Я люблю наше профессиональное сообщество. С уверенностью могу сказать: у нас оно самое живое, ни в одной профессиональной среде даже близко такого нет. Конфликты — это часть сообщества, и это нормально. Если я усну и проснусь через сто лет и меня спросят, что сейчас происходит в IT-комьюнити, я отвечу: срутся про накрутку опыта и две работы. Конфликты обычно проходили фоном и были частью нашей пусть и забавной, но возни. Но конфликт Леси Набока и Антона Назарова, кажется, вышел на другой уровень.

Расскажу, как я вижу конфликт из своих глаз. Ни одну сторону занимать не хочу, так как имею счастье общаться со всеми участниками.

Один из моих любимейших каналов, «Два стула» (авторы: Леся Набока и Глеб Кудрявцев) выпустил расследование/разоблачение про то, чем занимается «Осознанная меркантильность» Антона Назарова, по моему мнению, лучшее сообщество для вкатунов. Так получилось, что Антон стримил в это время и снял реакт на разоблачение.

В жанре разоблачения обычно вскрываются противоречия в ценностной картине разоблачаемого. Например, инфоцыгана, Трансформатора, который учил бизнесу, разоблачители тыкали в то, что как такого бизнеса у него нет: пару убыточных ИП и ОООшек, хотя он рассказывал о компаниях с оборотами сотни миллионов долларов. В разоблачении Леси и Глеба преследовалась другая цель: показать участникам рынка, что делают в сообществе Антона. Цель был достигнута. Уверен, для многих С-левелов и владельцев компаний это было откровением.

С другой стороны, если ценностная картина остаётся цельной, то ты делаешь рекламу своему оппоненту. Просто работаешь на популяризацию его идей. Попытки разрушить ценностную картину были, но, как по мне, не самые удачные. Леся и Глеб планируют ещё два видео выпускать про Антона, возможно, разрушение ценностной картины будет там.

Моё предложение к Антону и Лесе. Тапочка утоплена в пол — раскручивается спираль взаимных оскорблений. В некоторых моментах проскакивает расчеловечение, а ещё мелькают угрозы обратиться в правоохранительные органы. Могут быть необратимые последствия. Мне кажется, что публичный разговор чуть снизит градус конфликта, по крайней мере, остановит раскручивающуюся спираль. Да, срач не остановить, но вы, по крайней мере, людей увидите с другой стороны. Готов промодерировать ваш разговор. Насчёт формата можем договориться. Естественно, писал каждой стороне с таким предложением в личку, но получил двойной отказ, поэтому предлагаю публично.

Про блокировку Ютуба

Мой бесплатный 6-часовой курс по Python набрал миллион просмотров за 7.5 месяцев. Цифра, которой я горжусь. Работал над видосом несколько месяцев. При этом алгоритмы подхватили его только через неделю после выхода. За первый 7 дней он набрал что-то типа 30к просмотров. Помню, как ходил эту неделю сам не свой, потому что думал, что большой объём работы проведён впустую. А дальше Ютуб начал продвигать курс на широкую аудиторию, я вышел на первое место в поисковой выдаче, и в итоге — миллион просмотров за достаточно короткий период. При этом, просмотры набираются дальше и сейчас.

Если не делаешь воронки, лид-магниты, подписки вокруг курса, то это небольшие деньги. Зато вся инфа доступна бесплатно любому человеку, у которого есть интернет. Когда я создавал курс, думал лишь об одном потребителе: подростке из маленького города, для которого просмотр видео может стать переломным моментом в жизни. Сорри за пафос. Мне периодически пишут слова благодарности за этот курс именно подростки. Из маленьких и больших городов. Из России, Беларуси, Украины, Казахстана и других стран. Я уже несколько месяцев пилю для этой же аудитории продолжение курса. По тем же принципам: весь контент открыт.

Моя деятельность пусть и имеет свою экономику, но, в основном, делается на энтузиазме. Я нишевый блогер. Даже не блогер, потому что не смогу жить только на доходы из блога. И именно по мне запрет Ютуба в России ударит больше всего. И таких, как я, нишевых блогеров, — на Ютубе большинство. Огромная часть контента, который вы смотрите, делается такими же нишевыми чуваками, как я. Именно Ютуб со своими алгоритмами, удобным плеером, стабильностью работы, большой агрегированной аудиторией, позволяет нам выпускать контент.

Когда в России запретили Instagram, аудитория уже через два месяца упала в три раза. Но если посчитать короткие сессии, меньше пяти минут, то аудитория уменьшилась аж в 6 раз: люди открывали инст, не видели там контента от друзей и закрывали его. Ютуб — это видео, тяжёловесный контент. Падение трафика в нём может оказаться драматичнее, и это ударит по количеству и качеству контента.

Даже если отбросить брезгливость, то на импортозаместители Ютуба идти не имеет никакого смысла. Отсутствие алгоритмов, тормозящие плееры, фейковые просмотры, цензура, отсутствие аудитории. Импортозаместители отстали от Ютуба на десять-пятнадцать лет.

А ещё видео-хостингов три: вк, рутуб и новоиспечённый сервис «платформа». Это значит, что ты должен отдельно работать, как автор, с тремя интерфейсами. Отсутствие консолидированной платформы, например, не позволило стрельнуть аудио-подкастам, они так и остались узким жанром: там почти нет рекламных денег, потому что ты просто не можешь дать статистику рекламодателю, её не собрать из нескольких источников, поэтому рекламы в подкастах почти не бывает.

