Почему футбольный симулятор FIFA поменял имя на FC, и чему нас учит эта история

В 2024 году прекратила существовать легендарная серия футбольных симуляторов FIFA. FIFA 23 была последней. Сама игра продолжила обновляться, но только под названием FC 24. Виной всему конфликт между EA Sports и FIFA. Обе организация, возможно, самые ненавидимые в своих нишах.

Electronic Arts — бездушный конвейер из франшиз с микротранзакциями. EA дважды выигрывала премию «Худшая компания Америки» от Consumerist. Причём, это была единственная IT-компания в списке, остальные победители премии — банки, страховые и крупный ритейл.

FIFA — это организация, которой принадлежит один крупный турнир, чемпионат мира по футболу. За последние пару десятков лет, имя организации было на слуху, в основном, из-за коррупционных скандалов. Среди футбольных болельщиков расхоже выражение «фифа-мафия».

Разработка, дистрибуция, юридическое сопровождение — всё было на EA, а FIFA получала $150 млн. долларов в год просто за нейминг. В 2022 истекал срок их очередного контракта, и стороны не договорились о его продлении. FIFA просила $300 млн. долларов плюс возможность продавать своё название другим играм. Джованни Инфантино, руководитель организации, всерьёз утверждал, что успех игры связан с узнаваемостью и добрым именем FIFA. Конечно, ребрендинг повлиял на выручку: продажи FC 24 упали на 30% по сравнению с FIFA 23. Но, скорее тут влияет просто смена названия, а не «доброе имя» ненавидимой болельщиками организации.

А ещё Инфантино обещал, что в 2024 выйдет игра с названием FIFA, то есть организация найдёт другого разработчика. Но этого не случилось, хотя существуют студии со своими футбольными симуляторами. Главная причина — это лицензионные соглашения, которые EA Sports заключал напрямую с игроками, клубами и лигами. Многие из этих контрактов эксклюзивны, и сторонняя игровая студия не может получить, например логотип и состав клуба Реал Мадрид к себе в игру. Например, в главном конкуренте, Pro Evolution Soccer, Реал много лет назывался MD White. За MD White с детства, кстати.

FIFA вполне могла продавить и заключать все лицензионные контракты через себя. Контракты были бы рычагом давления в переговорах. Но EA Sports оказались прозорливее.

И урок такой. Партнёрство партнёрством, но в случае конфликта, который случится практически неотвратимо, побеждает тот, у кого больше рычагов давления. Я удивлялся, работая в Додо Пицце, что фаундер сети, Фёдор Овчинников, был главным админом сообщества vk каждой локальной пиццерии, которые принадлежали партнёрам-франчайзи. Даже сраный паблик в vk принадлежал головной компании. А ещё был централизованный маркетинг, информационная система, договоры концессии и куча всего. Рычагов давления много не бывает.

Массовые сокращения в ABBYY

«ABBYY, компания с российскими корнями, уволила всех сотрудников по признаку российского паспорта» — такая новость появилась в ночь с понедельника на вторник. Источник новости: твит ex-сотрудницы ABBYY. Твит сейчас закрыт, но вот скриншот. Аргументация, что сократили только россиян и именно по признаку паспорта, была такая: они уволены, и у них российский паспорт, следовательно, уволили всех по признаку паспорта. После этого новость перепечатал весь интернет.

Поговорил с несколькими уже бывшими сотрудниками ABBYY, прочитал новости по теме. У Forbes самый полный и точный пересказ событий. Коротко, что случилось:

0. Компания уволила почти всю разработку. Не по признаку паспорта, а просто всех программистов, в том числе, часть менеджмента. Исторически разработка в ABBYY была на русском языке, в компании также работали украинцы и белорусы. Сейчас в ABBYY остались держатели российского паспорта. В числе уволенных, кроме прочих, были выходцы из разных стран: например, на Кипре, офис закрыли полностью, и без работы остались киприоты, а в Сербии увольняли сербов.

1. Причин массовых сокращений называют несколько, но всё это похоже на слухи. Кто-то говорит, что компания готовится к банкротству. Кто-то, что к продаже. Но самая вероятная версия — замена разработки на индусов и пакистанцев. Ответственный за увольнения — Патрик Джин, одновременно CTO и CPO компании. Пришёл в компанию в конце 2023 года. Видимо, этот трюк с заменой разработки на индусскую он уже делал на своём предыдущем месте, компании OutSystems, в которой в списке «люди» в LinkedIn значительное количество работников с индийскими фамилиями.

2. Та же авторка оригинального твита утверждает, что ушла из компании, так как «надоело качаться на эмоциональных качелях, мол, мы вас заменим индусами». По моим источникам, увольнение происходило в режиме полной секретности. А Forbes пишет:

Patrick Jean приезжал во все офисы и создавал видимость дальнейшей успешной работы, общаясь с русскими инженерами и лично обещая переезд в Барселону.

ABBYY открыли офис в Индии 30 июля. По сообщению моих источников, пока в компании немного индусов, и остаётся загадкой, кто будет поддерживать техническую инфрастуктуру в период замены одних разработчиков на других.

3. Уволенным дали оплачиваемый отпуск на два месяца, до конца ноября. Что в Сербии, что на Кипре, работа — основание для ВНЖ, а на поиск новой даётся всего 30 дней. После отпуска сотрудники получат несколько окладов в зависимости от грейда и срока работы в компании: от нуля до трёх. Сотрудники консультируются с юристом, возможно, будут готовить групповой иск.

4. ABBYY жидко обосрались с коммуникацией. Компания не реагировала даже когда поднялся шит-шторм. Молчал и Давид Ян, русскоязычный основатель компании, хотя, уверен, личка у него разрывалась. Что мешает выйти и сказать о причинах увольнения и остановить нарратив «уволили из-за паспорта». Единственная официальная информация — комментарий главной пиарщицы компании, Джины Рэй, Медиазоне:

ABBYY вступила на путь трансформации и модернизации бизнеса, и в рамках этих усилий мы реорганизовали ключевые операционные функции

Перевожу с языка пиара на человеческий: «Я сама ничего не знала, сейчас приходится реагировать на это всё и придумывать обтекаемые формулировки, которые абсолютно ничего не значат».

Что в итоге

Новость сама по себе — ужасная. Несколько сотен людей, которых перевезли в другую страну, кого-то не по своей воле, просто выкинули на мороз. Вот цитата Давида Яна: «Идея не стоит ничего — цените команду». Ценит. Желаю бывшим сотрудникам ABBYY отстоять свои права и легко найти новую работу.

Ну а тем, кто наблюдал историю со стороны, не забывайте всегда смотреть в первоисточник. Русскоязычный твиттер по качеству информации — это сборище бабок у подъезда.

