📊 Валидность опросников в ситуации отбора и ситуации консультирования

Авторы провели крупный мета-анализ исследований, где личностные опросники связывали с реальной эффективностью работы. Их цель — понять: сохраняется ли валидность тестов, когда люди отвечают в условиях высокого стресса и мотивации «показать себя лучше».

Сравнивали low-stakes условия (участники заполняют тест без последствий для себя) и high-stakes условия (результаты теста влияют на найм или продвижение участника).

📝 Всего проанализировано 195 статей, 235 выборок, 77 447 человек в журналах по организационной психологии за 1990–2019 годы.

Главный вывод — в high-stakes условиях валидность тестов на 125% ниже, чем в low-stakes:
— В high-stakes — 0,12.
— В low-stakes — 0,27.

Главное объяснение — обман. В ситуации высоких ставок люди осознанно приукрашивают свои ответы, что добавляет «шум» и ослабляет связь между личностными чертами и эффективностью.

Что это означает на практике:
➡️ Не стоит переносить валидность тестов, которая была измерена в ситуации исследования, на ситуацию отбора. В ситуации отбора валидность будет всегда ниже;
➡️ В ситуации отбора нужно использовать опросники, которые устойчивы к обману — ипсативные опросники, опросники на машинном обучении;
➡️ Опросники лучше дополнять другими инструментами — тестами способностей, ассессментом. Или использовать комплексные тесты, включающие в себя сразу множество защищенных форматов тестирования.

🔗 Читать оригинал текста

Авторы: Юрий Шатров и Адам Богданов

🔜 Уже завтра — 9 декабря в 11:00 состоится вебинар на тему:

💬 Как провести первую оценку 180° или 360° без сопротивления и с пользой: инструкция по внедрению

Оценка 360° часто вызывает тревогу. Сотрудники боятся разбора полетов, HR опасаются саботажа и ошибок, а бизнес — бессмысленной траты времени. Но при правильной подготовке этот инструмент становится мощным драйвером развития, а не источником стресса.

На бесплатном вебинаре обсудим:
1️⃣ Как спланировать и запустить первую оценку 360°
2️⃣ Как выстроить коммуникацию и избежать сопротивления
3️⃣ Как превратить результаты в конкретные планы развития

Подключайтесь, чтобы научиться внедрять оценку 360° спокойно, осознанно и с реальной пользой для людей и бизнеса даже в компаниях без сложившейся культуры обратной связи.

🔗 Зарегистрироваться | 09.12.2025 в 11:00 МСК

▶️ Через 30 минут — 9 декабря в 11:00 состоится вебинар на тему:

💬 Как провести первую оценку 180° или 360° без сопротивления и с пользой: инструкция по внедрению

Оценка 360° часто вызывает тревогу. Сотрудники боятся разбора полетов, HR опасаются саботажа и ошибок, а бизнес — бессмысленной траты времени. Но при правильной подготовке этот инструмент становится мощным драйвером развития, а не источником стресса.

На бесплатном вебинаре обсудим:
1️⃣ Как спланировать и запустить первую оценку 360°
2️⃣ Как выстроить коммуникацию и избежать сопротивления
3️⃣ Как превратить результаты в конкретные планы развития

Подключайтесь, чтобы научиться внедрять оценку 360° спокойно, осознанно и с реальной пользой для людей и бизнеса даже в компаниях без сложившейся культуры обратной связи.

👉 Успейте зарегистрироваться | 09.12.2025 в 11:00 МСК

❓Как деструкторы влияют на карьерный рост: долгосрочные последствия и стратегии управления

В погоне за профессиональным успехом мы часто фокусируемся на развитии управленческих компетенций и лидерского потенциала, упуская из виду "темные стороны" личности. А ведь деструкторы — это устойчивые модели поведения, которые помогают справляться со стрессовыми ситуациями. При этом деструкторы в долгосрочном периоде может оказывать существенное влияние на репутацию и карьеру.

Хотите узнать:
⚪Что такое деструкторы и почему они «срабатывают»?
⚪Какие существуют деструкторы для линейных и средних менеджеров?
⚪Какие существуют деструкторы для топ-руководителей?
⚪Как применять стратегии управления деструкторами?

Тогда читайте нашу новую статью, где мы разобрали эти вопросы!

