Я вам сейчас расскажу, че там с телегой творится откуда на Беларусь готовилось нападение

Кароче, по порядку

Добрые дядьки из госухи с 2018 года не бросают попытки импортозаместить все, что можно. На этот раз они решили сделать альтернативу Телеграму и релизнули новый мессенджер — MAX.

Продукт сырой, нежизнеспособный, бесперспективный, прямо как NUUM от МТС 🪦

Но добрые дядьки вливают государственные деньги и искренне верят, что проект не закроется, когда деньги кончатся (прямо как NUUM от МТС хихихи)

На фоне этого куча депутатов стали трубить, что Телеграм надо запретить. Естественно, новостные каналы жадно обсасывали этот инфоповод и разводили панику.

Есть ли причины для паники? Сейчас нет.

Заблокируют ли Телеграм полностью? Нет. Как и не заблокировали инстаграм.

Будут ли вставлять палки в колеса? Да. Признают нежелательной организацией и запретят рекламу — но думаю это будет не скоро, пару лет точно.

Короче с одной стороны ничего не поменяется — вы сможете делать посты, общаться, продвигать свои продукты и свою экспертность.

Но с другой стороны отвалится огромный рекламный рынок и меня заменят нейросети. Это уже грустно(

Так что у нас есть еще пару лет, чтобы найти нормальную работу токарем на заводе или сварщиком.

👷🏿‍♂️Пишите в комменты, куда пойдете работать, когда весь диджитал запретят и отключат чебурнет?

Я считаю, что вот только ради такого нейросети и должны развиваться

Всем салют! Я начал писать и понял, что одним постом не обойтись. В первом расскажу про наши результаты, объёмы выпуска, команду — это чтоб засинхрониться в контексте. А во втором будут 2 ключевых урока, которые я извлек за 4,5 года построения команды — буду цедить рефлексию из своих ошибок) Погнали

Про Purrweb, объём выпуска и лидов

Purrweb — это IT-партнер, который помогает релизить продукты капец как быстро) Большая часть лидов приходит с сайта и блога на русском и английском. Мы выпускаем довольно много контента, в среднем в год на русском мы выпускаем 100+ новых единиц контента и еще 60+ апдейтов старого.

Именно блогом и сайтом занимается 2 редактора, 6-7 внештатных авторов, контент-менеджер, 2 SEO-спеца и 1 линкбилдер. Я раньше был главредом и работал с редакторами, контент-менеджером и авторами, сейчас выключился из процесса → с PR-командой мутим вебинары, исследования, PR-статьи, ТГ-канал.

SEO дает нам где-то 60к трафика и около 350 MQL в месяц только в ру сегменте.

Мне раньше казалось, что у нас небольшой отдел и небольшие объёмы, но судя по агентскому рынку, это не так)

2 урока за 4,5 года построения контент-маркетинговой команды

Выжимка опыта, так сказать)

Урок 1: надо описывать процессы и фиксировать, что раздражает
В первые 2 года я помню, как периодически ловил себя на раздражении от двух вещей:
1. Когда из статьи в статью повторялись одни и те же ошибки у автора
2. Когда ошибки повторялись у разных авторов

В такие моменты я бесился и думал «да камон, это же очевидно и я же уже про это говорил». Разумеется, в комментах в доке я писал что-то в духе «надо поправить это и это, потому что …», но эмоционально я жестко тригерился.

И вот я щас пишу, думаю, звучит как что-то очевидное: повторяется ошибка → зафиксируй это в базе знаний → донеси до автора → используй потом в ревью, отсылай туда → донеси до других авторов. Но тогда в запаре, я этого не делал. Почему? Да тупо не выкупал важность, не до конца понимал, какой результат нужен, казалось, что просто надо быстрее бежать.

В эту тему есть забавная притча.

Стоит человек в лесу и пилит дерево. К нему другой подходит и говорит: «Брат, у тебя пила тупая, пойди наточи».

На что первый отвечает: «Ты что, нет времени, мне надо пилить».