И ещё разок про сокращения в VK

Это дополнение к посту. У меня случилось ещё несколько разговоров с уволенными и действующими сотрудниками, в том числе, из топ-менеджмента. Вот инфа:

0. VK официально заявили, что «информация об увольнениях не соответствует действительности».

1. Не было какой-либо внутренней коммуникации с сотрудниками по поводу увольнений. Ни CEO, ни глава HR-департамента никак не прокомментировали ситуацию внутри компании.

2. Но комментарии были на уровне бизнес-юнитов. Например, мне прислали запись с внутренней встречи AI-юнита, где Антон Фролов, вице-президент по AI, на корпоративном языке говорил следующее:

Надо было кратно вырастить количество людей, которые работают над VK Видео и VK Мессенджером. Каких-то людей ротировали, кого не могли ротировать, с теми попрощались. Например, огромный кусок Дзена пошёл работать над VK Видео. Процесс оптимизации закончен, больше оптимизации не будет.

Если приоритет на разработке VK Видео понятен, то про VK Мессенджер хочется поиронизировать, что растят убийцу Telegram.

3. Один из моих высокопоставленных источников говорил о том, что всего планируют уволить 3000 сотрудников, то есть 20%. В статье Медузы также есть эта цифра. А у журналисток, которые написали материал, Светланы Рейтер и Валерии Позычанюк, самая качественная сеть источников внутри российских IT-компаний. Они давно пишут о том, что там происходит. Так что я ставлю на то, что история только набирает ход.

Ещё этот же собеседник говорил мне, что государство хотело субсидировать VK на 25 млрд руб., но этого так и не случилось. Компания должна сама преодолеть финансовые трудности, поэтому режет персонал.

4. Ещё один высокопоставленный менеджер в нашем разговоре напирал на то, что это вообще нормально взять и избавиться от неэффективности в компании. «Вон, Kodak 10% увольняли каждый год». Хочется спросить, ну и где сейчас Kodak. Тут стоит сказать, что массовые сокращения — это нормально. Корпораты, особенно госушные, накапливают в себе неэффективность, от которой надо избавляться. Но неплохо бы, чтобы публичная компания делала это открыто и по закону. И без угроз чёрными списками и службой безопасности, если сотрудник начинает торговаться за размер парашюта.

5. Занимательные уроки антикризисного пиара от VK. В помоичных жёлтых пабликах в пятницу появились посты, что VK набирает на работу. Удивительно, но это работает. Мне писали подписчики, мол, смотри, VK нанимает, а значит сокращений нет. Естественно, такая махина ведёт точечный найм всегда, особенно по редким позициям. Найм и сокращение — два независимых процесса. Если даже уволят 20%, как планируют, то всё равно будут открыты вакансии каких-нибудь редких девопсов и ML-щиков.

Благодарю всех, кто написал мне, за доверие. Ваша анонимность и безопасность — главное для меня.

Это гостевой пост. Автор: Денис Литвинов, вот его тг-канал: Разбогатей или IT. Ден — IT-предприниматель. Он изложит своё видение того, что происходит на глобальном и российском IT-рынке. То, что пишет Ден, я несколько лет слышу от фаундеров, других предпринимателей, C-левелов. В комментах будет культурная дискуссия, в которой поучаствует и Ден тоже. Пост:

Тема с сокращениями в ABBYY очень интересная, которая мне близка. Подобный вижн у меня стал появляться впервые, наверное, еще в конце 2020 года. За это в целом я словил много говна и хейта по жизни, но этот вижн стал сбываться, как предсказания Ванги.

Я вижу сейчас в Твиттере и Телеграме много бугурта и непонимания у разного рода «соевых» релокантов по поводу того, как же можно (о боже) сократить разработку и сверху нанести хук в эго, заменив их индусами.

Надо пытаться понять макро причины происходящего и принять реальность такой, какая она есть. Конечно, это все грустно, но как бы закономерно. А закономерно, потому что и у фаундеров, и у разработчиков произошел тотальный отрыв от реальности.

Я вижу несколько причин для этого:

1. RU рынок.

Рынок уникален желанием компаний делать сначала сверхкачественные продукты, а потом из этих продуктов создавать сверхкачественные экосистемы, которые никому в мире больше не нужны. Это создало огромный спрос на разработку, а предложение все эти годы было ограничено.

2. Сверхприбыль международной связки 10-х годов, особенно после падения рубля.

Было время, когда стреляла воткнутая в землю палка, то есть ты что-то запрогал, оно как-то там +/- само полетело: валютная выручка, рублевые косты, маржа 90%.

3. Стоимость жизни.

Низкая стоимость жизни создала рынок очень дешевой (!) и качественной разработки. Не настолько дешевой как в Индии, но куда более качественной и культурно понятной.

И так появился тонированный мыльный пузырь толщиной с палец.

Так а что поменялось-то сейчас?

Тут можно расписать множество причин, но не хватит знаков в посте, поэтому я бы выделил: сепарацию от RU рынка с попыткой сохранить качество жизни, тотальный отрыв от реальности у фаундеров, падение потребительского спроса на новые продукты и завершающийся жизненный цикл у продуктов 10-х годов.

И вот имеем, что имеем: на рынок вышла толпа 30-летних «детей» с огромным эго, по большей части бесполезных в текущих рыночных реалиях. Не потому что они плохие разработчики, а потому что это сейчас не нужно.

Вслед за ABBYY мы увидим еще очень много таких кейсов, не до всех быстро доходит, но против макро рыночного тренда идти не сможет никто.

Тренд вполне прост, и я говорю об этом пару лет как минимум. Запрогать можно все что угодно, а вот продать – нет. В структуре расходов это будет значить, что 90% будет отдаваться маркетингу и продажам – как в зарплатах, так и в бюджетах, а на то, что осталось, будут делать разработку.

Так а что делать разработчику?

Понять, что происходит, и использовать ситуацию себе на пользу.

Если в вашей компании не было 3-4-5 лет назад простроенных маркетинговых и сейлз-воронок, это значит, ваш работодатель долгие годы был оторван от реальности, и скорее всего прямо сейчас так же живет в своем манямирке, а значит, он уже активно режет косты и думает, как вас заменить на индусов, потому что денег нет, а как их достать по-другому, он не знает.

И тут тогда вопрос: нахуя это все вам нужно?

Сидите, получайте зарплату на жизнь, где дают и пока дают, делайте свои полторы таски в неделю, а параллельно повышайте скиллы в продажах/маркетинге и/или ищите себе партнеров, кто это умеет делать, и итеративно в режиме марафона ищите новые возможности. Я вас уверяю, большинство из тех, на кого вы работаете, не переживут текущий кризис, и не важно, срезали ли они косты за счет индусов или нет. Понятно, что у большинства вряд ли выйдет что-то создать, но вы хотя бы на практике поймете что к чему, и сможете с опытом влиться в новые ниши которые сейчас активно создаются, просто они пока не на слуху.