Судя по моим ежедневным просмотрам, массовое замедление пока не началось. Есть немногочисленные жалобы из отдельных регионов и от отдельных провайдеров, но, в целом, Ютуб пока работает. Прежде всего, я переживаю за профессиональный контент, которого стало много именно в программировании. Я сам постоянно что-то смотрю, чтобы совершенствоваться в профессии. Но надо не забывать, Ютуб — это, в том числе, мультики для детей, DIY, различные гайды, обзоры техники, музыка, огромный пласт развлечений. И у этого нет альтернативы. Суки, отъебитесь от Ютуба.

Kandinsky от Сбер AI мог быть лидером среди open source моделей для генерации изображений

Готовлю материал про работу в Сбере. Углубляясь в тему, понимаю: команда AI Сбера многого добилась. Kandinsky была одной из первых нейросетей в мире, которой мог воспользоваться рядовой юзер через веб-интерфейс. Они зарелизили его в ноябре, 2021, за полгода до Midjourney. Изображения, которые генерила модель Kandinsky были чуть наивны, технология была ещё сыровата. Первые версии моделей генерировали абстрактные изображения, поэтому Сбер выбрал нейминг в честь русских художников-абстракционистов.

Самое удивительное для меня, что Сбер в конце 21 года достигнул предварительных договорённостей о сотруднчестве со Stability AI. Stability AI сделали Stable Diffusion, лучшую open source модель для генерации изображений. Команды планировали совместно собирать датасеты и публиковать статьи. Когда началась война, сотрудничество прекратилось.

Какие позиции у Kandinsky сейчас? Нужно углубиться в то, как сравнивают модели. Сама работающая методология, как для текстовых, так и для txt2img моделей, такая: берётся один промпт, скармливается двум моделям. Человек оценивает, у какой модели генерация лучше. В результате множества сравнений каждая модель получает elo rating. Elo rating используется много, где: шахматы, го, даже dota 2.

В рейтинге оупенсорсных моделей для генерации картинок модель от Stability AI, SDXL, — лидер. Из 31 модели в рейтинге — 19 моделей это либо дообученная SDXL, либо другие модели от Stability AI. Kandinsky занимает в рейтинге 22 место. Сберовская модель отстаёт от лидера на 150 эло рейтинга, то есть она проигрывает ~75% сравнений. Это объективно хороший результат. Но могли бы быть лидерами, и из-за этого жаль.

Большой постскриптум.

Пост — прогревочный к моему расследованию про работу в Сбере. Я пока не знаю, что это будет: твиттер-тред, статья или видео, но точно что-то выпущу. Каждый факт я стараюсь подтвердить из двух независимых источников. Хочется быть точным и объективным. Там где были достижения, подстветить их, потому что в Сбере работали и до сих пор работают талантливейшие инженеры. Там где был обсёр, указать на него.

У Сбер AI есть платформа «Геометрия». Они анализируют данные со спутников и заявляют, что решают широкий спектр задач, цитата: «от климатического мониторинга и прогнозирования урожая до проверки свободных мест на парковках».

У меня есть информация от одного из источников, что у некоторых людей в команде «Геометрии» оформлена вторая форма допуска к государственной тайне. То есть, к сведениям под грифом «Совершенно секретно». Источник утверждает, что «Геометрию» используют для отслеживания перемещения войсковых соединений в Украине. Это противоречит другим моим источникам, которые рассказывают, что Греф максимально дистанцируется от войны. Спецслужбистам и воякам, которые постоянно приходят и просят у Сбера технической помощи, он обычно отвечает что-то типа: «Мы делаем банк, а в этом не разбираемся».

Если у вас есть любые сведения про сервис «Геометрия» и о том, чем там занимаются, напишите, пожалуйста, мне. Также, если вы работали в Сбере и хотите рассказать что-то, что считаете важным, пишите. Контакт в описании канала. Анонимность гарантирую.

А ещё, хочу обратиться к пресс-службе Сбера. Я, с удовольствием, готов дать высказаться другой стороне. Знаю, что вы точно мониторите все упоминания. Приходите, я настроен крайне дружелюбно.

Как обходить блокировку YouTube

0. Самый верный способ — впн. Работает любой, но лучше поднять свою ноду. Вот здесь инструкция, как это сделать. Работы на 10 минут, но долгосрочно это самое лучшее вложение денег: за 300 рублей у вас будет впн для вас, друзей и семьи. Причём, иностранная карта не нужна.

1. Вот эта статья на Хабре рассказывает о том, как с технической стороны устроено замедление YouTube в РФ и как блокировку обойти. Пока обход не очень удобный: пользователь должен уметь пользоваться терминалом, что доступно не всем.

2. Находятся умельцы, которые чинят блокировку на уровне роутера. Но пока слишком заморочено, надеюсь, что скоро появятся удобные утилиты для рядового пользователя.

3. Mini app в телеге, который делает любое видео встроенным. Почему-то встоенные видео не блокируют. Скорее всего, пока.

4. Статья с 24 способами обхода блокировок YouTube, в том числе там описано, как это сделать просто изменив настройки браузера.

Эксперты, например, Григорий Бакунов здесь, говорят, что эти способы обхода просуществуют несколько месяцев. Но судя по тому, что способов много, блокировка «дырявая». Эти дырки залатают, найдутся новые. Но вряд ли заблочат впн из пункта 0. Это самый твёрдый способ.

Наблюдаю за трафиком на своём канале. У меня уже больше месяца ничего не выходило и просмотры изо дня в день — одинаковые, потому что, в основном я сижу на поисковой выдаче. До блокировки было 6к просмотров в день, сейчас — 5.5к. Падение на ~10%. С учётом того, что меня смотрит более продвинутая аудитория, эта статистика ничего не говорит об общем падении трафика на ютубе, но любопытно.

За ситуацией слежу, как будут выходить удобные утилиты для обхода, пульну.

