Я завел канал Digital Workplace 4 года и 6 месяцев назад.
Без стратегии «вырасти в топ», без KPI на подписчиков и без идеи «монетизировать через три месяца».

Я просто писал о том, что сам проживаю в работе:
про HR, порталы, ошибки внедрений, управление командами и внутриком.

Недавно узнал, что канал попал в подборку 25 Telegram-каналов про HR и рынок труда. Не рейтинг. Не конкурс. Просто список каналов, которые реально читают и считают полезными.

И это, честно, приятно.

Отдельный челлендж — аудитория.
85% подписчиков здесь — женщины.
Писать для думающей, профессиональной, критичной аудитории — сложнее, чем кажется. И тем ценнее обратная связь.

Каждый комментарий, реакция или несогласие — это сигнал, что текст не прошёл мимо. Значит, можно писать дальше. Чуть точнее. Чуть честнее.

Если интересно посмотреть весь список каналов — вот он:
https://news.1rj.ru/str/prpioner/1003

https://vc.ru/hr/2645821-25-luchshikh-telegram-kanalov-po-hr-i-upravleniyu-personalom

Спасибо всем, кто читает, спорит, иногда не соглашается и всё равно остаётся.

Куда махнуть на новогодние каникулы 2026: 10 идей для коротких путешествий с семьей (1–3 дня)

Новый год 2026 уже маячит на горизонте, а вместе с ним — традиционный вопрос: куда бы сбежать из дома, но так, чтобы без стресса, чемоданов размером с холодильник и нытья детей на втором часу дороги.

Так как я обожаю путешествовать и вообще считаю, что за жизнь нужно посмотреть всю планету, перелопатил кучу вариантов и готов поделиться готовой подборкой: 10 проверенных направлений для коротких поездок из Москвы и Санкт-Петербурга — на 1–3 дня, с нормальной логистикой и вменяемым бюджетом. Все маршруты подходят для поездок парой или семьёй с детьми.

Ориентир по деньгам: 10–15 тыс. ₽ в день на человека. Транспорт, проживание, еда и базовые развлечения. Без люкса, но и без героизма.

Если любите путешествовать как и я делитесь в комментариях, куда планируете поехать на Новый год 2026, и отправьте пост тем, кто снова скажет: «Да куда мы за три дня успеем?» 😉

Внутриком в новую эпоху, как ИИ ломает старые форматы и заставляет пересобрать процессы?
#ВнутренниеКоммуникации #ИИвHR #ПерсонализацияКонтента

Общался на прошлой неделе с руководителем внутрикома крупной логистической компании. Команда из пяти человек, бюджет приличный, регулярные дайджесты, видео от CEO, красивый корпоративный портал.

📊 Открываемость писем — 22%. Видео смотрят секунд сорок из пяти минут.

«Мы делаем качественный контент, но люди не читают. Как достучаться?»

Вот в чём дело: проблема не в качестве. Проблема в том, что модель «один текст для всех» просто не работает, когда у каждого в кармане инструмент, который даёт ответ на конкретный вопрос за секунды.

Что реально меняется?

🔹Персонализация перестала быть дорогой.
Одно и то же объявление теперь можно развернуть для разных отделов автоматически. Инженеры получают версию с акцентом на технологии, финансисты — на цифры, HR — на влияние на команды.

Раньше на это не было ни времени, ни ресурсов. Писали один текст и молились, чтобы хоть кто-то дочитал до конца. Сейчас это вопрос настройки промпта. И открываемость у таких версий в 3-4 раза выше стандартной рассылки.

🔹От монолога к диалогу
Классический сценарий: вышло объявление о реорганизации, посыпались вопросы. Внутриком отвечает каждому вручную или делает ещё одну рассылку с ответами на частые вопросы. Теперь: корпоративный ИИ-ассистент знает контекст каждого сотрудника — его отдел, проекты, историю переписки. На вопрос «Как это влияет на меня?» даёт не общий ответ, а конкретный.

Это не про замену людей, а про то, что 80% вопросов повторяются, и их можно закрыть автоматически. Внутрикому остаётся время на реально важное — выстраивать культуру, работать с кризисами, готовить лидеров.

🔹Sentiment analysis вместо квартальных опросов
eNPS раз в полгода — это аутопсия. К моменту получения результатов уже поздно что-то менять. ИИ смотрит на тональность в открытых корпоративных чатах и показывает, где назревает проблема. Не следит за людьми, а ловит паттерны: резко выросло количество сообщений с негативом в отделе логистики — звоночек для внутрикома, что пора разбираться.

⚠️ Откуда вылезут косяки
Главная засада — информационные пузыри. Чем сильнее персонализация, тем больше риск, что отделы перестанут понимать друг друга. Каждый видит только свою картинку, и общее поле распадается. Маркетологи не понимают, что происходит в разработке. Разработчики не в курсе, что происходит с клиентами. Продажи не понимают, почему новая фича задерживается. А HR сидит между всеми и думает:

«Блин, я же месяц назад писала про это в дайджесте. Почему никто не в курсе?»

Это не решается технологией. Здесь нужно сознательное проектирование информационной среды — что должны видеть все, даже если им кажется, что это не про них.

🚩 Что точно останется за людьми
ИИ отлично справляется с рутиной: ответить на сотый вопрос про отпуска, напомнить о дедлайне, разослать базовое объявление. Но любой кризис, любая сложная коммуникация, любая работа с культурой — это про контекст, нюансы, эмпатию. Такое нельзя делегировать алгоритму, потому что важен не только текст, но и то, кто его говорит и как.

Меняется инструментарий. Суть работы — нет.