В комментах приятная ностальгия, заходите кайфануть
Хочу протестировать звёзды телеграма под постом. Заодно предлагаю чуток понастальгировать.
Ко мне тут обратился один режиссёр за консалтом. Они хотят снять фильм, где главный герой — подросток середины нулевых, который большое время проводит за компом. Им нужны детали, которые будут бить в яблочко, чтобы передать атмосферу. Я сам что-то накидал на коленке, но его не удовлетворило.
Шлите в комменты скриншоты, фотографии, гифки и короткие видео, дополняйте это своим текстовым комментарием. Приветствуется антураж комнаты: кактусы у компьютера, столы с выдвигающейся клавиатурой, мебель тех лет. Оборудование тех лет, например, горизонтальные системники. Скриншоты рабочих столов, игр с какими-то значимыми моментами. Короче, всё то, что окружало вас, когда вы вылезали из-за компа только под крики мамы.
В комментах только сообщения по делу. Лишнее и повторяющееся буду подтирать, не обессудьте. Но сам что-то покомменчу на правах автора канала. Вместе позаботимся о человеке, который зайдёт туда, когда пост настоится.
Ну и ставьте звёзды под пост. Я вот сейчас сам купил первый пак, хочу посмотреть, как это работает, и что дальше с ними делать. Звёзды работают пока только с мобил (хотя пишут, что работает с маковского клиента, у меня, почему-то, нет), не забудьте обновить там телегу.
Хочу протестировать звёзды телеграма под постом. Заодно предлагаю чуток понастальгировать.
Ко мне тут обратился один режиссёр за консалтом. Они хотят снять фильм, где главный герой — подросток середины нулевых, который большое время проводит за компом. Им нужны детали, которые будут бить в яблочко, чтобы передать атмосферу. Я сам что-то накидал на коленке, но его не удовлетворило.
Шлите в комменты скриншоты, фотографии, гифки и короткие видео, дополняйте это своим текстовым комментарием. Приветствуется антураж комнаты: кактусы у компьютера, столы с выдвигающейся клавиатурой, мебель тех лет. Оборудование тех лет, например, горизонтальные системники. Скриншоты рабочих столов, игр с какими-то значимыми моментами. Короче, всё то, что окружало вас, когда вы вылезали из-за компа только под крики мамы.
В комментах только сообщения по делу. Лишнее и повторяющееся буду подтирать, не обессудьте. Но сам что-то покомменчу на правах автора канала. Вместе позаботимся о человеке, который зайдёт туда, когда пост настоится.
Ну и ставьте звёзды под пост. Я вот сейчас сам купил первый пак, хочу посмотреть, как это работает, и что дальше с ними делать. Звёзды работают пока только с мобил (хотя пишут, что работает с маковского клиента, у меня, почему-то, нет), не забудьте обновить там телегу.
210👍179👎2
Как Hamster Kombat кинул своих инвесторов. История из нижнего IT.
Создатель Hamster Kombat, Эдуард Гуринович, решил отцепить от проекта крипто-инфлюенсеров, которые скинулись деньгами в самом начале.
Когда Hamster Kombat появился, создатели собирали деньги на маркетинг. Они привлекли ведущего крупнейшего крипто-подкаста на русском языке, Никиту Ануфриева. За 25% от доли компании, он сделал инфлюенс-маркетинг: пошёл к криптанам с аудиторией и предложил им не только рекламировать хомяка, но и выкупить 3% компании по оценке $10 млн.: множество крипто-инфлюенсеров зашли небольшими долями по несколько тысяч долларов.
На этапе, когда предполагаемая капитализация достигла $120 млн. Гуринович решил отцепить Никиту Ануфриева. Никита требовал за свою работу $25 млн. баксов, но ничего не получил. После того, как предполагаемая капитализация подросла до $1 млрд., Гуринович решил размыть долю инвесторов: на каждую тысячу долларов они рассчитывали получить сто тысяч, но сейчас получат 5-10.
Токен HMSTR должен был листиться на Binance, эирдроп обещали неделю назад. По-видиму, Binance отказали в листинге из-за скандала. Возможно, создатели пойдут на другую биржу, что займёт время. Не понятно, согласятся ли другие биржи листить токен.
И вот, что мне показалось особенно забавным в этой истории:
0. В крипте есть большая проблема: подавляющее количество крипто-инфлюенсеров — пиздаболы. Они зарабатывают на кидании аудитории. Pump and dump мелких монеток. Шиллинг (от англ. shill — зазывала) проектов типа хамстер-комбата — когда инфлюенсер хвалит монету за бабос. И это не все схемы. Информация от таких инфлюенсеров не имеет цели дать какой-то критический взгляд на индустрию. Критически настроенной аудитории не продать очередной говно-токен. Крипта — это зазеркалье. Там всегда всё хорошо. To the moon.
1. Hamster Kombat после скандала в своём официальном канале сказали, что у них нет инвесторов. Там же в посте они пишут, что цель инвесторов — продать токен на старте. Только они не дополняют, что такая же цель и у фаундера Hamster Kombat. Проблема в том, что с другой стороны токен должен кто-то купить. Для этого надо убедить аудиторию, что у токена есть будущее. Создатели хомяка, там же утверждают, что хотят «чтобы web3 вернулся к своим основам» и «привести Hamster family, в первую очередь, к прибыльному бизнесу». А почему тогда инвесторов, которые тоже входили в Hamster Family, выкинули на мороз?
Никита Ануфриев слил давнюю переписку с фаундерами проекта. В Hamster Kombat игроков называют «CEO биржи». Очень дешёвый приём, похожий на «vip-места в маршрутке». И в описании проекта фаундеры буквально насмехаются над пользователями: «Каждый таксист считает, что он лучший политик. Каждый хомяк, знает, как надо быть CEO биржи».
2. Никита Ануфриев после того, как его прокинули на 25 мультов в своём тг-канале не эскалирует конфликт и сохраняет надежду, что хоть какие-то бабки ему заплатят. Пишет:
Он как бы намекает, что он точно разрулит текущий конфликт, просто надо пригласить его обратно и дать ему денег.
А ещё, Никита гордится проделанной работой. Работа в данном случае — это создания хайпа буквально вокруг мошеннической схемы. Причём первой жертвой обмана стал он сам, дальше — крипто-инфлюенсеры, которых он привёл, а если листинга не будет, то будут кинуты и обычные тапальщики.
3. Мне не жалко ни одного участника этой истории. Мошенники скамят других мошенников. Крипта сейчас — это конструктор пирамидок. Жаль, что всё, что происходит вокруг крипты, как-то связывают с технологической отраслью. 99% всего, что там делается имеет только одну цель — кого-то кинуть. Как нижний интернет — это такая маргинальная часть интернета, так и всё, что происходит вокруг крипты — это нижнее IT.
Вот стрим с Антоном Гладковым, где мы разбираем, как работает крипта и каким образом там происходит скам.
Создатель Hamster Kombat, Эдуард Гуринович, решил отцепить от проекта крипто-инфлюенсеров, которые скинулись деньгами в самом начале.
Когда Hamster Kombat появился, создатели собирали деньги на маркетинг. Они привлекли ведущего крупнейшего крипто-подкаста на русском языке, Никиту Ануфриева. За 25% от доли компании, он сделал инфлюенс-маркетинг: пошёл к криптанам с аудиторией и предложил им не только рекламировать хомяка, но и выкупить 3% компании по оценке $10 млн.: множество крипто-инфлюенсеров зашли небольшими долями по несколько тысяч долларов.
На этапе, когда предполагаемая капитализация достигла $120 млн. Гуринович решил отцепить Никиту Ануфриева. Никита требовал за свою работу $25 млн. баксов, но ничего не получил. После того, как предполагаемая капитализация подросла до $1 млрд., Гуринович решил размыть долю инвесторов: на каждую тысячу долларов они рассчитывали получить сто тысяч, но сейчас получат 5-10.
Токен HMSTR должен был листиться на Binance, эирдроп обещали неделю назад. По-видиму, Binance отказали в листинге из-за скандала. Возможно, создатели пойдут на другую биржу, что займёт время. Не понятно, согласятся ли другие биржи листить токен.
И вот, что мне показалось особенно забавным в этой истории:
0. В крипте есть большая проблема: подавляющее количество крипто-инфлюенсеров — пиздаболы. Они зарабатывают на кидании аудитории. Pump and dump мелких монеток. Шиллинг (от англ. shill — зазывала) проектов типа хамстер-комбата — когда инфлюенсер хвалит монету за бабос. И это не все схемы. Информация от таких инфлюенсеров не имеет цели дать какой-то критический взгляд на индустрию. Критически настроенной аудитории не продать очередной говно-токен. Крипта — это зазеркалье. Там всегда всё хорошо. To the moon.
1. Hamster Kombat после скандала в своём официальном канале сказали, что у них нет инвесторов. Там же в посте они пишут, что цель инвесторов — продать токен на старте. Только они не дополняют, что такая же цель и у фаундера Hamster Kombat. Проблема в том, что с другой стороны токен должен кто-то купить. Для этого надо убедить аудиторию, что у токена есть будущее. Создатели хомяка, там же утверждают, что хотят «чтобы web3 вернулся к своим основам» и «привести Hamster family, в первую очередь, к прибыльному бизнесу». А почему тогда инвесторов, которые тоже входили в Hamster Family, выкинули на мороз?
Никита Ануфриев слил давнюю переписку с фаундерами проекта. В Hamster Kombat игроков называют «CEO биржи». Очень дешёвый приём, похожий на «vip-места в маршрутке». И в описании проекта фаундеры буквально насмехаются над пользователями: «Каждый таксист считает, что он лучший политик. Каждый хомяк, знает, как надо быть CEO биржи».
2. Никита Ануфриев после того, как его прокинули на 25 мультов в своём тг-канале не эскалирует конфликт и сохраняет надежду, что хоть какие-то бабки ему заплатят. Пишет:
Будь я на своей позиции в компании, подобного бы не произошло… Надеюсь и верю, что у существующей команды найдутся знания и возможности решить данные вопросы и показать, что они правильных принципов, от которых все будут довольны.
Он как бы намекает, что он точно разрулит текущий конфликт, просто надо пригласить его обратно и дать ему денег.
А ещё, Никита гордится проделанной работой. Работа в данном случае — это создания хайпа буквально вокруг мошеннической схемы. Причём первой жертвой обмана стал он сам, дальше — крипто-инфлюенсеры, которых он привёл, а если листинга не будет, то будут кинуты и обычные тапальщики.
3. Мне не жалко ни одного участника этой истории. Мошенники скамят других мошенников. Крипта сейчас — это конструктор пирамидок. Жаль, что всё, что происходит вокруг крипты, как-то связывают с технологической отраслью. 99% всего, что там делается имеет только одну цель — кого-то кинуть. Как нижний интернет — это такая маргинальная часть интернета, так и всё, что происходит вокруг крипты — это нижнее IT.
169👍424👎10
Про арест Павла Дурова
0. Павел — гениальный серийный предприниматель. У него уникальное продуктовое видение. Некоторые фичи, которые появлялись в его продуктах, опережали время на несколько лет. Причём, за многие нововведения его хейтили, высказывание «Дуров, верни стену» стало мемом. Но он навязывал пользователям свой взгляд и всегда оказывался прав. Павел буквально изменил способ того, как мы коммуницируем.
Телега сейчас — это платформа, на которую завязаны предприниматели: приложения, каналы, боты. Нововведения в тг появлялись с оглядкой на тех, кто зарабатывает с помощью телеги. Если уникальное видение Павла будет потеряно, сам мессенджер и бизнес десятков тысяч людей окажется под угрозой.
1. В компаниях Павла складывалась особая инженерная культура. Один мой бывший коллега попал в 2013 году в VK после того, как написал в 18 лет приложение для Windows Phone и Windows 8. По словам Павла, над Telegram’ом работают всего 30 программистов.
2. Павла собираются судить за то, что он обеспечивал приватность в своём мессенджере. Если пользователь соблюдает цифровую гигиену, то может быть уверенным, что его данные и переписки не утекут. Приватность — это неотъемлемое право каждого. Да, приватностью будут пользоваться распространители детского порно, продавцы оружия и наркотиков, террористы. Но у них есть ещё десятки сервисов, чтоб вести свои дела. Владелец платформы не должен нести уголовную ответственность за то, что делают там пользователи.
3. Дуров и свобода слова. У Павла крайне странное представление о свободе слова. Он поддавался давлению тех, кто мог ввести серьёзные санкции, например, заблокировать мессенджер в стране или на мобильной платформе, но при этом очень медленно реагировал там, где его вмешательство было необходимо. Павел сотрудничал с властями России. Например, банил бот «Умного голосования». На канале «Путь домой», который объединяет родственников мобилизованных, уже год висит плашка “Fake”, а сам канал не появляется в поиске. Павел сотрудничал с властями Ирана, банил не только оппозиционный контент, но и политическую сатиру.
При этом, Павла месяцами просили забанить канал «Мужское государство». Среди прочего, в этом канале выкладывали переписки с девушками, которых уговаривали заняться сексом за деньги. Об этом долго писали СМИ, а забанен канал был только после того, как телеге по поводу его выписали предписания Google и Apple. При этом, автор пересоздал канал, он до сих пор существует в телеге и имеет огромную аудиторию.
Среди политических каналов в России по охватам лидируют прогусадарственные и Z-каналы. Авторы многих из этих каналов призывают к геноциду людей по факту гражданства. Телеграм предоставляет им трибуну. Призывы к массовому насилию, как показало время, конвертируются в реальные смерти.
Дуров игнорировал модерацию, как важную часть пользовательского опыта. И это легко объяснить: у этой задачи нет правильного решения. Но отсутствие модерации в мессенджере — это не повод шить уголовку. Этот вопрос должен решаться диалогом. Место Павла не в тюрьме, а у руля компании. Свободу Павлу Дурову.
0. Павел — гениальный серийный предприниматель. У него уникальное продуктовое видение. Некоторые фичи, которые появлялись в его продуктах, опережали время на несколько лет. Причём, за многие нововведения его хейтили, высказывание «Дуров, верни стену» стало мемом. Но он навязывал пользователям свой взгляд и всегда оказывался прав. Павел буквально изменил способ того, как мы коммуницируем.
Телега сейчас — это платформа, на которую завязаны предприниматели: приложения, каналы, боты. Нововведения в тг появлялись с оглядкой на тех, кто зарабатывает с помощью телеги. Если уникальное видение Павла будет потеряно, сам мессенджер и бизнес десятков тысяч людей окажется под угрозой.
1. В компаниях Павла складывалась особая инженерная культура. Один мой бывший коллега попал в 2013 году в VK после того, как написал в 18 лет приложение для Windows Phone и Windows 8. По словам Павла, над Telegram’ом работают всего 30 программистов.