Хороший знакомый написал простое в установке и использовании приложение для Mac, с которым YouTube работает, как прежде, без всякого VPN. В основе лежит уже широко известный SpoofDPI.

Скачать можно здесь. Там же лежит инструкция для установки. Прило оупенсорсное, код открыт. Лучшая благодарность — поставить звёздочку на github.

Хотел в сториз ссылку на приложение опубликовать, но у меня закончились бусты. Можете накидать, пожалуйста: https://news.1rj.ru/str/digital_ninjaa?boost. Я там, в основном, что-то полезное посчу: рекомендации всякие, чё посмотреть. Иногда дружеские вакансии. В канале у меня аж 3500 юзеров с премиумом. Спасибо.

Как упали просмотры на YouTube по сегментам

«Замедление», а по сути, блокировка YouTube идёт уже пару недель. Суммарно количество просмотров упало на ~20%.

1. Детский контент. Падение просмотров на канале Влада Бумаги и Маша и Медведь на 55% и 50% соответственно.

2. Обучающий контент. Поспрашивал у коллег-ютуберов и посмотрел стату у себя. Видео с обучением программированию упали на ~20%. Статистику смотрел на длинных видео. Они изо дня в день набирают примерно одинаковое количество просмотров, так что показательны. По данным видно, что блокировка неравномерная. Пик пришёлся на 9 августа. После пошёл небольшой откат, но до июльских значений не дошёл.

3. Политический контент. А вот он не упал, а, наоборот, вырос. Дмитрий Колезев ведёт подсчёт просмотров на политических каналах. Кстати, от души рекомендую подписаться на Диму: @kolezev. Они тянут просмотры из API YouTube и ежемесячно делают анализ. Он пишет:

Среднее количество просмотров десяти самых популярных [политических] видео [за неделю с 5 по 11 августа] составило 2,2 млн (против 2,1 млн неделей ранее).

Политический контент по исследованию mediascope занимает 4% ютуба. Блокировка затевалась именно из-за него. Пользователей, которые его смотрят, запретами не напугать, они давно с впном и с обходом DPI. А вот родители, для которых планшет с ютубом — единственная доступная няня, пострадают больше всех.

Ситуация напоминает песню Аквариума «Поезд в огне»: «По новым данным разведки мы воевали сами с собой».

В комментах приятная ностальгия, заходите кайфануть

Хочу протестировать звёзды телеграма под постом. Заодно предлагаю чуток понастальгировать.

Ко мне тут обратился один режиссёр за консалтом. Они хотят снять фильм, где главный герой — подросток середины нулевых, который большое время проводит за компом. Им нужны детали, которые будут бить в яблочко, чтобы передать атмосферу. Я сам что-то накидал на коленке, но его не удовлетворило.

Шлите в комменты скриншоты, фотографии, гифки и короткие видео, дополняйте это своим текстовым комментарием. Приветствуется антураж комнаты: кактусы у компьютера, столы с выдвигающейся клавиатурой, мебель тех лет. Оборудование тех лет, например, горизонтальные системники. Скриншоты рабочих столов, игр с какими-то значимыми моментами. Короче, всё то, что окружало вас, когда вы вылезали из-за компа только под крики мамы.

В комментах только сообщения по делу. Лишнее и повторяющееся буду подтирать, не обессудьте. Но сам что-то покомменчу на правах автора канала. Вместе позаботимся о человеке, который зайдёт туда, когда пост настоится.

Ну и ставьте звёзды под пост. Я вот сейчас сам купил первый пак, хочу посмотреть, как это работает, и что дальше с ними делать. Звёзды работают пока только с мобил (хотя пишут, что работает с маковского клиента, у меня, почему-то, нет), не забудьте обновить там телегу.

Как Hamster Kombat кинул своих инвесторов. История из нижнего IT.

Создатель Hamster Kombat, Эдуард Гуринович, решил отцепить от проекта крипто-инфлюенсеров, которые скинулись деньгами в самом начале.

Когда Hamster Kombat появился, создатели собирали деньги на маркетинг. Они привлекли ведущего крупнейшего крипто-подкаста на русском языке, Никиту Ануфриева. За 25% от доли компании, он сделал инфлюенс-маркетинг: пошёл к криптанам с аудиторией и предложил им не только рекламировать хомяка, но и выкупить 3% компании по оценке $10 млн.: множество крипто-инфлюенсеров зашли небольшими долями по несколько тысяч долларов.

На этапе, когда предполагаемая капитализация достигла $120 млн. Гуринович решил отцепить Никиту Ануфриева. Никита требовал за свою работу $25 млн. баксов, но ничего не получил. После того, как предполагаемая капитализация подросла до $1 млрд., Гуринович решил размыть долю инвесторов: на каждую тысячу долларов они рассчитывали получить сто тысяч, но сейчас получат 5-10.

Токен HMSTR должен был листиться на Binance, эирдроп обещали неделю назад. По-видиму, Binance отказали в листинге из-за скандала. Возможно, создатели пойдут на другую биржу, что займёт время. Не понятно, согласятся ли другие биржи листить токен.

И вот, что мне показалось особенно забавным в этой истории:

0. В крипте есть большая проблема: подавляющее количество крипто-инфлюенсеров — пиздаболы. Они зарабатывают на кидании аудитории. Pump and dump мелких монеток. Шиллинг (от англ. shill — зазывала) проектов типа хамстер-комбата — когда инфлюенсер хвалит монету за бабос. И это не все схемы. Информация от таких инфлюенсеров не имеет цели дать какой-то критический взгляд на индустрию. Критически настроенной аудитории не продать очередной говно-токен. Крипта — это зазеркалье. Там всегда всё хорошо. To the moon.

