Как оценивать компетенции без списывания и решения ChatGPT 🔗

Долгое время оценка персонала развивалась в парадигме испытания — оценивать, насколько человек способен справляться с задачами заданного типа. Сейчас эта парадигма сталкивается с новыми вызовами, в первую очередь с тем, что такие задачи ИИ решает не хуже людей.
Альтернативный подход — это не столько оценивать способность человеком справляться, а предпочитаемую им модель поведения.

Приглашаем вас на вебинар, который состоится 15 октября в 17:00 (по МСК): «Как оценивать компетенции без списывания и решения ChatGPT».

На вебинаре обсудим:
➡️ Почему быть способным – не значит быть компетентным, и как опираться на эту разницу в оценке?
➡️ Какие угрозы представляет ИИ для процессов оценки и как их обойти
➡️ Как работает delta.ai – инструмент онлайн-оценки компетенции, который ChatGPT никогда не сможет пройти лучше вас

Ведущий вебинара:
👤 Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ

📌 Зарегистрироваться на вебинар

От идеала к результатам: как модель компетенций влияет на систему управления, комфорт сотрудников и прибыль

Мы в ЭКОПСИ разработали больше 100 моделей компетенций на основе данных о реальной модели поведения сотрудников за последние 8 лет.

На вебинаре 22 октября в 11:00 (по МСК) поделимся накопленным опытом и инсайтами:
➡️ Как строить модели компетенций, которые подталкивают сотрудников оставаться в компании и становится более эффективным
➡️ Как проектировать модель управления, чтобы задействовать сильные стороны своих людей и избегать их недостатков
➡️ Сколько профилей компетенций нужно, чтобы отразить ключевые компетенции каждого сотрудника

Ведущий вебинара:
👤 Павел Дегтярёв, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ

📌 Зарегистрироваться на вебинар

⚡ Как внедрять изменения и добиваться единства команды?

Системная регулярная оценка сотрудников, создание цифрового ассессмент-центра и внедрение новых подходов к управлению персоналом — это важные изменения, которые требуют не только точного планирования, но и синхронизации видения команды, проработки конечного результата и активной поддержки стейкхолдеров.

О том, как успешно внедрять изменения и преодолевать сопротивление команды, поговорим на открытых лекциях курса «Внедрение изменений» от наших коллег из практики «Развитие персонала и внедрение изменений».

Лекции проведет Римма Денисовец — эксперт с 17-летним опытом в управлении изменениями, работала с PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК и Deloitte и др.

На лекциях обсудим:

✅ Какие факторы помогают формировать общее видение изменений у команды?
✅ Как донести изменения до сотрудников и заинтересованных сторон, чтобы они приняли их?
✅ Какие стратегии помогают вовлечь всех участников процесса и повысить эффективность изменений?

Лекция 1. Внедрение изменений в организации: как избежать ошибок и повысить эффективность

Разберём ключевые факторы успешного внедрения изменений и выявим основные ошибки, которые могут препятствовать процессу. Поделимся инструментами для формирования общего видения и правильного отношения к изменениям.

📆 Дата: 24 октября
⏰ Время: 11:00 (мск)
🔗 Зарегистрироваться

Лекция 2. Сопротивление изменениям: как преодолеть и вовлечь команду

Изучим причины сопротивления изменениям и разработаем стратегии для вовлечения сотрудников. Обсудим, как эффективная коммуникация и управление поведением разных групп помогают снизить сопротивление и улучшить результаты изменений.

📆 Дата: 29 октября
⏰ Время: 11:00 (мск)
🔗 Зарегистрироваться

Ждем вас на открытых лекциях🤍

#ЭКОПСИ_приглашает
#внедрение_изменений

Что такое проактивное поведение и как оно оценивается?

У каждого из нас в опыте есть люди, которые не механически подходят к выполнению задач, а искренне отдаются работе. Активная позиция подкрепляется ощущением «я здесь нужен» или знанием того, что «только я могу это сделать». Таких работников сложно не заметить, они активно участвуют в происходящем — предлагают идеи, изменяют способы выполнения задач, находят возможности для их улучшения. Кроме того, они настойчиво добиваются реализации своих предложений даже при столкновении со сложностями. Такое поведение называют проактивным. Оно считается одним из основных источников инноваций в компаниях.

➡️ В новой статье мы разбираемся, что такое проактивность и почему она так важна для успешного развития бизнеса.

📌 Читать статью

Автор: Юлия Жданова

🔍 Оценка персонала в производственных компаниях 2025

Близится к своему завершению 2024 год. С какими вызовами нам пришлось столкнуться этом году? Какие открытия и опыт он подарил нам? Как грамотно принимать кадровые решения сегодня? Что ожидает нас завтра в области оценки персонала? Какие форматы, подходы, методологии деловой оценки людей наиболее актуальны в 2025 году?

🏭 Для того чтобы ответить на эти и другие вопросы, приглашаем вас принять участие в отраслевом бизнес-завтраке ЭКОПСИ по оценке персонала «ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 2025» 21 ноября 2024 09:30 — 14:00 (мск) онлайн.

💼 Мероприятие будет наиболее актуальным для менеджеров по управлению персоналом производственных компаний. Доклады будут полезны всем, кто занимается вопросами оценки и развития сотрудников.

📌 Зарегистрироваться на вебинар