2. Павла собираются судить за то, что он обеспечивал приватность в своём мессенджере. Если пользователь соблюдает цифровую гигиену, то может быть уверенным, что его данные и переписки не утекут. Приватность — это неотъемлемое право каждого. Да, приватностью будут пользоваться распространители детского порно, продавцы оружия и наркотиков, террористы. Но у них есть ещё десятки сервисов, чтоб вести свои дела. Владелец платформы не должен нести уголовную ответственность за то, что делают там пользователи.
3. Дуров и свобода слова. У Павла крайне странное представление о свободе слова. Он поддавался давлению тех, кто мог ввести серьёзные санкции, например, заблокировать мессенджер в стране или на мобильной платформе, но при этом очень медленно реагировал там, где его вмешательство было необходимо. Павел сотрудничал с властями России. Например, банил бот «Умного голосования». На канале «Путь домой», который объединяет родственников мобилизованных, уже год висит плашка “Fake”, а сам канал не появляется в поиске. Павел сотрудничал с властями Ирана, банил не только оппозиционный контент, но и политическую сатиру.
При этом, Павла месяцами просили забанить канал «Мужское государство». Среди прочего, в этом канале выкладывали переписки с девушками, которых уговаривали заняться сексом за деньги. Об этом долго писали СМИ, а забанен канал был только после того, как телеге по поводу его выписали предписания Google и Apple. При этом, автор пересоздал канал, он до сих пор существует в телеге и имеет огромную аудиторию.
Среди политических каналов в России по охватам лидируют прогусадарственные и Z-каналы. Авторы многих из этих каналов призывают к геноциду людей по факту гражданства. Телеграм предоставляет им трибуну. Призывы к массовому насилию, как показало время, конвертируются в реальные смерти.
Дуров игнорировал модерацию, как важную часть пользовательского опыта. И это легко объяснить: у этой задачи нет правильного решения. Но отсутствие модерации в мессенджере — это не повод шить уголовку. Этот вопрос должен решаться диалогом. Место Павла не в тюрьме, а у руля компании. Свободу Павлу Дурову.
64👍724👎83
Подруга Павла Дурова скамила подписчиков
Павла в аэропорту Парижа сопровождала девушка по имени Юлия Вавилова. В СМИ её называют «криптокоучем». Я прочитал два её телеграм-канала на языке «фарси»: один и второй. В СМИ язык её телеграм-каналов называют арабским, но это ошибка. На фарси говорят преимущественно в Иране.
Юлия — многостаночник. Она стримит counter-strike, инвестирует в крипту, и, конечно же, раздаёт советы, как исправить мышление. Вот подпись к рилзу, где она выходит из Bentley:
Представляю вашему вниманию схему заработка Юлии, криптоинвестора и коуча:
0. Юлия в конце 2023 года, примерно тогда же, когда выложила рилз с Bentley, завела свой телеграм-канал про инвестиции в крипту. Сначала на английском, но быстро перешла на фарси. Своим подписчикам она советовала участвовать в так называемых precards на бирже prebit. Это просто ставки на курс биткоина. Куча людей делает ставку от $2, где курс биткоина окажется через пару часов. Те, кто оказался ближе всего, делят между собой весь банк. Юлия зарабатывала на рефшаре, и часть денег, занесённых хомяками на биржу, доставались ей. Просто гэмблинг, но подаётся всё под соусом «я научу вас зарабатывать». Зарабатывает в этом случае только рефовод, остальные — долгосрочно теряют деньги.
1. Дальше Юлия начинает советовать торговать с плечом. На бирже prebit плечо доходило аж до 1001х. То есть заведя доллар на биржу, вы можете купить крипты на $1000. Для биржи это возможность скорее «стопить» депозит пользователя и перегнать его в комиссию. Юлия также заводила людей на биржу через свою рефшару. Скорее всего, под таким высокорисковым инструментом, комиссия биржи за каждого приведённого пользователя выше.
2. В последнее время советы торгануть с плечом она перемежала с постами о Hamster Kombat. В её советах по Хомяку много вот таких эмоджи — 🧠. А с конца июля — обещания, что скоро пройдёт airdrop и токен хамстера залистится на бирже. Этого до сих пор не случилось.
3. Англоязычные ресурсы упоминают, что у неё были платные курсы про крипту на испанском и фарси. Их следов я не нашёл, хотя подобные курсы обычно продаются в сториз инсты. Также не нашёл pump and dump схем, но посты с ними обычно затираются, особенно, «порядочными» криптанами.
Охваты у Юлии были копеечные. Там несколько тысяч подписчиков из Ирана, где не самое богатое население. Денег на тех схемах, что она продвигала, заработать невозможно. А с рефералок от аудитории такого размера их и на подстаканник от Bentley не хватит, не говоря о самой машине.
Что деятельность Юлии говорит о Павле Дурове
Отношения Павла и Юлии начались до того, как появился Hamster Kombat. Есть фото из общих локаций в Кыргызстане, куда Павел ездил в конце июня. Павел сам писал про Hamster и гордился успехом mini app. Криптаны очень любят такие сообщения, для них это подтверждение, что токен, когда он появится, точно полетит на луну. Юлия и Павел не могли не обсуждать хомяка между собой. Она в своём канале транслировала 100% уверенность, что хамстер — это геймчейнджер и будущее. Я думал, что Дурову выгодно продвигать хамстер, так как из него большое количество активаций в Telegram Wallet. Но, кажется, он искренне верил в эту чепуху.
Павел, будучи ещё владельцем vkontakte, косплеил Нео из «Матрицы». Рядом с Нео была Тринити, которая в третьем эпизоде пожертвовала собой ради борьбы с системой. В реальности подруга Нео — крипто-скаммерша. Спросите, кто Морфеус? Из-за Юлии всплыли снимки из командировок Дурова, где он в компании инфоцыгана и мошенника, Гусейна Гасанова, который, в том числе, рекламировал телеграм-каналы со ставками на спорт. Вот такое окружение.
Всё вышеизложенное — лишь штрихи к портрету Павла. Это не отменяет того, что Павел должен быть на свободе.
Павла в аэропорту Парижа сопровождала девушка по имени Юлия Вавилова. В СМИ её называют «криптокоучем». Я прочитал два её телеграм-канала на языке «фарси»: один и второй. В СМИ язык её телеграм-каналов называют арабским, но это ошибка. На фарси говорят преимущественно в Иране.
Юлия — многостаночник. Она стримит counter-strike, инвестирует в крипту, и, конечно же, раздаёт советы, как исправить мышление. Вот подпись к рилзу, где она выходит из Bentley:
<...> Я могла бы работать в офисе и быть тихой и стеснительной в социальных сетях <…>, но выбрала открыть свой разум и воспользоваться каждой возможностью, которую жизнь даёт мне.
Представляю вашему вниманию схему заработка Юлии, криптоинвестора и коуча:
0. Юлия в конце 2023 года, примерно тогда же, когда выложила рилз с Bentley, завела свой телеграм-канал про инвестиции в крипту. Сначала на английском, но быстро перешла на фарси. Своим подписчикам она советовала участвовать в так называемых precards на бирже prebit. Это просто ставки на курс биткоина. Куча людей делает ставку от $2, где курс биткоина окажется через пару часов. Те, кто оказался ближе всего, делят между собой весь банк. Юлия зарабатывала на рефшаре, и часть денег, занесённых хомяками на биржу, доставались ей. Просто гэмблинг, но подаётся всё под соусом «я научу вас зарабатывать». Зарабатывает в этом случае только рефовод, остальные — долгосрочно теряют деньги.
1. Дальше Юлия начинает советовать торговать с плечом. На бирже prebit плечо доходило аж до 1001х. То есть заведя доллар на биржу, вы можете купить крипты на $1000. Для биржи это возможность скорее «стопить» депозит пользователя и перегнать его в комиссию. Юлия также заводила людей на биржу через свою рефшару. Скорее всего, под таким высокорисковым инструментом, комиссия биржи за каждого приведённого пользователя выше.
2. В последнее время советы торгануть с плечом она перемежала с постами о Hamster Kombat. В её советах по Хомяку много вот таких эмоджи — 🧠. А с конца июля — обещания, что скоро пройдёт airdrop и токен хамстера залистится на бирже. Этого до сих пор не случилось.
3. Англоязычные ресурсы упоминают, что у неё были платные курсы про крипту на испанском и фарси. Их следов я не нашёл, хотя подобные курсы обычно продаются в сториз инсты. Также не нашёл pump and dump схем, но посты с ними обычно затираются, особенно, «порядочными» криптанами.
Охваты у Юлии были копеечные. Там несколько тысяч подписчиков из Ирана, где не самое богатое население. Денег на тех схемах, что она продвигала, заработать невозможно. А с рефералок от аудитории такого размера их и на подстаканник от Bentley не хватит, не говоря о самой машине.
Что деятельность Юлии говорит о Павле Дурове
Отношения Павла и Юлии начались до того, как появился Hamster Kombat. Есть фото из общих локаций в Кыргызстане, куда Павел ездил в конце июня. Павел сам писал про Hamster и гордился успехом mini app. Криптаны очень любят такие сообщения, для них это подтверждение, что токен, когда он появится, точно полетит на луну. Юлия и Павел не могли не обсуждать хомяка между собой. Она в своём канале транслировала 100% уверенность, что хамстер — это геймчейнджер и будущее. Я думал, что Дурову выгодно продвигать хамстер, так как из него большое количество активаций в Telegram Wallet. Но, кажется, он искренне верил в эту чепуху.
Павел, будучи ещё владельцем vkontakte, косплеил Нео из «Матрицы». Рядом с Нео была Тринити, которая в третьем эпизоде пожертвовала собой ради борьбы с системой. В реальности подруга Нео — крипто-скаммерша. Спросите, кто Морфеус? Из-за Юлии всплыли снимки из командировок Дурова, где он в компании инфоцыгана и мошенника, Гусейна Гасанова, который, в том числе, рекламировал телеграм-каналы со ставками на спорт. Вот такое окружение.
25👍391👎18
YouTube забанил канал Антона Назарова, и мы хотим его вернуть. Прошу вашей помощи.
Несколько недель назад у Антона удалили канал. Причина удаления — несуразная. Якобы, канал Антона связан с другим каналом под названием “Let’s make it tasty”, который выкладывал шортс с нарезками из популярных мультфильмов. Антон никак не связан с другим каналом, он не ссылался на него, не пиарил, не делал коллабы, он даже не знает автора этого канала. В письме пишут, что пока «связанный» канал не будет восстановлен, Антону запрещено заводить новые каналы. А «связанный» канал точно не будет восстановлен, так как там нарушение авторских прав.
Антон — не единственный, кто попал под такое ограничение. Автору канала HIKI OMORI также пришло письмо счастья от YouTube. Сколько каналов по этой причине забанено ещё, неизвестно. У многих YouTube — единственная площадка, и высказаться им негде. До человека в поддержке YouTube не пробиться, а боты отвечают стандартными отписками.
Что делаем
Вот твиттер-тред, где Антон описал ситуацию. Репостните его, пожалуйста, если у вас есть аккаунт в X. Я призываю сделать это абсолютно всех. Неважно, как вы относитесь к Антону и его творчеству. Такое может произойти с вами, если вы автор, или с вашим любимым автором, если вы зритель. В треде тегнули CEO и head of communications Youtube. Надеемся, что русскоязычными аккаунтами сможем поднять волну. Это должно сработать.
Благодарю за поддержку.
Несколько недель назад у Антона удалили канал. Причина удаления — несуразная. Якобы, канал Антона связан с другим каналом под названием “Let’s make it tasty”, который выкладывал шортс с нарезками из популярных мультфильмов. Антон никак не связан с другим каналом, он не ссылался на него, не пиарил, не делал коллабы, он даже не знает автора этого канала. В письме пишут, что пока «связанный» канал не будет восстановлен, Антону запрещено заводить новые каналы. А «связанный» канал точно не будет восстановлен, так как там нарушение авторских прав.
Антон — не единственный, кто попал под такое ограничение. Автору канала HIKI OMORI также пришло письмо счастья от YouTube. Сколько каналов по этой причине забанено ещё, неизвестно. У многих YouTube — единственная площадка, и высказаться им негде. До человека в поддержке YouTube не пробиться, а боты отвечают стандартными отписками.
Что делаем
Вот твиттер-тред, где Антон описал ситуацию. Репостните его, пожалуйста, если у вас есть аккаунт в X. Я призываю сделать это абсолютно всех. Неважно, как вы относитесь к Антону и его творчеству. Такое может произойти с вами, если вы автор, или с вашим любимым автором, если вы зритель. В треде тегнули CEO и head of communications Youtube. Надеемся, что русскоязычными аккаунтами сможем поднять волну. Это должно сработать.
Благодарю за поддержку.
9👍629👎34
В субботу, 7 сентября, 16-00 мск, на канале «Антоха и Саня» стримим на тему «Свобода слова». Добавляйте колокольчик, чтобы не пропустить начало.
Тема — щекотливая и политизированная. Разберём её с пацанской прямотой. Вот где уж точно цензуры не будет, так это на этом стриме. Присоединяйтесь, а то давно не виделись.
Запись останется.
Тема — щекотливая и политизированная. Разберём её с пацанской прямотой. Вот где уж точно цензуры не будет, так это на этом стриме. Присоединяйтесь, а то давно не виделись.
Запись останется.
YouTube
Свобода слова и цензура
Никакой свободы врагам свободы — моя политика.
В мусора берут после двух лет у психоаналитика.
Задонатить: https://www.donationalerts.com/r/jjoskey
Другие социальные сети:
YouTube Антохи: https://www.youtube.com/@antonglad
Telegram-канал Антохи: ht…
В мусора берут после двух лет у психоаналитика.
Задонатить: https://www.donationalerts.com/r/jjoskey
Другие социальные сети:
YouTube Антохи: https://www.youtube.com/@antonglad
Telegram-канал Антохи: ht…
21👍416👎10
Мошенническая схема: AI притворяется руководителем с бывшей работы
Знакомым последние несколько дней пишут бывшие работодатели примерно с таким сообщением: «У нас утекли данные, разбирательство ведёт ФСБ, ты в списке сотрудников, которые работали в то время, когда произошла утечка. Будь готов, что тебе могут позвонить».
Полностью схема выглядит примерно так: мошенники находят потенциальных жертв и места их работы в LinkedIn. Пишут от лица высокопоставленного менеджера, какого-нибудь CTO, например. Диалог с жертвами ведёт нейросеть. Если жертва клюёт, ей звонит реальный человек, который представляется ФСБшником, ну а там уже находится предлог, под которым надо куда-нибудь перевести деньги.