Думайте)

Если вы — digital-ниндзя, и хотите написать текст в мой канал, то welcome. У вас должна быть интересная тема и занятная фактология под ней.

Ещё раз хороним программирование. Земля пухом

С каждым выходом нового AI-агента или какой-нибудь софтины, которая сама пишет код, программирование хоронят. Фаундер очередного AI-агента пишет твитттер-тред с его возможностями. Подобные твиттер-треды, которые являются ни чем иным, как рекламой, берут на виллы разные предприниматели, менеджеры, AI-инфоцыгане, да и просто зеваки. «Это очередной прорыв, скоро программисты точно будут не нужны», — говорят они.

Этот пост — попытка ответить на вопрос, а что AI-агенты, AI Code Editor’ы и другие программы для написания кода могут прямо сейчас:

0. Обратите внимание. Демонстрация подобного софта в подавляющем большинстве случаев — написание чего-то с нуля. Так было и на последнем DevDay OpenAI, где AI писал софт для управления дроном, который запустили прямо в зал со зрителями. Но написания кода с нуля — немного искусственная задача. Работа программиста в 99.9% — ковырять существующий проект из нескольких десятков/сотен тысяч строк кода. Программист удаляет или рефакторит существующие куски, а также дописывает что-то новое.

А почему демонстрация происходит на новом проекте? Максимальный эффективный контекст большой языковой модели на данный момент — 64k токенов. Если мы, скажем, грубо, что в одной строке кода — 5 токенов, то 64k токенов — это проект на 12 000 строк. Это немного. В больших корпоратах даже шаблон нового репозитория может быть больше.

Производители агентов идут на ухищрения, сводя большие репозитории к нескольким тысячам строк кода, как это и делает кожаный программист. Это помогает, но без большого контекста в LLM, задача дописывания кода в большой репозиторий решается так себе.

1. Естественно, есть бенчмарк, который оценивает работу AI на больших репозиториях, SWE-bench. В SWE-bench входят 2300 реальных багов из 12 больших оупенсорсных репозиториев, написанных на Python. Как только этот бенчмарк появился год назад, лучшая модель закрывала 3% багов. Последний результат — 43% от AI-редактора кода Aide. 43% — мощно! Но есть «но».

В обучающей выборке моделей точно были все эти 12 больших оупенсорсных репозиториев. Модели знают о них очень много, даже специальную служебную информацию, например, хэши коммитов.

2. Есть видео Димы Рожкова, где он тестирует 6 AI-тулзов с небольшой задачей, где надо сходить в несколько API и сохранить данные. Дима в конце приходит к выводу, что непонятен конечный пользователь этих тулзов. Они до сих пор требуют много экспертизы и действий. Человек, не знакомый с написанием кода, просто не сможет воспользоваться этими инструментами. А программисту легче будет написать всё самому, так как агенты до сих пор требуют много времени. Вот твиттер-тред о написании обычного бэкенда с нуля инструментом Cursor Composer, изначальный промпт там аж в 250 строк — иногда легче написать код, чем такой запрос.

Вывод такой: пока это сырые инструменты. Но! Они уже могут помогать в чём-то. Нужно пробовать искать личные сценарии использования. Процент помощи вырастет, и тулы будут становиться всё полезнее. И AI точно заменит кожаного программиста, но когда — непонятно. До этого момента мы будем существовать в парадигме «менеджера» LLMок.

Так что, с одной стороны, те кто кричат, что программирование — всё, лукавят. Ну а с другой стороны, те, кто полностью отказываются от работы с AI, мол, я всё буду по старинке делать, похожи на неолуддитов.

Пост помог подготовить Игорь Котенков, автор лучшего, на мой взгляд, тг-канала про AI, Сиолошная. Моя искренняя рекомендация подписаться.

Как делать хассл в IT, рецепт от Алексея Белянкина. История из нижнего IT

Алексей Белянкин в 2016 году основал стартап LegionFarm. Сервис помогал «бустить» аккаунты в онлайн-играх. Что значит бустить? Например, есть рейтинг MMR в Dota 2, профессиональный игрок берёт твой аккаунт, тащит катки, ты растёшь в рейтинге. Схема серая: почти у любой онлайн-игры в лицензионном соглашении есть пункт, что передача игровых аккаунтов строго запрещена и карается баном. Тем не менее стартап рос, но не мог поднять денег. В 2018 году даже пришлось стыдно клянчить деньги через ICO. Чтобы криптанам понравилась идея стартапа, Алексей добавил в описание слово «децентрализованный».

Услуга бустинга пользовалась спросом. И в 2019 LegionFarm попал в Y Cominator, где зарейзил 17 млн. долларов по оценке в 250. Как рассказывает сам Белянкин, в Y Combi их посоветовал венчурный инвестор, Игорь Шойфот, с которым у них «случилась химия с первого созвона». Фонд Шойфота, TMT Investments, вложил в LegionFarm сам и порекомендовал стартап в Y Combi.

Но Y Combi хотели, чтобы LegionFarm ушёл из серого поля бустинга аккаунтов, а продавал пользователям услугу совместной игры с профессиональными игроками. Услуга не летела, и Алексей, чтобы получить следующий раунд по более высокой оценке, решил создать фейковую выручку. Деньги с сингапурского юрлица LegionFarm выводились на российские карты, с этих карт производились покупка услуг на LegionFarm, и так по кругу. Фонд TMT Investments подал в суд на Белянкина, когда эта схема вскрылась.

В феврале 2022 года вышла совместная рекламная кампания Legionfarm и бойца UFC, Хабиба Нурмагомедова, с продвижением совместной NFT-коллекции. Естественно, коллекция не полетела, так как это был уже закат эры NFT. Деталей контракта нет в открытом доступе, но обычно приглашённой звезде платят фикс и какой-то процент от продаж NFT. Хабибу заплатили фикс, 1.2 млн долларов, но так как коллекция не полетела, проценты от сделок Хабиб не получил. Злые языки рассказывают (это слухи, пруфов, к сожалению, нет), что Белянкин так торговал этим кейсом, и то ли где-то на конференции, то ли на подкасте сказал, что запуск этих NFT был успешен. До Хабиба дошла эта информация, и он подал в суд на LegionFarm.

Белянкин до судов активно вёл соц. сети, а из-за судов исчез. Но недавно вернулся и выложил пост с вакансией промпт-инженера, в котором есть вот такой пассаж:

Мы построили лучшую LLM-команду в мире.