1. Hamster Kombat после скандала в своём официальном канале сказали, что у них нет инвесторов. Там же в посте они пишут, что цель инвесторов — продать токен на старте. Только они не дополняют, что такая же цель и у фаундера Hamster Kombat. Проблема в том, что с другой стороны токен должен кто-то купить. Для этого надо убедить аудиторию, что у токена есть будущее. Создатели хомяка, там же утверждают, что хотят «чтобы web3 вернулся к своим основам» и «привести Hamster family, в первую очередь, к прибыльному бизнесу». А почему тогда инвесторов, которые тоже входили в Hamster Family, выкинули на мороз?

Никита Ануфриев слил давнюю переписку с фаундерами проекта. В Hamster Kombat игроков называют «CEO биржи». Очень дешёвый приём, похожий на «vip-места в маршрутке». И в описании проекта фаундеры буквально насмехаются над пользователями: «Каждый таксист считает, что он лучший политик. Каждый хомяк, знает, как надо быть CEO биржи».

2. Никита Ануфриев после того, как его прокинули на 25 мультов в своём тг-канале не эскалирует конфликт и сохраняет надежду, что хоть какие-то бабки ему заплатят. Пишет:

Будь я на своей позиции в компании, подобного бы не произошло… Надеюсь и верю, что у существующей команды найдутся знания и возможности решить данные вопросы и показать, что они правильных принципов, от которых все будут довольны.

Он как бы намекает, что он точно разрулит текущий конфликт, просто надо пригласить его обратно и дать ему денег.

А ещё, Никита гордится проделанной работой. Работа в данном случае — это создания хайпа буквально вокруг мошеннической схемы. Причём первой жертвой обмана стал он сам, дальше — крипто-инфлюенсеры, которых он привёл, а если листинга не будет, то будут кинуты и обычные тапальщики.

3. Мне не жалко ни одного участника этой истории. Мошенники скамят других мошенников. Крипта сейчас — это конструктор пирамидок. Жаль, что всё, что происходит вокруг крипты, как-то связывают с технологической отраслью. 99% всего, что там делается имеет только одну цель — кого-то кинуть. Как нижний интернет — это такая маргинальная часть интернета, так и всё, что происходит вокруг крипты — это нижнее IT.

Вот стрим с Антоном Гладковым, где мы разбираем, как работает крипта и каким образом там происходит скам.

Про арест Павла Дурова

0. Павел — гениальный серийный предприниматель. У него уникальное продуктовое видение. Некоторые фичи, которые появлялись в его продуктах, опережали время на несколько лет. Причём, за многие нововведения его хейтили, высказывание «Дуров, верни стену» стало мемом. Но он навязывал пользователям свой взгляд и всегда оказывался прав. Павел буквально изменил способ того, как мы коммуницируем.

Телега сейчас — это платформа, на которую завязаны предприниматели: приложения, каналы, боты. Нововведения в тг появлялись с оглядкой на тех, кто зарабатывает с помощью телеги. Если уникальное видение Павла будет потеряно, сам мессенджер и бизнес десятков тысяч людей окажется под угрозой.

1. В компаниях Павла складывалась особая инженерная культура. Один мой бывший коллега попал в 2013 году в VK после того, как написал в 18 лет приложение для Windows Phone и Windows 8. По словам Павла, над Telegram’ом работают всего 30 программистов.

2. Павла собираются судить за то, что он обеспечивал приватность в своём мессенджере. Если пользователь соблюдает цифровую гигиену, то может быть уверенным, что его данные и переписки не утекут. Приватность — это неотъемлемое право каждого. Да, приватностью будут пользоваться распространители детского порно, продавцы оружия и наркотиков, террористы. Но у них есть ещё десятки сервисов, чтоб вести свои дела. Владелец платформы не должен нести уголовную ответственность за то, что делают там пользователи.

3. Дуров и свобода слова. У Павла крайне странное представление о свободе слова. Он поддавался давлению тех, кто мог ввести серьёзные санкции, например, заблокировать мессенджер в стране или на мобильной платформе, но при этом очень медленно реагировал там, где его вмешательство было необходимо. Павел сотрудничал с властями России. Например, банил бот «Умного голосования». На канале «Путь домой», который объединяет родственников мобилизованных, уже год висит плашка “Fake”, а сам канал не появляется в поиске. Павел сотрудничал с властями Ирана, банил не только оппозиционный контент, но и политическую сатиру.

При этом, Павла месяцами просили забанить канал «Мужское государство». Среди прочего, в этом канале выкладывали переписки с девушками, которых уговаривали заняться сексом за деньги. Об этом долго писали СМИ, а забанен канал был только после того, как телеге по поводу его выписали предписания Google и Apple. При этом, автор пересоздал канал, он до сих пор существует в телеге и имеет огромную аудиторию.

Среди политических каналов в России по охватам лидируют прогусадарственные и Z-каналы. Авторы многих из этих каналов призывают к геноциду людей по факту гражданства. Телеграм предоставляет им трибуну. Призывы к массовому насилию, как показало время, конвертируются в реальные смерти.

Дуров игнорировал модерацию, как важную часть пользовательского опыта. И это легко объяснить: у этой задачи нет правильного решения. Но отсутствие модерации в мессенджере — это не повод шить уголовку. Этот вопрос должен решаться диалогом. Место Павла не в тюрьме, а у руля компании. Свободу Павлу Дурову.

Подруга Павла Дурова скамила подписчиков

Павла в аэропорту Парижа сопровождала девушка по имени Юлия Вавилова. В СМИ её называют «криптокоучем». Я прочитал два её телеграм-канала на языке «фарси»: один и второй. В СМИ язык её телеграм-каналов называют арабским, но это ошибка. На фарси говорят преимущественно в Иране.