Подобных схем будет всё больше, AI уже может и голос подделать, и видео записать со сгенированным изображением реального человека. Если подозреваете, что с вами на другом конце говорит AI, вот способ раскрыть его: спросите, как работает бинарный поиск или обход двоичного дерева. Пока нейруха поддаётся на такую уловку и рассказывает, как устроен алгоритм.
Знакомым последние несколько дней пишут бывшие работодатели примерно с таким сообщением: «У нас утекли данные, разбирательство ведёт ФСБ, ты в списке сотрудников, которые работали в то время, когда произошла утечка. Будь готов, что тебе могут позвонить».
Полностью схема выглядит примерно так: мошенники находят потенциальных жертв и места их работы в LinkedIn. Пишут от лица высокопоставленного менеджера, какого-нибудь CTO, например. Диалог с жертвами ведёт нейросеть. Если жертва клюёт, ей звонит реальный человек, который представляется ФСБшником, ну а там уже находится предлог, под которым надо куда-нибудь перевести деньги.
Подобных схем будет всё больше, AI уже может и голос подделать, и видео записать со сгенированным изображением реального человека. Если подозреваете, что с вами на другом конце говорит AI, вот способ раскрыть его: спросите, как работает бинарный поиск или обход двоичного дерева. Пока нейруха поддаётся на такую уловку и рассказывает, как устроен алгоритм.
8👍397👎4
Влажные фантазии менеджера
Вышел доклад на конфе PiterJS про то, как контролироваь команду разрабов с помощью статистики из Git. Автор доклада, Алексей Бахирев, сделал библиотеку, которая вытаскивает из Git статистику по коммитам, мердж реквестам и добавленным строкам кода для каждого разработчика. Библиотеки позволяет узнать стоимость проекта, паттерны поведения разрабов, ну и выявить халявщиков, чтобы потом их уволить.
Главная проблема таких решений — любая метрика из Git абьюзится. Можно без ущерба для проекта хоть бесконечно плодить мусорные коммиты и мердж реквесты, чтобы быть «эффективным». А вот абьюз метрики «количество добавленных строк кода» крайне опасен: можно значительно ухудшить кодовую базу. Автор доклада это понимает и где-то ближе к концу произносит главную фразу:
В любой книге про менеджмент встречаются два тезиса:
• Сотрудник должен понимать мотивацию и метрики, по которым измеряют его эффективность.
• Из-за отсутствия прозрачности вы получите токсичную атмосферу и отток сотрудников.
Мне Саша Ларьяновский, фаундер Skyeng, рассказывал историю, как разработчику поставили задачу локализовать внутреннюю админку для службы поддержки и перевести её на несколько языков. Локализация — объёмная задача, для неё нужно несколько людей. В локализованный продукт тяжелее контрибьютить, так как любое нововведение надо делать на нескольких языках. Разработчик решил эту задачу вообще без кода: он пошёл поговорить с сотрудниками поддержки и узнал у них, что все смогут использовать английский интерфейс. Задача была решена без кода. Коммитов не было, он неэффективен — увольняем.
Как измерять эффективность разработчиков и всю проблематику вокруг этого, я обсуждал здесь.
Вышел доклад на конфе PiterJS про то, как контролироваь команду разрабов с помощью статистики из Git. Автор доклада, Алексей Бахирев, сделал библиотеку, которая вытаскивает из Git статистику по коммитам, мердж реквестам и добавленным строкам кода для каждого разработчика. Библиотеки позволяет узнать стоимость проекта, паттерны поведения разрабов, ну и выявить халявщиков
Главная проблема таких решений — любая метрика из Git абьюзится. Можно без ущерба для проекта хоть бесконечно плодить мусорные коммиты и мердж реквесты, чтобы быть «эффективным». А вот абьюз метрики «количество добавленных строк кода» крайне опасен: можно значительно ухудшить кодовую базу. Автор доклада это понимает и где-то ближе к концу произносит главную фразу:
Главное правило всей этой штуки: никому о ней не рассказывайте, никогда, иначе команда поменяет паттерн поведения, и будет подстраивать поведение под метрики.
В любой книге про менеджмент встречаются два тезиса:
• Сотрудник должен понимать мотивацию и метрики, по которым измеряют его эффективность.
• Из-за отсутствия прозрачности вы получите токсичную атмосферу и отток сотрудников.
Мне Саша Ларьяновский, фаундер Skyeng, рассказывал историю, как разработчику поставили задачу локализовать внутреннюю админку для службы поддержки и перевести её на несколько языков. Локализация — объёмная задача, для неё нужно несколько людей. В локализованный продукт тяжелее контрибьютить, так как любое нововведение надо делать на нескольких языках. Разработчик решил эту задачу вообще без кода: он пошёл поговорить с сотрудниками поддержки и узнал у них, что все смогут использовать английский интерфейс. Задача была решена без кода. Коммитов не было, он неэффективен — увольняем.
Как измерять эффективность разработчиков и всю проблематику вокруг этого, я обсуждал здесь.
39👍339👎6
Почему футбольный симулятор FIFA поменял имя на FC, и чему нас учит эта история
В 2024 году прекратила существовать легендарная серия футбольных симуляторов FIFA. FIFA 23 была последней. Сама игра продолжила обновляться, но только под названием FC 24. Виной всему конфликт между EA Sports и FIFA. Обе организация, возможно, самые ненавидимые в своих нишах.
Electronic Arts — бездушный конвейер из франшиз с микротранзакциями. EA дважды выигрывала премию «Худшая компания Америки» от Consumerist. Причём, это была единственная IT-компания в списке, остальные победители премии — банки, страховые и крупный ритейл.
FIFA — это организация, которой принадлежит один крупный турнир, чемпионат мира по футболу. За последние пару десятков лет, имя организации было на слуху, в основном, из-за коррупционных скандалов. Среди футбольных болельщиков расхоже выражение «фифа-мафия».
Разработка, дистрибуция, юридическое сопровождение — всё было на EA, а FIFA получала $150 млн. долларов в год просто за нейминг. В 2022 истекал срок их очередного контракта, и стороны не договорились о его продлении. FIFA просила $300 млн. долларов плюс возможность продавать своё название другим играм. Джованни Инфантино, руководитель организации, всерьёз утверждал, что успех игры связан с узнаваемостью и добрым именем FIFA. Конечно, ребрендинг повлиял на выручку: продажи FC 24 упали на 30% по сравнению с FIFA 23. Но, скорее тут влияет просто смена названия, а не «доброе имя» ненавидимой болельщиками организации.
А ещё Инфантино обещал, что в 2024 выйдет игра с названием FIFA, то есть организация найдёт другого разработчика. Но этого не случилось, хотя существуют студии со своими футбольными симуляторами. Главная причина — это лицензионные соглашения, которые EA Sports заключал напрямую с игроками, клубами и лигами. Многие из этих контрактов эксклюзивны, и сторонняя игровая студия не может получить, например логотип и состав клуба Реал Мадрид к себе в игру. Например, в главном конкуренте, Pro Evolution Soccer, Реал много лет назывался MD White.За MD White с детства, кстати.
FIFA вполне могла продавить и заключать все лицензионные контракты через себя. Контракты были бы рычагом давления в переговорах. Но EA Sports оказались прозорливее.
И урок такой. Партнёрство партнёрством, но в случае конфликта, который случится практически неотвратимо, побеждает тот, у кого больше рычагов давления. Я удивлялся, работая в Додо Пицце, что фаундер сети, Фёдор Овчинников, был главным админом сообщества vk каждой локальной пиццерии, которые принадлежали партнёрам-франчайзи. Даже сраный паблик в vk принадлежал головной компании. А ещё был централизованный маркетинг, информационная система, договоры концессии и куча всего. Рычагов давления много не бывает.
В 2024 году прекратила существовать легендарная серия футбольных симуляторов FIFA. FIFA 23 была последней. Сама игра продолжила обновляться, но только под названием FC 24. Виной всему конфликт между EA Sports и FIFA. Обе организация, возможно, самые ненавидимые в своих нишах.
Electronic Arts — бездушный конвейер из франшиз с микротранзакциями. EA дважды выигрывала премию «Худшая компания Америки» от Consumerist. Причём, это была единственная IT-компания в списке, остальные победители премии — банки, страховые и крупный ритейл.
FIFA — это организация, которой принадлежит один крупный турнир, чемпионат мира по футболу. За последние пару десятков лет, имя организации было на слуху, в основном, из-за коррупционных скандалов. Среди футбольных болельщиков расхоже выражение «фифа-мафия».
Разработка, дистрибуция, юридическое сопровождение — всё было на EA, а FIFA получала $150 млн. долларов в год просто за нейминг. В 2022 истекал срок их очередного контракта, и стороны не договорились о его продлении. FIFA просила $300 млн. долларов плюс возможность продавать своё название другим играм. Джованни Инфантино, руководитель организации, всерьёз утверждал, что успех игры связан с узнаваемостью и добрым именем FIFA. Конечно, ребрендинг повлиял на выручку: продажи FC 24 упали на 30% по сравнению с FIFA 23. Но, скорее тут влияет просто смена названия, а не «доброе имя» ненавидимой болельщиками организации.
А ещё Инфантино обещал, что в 2024 выйдет игра с названием FIFA, то есть организация найдёт другого разработчика. Но этого не случилось, хотя существуют студии со своими футбольными симуляторами. Главная причина — это лицензионные соглашения, которые EA Sports заключал напрямую с игроками, клубами и лигами. Многие из этих контрактов эксклюзивны, и сторонняя игровая студия не может получить, например логотип и состав клуба Реал Мадрид к себе в игру. Например, в главном конкуренте, Pro Evolution Soccer, Реал много лет назывался MD White.
FIFA вполне могла продавить и заключать все лицензионные контракты через себя. Контракты были бы рычагом давления в переговорах. Но EA Sports оказались прозорливее.
И урок такой. Партнёрство партнёрством, но в случае конфликта, который случится практически неотвратимо, побеждает тот, у кого больше рычагов давления. Я удивлялся, работая в Додо Пицце, что фаундер сети, Фёдор Овчинников, был главным админом сообщества vk каждой локальной пиццерии, которые принадлежали партнёрам-франчайзи. Даже сраный паблик в vk принадлежал головной компании. А ещё был централизованный маркетинг, информационная система, договоры концессии и куча всего. Рычагов давления много не бывает.
9👍304👎1
Сколько Hamster Kombat заплатит тапальщикам
Короткий ответ: средний юзер получит — $4.58😂
Как получается эта цифра? Вот здесь в официальном канале пишут, что раздали 60 млрд. токенов среди 131 млн. игроков. Стоимость токена сейчас — 1 цент. Здесь и далее я буду переводить токены в доллары по этому курсу. Это цена на пресейле(это предварительная распродажа токенов, поучаствовать в которой могут не все) , на листинге она может измениться и, скорее всего, снизится, так как сейчас продажа токенов доступна ограниченному числу лиц, а после листинга большинство понесётся продавать токены, чтобы вывести свои кровные.
Я почитал крипто-телеграм-каналы(как будто в говне искупался, кстати) , чтобы понять остальные цифры. Вот самые интересные:
0. Тапальщиков возмутило, что большую часть денег заплатили тем, кто приводил в хамстер друзей, а не играл в игру. Потолок того, что можно было заработать только на сборе карточек, — $20. Всего $20 долларов за десятки часов. Тяжело найти работу, за которую платят меньше. В твиттере негодующие аж подняли хэш-тег #BOYCOTHAMSTERKOMBAT. Их борьба.
1. Так называемым «инфлам»(от англ. influencer — лидер мнений) тоже заплатили копьё. Один из самых крупных ютуберов, который пилил контент в основном по хамстеру, заработал с рефералок, наберите воздуха в грудь, $150. Или вот девушка с роликом про hamster на миллион просмотров сетует, что $70 баксов не хватит на ламбу. Один рекламный пост в их телеграм-каналах стоит в десятки раз больше.
2. Сразу будет доступно лишь 88.75% токенов, остальные 11.25% — будут разблокированы то ли в течение 10 месяцев, то ли через 10 месяцев. Вообще, у этих чуваков огромные проблемы с формулировками. Сммщики хамстера пишут настолько ужасные тексты, что тапальщики думали, что сразу будет разблокирована меньшая часть, 11.25%. Инфлы успокаивали их, что это только к лучшему, так как цена не упадёт сразу же.
3. Также путаница возникла с курсом на пресейле. Hamster Kombat обещали, что залистят 10 млрд. токенов, но увеличили их количество в 10 раз. Некоторые биржи решили не менять цену, а продавать в одном лоте по 10 токенов. Из-за этого часть СМИ, когда писали о награде, завышали её в 10 раз. Какой-то большой процент тапальщиков прямо сейчас оценивает свою награду выше на порядок, из-за этой путаницы будет ещё одна волна недовольства.
4. 2.3 миллиона тапальщиков оказались читерами. Их лишили токенов без объяснения причин.
26 сентября листинг. У меня чисто антропологический интерес, что будет с ценой. Ставлю, что и цента за токен большинство тапальщиков не увидит.
Короткий ответ: средний юзер получит — $4.58
Как получается эта цифра? Вот здесь в официальном канале пишут, что раздали 60 млрд. токенов среди 131 млн. игроков. Стоимость токена сейчас — 1 цент. Здесь и далее я буду переводить токены в доллары по этому курсу. Это цена на пресейле
Я почитал крипто-телеграм-каналы
0. Тапальщиков возмутило, что большую часть денег заплатили тем, кто приводил в хамстер друзей, а не играл в игру. Потолок того, что можно было заработать только на сборе карточек, — $20. Всего $20 долларов за десятки часов. Тяжело найти работу, за которую платят меньше. В твиттере негодующие аж подняли хэш-тег #BOYCOTHAMSTERKOMBAT. Их борьба.
1. Так называемым «инфлам»
2. Сразу будет доступно лишь 88.75% токенов, остальные 11.25% — будут разблокированы то ли в течение 10 месяцев, то ли через 10 месяцев. Вообще, у этих чуваков огромные проблемы с формулировками. Сммщики хамстера пишут настолько ужасные тексты, что тапальщики думали, что сразу будет разблокирована меньшая часть, 11.25%. Инфлы успокаивали их, что это только к лучшему, так как цена не упадёт сразу же.
3. Также путаница возникла с курсом на пресейле. Hamster Kombat обещали, что залистят 10 млрд. токенов, но увеличили их количество в 10 раз. Некоторые биржи решили не менять цену, а продавать в одном лоте по 10 токенов. Из-за этого часть СМИ, когда писали о награде, завышали её в 10 раз. Какой-то большой процент тапальщиков прямо сейчас оценивает свою награду выше на порядок, из-за этой путаницы будет ещё одна волна недовольства.