Так вот, для меня заточка пилы — это описание процессов, донесение их до команды и, что не маловажно — обновление процессов. Всегда будет казаться, что времени нет, надо быстрее бежать — это ловушка.

Урок 2: если строите новый процесс, а еще мало опыта → это норм, что все будет меняться
Вообще я начинал работать как контент-менеджер, писал статьи, публиковал их, но довольно быстро начал лезть к руководству и команде со своей инициативой и видением того, как надо правильно делать контент. В команде это воспринималось мягко говоря не очень, так как всех все устраивало, не было желания улучшаться, а у меня не было авторитета перед ребятами. Про это мб даже отдельный пост напишу 😄

Но у меня получилось донести до фаундера видение того, как я считаю надо делать контент. Опыта у меня было мало, но я почему-то был уверен, что надо делать так, а не иначе ахаха. Мы договорились на тестовые 2 месяца, где я могу делать что хочу, но главное выполнить KPI — выпустить 2 статьи с внештатными авторами. Я сделал и так начал строить отдельное направление.

Так вот, я это начал делать вообще без опыта в контенте, чисто на чуйке и плотно проштудировав Ильяхова. И я делал кууучу ошибок. Сначала наверное каждые 2 недели я понимал, что все надо переделать, потом раз в месяц, потом реже. И вот оглядываясь назад, я понимаю, что в силу своего перфекционизма и неопытности, стрессовал по поводу изменений, в какой-то степени хотелось сделать раз и навсегда.

Щас я понимаю, что постоянны только изменения, хех:) И это норма.

***

Пока писал пост подумал, может кому-то будет интересно посмотреть на базу знаний/редполитику, которую мы собрали для наших внештатных авторов. В свое время я смотрел на редполитики Т-Ж, IT-Agency и прочих ребят — подсматривал и утаскивал к себе полезные штуки.

Если интересно, напишите в личку, я поделюсь 👉 @anton_kiryukhin

Крутяк, Skillbox Media попросили дать комментарий про то, как меня заменили нейросети.

Щас то я им и расскажу, откуда на Беларусь готовилось нападение

Три рэд флага в позиционировании телеграм канала

Напомню, мы тут собрали 15 огоньков! Поэтому сегодня я позвал в гости человека, который оч шарит за позиционирование.

Знакомьтесь, Марина — качает бренд работодателя в крупнейшей в России FMCG компании и ведет свой крутецкий блог digital lifestyle.

Мы подумали — рассказывать про то, как надо позиционироваться будет скучно (да и я про это уже много писал).

Но вот про рэд флаги мало кто говорит, поэтому исправялем.

Читайте постик и оставляйте вопросы Марине (за самый интересный вопрос у нас положен басявый тг подарок от меня!) ↓

тгк(телеграм канал) — это уже не просто блог, а полноценный канал влияния на личный бренд. Даже если автор пишет «для себя», аудитория всё равно складывает мнение. Те самые red flags, которые ломают впечатление на старте:

🚩 1. Bio и интропост как близнецы
Если описание канала и пост-знакомство говорят одно и то же — это не про «целостность», а про скуку. Bio — это тизер, который зацепит за 2 секунды. Пост-интро — про раскрытие, контекст, первую искру общения. Они должны дополнять друг друга, а не соревноваться за внимание.

🚩 2. Синдром «я и ещё 10 тем»
Каналы без фокуса похожи на шкатулки с бархатом: красиво, но что внутри — непонятно. 2–3 темы с ясным позиционированием помогают аудитории сразу понять: “я здесь за этим”.

🚩 3. Канал как лента чужих цитат
Если в постах больше чужих мыслей, чем своих, аудитория так и не поймет: а кто вы? Личный бренд строится на авторском взгляде и опыте, а не на бесконечном репосте мудростей.

А какие ошибки в позиционировании тгк бесят вас больше всего?

Когда ездил с другом в Питер — сделали то же самое, хи

Нет, ну реально ебанаты делали этот дизайн

Смарите, я отжарил тут канальчик студии пурвеб

Смотреть без смс и регистрации 18+