Юлия — многостаночник. Она стримит counter-strike, инвестирует в крипту, и, конечно же, раздаёт советы, как исправить мышление. Вот подпись к рилзу, где она выходит из Bentley:

<...> Я могла бы работать в офисе и быть тихой и стеснительной в социальных сетях <…>, но выбрала открыть свой разум и воспользоваться каждой возможностью, которую жизнь даёт мне.

Представляю вашему вниманию схему заработка Юлии, криптоинвестора и коуча:

0. Юлия в конце 2023 года, примерно тогда же, когда выложила рилз с Bentley, завела свой телеграм-канал про инвестиции в крипту. Сначала на английском, но быстро перешла на фарси. Своим подписчикам она советовала участвовать в так называемых precards на бирже prebit. Это просто ставки на курс биткоина. Куча людей делает ставку от $2, где курс биткоина окажется через пару часов. Те, кто оказался ближе всего, делят между собой весь банк. Юлия зарабатывала на рефшаре, и часть денег, занесённых хомяками на биржу, доставались ей. Просто гэмблинг, но подаётся всё под соусом «я научу вас зарабатывать». Зарабатывает в этом случае только рефовод, остальные — долгосрочно теряют деньги.

1. Дальше Юлия начинает советовать торговать с плечом. На бирже prebit плечо доходило аж до 1001х. То есть заведя доллар на биржу, вы можете купить крипты на $1000. Для биржи это возможность скорее «стопить» депозит пользователя и перегнать его в комиссию. Юлия также заводила людей на биржу через свою рефшару. Скорее всего, под таким высокорисковым инструментом, комиссия биржи за каждого приведённого пользователя выше.

2. В последнее время советы торгануть с плечом она перемежала с постами о Hamster Kombat. В её советах по Хомяку много вот таких эмоджи — 🧠. А с конца июля — обещания, что скоро пройдёт airdrop и токен хамстера залистится на бирже. Этого до сих пор не случилось.

3. Англоязычные ресурсы упоминают, что у неё были платные курсы про крипту на испанском и фарси. Их следов я не нашёл, хотя подобные курсы обычно продаются в сториз инсты. Также не нашёл pump and dump схем, но посты с ними обычно затираются, особенно, «порядочными» криптанами.

Охваты у Юлии были копеечные. Там несколько тысяч подписчиков из Ирана, где не самое богатое население. Денег на тех схемах, что она продвигала, заработать невозможно. А с рефералок от аудитории такого размера их и на подстаканник от Bentley не хватит, не говоря о самой машине.

Что деятельность Юлии говорит о Павле Дурове

Отношения Павла и Юлии начались до того, как появился Hamster Kombat. Есть фото из общих локаций в Кыргызстане, куда Павел ездил в конце июня. Павел сам писал про Hamster и гордился успехом mini app. Криптаны очень любят такие сообщения, для них это подтверждение, что токен, когда он появится, точно полетит на луну. Юлия и Павел не могли не обсуждать хомяка между собой. Она в своём канале транслировала 100% уверенность, что хамстер — это геймчейнджер и будущее. Я думал, что Дурову выгодно продвигать хамстер, так как из него большое количество активаций в Telegram Wallet. Но, кажется, он искренне верил в эту чепуху.

Павел, будучи ещё владельцем vkontakte, косплеил Нео из «Матрицы». Рядом с Нео была Тринити, которая в третьем эпизоде пожертвовала собой ради борьбы с системой. В реальности подруга Нео — крипто-скаммерша. Спросите, кто Морфеус? Из-за Юлии всплыли снимки из командировок Дурова, где он в компании инфоцыгана и мошенника, Гусейна Гасанова, который, в том числе, рекламировал телеграм-каналы со ставками на спорт. Вот такое окружение.

Всё вышеизложенное — лишь штрихи к портрету Павла. Это не отменяет того, что Павел должен быть на свободе.

YouTube забанил канал Антона Назарова, и мы хотим его вернуть. Прошу вашей помощи.

Несколько недель назад у Антона удалили канал. Причина удаления — несуразная. Якобы, канал Антона связан с другим каналом под названием “Let’s make it tasty”, который выкладывал шортс с нарезками из популярных мультфильмов. Антон никак не связан с другим каналом, он не ссылался на него, не пиарил, не делал коллабы, он даже не знает автора этого канала. В письме пишут, что пока «связанный» канал не будет восстановлен, Антону запрещено заводить новые каналы. А «связанный» канал точно не будет восстановлен, так как там нарушение авторских прав.

Антон — не единственный, кто попал под такое ограничение. Автору канала HIKI OMORI также пришло письмо счастья от YouTube. Сколько каналов по этой причине забанено ещё, неизвестно. У многих YouTube — единственная площадка, и высказаться им негде. До человека в поддержке YouTube не пробиться, а боты отвечают стандартными отписками.

Что делаем

Вот твиттер-тред, где Антон описал ситуацию. Репостните его, пожалуйста, если у вас есть аккаунт в X. Я призываю сделать это абсолютно всех. Неважно, как вы относитесь к Антону и его творчеству. Такое может произойти с вами, если вы автор, или с вашим любимым автором, если вы зритель. В треде тегнули CEO и head of communications Youtube. Надеемся, что русскоязычными аккаунтами сможем поднять волну. Это должно сработать.

Благодарю за поддержку.

В субботу, 7 сентября, 16-00 мск, на канале «Антоха и Саня» стримим на тему «Свобода слова». Добавляйте колокольчик, чтобы не пропустить начало.