Читать статью 👈

🔥 Спецпредложение FADE

Согласно нашим данным, в 2025 году треть сотрудников находится в зоне риска. Но это можно изменить – помочь сотрудникам вернуть силы и лояльность. Для этого важно использовать индивидуальный подход. Он возможен с нашим опросником выгорания FADE

FADE оценивает три ключевых аспекта благополучия сотрудников: уровень ресурса, приверженность компании и неудовлетворенные потребности, которые чаще всего становятся причиной выгорания.

🎁 Бонус:
При оформлении опросника выгорания FADE на сумму больше 50 000 руб. до 31.12.25 действует скидка 15%.

🔗 Оставить заявку на покупку

Предложение ограничено по времени, спешите!

👥 УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ — это компетенция, которая помогает контролировать сроки и качество выполнения поставленных задач подчиненными, а также помогает разграничивать зоны ответственности, роли и функции своих подчиненных.

Управление исполнением — вторая компетенция из нашего гайда, относящаяся к метакомпетенции УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ И ЗАДАЧАМИ (о первой компетенции читайте здесь).

📌 Как развить компетенцию?
1️⃣ Следите за сроками — Определите методы (индивидуальные статус-встречи, письменные отчеты, оперативные совещания) и частоту контроля (промежуточный или итоговый).
2️⃣ Промежуточная проверка — Запланируйте в календаре встречи для обсуждения статуса выполнения работы (используйте светофор: все в норме, по плану; отклонение, требующее внимания; серьезная проблема, требующая решения).
3️⃣ Давайте конкретные вводные — Четкие и понятные задачи помогают подчиненным сконцентрироваться на выполнении задания и использовать свое время и ресурсы наилучшим образом. При постановке задачи сотруднику, введите его в контекст ситуации. Обозначьте не только требования к результату (количество, качество, сроки, ресурсы), но также периодичность и формат контроля.
4️⃣ Изучите роли в команде — Определите, какие роли существуют в отделе, и кто их выполняет. Включите в этот список не только официальные должности, но и любые неформальные роли, которые существуют в команде.
5️⃣ Давайте свободу и самостоятельность — Более опытным работникам обозначайте образ итогового результата без пошаговых инструкций, добиваясь от них самостоятельного планирования необходимых действий.

💡 Лайфхак: Уточняющие вопросы
Четко сформулированная задача помогает избежать недопониманий и ошибок. Подчиненные точно знают, что от них требуется и как это должно быть сделано. Задавайте исполнителю следующие вопросы. Всё ли понятно по задаче? Готов ли её выполнять? Какие ресурсы необходимы для выполнения? Для менее опытных исполнителей проводите подробный тщательный инструктаж, показывайте ключевые шаги, необходимые для выполнения задачи, важные моменты, на которые надо обратить внимание.

🔗 Подробнее о компетенции и литературе для ее развитии читайте в нашем гайде.

💬 А как вы добиваетесь четкого выполнения задач? Делитесь советами в комментариях!

🛡 Фейс-контроль для тестов: почему менеджеры сопротивляются одним тестам — и принимают другие

Что общего у детской задачи и теста для топ-менеджера? Что такое фейс-валидность и почему она чрезвычайно важна при оценке менеджеров?
Как в работе применять кейс-тесты?

✔️ Ответы на все эти вопросы вы можете найти в нашей новой статье

🔗 Читать статью

🎄Подарки для HR

Дорогие друзья, мы собрали для вас декабрьскую подборку телеграм-каналов hr-профессионалов, где вы найдете полезные материалы про: подбор, адаптацию, hr-бренд, последние исследования, обучение, промпты и многое другое.

🎁 Папка уже ждет вас под елкой по ссылке ниже (и будет активна еще 3 дня).

🔗 Получить папку

⬛️ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ — это компетенция, которая помогает внедрять изменения в существующие бизнес-процессы для повышения их эффективности, а также помогает внедрять инструменты автоматизации в рамках своей зоны ответственности.

Управление процессами — третья компетенция из нашего гайда, относящаяся к метакомпетенции УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМАМИ И ЗАДАЧАМИ (о второй компетенции читайте здесь).

