Forwarded from K-Team
Новый год уже вот-вот постучится в дверь🎄
Самое время завершать дела, подводить итоги и упаковывать планы на будущее в понятные, достижимые цели. Чтобы сделать праздник еще уютнее, мы подготовили для вас чек-лист самых тёплых подарков для коллег и близких. Смотрите варианты на картинке и, возможно, именно здесь вы найдете ту самую идею.
Но это еще не всё! Мы сами дарим подарки самому внимательному подписчику!
Объявляем новогодний розыгрыш от K-Team🎁 Разыгрываем уютную толстовку «HR – это по любви».
Как участвовать?
1️⃣ Зайдите на сайт K-Team
2️⃣ Найдите на нём спрятанное новогоднее поздравление (оно может быть на любой странице, даже в самом неочевидном месте🔍)
3️⃣ Заполните форму, которую обнаружите в этом поздравлении
4️⃣ Будьте подписаны на наш Telegram-канал
Победителя определит рандомайзер, а результаты розыгрыша мы объявим 24 декабря. Не пропустите!
Готовы к поискам? Тогда вперёд – пусть этот небольшой квест станет началом вашего праздничного настроения!
➡️ Искать поздравление на сайте K-Team
Самое время завершать дела, подводить итоги и упаковывать планы на будущее в понятные, достижимые цели. Чтобы сделать праздник еще уютнее, мы подготовили для вас чек-лист самых тёплых подарков для коллег и близких. Смотрите варианты на картинке и, возможно, именно здесь вы найдете ту самую идею.
Но это еще не всё! Мы сами дарим подарки самому внимательному подписчику!
Объявляем новогодний розыгрыш от K-Team
Как участвовать?
Победителя определит рандомайзер, а результаты розыгрыша мы объявим 24 декабря. Не пропустите!
Готовы к поискам? Тогда вперёд – пусть этот небольшой квест станет началом вашего праздничного настроения!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
Создаём новогодние чудеса вместе с Корусом💙
Каждый год мы в Корусе стараемся придумать что-то интересное к празднику. И на этот раз подготовили классный новогодний проект, который отражает наши корпоративные ценности и позволяет каждому разделить их с нами!
Коллеги сделали красочный лендинг, на котором вы найдете много всего интересного:
🔹 Книжную подборку от Светланы Вронской и "Пересмешников"
🔹 Семейное новогоднее бинго (файл для скачивания)
🔹 Информацию про благотворительный сбор фонда «Вера»
🔹 Промокод на книги-канцелярию от «Читай-города»
Заходите на сайт и забирайте маленькие новогодние чудеса, чтобы создать праздничное настроение себе и вокруг себя🎁
Каждый год мы в Корусе стараемся придумать что-то интересное к празднику. И на этот раз подготовили классный новогодний проект, который отражает наши корпоративные ценности и позволяет каждому разделить их с нами!
Коллеги сделали красочный лендинг, на котором вы найдете много всего интересного:
Заходите на сайт и забирайте маленькие новогодние чудеса, чтобы создать праздничное настроение себе и вокруг себя🎁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
newyear.korusconsulting.ru
«КОРУС Консалтинг» от сердца к сердцу
🔥4☃3❤3
Внутриком в новую эпоху, как ИИ ломает старые форматы и заставляет пересобрать процессы?
#ВнутренниеКоммуникации #ИИвHR #ПерсонализацияКонтента
Общался на прошлой неделе с руководителем внутрикома крупной логистической компании. Команда из пяти человек, бюджет приличный, регулярные дайджесты, видео от CEO, красивый корпоративный портал.
📊 Открываемость писем — 22%. Видео смотрят секунд сорок из пяти минут.
Вот в чём дело: проблема не в качестве. Проблема в том, что модель «один текст для всех» просто не работает, когда у каждого в кармане инструмент, который даёт ответ на конкретный вопрос за секунды.
Что реально меняется?
🔹Персонализация перестала быть дорогой.
Одно и то же объявление теперь можно развернуть для разных отделов автоматически. Инженеры получают версию с акцентом на технологии, финансисты — на цифры, HR — на влияние на команды.
Раньше на это не было ни времени, ни ресурсов. Писали один текст и молились, чтобы хоть кто-то дочитал до конца. Сейчас это вопрос настройки промпта. И открываемость у таких версий в 3-4 раза выше стандартной рассылки.