Сейчас Белянкин делает новый стартап. Естественно, в сфере AI. Стартап автоматизирует процесс продаж с помощью LLM. В 2024 году странно искать промпт-инженера, так как промпт-инженер — скорее, должность для больших исследовательских команд. А тут маленький стартап, который под капотом ходит в API OpenAI. Видимо, лучшая LLM-команда хочет получить магический промпт, который будет начинаться словами: «Веди себя, как лучший сейл в мире…»

Под вакансию в LinkedIn и Instagram приходят бывшие сотрудники LegionFarm, которым Белянкин должен денег за зараплату, пишут, чтобы он их вернул. Но Белянкин просто подтирает комменты.

Об этой истории напомнил канал The Edinorog.

Инстаграмные продюсеры пришли в IT, и почему их схема продаж курсов — хуйня

В каноническом инстаграмном инфоцыганстве (продаж марафонов желаний, курсов по изобильному мышлению, денежных медитаций и т. д.) наступил кризис. У продюсеров, наставников наставников, экспертов по запускам и прочего инфомусора перестали работать старые схемы, а новых придумать не могут.

Что такое «запуск»? Это процесс продажи курса, который проходит в несколько этапов:

0. Продюсер, человек, который делает запуск, находит блогера с аудиторией. Без блогера запуск невозможен, так как у блогера есть аудитория, которая ему доверяет. Если запускать «холодную» рекламу, то цена привлечения будет такой высокой, что экономика запуска не сойдётся. Продюсер в первом же сообщении блогеру пишет, какую сумму они вместе заработают. Сумма берётся с потолка, просто чтобы блогеру стало всё это интересно. Максимум, который мне предлагали, — миллиард. Продюсер озвучил сумму, вообще не понимая ёмкость рынка. Миллиард рублей выручки — это рейтинг топ-10 образовательных компаний в России.

Блогера сразу тащат на созвон. Потому что на созвоне легче манипулировать, чем в переписке.

1. Продюсер привлекает команду. Слово «команда» — достаточно громкое. Это, скорее, попытка косить под бизнесмена. Команда, на самом деле, — это трёхкопеечные фрилансеры, которые либо как-то трутся вокруг темки запусков, и хотят сами стать продюсерами. Либо это просто люди, которые начинают свою карьеру, и работают хотя бы где-то. Команда делает «воронки»: телеграм-ботов и лендинги. В команде есть менеджеры по продажам. Продажники, кстати, делают 50% выручки.

Качество продаж может быть разным. Например, у Аяза Шабутдинова, продажники использовали такой нехитрый приём: потенциальному клиенту, мужчине, писали с женского аккаунта. Завязывался диалог и начинался околофлирт. Это повышало процент продаж, но когда надо было «дожимать», клиент получал такое сообщение: «У меня не хватает до закрытия плана одной продажи, можешь, пожалуйста, помочь?»

2. Продюсер договаривается с банком об отсрочках. У аудитории, которая покупается на столь незамысловатую схему, нет денег. А продавать надо на большой чек, больше 100 тыс руб. В некоторых запусках, процент отсрочек может доходить до 90%.

3. Блогер готовит контент курса. Контент курса может быть разной степени полезности, но, по большому счёту, на него плевать. Главное — сделать продажу.

4. Все соц. сети переходят в этот момент к команде продюсера, там начинается прогрев. Сюжетная арка прогрева одинакова:

Заявляется проблема. Проблема столь всеобъемлющая, что её решение выведет любого, кто её решил, на новый уровень. Блогер сам долго боролся с этой проблемой и решил её. Вы только посмотрите, как красиво он живёт! А вообще он сам из небогатой семьи и маленького города. Блогера долго упрашивали подписчики сделать курс по этой теме, и вот он, какая удача, уже делает его. Заполните анкету предзаписи.

Подписчики начинают понимать, что что-то поменялось. Кого-то начинает бесить сам прогрев, который набил оскомину. Кто-то чувствует, что стиль блогера поменялся. Начинается хейт.

5. Курс продан. После вычитания всех расходов, оставшиеся бабки пилятся между блогером и продюсером 70 на 30. Блогер остался с одноразовыми деньгами и без аудитории. Денег, кстати, в конце концов, будет немного. Например, последний запуск в IT, который я видел, принёс достаточно крупному блогеру грязными 1.5 миллиона руб. После вычета всех затрат у него останется всего 700 тыс.

Бизнес-модель «запусков» перестала работать даже на рынках тарологов, астрологов и криптоинвесторов. С одной стороны, аудиторию выдоили через кредиты, потому что у человека, который готов поверить в серебрянную пулю, нет свободных денег на очередной бесполезный курс. С другой стороны, сам процесс продажи курсов от блогеров вызывает стойкий блевотный рефлекс

Из-за кризиса продюсеры ищут новые рынки. Они идут в айти. Я сам получаю в личку по несколько предложений в неделю, и они неотличимы друг от друга. Ввязываться в этот схематоз глупо со всех сторон. Этот геморрой не стоит свеч.

Стартап-карго-культ

Карго-культ — это термин, которым обозначают тщательное воспроизведении внешних атрибутов некоторого процесса. Название придумали антропологи, которые наблюдали за поведением островитян в Меланезии. Для снабжения военных баз на островах американцы использовали ящики с грузом на парашютах. Ящики иногда оказывались в руках меланезийцев. Они верили, что американские товары созданы духами предков. Чтобы привлечь больше грузов, аборигены строили из кокосовых пальм и соломы точные копии взлётно-посадочных полос, аэропортов и радиовышек, ходили строем и т. д.

Посмотрел демо-день стартап-акселератора Sber 500. Своего рода, памятник эпохе. Кстати, объём венчурных инвестиций в России снизился после войны на порядок ($1.25 млрд в 2021 против $27 млн в первом полугодии 2024). Но если соблюсти ритуал, всё вновь станет хорошо.

Вот основные приёмы имитации стартап-карго-культа от Sber 500:

0. Начинается всё с пиара. Конечно же, трансляция в VK набрала аж 10.7 млн просмотров, весь цвет российского венчура сидит только в VK. Циферка рисуется вообще без стеснения.

На мероприятии стартапы собрали предварительных договорённостей на миллиард рублей инвестиций. Если что, предварительные договорённости — это буквально ничего. Это «мы вам перезвоним» на стартаперском. Но если убрать слово «предварительный», то получается достаточно увесистый заголовок, в котором миллиард уже не предварительный, а реальный.

Раз крутанули просмотров аж на 10 лямов, могли бы и объём инвестиций хотя бы до ярда баксов подкрутить.

1. Необходимо сразу разрушить всю местечковость мероприятия. Ведущий, один из топов Сбера, Александр Ведяхин сравнил Sber 500 с YCombinator и techstars_ по хитро выбранной метрике: какой процент выпускников привлекает инвестиции. И оказывается, что Sber 500 сравним с лидирующими стартап-акселераторами. Круто? Ну круто же, ну. Метрика, если что, бесполезная, и нужно сравнивать реальные объёмы инвестиций.

