Что такое личный бренд на примере?

Вот пример из моей области. Первая, кто придёт в голову, когда я вспомню DevRel-менеджера, будет Евгения Голева (и с ее работой над tech-брендом Lamoda) и Елизавета Швец из Dodo Пицца.

Или про редактуру — будет Максим Ильяхов, книга «Пиши, сокращай». Это мои top of mind. Кстати, это очень интересно, ведь лично я сама не из «отряда ильяховцев» и понимаю, что инфостиль — явно не про мою натуру.

Или вот про известных в IT. Про HTML и Frontend у меня всплывет Вадим Макеев, а про языки программирования — Андрей Бреслав с Kotlin.

Поэтому, если очень просто, то личный бренд есть, если нужная аудитория знает вас и назовёт, если её спросить:)

Слово дня — вайтишник, человек, который хочет стать айтишником, то есть войти в ИТ.

Кажется, что дальше таких людей будет становится всё больше и больше. Ведь в ближайшие годы Россия будет работать над цифровым суверенитетом — чтобы не зависеть от зарубежного софта.

А много будет выйтишников?
Тех, кто хочет уйти из ИТ?👀

Свежее исследование Хабра про наём и зарплаты

— 7% айтишников столкнулись с сокращением или задержкой зарплаты;
— 4% айтишников были уволены (из-за сокращения штата или из-за закрытия компании);
— Почти половина опрошенных отмечают, что их карьерные планы в марте изменились в худшую сторону, 12% — в лучшую
— 85% айтишников так или иначе столкнулись в работе с психологическими трудностями, которые повлияли на их эффективность;

Подробности здесь👈

Целевая аудитория (ЦА) — что это вообще такое и зачем вам это важно знать

Это те люди, до которых важно достучаться коммуникацией и от кого вы ждете целевое действие. Это те люди, которым актуально, полезно и нужно то, что вы говорите. Например.

Вы тимлид, и вас зовут на конференцию выступить. Долго не думая, вы выбрали тему, как внедряли ревью сотрудников. Аудитория была не очень довольна выступлением: они хотели чего-то более «технического», а не «софтового», потому что... они рядовые инженеры.

Как такое можно было избежать? Спросить организаторов, для кого конференция. И уже исходя из целевой аудитории придумывать тему. Тема ревью зашла бы для руководителей (это целевая аудитория). Так можно было получить признание/оценку/совет от этого сообщества. А для инженеров рассказать что-нибудь другое или вообще отказаться от выступления, понимая, что это не ваша ЦА.

Аудитория для DevRel

У меня, как части команды DevRel, много целевых аудиторий:

— backend-, frontend- и мобильные разработчики,
— инженеры тестирования,
— аналитики, data science, data engineers,
— ребята из эксплуатация и техподдержки,
— ИТ-менеджеры,
— продакт и проджект-менеджеры,
— дизайнеры.

Но и это слишком широко. Каждую из них можно сузить: не просто backend-разработчики, а конкретно Java, Go. Не просто мобильные, а React Native, Kotlin. Добавить больше конкретики: Senior (от 2-3 лет опыта), работа в продуктовой компании и так далее.

Не нужно «бить по всем» своей коммуникацией. Очень важно грамотно «сузить» и находить именно тех, на кого можно тратить драгоценное время и силы.

Какие есть инструменты для продвижения бренда компании?

1. EVP, позиционирование компании.
2. PR в digital, контент-маркетинг и SMM.
3. Немедийные коммуникации (внутренние и внешние мероприятия, работа с инфлюенсерами и экспертами).

Особую роль играют сотрудники, которые становятся корпоративными промоутерами (адвокатами бренда), показывающие свой профессионализм в ИТ-среде.

Такие сотрудники могут вести блоги компаний в отраслевых медиа, например, Хабр или Medium, выступать спикерами на крупных ИТ-конференциях России и за рубежом – Codefest, HighLoad++, HolyJS, Google I/O, давать интервью и комментарии для профильных СМИ (VC, Rusbase, Cnews, Tadviser, TProger) и
продвигать бренд в своих личных аккаунтах в социальных сетях.

Сотрудники были, есть и будут главной силой любого бренда.