🔹От монолога к диалогу
Классический сценарий: вышло объявление о реорганизации, посыпались вопросы. Внутриком отвечает каждому вручную или делает ещё одну рассылку с ответами на частые вопросы. Теперь: корпоративный ИИ-ассистент знает контекст каждого сотрудника — его отдел, проекты, историю переписки. На вопрос «Как это влияет на меня?» даёт не общий ответ, а конкретный.
Это не про замену людей, а про то, что 80% вопросов повторяются, и их можно закрыть автоматически. Внутрикому остаётся время на реально важное — выстраивать культуру, работать с кризисами, готовить лидеров.
🔹Sentiment analysis вместо квартальных опросов
eNPS раз в полгода — это аутопсия. К моменту получения результатов уже поздно что-то менять. ИИ смотрит на тональность в открытых корпоративных чатах и показывает, где назревает проблема. Не следит за людьми, а ловит паттерны: резко выросло количество сообщений с негативом в отделе логистики — звоночек для внутрикома, что пора разбираться.
⚠️ Откуда вылезут косяки
Главная засада — информационные пузыри. Чем сильнее персонализация, тем больше риск, что отделы перестанут понимать друг друга. Каждый видит только свою картинку, и общее поле распадается. Маркетологи не понимают, что происходит в разработке. Разработчики не в курсе, что происходит с клиентами. Продажи не понимают, почему новая фича задерживается. А HR сидит между всеми и думает:
Это не решается технологией. Здесь нужно сознательное проектирование информационной среды — что должны видеть все, даже если им кажется, что это не про них.
🚩 Что точно останется за людьми
ИИ отлично справляется с рутиной: ответить на сотый вопрос про отпуска, напомнить о дедлайне, разослать базовое объявление. Но любой кризис, любая сложная коммуникация, любая работа с культурой — это про контекст, нюансы, эмпатию. Такое нельзя делегировать алгоритму, потому что важен не только текст, но и то, кто его говорит и как.
Меняется инструментарий. Суть работы — нет.
#ВнутренниеКоммуникации #ИИвHR #ПерсонализацияКонтента
Общался на прошлой неделе с руководителем внутрикома крупной логистической компании. Команда из пяти человек, бюджет приличный, регулярные дайджесты, видео от CEO, красивый корпоративный портал.
📊 Открываемость писем — 22%. Видео смотрят секунд сорок из пяти минут.
«Мы делаем качественный контент, но люди не читают. Как достучаться?»
Вот в чём дело: проблема не в качестве. Проблема в том, что модель «один текст для всех» просто не работает, когда у каждого в кармане инструмент, который даёт ответ на конкретный вопрос за секунды.
Что реально меняется?
🔹Персонализация перестала быть дорогой.
Одно и то же объявление теперь можно развернуть для разных отделов автоматически. Инженеры получают версию с акцентом на технологии, финансисты — на цифры, HR — на влияние на команды.
Раньше на это не было ни времени, ни ресурсов. Писали один текст и молились, чтобы хоть кто-то дочитал до конца. Сейчас это вопрос настройки промпта. И открываемость у таких версий в 3-4 раза выше стандартной рассылки.
🔹От монолога к диалогу
Классический сценарий: вышло объявление о реорганизации, посыпались вопросы. Внутриком отвечает каждому вручную или делает ещё одну рассылку с ответами на частые вопросы. Теперь: корпоративный ИИ-ассистент знает контекст каждого сотрудника — его отдел, проекты, историю переписки. На вопрос «Как это влияет на меня?» даёт не общий ответ, а конкретный.
Это не про замену людей, а про то, что 80% вопросов повторяются, и их можно закрыть автоматически. Внутрикому остаётся время на реально важное — выстраивать культуру, работать с кризисами, готовить лидеров.
🔹Sentiment analysis вместо квартальных опросов
eNPS раз в полгода — это аутопсия. К моменту получения результатов уже поздно что-то менять. ИИ смотрит на тональность в открытых корпоративных чатах и показывает, где назревает проблема. Не следит за людьми, а ловит паттерны: резко выросло количество сообщений с негативом в отделе логистики — звоночек для внутрикома, что пора разбираться.
⚠️ Откуда вылезут косяки
Главная засада — информационные пузыри. Чем сильнее персонализация, тем больше риск, что отделы перестанут понимать друг друга. Каждый видит только свою картинку, и общее поле распадается. Маркетологи не понимают, что происходит в разработке. Разработчики не в курсе, что происходит с клиентами. Продажи не понимают, почему новая фича задерживается. А HR сидит между всеми и думает:
«Блин, я же месяц назад писала про это в дайджесте. Почему никто не в курсе?»