Стартапы — это же что-то про дизрапт. А дизраптить надо весь мир сразу. Поэтому стартаперы в своих питчах используют метрику «объём мирового рынка». Неважно, что после того, как поднимешь деньги от подсанкционного Сбера, ты попадёшь под вторичные санкции, и весь твой рынок — это Россия, Беларусь и Иран.

2. Приставка «международный» придаёт любому мероприятию увесистости. Поэтому Сбер пригласили иностранцев, всего из 5 стран, в том числе, Израиль и Турция. Правда, иностранные гости не искали инвестиций в России. Скорее они искали тех, кто готов взять технологию и развивать её в регионе. Своего рода, продают франшизу, чего вообще не встретить на питч-деях. Но зато акселератор теперь международный 💪.

3. Как можно больше AI. На шоу была целая россыпь стартапов, около десяти, которые построены на том, что ходят в API какой-то большой языковой модели, и делают очередной самморайзер или индивидуальное обучение. Но, если во всём мире, подобные стартапы ходят в API OpenAI или Anthropic, то на сберовском шоу используют сберовский же GigaChat.

GigaChat — это LLM из нижнего интернета. Бенчмарки на русском языке не так часто встречаются, но всё же есть. И сберовская модель плетётся в конце и проигрывает лидерам на ~170 пунктов эло-рейтинга. Это значит, что в 70% запросов она работает хуже топовых конкурентов. Скорее всего, сберовские стартапы под капотом ходят в API OpenAI, но на презентациях говорят, что под капотом работает GigaChat, чтобы Герман Оскарыч порадовался и отстегнул котлету с барского плеча.

4. Должно быть как можно меньше людей в пиджаках на сцене. Пиджак — это что-то не на стартаперском. Отсутствие пиджаков, должно вдохнуть модной/молодёжной энергии в шоу. А энергия нужна, чтобы компенсировать нахождение в зале таких специалистов по стартапам, как ген. директора АвтоВАЗа, сынка своего папы и по совместительству CEO VK, Владимира Кириенко, зампреда правительства, Дениса Мантурова.


Ловите идею бесплатную. Нужно привлечь ещё больше чиновников и создать федеральное агентство по развитию стартапного хозяйства «РосСтартап». Так в России с большей вероятностью появится свой Apple и Nvidia.

Пока Аяз чалится в тюрьме, Like Центр открывает новое направление — обучение AI

После посадки Аяза Шабутдинова в СИЗО, его бизнес разваливается: оборот Like Центра квартал к кварталу упал с ₽1.3 млрд до ₽170 млн. Аяз был и СЕО, и главным продавцом, и шоуменом — всё в одном лице. Курсы, которые продавал Аяз были расчитаны на два года, хотя деньги брал сразу. В данный момент у Like Центра огромное количество обязательств по старым платежам, а приток новых денег уменьшается. Всё идёт к банкротству.

Единственный актив, который он оставил после себя — это доверчивая аудитория. Эту аудиторию нужно продавить на ещё один кредит. Аяз отдал свой канал на 230к подписчиков AI-инфоцыганам. Говорит, что это их новое перспективное направление бизнеса. Несколько недель там идёт прогрев и выходят посты только про AI. Мне был интересен оффер, пришлось пройти всю воронку, чтобы узнать его. Двухнедельный курс по AI будет стоить 40к деревянных за базовый тариф и 100к — за VIP.

Водогоны на курсе буквально продают промпты к ChatGPT, а ещё рассказывют, как через сторонний сервис настроить бота, который общается с входящими клиентами. Всё! Чем отличается тариф за 100к от 40к? Там дополнительно будет VIP-чат с обратной связью от главного «эксперта» курса. «Эксперт», кстати, начал заниматься AI меньше, чем полгода назад. Ну и как заниматься. Всё, что он делает просто рассказывает, как использовать ChatGPT. ChatGPT не нужна реклама, а его использование интуитивно.

Менеджеры, которые пишут в WhatsApp после вебинара, — реальные люди. Проверить, кто с тобой общается, AI или реальный человек, легко: просите развернуть связный список на Python. То есть «эксперт» по AI, который учит автоматизировать продажи с помощью AI и обещает несметные богатства, сам продаёт с помощью кожаных мешков.

Если вы до сих пор сопереживаете Аязу и считаете его арест неправильным, вот стрим, где мы с Антоном Гладковым очень подробно разбираем, почему курсы по бизнесу Аяза — скам.

«Наше всё»™, Яндекс, предвзято нанимает людей

Внутри Яндекса для получения дополнительной обратной связи есть анонимный имиджборд, Ячан. Анонимность, конечно, условная, при заходе на Ячик пользователю показывается дисклеймер, что «существует техническая возможность деанонимизации». На Ячике можно было обсуждать почти всё. Атата делали только за прямые оскорбления кого-то из сотрудников. Как-то на Ячике даже был тред «Какие у вас грейд/зп/опционы/длина члена?». И все посты выглядели примерно так: «18/300к/280rsu/15см».

Несколько недель назад сотрудники Яндекса решили обсудить на Ячике красные флаги при найме. Они утекли в общий интернет через одного малоизвестного блогера. Самые интересные красные флаги из списка нанимающих менеджеров Яндекса:

0. Если кандидат работал в государственных компаниях. Особенно, в Сбербанке на странных позициях «ведущий …», «старший …». Яндекс, если что, — тоже государственная компания. Принадлежит карманным олигархам и ВТБ. С чем связано такое отвергание своих же, непонятно.

1. Если кандидат-разработчик старше 40 лет. Молодые и борзые, не забывайте, время не щадит никого. Вам тоже будет 40 лет, и вам тоже надо будет где-то работать.

2. Если кандидат прогал на PHP, то за опыт не считаем. На PHP написана большая часть интернета, строчка про PHP есть у большинства разрабов.

3. Если кандидат — «попрыгунчик». То есть работал в компаниях не больше года. Протирание штанов на одном месте почему-то считается добродетелью.

У многих припекло от таких красных флагов. Яндекс обвинения опроверг. Сказал, что, мол, всё это противоречит внутренней культуре найма, и что это креатив отдельной команды, с которой «провели разговор».

Но пиарщики Яндекса не успокоились и зачем-то сняли видео про 40-летнего стажёра. Он рассказывает, что окончил курсы «войти в IT» и случайно попал на стажировку в Яндекс. Выглядит крайне демократично: Яндекс не только по возрасту не отсеивает, но и берёт выпускников курсов. Готов с улицы взять, отмыть и пустить к себе. Но меня очень удивила специализация стажёра: он делает маркетплейс для Kubernetes в команде облаков. Для начинающего, мягко скажем, не самая простая вещь.