Тема — щекотливая и политизированная. Разберём её с пацанской прямотой. Вот где уж точно цензуры не будет, так это на этом стриме. Присоединяйтесь, а то давно не виделись.

Запись останется.

Мошенническая схема: AI притворяется руководителем с бывшей работы

Знакомым последние несколько дней пишут бывшие работодатели примерно с таким сообщением: «У нас утекли данные, разбирательство ведёт ФСБ, ты в списке сотрудников, которые работали в то время, когда произошла утечка. Будь готов, что тебе могут позвонить».

Полностью схема выглядит примерно так: мошенники находят потенциальных жертв и места их работы в LinkedIn. Пишут от лица высокопоставленного менеджера, какого-нибудь CTO, например. Диалог с жертвами ведёт нейросеть. Если жертва клюёт, ей звонит реальный человек, который представляется ФСБшником, ну а там уже находится предлог, под которым надо куда-нибудь перевести деньги.

Подобных схем будет всё больше, AI уже может и голос подделать, и видео записать со сгенированным изображением реального человека. Если подозреваете, что с вами на другом конце говорит AI, вот способ раскрыть его: спросите, как работает бинарный поиск или обход двоичного дерева. Пока нейруха поддаётся на такую уловку и рассказывает, как устроен алгоритм.

Влажные фантазии менеджера

Вышел доклад на конфе PiterJS про то, как контролироваь команду разрабов с помощью статистики из Git. Автор доклада, Алексей Бахирев, сделал библиотеку, которая вытаскивает из Git статистику по коммитам, мердж реквестам и добавленным строкам кода для каждого разработчика. Библиотеки позволяет узнать стоимость проекта, паттерны поведения разрабов, ну и выявить халявщиков, чтобы потом их уволить.

Главная проблема таких решений — любая метрика из Git абьюзится. Можно без ущерба для проекта хоть бесконечно плодить мусорные коммиты и мердж реквесты, чтобы быть «эффективным». А вот абьюз метрики «количество добавленных строк кода» крайне опасен: можно значительно ухудшить кодовую базу. Автор доклада это понимает и где-то ближе к концу произносит главную фразу:

Главное правило всей этой штуки: никому о ней не рассказывайте, никогда, иначе команда поменяет паттерн поведения, и будет подстраивать поведение под метрики.

В любой книге про менеджмент встречаются два тезиса:
• Сотрудник должен понимать мотивацию и метрики, по которым измеряют его эффективность.
• Из-за отсутствия прозрачности вы получите токсичную атмосферу и отток сотрудников.

Мне Саша Ларьяновский, фаундер Skyeng, рассказывал историю, как разработчику поставили задачу локализовать внутреннюю админку для службы поддержки и перевести её на несколько языков. Локализация — объёмная задача, для неё нужно несколько людей. В локализованный продукт тяжелее контрибьютить, так как любое нововведение надо делать на нескольких языках. Разработчик решил эту задачу вообще без кода: он пошёл поговорить с сотрудниками поддержки и узнал у них, что все смогут использовать английский интерфейс. Задача была решена без кода. Коммитов не было, он неэффективен — увольняем.

Как измерять эффективность разработчиков и всю проблематику вокруг этого, я обсуждал здесь.

Почему футбольный симулятор FIFA поменял имя на FC, и чему нас учит эта история

В 2024 году прекратила существовать легендарная серия футбольных симуляторов FIFA. FIFA 23 была последней. Сама игра продолжила обновляться, но только под названием FC 24. Виной всему конфликт между EA Sports и FIFA. Обе организация, возможно, самые ненавидимые в своих нишах.

Electronic Arts — бездушный конвейер из франшиз с микротранзакциями. EA дважды выигрывала премию «Худшая компания Америки» от Consumerist. Причём, это была единственная IT-компания в списке, остальные победители премии — банки, страховые и крупный ритейл.

FIFA — это организация, которой принадлежит один крупный турнир, чемпионат мира по футболу. За последние пару десятков лет, имя организации было на слуху, в основном, из-за коррупционных скандалов. Среди футбольных болельщиков расхоже выражение «фифа-мафия».

Разработка, дистрибуция, юридическое сопровождение — всё было на EA, а FIFA получала $150 млн. долларов в год просто за нейминг. В 2022 истекал срок их очередного контракта, и стороны не договорились о его продлении. FIFA просила $300 млн. долларов плюс возможность продавать своё название другим играм. Джованни Инфантино, руководитель организации, всерьёз утверждал, что успех игры связан с узнаваемостью и добрым именем FIFA. Конечно, ребрендинг повлиял на выручку: продажи FC 24 упали на 30% по сравнению с FIFA 23. Но, скорее тут влияет просто смена названия, а не «доброе имя» ненавидимой болельщиками организации.

А ещё Инфантино обещал, что в 2024 выйдет игра с названием FIFA, то есть организация найдёт другого разработчика. Но этого не случилось, хотя существуют студии со своими футбольными симуляторами. Главная причина — это лицензионные соглашения, которые EA Sports заключал напрямую с игроками, клубами и лигами. Многие из этих контрактов эксклюзивны, и сторонняя игровая студия не может получить, например логотип и состав клуба Реал Мадрид к себе в игру. Например, в главном конкуренте, Pro Evolution Soccer, Реал много лет назывался MD White. За MD White с детства, кстати.

FIFA вполне могла продавить и заключать все лицензионные контракты через себя. Контракты были бы рычагом давления в переговорах. Но EA Sports оказались прозорливее.