Это не решается технологией. Здесь нужно сознательное проектирование информационной среды — что должны видеть все, даже если им кажется, что это не про них.
🚩 Что точно останется за людьми
ИИ отлично справляется с рутиной: ответить на сотый вопрос про отпуска, напомнить о дедлайне, разослать базовое объявление. Но любой кризис, любая сложная коммуникация, любая работа с культурой — это про контекст, нюансы, эмпатию. Такое нельзя делегировать алгоритму, потому что важен не только текст, но и то, кто его говорит и как.
Меняется инструментарий. Суть работы — нет.
❤3🔥3
Forwarded from Выделили бюджет
Эээээээээээээээээээээйчар-процессы
Можно сколько угодно автоматизировать отдельные задачи, но без системы долгосрочного эффекта можно не ждать. В России таким фундаментом всё чаще становится Битрикс24 вместе с K-Team HRM — тиражной «надстройкой», которая расширяет функциональность Битрикс24 в блоке HR процессов.
Ловите самые популярные сценарии:
Онбординг и сопровождение сотрудников
Обучение и развитие
Управление по целям и KPI
Оценка 360 и компетенции
База знаний
Признание и нематериальная мотивация
Интеграции и безопасность
С вас реакции, а с нас — реальный кейс одной из топовых компаний💔
Можно сколько угодно автоматизировать отдельные задачи, но без системы долгосрочного эффекта можно не ждать. В России таким фундаментом всё чаще становится Битрикс24 вместе с K-Team HRM — тиражной «надстройкой», которая расширяет функциональность Битрикс24 в блоке HR процессов.
Ловите самые популярные сценарии:
Онбординг и сопровождение сотрудников
Сценарии адаптации собираются из шагов, привязанных к роли, локации и типу подразделения. Система выдаёт задачи новичку и его наставнику, отслеживает сроки, отправляет напоминания и автоматически формирует отчёт о прохождении адаптации.
Обучение и развитие
Каталог курсов поддерживает видеоуроки, текстовые материалы и SCORM-пакеты. Можно собирать программы из нескольких модулей, добавлять тесты, назначать учебные группы и отслеживать успеваемость по каждому сотруднику.
Управление по целям и KPI
В системе доступны карты индивидуальных целей, которые связаны с деревом стратегических целей компании. Это позволяет видеть вклад каждого сотрудника в общий вектор развития. Цели могут быть количественными и качественными, с разными типами премирования и весами.
Оценка 360 и компетенции
K-Team поддерживает полный цикл оценки: настройку моделей компетенций, сценарии опросов, выбор респондентов, сбор ответов и формирование аналитики. Система строит радары компетенций, показывает расхождения между самооценкой и оценкой коллег, отображает динамику развития по периодам и формирует отчёты для обсуждения с сотрудником.
База знаний
Это структурированный репозиторий материалов компании: регламенты, инструкции, уроки, шаблоны документов. Поддерживаются версии статей, маршруты согласования, глоссарий и таргетинг по подразделениям, чтобы сотрудник видел только релевантную информацию. Встроенный CoPilot помогает готовить черновики текстов, обновлять инструкции и приводить контент к единому стилю.
Признание и нематериальная мотивация
Сотрудники получают бейджи и благодарности от коллег за конкретные достижения, что визуально выделяет их среди коллег, отмечает вклад и усиливает командную сплочённость. За участие в проектах и других инициативах можно начислять корпоративную валюту и обменивать ее в магазине подарков.
Интеграции и безопасность
K-Team может работать в закрытом контуре компании, поддерживает SSO, интегрируется с AD, 1С и другими учетными системами. За счёт этого HR-данные остаются внутри периметра, а процессы, связанные обучением, адаптацией и оценкой, работают на общей технологической основе всей организации.
С вас реакции, а с нас — реальный кейс одной из топовых компаний
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5❤2
HR-план 2026: целостная стратегия от А до Я
Время точечных инициатив уходит – на первый план выходит целостная HR-стратегия по всему жизненному циклу сотрудника.
🎞 Осенью команда K-Team провела серию вебинаров «HR-стратегия 360°: от адаптации до оффбординга в 5 честных кейсах», чтобы разобрать каждый этап пути сотрудника с топовыми экспертами и узнать, как это устроено в российских компаниях уже сегодня.