Я нашёл резюме и github Евгения Кузнецова, этого самого стажёра. До этого он несколько лет контрибьютил в open source. Его наняли в 2023 году, но в 2019 весь github уже был зелёным. Евгений — необычный стажёр, не просто очередной выпускник курсов, но в видео про это умолчали. Евгению, если что, абсолютное уважение. Евгений, если читаешь пост, накрути опыт, и иди работай синьором в другой компании, у тебя уже хватает регалий и достижений для этого. Претензия здесь к пиарщикам, не к тебе.

Яндекс даже выпускников Яндекс.Практикума к себе не берёт. Тактика Яндекса на рынке — забрать талантливого молодого выпускника(-цу) технического ВУЗа, убедить в том, что он(-а) особенный(-ая), потому что «наше всё»™, Яндекс, снизошёл и взял его(её) на работу. На топливе от распирающего ЧСВ такой сотрудник может проработать много-много лет, ему можно даже платить по нижней планочке. В итоге, выйдя на рынок, такой яндексоид будет сильно возмущаться, что его яндексовский опыт не даёт ему особых преимуществ, о которых ему так долго рассказывали.

29% айтишников накручивали опыт, и только 1% накрутчиков увольняют с испытательного срока

Мы совместно с Хабр Карьерой (здесь можно искать работу, а вот их тг-канал, подпишитесь) провели исследование про накрутку опыта. Опросили 1399 наёмных сотрудников и 194 нанимающих менеджеров. Вот небольшая выжимка:

0. 18% соискателей крутят опыт в данный момент, а 11% имели опыт накрутки в прошлом. Почти треть рынка. Прямо сейчас каждый пятый сотрудник в вашей компании или команде пририсовал себе несколько годков в резюме. А каждый десятый пририсовывал когда-то в прошлом. Обычно со стороны противников накрутки летит такой аргумент: «Ну ведь наврал однажды — будет всегда врать, зачем нам на работе такой?». Готовы прямо сейчас тогда уволить из компании каждого третьего человека?

1. Как ни странно, накручивальщиков увольняют с испытательного срока всего в 1% случаев. Возникает резонный вопрос: хейтеры, шо с ебалом? если кандидаты, вравшие в резюме об опыте, справляются, то может пора отказаться от поклонения циферке опыта и оценивать другие качества?

2. На вопрос, что же делать, если враньё вскроется после испытательного, нанимающие отвечают следующим образом: уволить — 10%, пересмотреть зарплату — 13%, поговорить — 47%, ничего — 24%.

3. Только 4% накручивальщиков заявляют, что работодатель хотя бы раз вскрыл их обман, а 24% ответили, что не знают, вскрывал ли их когда-то работодатель. Даже если отнести эти 24% к раскрытым, вероятность на стороне накручивальщиков. 73% кандидатов сказали, что нарисованный опыт помог добиться своих целей, а 20% — добиться целей частично.

4. 29% нанимающих менеджеров считают, что хоть раз в жизни врали в резюме об опыте больше 50% кандидатов. Хотя такого количества накручивальщиков на рынке пока нет.

5. При этом, у части нанимающих развилась паранойя: 37% менеджеров видят накрутку в каждом втором-третьем резюме. Скорее всего, такое впечатление возникает из-за того, что честные кандидаты транслируют на собеседовании неуверенность из-за стресса. Когда обсуждают накрутку, иногда проскакивает такой аргумент: «Единственное чего вы добьётесь — это ужесточение найма, и всем станет плохо». В среднем, чтобы грамотно накручивать, нужно изучить, как устроен наём. А дефолтный программист, который наём в гробу видал и резюме которого заполнено честно, считает добродетелью не готовиться к собеседованиям. В итоге, такое закручивание гаек опять-таки будет в пользу накручивальщиков, и в потенциальные лжецы будут залетать честные кандидаты.

Найм в IT пришёл в абсурдную точку. С одной стороны, главное требование к кандидатам хакается на раз-два. С другой, те, кто прибегает к вранью, в среднем, справляются с работой. А с третьей, карьеру без опыта сейчас просто не начать, так как даже на джуновские вакансии требуют коммерческий опыт, а резюме без опыта будет отфильтровано автоматически — новичка даже на HR-скрининг не позовут. Может найм сломан и пора что-то менять? Вопрос, скорее, риторический.

Эксперимент по намазыванию респекта на хлеб

Полтора года назад мы с Антоном Назаровым записали несколько стримов про то, как стать программистом и как развиваться в профессии. Некоторые стримы, например, про прохождение собеседований, набрали под 200к просмотров, что для 4-часового стрима, мягко скажем, нетривиальное достижение. Мы решили их перезаписать, потому что канал Антона, на котором они лежали, удалили, а ещё потому что появилось много новых вводных.

Рубрика называется «Ультимативный гайд». Это многочасовые видео, где наваливается база. Они похожи на пустыню, потому что воды в них не найти. На ютубе уже лежит первое видео: «Как стать программистом». Следующее видео «Как пройти собеседование на программиста» будет записано сразу, как будет достигнут донат гоал в 400к деревянных.

Монетизировать творчество сейчас стало тяжело. Едтехи, которые вставали с рекламой в мои видосы, обиделись, потому что я говорю без уважения про их «гарантию трудоустройства». А когда мы предупреждаем, что в видео будет Антон, то никто даже торговаться про цену не хочет. Поэтому иду напрямую к вам, зрителям. Если вам полезно, что я делаю, задонатьте на следующий видос, пожалуйста. Найдёте в русскоязычном интернете гайд по собеседованиям лучше, мы вернём вам деньги.

На тг-канал Антона не забудьте подписаться.

Дилемма курсов по программированию: кому врать, клиенту или рынку работодателей?

Заметили, что рекламы курсов по программированию стало значительно меньше? Есть очевидные причины этого. Во-первых, огромные маркетинговые затраты. Многие едтехи так и не научились сводить экономику и остаются малоприбыльными или вообще убыточными. Во-вторых, низкое качество самого продукта. Например, зарплаты менторов на курсах раз в 10 ниже тем то, что эти менторы зарабатывают на своих основных работах. А на энтузиазме долго не проработаешь. В-третьих, увеличение ставки рефинансирования. Примерно половина выручки едтехов — рассрочки, а они сейчас очень дорогие.

Но есть одна неочевидная причина, на которой я бы хотел заострить внимание. В один момент курсы встали на развилке, кто для них дороже: клиент, несущий деньги, или компании, которые как бы должны нанимать выпускников из эдтеха на работу.

Главная задача курсов — трудоустроить кандидата. Маркетинговый пиздёж дошёл до того, что курсы без зазрения совести «гарантируют» это трудоустройство. Но как его гарантировать, если на рынке просто нет junior-вакансий? А те, что есть, требуют год-два коммерческого опыта и собирают по несколько тысяч откликов.