4. 2.3 миллиона тапальщиков оказались читерами. Их лишили токенов без объяснения причин.
26 сентября листинг. У меня чисто антропологический интерес, что будет с ценой. Ставлю, что и цента за токен большинство тапальщиков не увидит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍374👎6
Массовые сокращения в ABBYY
«ABBYY, компания с российскими корнями, уволила всех сотрудников по признаку российского паспорта» — такая новость появилась в ночь с понедельника на вторник. Источник новости: твит ex-сотрудницы ABBYY. Твит сейчас закрыт, но вот скриншот. Аргументация, что сократили только россиян и именно по признаку паспорта, была такая: они уволены, и у них российский паспорт, следовательно, уволили всех по признаку паспорта. После этого новость перепечатал весь интернет.
Поговорил с несколькими уже бывшими сотрудниками ABBYY, прочитал новости по теме. У Forbes самый полный и точный пересказ событий. Коротко, что случилось:
0. Компания уволила почти всю разработку. Не по признаку паспорта, а просто всех программистов, в том числе, часть менеджмента. Исторически разработка в ABBYY была на русском языке, в компании также работали украинцы и белорусы. Сейчас в ABBYY остались держатели российского паспорта. В числе уволенных, кроме прочих, были выходцы из разных стран: например, на Кипре, офис закрыли полностью, и без работы остались киприоты, а в Сербии увольняли сербов.
1. Причин массовых сокращений называют несколько, но всё это похоже на слухи. Кто-то говорит, что компания готовится к банкротству. Кто-то, что к продаже. Но самая вероятная версия — замена разработки на индусов и пакистанцев. Ответственный за увольнения — Патрик Джин, одновременно CTO и CPO компании. Пришёл в компанию в конце 2023 года. Видимо, этот трюк с заменой разработки на индусскую он уже делал на своём предыдущем месте, компании OutSystems, в которой в списке «люди» в LinkedIn значительное количество работников с индийскими фамилиями.
2. Та же авторка оригинального твита утверждает, что ушла из компании, так как «надоело качаться на эмоциональных качелях, мол, мы вас заменим индусами». По моим источникам, увольнение происходило в режиме полной секретности. А Forbes пишет:
ABBYY открыли офис в Индии 30 июля. По сообщению моих источников, пока в компании немного индусов, и остаётся загадкой, кто будет поддерживать техническую инфрастуктуру в период замены одних разработчиков на других.
3. Уволенным дали оплачиваемый отпуск на два месяца, до конца ноября. Что в Сербии, что на Кипре, работа — основание для ВНЖ, а на поиск новой даётся всего 30 дней. После отпуска сотрудники получат несколько окладов в зависимости от грейда и срока работы в компании: от нуля до трёх. Сотрудники консультируются с юристом, возможно, будут готовить групповой иск.
4. ABBYY жидко обосрались с коммуникацией. Компания не реагировала даже когда поднялся шит-шторм. Молчал и Давид Ян, русскоязычный основатель компании, хотя, уверен, личка у него разрывалась. Что мешает выйти и сказать о причинах увольнения и остановить нарратив «уволили из-за паспорта». Единственная официальная информация — комментарий главной пиарщицы компании, Джины Рэй, Медиазоне:
Перевожу с языка пиара на человеческий: «Я сама ничего не знала, сейчас приходится реагировать на это всё и придумывать обтекаемые формулировки, которые абсолютно ничего не значат».
Что в итоге
Новость сама по себе — ужасная. Несколько сотен людей, которых перевезли в другую страну, кого-то не по своей воле, просто выкинули на мороз. Вот цитата Давида Яна: «Идея не стоит ничего — цените команду». Ценит. Желаю бывшим сотрудникам ABBYY отстоять свои права и легко найти новую работу.
Ну а тем, кто наблюдал историю со стороны, не забывайте всегда смотреть в первоисточник. Русскоязычный твиттер по качеству информации — это сборище бабок у подъезда.
«ABBYY, компания с российскими корнями, уволила всех сотрудников по признаку российского паспорта» — такая новость появилась в ночь с понедельника на вторник. Источник новости: твит ex-сотрудницы ABBYY. Твит сейчас закрыт, но вот скриншот. Аргументация, что сократили только россиян и именно по признаку паспорта, была такая: они уволены, и у них российский паспорт, следовательно, уволили всех по признаку паспорта. После этого новость перепечатал весь интернет.
Поговорил с несколькими уже бывшими сотрудниками ABBYY, прочитал новости по теме. У Forbes самый полный и точный пересказ событий. Коротко, что случилось:
0. Компания уволила почти всю разработку. Не по признаку паспорта, а просто всех программистов, в том числе, часть менеджмента. Исторически разработка в ABBYY была на русском языке, в компании также работали украинцы и белорусы. Сейчас в ABBYY остались держатели российского паспорта. В числе уволенных, кроме прочих, были выходцы из разных стран: например, на Кипре, офис закрыли полностью, и без работы остались киприоты, а в Сербии увольняли сербов.
1. Причин массовых сокращений называют несколько, но всё это похоже на слухи. Кто-то говорит, что компания готовится к банкротству. Кто-то, что к продаже. Но самая вероятная версия — замена разработки на индусов и пакистанцев. Ответственный за увольнения — Патрик Джин, одновременно CTO и CPO компании. Пришёл в компанию в конце 2023 года. Видимо, этот трюк с заменой разработки на индусскую он уже делал на своём предыдущем месте, компании OutSystems, в которой в списке «люди» в LinkedIn значительное количество работников с индийскими фамилиями.
2. Та же авторка оригинального твита утверждает, что ушла из компании, так как «надоело качаться на эмоциональных качелях, мол, мы вас заменим индусами». По моим источникам, увольнение происходило в режиме полной секретности. А Forbes пишет:
Patrick Jean приезжал во все офисы и создавал видимость дальнейшей успешной работы, общаясь с русскими инженерами и лично обещая переезд в Барселону.
ABBYY открыли офис в Индии 30 июля. По сообщению моих источников, пока в компании немного индусов, и остаётся загадкой, кто будет поддерживать техническую инфрастуктуру в период замены одних разработчиков на других.
3. Уволенным дали оплачиваемый отпуск на два месяца, до конца ноября. Что в Сербии, что на Кипре, работа — основание для ВНЖ, а на поиск новой даётся всего 30 дней. После отпуска сотрудники получат несколько окладов в зависимости от грейда и срока работы в компании: от нуля до трёх. Сотрудники консультируются с юристом, возможно, будут готовить групповой иск.
4. ABBYY жидко обосрались с коммуникацией. Компания не реагировала даже когда поднялся шит-шторм. Молчал и Давид Ян, русскоязычный основатель компании, хотя, уверен, личка у него разрывалась. Что мешает выйти и сказать о причинах увольнения и остановить нарратив «уволили из-за паспорта». Единственная официальная информация — комментарий главной пиарщицы компании, Джины Рэй, Медиазоне:
ABBYY вступила на путь трансформации и модернизации бизнеса, и в рамках этих усилий мы реорганизовали ключевые операционные функции
Перевожу с языка пиара на человеческий: «Я сама ничего не знала, сейчас приходится реагировать на это всё и придумывать обтекаемые формулировки, которые абсолютно ничего не значат».
Что в итоге
Новость сама по себе — ужасная. Несколько сотен людей, которых перевезли в другую страну, кого-то не по своей воле, просто выкинули на мороз. Вот цитата Давида Яна: «Идея не стоит ничего — цените команду». Ценит. Желаю бывшим сотрудникам ABBYY отстоять свои права и легко найти новую работу.
Ну а тем, кто наблюдал историю со стороны, не забывайте всегда смотреть в первоисточник. Русскоязычный твиттер по качеству информации — это сборище бабок у подъезда.
7👍692👎10
Сокращения в VK
Сегодня стало известно, что VK сокращает айтишников по всей группе компаний. Пообщался с несколькими уволенными, вот подробности:
0. Сколько человек уволили? В чате, где координируются те, кого сократили, на данный момент 80+ человек. Сами участники чата оценивают количество уволенных в 300+ сотрудников. Некоторые источники утверждают, что процесс ещё не закончен, и будут новые увольнения. Сокращены многие роли: продакты, проджекты, девопсы, разработчики, менеджеры по внутренним коммуникациям. По вертикалям и «дочкам» лидеры: аналог Avito, «Юла», голосовой помощник «Маруся» и бизнес-юнит «Реклама». Но кроме этого увольняли из клиентского опыта, PR, внутренних коммуникаций, «VK клипов» и так далее.
Из удивительного, сократили 30% бизнес-юнита «Реклама», который генерирует 50% дохода всей группы. По сообщению источника, один из руководителей, сказал, что бюджет чистят под «VK видео», сокращений из которого, кстати, не было.
1. Сотрудникам предлагают 1-2 оклада. Тем, кто начинает торговаться на 3, угрожают чёрными списками работодателей. Если что, рекорд от моих собеседников — 4.5 оклада. Так что, кто согласился на 2 и не подписывал бумаги, хорошее время поторговаться.
2. Причина сокращений прозаична: нет денег. VK — убыточная компания. Если что, в этом нет ничего страшного. Ozon, например, тоже убыточен. Но Ozon всегда был убыточным, и это ритейл. А вот у VK была прибыль, последний раз в 2021 — 12,4 млрд руб. Чистый убыток VK за 2023 год — 34,3 млрд руб. После начала войны VK делал странные покупки типа Яндекс Новостей, Дзена, продакшена «Что было дальше» и прочего, в общем-то, хлама. VK можно назвать государственной компанией, так как контрольным пакетом голосующих акций владеет «Газпром-медиа». Руководит компанией Владимир Кириенко, из заслуг которого можно отметить то, что он сынок главы администрации президента. До Кириенко VK возглавлял другой сынок высокопоставленного папы, Борис Добродеев.
Видимо, праздник щедрости закончился, и VK начинает резать косты. Конечно же, начали с простых диджитал-работяг, а с кого же ещё.
3. Всё проходит в атмосфере строжайшей секретности. Компания молчит. Причём, помоечный тг-канал ЕЖ, (ex. Brief), где новость появилась одной из первых, уже удалил её. Интересно, что было причиной, угрозы или бабки?
4. Компания давно готовилась к этому. Например, ужесточили процесс перформанс-ревью. При увольнении HR-ы говорили, что это точечное увольнение, а не сокращение, и давили работяг тем, что, причина увольнения — именно плохие оценки на последнем ревью.
У VK на внутреннем HR-портале была страница с количеством ушедших/уволенных за каждый день. Страница не отображается с 1 октября.
5. Многие собеседники связывают увольнения с Анастасией Кучай, главой HR-департамента. Она пришла в VK 5 месяцев назад, у неё был опыт сокращений в Ozon. Сами найдите её цитату про то, что «сотрудники — это главное».
Что в итоге
Видимо, наступают времена, когда все начали считать деньги. В том числе и госуха, которая, казалось бы, сидит на бесконечной денежной трубе. Единственное место, где ещё можно спастись, — VK Видео😂 . Сотрудникам VK моя поддержка, конечно же. Будут пикантные подробности, личку легко найдёте.
Сегодня стало известно, что VK сокращает айтишников по всей группе компаний. Пообщался с несколькими уволенными, вот подробности:
0. Сколько человек уволили? В чате, где координируются те, кого сократили, на данный момент 80+ человек. Сами участники чата оценивают количество уволенных в 300+ сотрудников. Некоторые источники утверждают, что процесс ещё не закончен, и будут новые увольнения. Сокращены многие роли: продакты, проджекты, девопсы, разработчики, менеджеры по внутренним коммуникациям. По вертикалям и «дочкам» лидеры: аналог Avito, «Юла», голосовой помощник «Маруся» и бизнес-юнит «Реклама». Но кроме этого увольняли из клиентского опыта, PR, внутренних коммуникаций, «VK клипов» и так далее.
Из удивительного, сократили 30% бизнес-юнита «Реклама», который генерирует 50% дохода всей группы. По сообщению источника, один из руководителей, сказал, что бюджет чистят под «VK видео», сокращений из которого, кстати, не было.
1. Сотрудникам предлагают 1-2 оклада. Тем, кто начинает торговаться на 3, угрожают чёрными списками работодателей. Если что, рекорд от моих собеседников — 4.5 оклада. Так что, кто согласился на 2 и не подписывал бумаги, хорошее время поторговаться.
2. Причина сокращений прозаична: нет денег. VK — убыточная компания. Если что, в этом нет ничего страшного. Ozon, например, тоже убыточен. Но Ozon всегда был убыточным, и это ритейл. А вот у VK была прибыль, последний раз в 2021 — 12,4 млрд руб. Чистый убыток VK за 2023 год — 34,3 млрд руб. После начала войны VK делал странные покупки типа Яндекс Новостей, Дзена, продакшена «Что было дальше» и прочего, в общем-то, хлама. VK можно назвать государственной компанией, так как контрольным пакетом голосующих акций владеет «Газпром-медиа». Руководит компанией Владимир Кириенко, из заслуг которого можно отметить то, что он сынок главы администрации президента. До Кириенко VK возглавлял другой сынок высокопоставленного папы, Борис Добродеев.
Видимо, праздник щедрости закончился, и VK начинает резать косты. Конечно же, начали с простых диджитал-работяг, а с кого же ещё.
3. Всё проходит в атмосфере строжайшей секретности. Компания молчит. Причём, помоечный тг-канал ЕЖ, (ex. Brief), где новость появилась одной из первых, уже удалил её. Интересно, что было причиной, угрозы или бабки?
4. Компания давно готовилась к этому. Например, ужесточили процесс перформанс-ревью. При увольнении HR-ы говорили, что это точечное увольнение, а не сокращение, и давили работяг тем, что, причина увольнения — именно плохие оценки на последнем ревью.
У VK на внутреннем HR-портале была страница с количеством ушедших/уволенных за каждый день. Страница не отображается с 1 октября.
5. Многие собеседники связывают увольнения с Анастасией Кучай, главой HR-департамента. Она пришла в VK 5 месяцев назад, у неё был опыт сокращений в Ozon. Сами найдите её цитату про то, что «сотрудники — это главное».
Что в итоге
Видимо, наступают времена, когда все начали считать деньги. В том числе и госуха, которая, казалось бы, сидит на бесконечной денежной трубе. Единственное место, где ещё можно спастись, — VK Видео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
19👍656👎16
И ещё разок про сокращения в VK
Это дополнение к посту. У меня случилось ещё несколько разговоров с уволенными и действующими сотрудниками, в том числе, из топ-менеджмента. Вот инфа:
0. VK официально заявили, что «информация об увольнениях не соответствует действительности».
1. Не было какой-либо внутренней коммуникации с сотрудниками по поводу увольнений. Ни CEO, ни глава HR-департамента никак не прокомментировали ситуацию внутри компании.