И урок такой. Партнёрство партнёрством, но в случае конфликта, который случится практически неотвратимо, побеждает тот, у кого больше рычагов давления. Я удивлялся, работая в Додо Пицце, что фаундер сети, Фёдор Овчинников, был главным админом сообщества vk каждой локальной пиццерии, которые принадлежали партнёрам-франчайзи. Даже сраный паблик в vk принадлежал головной компании. А ещё был централизованный маркетинг, информационная система, договоры концессии и куча всего. Рычагов давления много не бывает.

Массовые сокращения в ABBYY

«ABBYY, компания с российскими корнями, уволила всех сотрудников по признаку российского паспорта» — такая новость появилась в ночь с понедельника на вторник. Источник новости: твит ex-сотрудницы ABBYY. Твит сейчас закрыт, но вот скриншот. Аргументация, что сократили только россиян и именно по признаку паспорта, была такая: они уволены, и у них российский паспорт, следовательно, уволили всех по признаку паспорта. После этого новость перепечатал весь интернет.

Поговорил с несколькими уже бывшими сотрудниками ABBYY, прочитал новости по теме. У Forbes самый полный и точный пересказ событий. Коротко, что случилось:

0. Компания уволила почти всю разработку. Не по признаку паспорта, а просто всех программистов, в том числе, часть менеджмента. Исторически разработка в ABBYY была на русском языке, в компании также работали украинцы и белорусы. Сейчас в ABBYY остались держатели российского паспорта. В числе уволенных, кроме прочих, были выходцы из разных стран: например, на Кипре, офис закрыли полностью, и без работы остались киприоты, а в Сербии увольняли сербов.

1. Причин массовых сокращений называют несколько, но всё это похоже на слухи. Кто-то говорит, что компания готовится к банкротству. Кто-то, что к продаже. Но самая вероятная версия — замена разработки на индусов и пакистанцев. Ответственный за увольнения — Патрик Джин, одновременно CTO и CPO компании. Пришёл в компанию в конце 2023 года. Видимо, этот трюк с заменой разработки на индусскую он уже делал на своём предыдущем месте, компании OutSystems, в которой в списке «люди» в LinkedIn значительное количество работников с индийскими фамилиями.

2. Та же авторка оригинального твита утверждает, что ушла из компании, так как «надоело качаться на эмоциональных качелях, мол, мы вас заменим индусами». По моим источникам, увольнение происходило в режиме полной секретности. А Forbes пишет:

Patrick Jean приезжал во все офисы и создавал видимость дальнейшей успешной работы, общаясь с русскими инженерами и лично обещая переезд в Барселону.

ABBYY открыли офис в Индии 30 июля. По сообщению моих источников, пока в компании немного индусов, и остаётся загадкой, кто будет поддерживать техническую инфрастуктуру в период замены одних разработчиков на других.

3. Уволенным дали оплачиваемый отпуск на два месяца, до конца ноября. Что в Сербии, что на Кипре, работа — основание для ВНЖ, а на поиск новой даётся всего 30 дней. После отпуска сотрудники получат несколько окладов в зависимости от грейда и срока работы в компании: от нуля до трёх. Сотрудники консультируются с юристом, возможно, будут готовить групповой иск.

4. ABBYY жидко обосрались с коммуникацией. Компания не реагировала даже когда поднялся шит-шторм. Молчал и Давид Ян, русскоязычный основатель компании, хотя, уверен, личка у него разрывалась. Что мешает выйти и сказать о причинах увольнения и остановить нарратив «уволили из-за паспорта». Единственная официальная информация — комментарий главной пиарщицы компании, Джины Рэй, Медиазоне:

ABBYY вступила на путь трансформации и модернизации бизнеса, и в рамках этих усилий мы реорганизовали ключевые операционные функции

Перевожу с языка пиара на человеческий: «Я сама ничего не знала, сейчас приходится реагировать на это всё и придумывать обтекаемые формулировки, которые абсолютно ничего не значат».

Что в итоге

Новость сама по себе — ужасная. Несколько сотен людей, которых перевезли в другую страну, кого-то не по своей воле, просто выкинули на мороз. Вот цитата Давида Яна: «Идея не стоит ничего — цените команду». Ценит. Желаю бывшим сотрудникам ABBYY отстоять свои права и легко найти новую работу.

Ну а тем, кто наблюдал историю со стороны, не забывайте всегда смотреть в первоисточник. Русскоязычный твиттер по качеству информации — это сборище бабок у подъезда.

И ещё разок про сокращения в VK

Это дополнение к посту. У меня случилось ещё несколько разговоров с уволенными и действующими сотрудниками, в том числе, из топ-менеджмента. Вот инфа:

0. VK официально заявили, что «информация об увольнениях не соответствует действительности».

1. Не было какой-либо внутренней коммуникации с сотрудниками по поводу увольнений. Ни CEO, ни глава HR-департамента никак не прокомментировали ситуацию внутри компании.

2. Но комментарии были на уровне бизнес-юнитов. Например, мне прислали запись с внутренней встречи AI-юнита, где Антон Фролов, вице-президент по AI, на корпоративном языке говорил следующее:

Надо было кратно вырастить количество людей, которые работают над VK Видео и VK Мессенджером. Каких-то людей ротировали, кого не могли ротировать, с теми попрощались. Например, огромный кусок Дзена пошёл работать над VK Видео. Процесс оптимизации закончен, больше оптимизации не будет.

Если приоритет на разработке VK Видео понятен, то про VK Мессенджер хочется поиронизировать, что растят убийцу Telegram.

3. Один из моих высокопоставленных источников говорил о том, что всего планируют уволить 3000 сотрудников, то есть 20%. В статье Медузы также есть эта цифра. А у журналисток, которые написали материал, Светланы Рейтер и Валерии Позычанюк, самая качественная сеть источников внутри российских IT-компаний. Они давно пишут о том, что там происходит. Так что я ставлю на то, что история только набирает ход.

