вот эти рабочие два дня я им какое плохое зло сделала

болеть — прекрасно

болеть — это когда тело даёт тебе очень громкий сигнал об усталости, если ты не замечаешь других, более изящных намёков.

я замечала. мне стало не очень хорошо ещё в прошлый вторник, у меня довольно много планов порушились. в среду утром я проснулась и поняла, что мне будет тяжело куда-то ехать, и осталась в Тайбэе.

переговоры с организмом прошли нормально — я держалась, как лев, до упорного конца. я знала, что впереди у меня сутки в Пекине, что нужно ещё съездить на велике в аутлет (самый быстрый способ), что ещё два перелёта, один из которых — девятичасовой.

моё тело согласилось на уставшее состояние без температуры на весь этот путь. только в самолёте до Москвы меня достиг насморк, и только когда пришёл настоящий момент расслабления и спокойствия — всё остальное.

это был заём. я плачу по долгам и делаю это с максимальной нежностью и осторожностью прямо сейчас.

всем здоровья и договорных отношений!

две ссылки в рекламном посте — это грех
но я атеист...

объясню.
у нас сейчас идёт одна рекламная кмпания, которая, по сути, открывает вторую.

первый флайт первой рекламной кампании первого продукта был направлен на конверсии. тут всё понятно, ссылка одна, call to action, всё стандартно.

второй флайт по своей сути — ремайнд, напоминание о том, что вот есть такая штука-дрюка. а ещё в посте мы упоминаем скорый старт продаж второго продукта (они связаны, это уместно).

главный KPI второго флайта — это, как ни странно, охваты. люди уже знают первый продукт. вторым флайтом я напоминаю о его существовании и укрепляю их знание о нём.

но причём тут второй продукт? зачем на него давать вторую ссылку?

продаж на втором продукте прямо сейчас я не жду, их нет. можно записаться в лист ожидания, но это тоже неважно. важно вот что:
1) первый флайт второго продукта будет на эту же ЦА в этих же каналах
2) люди уже будут его знать
3) люди могут сохранять себе рекламный пост, ведь там целых два полезных для них продукта сразу, или даже репостить, создавая дополнительные охваты.

то есть, по сути, конверсии в первом продукте уже совершены, во втором продукте их ещё невозможно осуществить, но приподнять узнаваемость обоим продуктам за счёт их полезности — а чоб и нет.

люди сохраняют себе одну ссылку, а в итоге получается, что две. ????? profit

узнали? согласны? или херню сморозила?

утихомиривайте людей, которых не можете избежать, и избегайте людей, которых не можете утихомирить.

читаю сейчас буквально принципы работы над Макинтош и натыкаюсь на историю, которой хочу с вами поделиться.

в 1985 году у ребят в команде Macintosh случилась задержка поставки программного обеспечения, потому что были трудности с получением технической документации и инструментов.

каналов продаж было весьма немного тогда, да и вообще они были плохо разрекламированы и с клиентами контактов практически не давали.

к тому же, у продуктов была низкая маржа, ну и продажи объемов низкие.

а у Apple тогда была такая философия — продавать только лично, ибо все продукты Apple требуют высокого уровня клиентской поддержки.

короче, палки в колеса со всех сторон. но. ребята из молодой и дерзкой команды (Dan Cochran и Lyn Termeer) ставят перед собой цель — создать новый эффективный канал распространения таких продуктов, утихомиривая одних людей и избегая других.

какие проблемы стояли перед ними:

1) Apple недавно прошла через волну увольнений, ни один из руководителей не согласовал бы новый найм персонала. плюсом, такой персонал был бы очень ценный и узкоспециализированный, Дэн и Лин боялись её будущего сокращения

2) если продавать через почту (тогда довольно эффективный канал), то постучат по шапке юристы — только личная поддержка дилеров. да и это статусность, её нельзя подрезать

3) маркетологи Apple боялись расстроить дилеров. мол, если продавать по почте без поддержки что-то одно, то потом можно всё. и обходиться без них. следовательно, терять поддержку

что сделали Дэн и Лин?

а вот что: создали Ассоциацию Программистов и Разработчиков Apple (APDA). они нашли группу супер лояльных пользователей под названием A.P.P.L.E., которая управляла бизнесом по доставке программного обеспечения по почте, и убедили их управлять APDA.

каким образом удалось утихомиривать и избегать дальше:

1) начальные расходы были минимальные и не требовали активного найма

2) юристов заверили, что продукты Macintosh не для общего потребления и предлагаются группе людей, которые не могут обслуживаться по традиционным каналам.
купить продукты можно было, только присоединившись к APDA и подписав соглашение о том, что вы не нуждаетесь в технической поддержке и не ожидаете её

3) ну и избегали маркетологов, попросту не сказав им об идее APDA, пока та не была окончательно утверждена и организована…

в первый же год к ассоциации присоединились 20к человек, которые принесли 6кк долларов!! ну и здорово ускорили разработку софта под Macintosh.

гениальный пример менеджмента и целеустремленности в ограниченных условиях.

история начинается тут

в той или иной форме я всё-таки прихожу к теме ненасильственного общения снова и снова.

вот теперь лекция про эмпатию в mads была про это)

я поняла, поняла, дочитаю книгу…

о чём она думает в ночи:

так здравый смысл или гидрокостюм за сорок тыщ

о чём она думает днём:

о, если вытрясти пузырьки из бутылки с нарзаном, получится просто соленая вода 🤌

ого два рабочих дня, а я уже заебалась

Коллеги я посмотрела Кунг-фу Панду 4 и хочу сказать… ну чо за жиза… почему так про мою жизнь прямо сейчас……

Моя официальная рекомендация: каждый менеджер в моменты кризиса должен смотреть один фильм Кунг-фу панда… это про рост, коллеги, про поиск себя, про прощание с привычными фреймворками… опять рыдать…

нельзя так просто взять и разгрести операционку

а бля можно...

выйти первый раз за новый сезон и не перевернуть лодку ✅

интерактив! опишите свой понедельник одним треком. я начинаю

дело такое: я начала учить питон.

звучит громко, идёт третий день, но хочется поделиться.

зачем мне это: я устала обрабатывать данные вручную))) и от табличек в экселе. короче, мне нужно для работы!!

ну и конечно это отличный челлендж по разминанию мозгов.

так что если вам нужен бадди для изучения питона ИЛИ вам нужна поддержка и полезно видеть, как человек с нуля учит что-то совершенно от него далёкое,

приходите в мой канал-дневничок по этой теме
я буду выкладывать отчётики, материалы и рефлексировать. ну и жаловаться на то, какая я тупая! как без этого

там аппрув на вступление, простите, возьму не всех… хочу организовать сейфспейс, чтобы, если забью, было не шибко неприятно падать в грязь.

итого:
- минимум 4 раза в неделю я планирую выделять 40 минут на питон
- каждый день я решаю пдд билеты (в автошколу еще не записалась)
- раз в неделю досматриваю курс по менеджменту

а в комментах поделитесь, чему учитесь сами сейчас ⬇️