2. Но комментарии были на уровне бизнес-юнитов. Например, мне прислали запись с внутренней встречи AI-юнита, где Антон Фролов, вице-президент по AI, на корпоративном языке говорил следующее:
Если приоритет на разработке VK Видео понятен, то про VK Мессенджер хочется поиронизировать, что растят убийцу Telegram.
3. Один из моих высокопоставленных источников говорил о том, что всего планируют уволить 3000 сотрудников, то есть 20%. В статье Медузы также есть эта цифра. А у журналисток, которые написали материал, Светланы Рейтер и Валерии Позычанюк, самая качественная сеть источников внутри российских IT-компаний. Они давно пишут о том, что там происходит. Так что я ставлю на то, что история только набирает ход.
Ещё этот же собеседник говорил мне, что государство хотело субсидировать VK на 25 млрд руб., но этого так и не случилось. Компания должна сама преодолеть финансовые трудности, поэтому режет персонал.
4. Ещё один высокопоставленный менеджер в нашем разговоре напирал на то, что это вообще нормально взять и избавиться от неэффективности в компании. «Вон, Kodak 10% увольняли каждый год».Хочется спросить, ну и где сейчас Kodak. Тут стоит сказать, что массовые сокращения — это нормально. Корпораты, особенно госушные, накапливают в себе неэффективность, от которой надо избавляться. Но неплохо бы, чтобы публичная компания делала это открыто и по закону. И без угроз чёрными списками и службой безопасности, если сотрудник начинает торговаться за размер парашюта.
5. Занимательные уроки антикризисного пиара от VK. В помоичных жёлтых пабликах в пятницу появились посты, что VK набирает на работу. Удивительно, но это работает. Мне писали подписчики, мол, смотри, VK нанимает, а значит сокращений нет. Естественно, такая махина ведёт точечный найм всегда, особенно по редким позициям. Найм и сокращение — два независимых процесса. Если даже уволят 20%, как планируют, то всё равно будут открыты вакансии каких-нибудь редких девопсов и ML-щиков.
Благодарю всех, кто написал мне, за доверие. Ваша анонимность и безопасность — главное для меня.
Это дополнение к посту. У меня случилось ещё несколько разговоров с уволенными и действующими сотрудниками, в том числе, из топ-менеджмента. Вот инфа:
0. VK официально заявили, что «информация об увольнениях не соответствует действительности».
1. Не было какой-либо внутренней коммуникации с сотрудниками по поводу увольнений. Ни CEO, ни глава HR-департамента никак не прокомментировали ситуацию внутри компании.
2. Но комментарии были на уровне бизнес-юнитов. Например, мне прислали запись с внутренней встречи AI-юнита, где Антон Фролов, вице-президент по AI, на корпоративном языке говорил следующее:
Надо было кратно вырастить количество людей, которые работают над VK Видео и VK Мессенджером. Каких-то людей ротировали, кого не могли ротировать, с теми попрощались. Например, огромный кусок Дзена пошёл работать над VK Видео. Процесс оптимизации закончен, больше оптимизации не будет.
Если приоритет на разработке VK Видео понятен, то про VK Мессенджер хочется поиронизировать, что растят убийцу Telegram.
3. Один из моих высокопоставленных источников говорил о том, что всего планируют уволить 3000 сотрудников, то есть 20%. В статье Медузы также есть эта цифра. А у журналисток, которые написали материал, Светланы Рейтер и Валерии Позычанюк, самая качественная сеть источников внутри российских IT-компаний. Они давно пишут о том, что там происходит. Так что я ставлю на то, что история только набирает ход.
Ещё этот же собеседник говорил мне, что государство хотело субсидировать VK на 25 млрд руб., но этого так и не случилось. Компания должна сама преодолеть финансовые трудности, поэтому режет персонал.
4. Ещё один высокопоставленный менеджер в нашем разговоре напирал на то, что это вообще нормально взять и избавиться от неэффективности в компании. «Вон, Kodak 10% увольняли каждый год».
5. Занимательные уроки антикризисного пиара от VK. В помоичных жёлтых пабликах в пятницу появились посты, что VK набирает на работу. Удивительно, но это работает. Мне писали подписчики, мол, смотри, VK нанимает, а значит сокращений нет. Естественно, такая махина ведёт точечный найм всегда, особенно по редким позициям. Найм и сокращение — два независимых процесса. Если даже уволят 20%, как планируют, то всё равно будут открыты вакансии каких-нибудь редких девопсов и ML-щиков.
Благодарю всех, кто написал мне, за доверие. Ваша анонимность и безопасность — главное для меня.
10👍546👎4
Это гостевой пост. Автор: Денис Литвинов, вот его тг-канал: Разбогатей или IT. Ден — IT-предприниматель. Он изложит своё видение того, что происходит на глобальном и российском IT-рынке. То, что пишет Ден, я несколько лет слышу от фаундеров, других предпринимателей, C-левелов. В комментах будет культурная дискуссия, в которой поучаствует и Ден тоже. Пост:
Тема с сокращениями в ABBYY очень интересная, которая мне близка. Подобный вижн у меня стал появляться впервые, наверное, еще в конце 2020 года. За это в целом я словил много говна и хейта по жизни, но этот вижн стал сбываться, как предсказания Ванги.
Я вижу сейчас в Твиттере и Телеграме много бугурта и непонимания у разного рода «соевых» релокантов по поводу того, как же можно (о боже) сократить разработку и сверху нанести хук в эго, заменив их индусами.
Надо пытаться понять макро причины происходящего и принять реальность такой, какая она есть. Конечно, это все грустно, но как бы закономерно. А закономерно, потому что и у фаундеров, и у разработчиков произошел тотальный отрыв от реальности.
Я вижу несколько причин для этого:
1. RU рынок.
Рынок уникален желанием компаний делать сначала сверхкачественные продукты, а потом из этих продуктов создавать сверхкачественные экосистемы, которые никому в мире больше не нужны. Это создало огромный спрос на разработку, а предложение все эти годы было ограничено.
2. Сверхприбыль международной связки 10-х годов, особенно после падения рубля.
Было время, когда стреляла воткнутая в землю палка, то есть ты что-то запрогал, оно как-то там +/- само полетело: валютная выручка, рублевые косты, маржа 90%.
3. Стоимость жизни.
Низкая стоимость жизни создала рынок очень дешевой (!) и качественной разработки. Не настолько дешевой как в Индии, но куда более качественной и культурно понятной.
И так появился тонированный мыльный пузырь толщиной с палец.
Так а что поменялось-то сейчас?
Тут можно расписать множество причин, но не хватит знаков в посте, поэтому я бы выделил: сепарацию от RU рынка с попыткой сохранить качество жизни, тотальный отрыв от реальности у фаундеров, падение потребительского спроса на новые продукты и завершающийся жизненный цикл у продуктов 10-х годов.
И вот имеем, что имеем: на рынок вышла толпа 30-летних «детей» с огромным эго, по большей части бесполезных в текущих рыночных реалиях. Не потому что они плохие разработчики, а потому что это сейчас не нужно.
Вслед за ABBYY мы увидим еще очень много таких кейсов, не до всех быстро доходит, но против макро рыночного тренда идти не сможет никто.
Тренд вполне прост, и я говорю об этом пару лет как минимум. Запрогать можно все что угодно, а вот продать – нет. В структуре расходов это будет значить, что 90% будет отдаваться маркетингу и продажам – как в зарплатах, так и в бюджетах, а на то, что осталось, будут делать разработку.
Так а что делать разработчику?
Понять, что происходит, и использовать ситуацию себе на пользу.
Если в вашей компании не было 3-4-5 лет назад простроенных маркетинговых и сейлз-воронок, это значит, ваш работодатель долгие годы был оторван от реальности, и скорее всего прямо сейчас так же живет в своем манямирке, а значит, он уже активно режет косты и думает, как вас заменить на индусов, потому что денег нет, а как их достать по-другому, он не знает.
И тут тогда вопрос: нахуя это все вам нужно?
Сидите, получайте зарплату на жизнь, где дают и пока дают, делайте свои полторы таски в неделю, а параллельно повышайте скиллы в продажах/маркетинге и/или ищите себе партнеров, кто это умеет делать, и итеративно в режиме марафона ищите новые возможности. Я вас уверяю, большинство из тех, на кого вы работаете, не переживут текущий кризис, и не важно, срезали ли они косты за счет индусов или нет. Понятно, что у большинства вряд ли выйдет что-то создать, но вы хотя бы на практике поймете что к чему, и сможете с опытом влиться в новые ниши которые сейчас активно создаются, просто они пока не на слуху.
Думайте)
Если вы — digital-ниндзя, и хотите написать текст в мой канал, то welcome. У вас должна быть интересная тема и занятная фактология под ней.
Тема с сокращениями в ABBYY очень интересная, которая мне близка. Подобный вижн у меня стал появляться впервые, наверное, еще в конце 2020 года. За это в целом я словил много говна и хейта по жизни, но этот вижн стал сбываться, как предсказания Ванги.
Я вижу сейчас в Твиттере и Телеграме много бугурта и непонимания у разного рода «соевых» релокантов по поводу того, как же можно (о боже) сократить разработку и сверху нанести хук в эго, заменив их индусами.
Надо пытаться понять макро причины происходящего и принять реальность такой, какая она есть. Конечно, это все грустно, но как бы закономерно. А закономерно, потому что и у фаундеров, и у разработчиков произошел тотальный отрыв от реальности.
Я вижу несколько причин для этого:
1. RU рынок.
Рынок уникален желанием компаний делать сначала сверхкачественные продукты, а потом из этих продуктов создавать сверхкачественные экосистемы, которые никому в мире больше не нужны. Это создало огромный спрос на разработку, а предложение все эти годы было ограничено.
2. Сверхприбыль международной связки 10-х годов, особенно после падения рубля.
Было время, когда стреляла воткнутая в землю палка, то есть ты что-то запрогал, оно как-то там +/- само полетело: валютная выручка, рублевые косты, маржа 90%.
3. Стоимость жизни.
Низкая стоимость жизни создала рынок очень дешевой (!) и качественной разработки. Не настолько дешевой как в Индии, но куда более качественной и культурно понятной.
И так появился тонированный мыльный пузырь толщиной с палец.
Так а что поменялось-то сейчас?
Тут можно расписать множество причин, но не хватит знаков в посте, поэтому я бы выделил: сепарацию от RU рынка с попыткой сохранить качество жизни, тотальный отрыв от реальности у фаундеров, падение потребительского спроса на новые продукты и завершающийся жизненный цикл у продуктов 10-х годов.
И вот имеем, что имеем: на рынок вышла толпа 30-летних «детей» с огромным эго, по большей части бесполезных в текущих рыночных реалиях. Не потому что они плохие разработчики, а потому что это сейчас не нужно.
Вслед за ABBYY мы увидим еще очень много таких кейсов, не до всех быстро доходит, но против макро рыночного тренда идти не сможет никто.
Тренд вполне прост, и я говорю об этом пару лет как минимум. Запрогать можно все что угодно, а вот продать – нет. В структуре расходов это будет значить, что 90% будет отдаваться маркетингу и продажам – как в зарплатах, так и в бюджетах, а на то, что осталось, будут делать разработку.
Так а что делать разработчику?
Понять, что происходит, и использовать ситуацию себе на пользу.
Если в вашей компании не было 3-4-5 лет назад простроенных маркетинговых и сейлз-воронок, это значит, ваш работодатель долгие годы был оторван от реальности, и скорее всего прямо сейчас так же живет в своем манямирке, а значит, он уже активно режет косты и думает, как вас заменить на индусов, потому что денег нет, а как их достать по-другому, он не знает.
И тут тогда вопрос: нахуя это все вам нужно?
Сидите, получайте зарплату на жизнь, где дают и пока дают, делайте свои полторы таски в неделю, а параллельно повышайте скиллы в продажах/маркетинге и/или ищите себе партнеров, кто это умеет делать, и итеративно в режиме марафона ищите новые возможности. Я вас уверяю, большинство из тех, на кого вы работаете, не переживут текущий кризис, и не важно, срезали ли они косты за счет индусов или нет. Понятно, что у большинства вряд ли выйдет что-то создать, но вы хотя бы на практике поймете что к чему, и сможете с опытом влиться в новые ниши которые сейчас активно создаются, просто они пока не на слуху.
Думайте)
Если вы — digital-ниндзя, и хотите написать текст в мой канал, то welcome. У вас должна быть интересная тема и занятная фактология под ней.
11👍238👎135
Ещё раз хороним программирование. Земля пухом
С каждым выходом нового AI-агента или какой-нибудь софтины, которая сама пишет код, программирование хоронят. Фаундер очередного AI-агента пишет твитттер-тред с его возможностями. Подобные твиттер-треды, которые являются ни чем иным, как рекламой, берут на виллы разные предприниматели, менеджеры, AI-инфоцыгане, да и просто зеваки. «Это очередной прорыв, скоро программисты точно будут не нужны», — говорят они.
Этот пост — попытка ответить на вопрос, а что AI-агенты, AI Code Editor’ы и другие программы для написания кода могут прямо сейчас:
0. Обратите внимание. Демонстрация подобного софта в подавляющем большинстве случаев — написание чего-то с нуля. Так было и на последнем DevDay OpenAI, где AI писал софт для управления дроном, который запустили прямо в зал со зрителями. Но написания кода с нуля — немного искусственная задача. Работа программиста в 99.9% — ковырять существующий проект из нескольких десятков/сотен тысяч строк кода. Программист удаляет или рефакторит существующие куски, а также дописывает что-то новое.
А почему демонстрация происходит на новом проекте? Максимальный эффективный контекст большой языковой модели на данный момент — 64k токенов. Если мы, скажем, грубо, что в одной строке кода — 5 токенов, то 64k токенов — это проект на 12 000 строк. Это немного. В больших корпоратах даже шаблон нового репозитория может быть больше.
Производители агентов идут на ухищрения, сводя большие репозитории к нескольким тысячам строк кода, как это и делает кожаный программист. Это помогает, но без большого контекста в LLM, задача дописывания кода в большой репозиторий решается так себе.
1. Естественно, есть бенчмарк, который оценивает работу AI на больших репозиториях, SWE-bench. В SWE-bench входят 2300 реальных багов из 12 больших оупенсорсных репозиториев, написанных на Python. Как только этот бенчмарк появился год назад, лучшая модель закрывала 3% багов. Последний результат — 43% от AI-редактора кода Aide. 43% — мощно! Но есть «но».