Записи собрали на лендинге – смотрите и узнайте, как выстроить системную работу с лучшими практиками от ГК «КОРУС Консалтинг», ROSSKO, АО «ОХК «Уралхим», Альфа-Банка и пивоваренной компании «Балтика».
🎁 Забрать готовый план действий на 2026 год
Время точечных инициатив уходит – на первый план выходит целостная HR-стратегия по всему жизненному циклу сотрудника.
Записи собрали на лендинге – смотрите и узнайте, как выстроить системную работу с лучшими практиками от ГК «КОРУС Консалтинг», ROSSKO, АО «ОХК «Уралхим», Альфа-Банка и пивоваренной компании «Балтика».
🎁 Забрать готовый план действий на 2026 год
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍2🎉1🍾1
Гайд_«Самодиагностика_и_целеполагание_как_превратить_новогодние.pdf
1.8 MB
Новый год для многих – повод переосмыслить жизнь
Но честно: самый правильный момент для перемен – не дата в календаре, а внутренний щелчок. Когда вы искренне хотите изменений, а не даёте себе очередное «обещаю начать с понедельника»🚀
Каждый выберет своё: заниматься спортом, бросить курить, выучить английский, похудеть, ложиться пораньше, читать больше или просто перестать давать пустые обещания себе и окружающим. Но если вы из тех, кто чувствует:
– у меня есть для вас рабочий инструмент.
🎁 Забирайте гайд и промпт для глубокой самодиагностики: сначала честно покопаться в себе, потом – составить четкие цели и план, который реально выполнить.
А еще напоминаю — вместе с коллегами, авторами Telegram-каналов, мы объединились в классной активности #НовыйГод2026_30подарков. Каждый день в каком-то из каналов выходит пост с полезностями — найти их вы сможете на отдельном сайте. Обязательно посмотрите🎉
Но честно: самый правильный момент для перемен – не дата в календаре, а внутренний щелчок. Когда вы искренне хотите изменений, а не даёте себе очередное «обещаю начать с понедельника»🚀
Каждый выберет своё: заниматься спортом, бросить курить, выучить английский, похудеть, ложиться пораньше, читать больше или просто перестать давать пустые обещания себе и окружающим. Но если вы из тех, кто чувствует:
«В этот раз всё будет по-другому»
– у меня есть для вас рабочий инструмент.
🎁 Забирайте гайд и промпт для глубокой самодиагностики: сначала честно покопаться в себе, потом – составить четкие цели и план, который реально выполнить.
А еще напоминаю — вместе с коллегами, авторами Telegram-каналов, мы объединились в классной активности #НовыйГод2026_30подарков. Каждый день в каком-то из каналов выходит пост с полезностями — найти их вы сможете на отдельном сайте. Обязательно посмотрите🎉
❤10👍10🔥7🎉2
До Нового года осталось несколько дней, и пора записать прогнозы на 2026-й🙌
«Следующий год будет непростым» — эту мантру мы повторяем уже лет пятнадцать. Каждый год сложнее предыдущего, но планы стабильно растут на 30%, а иногда и больше. Парадокс? Нет, просто мы научились жить в условиях неопределенности и постоянных изменений.
Рынок окончательно поляризуется. С одной стороны — толпы офисных работников, которые формально заняты: таблицы, встречи, презентации. Но если честно посмотреть на их вклад в выручку — ноль целых, хрен десятых. С другой — хронический дефицит людей, которые реально что-то делают: строители, логисты, инженеры, рабочие специальности. Найти хорошего токаря или сварщика сложнее, чем продакт-менеджера.
В 2026-м HR будет решать не задачу «кого нанять», а «кого переучить», «без кого можем обойтись» и «кто здесь вообще зачем сидит».
В 2026 году HR перестаёт быть «про заботу». Производительность и операционная эффективность выходят на первый план. Компании начнут резать не людей, а уровни управления. Плоские структуры и кросс-функциональные команды перестают быть модным экспериментом. Это способ выживания. Новый KPI прост и неприятен: больше выручки — меньшим количеством людей.
HR придётся научиться считать. Я серьёзно. Бонусы за «я старался» уходят в прошлое. Останутся только схемы, привязанные к результату: выполнил план — получил, не выполнил — извини, друг.
И HR становится соавтором этих моделей. Ваша задача — сделать их прозрачными, понятными и не вызывающими бунта в корпоративных чатиках. Потому что, если люди не понимают, за что им платят или не платят, — привет, текучка и саботаж.