Ещё этот же собеседник говорил мне, что государство хотело субсидировать VK на 25 млрд руб., но этого так и не случилось. Компания должна сама преодолеть финансовые трудности, поэтому режет персонал.

4. Ещё один высокопоставленный менеджер в нашем разговоре напирал на то, что это вообще нормально взять и избавиться от неэффективности в компании. «Вон, Kodak 10% увольняли каждый год». Хочется спросить, ну и где сейчас Kodak. Тут стоит сказать, что массовые сокращения — это нормально. Корпораты, особенно госушные, накапливают в себе неэффективность, от которой надо избавляться. Но неплохо бы, чтобы публичная компания делала это открыто и по закону. И без угроз чёрными списками и службой безопасности, если сотрудник начинает торговаться за размер парашюта.

5. Занимательные уроки антикризисного пиара от VK. В помоичных жёлтых пабликах в пятницу появились посты, что VK набирает на работу. Удивительно, но это работает. Мне писали подписчики, мол, смотри, VK нанимает, а значит сокращений нет. Естественно, такая махина ведёт точечный найм всегда, особенно по редким позициям. Найм и сокращение — два независимых процесса. Если даже уволят 20%, как планируют, то всё равно будут открыты вакансии каких-нибудь редких девопсов и ML-щиков.

Благодарю всех, кто написал мне, за доверие. Ваша анонимность и безопасность — главное для меня.

Это гостевой пост. Автор: Денис Литвинов, вот его тг-канал: Разбогатей или IT. Ден — IT-предприниматель. Он изложит своё видение того, что происходит на глобальном и российском IT-рынке. То, что пишет Ден, я несколько лет слышу от фаундеров, других предпринимателей, C-левелов. В комментах будет культурная дискуссия, в которой поучаствует и Ден тоже. Пост:

Тема с сокращениями в ABBYY очень интересная, которая мне близка. Подобный вижн у меня стал появляться впервые, наверное, еще в конце 2020 года. За это в целом я словил много говна и хейта по жизни, но этот вижн стал сбываться, как предсказания Ванги.

Я вижу сейчас в Твиттере и Телеграме много бугурта и непонимания у разного рода «соевых» релокантов по поводу того, как же можно (о боже) сократить разработку и сверху нанести хук в эго, заменив их индусами.

Надо пытаться понять макро причины происходящего и принять реальность такой, какая она есть. Конечно, это все грустно, но как бы закономерно. А закономерно, потому что и у фаундеров, и у разработчиков произошел тотальный отрыв от реальности.

Я вижу несколько причин для этого:

1. RU рынок.

Рынок уникален желанием компаний делать сначала сверхкачественные продукты, а потом из этих продуктов создавать сверхкачественные экосистемы, которые никому в мире больше не нужны. Это создало огромный спрос на разработку, а предложение все эти годы было ограничено.

2. Сверхприбыль международной связки 10-х годов, особенно после падения рубля.

Было время, когда стреляла воткнутая в землю палка, то есть ты что-то запрогал, оно как-то там +/- само полетело: валютная выручка, рублевые косты, маржа 90%.

3. Стоимость жизни.

Низкая стоимость жизни создала рынок очень дешевой (!) и качественной разработки. Не настолько дешевой как в Индии, но куда более качественной и культурно понятной.

И так появился тонированный мыльный пузырь толщиной с палец.

Так а что поменялось-то сейчас?

Тут можно расписать множество причин, но не хватит знаков в посте, поэтому я бы выделил: сепарацию от RU рынка с попыткой сохранить качество жизни, тотальный отрыв от реальности у фаундеров, падение потребительского спроса на новые продукты и завершающийся жизненный цикл у продуктов 10-х годов.

И вот имеем, что имеем: на рынок вышла толпа 30-летних «детей» с огромным эго, по большей части бесполезных в текущих рыночных реалиях. Не потому что они плохие разработчики, а потому что это сейчас не нужно.

Вслед за ABBYY мы увидим еще очень много таких кейсов, не до всех быстро доходит, но против макро рыночного тренда идти не сможет никто.

Тренд вполне прост, и я говорю об этом пару лет как минимум. Запрогать можно все что угодно, а вот продать – нет. В структуре расходов это будет значить, что 90% будет отдаваться маркетингу и продажам – как в зарплатах, так и в бюджетах, а на то, что осталось, будут делать разработку.

Так а что делать разработчику?

Понять, что происходит, и использовать ситуацию себе на пользу.

Если в вашей компании не было 3-4-5 лет назад простроенных маркетинговых и сейлз-воронок, это значит, ваш работодатель долгие годы был оторван от реальности, и скорее всего прямо сейчас так же живет в своем манямирке, а значит, он уже активно режет косты и думает, как вас заменить на индусов, потому что денег нет, а как их достать по-другому, он не знает.

И тут тогда вопрос: нахуя это все вам нужно?

Сидите, получайте зарплату на жизнь, где дают и пока дают, делайте свои полторы таски в неделю, а параллельно повышайте скиллы в продажах/маркетинге и/или ищите себе партнеров, кто это умеет делать, и итеративно в режиме марафона ищите новые возможности. Я вас уверяю, большинство из тех, на кого вы работаете, не переживут текущий кризис, и не важно, срезали ли они косты за счет индусов или нет. Понятно, что у большинства вряд ли выйдет что-то создать, но вы хотя бы на практике поймете что к чему, и сможете с опытом влиться в новые ниши которые сейчас активно создаются, просто они пока не на слуху.

Думайте)

Если вы — digital-ниндзя, и хотите написать текст в мой канал, то welcome. У вас должна быть интересная тема и занятная фактология под ней.