В обучающей выборке моделей точно были все эти 12 больших оупенсорсных репозиториев. Модели знают о них очень много, даже специальную служебную информацию, например, хэши коммитов.
2. Есть видео Димы Рожкова, где он тестирует 6 AI-тулзов с небольшой задачей, где надо сходить в несколько API и сохранить данные. Дима в конце приходит к выводу, что непонятен конечный пользователь этих тулзов. Они до сих пор требуют много экспертизы и действий. Человек, не знакомый с написанием кода, просто не сможет воспользоваться этими инструментами. А программисту легче будет написать всё самому, так как агенты до сих пор требуют много времени. Вот твиттер-тред о написании обычного бэкенда с нуля инструментом Cursor Composer, изначальный промпт там аж в 250 строк — иногда легче написать код, чем такой запрос.
Вывод такой: пока это сырые инструменты. Но! Они уже могут помогать в чём-то. Нужно пробовать искать личные сценарии использования. Процент помощи вырастет, и тулы будут становиться всё полезнее. И AI точно заменит кожаного программиста, но когда — непонятно. До этого момента мы будем существовать в парадигме «менеджера» LLMок.
Так что, с одной стороны, те кто кричат, что программирование — всё, лукавят. Ну а с другой стороны, те, кто полностью отказываются от работы с AI, мол, я всё буду по старинке делать, похожи на неолуддитов.
Пост помог подготовить Игорь Котенков, автор лучшего, на мой взгляд, тг-канала про AI, Сиолошная . Моя искренняя рекомендация подписаться.
С каждым выходом нового AI-агента или какой-нибудь софтины, которая сама пишет код, программирование хоронят. Фаундер очередного AI-агента пишет твитттер-тред с его возможностями. Подобные твиттер-треды, которые являются ни чем иным, как рекламой, берут на виллы разные предприниматели, менеджеры, AI-инфоцыгане, да и просто зеваки. «Это очередной прорыв, скоро программисты точно будут не нужны», — говорят они.
Этот пост — попытка ответить на вопрос, а что AI-агенты, AI Code Editor’ы и другие программы для написания кода могут прямо сейчас:
0. Обратите внимание. Демонстрация подобного софта в подавляющем большинстве случаев — написание чего-то с нуля. Так было и на последнем DevDay OpenAI, где AI писал софт для управления дроном, который запустили прямо в зал со зрителями. Но написания кода с нуля — немного искусственная задача. Работа программиста в 99.9% — ковырять существующий проект из нескольких десятков/сотен тысяч строк кода. Программист удаляет или рефакторит существующие куски, а также дописывает что-то новое.
А почему демонстрация происходит на новом проекте? Максимальный эффективный контекст большой языковой модели на данный момент — 64k токенов. Если мы, скажем, грубо, что в одной строке кода — 5 токенов, то 64k токенов — это проект на 12 000 строк. Это немного. В больших корпоратах даже шаблон нового репозитория может быть больше.
Производители агентов идут на ухищрения, сводя большие репозитории к нескольким тысячам строк кода, как это и делает кожаный программист. Это помогает, но без большого контекста в LLM, задача дописывания кода в большой репозиторий решается так себе.
1. Естественно, есть бенчмарк, который оценивает работу AI на больших репозиториях, SWE-bench. В SWE-bench входят 2300 реальных багов из 12 больших оупенсорсных репозиториев, написанных на Python. Как только этот бенчмарк появился год назад, лучшая модель закрывала 3% багов. Последний результат — 43% от AI-редактора кода Aide. 43% — мощно! Но есть «но».
В обучающей выборке моделей точно были все эти 12 больших оупенсорсных репозиториев. Модели знают о них очень много, даже специальную служебную информацию, например, хэши коммитов.
2. Есть видео Димы Рожкова, где он тестирует 6 AI-тулзов с небольшой задачей, где надо сходить в несколько API и сохранить данные. Дима в конце приходит к выводу, что непонятен конечный пользователь этих тулзов. Они до сих пор требуют много экспертизы и действий. Человек, не знакомый с написанием кода, просто не сможет воспользоваться этими инструментами. А программисту легче будет написать всё самому, так как агенты до сих пор требуют много времени. Вот твиттер-тред о написании обычного бэкенда с нуля инструментом Cursor Composer, изначальный промпт там аж в 250 строк — иногда легче написать код, чем такой запрос.
Вывод такой: пока это сырые инструменты. Но! Они уже могут помогать в чём-то. Нужно пробовать искать личные сценарии использования. Процент помощи вырастет, и тулы будут становиться всё полезнее. И AI точно заменит кожаного программиста, но когда — непонятно. До этого момента мы будем существовать в парадигме «менеджера» LLMок.
Так что, с одной стороны, те кто кричат, что программирование — всё, лукавят. Ну а с другой стороны, те, кто полностью отказываются от работы с AI, мол, я всё буду по старинке делать, похожи на неолуддитов.
4👍377👎8
Как делать хассл в IT, рецепт от Алексея Белянкина. История из нижнего IT
Алексей Белянкин в 2016 году основал стартап LegionFarm. Сервис помогал «бустить» аккаунты в онлайн-играх. Что значит бустить? Например, есть рейтинг MMR в Dota 2, профессиональный игрок берёт твой аккаунт, тащит катки, ты растёшь в рейтинге. Схема серая: почти у любой онлайн-игры в лицензионном соглашении есть пункт, что передача игровых аккаунтов строго запрещена и карается баном. Тем не менее стартап рос, но не мог поднять денег. В 2018 году даже пришлось стыдно клянчить деньги через ICO. Чтобы криптанам понравилась идея стартапа, Алексей добавил в описание слово «децентрализованный».
Услуга бустинга пользовалась спросом. И в 2019 LegionFarm попал в Y Cominator, где зарейзил 17 млн. долларов по оценке в 250. Как рассказывает сам Белянкин, в Y Combi их посоветовал венчурный инвестор, Игорь Шойфот, с которым у них «случилась химия с первого созвона». Фонд Шойфота, TMT Investments, вложил в LegionFarm сам и порекомендовал стартап в Y Combi.
Но Y Combi хотели, чтобы LegionFarm ушёл из серого поля бустинга аккаунтов, а продавал пользователям услугу совместной игры с профессиональными игроками. Услуга не летела, и Алексей, чтобы получить следующий раунд по более высокой оценке, решил создать фейковую выручку. Деньги с сингапурского юрлица LegionFarm выводились на российские карты, с этих карт производились покупка услуг на LegionFarm, и так по кругу. Фонд TMT Investments подал в суд на Белянкина, когда эта схема вскрылась.
В феврале 2022 года вышла совместная рекламная кампания Legionfarm и бойца UFC, Хабиба Нурмагомедова, с продвижением совместной NFT-коллекции. Естественно, коллекция не полетела, так как это был уже закат эры NFT. Деталей контракта нет в открытом доступе, но обычно приглашённой звезде платят фикс и какой-то процент от продаж NFT. Хабибу заплатили фикс, 1.2 млн долларов, но так как коллекция не полетела, проценты от сделок Хабиб не получил. Злые языки рассказывают (это слухи, пруфов, к сожалению, нет), что Белянкин так торговал этим кейсом, и то ли где-то на конференции, то ли на подкасте сказал, что запуск этих NFT был успешен. До Хабиба дошла эта информация, и он подал в суд на LegionFarm.
Белянкин до судов активно вёл соц. сети, а из-за судов исчез. Но недавно вернулся и выложил пост с вакансией промпт-инженера, в котором есть вот такой пассаж:
Сейчас Белянкин делает новый стартап. Естественно, в сфере AI. Стартап автоматизирует процесс продаж с помощью LLM. В 2024 году странно искать промпт-инженера, так как промпт-инженер — скорее, должность для больших исследовательских команд. А тут маленький стартап, который под капотом ходит в API OpenAI. Видимо, лучшая LLM-команда хочет получить магический промпт, который будет начинаться словами: «Веди себя, как лучший сейл в мире…»
Под вакансию в LinkedIn и Instagram приходят бывшие сотрудники LegionFarm, которым Белянкин должен денег за зараплату, пишут, чтобы он их вернул. Но Белянкин просто подтирает комменты.
Об этой истории напомнил канал The Edinorog .
Алексей Белянкин в 2016 году основал стартап LegionFarm. Сервис помогал «бустить» аккаунты в онлайн-играх. Что значит бустить? Например, есть рейтинг MMR в Dota 2, профессиональный игрок берёт твой аккаунт, тащит катки, ты растёшь в рейтинге. Схема серая: почти у любой онлайн-игры в лицензионном соглашении есть пункт, что передача игровых аккаунтов строго запрещена и карается баном. Тем не менее стартап рос, но не мог поднять денег. В 2018 году даже пришлось стыдно клянчить деньги через ICO. Чтобы криптанам понравилась идея стартапа, Алексей добавил в описание слово «децентрализованный».
Услуга бустинга пользовалась спросом. И в 2019 LegionFarm попал в Y Cominator, где зарейзил 17 млн. долларов по оценке в 250. Как рассказывает сам Белянкин, в Y Combi их посоветовал венчурный инвестор, Игорь Шойфот, с которым у них «случилась химия с первого созвона». Фонд Шойфота, TMT Investments, вложил в LegionFarm сам и порекомендовал стартап в Y Combi.
Но Y Combi хотели, чтобы LegionFarm ушёл из серого поля бустинга аккаунтов, а продавал пользователям услугу совместной игры с профессиональными игроками. Услуга не летела, и Алексей, чтобы получить следующий раунд по более высокой оценке, решил создать фейковую выручку. Деньги с сингапурского юрлица LegionFarm выводились на российские карты, с этих карт производились покупка услуг на LegionFarm, и так по кругу. Фонд TMT Investments подал в суд на Белянкина, когда эта схема вскрылась.
В феврале 2022 года вышла совместная рекламная кампания Legionfarm и бойца UFC, Хабиба Нурмагомедова, с продвижением совместной NFT-коллекции. Естественно, коллекция не полетела, так как это был уже закат эры NFT. Деталей контракта нет в открытом доступе, но обычно приглашённой звезде платят фикс и какой-то процент от продаж NFT. Хабибу заплатили фикс, 1.2 млн долларов, но так как коллекция не полетела, проценты от сделок Хабиб не получил. Злые языки рассказывают (это слухи, пруфов, к сожалению, нет), что Белянкин так торговал этим кейсом, и то ли где-то на конференции, то ли на подкасте сказал, что запуск этих NFT был успешен. До Хабиба дошла эта информация, и он подал в суд на LegionFarm.
Белянкин до судов активно вёл соц. сети, а из-за судов исчез. Но недавно вернулся и выложил пост с вакансией промпт-инженера, в котором есть вот такой пассаж:
Мы построили лучшую LLM-команду в мире.
Сейчас Белянкин делает новый стартап. Естественно, в сфере AI. Стартап автоматизирует процесс продаж с помощью LLM. В 2024 году странно искать промпт-инженера, так как промпт-инженер — скорее, должность для больших исследовательских команд. А тут маленький стартап, который под капотом ходит в API OpenAI. Видимо, лучшая LLM-команда хочет получить магический промпт, который будет начинаться словами: «Веди себя, как лучший сейл в мире…»
Под вакансию в LinkedIn и Instagram приходят бывшие сотрудники LegionFarm, которым Белянкин должен денег за зараплату, пишут, чтобы он их вернул. Но Белянкин просто подтирает комменты.
10👍210👎12
Инстаграмные продюсеры пришли в IT, и почему их схема продаж курсов — хуйня
В каноническом инстаграмном инфоцыганстве (продаж марафонов желаний, курсов по изобильному мышлению, денежных медитаций и т. д.) наступил кризис. У продюсеров, наставников наставников, экспертов по запускам и прочего инфомусора перестали работать старые схемы, а новых придумать не могут.
Что такое «запуск»? Это процесс продажи курса, который проходит в несколько этапов:
0. Продюсер, человек, который делает запуск, находит блогера с аудиторией. Без блогера запуск невозможен, так как у блогера есть аудитория, которая ему доверяет. Если запускать «холодную» рекламу, то цена привлечения будет такой высокой, что экономика запуска не сойдётся. Продюсер в первом же сообщении блогеру пишет, какую сумму они вместе заработают. Сумма берётся с потолка, просто чтобы блогеру стало всё это интересно. Максимум, который мне предлагали, — миллиард. Продюсер озвучил сумму, вообще не понимая ёмкость рынка. Миллиард рублей выручки — это рейтинг топ-10 образовательных компаний в России.
Блогера сразу тащат на созвон. Потому что на созвоне легче манипулировать, чем в переписке.
1. Продюсер привлекает команду. Слово «команда» — достаточно громкое. Это, скорее, попытка косить под бизнесмена. Команда, на самом деле, — это трёхкопеечные фрилансеры, которые либо как-то трутся вокруг темки запусков, и хотят сами стать продюсерами. Либо это просто люди, которые начинают свою карьеру, и работают хотя бы где-то. Команда делает «воронки»: телеграм-ботов и лендинги. В команде есть менеджеры по продажам. Продажники, кстати, делают 50% выручки.
Качество продаж может быть разным. Например, у Аяза Шабутдинова, продажники использовали такой нехитрый приём: потенциальному клиенту, мужчине, писали с женского аккаунта. Завязывался диалог и начинался околофлирт. Это повышало процент продаж, но когда надо было «дожимать», клиент получал такое сообщение: «У меня не хватает до закрытия плана одной продажи, можешь, пожалуйста, помочь?»
2. Продюсер договаривается с банком об отсрочках. У аудитории, которая покупается на столь незамысловатую схему, нет денег. А продавать надо на большой чек, больше 100 тыс руб. В некоторых запусках, процент отсрочек может доходить до 90%.
3. Блогер готовит контент курса. Контент курса может быть разной степени полезности, но, по большому счёту, на него плевать. Главное — сделать продажу.
4. Все соц. сети переходят в этот момент к команде продюсера, там начинается прогрев. Сюжетная арка прогрева одинакова:
Подписчики начинают понимать, что что-то поменялось. Кого-то начинает бесить сам прогрев, который набил оскомину. Кто-то чувствует, что стиль блогера поменялся. Начинается хейт.
5. Курс продан. После вычитания всех расходов, оставшиеся бабки пилятся между блогером и продюсером 70 на 30. Блогер остался с одноразовыми деньгами и без аудитории. Денег, кстати, в конце концов, будет немного. Например, последний запуск в IT, который я видел, принёс достаточно крупному блогеру грязными 1.5 миллиона руб. После вычета всех затрат у него останется всего 700 тыс.