Критерий успеха жёсткий: бизнес хочет расти с меньшим количеством людей, но с более высоким вкладом каждого. И роль HR тут — не успокаивать и не сглаживать углы, а помогать бизнесу видеть реальные резервы. Иногда это значит сказать неприятную правду. Но лучше честный разговор сейчас, чем тихий саботаж потом.
С ИИ будет новогоднее похмелье. Часть HR разочаруется: «ожидали магию, получили очередной инструмент, который требует времени, денег и настройки». Зато выживут зрелые решения — те, что реально экономят время руководителям. Подготовить к сложному разговору, разобрать ошибку, подсветить риск выгорания команды, провести сорсинг кандидатов.
Обучение руководителей изменится. Забудьте про «вывезти на два дня в отель с тимбилдингом и шампанским». Оно встраивается в рабочий контур: задачи, обратная связь, конфликты, решения. Если обучение не помогает прямо сегодня — оно не работает. И мерить его будут не анкетами удовлетворённости, а текучестью, скоростью решений и количеством эскалаций наверх.
Моё пожелание HR на 2026 год. Не пытайтесь быть удобными и всеми любимыми. Будьте полезными☝️
Это год про личные связи, нетворкинг, партнёрство, зрелость и честность. И, пожалуйста, не оставайтесь в одиночку со своей ролью. Найдите союзников. Без них не выжить.
С наступающим. Год будет сложным. Но мы же это любим, правда?😉
«Следующий год будет непростым» — эту мантру мы повторяем уже лет пятнадцать. Каждый год сложнее предыдущего, но планы стабильно растут на 30%, а иногда и больше. Парадокс? Нет, просто мы научились жить в условиях неопределенности и постоянных изменений.
Рынок окончательно поляризуется. С одной стороны — толпы офисных работников, которые формально заняты: таблицы, встречи, презентации. Но если честно посмотреть на их вклад в выручку — ноль целых, хрен десятых. С другой — хронический дефицит людей, которые реально что-то делают: строители, логисты, инженеры, рабочие специальности. Найти хорошего токаря или сварщика сложнее, чем продакт-менеджера.
В 2026-м HR будет решать не задачу «кого нанять», а «кого переучить», «без кого можем обойтись» и «кто здесь вообще зачем сидит».
В 2026 году HR перестаёт быть «про заботу». Производительность и операционная эффективность выходят на первый план. Компании начнут резать не людей, а уровни управления. Плоские структуры и кросс-функциональные команды перестают быть модным экспериментом. Это способ выживания. Новый KPI прост и неприятен: больше выручки — меньшим количеством людей.
HR придётся научиться считать. Я серьёзно. Бонусы за «я старался» уходят в прошлое. Останутся только схемы, привязанные к результату: выполнил план — получил, не выполнил — извини, друг.
И HR становится соавтором этих моделей. Ваша задача — сделать их прозрачными, понятными и не вызывающими бунта в корпоративных чатиках. Потому что, если люди не понимают, за что им платят или не платят, — привет, текучка и саботаж.
Критерий успеха жёсткий: бизнес хочет расти с меньшим количеством людей, но с более высоким вкладом каждого. И роль HR тут — не успокаивать и не сглаживать углы, а помогать бизнесу видеть реальные резервы. Иногда это значит сказать неприятную правду. Но лучше честный разговор сейчас, чем тихий саботаж потом.
С ИИ будет новогоднее похмелье. Часть HR разочаруется: «ожидали магию, получили очередной инструмент, который требует времени, денег и настройки». Зато выживут зрелые решения — те, что реально экономят время руководителям. Подготовить к сложному разговору, разобрать ошибку, подсветить риск выгорания команды, провести сорсинг кандидатов.
Обучение руководителей изменится. Забудьте про «вывезти на два дня в отель с тимбилдингом и шампанским». Оно встраивается в рабочий контур: задачи, обратная связь, конфликты, решения. Если обучение не помогает прямо сегодня — оно не работает. И мерить его будут не анкетами удовлетворённости, а текучестью, скоростью решений и количеством эскалаций наверх.
Моё пожелание HR на 2026 год. Не пытайтесь быть удобными и всеми любимыми. Будьте полезными☝️
Это год про личные связи, нетворкинг, партнёрство, зрелость и честность. И, пожалуйста, не оставайтесь в одиночку со своей ролью. Найдите союзников. Без них не выжить.
С наступающим. Год будет сложным. Но мы же это любим, правда?😉
🔥6👍3🍾2