Рейтинг зарубежных компаний с лучшей корпоративной культурой

https://www.comparably.com/news/best-global-company-culture-2022/

Список составлен на основе оценок сотрудников, которые анонимно оценивали своих работодателей на Comparably в течение 2021-2022 г.

🦄 Спойлер: Apple, Facebook и Netflix не вошли даже в ТОП-50

Согласования внешних активностей

Вчера списывались с ребятами, с кем делаем внешний проект. И был такой вопрос: «Вы же чекнете всё, что мы наговорили, чтобы нас случайно не уволили?» Смех смехом, а ведь многие не знают, сколько этапов согласований проходит материал, чтобы появиться во внешнем инфополе. Расскажу на примере статьи.

Итак, допустим эксперт написал техническую статью.
Что дальше?

1. Команда и руководитель эксперта проверяют факты, делают ревью кода.
2. Отдел информационной безопасности опять же чекает код, чтобы не было конфиденциальной инфы.
3. Корректор исправляет грамматику, орфографию, стилистику.
4. Отдел PR согласует общую повестку статьи (нет ли потенциальной угрозы для бизнеса).
5. Редактор (главред/выпускающий редактор) оценивает, соответствует ли статья аудитории и медиа, есть ли полезность, СТА.
6. Модератор площадки (если есть) проверяет со своей стороны, подходит ли статья для издания.

Вот и всё🤪

Бесполезности для контентщика

Вот автор поста выше думает, что текст без полезного действия бесполезен. Логично! Но все-таки даже такой текст имеет права на существование. Например, технарь может писать развлекательную штуку, не только же инфраструктурные полезности заливать на Хабр. И мемы все смотрят. Хоть и бесполезно... Поэтому писать можно о чем угодно!

Это полезность для души😄

Всем привет! Давно не писала в канал, надо исправляться. Что сейчас происходит в жизни: хочу многому учиться и изучать новое. Поэтому для мотивации (а возможно, чтобы просто не свинтить с этого пути) хочу делиться всем найденным в канале.

Вчера и сегодня залипла на старющую, но всё ещё актуальную базовую рассылку Максима Ильяхова: https://maximilyahov.ru/blog/all/availability/ (это, кстати, ссылка, где все письма собраны в одном месте).

Что не понравилось
😬Ссылки на сторонние сайты. Когда скачешь с очередной страницы на другую, уже забывала, где начало и что нужно возвращаться в письмо. Отвлекало.
😬Вставки видео. Я любитель читать и хочу читать рассылку, а не смотреть видео. Но где-то есть ссылки на видео (которые «очень надо посмотреть», хотя потом практически тоже самое текстом).

Что полезного вынесла
👉Не добавлять просто в закладки найденное, а сразу читать.

👉Раньше не вникала в суть информационного стиля, так как считала его сухим и черствым. А я же графоман, люблю слов налить. Оказывается, всё намного глубже и занятнее: сила в правде. Хочу поисследовать ещё.

👉Без практики все знания уйдут на полку и покроются пылью. И это скорее относится как раз к таким вот курсам/рассылкам — нужно сразу применять изученное, чтобы закрепить материал. Поэтому делюсь ниже подборкой вакансий, которые захотелось взять и отредактировать хорошенько!

Типографика против ограничений в количестве символов

Дефисы, тире, кавычки — я уважаю, стараюсь правильно «типографить» и частенько исправляю в чужих текстах неправильное употребление знаков. Но в данном случае я в каком-то замешательстве.

Вкусно—иточка.

Эта «иточка» меня ну очень засмущала. Мысленно захотелось тире на дефис заменить, может быть хоть так «точке» жилось лучше. А вы что думаете?

Теперь не IT

31 июля Минцифры опубликовали новый список аккредитованных компаний со статусом IT.

И почти 400 организаций лишились этого статуса. Например, Сбербанк, Тинькофф, Альфа-банк, МТС, ЮMoney, Делимобиль, Почта России, Ситилинк.

Это, конечно, в первую очередь дела про потерю всех льготных условий и преференции от государства. Но это ещё и касается HR-бренда. Многие из таких компаний выстраивали и продолжают выстраивать позиционирование «айтишной компании». Те, кто совсем недавно получили такой статус, активно начали рекламные кампании по найму, с целью поскорее завлечь на все те указанные льготы. Но увы. Сейчас все эти компании просто стали организациями с IT-отделом.