Решение только одно: брать вкатуна и затаскивать его сразу на middle-позицию. Сочинять ему легенду, крутить опыт, учить проходить собеседование и отвечать на каверзные вопросы. Но это НЕЭТИЧНО. Этично врать платящему клиенту и обещать гарантированную работу, при этом знать, что работы просто нет. Но только не врать компаниям. Хотя эти же компании смотрят с презрением на выпускников почти всех курсов.

И это парадоксальная ситуация. Выбирается не платящий клиент, а эфемерная репутация, которой, на самом деле, не существует. Все и так ненавидят курсы — это консенсус.

Честный оффер от курсов должен звучать так: «Мы ничего тебе не гарантируем, но попробуем всё и затащим тебя на работу любыми способами, в том числе и неэтичными». Но большие компании на это не пойдут. Это освобождает нишу для тех, кто уже затаскивает своих учеников на работу любой ценой. И пусть они врут рынку работодателей, но они гораздо честнее, так как не врут своему клиенту.

Оплата за работу резиновыми уточками

Наткнулся на видео, где IT-галера под названием «Айтипелаг» гулаг в игровой форме рассказывает, за что получила премию HR Brand года в разделе «Мотивация». Ловите рецепт, как же выстраивается система мотивации в IT-компании, что за неё аж премию вручают.

Сюжет видео такой: девушка выполнила задачу и получает за это от великодушного босса резиновую уточку. Уточек у девушки на столе в один момент становится так много, что она обменивает их на целую футболку с корпоративным лого. Особый акцент делается на том, что таскать туда-сюда такое количество уточек неудобно. А это же айти-компания! И увлечённые молодые люди с огоньком в глазах запиливают сайт с магазином, где за виртуальную прокси-валюту можно купить мерч компании. И это не шутка. Всё очень серьёзно.

Я десятки раз от эйчаров и собственников бизнеса слышал на подкастах и в личных разговорах такую фразу: «Деньги, на самом деле, не мотивируют сотрудников». На словах «на самом деле» нужно важно закатить глаза, это как бы подчёркивает очевидность этой мысли. Это такой аутотренинг. И никто не видит противоречия: а как такие сотрудники, которых не мотивируют деньги, смогут заработать деньги для компании?

Кейс с прокси-валютой будет пересказываться на эйчарских конференциях. Он будет включён в разные доклады с названиями «Как эффективно строить копрокультуру корп. культуру». Я бы переимновал доклад так: «На какую хуйню потратить деньги, чтобы не платить их сотрудникам».

Очень прошу вас в комментах рассказать ваши прохладные истории с прокси-мотивацией через баллы, доски «сотрудник месяца», корпоративный мерч и прочее. А также расскажите ваше отношение к этому. Господа эйчары, спуститесь в комментарии и почитайте реальное отношение людей к таким идеям.

Сотрудники из компании «Айтипелаг» гулаг, я видел вилки зарплатные в разделе «Вакансии» у вас на сайте. Вам пора прошвырнуться по рынку, поискать работу. Уверен, там есть компании, где не считают вас за идиотов, которых мотивируют худи стоимостью 20 баксов с корпоративным лого.

Лучшие годы мобильных приложений остались позади

Наткнулся на большое исследование про рынок мобильных приложений (в материале куча инфографики, советую её глянуть). Вот несколько фактов, которые мне показались интересными:

0. Каждый месяц в App Store в среднем заливается от 30 до 40 тысяч приложений. Количество держится в интервале уже 7 лет.

1. В 2018 г. был лучшим для разработчиков приложений. Тогда достигли выручки в $100k за первый год 0.7% опубликованных эппов. Сейчас $100k продаж в первый год делают 0.4% приложений.

2. В нишах «образование» и «фитнес» только 0.1% приложений делает $100k за первый год.

3. Совокупные покупки через App Store стоят на месте с 2021 года и составляют $90 миллиардов за год. В большинстве ниш конкуренция из десятка эппов. То есть любое новое приложение должно толкаться локтями и бороться за кусок существующего пирога.

4. Авторы анализировали только выручку через App Store. Она есть в открытом доступе. Но они подчёркивают, что с годами цена привлечения пользователя кратно возросла. Проанализировать прибыль приложений невозможно, так как нет открытых данных. Но они уверены, что она снилилась.

Чем больше исследований и аналитики я смотрю, тем больше уверен в том, что мировая айтиха перегрета. Откат уже идёт. Когда будет достигнуто дно, непонятно.

YouTube окончательно заблокирован в РФ

Сайт не загружается вообще, а если загружается, то ролики посмотреть всё равно не получается даже в минимальном качестве. Вольница, когда YouTube работал у многих мобильных операторов, кончилась. UPD: в комментах пишут, что у некоторых провайдеров и в некоторых регионах работает, корректнее вместо «окончательно» сказать, что наступил новый этап блокировки.

Внутренняя аналитика Google показывает, что посещаемость YouTube из России уменьшилась в три раза с начала блокировок. При этом трафик на политических каналах, из-за которых блокировка затевалась, уменьшился всего на 10%.

На моём канале совокупное падение просмотров на 30%. Доля просмотров из России раньше была ~65%, сейчас ~25%, вторая страна по просмотрам — Нидерланды. Это юзеры под VPN. Его используют уже больше половины россиян.

Что предлагается пользователям и авторам контента взамен YouTube, хорошо описал BadComedian в видео, где объявляет, что закрывает свой паблик вконтакте. Из множества фактов, почему VK, как видеохостинг и как площадка несостоятельна, мне особо понравился один.

В VK есть свод правил, по которым авторам дают верификацию аккаунта и профиля. Это галочка, которая помогает отличить настоящую страницу от клонов. VK обязует авторов контента регулярно публиковать не менее 4 постов и 10 историй в течение месяца, иначе галку отберут. Вот как VK объясняют необходимость такого правила:

Для пользователей важно, чтобы верифицированное сообщество или профиль были активными и в них регулярно появлялись свежие материалы. Мы провели исследования и выбрали усреднённые критерии, которые позволят авторам оставаться заметными, но при этом не создадут для их аудитории слишком высокую нагрузку.

В системе, где возможно принятие таких правил и под них подводится такая аргументация, не учитываются интересы авторов и зрителей. Есть только благостные отчёты наверх деградировавшему менеджменту.

Расследование про Сбер отменяется

Напомню, чё случилось. Мне полгода назад написала девушка, которую некрасиво уволили из Сбера. Её позиция называется ML-архитектор. Я послушал историю из её глаз и решил про неё написать. Чтобы остаться объективным, я должен был найти несколько людей, которые работали в это же время в Сбер AI. Мне нужен был другой взгляд на историю. Людей я нашёл, после разговора с ними решил не писать, так как история мне не показалась однозначной. Хотя девушку, когда она выпустит материал, поддержу репостом.