Бизнес-модель «запусков» перестала работать даже на рынках тарологов, астрологов и криптоинвесторов. С одной стороны, аудиторию выдоили через кредиты, потому что у человека, который готов поверить в серебрянную пулю, нет свободных денег на очередной бесполезный курс. С другой стороны, сам процесс продажи курсов от блогеров вызывает стойкий блевотный рефлекс
Из-за кризиса продюсеры ищут новые рынки. Они идут в айти. Я сам получаю в личку по несколько предложений в неделю, и они неотличимы друг от друга. Ввязываться в этот схематоз глупо со всех сторон. Этот геморрой не стоит свеч.
В каноническом инстаграмном инфоцыганстве (продаж марафонов желаний, курсов по изобильному мышлению, денежных медитаций и т. д.) наступил кризис. У продюсеров, наставников наставников, экспертов по запускам и прочего инфомусора перестали работать старые схемы, а новых придумать не могут.
Что такое «запуск»? Это процесс продажи курса, который проходит в несколько этапов:
0. Продюсер, человек, который делает запуск, находит блогера с аудиторией. Без блогера запуск невозможен, так как у блогера есть аудитория, которая ему доверяет. Если запускать «холодную» рекламу, то цена привлечения будет такой высокой, что экономика запуска не сойдётся. Продюсер в первом же сообщении блогеру пишет, какую сумму они вместе заработают. Сумма берётся с потолка, просто чтобы блогеру стало всё это интересно. Максимум, который мне предлагали, — миллиард. Продюсер озвучил сумму, вообще не понимая ёмкость рынка. Миллиард рублей выручки — это рейтинг топ-10 образовательных компаний в России.
Блогера сразу тащат на созвон. Потому что на созвоне легче манипулировать, чем в переписке.
1. Продюсер привлекает команду. Слово «команда» — достаточно громкое. Это, скорее, попытка косить под бизнесмена. Команда, на самом деле, — это трёхкопеечные фрилансеры, которые либо как-то трутся вокруг темки запусков, и хотят сами стать продюсерами. Либо это просто люди, которые начинают свою карьеру, и работают хотя бы где-то. Команда делает «воронки»: телеграм-ботов и лендинги. В команде есть менеджеры по продажам. Продажники, кстати, делают 50% выручки.
Качество продаж может быть разным. Например, у Аяза Шабутдинова, продажники использовали такой нехитрый приём: потенциальному клиенту, мужчине, писали с женского аккаунта. Завязывался диалог и начинался околофлирт. Это повышало процент продаж, но когда надо было «дожимать», клиент получал такое сообщение: «У меня не хватает до закрытия плана одной продажи, можешь, пожалуйста, помочь?»
2. Продюсер договаривается с банком об отсрочках. У аудитории, которая покупается на столь незамысловатую схему, нет денег. А продавать надо на большой чек, больше 100 тыс руб. В некоторых запусках, процент отсрочек может доходить до 90%.
3. Блогер готовит контент курса. Контент курса может быть разной степени полезности, но, по большому счёту, на него плевать. Главное — сделать продажу.
4. Все соц. сети переходят в этот момент к команде продюсера, там начинается прогрев. Сюжетная арка прогрева одинакова:
Заявляется проблема. Проблема столь всеобъемлющая, что её решение выведет любого, кто её решил, на новый уровень. Блогер сам долго боролся с этой проблемой и решил её. Вы только посмотрите, как красиво он живёт! А вообще он сам из небогатой семьи и маленького города. Блогера долго упрашивали подписчики сделать курс по этой теме, и вот он, какая удача, уже делает его. Заполните анкету предзаписи.
Подписчики начинают понимать, что что-то поменялось. Кого-то начинает бесить сам прогрев, который набил оскомину. Кто-то чувствует, что стиль блогера поменялся. Начинается хейт.
5. Курс продан. После вычитания всех расходов, оставшиеся бабки пилятся между блогером и продюсером 70 на 30. Блогер остался с одноразовыми деньгами и без аудитории. Денег, кстати, в конце концов, будет немного. Например, последний запуск в IT, который я видел, принёс достаточно крупному блогеру грязными 1.5 миллиона руб. После вычета всех затрат у него останется всего 700 тыс.
Бизнес-модель «запусков» перестала работать даже на рынках тарологов, астрологов и криптоинвесторов. С одной стороны, аудиторию выдоили через кредиты, потому что у человека, который готов поверить в серебрянную пулю, нет свободных денег на очередной бесполезный курс. С другой стороны, сам процесс продажи курсов от блогеров вызывает стойкий блевотный рефлекс
Из-за кризиса продюсеры ищут новые рынки. Они идут в айти. Я сам получаю в личку по несколько предложений в неделю, и они неотличимы друг от друга. Ввязываться в этот схематоз глупо со всех сторон. Этот геморрой не стоит свеч.
15👍629👎9
Стартап-карго-культ
Карго-культ — это термин, которым обозначают тщательное воспроизведении внешних атрибутов некоторого процесса. Название придумали антропологи, которые наблюдали за поведением островитян в Меланезии. Для снабжения военных баз на островах американцы использовали ящики с грузом на парашютах. Ящики иногда оказывались в руках меланезийцев. Они верили, что американские товары созданы духами предков. Чтобы привлечь больше грузов, аборигены строили из кокосовых пальм и соломы точные копии взлётно-посадочных полос, аэропортов и радиовышек, ходили строем и т. д.
Посмотрел демо-день стартап-акселератора Sber 500. Своего рода, памятник эпохе. Кстати, объём венчурных инвестиций в России снизился после войны на порядок ($1.25 млрд в 2021 против $27 млн в первом полугодии 2024). Но если соблюсти ритуал, всё вновь станет хорошо.
Вот основные приёмы имитации стартап-карго-культа от Sber 500:
0. Начинается всё с пиара. Конечно же, трансляция в VK набрала аж 10.7 млн просмотров, весь цвет российского венчура сидит только в VK . Циферка рисуется вообще без стеснения.
На мероприятии стартапы собрали предварительных договорённостей на миллиард рублей инвестиций. Если что, предварительные договорённости — это буквально ничего. Это «мы вам перезвоним» на стартаперском. Но если убрать слово «предварительный», то получается достаточно увесистый заголовок, в котором миллиард уже не предварительный, а реальный.
Раз крутанули просмотров аж на 10 лямов, могли бы и объём инвестиций хотя бы до ярда баксов подкрутить.
1. Необходимо сразу разрушить всю местечковость мероприятия. Ведущий, один из топов Сбера, Александр Ведяхин сравнил Sber 500 с YCombinator и techstars_ по хитро выбранной метрике: какой процент выпускников привлекает инвестиции. И оказывается, что Sber 500 сравним с лидирующими стартап-акселераторами. Круто? Ну круто же, ну. Метрика, если что, бесполезная, и нужно сравнивать реальные объёмы инвестиций.
Стартапы — это же что-то про дизрапт. А дизраптить надо весь мир сразу. Поэтому стартаперы в своих питчах используют метрику «объём мирового рынка». Неважно, что после того, как поднимешь деньги от подсанкционного Сбера, ты попадёшь под вторичные санкции, и весь твой рынок — это Россия, Беларусь и Иран.
2. Приставка «международный» придаёт любому мероприятию увесистости. Поэтому Сбер пригласили иностранцев, всего из 5 стран, в том числе, Израиль и Турция. Правда, иностранные гости не искали инвестиций в России. Скорее они искали тех, кто готов взять технологию и развивать её в регионе. Своего рода, продают франшизу, чего вообще не встретить на питч-деях. Но зато акселератор теперь международный 💪.
3. Как можно больше AI. На шоу была целая россыпь стартапов, около десяти, которые построены на том, что ходят в API какой-то большой языковой модели, и делают очередной самморайзер или индивидуальное обучение. Но, если во всём мире, подобные стартапы ходят в API OpenAI или Anthropic, то на сберовском шоу используют сберовский же GigaChat.
GigaChat — это LLM из нижнего интернета. Бенчмарки на русском языке не так часто встречаются, но всё же есть. И сберовская модель плетётся в конце и проигрывает лидерам на ~170 пунктов эло-рейтинга. Это значит, что в 70% запросов она работает хуже топовых конкурентов. Скорее всего, сберовские стартапы под капотом ходят в API OpenAI, но на презентациях говорят, что под капотом работает GigaChat, чтобы Герман Оскарыч порадовался и отстегнул котлету с барского плеча.
4. Должно быть как можно меньше людей в пиджаках на сцене. Пиджак — это что-то не на стартаперском. Отсутствие пиджаков, должно вдохнуть модной/молодёжной энергии в шоу. А энергия нужна, чтобы компенсировать нахождение в зале таких специалистов по стартапам, как ген. директора АвтоВАЗа, сынка своего папы и по совместительству CEO VK, Владимира Кириенко, зампреда правительства, Дениса Мантурова.
Ловите идею бесплатную. Нужно привлечь ещё больше чиновников и создать федеральное агентство по развитию стартапного хозяйства «РосСтартап». Так в России с большей вероятностью появится свой Apple и Nvidia.
Карго-культ — это термин, которым обозначают тщательное воспроизведении внешних атрибутов некоторого процесса. Название придумали антропологи, которые наблюдали за поведением островитян в Меланезии. Для снабжения военных баз на островах американцы использовали ящики с грузом на парашютах. Ящики иногда оказывались в руках меланезийцев. Они верили, что американские товары созданы духами предков. Чтобы привлечь больше грузов, аборигены строили из кокосовых пальм и соломы точные копии взлётно-посадочных полос, аэропортов и радиовышек, ходили строем и т. д.
Посмотрел демо-день стартап-акселератора Sber 500. Своего рода, памятник эпохе. Кстати, объём венчурных инвестиций в России снизился после войны на порядок ($1.25 млрд в 2021 против $27 млн в первом полугодии 2024). Но если соблюсти ритуал, всё вновь станет хорошо.
Вот основные приёмы имитации стартап-карго-культа от Sber 500:
0. Начинается всё с пиара. Конечно же, трансляция в VK набрала аж 10.7 млн просмотров
На мероприятии стартапы собрали предварительных договорённостей на миллиард рублей инвестиций. Если что, предварительные договорённости — это буквально ничего. Это «мы вам перезвоним» на стартаперском. Но если убрать слово «предварительный», то получается достаточно увесистый заголовок, в котором миллиард уже не предварительный, а реальный.
Раз крутанули просмотров аж на 10 лямов, могли бы и объём инвестиций хотя бы до ярда баксов подкрутить.
1. Необходимо сразу разрушить всю местечковость мероприятия. Ведущий, один из топов Сбера, Александр Ведяхин сравнил Sber 500 с YCombinator и techstars_ по хитро выбранной метрике: какой процент выпускников привлекает инвестиции. И оказывается, что Sber 500 сравним с лидирующими стартап-акселераторами. Круто? Ну круто же, ну. Метрика, если что, бесполезная, и нужно сравнивать реальные объёмы инвестиций.
Стартапы — это же что-то про дизрапт. А дизраптить надо весь мир сразу. Поэтому стартаперы в своих питчах используют метрику «объём мирового рынка». Неважно, что после того, как поднимешь деньги от подсанкционного Сбера, ты попадёшь под вторичные санкции, и весь твой рынок — это Россия, Беларусь и Иран.
2. Приставка «международный» придаёт любому мероприятию увесистости. Поэтому Сбер пригласили иностранцев, всего из 5 стран, в том числе, Израиль и Турция. Правда, иностранные гости не искали инвестиций в России. Скорее они искали тех, кто готов взять технологию и развивать её в регионе. Своего рода, продают франшизу, чего вообще не встретить на питч-деях. Но зато акселератор теперь международный 💪.
3. Как можно больше AI. На шоу была целая россыпь стартапов, около десяти, которые построены на том, что ходят в API какой-то большой языковой модели, и делают очередной самморайзер или индивидуальное обучение. Но, если во всём мире, подобные стартапы ходят в API OpenAI или Anthropic, то на сберовском шоу используют сберовский же GigaChat.
GigaChat — это LLM из нижнего интернета. Бенчмарки на русском языке не так часто встречаются, но всё же есть. И сберовская модель плетётся в конце и проигрывает лидерам на ~170 пунктов эло-рейтинга. Это значит, что в 70% запросов она работает хуже топовых конкурентов. Скорее всего, сберовские стартапы под капотом ходят в API OpenAI, но на презентациях говорят, что под капотом работает GigaChat, чтобы Герман Оскарыч порадовался и отстегнул котлету с барского плеча.
4. Должно быть как можно меньше людей в пиджаках на сцене. Пиджак — это что-то не на стартаперском. Отсутствие пиджаков, должно вдохнуть модной/молодёжной энергии в шоу. А энергия нужна, чтобы компенсировать нахождение в зале таких специалистов по стартапам, как ген. директора АвтоВАЗа, сынка своего папы и по совместительству CEO VK, Владимира Кириенко, зампреда правительства, Дениса Мантурова.
Ловите идею бесплатную. Нужно привлечь ещё больше чиновников и создать федеральное агентство по развитию стартапного хозяйства «РосСтартап». Так в России с большей вероятностью появится свой Apple и Nvidia.
5👍391👎30
Пока Аяз чалится в тюрьме, Like Центр открывает новое направление — обучение AI
После посадки Аяза Шабутдинова в СИЗО, его бизнес разваливается: оборот Like Центра квартал к кварталу упал с ₽1.3 млрд до ₽170 млн. Аяз был и СЕО, и главным продавцом, и шоуменом — всё в одном лице. Курсы, которые продавал Аяз были расчитаны на два года, хотя деньги брал сразу. В данный момент у Like Центра огромное количество обязательств по старым платежам, а приток новых денег уменьшается. Всё идёт к банкротству.
Единственный актив, который он оставил после себя — это доверчивая аудитория. Эту аудиторию нужно продавить на ещё один кредит. Аяз отдал свой канал на 230к подписчиков AI-инфоцыганам. Говорит, что это их новое перспективное направление бизнеса. Несколько недель там идёт прогрев и выходят посты только про AI. Мне был интересен оффер, пришлось пройти всю воронку, чтобы узнать его. Двухнедельный курс по AI будет стоить 40к деревянных за базовый тариф и 100к — за VIP.
Водогоны на курсе буквально продают промпты к ChatGPT, а ещё рассказывют, как через сторонний сервис настроить бота, который общается с входящими клиентами. Всё! Чем отличается тариф за 100к от 40к? Там дополнительно будет VIP-чат с обратной связью от главного «эксперта» курса. «Эксперт», кстати, начал заниматься AI меньше, чем полгода назад. Ну и как заниматься. Всё, что он делает просто рассказывает, как использовать ChatGPT. ChatGPT не нужна реклама, а его использование интуитивно.
