до публикаций — нам по пути.

Что важно:
— общение с авторами и партнёрами
— умение договариваться и получать нужный результат
— аккуратность в договорённостях и датах
— интерес к IT-сообществам и исследовательский подход

Формат: проектная работа под каждое исследование (≈ 7–8 проектов в год), нагрузка размазана по месяцу.
Оплата сдельная, обсуждается.

👉 Подробное описание задач и формата по ссылке
👉 Писать: @mkruglova

Как создать стратегию, которая не будет пылиться на полке?
Исследование Стратоплана и Devcrowd

Если не знаешь, куда идешь, то как ты поймешь, что пришел? (Чеширский Кот)

Восемь дней осталось до нашей с вами стратегической конференции для «больших» и «малых» руководителей «Stratoplan B2B Conf 2026: ИТ-стратегия на 10 лет». 

Если это то, что вам нужно, просто нажмите кнопку:

Регистрация

Работать без стратегии — всё равно, что идти по краю пропасти с завязанными глазами: один неверный шаг, и вы летите в бездну. Эту «мудрость» от Капитана Очевидность постоянно подтверждают самые разные исследования. В том числе, наши собственные.

О результатах последнего поговорим подробно.

Опросив несколько сотен респондентов, мы выяснили, что пока 83% компаний заявляют о наличии у них стратегии, каждый третий линейный руководитель признается, что минимально вовлечен в работу с ней. Стратегия просто не является частью его управленческого инструментария.

А что случилось? Мы выделили 5 критических аномалий. Проверьте, нет ли их у вас:

1️⃣ Стратегия Шредингера. 45% респондентов уверены, что их ИТ-стратегия полностью вытекает из целей бизнеса. При этом почти половина из них признают: системного контроля за реализацией нет либо он ведется «от случая к случаю».
Отдельный вопрос: а что с оставшимися 55%? Все просто: стратегия не связана с целями бизнеса или ее нет вообще.

• Проблема: СЕО и СТО обманывают себя, считая, что если цели связаны на бумаге, то они исполнятся сами собой.

2️⃣ Стратегию спускают сверху. В 35% компаний стратегию спускают «сверху вниз». В то же время главный дефицит, о котором кричат сотрудники, звучит так: мы не вовлечены и не понимаем, какая стратегия у нашего бизнеса.

• Проблема: стратегия, написанная топ-менеджментом, разбивается о тихий саботаж среднего звена, которое просто не понимает, зачем это делать.

3️⃣ Дорожная карта в никуда. Отсутствие конкретного плана действий это вторая по значимости «дыра» в ответах. У людей есть общий вижн, и то не у всех, как мы выяснили, но они не знают, что с этим делать, и потому просто продолжают работать так, как работали до этого. 

• Проблема: без плана реализации стратегии ваши команды продолжат работать, как вчера.

4️⃣ Управленческий вакуум. 15% руководителей в ИТ вообще не в курсе стратегии своей компании.

• Проблема: прямо сейчас 15% ваших менеджеров могут вести свои команды в сторону, прямо противоположную целям компании. И вы об этом не знаете или принимаете в этом участие.

5️⃣ Отсутствие обучения. 51% тех, кто не вовлечен в стратегию, оценивают свои знания в этой области как низкие.

• Проблема: это замкнутый круг. Менеджеры не лезут в стратегию, потому что не знают «как», а топы не зовут их, видя их некомпетентность. При этом топ-менеджмент также без навыков разработки и внедрения стратегии. 

Мы не хотим бросать вас наедине с этими вопросами.

Но и готовых решений тоже не будет. Какой должна быть и НЕ должна быть ваша стратегия, вы поймете сами, когда узнаете все то, чем поделятся с вами спикеры и участники «Stratoplan B2B Conf 2026: ИТ-стратегия на 10 лет». 

Регистрация

Скачать результаты исследования PDF

Зачем мы приглашаем руководителей разных уровней?

Конечно, чтобы вовлечь в стратегические процессы не только «верхний» руководящий этаж (вас мы зовем по умолчанию), но и тимлидов, которые должны стать проводниками стратегии для команды.

Стратегия не должна быть страшилкой для отчёта или скучным документом. Это — карта, по которой вы и ваша команда идёте к общей победе.

Мы поможем вам её нарисовать.

Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»

Готов отчет по итогам нашего совместного исследования по ИТ-стратегии

В следующем месяце мы еще опубликуем результаты на сайте, а пока читайте емкий и полезный отчет в *pdf

Опубликовали итоги исследования по ИТ-стратегии и у себя на сайте
https://devcrowd.ru/strategy2025/