После того, как Сбер сдал меня Z-каналам, я решил вообще разобраться, что происходит в Сбер AI. Я поговорил с 20 людьми, которые работают/работали там.

В Сбере очень сильно всё зависит от того, под кем ты работаешь. Были рассказы про долбоебизмом руководства, были рассказы про нормальных руководителей. Но чаще слышал истории, что люди работают по часу в день, и, в целом, очень расслаблены. Это ничем не отличается от стандартных говнокорпоратов, в которых работают большинство айтишников.

Направление AI в Сбере было достаточно продвинутым до войны. Мне дали одну презентацию, которую показывали в конце 2021 года (преза была в Google Drive, там были даты правок) с неким видением, что будет с AI в будущем. Предказания были достаточно точными. Если бы не война, Сбер имел бы шанс стать глобальным игроком, по крайней мере, в генерации картинок.

А главное, что люди из Сбера полностью понимают, где работают. У них вообще нет иллюзий. Почти у всех отношение примерно такое: «Я не пыльно здесь лутаю бабки, занимаюсь своими делами. Да, менеджмент хуёвый, но это же госкорпорат, какой ещё уровень менеджмента здесь должен быть?».

Посмотрев на инфу, которую я накопал, понял, что её степень новизны — нулевая. Не, ну я откопал, конечно, что для самой кринжовой патриотической рекламы GigaChat взяли музыку и мотив из гимна военно-воздушых сил СС, но этого мало.

Поэтому расследование про Сбер AI отменяется. Но не потому что я зассал, а из-за объективности. Сбер — не самое лучшее место для работы, и об этом лучше всего информированы сотрудники самого Сбера. Можете убедиться, что я не зассал, когда в течение пары дней дропну пост, где напишу имена людей, которые ответственны за мою травлю в Z-каналах. Там будет имя высокопоставленного C-левела из Сбера и достаточно популярного блогера, который пишет про AI.

Мои итоги года (простите)

Сложный год был. А для кого лёгкий-то? Но чё-то удалось достичь.

0. Создал инфоповод, с которым дошёл аж до BBC London. Это биф с Нейро-Казановой. Новость сильно вышла из айтишного пузыря: про неё писали каналы-миллионники и разные СМИ, а ещё меня рэпер Замай ретвиттнул. И его ретвит мне дороже, чем BBC London. Очень порадовался, что я, в принципе, способен поднять такой рисёрч.

1. Мой бесплатный курс по Python набрал миллион просмотров. За курс получил много благодарности, в том числе от тех, от кого не ожидал. Некоторые большие компании и менторы включили мой курс в пайплайн своего обучения. По сути, это и есть главная оценка.

Я буду делать ещё большие технические видосы. Это даёт выхлоп, но уходит прорва времени.

2. Я научился находить за короткое время большое количество источников внутри любых крупных компаний. Причём, я могу найти сразу 5-10 человек, которые готовы говорить. Когда происходит громкий инфоповод внутри больших компаний, и большинство СМИ перепечатывают пресс-релизы, мне присылают видео созвонов с руководством и переписки в корпоративных мессенджерах.

Я очень ценю доверие людей, которые мне пишут. Мой контакт всегда открыт. Вы можете быть уверенными, если вы мне пишите, то я, прежде всего, буду заботиться о конфиденциальности и вашей безопасности.

3. Меня начали приглашать IT-экспертом в различные СМИ и ток-шоу. Особенно, дорого для меня приглашение в старейшую русскоязычную программу про технологии «Точка», которую я сам слушаю года с 2008 года. На меня ссылались крупные СМИ, например, «Медуза». Очень непыльная деятельность, которая приносит сильный медийный буст. Ну и ещё мне нравится, когда на серьёзных щщах произносят/пишут «Digital Ниндзя», хотя название придумано по рофлу.

Что буду делать в следующем году

Телега. Этот канал так и останется авторским взглядом на то, что происходит в русскоязычной и глобальной айтихе. Со временем очертилась главная сфера моего интереса: как нам, архаичным пещерным людям, виду, которому несколько десятков тысяч лет, достались богоподобные технологии из будущего, и как мы ими пользуемся. В это я готов копать, как антрополог. Уверен, в 2025 году вокруг технологий произойдёт много хуйни. Я достану информацию хоть из-под земли, подсвечу главное и про каждый важный инфоповод выдам вам суровый пацанский сермяжный текст.

YouTube. Собираюсь делать большие технические видосы. В том числе, со сторонними авторами. Также буду делать контент для вкатунов, ну и deep talk show «Антоха и Саня», конечно же, не забуду. А также у меня есть мечта: я хочу сделать в следующем году документальный фильм про крипту и криптанов. Они сами документалку сделать не смогут, потому что критического взгляда со стороны на себя у них нет.

С новым годом! Не знаю, что пожелать. Просто погладьте себя по голове, что вы справились с этим годом. Это уже нехилое такое достижение.

Сегодня, 29 декабря, в 18-00 мск, проведём с Антоном Гладковым новгодний стрим. Присоединяйтесь.

Как же охрененно: маркетолог сходил в стрипклуб и разузнал у стриптизерш напрямую, какие они маркетинговые уловки используют и как их можно применить вам в своей сфере. Рубрика «нескучные исследования». Обожаю когда кто-то настолько шарит в своем деле, что находит его отголоски повсюду

Вот у Марата куча подобных постов, а не обсасывание одних и тех же тем по десятому кругу – респект. Например, недавно он съездил в Диснейленд и написал про их маркетинговые фишки. А еще он делает обзоры на разные бренды без цензуры: PIMS, Surf Coffee, Bork, и так далее.

У него на канале всё, что мне нравится: уникальные посты, которые не загуглить, нетипичные кейсы, нет обсасываний одних и тех же тем по десятому кругу. Ну и мемы, куда же без них. Вот примеры интересных постов:

🥷Какой Telegram-канал можно оценить в 1 млрд рублей (канал по цене завода, такого еще не видел)

🥷На чем зарабатывает та самая зеленая сова Duolingo (за 5 лет она увеличила свою выручку аж в 28 раз!)

🥷Почему самый высокомаржинальный товар – это обычная… (без спойлеров, но догадаться сложно)

🥷В каком случае слишком качественная продукция уводит бизнес в убыток и причем тут обед вашего коллеги на работе

Короче, у Юсупова годный канал – будет интересно всем, кого интересует как работает маркетинг вокруг нас. Рекомендую читать: @maratyus

P.S. Канал закрыт для защиты от ботов, но посты, на которые я ссылаюсь, легко найти поиском.

#реклама #текст_прислан