Менеджеры, которые пишут в WhatsApp после вебинара, — реальные люди. Проверить, кто с тобой общается, AI или реальный человек, легко: просите развернуть связный список на Python. То есть «эксперт» по AI, который учит автоматизировать продажи с помощью AI и обещает несметные богатства, сам продаёт с помощью кожаных мешков.
Если вы до сих пор сопереживаете Аязу и считаете его арест неправильным, вот стрим , где мы с Антоном Гладковым очень подробно разбираем, почему курсы по бизнесу Аяза — скам.
После посадки Аяза Шабутдинова в СИЗО, его бизнес разваливается: оборот Like Центра квартал к кварталу упал с ₽1.3 млрд до ₽170 млн. Аяз был и СЕО, и главным продавцом, и шоуменом — всё в одном лице. Курсы, которые продавал Аяз были расчитаны на два года, хотя деньги брал сразу. В данный момент у Like Центра огромное количество обязательств по старым платежам, а приток новых денег уменьшается. Всё идёт к банкротству.
Единственный актив, который он оставил после себя — это доверчивая аудитория. Эту аудиторию нужно продавить на ещё один кредит. Аяз отдал свой канал на 230к подписчиков AI-инфоцыганам. Говорит, что это их новое перспективное направление бизнеса. Несколько недель там идёт прогрев и выходят посты только про AI. Мне был интересен оффер, пришлось пройти всю воронку, чтобы узнать его. Двухнедельный курс по AI будет стоить 40к деревянных за базовый тариф и 100к — за VIP.
Водогоны на курсе буквально продают промпты к ChatGPT, а ещё рассказывют, как через сторонний сервис настроить бота, который общается с входящими клиентами. Всё! Чем отличается тариф за 100к от 40к? Там дополнительно будет VIP-чат с обратной связью от главного «эксперта» курса. «Эксперт», кстати, начал заниматься AI меньше, чем полгода назад. Ну и как заниматься. Всё, что он делает просто рассказывает, как использовать ChatGPT. ChatGPT не нужна реклама, а его использование интуитивно.
Менеджеры, которые пишут в WhatsApp после вебинара, — реальные люди. Проверить, кто с тобой общается, AI или реальный человек, легко: просите развернуть связный список на Python. То есть «эксперт» по AI, который учит автоматизировать продажи с помощью AI и обещает несметные богатства, сам продаёт с помощью кожаных мешков.
4👍372👎11
«Наше всё»™, Яндекс, предвзято нанимает людей
Внутри Яндекса для получения дополнительной обратной связи есть анонимный имиджборд, Ячан. Анонимность, конечно, условная, при заходе на Ячик пользователю показывается дисклеймер, что «существует техническая возможность деанонимизации». На Ячике можно было обсуждать почти всё. Атата делали только за прямые оскорбления кого-то из сотрудников. Как-то на Ячике даже был тред «Какие у вас грейд/зп/опционы/длина члена?». И все посты выглядели примерно так: «18/300к/280rsu/15см».
Несколько недель назад сотрудники Яндекса решили обсудить на Ячике красные флаги при найме. Они утекли в общий интернет через одного малоизвестного блогера. Самые интересные красные флаги из списка нанимающих менеджеров Яндекса:
0. Если кандидат работал в государственных компаниях. Особенно, в Сбербанке на странных позициях «ведущий …», «старший …». Яндекс, если что, — тоже государственная компания. Принадлежит карманным олигархам и ВТБ. С чем связано такое отвергание своих же, непонятно.
1. Если кандидат-разработчик старше 40 лет. Молодые и борзые, не забывайте, время не щадит никого. Вам тоже будет 40 лет, и вам тоже надо будет где-то работать.
2. Если кандидат прогал на PHP, то за опыт не считаем. На PHP написана большая часть интернета, строчка про PHP есть у большинства разрабов.
3. Если кандидат — «попрыгунчик». То есть работал в компаниях не больше года. Протирание штанов на одном месте почему-то считается добродетелью.
У многих припекло от таких красных флагов. Яндекс обвинения опроверг. Сказал, что, мол, всё это противоречит внутренней культуре найма, и что это креатив отдельной команды, с которой «провели разговор».
Но пиарщики Яндекса не успокоились и зачем-то сняли видео про 40-летнего стажёра. Он рассказывает, что окончил курсы «войти в IT» и случайно попал на стажировку в Яндекс. Выглядит крайне демократично: Яндекс не только по возрасту не отсеивает, но и берёт выпускников курсов. Готов с улицы взять, отмыть и пустить к себе. Но меня очень удивила специализация стажёра: он делает маркетплейс для Kubernetes в команде облаков. Для начинающего, мягко скажем, не самая простая вещь.
Я нашёл резюме и github Евгения Кузнецова, этого самого стажёра. До этого он несколько лет контрибьютил в open source. Его наняли в 2023 году, но в 2019 весь github уже был зелёным. Евгений — необычный стажёр, не просто очередной выпускник курсов, но в видео про это умолчали.Евгению, если что, абсолютное уважение. Евгений, если читаешь пост, накрути опыт, и иди работай синьором в другой компании, у тебя уже хватает регалий и достижений для этого. Претензия здесь к пиарщикам, не к тебе.
Яндекс даже выпускников Яндекс.Практикума к себе не берёт. Тактика Яндекса на рынке — забрать талантливого молодого выпускника(-цу) технического ВУЗа, убедить в том, что он(-а) особенный(-ая), потому что «наше всё»™, Яндекс, снизошёл и взял его(её) на работу. На топливе от распирающего ЧСВ такой сотрудник может проработать много-много лет, ему можно даже платить по нижней планочке. В итоге, выйдя на рынок, такой яндексоид будет сильно возмущаться, что его яндексовский опыт не даёт ему особых преимуществ, о которых ему так долго рассказывали.
Внутри Яндекса для получения дополнительной обратной связи есть анонимный имиджборд, Ячан. Анонимность, конечно, условная, при заходе на Ячик пользователю показывается дисклеймер, что «существует техническая возможность деанонимизации». На Ячике можно было обсуждать почти всё. Атата делали только за прямые оскорбления кого-то из сотрудников. Как-то на Ячике даже был тред «Какие у вас грейд/зп/опционы/длина члена?». И все посты выглядели примерно так: «18/300к/280rsu/15см».
Несколько недель назад сотрудники Яндекса решили обсудить на Ячике красные флаги при найме. Они утекли в общий интернет через одного малоизвестного блогера. Самые интересные красные флаги из списка нанимающих менеджеров Яндекса:
0. Если кандидат работал в государственных компаниях. Особенно, в Сбербанке на странных позициях «ведущий …», «старший …». Яндекс, если что, — тоже государственная компания. Принадлежит карманным олигархам и ВТБ. С чем связано такое отвергание своих же, непонятно.
1. Если кандидат-разработчик старше 40 лет. Молодые и борзые, не забывайте, время не щадит никого. Вам тоже будет 40 лет, и вам тоже надо будет где-то работать.
2. Если кандидат прогал на PHP, то за опыт не считаем. На PHP написана большая часть интернета, строчка про PHP есть у большинства разрабов.
3. Если кандидат — «попрыгунчик». То есть работал в компаниях не больше года. Протирание штанов на одном месте почему-то считается добродетелью.
У многих припекло от таких красных флагов. Яндекс обвинения опроверг. Сказал, что, мол, всё это противоречит внутренней культуре найма, и что это креатив отдельной команды, с которой «провели разговор».
Но пиарщики Яндекса не успокоились и зачем-то сняли видео про 40-летнего стажёра. Он рассказывает, что окончил курсы «войти в IT» и случайно попал на стажировку в Яндекс. Выглядит крайне демократично: Яндекс не только по возрасту не отсеивает, но и берёт выпускников курсов. Готов с улицы взять, отмыть и пустить к себе. Но меня очень удивила специализация стажёра: он делает маркетплейс для Kubernetes в команде облаков. Для начинающего, мягко скажем, не самая простая вещь.
Я нашёл резюме и github Евгения Кузнецова, этого самого стажёра. До этого он несколько лет контрибьютил в open source. Его наняли в 2023 году, но в 2019 весь github уже был зелёным. Евгений — необычный стажёр, не просто очередной выпускник курсов, но в видео про это умолчали.
Яндекс даже выпускников Яндекс.Практикума к себе не берёт. Тактика Яндекса на рынке — забрать талантливого молодого выпускника(-цу) технического ВУЗа, убедить в том, что он(-а) особенный(-ая), потому что «наше всё»™, Яндекс, снизошёл и взял его(её) на работу. На топливе от распирающего ЧСВ такой сотрудник может проработать много-много лет, ему можно даже платить по нижней планочке. В итоге, выйдя на рынок, такой яндексоид будет сильно возмущаться, что его яндексовский опыт не даёт ему особых преимуществ, о которых ему так долго рассказывали.
81👍616👎20
29% айтишников накручивали опыт, и только 1% накрутчиков увольняют с испытательного срока
Мы совместно с Хабр Карьерой (здесь можно искать работу, а вот их тг-канал, подпишитесь) провели исследование про накрутку опыта. Опросили 1399 наёмных сотрудников и 194 нанимающих менеджеров. Вот небольшая выжимка:
0. 18% соискателей крутят опыт в данный момент, а 11% имели опыт накрутки в прошлом. Почти треть рынка. Прямо сейчас каждый пятый сотрудник в вашей компании или команде пририсовал себе несколько годков в резюме. А каждый десятый пририсовывал когда-то в прошлом. Обычно со стороны противников накрутки летит такой аргумент: «Ну ведь наврал однажды — будет всегда врать, зачем нам на работе такой?». Готовы прямо сейчас тогда уволить из компании каждого третьего человека?
1. Как ни странно, накручивальщиков увольняют с испытательного срока всего в 1% случаев. Возникает резонный вопрос:хейтеры, шо с ебалом? если кандидаты, вравшие в резюме об опыте, справляются, то может пора отказаться от поклонения циферке опыта и оценивать другие качества?
2. На вопрос, что же делать, если враньё вскроется после испытательного, нанимающие отвечают следующим образом: уволить — 10%, пересмотреть зарплату — 13%, поговорить — 47%, ничего — 24%.
3. Только 4% накручивальщиков заявляют, что работодатель хотя бы раз вскрыл их обман, а 24% ответили, что не знают, вскрывал ли их когда-то работодатель. Даже если отнести эти 24% к раскрытым, вероятность на стороне накручивальщиков. 73% кандидатов сказали, что нарисованный опыт помог добиться своих целей, а 20% — добиться целей частично.
4. 29% нанимающих менеджеров считают, что хоть раз в жизни врали в резюме об опыте больше 50% кандидатов. Хотя такого количества накручивальщиков на рынкепока нет.
5. При этом, у части нанимающих развилась паранойя: 37% менеджеров видят накрутку в каждом втором-третьем резюме. Скорее всего, такое впечатление возникает из-за того, что честные кандидаты транслируют на собеседовании неуверенность из-за стресса. Когда обсуждают накрутку, иногда проскакивает такой аргумент: «Единственное чего вы добьётесь — это ужесточение найма, и всем станет плохо». В среднем, чтобы грамотно накручивать, нужно изучить, как устроен наём. А дефолтный программист, который наём в гробу видал и резюме которого заполнено честно, считает добродетелью не готовиться к собеседованиям. В итоге, такое закручивание гаек опять-таки будет в пользу накручивальщиков, и в потенциальные лжецы будут залетать честные кандидаты.
Найм в IT пришёл в абсурдную точку. С одной стороны, главное требование к кандидатам хакается на раз-два. С другой, те, кто прибегает к вранью, в среднем, справляются с работой. А с третьей, карьеру без опыта сейчас просто не начать, так как даже на джуновские вакансии требуют коммерческий опыт, а резюме без опыта будет отфильтровано автоматически — новичка даже на HR-скрининг не позовут. Может найм сломан и пора что-то менять? Вопрос, скорее, риторический.
Мы совместно с Хабр Карьерой (здесь можно искать работу, а вот их тг-канал, подпишитесь) провели исследование про накрутку опыта. Опросили 1399 наёмных сотрудников и 194 нанимающих менеджеров. Вот небольшая выжимка:
0. 18% соискателей крутят опыт в данный момент, а 11% имели опыт накрутки в прошлом. Почти треть рынка. Прямо сейчас каждый пятый сотрудник в вашей компании или команде пририсовал себе несколько годков в резюме. А каждый десятый пририсовывал когда-то в прошлом. Обычно со стороны противников накрутки летит такой аргумент: «Ну ведь наврал однажды — будет всегда врать, зачем нам на работе такой?». Готовы прямо сейчас тогда уволить из компании каждого третьего человека?
1. Как ни странно, накручивальщиков увольняют с испытательного срока всего в 1% случаев. Возникает резонный вопрос:
2. На вопрос, что же делать, если враньё вскроется после испытательного, нанимающие отвечают следующим образом: уволить — 10%, пересмотреть зарплату — 13%, поговорить — 47%, ничего — 24%.
3. Только 4% накручивальщиков заявляют, что работодатель хотя бы раз вскрыл их обман, а 24% ответили, что не знают, вскрывал ли их когда-то работодатель. Даже если отнести эти 24% к раскрытым, вероятность на стороне накручивальщиков. 73% кандидатов сказали, что нарисованный опыт помог добиться своих целей, а 20% — добиться целей частично.
4. 29% нанимающих менеджеров считают, что хоть раз в жизни врали в резюме об опыте больше 50% кандидатов. Хотя такого количества накручивальщиков на рынке
5. При этом, у части нанимающих развилась паранойя: 37% менеджеров видят накрутку в каждом втором-третьем резюме. Скорее всего, такое впечатление возникает из-за того, что честные кандидаты транслируют на собеседовании неуверенность из-за стресса. Когда обсуждают накрутку, иногда проскакивает такой аргумент: «Единственное чего вы добьётесь — это ужесточение найма, и всем станет плохо». В среднем, чтобы грамотно накручивать, нужно изучить, как устроен наём. А дефолтный программист, который наём в гробу видал и резюме которого заполнено честно, считает добродетелью не готовиться к собеседованиям. В итоге, такое закручивание гаек опять-таки будет в пользу накручивальщиков, и в потенциальные лжецы будут залетать честные кандидаты.
Найм в IT пришёл в абсурдную точку. С одной стороны, главное требование к кандидатам хакается на раз-два. С другой, те, кто прибегает к вранью, в среднем, справляются с работой. А с третьей, карьеру без опыта сейчас просто не начать, так как даже на джуновские вакансии требуют коммерческий опыт, а резюме без опыта будет отфильтровано автоматически — новичка даже на HR-скрининг не позовут. Может найм сломан и пора что-то менять? Вопрос, скорее, риторический.
18👍592👎10