📌 Как развить компетенцию?
1️⃣ Сформируйте стратегию — Выберите процессы, в которых необходимо произвести изменения в первую очередь. Разработайте четкую стратегию изменений, определите конечную цель и ожидаемый результат.
2️⃣ До / После — Отслеживайте и измеряйте эффективность внедренных изменений. Определите ключевые показатели до и после внедрения. Регулярно анализируйте результаты и вносите корректировки. Это поможет ускорить процессы, устраняя задержки или оптимизируя использование времени.
3️⃣ Выстраивайте бизнес-процессы — Установите приоритеты, планируйте бюджет и контролируйте использование ресурсов. Составьте список самых важных этапов вашей работы и для каждого этапа определите показатели, которые помогут оценить ход их выполнения.
4️⃣ Ищите решения по автоматизации на рынке — Исследуйте рынок и ищите подходящие инструменты и решения для автоматизации задач. Рассмотрите возможность интеграции готовых решений или разработку собственного ПО, если необходимо.

💡 Лайфхак: Время оптимизации
Выделите время (например, раз в неделю) для анализа фактических значений показателей эффективности бизнес-процессов. На основе этого анализа составляйте прогнозы развития ситуации и корректируйте свои планы.

🔗 Подробнее о компетенции и литературе для ее развитии читайте в нашем гайде.

💬 А как вы добиваетесь корректной работы бизнес-процессов? Делитесь советами в комментариях!

👥 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ — это компетенция, которая помогает делегировать подчиненным задачи и полномочия, а также помогает сформировать для подчиненных конструктивную и своевременную обратную связь.

Делегирование и обратная связь — первая компетенция из нашего гайда, относящаяся к метакомпетенции УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ (о прошлых компетенциях читайте здесь).

📌 Как развить компетенцию?
1️⃣ Грамотно выбирайте задачу и исполнителя — Проанализируйте свои рабочие задачи на ближайшие период, определите, какую из них вы можете делегировать подчиненным. Для выбора исполнителя оцените три фактора: готовность исполнителя, его текущую загрузку, критичность участка работы, а также подумайте будет ли эта задача для сотрудника развивающей?
2️⃣ Все ли понятно? — Четко определите ожидания, сроки и необходимые для выполнения ресурсы при делегировании задач. Спросите у сотрудника «Всё ли понятно по задаче? Какие есть ко мне вопросы?». Это поможет сотруднику достичь лучших результатов..
3️⃣ Покажите сотрудникам их важность — Объясните, как результаты работы подчиненных влияют на успех компании в целом. Подчеркните, как их усилия помогают достигать поставленных целей и как это отражается на общем успехе бизнеса.
4️⃣ Рост через обратную связь — Предоставление конструктивной обратной связи — это не только выявление ошибок, но и возможность для развития подчиненных. Планируйте регулярные встречи, чтобы своевременно корректировать работу подчиненных.

💡 Лайфхак: Проверка обратной связи
Анализируйте качество предоставленной обратной связи. В этом помогут вопросы: «Была ли обратная связь конкретной и основанной на фактах? Удалось ли избежать критики и фокусироваться на поведении и действиях? Была ли обратная связь актуальной для подчиненного?».

🔗 Подробнее о компетенции и литературе для ее развитии читайте в нашем гайде.

💬 А вы делегируете задачи подчиненным: если да, то как? Делитесь советами в комментариях!

🎄 #новогоднее

🔝 Digital Assessment — итоги 2025

Пора подвести итоги года! За 2025 год наши эксперты подготовили множество статей, чек-листов, гайдов и вебинаров. В этом посте мы бы хотели подвести итоги уходящего года

🔼 За этот год наш канал вырос с 7204 участников (1 января 2025 года) до 9150 участников (31 декабря 2025 года) — нас стало на 27% больше!
За 2025 год на нашем канале вышло 293 поста, а самый плодовитый месяц — сентябрь — 33 поста.
Спасибо за вашу сопричастность и просмотры!

🔥 5 самых популярных постов:
⚪ ChatGPT все решит: как ИИ может ухудшать когнитивные способности?
⚪ Как замотивировать сотрудников: 6 научных стратегий
⚪ Как развивать компетенции в 2025 году? Лайфхаки для прокачки критического мышления
⚪ 6 моих личных открытий о деструкторах и их оценке
⚪ 9 популярных мифов о выгорании
🔗Сохраняйте себе и делитесь с коллегами, будет, что перечитать на праздниках!

Самая популярная история — 972 просмотра Выступление Любови Цветковой на конференции ШТАТ 10 сентября. Полностью видео выступления можно посмотреть в нашем посте, где Любовь Цветкова представила новую версию DPI

Спасибо вам, что были с нами этот год, в следующем году мы будем выпускать для вас еще больше полезного материала про HR и цифровую оценку персонала!

🎄 С наступающим 2026 годом!